空白创业计划书模板--创业基础课程--

syb创业计划书空白模板目录：一、创业项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、产品定位与特色五、营销策略六、团队建设与运营管理七、风险及对策一、创业项目概述我们的创业项目是一家专注于生态环保领域的新型科技公司，旨在推动绿色生活的发展。

通过利用先进的科技手段，为社会提供高效、可持续的环保解决方案。

我们团队拥有丰富的行业经验和创新精神，致力于成为行业的领军者。

二、市场分析随着人们对环境保护意识的不断提高，环保市场正在蓬勃发展。

我国政府也积极推动节能减排政策，为环保产业的发展提供了良好的政策支持。

据统计，环保产业市场规模逐年增长，潜力巨大。

我们将抓住市场机遇，不断优化产品与服务，满足消费者需求。

三、竞争对手分析在环保领域，竞争对手众多，竞争激烈。

但我们坚信，凭借先进的技术和创新的理念，我们能够与竞争对手形成差异化竞争优势，赢得市场份额。

我们将不断提升产品品质和服务水平，以最大限度地满足客户需求。

四、产品定位与特色我们的产品定位是高品质、高效率、环保、创新。

我们的产品特色是独具创意、独具特色、助力环保，为用户带来全新的环保体验。

我们将不断优化产品设计，提升用户体验，成为用户的首选环保品牌。

五、营销策略我们将采取多渠道、多样化的营销策略，包括线上线下渠道的结合，社交媒体营销、口碑营销等方式，提高品牌知名度和市场影响力。

同时，我们将注重用户体验和售后服务，树立优质品牌形象。

六、团队建设与运营管理我们的团队具备丰富的行业经验和专业技能，团结协作，充满激情。

我们将建立科学合理的管理体系，提升运营效率，不断创新，保持竞争力。

七、风险及对策在创业过程中，我们将面临市场变化、政策风险、竞争压力等多种风险。

我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险挑战，保持企业的稳健发展。

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金（月） (10)八、销售收入预测（12个月） (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型（选择一项并打■）：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打■）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：种类预计费用六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要精品文档七、流动资金（月）1.原材料和包装2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）.八、销售收入预测（12个月）.九、销售和成本计划.十、现金流量计划.。

创业计划书（备注：可以把你的产品图片作为封面正文统一用小四号宋体）作品名称：成员：专业:联系电话：电子邮件:提交日期：目录一、企业概况⑶二、创业计划作者的个人情况⑶三、市场评估⑷四、市场营销计划⑹五、企业组织结构⑺六、固定资产⑼七、流动资金（月）⑾八、销售收预测（12个月）⑿九、销售和成本计划⒀十、现金流量计划⒁一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：（提示：说明哪些人群可能购买你的产品或服务？请详细描述这些人群的情况，比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。

）市场的容量或本企业预计市场占有率：（提示：请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么？）市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.……竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.……本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.……相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.……四、市场营销计划1.产品：2.价格3.地点⑴选址细节⑵选择该地址的主要原因：⑶销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：□最终消费者零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因：4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理：员工：企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预测费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型预测费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1.工具和设备根据预测销售量，假设达到100%的生产能力，需要购买以下设备：2.交通工具根据交通和营销的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收预测（12个月）九、销售和成本计划十Array、现金流量计划。

创业计划书（备注：可以把你的产品图片作为封面正文统一用小四号宋体）作品名称：成员：专业:联系电话：电子邮件:提交日期：目录一、企业概况⑶二、创业计划作者的个人情况⑶三、市场评估⑷四、市场营销计划⑹五、企业组织结构⑺六、固定资产⑼七、流动资金（月）⑾八、销售收预测（12个月）⑿九、销售和成本计划⒀十、现金流量计划⒁一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：（提示：说明哪些人群可能购买你的产品或服务？请详细描述这些人群的情况，比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。

