圆圆项目管理论文

项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。

从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。

在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。

比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。

在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。

更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。

一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。

通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。

提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。

在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。

在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。

2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。

对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。

同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。

3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。

项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源，实现预定目标的过程。

在如今的社会中，项目管理已经成为一种重要的管理方式，广泛应用于各个行业中。

本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性，并通过实例说明项目管理的应用。

首先，项目管理的意义在于有效地管理资源，提高工作效率。

通过项目管理，可以合理分配资源、明确任务责任，并通过协调资源，使各项工作高效有序地进行。

项目管理还可以提高工作质量，确保项目成果能够符合预期目标。

其次，项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。

项目管理的第一步是明确项目目标，即确定项目的预期成果。

然后，根据项目目标制定详细的时间计划，并按计划推进项目的进展。

在项目执行过程中，必须确保项目质量得到控制，并在可接受的成本范围内完成项目。

同时，项目管理还需要管理项目风险，及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。

最后，项目管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，项目管理可以提高工作效率，节约资源。

在项目管理的指导下，各项工作有条不紊地进行，避免了资源浪费和不必要的重复劳动。

其次，项目管理可以提高工作质量，确保项目成果符合预期目标。

通过严格的质量控制体系，可以保证项目成果的质量可控，并及时进行改善和调整。

此外，项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应，降低项目风险。

在竞争激烈的市场环境中，项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，从而提高企业的竞争力。

以某公司新产品开发项目为例，通过项目管理，可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。

然后，在时间、质量、成本和风险的基础上，制定详细的项目计划，并进行项目资源的合理分配。

在项目执行过程中，可以及时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时按质按量完成。

在项目结束后，还可以做好项目总结和反思，为下一个项目提供经验教训。

综上所述，项目管理是一种重要的管理方式，可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。

在如今的社会中，项目管理越来越受到重视，并广泛应用于各个行业中。

项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。

在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。

二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。

项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。

2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。

- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。

- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。

- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。

- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。

三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。

该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。

数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。

2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。

本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。

同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。

3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。

- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。

建筑工程施工项目管理袁园发布时间：2021-10-05T01:33:43.518Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：袁园[导读] 新时期以来，我国建筑业的发展受到了人们的重视，同时，社会对建筑质量、建筑造价、工程安全等方面的水平提出了越来越高的要求，给建筑工程的建设施工工作带来了挑战。

项目管理作为对建设项目进行监督、指导和检查的重要手段，在建设项目的建设中起着重要的作用，甚至决定着建设项目的成果。

北京城建银龙混凝土有限公司北京 100024摘要：新时期以来，我国建筑业的发展受到了人们的重视，同时，社会对建筑质量、建筑造价、工程安全等方面的水平提出了越来越高的要求，给建筑工程的建设施工工作带来了挑战。

项目管理作为对建设项目进行监督、指导和检查的重要手段，在建设项目的建设中起着重要的作用，甚至决定着建设项目的成果。

关键词：建筑工程；施工项目管理；措施1建筑工程施工项目管理概述1.1建筑工程施工项目管理建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。

建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。

其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。

1.2建筑工程施工项目管理的重要意义建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。

首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。

施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。

其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。

企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。

“圆”应该是我们老祖宗创造出的一个有很高含义的字！太阳是圆的、地球是圆的、月亮也是圆的．．．．．．就连老天赋予我们的脑袋也是圆的，而脑袋天生就是用来指挥人做事情的最高领地，所以很显然，人做事情也要“圆”！这其中的奥妙用我们老祖宗留下的哲学观分析估计也要好几天，可见“圆”所体现出的价值是一般字所无法代替的。

今天在这里和大家一起谈谈项目管理中的“圆”！相信对做项目的人来说会有所感触。

这里分两部分说。

第一，从单个的字体表面来看，“圆”是一个框里面框了一个“员”，而“员”无非就是人的意思，人为什么要框起来呢？这里不是被固定、锁定的意思，这个“员”代表的也不仅仅是“一个人”，他也可能是“一些人”，一些人被框起来，就是大家在一起。

