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集团组建筹备方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司决定组建一个集团，以整合资源，提高竞争力。
本文旨在提出一个集团组建的筹备方案，以确保组建过程的高效顺利。
二、组建目标与战略定位1. 组建目标：打造一个多元化的集团，以实现资源优化配置、扩大市场份额和增加利润。
2. 战略定位：以创新为驱动力，根据不同行业和市场需求，通过组建各个子公司，实现全面发展。
三、组织架构与职责1. 集团总部：负责整体战略规划和资源配置，提供支持和指导，监督各个子公司的运营情况。
2. 子公司：根据市场需求和资源优势，分为不同业务领域的子公司，各自有独立的运营管理团队。
四、资金运作与财务管理1. 资金运作：集团总部负责资金池的管理和分配，确保各个子公司能够获得必要的资金支持。
2. 财务管理：建立统一的财务管理体系，规范各个子公司的财务报告和财务分析，确保财务运作的透明度和规范性。
五、资源整合与共享1. 人力资源：通过人力资源部门的共享，优化整个集团的人员配置，提升员工的整体素质和能力。
2. 技术资源：建立技术研发中心，集中研发与创新，共享各个子公司之间的技术资源，提高产品和服务的竞争力。
3. 品牌资源：借助集团总部的市场推广和品牌建设能力，加强集团整体品牌形象的打造，提升市场竞争力。
六、风险管理与控制1. 风险识别：建立风险识别机制，及时发现可能的风险和潜在问题，做到防患于未然。
2. 风险评估与控制：对各个子公司的运营进行全面评估和监控，采取适当的风险控制措施，减少风险对整个集团的影响。
七、组建时间表1. 筹备阶段：确定组建目标、战略定位和组织架构，制定筹备方案，预计耗时2个月。
2. 资金准备阶段：制定资金运作和财务管理方案，进行资金的筹措和分配，预计耗时1个月。
3. 资源整合阶段：建立人力资源、技术资源和品牌资源的共享机制，预计耗时3个月。
4. 风险管理阶段：建立风险管理与控制机制，进行风险评估和控制，预计耗时1个月。
5. 正式运营阶段：集团正式成立，各个子公司开始正常运营，持续监督和管理。
集团组建筹备方案【前言】在市场竞争日益激烈的环境下，企业之间的合作与整合成为提升竞争力的关键。
为此，为了适应市场发展趋势，我公司决定组建一个集团，以整合资源、实现规模效应，并推动企业的快速发展。
本文将就集团组建的筹备方案进行详细探讨。
【一、背景分析】随着市场的扩大和需求的多样化，单一企业往往无法全面满足市场的需求。
而通过组建集团，可以整合各个子公司的资源和优势，提升整体竞争力。
因此，组建集团已成为当前企业发展的必然趋势。
【二、组建目标】1.整合资源：通过集团组建，将各子公司的资源进行整合，实现资源的共享与优化配置，提升整体效益。
2.规模效应：通过整合规模，实现采购、生产和销售的规模效应，减少成本，提高竞争力。
3.提升品牌价值：集团组建后，将形成统一的品牌形象和品牌价值观，进一步巩固市场地位。
4.拓展市场：通过集团的资源整合和跨地区的布局，拓展市场规模，提高市场占有率。
【三、组建方式】由于我们已经拥有多个子公司，组建集团可以采取以下两种方式：1.股权整合：通过股权交换的方式，将各个子公司的股权整合到集团旗下，实现统一管理和控制。
2.资产整合：将各个子公司的关键资产整合到集团，形成集中管理，实现资源共享。
【四、组织架构】在集团组建过程中，为了实现统一管理和高效运营，需要建立完善的组织架构。
主要包括以下几个层级：1.集团层面：设立集团总部，负责整体战略规划、资源调配和决策管理。
2.子公司层面：每个子公司设立独立的管理层，负责日常运营和具体业务领域的管理。
3.部门层面：根据各子公司业务需求设立相关部门，实现资源的有效配置和专业化管理。
【五、资源整合】集团组建后，重要的一环就是资源的整合和优化配置。
具体可以从以下几个方面展开：1.人力资源：优化员工配置，实现人才的流动和合理利用。
2.物质资源：整合采购渠道，实现集中采购，减少采购成本。
3.技术资源：打破技术壁垒，实现技术共享，加快技术创新进程。
【六、运营管理】1.强化协同：集团组建后，需要加强各子公司之间的协同合作，形成合力，提升整体效能。
XXX有限公司组建方案一、公司背景和概述XXX有限公司是一家新成立的科技公司，专注于开发和销售智能家居产品。
公司的宗旨是为用户提供高品质、智能化的家居解决方案，提升用户的生活品质和便利程度。
本组建方案旨在规划和指导公司的组建过程，确保公司能够快速、高效地上路并取得成功。
二、公司组织结构1.高级管理层：包括董事长、总经理等。
负责公司整体规划和决策。
2.技术研发部：负责产品的设计、研发和测试。
3.销售与市场部：负责产品的销售和市场推广。
4.运营部：负责公司内部的日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理等。
5.客户服务部：负责与用户的联络和沟通，提供售后支持和服务。
三、人员招聘和安排1.高级管理层：根据公司的需求和发展阶段，招聘具有丰富管理经验和行业经验的高级管理人员。
2.技术研发部：招聘具有相关专业背景和技术能力的研发人员，并设立开发团队，负责产品的设计和开发。
3.销售与市场部：招聘具有销售和市场推广经验的人员，并设立销售团队，负责产品的推广和销售。
4.运营部：招聘有运营管理、人力资源和财务管理经验的人员，并设立运营团队，负责公司内部的日常管理。
