2第二章供应链整合

习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。

答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。

（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。

答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。

缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。

拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。

缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。

（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。

（5）陈述供应链管理的概念。

答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。

原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。

（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。

（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。

供应链整合计划一、需求分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在供应链管理中获得竞争优势，必须进行供应链整合。

本文将针对某公司的供应链进行分析，制定一份供应链整合计划。

二、供应链整合目标我们的目标是优化供应链，提高物流效率，降低成本，并提供更好的服务。

通过整合上下游供应商和分销商，加强供应链协作，实现更高水平的资源共享和信息共享，从而提高产品的附加值，提升市场竞争力。

三、供应链整合策略1. 供应商管理- 建立长期合作关系：与核心供应商签署长期合作协议，确保产品质量和交货准时。

- 尝试多元化供应商：寻找多个可替代的供应商，降低对单一供应商的依赖，减少风险。

- 供应链协同：与供应商共享销售数据，进行需求预测，以便更好地调配资源和协调生产计划。

2. 生产流程优化- 采用精益生产理念：通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。

- 实施生产自动化：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

- 条码管理：在生产环节引入条码管理系统，实现生产过程的实时跟踪和监控。

3. 物流管理- 仓储优化：通过改进仓储布局、优化库存管理和提高仓库操作效率，降低仓储成本和物流周期。

- 运输优化：合理安排运输路线，提高车辆利用率，减少运输时间和成本。

- 国际物流：选择合适的国际物流服务商，加强对海关制度和国际贸易条款的了解，提高国际物流的效率和准确性。

四、信息技术支持1. 供应链管理系统：建立供应链管理系统，集成采购、生产、销售等各个环节的数据，实现信息的共享和分析，提高供应链整体运作效率。

2. 电子数据交换（EDI）：与供应商和分销商建立EDI系统，实现订单、发货通知等数据的电子化交换，提高交易的速度和准确性。

3. 物流跟踪系统：引入物流跟踪系统，随时了解货物的位置和运输状态，提醒客户及时调整生产和配送计划。

五、绩效评估与持续改进定期评估供应链整合计划的执行情况，收集相关数据，分析供应链整合所达到的效果，并进行持续改进。

供应链整合计划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了在行业中保持竞争优势，不得不考虑供应链整合的重要性。

供应链整合是一项战略性的决策，旨在整合企业内外各个环节的资源，实现效率和效益的最大化。

本文将针对某企业的供应链进行整合计划的制定和实施。

二、现状分析（此处可根据实际情况具体论述，如：该企业供应链存在的问题、优势等）在进行供应链整合之前，我们首先需要对当前的供应链状况进行分析。

通过对该企业供应链的调研和数据分析，我们发现以下问题存在：1. 供应链管理分散，缺乏统一协调。

2. 物流运作效率低下，产品配送时间长。

3. 供应商数量众多，缺乏合理的供应商管理机制。

4. 库存管理不规范，存在滞销和积压的问题。

5. 信息流通不畅，导致决策滞后和协同效应不佳。

三、目标设定（此处可设置具体的供应链整合目标，如：提高物流运作效率、降低成本、优化供应商关系等）为了解决以上问题并优化供应链管理，我们的供应链整合计划旨在实现以下目标：1. 提高供应链的运作效率，缩短产品配送时间。

2. 降低供应链成本，优化库存管理。

3. 建立合理的供应商管理机制，与关键供应商建立长期稳定的合作关系。

4. 加强信息共享与协同，提高决策的准确性和反应速度。

四、整合策略（此处可根据实际情况提出具体的整合策略，如：推行供应链信息化、优化选址和布局、建立合作共赢的合作伙伴关系等）为了实现上述目标，我们制定了以下供应链整合策略：1. 推行供应链信息化：建立统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享和流通，提高协同效应。

2. 优化选址和布局：通过优化仓库和配送中心的选址和布局，降低物流运作成本，缩短产品配送时间。

3. 建立合作共赢的合作伙伴关系：与关键供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效能和竞争力。

4. 进行供应链性能评估：定期进行供应链性能评估，及时发现问题并进行改进，持续优化供应链管理。

五、实施计划（此处可根据实际情况提出具体的实施计划，如：分阶段实施、制定时间表和责任人等）为了有效实施供应链整合计划，我们拟定了以下实施计划：1. 第一阶段：推行供应链信息化- 制定信息共享标准和流程。

供应链部供应链整合计划一、引言供应链整合是指通过优化物流和信息流等各个环节，实现供应链内多个组织间的协同合作与高效运作。

在当今全球化市场的竞争环境下，供应链整合对企业的持续发展具有重要意义。

本文将详细介绍供应链部供应链整合计划，旨在提升企业的供应链运作效率和竞争力。

二、背景分析1. 供应链部的定位和职责供应链部门负责协调和管理企业供应链活动，包括采购、生产、物流和销售等各个环节。

其主要职责包括供应商合作管理、库存管理、物流运输规划和客户关系管理等。

2. 当前供应链存在的问题针对企业当前的供应链情况，我们进行了深入分析，主要问题包括：（1）缺乏供应链各环节之间的协同合作；（2）物流运输过程中存在效率低下和成本高昂的问题；（3）供应商管理不够有效，供应商绩效难以评估；（4）客户需求变化导致供应链响应不及时。

三、供应链整合计划为了解决上述问题并提升供应链的运作效率，我们制定了以下供应链整合计划：1. 加强内部协同（1）建立跨部门协同机制，促进信息共享和沟通；（2）制定明确的内部流程和责任分工，提高工作效率；（3）加强培训和教育，提升员工的供应链理念和运作技能。