在一起，在中国无非说明了另一个词：团结！这从每年中秋佳节的月圆――团圆就很明显的说明了这个问题。

项目，无非就是这个“框”，框里面的就是我们的所需（包括以人为本的活资源，以有限非人资源的死资源）。

就拿项目团队来说，一个团队在外界看来就是一个整体，没有可以插进的空间，你看“圆”这个字有没有孔隙可以从外到里面的员呢，没有！在外看来它就是一个整体。

做项目也是一样。

我们一般写圆这个字的时候是这样写：先确定外面的框，然后才写里面的员。

在项目环境中，我们确定团队也是一个道理，必须要先确定需要怎样一个团队，把需求的人员框架做好，然后才把这些人框起来组成团队。

第二，上面分析了一个具体的“圆”，再看看抽象的圆。

圆里边的人肯定是要动的，这就如同项目团队一样，一个团队组建好后要让他动起来。

但是动也要条件和范围，框的目的就在这里。

项目团队中的人员是在项目的有限约束范围内活动，如果逾越这个范围，圆就不是这个圆了，项目团队势必会遭到扭曲。

圆的东西能够自由滚动，这种滚动是以一种外界的力量为力量，即可以人为设定这样一个让它滚动的形状。

项目团队也是如此，当项目经理或者项目负责人指定一个团队的时候，这个圆圆的球体就形成了，这个球体一定是能够滚动的，所以建设起来的团队就是能够“滚动”的。

园区型项目总控管理的价值与实践梳理我国园区开发建设的主要形式以及园区工程建设管理的模式，分析园区工程建设管理的主要特点与难点，从而引出在园区工程建设管理中引进项目总控管理，并通过在南京麒麟科创园的项目总控管理实践，在园区工程建设管理中，进行项目总控管理是具有很高价值与意义，值得大力推广应用。

标签：园区开发；工程建设管理；项目总控管理1、导语我国从1984年14个沿海开放城市先后成立的经济技术开发区开始，各类开发园区如雨后春笋般在神州大地遍地开花，至2015年底，全国就拥有520家国家级产业园区，还有不计其数的省级、市级、县级等各种各样开发区。

本文所称园区是一种泛称，包括工业园区、经济技术开发区、高新技术产业开发区、特色产业园区、出口加工区、保税区、边境经济合作区等，是指在一个国家或地区，通过政府主导力量干预形成或通过市场机制自发形成的产业集群区域。

本文重点是就园区工程建设管理方面如何高效管理进行研究。

2、园区开发建设的主要形式目前我国园区开发建设主要有政府主导、企业主导、政企合作等三种方式。

2.1政府主导型：是我国大多数产业园区选用的模式。

一般是成立产业园区管理委员会作为园区所在地政府的派出机构在园区内行使经济管理权限和部分行政管理权限，包括项目审批、规划定点等。

2.2、企业主导型：是指完全用经济组织方式管理产业园区的一种模式。

园区开发公司担负着管理与开发的双重职能，包括园区的规划建设、基础设施建设、招商引资，土地征用、园区管理等方面。

2.3、政园合一型：是综合前两者的功能，既承担产业园区的开发建设任务，也承担地方政府的行政管理职能，在园区实行一套班子、两块牌子。

采用这种管理模式的产业园区不同于一般的园区，也不同于一般的行政区。

3、园区工程建设主要管理模式园区开发建设不管是采用什么方式，目前工程建设主要管理模式有自行管理、项目委托管理与代建管理、EPC工程总承包等。

3.1、业主自行管理模式。

自行管理模式是目前在园区工程建设中主要采取的主要方式，即建设方（园区管委会或园区开发公司，以下统称建设方）组织招投标，分别与设计、监理、施工单位签订合同，承包商在工程监理的监督下按设计与合同要求进行施工，管委会直接参与项目的管理，协调设计、施工、监理关系。