5.客户服务部：招聘热情耐心、与人沟通能力较强的人员，并设立客户服务团队，负责与用户的联络和沟通。
四、公司文化与价值观为了塑造公司的独特品牌形象和凝聚员工的向心力，我们将公司文化和价值观定义为以下几个方面：1.创新：注重技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，不断引领行业的发展。
2.用户至上：以用户需求为中心，提供最优质的产品和服务，超越用户的期望。
3.团队合作：注重团队合作，鼓励员工互相协作，共同成长和进步。
4.诚信和责任：秉持诚信和责任的原则，与合作伙伴和用户建立长期稳定的合作关系。
5.持续创新：建立持续的创新机制，激励员工不断学习和探索，保持公司的竞争优势。
五、公司发展规划1.短期目标：在市场上建立起品牌认知度，扩大销售渠道和市场份额。
建立优秀的研发和销售团队，推出具有竞争力的产品和解决方案。
新公司组建方案新公司组建方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的新公司组建方案，欢迎大家分享。
新公司组建方案篇1一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算1、设备投入预算1）铝合金门窗加工设备名称型号数量单价（万元）数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x513、2铝门窗单头组角机LMB-12011、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532）塑钢门窗加工设备名称型号数量单价（万元）铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x450013、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1）厂房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；2）初期管理人员工资：3000元/人x3人＝9000元；3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元；合计：6000元+9000元+2000元＝17000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
公司组建方案5篇公司组建方案篇1______旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由______人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营______国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属______人民政府，就授权资产对______人民政府负责，按照______人民政府的授权和赋予的职责，对______级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
______人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系______人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务接受______财政局和______国资部门的监督管理；旅游业务接受______旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受______建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受______委组织部和______人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和______有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。
新组建单位实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场需求和提高工作效率，公司决定新组建一个专门的单位，以便更好地整合资源、优化流程、提升服务质量。
为此，制定了以下实施方案。
二、组建目标。
1. 提高工作效率，通过新单位的组建，优化工作流程，提高工作效率，更好地满足市场需求。
2. 整合资源，整合公司内部各部门的资源，实现资源共享，提高资源利用率。
3. 提升服务质量，通过新单位的组建，提升服务质量，提高客户满意度，增强竞争力。
三、组建范围。
1. 人员组建，新单位将从现有部门中选派人员组建，确保人员素质和工作经验。
2. 资源整合，整合现有部门的设备、技术、信息等资源，实现资源共享。
3. 流程优化，重新设计工作流程，优化业务流程，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 确定组建方案，由公司领导和相关部门负责人共同商讨确定新单位的组建方案，明确组建目标和范围。
2. 人员调配，根据新单位的组建目标，从各部门选派人员组建新单位，并进行岗位调整和培训。
3. 资源整合，整合现有部门的设备、技术、信息等资源，实现资源共享，提高资源利用率。
4. 流程优化，重新设计工作流程，优化业务流程，提高工作效率，确保新单位顺利运作。
