(新)一无所有情况下如何创业.doc

我们一无所有背景介绍：生活中，我们经常会面临挑战和困难。

有时候我们感觉自己一无所有，没有任何资源或支持。

在这种情况下，我们经常感到无助和失望。

然而，我们要相信，在最困难的时刻，我们会发现自己内在的力量和智慧。

本文将探讨在我们一无所有的时候，可以做些什么来克服困境和创造自己的机会。

1. 接受现实首先，我们需要接受当前的现实。

无论是经济上的困难、人际关系的挫折还是其他形式的问题，我们都要正视这些困境。

接受现实并不意味着我们放弃，而是意味着我们要清楚地认识到自己所面临的挑战，并找到解决问题的方法。

2. 培养积极心态在一无所有的情况下，我们要保持积极的心态。

虽然事实是我们可能没有任何物质财富或资源，但我们依然拥有思想、才华和潜力。

我们可以通过改变自己的思维方式来看待问题，并将困境视为机会。

积极的心态可以帮助我们更好地应对困难和找到解决问题的方法。

3. 利用自身优势虽然我们一无所有，但我们可能有独特的优势和技能。

我们可以利用这些优势来创造机会。

例如，如果我们擅长沟通或具备良好的领导能力，我们可以利用这些特长在社区中发挥作用。

通过志愿服务或组织活动，我们可以扩展人脉并寻找新的机会。

4. 目标设定和规划在没有任何资源的情况下，我们可能会找不到方向。

因此，制定目标和规划是重要的。

我们可以思考自己想要达到的目标，并制定一份详细的计划来实现这些目标。

目标和规划可以帮助我们在没有任何资源的情况下保持专注和积极进取的态度。

5. 追求知识和技能在一无所有的情况下，追求知识和技能是至关重要的。

通过进一步学习和培训，我们可以提升自己的价值和竞争力。

无论是参加免费的在线课程还是利用图书馆和互联网资源，我们都可以获取新的知识和技能，并将其应用到自己的生活和工作中。

6. 发掘创新的机会当我们一无所有时，我们需要保持创新的思维方式。

创新不仅是指发明新产品或运营新业务，还可以体现在我们解决问题的方式上。

我们可以尝试不同的方法和思维方式，寻找解决问题的新途径。

创业他自恋。

（钱鹏照片字幕）他是一个有激情的大学生。

（钱鹏在学校打篮球场景）他又是一个苦逼的创业者。

（公司，钱鹏）他有一个梦想。

（同期声钱鹏：办一所永不毕业的创业大学）他的故事和创业有关。

（钱鹏画面定格字幕出片名——闯也）姜堰，位于江苏省中部。

南宋年间，居住于此的钱氏家族，以孝义治家，历十五世同居共食达三百六十余年，孝义家风名冠天下，人称“江南第一家”。

公元一千九百九十四年，钱鹏就出生在这个注重仁义的江南小县。

在那个年代，对于姜堰肖庄这户钱姓人家而言，钱鹏的出生，为父母亲十年慢慢求子的历程画上了圆满的句号。

高二时，父亲的去世，让这个本不富裕的家庭雪上加霜。

从此，他成为单亲家庭中的一员。

生活的重担压到了母亲身上。

为了让他能够安心读书，考上大学，身体本就不太好的母亲打几份工维持他上学。

那时的钱鹏明白，他的人生，即便如何的艰难，都要依靠他自己行走，创业的种子种在心间，闯一番，成也罢，不成也罢。

在这样的闯荡中，钱鹏记住了所有曾经帮助过他的人，记得他人生道路中的每一份温暖。

（同期声，钱鹏讲述曾经帮助他创业的人）（出片花）今天的钱鹏，是一名大学生，但已经创业三年，创办起了自己的公司——淮南市万拓文化传媒有限公司，同时发起了“青年创业联盟-淮南合伙人”。

他和他的公司，正在一步步的接近心中的梦想。

（画面：公司日常工作场景）说起创业感悟，钱鹏常常提到曾经帮助过他的那些老师，常常感谢一路以来陪着他闯荡的合伙人们。

（钱鹏同期声）高中毕业后，他便找了一份业务员的工作，并且挣到了大学第一年的学费。

大学伊始，钱鹏便立下誓言，若不闯出名堂，绝不回家，要让母亲过上最好的生活。

从那开始，他开始了自己的闯业之旅，也遇到了不少挫折和挑战。

没有任何经济基础的他在创业伊始，发过传单，摆过地摊，倒过手机，做过代理，干过兼职，办过家教培训班，后来做了人力资源中介，每天骑着自行车联系商家，给学生介绍兼职。

淮南几乎所有的商家都被他跑遍了，很多人惊讶于一个大一的钱鹏说话的成熟度，将订单信任地交到他手里。

自主创业项目种类创业向来是每个人都心心念念的一件事，不少人因为创业从一个无名小辈变成了鼎鼎有名的人，但又有不少人选择了错的创业项目，从不愁吃穿的富人变成了一无所有的人，所以自主创业选择的项目种类是非常重要的。