项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。

合同管理、信息管理和组织协调。

1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。

通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。

3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。

通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。

通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。

通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。

通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。

通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。

同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。

论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。

通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。

此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。

论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。

论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。

通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。

以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。

每篇论文的长度应超过800字。

项目管理的论文项目管理的论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理的论文应该怎么写?项目管理的论文浅谈项目管理摘要：通过项目管理方法实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。

文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。

关键词:项目管理;工程管理;特征;应用项目的一般概念对企业并不陌生，最常见的是工程项目，在日常经营管理活动中，无论是生产活动还是经营活动，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出，这些活动都具有项目的特征，如:都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。

1 工程项目的启动企业如何认定项目的.启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。

应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究，初步可行性研究通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本，可行性研究通过后，进入工程初步设计阶段。

在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。

2 工程招投标管理《招投标法》规定，评标不能由招标人或其代理机构承担，而是要依法成立评标委员会，评标委员会是负责评标的临时组织，负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审，向招标人推荐或直接确定中标人。

评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3，一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。

项目管理的论文范文项目管理的论文范文许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。

WTT为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。

项目管理的论文范文1【摘要】政府投资项目的资金监管是涉及多个领域的综合概念，本文首先介绍了直接相关的财务管理、政府预算管理理论和政府审计理论，然后从项目和政府的角度介绍了政府投资项目过程中涉及的委托代理理论、政府规制理论，最后结合政府审计问题从博弈的角度介绍了在投资项目建设过程中存在的各方博弈，有利于模型构建时对影响因素的分析。

【关键词】政府投资资金监管博弈分析有理论表明投资、消费、出口是促进经济增长的三大支柱。

而我国经济之所以能够快速增长，投资的确是一个重要的支柱因素。

其中最为突出的因素则是我们政府的财政投资，因此对政府投资项目的资金监管理论研究很有必要。

一、财务管理相关理论现代西方的财务管理理论主要有有效市场理论、证券投资组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、期权定价理论、资本结构理论和股利理论。

这些理论构成了整个西方财务管理的理论体系。

上80年代以来，这些理论有了新的进展，一类是逐渐把心理学的有关内容利用到财务研究之中，特别是基于理性预期假设认为由于认知偏差的存在，在经济社会中总是有一些人不能够完全理性的行事。

另一类是针对资本资产定价模型，认为这个模型不完全，股票的账面价值与市场价值比可以很好地说明股票报酬率的变化。

但是政府财政资金确实由政府的强制性功能征税获得的，在一定程度上可以说是没有成本代价的，因此政府的财政资金管理一般不存在资本成本的探讨，而更多的是追求收入与支出的对等。

二、政府预算管理理论政府部门的财务管理主要是指预算管理。

政府预算（Government Budget）是指以财政收支表为主的政府财政资金的基本收支计划。

它是一个特定的概念，包括预算编制的指导思想，预算编制的原则、方法以及在其指导下形成的各项财政资金收支指标表格。

项目管理论文范文项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。

一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。

下面是小编整理的项目管理论文范文，希望你能从中得到感悟! 项目管理论文范文1试论做好项目管理中的技术管理的策略摘要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。

本文结合施工企业实际，对工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。

关键词：施工企业;工程技术管理引言建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。

因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。

那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢?1 完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。

这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。

总工程师既是科技工作的指挥者, 又是实践者。

应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。

总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视, 并得到尊重。

在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。

1.1 要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。

从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。

1.2 明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; 又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。

项目管理同心圆初探
朱素华总经理如是说：“党群工作做得好的，生产经营工作一定会做得好，反之亦然。

”
听了朱总的话，感触很深。

以前总听人说，“党群工作围绕生产经营开展工作”，给人的感觉是党群工作总游离于生产经营之外，成了生产经营的看客。

后来更进一步，提出了“党群工作融入生产经营开展工作”，这比上面的说法有了进步，至少有意识的把党群工作与生产经营结合起来考虑。

后来我提出“党群工作是生产经营工作的一部分”，是从政治经济学的角度来予以分析的，人是生产力中最重要的组成部分，对人的培养、教育，充分挖掘他们的潜能，努力提高生产力，本身就是生产经营工作。