）市场的容量或本企业预计市场占有率：（提示：请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么？）市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.……竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.……本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.……相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.……四、市场营销计划1.产品：2.价格3.地点⑴选址细节⑵选择该地址的主要原因：⑶销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：□最终消费者零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因：4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理：员工：企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预测费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型预测费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1.工具和设备根据预测销售量，假设达到100%的生产能力，需要购买以下设备：2.交通工具根据交通和营销的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收预测（12个月）九、销售和成本计划十Array、现金流量计划。

创业计划书空白模板尊敬的读者：下面是一份创业计划书的空白模板，供你参考和使用。

请注意，在填写具体内容时，将空白处替换为你自己的信息和计划。

------------------------------------【创业计划书】------------------------------------一、创业背景1.1 创业项目简介在这一部分，简要介绍你的创业项目是什么，包括产品或服务的概要描述。

1.2 市场背景描述相关市场的情况，分析行业发展趋势、竞争情况等。

1.3 创业目标明确你的创业目标，包括短期和长期目标。

二、市场分析2.1 目标市场明确你的目标市场，包括受众特征、规模、增长趋势等。

2.2 竞争分析分析竞争对手，包括其产品或服务特点、市场份额、竞争优势等。

2.3 消费者洞察描述目标市场的消费者需求、偏好、行为特点等。

三、产品或服务3.1 产品或服务描述具体描述你的产品或服务，包括其特点、功能、独特之处等。

3.2 产品或服务定价说明你的产品或服务的定价策略和理由。

3.3 产品或服务推广描述你的产品或服务的推广渠道和方法，包括宣传、广告、推广活动等。

四、运营与管理4.1 组织架构描述你的公司或组织的架构，包括各部门职责、人员配置等。

4.2 运营模式说明你的运营模式，包括销售渠道、供应链管理、客户服务等。

4.3 人力资源描述你的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励等。

五、财务计划5.1 初始投资列明初始投资金额和用途，包括设备采购、租赁费用、市场推广等。

5.2 预计收入预测你的创业项目的收入情况，包括各项收入来源和金额。

5.3 成本分析详细说明你的创业项目的成本情况，包括原材料采购、运营费用、人员工资等。

5.4 利润预测根据收入和成本分析，预测你的创业项目的利润情况。

六、风险评估6.1 市场风险分析可能面临的市场风险，如行业竞争加剧、政策变化等。

6.2 经营风险评估你的创业项目的经营风险，如市场需求下降、供应链问题等。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况............................................................................................. 错误!未定义书签。

二、创业计划作者的个人情况................................................................. 错误!未定义书签。

三、市场评估............................................................................................. 错误!未定义书签。

四、市场营销计划..................................................................................... 错误!未定义书签。

五、企业组织结构..................................................................................... 错误!未定义书签。

六、固定资产............................................................................................. 错误!未定义书签。

七、流动资金（月）................................................................................. 错误!未定义书签。

八、销售收入预测（12个月）................................................................ 错误!未定义书签。

syb创业培训创业计划书空白版一、创业项目概述1、项目名称：2、项目背景：3、项目概况：4、市场分析：5、竞争对手：6、营销策略：7、运营模式：二、市场分析1、市场规模：2、市场需求：3、市场竞争：4、市场趋势：5、产品定位：三、创业团队1、创始人：2、核心团队：3、团队优势：4、团队配备：四、商业模式1、盈利模式：2、合作伙伴：3、收入来源：4、成本结构：五、营销策略1、目标市场：2、推广策略：3、渠道选择：4、营销活动：六、财务规划1、投资规模：2、资金用途：3、盈利预测：4、风险评估：七、风险管理1、市场风险：2、竞争风险：3、技术风险：4、合作风险：八、未来发展1、发展规划：2、增长预期：3、创新动力：4、社会影响：第一部分：创业项目概述1、项目名称：SYB创业培训创业计划书2、项目背景：随着社会的不断发展，创业已成为现代人就业的一种新选择。