自主创业项目种类一、机会型创业：机会型创业指的是并不是为了谋生而四处寻找创业项目，而是利用市场的需求来创造机会。

机会型创业会带动产业的发展，但是我国机会性创业人事较少。

自主创业项目种类二、就业型创业：就业型创业就是为了生存而选择创业的类型。

综合来说就是因为工作没有出路，而被迫走上创业这条道路。

这类创业者往往具有模仿的特性，，也就是看到别人做什么很赚钱，自己也会跟着做。

自主创业项目种类三、自主型创业：自主型创业者往往就是对于投资创业特别感兴趣，对于给人打工的赚钱方式不感兴趣，哪怕再苦再难也愿意选择走创业这条道路。

自主创业者往往有自己的主见，这种类型的创业者不喜欢每天重复一样的生活，不喜欢没有任何挑战性的工作，往往是为了实现自己的人生价值而创业。

机会型创业与就业型创业都与主观的选择有关，创业者的处境还有个人能力起着决定性的作用。

想要有良好的创业环境，就要通过不断的学习提升自己的创业能力，这样无论是就业型还是机会型创业都会得到很大改善。

人生就是一个不断学习的过程，无论任何时候都不要放弃学习。

时代在不断发展，人们只有不断接受新生事物，才能够适应时代变化，而创业者更需要走在时代前沿，以超越平凡的战略眼光才能做出非凡的成就。

无论您是哪一个类型的创业者，走创业这条道路难免遇到坎坎坷坷，在创业之前一定要做好充分的思想准备工作，即便遇到困难也要勇往直前，不要妥协不要退缩。

所谓办法永远比困难多，只要有战胜困难的决心迎难而上，总能找到适合自己的财富出路。

没有哪个成功者是一帆风顺的，很多成功的企业家跌跌撞撞一路走过来也很不容易。

人们往往只看到了他们成功的辉煌没有看到他们背后的辛苦付出，而作为一个创业者，这些是需要了解的。

第1篇在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为许多人实现梦想的途径。

然而，并非所有人都能成功走上创业之路，其中不乏那些不懂创业思维的人。

本文将揭秘创业路上的误区与挑战，帮助大家更好地理解创业思维，为即将踏上创业征程的人提供一些有益的启示。

一、误区一：创业就是赚钱许多人认为创业就是为了赚钱，这种观念是错误的。

创业的核心是解决问题，通过创新和创造为人们带来价值。

赚钱只是创业过程中的一个结果，而非目的。

如果仅仅为了赚钱而创业，很容易陷入盲目追求利润的陷阱，忽视了创业的本质。

二、误区二：创业需要大量资金很多人认为创业需要大量的资金支持，否则难以生存。

事实上，创业并不一定需要巨额资金。

许多成功的企业家都是从零开始，通过创意和努力逐步发展壮大。

当然，资金对于创业来说非常重要，但并非唯一决定因素。

关键在于如何利用有限的资源，发挥最大效益。

三、误区三：创业就是个人奋斗有些人认为创业就是个人奋斗，不需要团队协作。

实际上，创业是一个团队共同奋斗的过程。

一个优秀的团队可以发挥出1+1>2的效果，共同应对创业过程中的各种挑战。

缺乏团队精神的企业很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。

四、误区四：创业就是追求独特性部分创业者追求独特性，试图在市场上打造独一无二的产品或服务。

然而，过度强调独特性可能导致产品或服务难以被消费者接受。

创业应注重市场需求，以满足消费者需求为核心，不断创新和优化产品，而非单纯追求独特性。

五、误区五：创业就是快速成功许多人渴望快速成功，认为创业可以一夜暴富。

然而，创业是一个漫长且充满艰辛的过程。

成功并非一蹴而就，需要创业者具备耐心、毅力和坚持不懈的精神。

只有脚踏实地，才能在创业路上走得更远。

六、误区六：创业就是创新创新是创业的核心驱动力，但并非所有创新都能成功。

盲目追求创新可能导致企业陷入困境。

创业应注重市场需求，以创新为基础，结合实际运营，才能在市场竞争中立于不败之地。

七、挑战一：市场环境创业过程中，市场环境的变化对创业者来说是一个巨大的挑战。

创业者白手起家励志电影创业者白手起家励志电影导读：只要你自己不倒，别人可以把你按倒在地上，却不能阻止你满面灰尘遍体伤痕地站起来。

下面是小编为你推荐的创业者白手起家励志电影。

创业者白手起家励志电影1.肖申克的救赎抉择：人生就是一道选择题！摆在眼前的路很多，每一条都有它诱人的地方，选择了其中一条，就意味着放弃了其他的美景。

故事：1946年，年青的银行家安迪（蒂姆·罗宾斯Tim Robbins 饰）被冤枉杀了他的妻子和其情人，这意味着他要在肖申克的监狱渡过余生。

银行家出身的安迪很快就在监狱里很吃得开，他懂得如何帮助狱卒逃税，懂得如何帮监狱长（鲍勃·冈顿Bob Gunton 饰）将他收到的非法收入“洗白”，很快，安迪就成为了狱长的私人助理。

一名小偷因盗窃入狱，他知道安迪妻子和她情人的死亡真相，兴奋的安迪找到了狱长，希望狱长能帮他翻案。

虚伪的狱长表面上答应了安迪，暗中却派人杀死了小偷，只因他想安迪一直留在监狱帮他做帐。

安迪知道真相后，决定通过自己的救赎去获得自由！创业者白手起家励志电影 2.《蒙娜丽莎的微笑》Mona Lisa Smile上世纪中叶，美国马萨诸塞州被誉为“没有男子的常青藤”的威斯理女子学院，新来了位名叫凯瑟琳·沃森的艺术史老师，她美丽、成熟、自信，拥有开放的自由思想，立志要把新思想传授给学生们。

但在当时，美国封建保守思想仍非常严重。

威斯理的教育不是教她们如何获得知识和智慧，而是把学生今后的婚姻定义为教育是否成功的标准。

凯瑟琳来到这里后，没有像其他老师那样沿袭该校的传统教学风格，而是大胆地去挑战传统，鼓励学生发掘自己的兴趣，并且支持他们去实践自己的想法。

她的做法不仅受到了一些大户人家女儿的挑战，而且受到家长、学校各方的质疑和责难。

但是她凭借坚定的信念顽强地坚持了下来，最终赢得了学生们的尊敬和爱戴。

职场启示：只有坚持到底，才能笑到最后。

世界上所有那些看似不可能的改变，都是由人促成的。

做小吃创业计划书精选5篇现在餐饮行业的竞争非常激烈，如果准备在餐饮行业创业，那么制定一份做小吃创业计划书是十分有必要的，今天小编就给大家整理了做小吃创业计划书，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!做小吃创业计划书篇一一、项目名称绿色特色餐饮二、创业目标发展以“x”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。

文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。

使消费者在吃的过程中放松心情有种回家的感觉，了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的优点。

这种餐厅在短期内还不会被淘汰。

当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

现代餐饮属于劳动力密集型企业，如何节约人力成本势必成为企业利润与核心竞争力的根本。

三、市场现状随着国内经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人民对生活素质也不断地提出更高的要求。