现在我要说，“党群工作是包容所有生产经营工作的”。

这里有一个“项目管理同心圆理念”，从这个同心圆理论可以看出，生产经营各个方面都是党群工作的一部分。

这也就是为什么地方政府重大的经营决策是党委来完成的原因。

这是我以前老想不明白的事情，为什么地方上涉及到重大的经济决策都是县委书记、市委书记、省委书记来拍板的，现在看来如果体会“党群工作是包容所有生产经营工作的”，就很容易理解这种现象了。

所以我们各级领导，包括项目行政领导，特别是项目经理，要用党群工作的思维去管理我们的项目，我相信这种项目一定是最好的。

公司有成功的例子，砂石文化就是最好的体现。

我们未尝不试一下呢？。

对项目管理的几点思考（袁）第一篇：对项目管理的几点思考 (袁)对项目管理的几点思考在接到公司关于召开推进“管理提升”暨“责任文化建设”活动动员大会的通知后，项目部班子及各部门负责人坐在一起进行了讨论，结合本项目部实际情况，对如何抓好项目管理工作有以下几点体会。

一、对项目的进度控制一个项目成败的关键之一就是工程进度，一个成功的项目，往往是在施工工期方面控制的比较出色的。

就我们这个项目，这个工期的把握和工程进度的控制恰好是我们这个项目管理最失败的地方。

一个项目在实施过程中，会遇到如天气因素、施工工作面打不开、工农矛盾引起的阻工、业主资金不到位、材料供应紧张等生产资源配置不到位而引起的工期滞后、或者停工半停工的情况。

而我们现在这个项目本来计划是二年的工期，现在也是基于以上部分原因，工期已经拖延至今，延长了将近7个月。

由此而造成管理成本的大大增加，利润的大量流失。

针对这一教训，我项目部认为可以在以下几个方面做点工作，力求在最合理的工期范围之内顺利完成工程内容，达到最好的成本控制：1、进场初期做好谋划工作，做好详细的施工计划，充分调动各种有利的生产资源和预备资源，尽量避免出现断粮断水的情况。

2、项目初期投入要适当增加，大气开局，搞好形象建设，抢抓进度，争取获得业主的认可、信任和支持。

以便于在中、后期施工期间，能获得更多的资金支持。

3、根据项目的大小，寻求一个或几个好的合作伙伴，以便于能在建设资金困难、生产资源紧张的时候，能顶住压力，保证工程的顺利进行。

二、对劳务队伍的管理一个工程项目，往往被分割为许多单位工程或单项工程，劳务分包或者单价分包出去，所以对项目部所辖的施工队的管理也是项目成败的关键。

我们这个项目在这个方面也是一个失败的教训，对分包方管理不到位，在形象建设、工期、质量等控制方面的力度也很不到位，导致在信誉评价、工程进度等方面都很被动。

对于劳务队伍的管理问题，公司出台了一系列的考核管理措施，项目部应严格遵照执行。

项目管理论文字范文第一篇：项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法，它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程，以实现项目目标。

项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。

以下是每个部分的详细介绍。

首先是项目定义。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。

这个阶段还需要制定一个项目章程，以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。

其次是项目计划。

在这个阶段，项目经理制定详细的工作计划，其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。

项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。

接下来是项目执行。

在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。

在这个过程中，项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系，通过开会、报告和更新进度等方式，及时传递项目的信息。