SYB创业培训致力于帮助刚刚步入职场的年轻人更好地了解创业知识，提供一站式的创业服务，包括创业指导、资源对接、资金扶持等。

3、项目概况：SYB创业培训将以线上线下相结合的形式运营，举办各类创业课程、活动，帮助创业者提高创业能力和实践经验。

同时，SYB创业培训还将建立创业生态圈，为创业者提供资源对接和合作机会。

4、市场分析：随着大众创业、万众创新的理念的不断普及，创业市场需求不断增大。

但目前市场上大部分创业培训机构质量良莠不齐，SYB创业培训将以精准的市场定位和高质量的服务，吸引更多的创业者。

5、竞争对手：目前创业培训市场竞争主要集中在一些知名的培训机构和互联网平台，如传统培训机构新东方、课程网站学堂在线等。

6、营销策略：SYB创业培训将以教育行业内的资源和人脉为基础，通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体宣传、合作机构推广、公开课活动等。

7、运营模式：SYB创业培训将以在线课程为主，辅以线下创业活动与对接资源，通过会员制和课程收费盈利。

第二部分：市场分析1、市场规模：据调查显示，目前中国创业培训市场规模已超过百亿，而且正在以每年20%的速度增长。

创业计划书syb空白的原件第一部分：背景1.1 公司介绍我们是一家致力于打造健康饮品品牌的初创公司。

我们的团队由一群对健康生活充满热情的年轻人组成，致力于为消费者提供高品质的健康饮品，让人们在忙碌的生活中也能享受到健康的美味。

1.2 市场背景随着人们生活水平的提高，对健康的关注度也在不断增加。

越来越多的人开始选择健康饮食，并且对健康饮品的需求也越来越大。

我们相信，在这个趋势下，打造一个健康饮品品牌是有巨大商机的。

1.3 产品介绍我们的主打产品是果蔬汁饮品，采用新鲜的水果和蔬菜，不添加任何人工色素和防腐剂，保留了原料的营养成分。

我们希望通过独特的配方和口味吸引消费者，让他们喝上健康美味的果蔬汁。

第二部分：市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是年轻人群体，特别是那些对健康饮食有需求的消费者。

我们将主要针对在城市中工作的年轻白领和学生群体，希望通过他们口碑的传播，吸引更多的消费者。

2.2 竞争分析目前市场上已经有一些知名的健康饮品品牌，我们将面临激烈的竞争。

但我们相信，通过独特的产品定位和营销策略，我们能够在市场上占据一席之地。

2.3 SWOT分析优势：团队年轻有活力，对健康饮食有独特的理解；产品口味独特，能够吸引消费者。

劣势：市场竞争激烈，需要花费更多的精力和资源来宣传和推广。

机会：健康饮品市场需求大，有巨大的发展潜力。

威胁：市场变化快速，需要不断创新来应对竞争。

第三部分：营销策略3.1 定位策略我们将定位为一家健康饮品品牌，强调产品的健康、营养和美味。

我们希望通过口碑的传播，让更多的消费者了解我们的产品，并产生购买的欲望。

3.2 促销策略我们将通过线上线下的方式进行促销，比如在社交媒体上进行宣传，参加各类健康展会等。

同时，我们还将和一些知名的咖啡店和餐厅合作，将我们的产品引入到他们的店内销售。

3.3 销售策略我们将采用直销和代理相结合的方式进行销售，通过线上线下渠道来满足消费者的购买需求。

同时，我们还将推出会员制度和优惠活动，来吸引消费者。

创新创业计划书模版空白一、项目概况项目名称：__________项目简介：本项目旨在__________（填写项目定位和内容），以__________（填写核心竞争优势或特色），满足__________（填写目标市场需求或解决痛点），为客户提供__________（填写服务或产品），并实现双赢的商业模式。