在饮食行业中，人民对餐饮酒店的高胆固醇、内含大量调味品的菜式已经产生腻烦，而对清淡的充满温情的绿色私房菜情有独钟。

1、品牌餐厅x等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

2、酒店餐厅由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外。

3、民俗、文化酒楼由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。

他们中的代表是：民俗——陶然居、重庆菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。

综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。

目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。

六个创业故事案例资本并非创业的惟一条件，人的贫穷，主要是在于思想的贫穷。

今天店铺整理了六个创业故事案例分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!六个创业故事案例：一无所有2个月办加工厂在福建打了三年工的黄先生，九七年他返回土湖，除了学到一手制作豪华门的手艺外，其他身外之物一无所有，他了解到土湖没有一家豪华门加工厂，知道这冷门行业一定赚钱，才赶回家乡窜冷门的。

但他既没有一分钱，也没有带来任何工具，却在两个月内成功的办起了豪华门加工厂。

原来，早在福建打工的他，每次回家并没有放过任何机会，他总是找这人谈谈，那人说说，终于找到一位愿出资与他合作的伙伴，他只以技术入股，在身无分文的情况下办起了豪华门加工厂。

俗话说，馈人千金不如授人一技，只要拥有某种技术特长，并积极开发利用，你就可以靠着这个技术发财。

经商关键点：只要善于利用机会，给别人赚钱，自已也赚钱六个创业故事案例：无钱起楼房入住新房开店这是1998年的事了，我有一个同乡，穷到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因为贫穷而不可奈何，因为比较近邻，他也常常来我家窜门，在一次闲聊中说到苦处，不禁落泪，我是一个看不到别人落泪的人，看到他这样我也愁在心里，于是我开始盘想，怎样让他改变现况。

几个晚上的不眠之夜，我终于想出了一个法子：他家虽穷，但有一块好的地皮，那是一块商业宝地，可以起四间房子宽。

如果可以销售一半，就可以筹够钱在另一半起房子，但是这片土地是责任地，只能自己起房却不能转售。

我让他刊登示，宝地出租，很快就有生意人上门洽谈租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付给20万，就这样很快就可以建起了一个漂亮的楼房，还有一点余钱做小本生意，从些过起快乐的小日子。

这一次方法运用成功后，本地小学与村委会也都利用了这个优势，不投入任何一分钱在临街面建起了一行行商铺，而他们只改变了一个方式就是，租用者按统一规划自己出资建起商铺，5年内免收一切费用，5年后商铺归单位所有，如再租用则再按市场租金合理收租。

小吃店创业计划书(15篇)小吃店创业计划书1一、快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。

主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2.都市快餐店位于昌盛路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3.都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

4.本店需创业资金30万元，其中10万元已筹集到位，剩下20万元向银行贷款。

二、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。

2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

三、市场分析1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到附近步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。

这4家饭店经营期均在2年以上。

××快餐店中西兼营，价格较贵，客源稀疏。

另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。

本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场上占有一席之地。

四、经营计划1.都市快餐店主要是面向大众，菜价属中低价位。

2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

大学生创业问题面临的问题与对策分析创业作为带动就业的一种渠道，已经成为越来越多的大学生实现个人理想的一种选择。

但局限于创业资金不足、创业经验缺乏、相关政策不到位等因素，导致大学生创业失败率持高不下。

下面小编整理大学生创业问题面临的问题与对策分析，欢迎阅读。

大学生创业问题面临的问题与对策分析1、对创业扶持政策知之甚少。

由于对大学生创业的宣传不到位，大学生对扶助创业的具体内容不甚了解，湖南文理学院一名正在创业的2009届毕业生反映，在近一年的创业中，仅找到不超过 200字的免除部分费用的政策。

在邵阳，有90%的被调查学生对政府出台的鼓励大学生创业的优惠政策不是很了解。

只有10%的学生表示比较了解，专门打听过这方面得政策。

在邵阳学院就读的山东学子刘同学表示，他毕业后想自己创业，但不清楚政府有没有这方面的优惠政策，他也不知道如何向银行申请贷款。

今年省政府将拿出5000万支持大学生创业，但大部分学生对政府出台的这一措施尚不知情。

另外，一些有创业意向的大学生反映，想办理一些相关注册手续，但不知从何下手，也不知哪一项有优惠，感觉是一头雾水。

2、创业方向上感到迷茫。

大学生从小学到大学，他们的活动空间几乎局限于家庭和学校，他们的社交圈也仅限于亲朋、老师、同学，对社会了解不够，同学们想创业，但在创业项目、创业方向的选择上还是感到比较迷茫，即使有同学选择了创业之路，但这条路不一定走得长远。

湖南文理学院的美术设计专业有近20%的同学创业后，因感觉自己能力出现了问题而终止创业回到打工的起点;如高职院机电磨具设计专业的陈同学，准备开英语培训班，教室地点、老师都到位了，但是报名人数却少之又少，结果办班"流产"。

3、专业知识难以发挥。

据了解，选择自主创业的大学生对与本专业联系密切的相关行业选择较少，愿意从事非专业对口创业的占绝大部分。

目前来看，由于大学(尤其是本科)课程设置和教师素质等原因，毕业生的书本知识与社会实践需求往往对接不上，大学毕业后创业的行业不对口非常普遍。

创业经历简介有志不在年高，成才不问出处，创业的路径又岂有高低贵贱之别?那么下面是店铺整理的创业经历简介，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。