然后是项目控制。

在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况，以确保项目始终保持在正确的轨道上。

项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。

最后是项目结束。

在这个阶段，项目经理需要对项目进行评估，并撰写项目报告和完成确认书。

这个阶段还需要对项目的经验进行记录，以为将来的项目提供参考。

总体而言，项目管理是一个系统性的过程，它需要项目经理和团队成员共同合作，以实现项目目标并提高项目的质量。

第二篇：项目管理中的关键成功因素在项目管理中，有一些关键成功因素需要被注意。

以下列出了其中的一些。

首先是目标的明确。

在项目开始之前，必须明确项目的目标和可行性，以便制定正确的计划。

其次是团队合作。

一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。

第三是实施过程中的监测。

项目管理需要对实施过程进行监测，以便及时纠正和调整可能出现的问题。

第四是好的组织能力。

在每个项目方面的紧密组织是关键的，因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。

关于项目管理论文两篇项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。

下面是小编精心推荐的关于项目管理论文，希望你能有所感触!关于项目管理论文篇一关于企业项目管理的几点思考摘要：项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心，是通过重构管理及采用特殊的管理技术和方法，达到更好地控制、整合、利用现有资源的目的，其在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。

同时，企业的所有活动都需要创新，只有用发展的项目管理思维看待各项工作，才能在企业重复的工作中看到区别，才会有更新的发展、发现和创造，实现企业的可持续性发展。

关键词：项目管理;涵义;作用;措施中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2013)06-00-01企业项目管理是一种以“项目”为中心的长期性管理方式，其主导思想把是把传统的任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”，其核心是基于项目管理的组织管理体系。

一、企业项目管理的涵义及作用所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标。

企业项目管理使组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象的管理，是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，其核心内容亦是创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施的组织环境和业务平台。

企业项目管理是伴随着项目管理理论和方法在企业中的广泛运用而逐步形成的，是一种以企业为对象的管理方法和模式。

其早期原型是基于项目型公司而提出的，用来管理整个公司范围内的所有项目，着眼于项目型公司的总体战略目标的实现，对公司实施全面管理。

随着外部环境的变化，企业项目管理的概念有了较大的发展，企业项目管理的运用已不再局限于传统的项目型公司，经常开展项目活动的企业都适宜实施企业项目管理。

关于项目管理的小作文
朋友！今天咱们来聊聊项目管理这档子事儿。

你知道吗，项目管理就像是指挥一场大合唱。

每个人都有自己的声部，要
是指挥不好，那可就成了噪音大杂烩啦！
得有个清晰的目标。

就像你出门旅行得知道要去哪儿一样，不然东跑西跑，浪费时间还啥都没干成。

比如说盖房子，是要盖成温馨小别墅还是豪华大宫殿，得一开始就定好，不然盖到一半改主意，那可就麻烦大了。

然后呢，得把任务分得清清楚楚。

谁搬砖，谁砌墙，谁刷漆，可不能乱套。

要是让砌墙的师傅去刷漆，那墙估计得涂得跟花脸猫似的。

而且时间安排也得
合理，不能今天让大家拼命干，明天又闲着晒太阳，这样项目进度就像坐过山车，忽上忽下的，谁受得了！
还有啊，沟通特别重要。

团队里的小伙伴得经常交流，不然你以为我往东，我以为你往西，最后大家在中间碰头，一脸懵。

遇到问题别藏着掖着，赶紧说
出来，大家一起想办法，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！
资金管理也不能马虎。