5. 完善管理制度，制定新单位的管理制度和规章制度，明确各岗位职责和工作流程，确保新单位的正常运作。
五、实施效果。
1. 工作效率提升，通过新单位的组建和流程优化，工作效率得到提升，工作任务能够更好地完成。
2. 资源利用率提高，通过资源整合，实现资源共享，提高资源利用率，降低成本。
3. 服务质量提升，新单位的组建将有助于提升服务质量，提高客户满意度，增强公司竞争力。
六、总结。
新组建单位实施方案的制定和实施，是公司发展的需要，也是公司提升竞争力的重要举措。
通过该方案的实施，公司将更好地整合资源、优化流程、提升服务质量，实现更好的发展和更高的竞争力。
希望全体员工能够积极配合，共同推动新单位的组建工作，为公司发展贡献力量。
2023年新公司组建筹备方案新公司组建筹备方案篇一一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。
以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。
树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。
具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。
制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。
根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。
围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。
（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
（四）、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
公司组建实施方案范文（共篇）组建某某某某某某某某某某某某某某某某某有限公司实施方案某某某某某某某某某某某某某公司某某某某某某某某某某某有限公司某某某某某某某某某某有限责任公司编制二○一二年十月二十九日组建某某某某某某某某某某某某某某有限公司实施方案为认真贯彻落实《某某某某某某某某某某的实施意见的通知》（某某府发〔20某某〕某某号）、《某某某某市20某某年度建设某某某某工作方案》（某某府发〔20某某〕某某号）和《市人民政府办公厅关于转发某某某某市某某某某某某试点工作方案的通知》（某某府办发〔20某某〕某某某某号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建某某某某某某某某某某某某有限公司（以下简称“某某某某公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立某某某某某某某某品牌为目标，以连接某某某某某某某某为业务基础，从某某某某贸易、物流配送、某某某某某某销零售三个方面建立某某某某某某某某业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）某某某某某某公司为国有控股有限公司，主管部门为某某某某某某委员会，接受某某某某某某务局、某某某某某某局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式（一）某某某某某某公司组建为国有控股公司，由某某某某某某直属国有企业某某某某某某有限公司、某某某某某某公司、某某某某某某有限责任公司和自然人某某某某某某共同出资组建，国有股份占66.6%。
待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）某某某某某某有限公司贸易事业部业务、某某某某某某有限公司配送部业务、某某某某某某公司某某某某某某业务整合到某某某某某某公司。
三、公司名称、住所公司名称：某某某某某某某某某某某某某某有限公司。
公司住所：某某某某某某某某某某内。
四、公司注册机构、纳税机构公司注册机构：某某某某某某工商行政管理局。
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案一、组建背景当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强.根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神,融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓.二、指导思想准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率,真正做大做强做优集团公司.通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新,使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体.三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系.组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构（一）董事会、监事会和高管配备1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人.董事长和监事长由县国资委直接任命.2、集团公司经营管理层设总经理1人,副总经理3人,总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命.集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要,集团公司人员可在下属子公司兼任职务.县直机关事业单位抽调的在编人员,保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