创业经历简介一：叶蕾：复旦美女微博开花店年收入百万叶蕾，复旦毕业生，国企工作，却毅然辞职开始在网上开花店当起了卖花姑娘。

2年的时间，从网店到实体店，在初期光鲜花的营业额就能稳定在6万左右。

美丽的女孩、漂亮的花束、优雅的花店、带着梦想的生活方式……这也许是许多90后、90后年轻人最为向往的生活。

没钱开店互联网来帮忙2011年大学毕业，两年时间换了两个单位，还是没能让叶蕾产生归属感。

从复旦大学法律系毕业的叶蕾，起初在国企上班，名校学历、稳定的工作加上姣好的形象，令周遭羡慕不已。

但是，她的心却另有所系。

2013年，她毅然辞职，和另一个漂亮的女孩合伙在网上开起了虚拟花店，取名“樱庭花町”。

生意刚开始的时候，也经历了彷徨和低谷，但两个女孩却一直在坚持自己的梦想。

“当我接触花店这一行，带给我的兴奋和新鲜感是前所未有的，我相信我在做的事情是一个朝阳产业，有很好的前景。

”叶蕾说。

当初叶蕾借助网络编织创业梦的时候，最大的压力不是别的，而是来自她的父母。

“父母都是很传统的人，在他们看来，卖花跟卖水果、卖菜一样，不是名牌大学毕业出来应该做的体面工作。

所以最初他们不愿意我辞职。

”叶蕾说。

“我们是毅然决然的，而且立志做一个不一样的花店。

”叶蕾认真地解释道，“我们走的是私人定制情感路线，为有故事的客户量身打造不一样的花。

我们摒弃了传统花店的搭配与包装方式，不论是花的设计或是包装手法，都是源于花艺师对顾客故事的理解，以及对生活和美的见解。

”就这样，叶蕾开始利用微博建立自己的“据点”，倾听客户订花故事，制作独一无二的私人定制花束。

今年3月，叶蕾接到了一个订单，“是一位先生想要送花给他在咖啡店一见钟情的女性，但只知道对方穿一件蓝色的裙子，拿着奔驰车钥匙。

于是我们就在咖啡店附近，为他布置了一辆白色的奔驰车，车尾箱装满了蓝色满天星铺到地上。

最新大学生创新创业活动策划方案五篇最新大学生创新创业活动策划方案五篇策划是一份对于未来的活动或者事件进行规划和筹备，为组织者展现活动具体安排和实施方案的文稿。

下面就是给大家带来的创新创业活动策划书，欢迎大家阅读参考!创新创业活动策划书1一.活动名称：“赢在校园”大学生创业大赛二.活动主题：我的世界,我的梦想,我创造三.活动宗旨：让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。

四.活动背景：这是一个需要激情和梦想的时代;这是一个需要信仰和责任的时代;这是一个需要个性和创新的时代。

励志照亮人生，创业改变命运。

在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。

它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。

为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，山东农业大学特举办“赢在大学”创业大赛。

五.活动目的：为了丰富我校学生生活，提高同学们的综合能力，为广大同学创造良好的锻炼平台，使广大同学能够理论联系实际，使学以致用，不断强化知识，深化知识，优化知识，本次创业大赛意在使广大同学更了解创业，有更好的创业想法。

力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。

同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。

六.参赛要求：面向全校在校学生招募参赛队员。

鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队伍名称、队长。

本项比赛活动鼓励学生自由创新。

分为两种报名方式：个人报名或院里推荐。

七.活动流程：前期宣传：1、展板：在生活桥利用展板进行为期一周的宣传2、利用人人网、第一范文网，下发通知，并及时发布比赛信息3 给各院班级下发举办"创业大赛"的飞信通知，要求各院鼓励学生积极响应和参加。

第一阶段：市场调研参赛选手针对“如何提高创业联盟——圆梦驿站的营业额”这一问题进行市场调研，可以采取调查问卷，街头采访等形式，并对多方面的信息进行采集与整合，最后用PPT的形式呈现，展示阶段团队先以PPT或视频形式介绍自己团队人员、团队名称、口号，再展示调研成果，PPT展示之后还有一个问答环节，评委根据选手呈现的作品随机提问，并对每组的市场调研成果和选手随机应变的能力进行评审打分。

开店策划书模板5篇开店策划书模板 (1) 开店时间不长，但是总结以下经验希望大家能从中得到体会，内容有以下几点：1、店名2、装修3、进货4、广告5、定价6、支付方式7、送货方式8、网店秘籍1)简洁通俗、琅琅上口。

店名一定要简洁明了，通俗易懂且读起来要响亮畅达，琅琅上口，如果招牌用字生僻，读起来坳口，就不容易为浏览者熟记。

2)别具一格，独具特色。

网店有千千万万，用与众不同的字眼，使自己的小店在名子上就显出一种特别，体现出一种独立的品位和风格，吸引浏览者的注意。

3)与自己的经营商品相关。

店名用字要符合自己经营商品，要选择一个让人从名子就看出你的经营范围的名子，如果名子与商品无关，很可能导致浏览者的反感，自然也就不要谈成交了。

4)用字吉祥，给人美感。

用一些符合中国人审美观的字样，你的店名应该让人看起来就有一种美感，不要剑走偏锋，为吸引人而注意使用一些阴晦低俗、惹人反感的名子，这样的结果会适得其反。

2、淘宝开店的其它装修内容1)对于网店的装修除了起一个好听的名子，还要做其它的工作，包括设计一个精美的店铺匾额。

2)做出自己的店主肖像。

3)创作一句过眼难忘的广告语，譬如流光魅影，花样年华尽在锦绣——“锦绣喜居”丝绸家居;众里寻他千百度——新月小筑;生活可以如此美丽——嗜屋等等。

4)写一段精彩的店铺介绍，或者给自己的商品和留言本加上美丽的色彩。

总之所有的一切都为了将自己的网店打扮扮得漂漂亮亮的，吸引更多的人过来浏览你的小店，购买你的商品。

3、淘宝开店的进货渠道在确定了自己的经营商品范围之后，就要去寻找物美价廉的货源，当然网上开店因为手续简单，也可以随时根据自己发现的货源情况，确定自己的经营方向，网上开店，大致可以从以下几渠道找到货源：1)批发市场进货。

这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。

关于创新创业心得体会范文(7篇)创新创业心得体会范文（篇1）1、在校期间聚集资源在学校期间提升自己的交际能力，培育社会人际关系网，毕业时找工作就不难了，创业可利用的资源就更多。

2、勇于为自己打工给别人打工不如给自己打工，戴仲君等5人突破“苦于找工作”的圈子，同心协力开启“给自己打工”的新路，尤其通过“合力+外力”的融资方式解决创业基金本身就是一种很好的创意。