钱得花在刀刃上，不能大手大脚，不然项目还没完成，钱先花光了，那可就尴尬了。

还得时刻盯着进度，就像放风筝，线松了紧了都不行。

要是发现偏离了方向，赶紧调整，可别等到风筝掉下来了才傻眼。

项目管理这活儿可不简单，得有头脑，有计划，有沟通，才能把这台大戏唱好！怎么样，你是不是对项目管理有了新的认识？。

项目管理论文字范文篇一：项目管理论文字范文项目管理是一个广义的概念，它指导着企业在执行某个任务时的所有活动和流程。

现代项目管理涵盖了各个行业和领域，包括建筑工程、IT、制造业、金融、能源、国防等等。

在这些领域，项目管理的良好实践已经成为成功的关键因素之一。

现代项目管理可以追溯到1950年代，当时美国空军在开发一种新型飞机时开展了一项研究。

在研究过程中，他们采用了一种名为“琐碎任务网络”的方法来跟踪和管理项目的进展。

该方法的主要思想是通过分解和管理每个任务，让整个项目变得更可预测和有序。

随着时间的推移，项目管理得到了广泛的应用和发展。

现代项目管理的固有难点在于：大量的资金、人力和时间被投入到项目中，而项目的结果往往是不确定的。

为了解决这个问题，现代项目管理专业人员从多个角度寻找解决方案，以确保项目顺利达成。

提高项目的可控性是现代项目管理的核心。

从项目启动到实现，项目管理人员都需要对项目进行计划、跟踪进度，并在必要时对项目进行调整。

要做好这项工作需要使用各种工具和技能，如项目管理软件、流程设计、风险管理、问题解决等等。

在现代项目中，尤其是大规模复杂的项目中，成功的关键在于不断优化管理和流程。

为了确保项目成果，必须对各个阶段进行适当的监测和FMEA（故障模式和影响分析），以防期间的漏洞状况影响进度和质量。

在项目结束后，项目管理人员还需要对项目实施的整个过程进行回顾和复盘。

在此基础上识别并总结项目管理的优点和缺点，以期在下一次的项目中得到改进与升华。

总之，现代项目管理已经成为了企业运作过程中的重要组成部分，也吸引了越来越多专业人员投身于其中。

通过提高项目的可控性和流程优化，以及采用现代化的项目管理工具和技术，亟需关注项目管理的重要性，提高整个项目团队素质，来推动项目的顺利实现和成功闭环。

篇二：项目管理促发企业再创辉煌随着社会的不断进步和快速发展，新兴的市场和新领域的出现越来越多，这也使得企业间的竞争愈加激烈。

园林景观建设工程中项目管理的应用论文伴随着社会经济的快速发展人们生活水平的提升民众对生活环境也提出了愈来愈高的要求因此为改善城市生活环境大量园林景观工程开始兴建因为园林景观工程是一个十分复杂的工程项目且包含了多个方面的工作为确保园林景观工程的顺利进行保证工程施工的质量在施工期间应选择一种科学、合理的施工管理办法项目管理是当前一种比较有效且先进的管理手段其指的是在项目活动进行过程中利用专业的知识、手段、技术以及工具等让项目在资源有限的情况下达到乃至超过预期期望的一个过程[1]1项目进度管理在工程施工期间规划、控制以及协调是控制项目工程施工进度的主要宗旨其中规化指的是对工程施工总进度的控制目标、分进度的控制目标予以明确且制定相应的进度计划[2]控制指的是在整个工程施工期间对比计划施工进度和实际施工进度然后对其中所存在的偏差予以调节而协调指的是对影响施工进度的相关关系进行协调和优化例如协调施工小组与施工小组之间的关系湛江市某公园工程的建设过程中为保证施工的进度采取了如下几种手段：第一组织手段施工单位在确定中标且接获中标通知书之后在监理部门与业主所限定的时间内依据预先制定的施工组织设计的计划做好各项准备工作且仔细阅读施工合同中的各个条款和相关的施工规范以了解自身尽的责任与义务除此之外该项目负责人还需对施工进度的控制定期组织施工进度会议第二技术手段改进施工组织设计依据工程施工的工序和工艺对施工段进行科学划分；遵循互不干涉的基本准则对施工作业进行组织通过动态施工计划网络管理对进度管理的目标加以确定改进网络设计且在施工期间跟踪落实依据具体施工情况对施工进度予以改进2项目成本管理项目成本管理是在保证工程施工质量和施工工期的基础之上对项目施工期间所产生的各种费用予以合理的管理与控制利用计划、组织以及管控等手段达到预期的成本控制目标且最大限度降低项目施工成本的管理活动通常情况下可从不同方面开展成本控制如经济上强化成本核算；技术上优化施工方案；管理上优化各规章制度加强组织管理而在园林景观建设项目的施工过程中可通过如下方法控制成本：2.1加强对图纸的会审一般施工图纸是设计人员依据业主的需求且结合施工现场的水文地质条件而设计出来的因而在图纸设计过程中融入了设计人员的主观意识但是并未考虑到施工单位的情况正因为如此使得一些工程在开始施工之后常常会发生许多问题进而导致工程无法顺利开展有的甚至在施工之后发现存在问题又再次返工从而导致成本的增加对此在施工前施工单位应当对施工图纸进行仔细的审核并提出相应的修改建议以便进一步完善施工图纸2.2制定科学的施工方案工程施工方案通常包含4个方面的内容即明确施工办法、选取施工器械、规划施工顺序、组织流水施工不同的工程施工方案其施工的周期、所需的器械不尽相同而其所产生的费用也存在一定的差异所以选择一种经济、科学的施工方案对控制成本具有重大意义例如湛江市某公园内园路的铺设过程中施工单位可将其分成2个阶段在结束地下管线的铺设以后先对道路的基层进行铺设把同路视为施工运输的主干道以用于回填土方、苗木运输最终对表面层予以铺设2.3控制材料购买成本园林景观工程建设过程中有一部分的成本花在