×××××发展有限公司组建方案为加快XX旅游开发进程，做大做强XX渔业产业，维护XXX 库区社会安定稳定，增加原库区移（渔）民收入，实现我县水产及旅游经济的跨越式发展,特制定如下XXXX生态渔业有限公司组建工作方案：一、XX渔业基本情况XXX水库水域面积××平方公里，其中XXX境内××平方公里（XXX境内俗称“XX”），主要是×江和××河交汇形成的水区域。
XX主要养殖生产区有××××××等水域；主要的库湾养殖区有××××等12个库湾，整个库区无统一的渔业经营管理体制，以群众自主经营为主。
由于库区水质受到污染，库区渔业受到严重打击，整个库区的网箱养殖、库湾养殖等养殖业已经停止。
县政府通过补偿渔民的形式收回库区渔业经营权，为整体开发XX水面水产资源提供了有利条件。
二、指导思想为加快XX水产资源整体开发进程，做大做强XX渔业产业，组织移（渔）民群众科学合理有序地保护、利用和开发XX渔业资源，规范XX库区渔业生产秩序，保障移（渔）民群众合法权益，增加移（渔）民收入，丰富XX旅游产品，发展XX库区生态渔业、休闲渔业，实现XX“经济、社会、生态”效益全面丰收，推进XXX 构建“东楼西湖”旅游格局，促进库区经济社会又好又快发展。
三、组建方式1．组建原则：国有控股，移民参与。
2．公司性质和名称：依照《公司法》、《工商行政管理条例》等登记注册成立XX生态渔业发展有限公司（暂定名，以工商行政管理部门核定的名称为准，下称“渔业公司”)，具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏，投资各方共享利益、共担风险。
3．公司注册地点：待定。
4．公司股东构成：由县政府指定XXX国有资产投资经营有限公司（下称“国投公司”）与XX生态产业发展有限公司（下称“XXXX 公司”）作为出资人，其中国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权评估价入股，占49%；XXXX公司以货币现金出资××万元，占51%，先行组建渔业公司。
移民出资成立移民乡镇渔业合作社后通过增资扩股方式参股渔业公司。
在渔业公司组建过程中，国投公司负责向县政府和渔业主管部门申请办理养殖证、捕捞许可证等相关手续，并最终依法出资并登记在渔业公司名下。
如涉及征用集体所有的水域、滩涂的，国投公司负责向县政府和国土主管部门申请办理有关征地手续。
5．公司经营范围：XX（XX）黄海高程173米以下所有水域滩涂养殖捕捞经营权（矿产资源除外），从事生态水产养殖业、休闲渔业、特种水产业、水产品加工、旅游观光、旅游地产开发等。
6．公司经营期限：20年。
7．公司注册资本：渔业公司初始注册资本为×××万元，在通过增资扩股方式吸收库区乡镇渔业合作社进入后，渔业公司预计总注册资本为人民币×××万元（具体金额按渔业合作社届时实际出资金额确定）。
8．出资比例：在渔业公司组建设立后，×××等8个库区乡镇渔业合作社（下称“渔业合作社”）将通过增资扩股方式出资×××万元参与渔业公司（8个乡镇渔业合作社分别占股比例另行确定），XXXX公司将在原出资×××万元的基础上增资到×××万元。
上述增资扩股完成后，渔业合作社合计持股比例为47%，XXXX公司持股比例为37%，国投公司持股比例为16%。
各方具体出资额和持股比例将根据届时库区渔业合作社的实际出资情况确定，并依法修改渔业公司章程。
股东确定之后的股权比例为初始股权比例，之后随着股东增资或者吸收新股东等情况的出现，股东构成及股权比例作相应调整。
9．分红方式：渔业公司税后净利润采取按股权比例分红的方式分配给各股东。
10．组织机构：依照《公司法》等有关法律、法规的规定设立股东会、董事会、监事和经理层等法人治理机构，严格依法运作。
渔业公司初始设立后，董事会设董事3人，其中XXXX公司推荐2名，国投公司推荐1名，董事长由XXXX公司推荐的董事担任。
在渔业合作社增资入股后，渔业公司董事会设董事7人，8个库区乡镇渔业合作社共推荐3名；国投公司推荐2名，XXXX公司推荐2名。
董事长及财务负责人由XXXX公司委派，渔业公司总经理人选由国投公司推荐，副总经理人选由库区渔业合作社推荐。
四、经营管理1．制订严格的财务管理制度，聘请具有专业资质的机构及人员，对公司财务进行定期和不定期审计，并定期召开库区渔业合作社的股东代表大会，将渔业公司运作情况、财务收支情况以入户宣传的形式发放到股民手中进行公布，接受广大股民监督。
2．制定严格的渔业活动管理制度，严厉打击私自下库捕捞行为。
对私自下库捕捞行为按盗窃行为由公安机关依法处置，以维护渔业公司股东权益。
3．制定XX水域分片包干管理办法，将XX水域划分为若干个片区，在库区各支流水口重点部位设置护库点，实行24小时值班巡逻，分片包干，责任到人，加强XX水域护库管理。
4．为维护库区安定稳定和有效保障渔民的合法权益，渔业公司成立后，根据公司发展需要，吸收库区乡镇有经验的渔民，在库区乡镇成立若干个捕捞专业合作社，用公开招投标的方式对大库鱼类进行承包捕捞，每个专业合作社上缴承包费用。