3、创业抢占先机现在的大学毕业生把自己局限在找工作上，总是跳不出就业的死圈子。

如果找不到满意的工作，还不如自己创业，虽然创业有风险，但是可以很快地提升自己，并且培育自己的人际关系资源，对于个人的成长无疑是最佳选择。

只要现在肯做，不论短期内成功与否，对于将来做大自己的事业或者找一份满意的工作，肯定占有先机和优势。

4、蛰伏，我很喜欢这个词，隐忍，乘机待动。

我是个在校大学生，三流学校，每天做的事可能和大局部三流学校的学生一样，吃喝抽玩，白昼吃饱喝足去网吧晚上12点从网吧出来再吃个夜宵。

说句十分羞愧的话，我一月的花销可能比普通白领要多一点，忽然有一天吧。

早上起来，我觉得我曾经21岁了。

我不能再混吃等死了。

我想做一些事情，我把这个想法和我爹说了。

我爹说：如今不是你想做什么，而是你能为他人提供什么，的确我一没资金二没技术三没人脉，我能做什么，好吧只剩下出苦力，没关系我不在乎。

我和我的朋友，去易买得超市当保安，一周7天每天10小时，而且二四六上夜班算义务，一星期以后我觉得。

我21岁至少应该去做个有出路的事情。

等到我老了一无所成的时分我再去扫马路我都乐意，所以我放弃，拿了300元走人，我记得保安队长掏出根红河，说我缺人希望你们留下，我给他根白塔，说还是算了吧。

5、舍得一身剐，敢把皇帝拉下马我自身什么都没有，所以我什么都不怕，练体育出身，文化分不够没被保送但是那股韧劲还在，玩游戏从不服输，做事情我不怕失败，我也是早有准备，新人总要教学费的，但我要得到个结果，我把家里的台式机弄到学校，在网上寻觅时机，我参与过什么彩票，当过威客，也做过网络采购，无一胜利也赔掉许多所谓报名费，偶尔我想到淘宝，联络一个服装代理，他们说交200就是什么3级代理，然后你尽管卖，他们管发货，加盟之后，我曾经把价钱压得很低，但是一周过去了，可能结果大家晓得，有人问，没人买，我剖析本人的问题——信誉。

创业过程基本步骤
1.确定创业目标：在开始创业之前，你需要明确自己的创业
目标，即你想要解决的问题或满足的需求。

这有助于你后续确定市场、产品和服务等方面。

2.市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情
况、行业趋势等信息。

这有助于你评估市场潜力和商业机会。

3.制定商业计划：根据市场调研结果，制定商业计划，包括
市场定位、产品或服务规划、营销策略、财务预算等方面的内容。

这有助于你评估项目的可行性，并为后续的创业活动提供指导。

4.筹集资金：根据项目需要，筹集足够的资金。

你可以通过
自筹、亲友投资、银行贷款、风险投资等方式筹集资金。

5.建立创业团队：组建一个有效的创业团队，包括各个领域
的专业人才，如产品开发、市场营销、财务管理等。

一个团结协作的团队是实现创业目标的关键。

6.实施创业计划：按照商业计划，逐步实施创业计划，包括
产品开发、生产和销售等方面。

在这个过程中，你需要不断调整和优化计划，以适应市场的变化和应对竞争挑战。

7.监控和评估：在实施创业计划的过程中，你需要持续监控
和评估计划的执行情况，及时发现和解决问题。

同时，你也需要评估创业成果，如财务收益、市场份额等，以判断
项目的可行性。

8.扩大规模：如果项目取得了一定的成果和收益，你可以考
虑扩大规模，进一步拓展市场和业务。

创业计划书(含表格)第一部分：概述概述是投资者看到的第一个部分。

它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。

第二部分：业务及前景这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。

每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。

向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。

阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。

换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。

注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。

2.01 概要开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。

2.02 业务的实质在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。

举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。

用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。

接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。

你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。

2.03 业务的历史你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。

报告的业务历史部分必须短小精要。

如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。

要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。

2.04 业务的前景说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。

实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。

尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。

你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。

成功创业者具备的能力创业者最应该具备测不是人脉有多广。

技术有多强，而是能力的大小。

手以下是店铺为大家整理的成功创业者具备的能力相关文章。

创业者成功创业需具备的四大能力创业不是一件简单的事情，下面我们一起来看一下创业需要具备的能力和条件。

看看你是否符合创业的标准，是否适合走创业的道路.具有什么样的能力才可能创业成功?这是每个初期创业者都会问到自己的问题。

只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功，判定力是必不可少的。

在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题。

这就要求创业者具有良好的分析能力。

如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?一、决策力决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。

决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。

二、治理力除了能够拍板之外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用，就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。

具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。

这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

三、执行力创业中国专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。

只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。

素食餐厅创业计划书素食餐厅就是指在一定的场所，公开地对一般大众提供素食产品、饮料，以养生保健为基础的餐饮设施或公共餐饮屋。

随着人们物质生活水平地不断提高，吃饱、吃好已经不能满足现代人吃的要求，如何才能吃的健康受到人们的重视，素食餐厅也就应运而生。

以下是店铺为大家整理的关于素食餐厅创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!素食餐厅创业计划书篇1一、意义创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。

中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

总起，创业计划书它体现出来的一个创业的过程，和一般大纲流程计划，在创业过程中计划是一个创业主题的灵魂。

随着社会的进步和人民生活的富足，食素的人群越来越大。

我们应当看到这一发展趋势，抓住有利商机，投资兴办“素食餐厅”，也许就会在拥挤的餐饮市场中开发出一片新的天地。

选好开店地区位置想投资兴办素食餐厅，首先要做好市场调查，摸清周边环境。

大学生自主创业的一些建议大学生自主创业就是大学生通过个人及组织的努力，利用所学到的知识、才能、技术和所形成的各种能力，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式，在有限的环境中，努力创新、寻求机会，不断成长创造价值的过程。

下面店铺给大家分享大学生自主创业的一些建议，欢迎参阅。

大学生自主创业的一些建议随着大学应届毕业生人数的增多，在社会就业岗位未相应增多的情况下，就业市场压力不断增大，必然形成对高校毕业生就业的冲击，就业与市场的矛盾逐渐显现出来。

根据中国青少年研究中心发布的《“十五”期间中国青年发展状况与“十一五”期间中国青年发展趋势研究报告》，从1998年开始的高校扩招，到2002年扩招的大学生陆续毕业，毕业生人数以每年60-70万的人数增加，大学生的就业率不断下降。