了购买原材料上所以可从原材料这一角度上加强对成本的管理在选购原材料时应在保证材料品质和数量的情况下尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意避免残次品混入现场且一经发现残次品需向供应方提出经济索赔或以品质好的材料替换残次品3项目质量管理对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理可以从如下3个方面展开：首先应对工程施工工作的质量进行严格把控在施工之前应先对园林工作人员进行项目交底向其说明工程施工质量的重要性与必要性重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果从而促使其在施工期间更注重施工的质量[3]其次需加强对施工材料质量的管控工程施工的质量在某种程度上取决于施工的材料所以在施工期间施工单位应当选择质量好的施工原材料且加强对材料的监督与管理在选购材料时需把好质量关以防选到残次品；同时还需结合实际施工需求选择合适的材料第三严格遵守各种植物的生长规律注意苗木的种植时间就绿化项目施工而言掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间以保证苗木的成活率达到最优在园林景观工程施工中绿化工程是其中十分重要的一个内容绿化工程施工质量的好与坏将直接影响整个园林景观工程项目的质量所以施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识例如对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等且对其生产的整个过程加以掌握以便在适合的时期种植从而最大限度提高绿化苗木的成活率另外应加强对园林景观工程施工的监控并注意各个细节最终保证工程项目施工的质量4项目安全管理在项目管理中安全管理是一个绝对不可忽视的内容安全管理水平的高与低直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全如果在施工期间不注重安全管理极易发生安全事故不仅会破坏周边的环境威胁到相关人员的生命财产安全同时也将造成极大的经济损失所以强化项目安全管理显得尤为关键在施工期间可从如下2个方面展开安全管理：第一应最大限度降低甚至消除施工现场工作人员的不安全行为且实施封闭式管理；在施工前应对全体施工人员开展施工安全教育以提升其安全施工的意识另外针对一些特殊工种或岗位应要求施工人员持证上岗第二加强对生产因素的全方位监控消除或降低施工过程中的各种不安全行为比如应当为土方工程运输车辆安排1条专门的行驶通道专门安排2名工作人员负责对相关车辆的调度尤其是在施工期间为方便作业往往会在夜间作业如此一来就增加了施工的危险系数因此更需专门的人员对进出的车辆进行调度与管理从而确保施工现场的秩序保障施工人员的人身安全不受威胁[4]施工现场的各种施工原材料应将其整齐堆放在指定位置且设定材料标识牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施以免材料受损；为便于材料的搬运堆放材料时需预留一定的空间作为通道5结语综上所述在园林景观建设工程施工过程中采取项目管理可从多个方面、多个角度来确保工程的顺利开展通过项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理等可以用最短的时间、最低的成本建设出一个高质量的园林景观工程。

关于项目管理论文项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。

下面是店铺为大家推荐的关于项目管理论文，供大家参考。

关于项目管理论文范文一：工程项目管理相关论文1对工程项目管理规范化的思考1.1规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。

规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理;规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的;标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”;规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的;规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。

规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。

简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段;统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来;系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系;通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期;组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。