二、市场分析1、目标市场：__________（填写目标市场群体和预期规模）2、市场需求：__________（填写市场需求和趋势）3、竞争分析：__________（填写主要竞争对手及其优劣势）4、定位与差异化：__________（填写项目定位及与竞争对手的区别）三、商业模式1、盈利模式：__________（填写主要收入来源和盈利模式）2、运营模式：__________（填写项目运营方式和流程）3、合作伙伴：__________（填写潜在合作方及合作模式）四、团队介绍1、创始团队：__________（填写创始团队成员及其背景）2、顾问团队：__________（填写顾问团队成员及其专业领域）3、团队优势：__________（填写团队的优势和互补性）五、运营计划1、产品研发：__________（填写产品研发进展和计划）2、市场推广：__________（填写市场推广策略和计划）3、销售渠道：__________（填写销售渠道和目标客户）4、资金需求：__________（填写资金需求和用途）六、风险管理1、市场风险：__________（填写市场变化对项目的影响）2、技术风险：__________（填写技术研发和应用过程中的风险）3、竞争风险：__________（填写竞争对手的反击和挑战）七、未来展望1、发展规划：__________（填写项目发展的长期目标和规划）2、社会影响：__________（填写项目对社会发展和环境的贡献）3、创新成果：__________（填写创新成果对行业的引领和影响）以上是本创新创业计划书的基本内容框架，具体内容可根据项目情况进行补充和完善。

syb创业计划书空白模板一、创业团队1. 创始团队介绍创始人：（姓名）拥有（XX年）的（行业）工作经验，曾在（公司）担任（职务），具有丰富的（行业）经验和深厚的行业背景。

他/她的责任是负责公司的战略规划、业务发展和团队管理。

合伙人：（姓名）在（XX年）年获得（学位），曾在（公司）担任（职务），具有扎实的（专业）知识和丰富的（行业）经验。

他/她的责任是负责公司的运营管理和营销推广。

团队其他成员：公司团队还包括一批具有扎实专业知识和丰富经验的员工，他们分别负责产品研发、市场推广、客户服务等工作。

2. 团队优势（1）团队成员拥有丰富的行业经验，具有较强的专业素养和团队合作意识。

（2）团队成员具有开拓创新的精神，能够快速应对市场变化，灵活应对竞争挑战。

（3）团队成员之间有很好的沟通和协作能力，能够有效地解决问题和实现目标。

二、创业项目介绍1. 项目名称：SYB（示例项目名称）2. 项目定位：SYB是一家专注于XX行业的创新公司，致力于为广大用户提供XX服务，帮助用户解决XX问题。

3. 项目背景：（简要描述行业发展现状，市场需求和竞争情况）4. 项目目标：（明确公司的使命和愿景，明确公司的发展目标及战略规划）5. 项目特色：（列出公司的核心竞争力和独特之处，突出与竞争对手的差异化）6. 项目优势：（列出公司的资源优势、技术优势、品牌优势等，说明为何有望成功）三、市场分析1. 行业分析（1）行业发展趋势：介绍行业的发展背景、发展趋势和市场规模。

（2）竞争分析：分析行业竞争格局、主要竞争对手，突出公司的优势和劣势。

2. 目标市场（1）目标客户群体：明确目标客户群体的特征和需求，描述目标客户的数量和分布情况。

（2）目标市场规模：估算目标市场规模和增长潜力，分析市场渗透空间和发展机会。

3. 市场需求（1）需求分析：分析目标客户的需求特点，了解需求的主要驱动因素和变化趋势。

（2）市场细分：细化目标市场，找到最具潜力的细分市场，确定市场定位和市场策略。

syb创业计划书空白模板篇一：syb创业计划书(空白模板)创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(1) 选址细节：篇二：SYB创业计划书_空白模板创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录企业概况创业计划作者的个人情况市场评估市场营销计划企业组织结构固定资产流动资金（月）销售收入预测（12个月）销售和成本计划现金流量计划一、企业概况主要经营范围:企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：篇三：SYB创业计划书空白模板[1]创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4) 选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业[syb创业计划书空白模板]。