以普通本专科生为例，2001年其毕业人数为115万人，六月份的初次就业率为70%;2002年毕业人数为145万，比上一年增加27.1万，增幅为23.1%，六月份的初次就业率为64.7%。

到了2003年，毕业人数达到212万人，就业率本专科为70%，高职专科为55%。

2004年，其毕业人数达到创记录的280万，初次就业率本专科院校为61.3%，高职院校不到40%。

而2005年去年高校毕业生为338万,初次就业率仅为72.6%。

其中研究生92%,本科生82%,高职大专生62%;06年全国高校毕业生将达到413万人，比上年增加75万人，初次就业估计很难高于去年。

而与急剧增加的就业需求相比，而与急剧增加的就业需求相比，就业职位的供给却在不断下降，国有企业的减员增效，政府部门的精简机构，事业单位的下岗分流，进一步加剧了人才需求的下降。

今后一段时间，大学生的就业竞争只会更加激烈，就业压力也会更加巨大。

当然，面对严峻的大学生就业压力，社会各界及国家相关的政府部门都给予了高度的关注。

国家也相继出台了一系列促进大学生就业的政策，学生自主创业是就业的重要增长点。

创业初期常见问题及解决方案在刚创业时，创业者对自己的发展前途通常都非常看好，有的甚至把企业的五年规划十年规划都设计好了但事实上，企业能不能活到那个时候还是未知数有的开业只红火一阵子就没了生意；有的一年半载不见盈利；有的亏本后举债潜逃或被送上法庭一些不甘心失败者不得不改行他就其实，主要的问题无外乎以下三个方面：一创业理念存在误区（一）爱好特长混同于技能不能别人说你像照得好或车开得好，你就可以开办影楼或汽车修理厂，这要有较高的技能才行（二）无资金后盾一般讲，今天开门营业，不知哪天才能赚钱；而较好的街面房租都很高，再加上添置设备进购货物等，总得花掉数万元，如果你没有相当数额的银行存款或者说没有能够维持至少3个月到半年的后备周转资金，经营将举步维艰（三）没有承受风险的心理素质朋友们都鼓励你说大胆干吧，出了问题大家都会帮你千万不要偏听偏信，商场如战场，真出了问题还要靠自己，如果你没有承受风险的心理准备和能力，趁早别胡思乱想瞎忙活，做好你眼前的工作为上策（四）遐想一夜之间变成大富翁做生意的人都想赚大钱变成大富豪；商海茫茫，生意人哪个不是鬼机灵？你动机不纯，不定谁能赚到谁的钱成功者的经验是：首先把自己所选项目当作事业来做，去热爱它，努力营造社会信用和尽心打造企业产品服务品牌，以适应把握市场竞争，然后才是考虑赚钱（五）觉得自己挺了不起你可能在企业公司主管某一核心部位或在工作实践中突发灵感有了一套全新的创意，遂产生另起炉灶自己干的欲望但你应该明白，你那只是一个良好的环境或协作中改进和提高现有产品质量或服务品质，你怎能妄自尊大？假若换了环境，你得从新来过，那样你可能面对的是没有根基的空中楼阁并无云梯攀登（六）只是迫于多方压力，负气从事大学毕业了，没找到对路的工作，父母给你施加压力年轻人哪能天天无所事事；下岗了，迫于生计，妻子免不了骂你两句没有像你这样的窝囊废；看到同学中不少人成了大款，女朋友觉得在人前没面子，数落你真没出息！等你开公司赚上个百儿80万的，再娶我吧嘿！家庭社会都冲你来，你咋办？你可不能气不打一处来，硬是赶鸭子上架，负气上阵，这可不是创业动力，是莽撞；真正的动力是你内心深处迸发出的火花（七）只是不喜欢正干着的工作如果你这山望着那山高，虽然换了工作，干起来就会发现：几人欢喜，几人忧伤？所以，要成就一番事业，必须先学会脚踏实地和坚定敬业爱岗信念（八）只是因为受不了上司的气要是这样的话，告诉你这才是吃气的开始：经销商供应商的投资商的顾客的乱收费的与你之间难免都会生气，如不学会吃气理气顺气，当个老板比当下属更难受因此，要磨练培养宽阔的胸怀，才能当好老板，才能成就事业（九）只是为了好玩，过把老板瘾你觉得当老板想指挥谁就指挥谁好玩是吗？那你想歪了创业初始，什么都是乱糟糟的，操持起来会意想不到地让你上不着天，下不着地，总感到无能为力；什么疲乏压力烦心惊惶还会一波一波袭来二管理方面出现危机（一）创业者疲于奔命，顾此失彼创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点（二）决策得不到有效执行，管理开始失控创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘迁址购置新设备培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣（三）企业利润状况徘徊不前创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润（四）老员工缺乏继续创新的动力创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人这样，企业很容易失去继续创新的动力（五）新老员工出现矛盾冲突新员工会说我原来那家企业如何如何，老员工会说我们原来怎样怎样对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照老员工讨论的是过去的好时光，说话办事都有一套他们自己的规矩由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面（六）创业者的家庭压力开始增大作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者一位女企业家在周末会议上收到其丈夫三条短信息：今天星期几女儿有一个月没有见着妈了和你知道回家吗？