2. 优化物流运输（1）优化仓储布局，减少库存数量和周转时间；（2）整合物流供应商资源，降低物流成本并提升配送效率；（3）引入先进的物流管理系统，实现物流信息的实时监控和数据分析。

3. 提高供应商绩效（1）建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行定期评估；（2）与关键供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系；（3）对供应商进行培训和指导，提高其供应链管理水平。

4. 强化客户需求响应能力（1）建立快速反应机制，及时捕捉客户需求变化；（2）优化生产计划和调度，确保订单交付的及时性；（3）提供灵活的订单管理和交付方式，满足不同客户的需求。

四、实施步骤为了保证供应链整合计划的有效实施，我们将按照以下步骤进行：1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务和责任；2. 调动公司内外资源，组建跨部门的供应链整合团队；3. 开展供应链流程优化和改进，建立标准化的工作流程；4. 配置和引入必要的信息系统和技术工具，提高数据采集和分析的能力；5. 全员培训和沟通，确保员工理解和支持供应链整合计划；6. 预留足够时间进行计划的试点和改进，并做好跟踪和评估工作；7. 持续监控和改进，根据实际运作情况进行调整和优化。

供应链管理-复习题一、填空题(每空1分，共xx分)第x章供应链生产管理1．供应链管理环境下生产计划编制的影响因素包括柔性约束、生产进度和生产能力。

2．供应链的协调控制根据协调的职能可划分为两类：不同职能活动之间集成协调和根据同一职能不同层次活动的协调。

3．供应链管理中生产计划的信息组织与决策有开放、动态、群体、集成和分散。

4．在供应链管理下跟踪机制的外部运行环境下的企业间的信息集成主要从采购和销售部门、制造部门、和生产计划部门3个部门展开。

5．对主生产计划进行外包分析，可将订单分解为外包子订单和自制件子订单。

6．在产品种类激增的背景下，延迟作为推迟产品差异的策略有两种形式：时间延迟和形式延迟。

7．通常将供应链结构划分为：拉式和推式两种。

8．分离点的定位与延迟活动的规模、延迟类型、顾客化方式均有密切关系。

第x章供应链信息管理1．给出对应的汉语翻译：ERP 企业资源计划、WMS 仓储管理系统。

2．ECR系统应用的主要信息技术有电子数据交换EDI 和销售时点信息POS 。

3．EAN 码是当今世界上广为使用的商品条码。

4．2005年国际电信联盟把物联网定义为一个4A网络，即任何时间、任何地点、任何人及任何物的联网。

第x章供应链绩效管理第x章供应链决策管理1．在制定供应链决策，特别是在设计全球供应链时，管理者除了要考虑供给和需求的不确定性因素之外，还要考虑其他影响上述决策的财务因素。

2．现金流的现值是指资金按规定的折现率，折算成现在或指定起始日期的数值。

3．贴现现金流量分析的前提是今天的货币价值高于未来的货币价值。

4．回报率k也称为贴现率或资本的机会成本。

5．贴现现金流量的决策树可以用来评估在价格、需求、汇率以及通货膨胀等因素不确定的情况下所作出的供应链决策。

6．“数据-模型-知识”（DMK）构架是侧重于制定决策所需要的投入，它把决策投入分为数据、模型、和知识三类。

7．常用的决策技术有：数学最优化技术、仿真技术、数学规划技术、基于约束的技术、基于结构的方法、人工智能AI 、专家系统ES 。

如何进行有效的供应链优化与整合供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程，其中包括物流、仓储、生产、销售等各个环节。

优化与整合供应链可以提高运作效率、降低成本，从而增强企业竞争力。

本文将探讨如何进行有效的供应链优化与整合，以帮助企业实现更好的经营管理。

一、审视供应链首先，企业需要对当前的供应链进行全面审视，了解各个环节的情况。

这包括分析原材料的采购渠道、仓储和物流的安排、生产过程的管理以及产品销售和售后服务等。

通过对供应链的审视，企业可以发现存在的问题和瓶颈，为后续的优化与整合提供依据。

二、优化供应链流程一旦发现了供应链中的问题，企业应该注重优化供应链的流程。

首先，通过精确的需求预测和及时的信息沟通，实现供应链中信息的有效共享。

其次，通过合理的库存管理，减少库存积压和资金占用。

此外，企业可以通过引入先进的生产技术和自动化设备，优化生产过程并提高效率。

总而言之，通过优化供应链流程，企业可以提高生产效率、减少延迟和浪费，并更好地满足顾客需求。

三、整合供应链伙伴供应链整合是指企业与供应链伙伴之间的紧密合作和协调。

在整合过程中，企业应该与供应商、物流公司、核心客户等密切合作，共同推动供应链的优化。

一方面，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同探讨如何提高供应效率、降低成本。

另一方面，企业可以加强与物流公司的协作，优化物流网络，提高运输效率。

此外，通过与核心客户的合作，企业可以更好地理解市场需求，提前做好生产安排，并确保及时交付。

四、借助信息技术进行供应链管理信息技术的应用可以极大地促进供应链的管理和优化。

通过使用供应链管理系统，企业可以实现对供应链各环节的全面监控和控制。

例如，通过采用先进的仓储管理系统，企业可以实现库存的精确控制和快速调度。

而运输管理系统可以帮助企业实现对物流过程的实时监测和路径优化。

另外，电子商务平台的应用也可以提高销售效率，并为企业实现多渠道的销售提供技术支持。

五、持续改进与创新最后，供应链的优化与整合需要持续改进与创新的精神。