创业计划书空白模板1. 市场分析1.1 行业现状- 描述所选择的行业的性质和现状- 行业的主要参与者- 行业的发展趋势和未来预期1.2 目标市场- 定义目标市场的特征和规模- 描述目标市场的消费习惯和需求- 评估目标市场的增长潜力和竞争情况1.3 竞争分析- 分析主要竞争者的产品和服务- 对竞争者的市场定位和优势进行评估- 制定应对竞争的策略2. 产品和服务2.1 产品描述- 描述所要推出的产品或服务的性质和特点- 概述产品或服务的功能和优势- 说明产品或服务的市场定位2.2 产品开发- 介绍产品或服务的研发过程和进展- 分析产品或服务的研发成本和周期- 制定产品或服务的推出时间表3. 市场推广3.1 定位策略- 确定产品或服务的目标客户- 制定产品或服务的市场定位策略- 描述如何占据目标市场的定位3.2 推广渠道- 分析适合产品或服务推广的渠道- 制定推广渠道的实施计划- 打造品牌形象和文化3.3 销售策略- 设定销售目标和策略- 制定销售预算和计划- 描述销售团队的组建和培训4. 运营管理4.1 人力资源管理- 设定公司的人员组织架构- 描述人员招聘和培训计划- 制定人员福利和激励政策4.2 生产和运营- 分析生产和运营的流程和环节- 制定生产和运营的管理措施- 评估生产和运营的成本和效率4.3 财务管理- 制定初始投资和运营资金需求- 分析盈利能力和现金流量- 制定财务计划和风险管理策略5.发展规划5.1 增长预期- 制定公司的发展阶段和目标- 分析公司的增长潜力和发展方向- 设定发展的时间表和步骤5.2 战略合作- 分析合作伙伴的选择标准- 寻找合作伙伴的渠道和策略- 制定合作伙伴的合作计划和合作协议5.3 技术创新- 分析行业的技术发展趋势- 制定技术创新的战略和计划- 寻找技术创新的合作伙伴和资源6. 风险评估6.1 市场风险- 分析市场的竞争和供求关系- 预测市场变化和影响- 制定应对市场风险的措施和方案6.2 生产风险- 评估生产和运营的可行性与风险- 分析生产过程中可能出现的问题- 制定应对生产风险的措施和方案6.3 财务风险- 评估财务管理中的风险因素- 制定财务风险的控制策略- 寻找风险的补救措施与资源7. 附录- 描述项目的相关资料和证明文件- 包括项目的调查研究、支持数据、专家意见等注：上述内容仅供参考，具体情况具体分析，切忌生搬硬套。

计划书企业名称创业者日期通信地址一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划者的个人情况以往的相关经验〔包括时间〕：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1．2．3．4．5．竞争对手的主要劣势：1．2．3．4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．2．3．4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．2．3．4．四、市场营销计划1．产品2．价格3．地点〔1〕选址细节：〔2〕选择该地址的主要原因：〔3〕销售方式〔选择一项并打√〕：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商〔4〕选择该销售方式的原因：4．促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的职工〔请附企业组织结构图和职工工作描述书〕：职务月薪职务月薪职务月薪职务月薪职务月薪职务月薪企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任〔保险、职工的薪酬、纳税〕：种类预计费用合伙〔合作〕人与合伙〔合作〕协议：其他：六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设到达100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3．办公家具和设备办公室需要以下设备：七、流动资金〔月〕1．原材料和包装2．其他经营费用〔不包括折旧费和贷款利息〕八、销售收入预测〔12个月〕Planning books2。

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金(月） (10)八、销售收入预测（12个月) (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型（选择一项并打■）：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景,所学习的相关课程(包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1.产品2.价格3。

地点（1）选址细节:（2）选择该地址的主要原因：(3)销售方式(选择一项并打■)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称:企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：种类预计费用六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100％的生产能力,企业需要购买以下设备:2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月)1.原材料和包装2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息)10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13。

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金（月） (10)八、销售收入预测(12个月） (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型（选择一项并打■）：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势: 竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1.产品2.价格3。

地点(1）选址细节:（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打■）：将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：种类预计费用六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100％的生产能力,企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）10八、销售收入预测(12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13。