无奈之下会议只能戛然而止三操作过程中的一些具体问题（一）由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅人才难觅（二）资金短缺，造成缺货少料，员工断薪，使之经常停产停业（三）由于接用二手陈旧设备或购置了假劣设备，而又不懂不知或不珍惜设备的保养维护，因而常出故障，造成不合格产品率高（四）为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债（五）讲排场讲义气，附和人情世事吃喝玩乐，造成个人开支过大而不能节制（六）急功近利，基础没打好，即过早扩展业务，造成资金套牢（七）态度恶劣，不恪守诚信和职业道德，造成无社会信用（八）财务不建账，造成收支混乱（九）暴利经营或制售假冒伪劣商品违禁商品，自食其果（十）投资取向不合理或因利益纷争，造成股东抽资撤股（十一）缺乏市场预测经验，购货存货不适合行情，造成损货，以至蚀本这三个方面的一些问题直接导致了创业者栽在了创业初期的门槛前因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划在刚创业阶段，让企业生存要企业比发展更重要在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实首先，明确目标，达成共识创业的核心成员都应该明确创业目标其次，强调管理行为和文化上的风格由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把问题明朗化，群策群力，问题自然好解决第三，在公司内部形成一个管理团队最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度特别是人事和财务方面的规章制度很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向用人问题财务问题等也大都以忍让和解的方式处理，而忽略了必备的契约签订和严格的约束制度这无疑不利于创业初期的管理因此，创业者必须制定出一些可供遵循的规范和纪律，强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改此外，创业者也应谨慎对待创业中的小毛病有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争的来临企业在创建以后，成长是一个必经的过程如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长在创业过程中，当企业效益逐渐凸显后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算市场预测以及材料人员相关要素的协调管理问题无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使每个人尽展所长，令公司得到最大的利益商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的因此，当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才主要问题一：忽视企业架构2002年对陈刚来讲可谓春风得意马蹄疾，作为山东省Q县第一民营企业，陈刚造纸厂发展迅猛看着生意日益红火，陈刚盘算着进一步扩大造纸厂的规模，争取整合Q县的所有造纸企业当年11月份，就在陈刚调动企业各方资金力量准备大干一场时，一纸法院传票摆到了他的面前原来是Q县A信用社起诉陈刚造纸厂，要求偿还债务本息2000万元人民币陈刚愕然了，从来没有在信用社贷过款，何来巨额账单？陈刚百思不解2000万元银行债务对于一家民营造纸企业来讲简直是天文数字，还未大发展，企业就背上了沉重的债务包袱，企业的扩展计划也因这从天而降的账单搁浅了经过了解，陈刚终于明白，账单上巨额债务来自陈刚造纸厂的前身Q 县第三造纸厂20世纪80年代，全国轰轰烈烈大搞乡镇企业，Q县第三造纸厂也在那个时候上马由于体制问题和管理问题，Q县第三造纸厂一上马就开始亏损用该厂原厂长的话说就是：开机赔钱，不开机更赔钱即使这样，Q县第三造纸厂还是走到了1997年，但企业已经再也不能维持下去了造纸厂亏损还有一个原因，就是企业一直背着沉重的债务Q县第三造纸厂在上马时，政府投入的资金并不充足，造纸厂就靠从银行借贷度日，累计到1997年光本金就欠1200万元，还欠其他银行和客户的外债大约几百万见企业无法维持发展，当地政府决定对Q县第三造纸厂实行租赁经营陈刚曾经担任过Q县第三造纸厂的厂长，对企业比较熟悉，他以每年300万元租赁费成功租下该企业随即，陈刚与Q县第三造纸厂签订了财产租赁合同合同约定：陈刚对租赁以前企业的债权债务不承担责任租赁之初，为了方便经营，陈刚很快到工商部门办理了营业执照因为申请成立新企业比较烦琐，陈刚只变更了厂名和法定代表人但是对法律不了解的陈刚却不知道，从法律角度看，这种变更仅是企业名称的一种改变，陈刚造纸厂与原来的Q县第三造纸厂仍是一家企业正是这一变更登记，直接导致了陈刚造纸厂和Q县第三造纸厂在法律上为同一法人这也就意味着陈刚要偿还Q县第三造纸厂的债务但当时陈刚根本没有意识到这一点，这最初的失误为企业日后的发展埋下了一颗随时都会引爆的炸弹租赁企业后，陈刚加强了企业管理，凭着多年在造纸行业的摸索，陈刚很快使造纸厂扭亏为盈企业蒸蒸日上的时候，更没人想起企业埋下的隐患A信用社借给Q县第三造纸厂的1200万元，就像打了水漂，怎样要回这笔钱？信用社法律顾问看到陈刚造纸厂的工商登记资料后喜出望外，于是就有了开头这一幕埋藏在企业长达5年的炸弹终于引爆了！接到法院的通知，陈刚感到很委屈：我明明是租赁经营，况且租赁合同中也明确讲明了不承担以前的债务，怎么现在又要我还账？偿还20 00万元几乎可以让正在发展的造纸厂瞬间垮掉，陈刚感到从来没有的惆怅和痛苦，从来没有用过律师的陈刚这时想起了律师看完A信用社的诉状后，山东鹏飞律师事务所的常海峰律师也陷入沉思常海峰与陈刚也是旧识，并且也多少了解该企业的状况三年前，常海峰也知道陈刚造纸厂企业登记的相关情况，他曾经给陈刚提过建议，让他尽快更正工商登记，采取补救措施因为当时这一问题没有暴露出来，陈刚也没有在意隐藏的炸弹一旦引爆，再亡羊补牢，难度也就加大了这也给常海峰带来了不小的挑战常海峰翻阅了大量的相关资料，经过综合分析，他认为，陈刚租赁经营是合法的，租赁期间的收益也应当属于陈刚个人所有，之所以出现这种状况，就在于陈刚的个人财产与集体企业的财产混到了一块，陈刚受到了连累于是，常海峰在积极准备答辩的同时，更积极着手进行陈刚个人财产与集体企业财产界定的法律论证，并向陈刚出具了详细的法律意见书与此同时，陈刚又委托会计师事务所对陈刚造纸厂的账目进行审计，确定1997年9月以后的投资和收益均是陈刚个人所有并依据这一结果，申请由工商局财政局经委税务局进行了企业财产归属的甄别，对会计师事务所的审计结果做了进一步确认至此，陈刚长舒了一口气但常海峰意识到，陈刚的企业还要经营，而陈刚造纸厂的壳资源已经污染，应当另起炉灶在常海峰的建议下，陈刚又申请设立了一家有限责任公司经过一番紧张的改制，陈刚辛苦经营5年的个人财产终于得到挽救A信用社看到大势已去，只好撤诉新的一年，陈刚将搁浅的扩展计划重新做了一番规划，刚刚成立的公司又开始了蒸蒸日上的发展，工人们又能看到陈刚那熟悉的笑容了但这一事件给陈刚带来了深刻的教训，每次谈及此事，陈刚总是说，企业发展没小事，千万莫在企业发展中留下隐患目前，像陈刚企业出现的这种情况，在很多企业中都存在对这一类企业，人们俗称红帽子企业，也就是名为集体或国有实为个人的企业19 