5．根据库区现有设施和技术条件，成立鱼苗养殖专业合作社，定期对大库投放鱼苗，每年按照季节投放两次以上鱼苗，不少于200吨。
6．与生态养殖同步启动，开发休闲旅游业。
选择××库湾按星级标准建设休闲渔业基地（水乡渔村俱乐部），建设以垂钓运动为主题，将放鱼、钓鱼、品鱼、购鱼、水上休闲运动等融为一体的休闲基地，设计年接待观光休闲渔业游客30万人次，年产无公害优质商品鱼60万斤，同时建设可以为观光渔业活动提供会议、住宿、餐饮、健身、商务接待等相应的配套设施。
待条件成熟时再建设观鱼垂钓游乐区、水生生物科普馆、休闲驿站街区、渔业观光码头等基础设施，做强做大休闲渔业，实现丰厚收益。
五、库区渔业合作社的组建1．组建原则：由县库区移民局牵头，××等8个库区乡镇具体负责分别成立渔业合作社。
移民乡（镇）、村（居）、移民户（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户）入股库区渔业合作社遵循入社自愿的原则，与居住地乡镇合作社签订入股协议（详细股金融资办法另文制定）。
2．入股约定（条件）（1）原库区持证捕捞渔船户在规定时间内申请渔船处置并完成收购后，方可入股。
超过时限由有权机构依法吊销其捕捞许可证。
（2）库区渔业合作社的成员私自捕捞的，发现一次即扣除50%股权并没收50%股金，发现二次即扣除全部股权并没收全部股金，所扣除的股权和没收的股金平均分配给所在渔业合作社的其他成员。
对非合作社成员移民户的非法捕捞行为交由公安机关依法处置，并取消其股份认购资格。
3．股份分配：股本最高限为3000万元，分成3万股，每股1000元。
入股的对象为各库区移（渔）民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织组成；入股方式为现金入股。
其中库区移民户共约24200股（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户人口数每人1股）；XX乡（镇）政府分别300股计900股；其他移民乡镇政府分别200股计1000股；移民行政村分别100股计2800股；原有持证渔船每艘5股约1240股。
4．认购方式：各库区移民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织通过库区渔业合作社参与入股投资。
所有的股东以人民币现金出资认购，移民认购股份期限为2个月，其他组织为1个月，逾期不得认购。
六、扶持政策1．县政府将××库湾北岸半岛开发权授予渔业公司，负责开发规划区内土（林）地征用工作，其中规划100亩商住用地，土地使用权以“招、拍、挂”方式取得，土地出让费用作为县政府的投资划入渔业公司后，国投公司持股比例也应作相应调整。
其它上级补助资金优先安排给渔业公司。
2．国投公司通过听证方式取得库区生态养殖捕捞经营权，年限20年。
国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权入股渔业公司所获得的股权收益的50%由库区渔业合作社成员共享。
3．库区鱼类资源增殖站由县渔业行政主管部门向上级争取资金于2013年以前建成，并无偿借给渔业公司使用。
县渔业行政主管部门每年安排一定的资金用于库区鱼类资源增殖。
4．今后在库区实施的农业和农村经济的建设项目同等条件下优先安排给渔业公司实施。
县财政尽可能安排资金，支持渔业公司开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。
5．在明确XX大库和大小库湾所有权属XXX人民政府并随时可收回开发的前提下，渔业公司上缴XXXX公司大库破网入库渔业资源费期限为20年，每年上缴××万元，由XX集团每年全额返还渔业公司。
规划保留的坝栏养殖库湾坝、电、路、管理房等固定资产租金的80%，上缴XXXX公司。
七、实施步骤1．准备阶段（2012年6月1日-2012年9月30日）（1）县政府成立渔业公司筹建工作领导小组。
（2）县政府通过听证方式将XX所有水域滩涂水产养殖捕捞经营权许可给国投公司。
国投公司委托评估机构对水产养殖捕捞经营权价值进行评估。
（3）县政府催促XX公司明确遗留问题处置意见，尽快兑现《关于下发XXX库区病死鱼补偿标准及处理意见的通知》（××综〔×××〕××号）关于“对网箱养殖户按所核实的银行贷款数额给予壹年的贴息”的政策；对部分渔船申请转为农用船舶的予以办理相关手续（由县农业局会同移民局根据库区实际农作需要核定可转农用船舶数量）。
2．宣传发动阶段（2012年9月1日-2012年10月20日）（1）由国投公司与XXXX公司作为出资人先行组建渔业公司，依照《公司法》等有关法律法规设立股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构。
（2）统一制作宣传材料，委托库区乡镇政府通过各种方式积极宣传，并把宣传材料张贴到各集镇、村委会，同时发放到移（渔）民手中。
（3）在XXX电视台滚动播出宣传材料。
3．组织实施阶段（2012年10月20日-2012年11月30日）（1）由移民局牵头，各移民乡镇负责组建库区乡镇渔业合作社，组织移（渔）民入股。
入股合作社的库区移民以户为单位，户主作为家庭代表与该合作社签订认购协议，约定相关事项。
（2）渔业公司增资扩股，完善股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构，公司开始实际运作。