98年3月24日，财政部国家工商行政管理局国家经济贸易委员会国家税务总局曾联合下发了清理甄别挂靠集体企业工作的意见，专门针对这种红帽子现象进行了清理像陈刚一样，企业经营者在企业经营中往往更关注企业的经营与管理，对企业架构设计反而不太在意其实，企业制度的设计对企业才是最关键的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了陈刚造纸厂这个案例，如果不是补救成功，陈刚这几年虽然经营有方效益显著，恐怕最后也是为他人做嫁衣裳毫无疑问，企业的设计是根本，企业制度的确定是内在的，管理是外在的企业的管理出了问题，经营者可能请一个职业经理人就能够解决但如果企业制度出了问题，这就可能是致命的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了在这个案例中，我们也能看到，在企业经营中，一些企业家往往是凭直觉判断问题但企业中的法律漏洞往往不是很直观，以致很难引起企业家的注意这个案例中，笔者在几年前就曾提醒过陈刚，但还是没有引起他足够的重视，他当时无法看出问题的严重性幸亏这个案例最后亡羊补牢，尚未造成重大损失，但有时候怕只能是后悔莫及笔者也希望通过这个案例，提醒更多类似情形的企业及早做出决策，不可重蹈陈刚的覆辙主要问题之二：发展过急小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题，而不是一口吃个胖子邓军是一位民营企业的老板，企业规模不大，但七八年的苦心经营，也小有成效，虽个头不高，倒也面色红润，精神焕发如果这样按部就班地经营下去，也许这小老板还是当得很安稳的可是，半年前，虽然企业活得不错，但邓军开始不安于现状，一些成功企业家的神话使他跃跃欲试，他梦想自己的企业能快速长高长壮，使自己快速地由一个小老板成为大老板于是，他四面出击，一边通过向银行贷款融资，一边将多年积累下来的资金集中起来，全部投入到了扩大企业规模中，还兼并了几个小厂企业生产开始快速增长，产品销售形势也是一片大好，兼并扩充企业的摊子越来越大，个头长高了，可是问题也来了，扩大了的生产规模，资金需求也是居高不下，销售增加了，应收账款也增加了，资金开始跟不上了，太高的负债率，也使银行望而却步于是企业似乎长成了绿豆芽，由于后续资金不足造成营养不良，企业现今面黄肌瘦，再也无法维持下去了其实，企业要以发展求生存，就得促使销售不断增长，但销售增长的企业需要补充资金销售增长越快，需要的资金就越多通常，企业实现资金增长的方式主要有三种：一是依靠内部资金增长作为来源但内部积累资金财务资源可能是有限的，有时还会限制企业的发展二是依靠外部资金增长作为来源主要是增加负债，但这样会使企业财务风险加大，筹资能力下降三是求平衡增长就是要求在保持目前财务结构和与此相关的财务风险的前提下，按照所有者权益或股东权益的增长比率增加借款，以此支持销售的增长可以看出，邓军正是忽视了平衡增长的要求，企业规模扩大过快，几乎用尽了企业的内部积累，过高的负债率，也加大了企业的财务风险，无法继续得到新的贷款，资金周转跟不上，企业难以为继那么，如何判断是否平衡增长呢？专家认为关键在于确定合理的可持续增长率在不改变企业目前经营效率和财务政策的情况下，即如果认为当前经营效率和财务政策是处于良好的理想目标状态下，那么，限制资产增长的是所有者权益即股东权益的增长率因此，可持续增长率应是当前经营效率和财务政策决定的内增长能力违背可持续增长率的要求快速发展，盲目扩张，忽视提高，不注意可持续发展，最终会使企业陷入困境，甚至导致财务危机，成功的企业也可能会昙花一现1999年，25岁的罗立伟在深圳一家通信公司任片区经理，公司的主营产品是卫星接受器不到一年的时间，精明能干的他就为公司创造了500多万元的销售收入每个人都有创业的冲动，像大部分年轻人一样，自己创业的想法一直萦绕在罗立伟的脑海中李有一个要好的同事刘家明对深圳地区的通信电子市场比较熟悉，另外一个好朋友陈锦文则在国内一家顶尖通信企业做了两年多的技术开发工作后辞职，处于赋闲状态已有的工作经验和个人积蓄奠定了创业的基本条件，三个人似乎也能优势互补他们坚信能以十倍的努力换取十倍速的致富1999年11月，三人合伙的公司正式成立，注册资本50万元公司最初专注于卫星接受器的销售及安装，产品可以直接从原来的公司批发；不久他们就和珠海一家电话机厂商签下了合作协议，成为该厂的代理商开始似乎很顺利，卫星接受器三四个月的时间安装了10多台，赚的钱已能抵挡房租水电等费用但日常开支仍然令创业的资金一天天在缩小那都是他们昔日的血汗钱，这种趋势让人很心惊在三个创业者眼里看来，光做卫星接受器的销售和安装并无多少利润可赚，所以他们每一天都在寻找新的而且盈利迅速的项目2000年3月，IP拨号器进入了他们的视野早在1999年，有关IP拨号器的报道已经见诸媒体，不过当时国内还没有专门的生产厂商，充斥市场的都是进口产品一段时间之后，他们注意到在深圳等地已经有厂商开始投产，于是买来一个拨号器打算仔细研究一番拆开一看，对电子通信产品都很熟悉的三个人不禁惊喜：整个机器成本算下来不过50块钱出头，可是当时市场价却是每台100 0多元，1999年最高甚至卖到2000元IP拨号器技术原理很简单，基本是电话机原理，只不过多了块控制芯片在电子通信市场异常发达的深圳，相关部件的生产厂商多如牛毛，所以基本元件的供应不是问题他们决定自己生产以满大街的公用电话为例，电话亭老板在安装拨号器之前的成本大约在07-11元/分钟，收打长途电话的人的钱是08-12元/分钟，安装了拨号器之后收费和原来相同，但成本只有04元/分钟仅此一项，拨号器的市场就大得望不见边这一点让三人觉得眼前拆开。