工程管理制度(最终版) -

工程管理制度及岗位职责一、工程管理制度1.1 工程管理目标为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高工程效益，制定本制度。

1.2 工程管理范围本制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、验收、维护及管理。

1.3 工程管理制度内容1.3.1 设计管理（1）项目前期，组织对项目进行可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。

（2）组织对工程项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合国家法规、行业标准和公司要求。

（3）监督设计单位按照设计方案进行施工图设计，并对设计进度、质量进行把控。

1.3.2 施工管理（1）组织对施工单位进行考察、评估，选择具备资质、信誉良好的施工单位。

（2）对施工过程进行严格监控，确保施工质量、安全、进度符合要求。

（3）对施工现场进行不定期检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。

1.3.3 验收管理（1）组织对工程项目进行验收，确保工程质量、安全、功能达到设计要求。

（2）对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改，直至达到验收标准。

1.3.4 维护管理（1）建立工程维护管理制度，明确维护职责、流程、周期等。

（2）定期对工程进行维护，确保工程设备、设施正常运行，延长工程寿命。

1.3.5 成本控制（1）制定工程预算，对工程项目进行成本控制，确保工程成本不超过预算。

（2）加强对施工单位的管理，防止工程造价虚高。

1.3.6 合同管理（1）草拟、审核、签订工程合同，确保合同合法、合规、合理。

（2）监督合同履行，维护公司合法权益。

二、岗位职责2.1 工程部经理（1）负责工程部的日常管理工作，组织、协调、监督工程项目的实施。

（2）组织制定工程管理制度，完善工程管理体系。

（3）组织对工程项目的设计、施工、验收、维护进行评估，提高工程质量。

（4）负责工程项目的成本控制，确保工程成本不超过预算。

（5）负责工程合同的管理，维护公司合法权益。

2.2 设计师（1）参与项目前期可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。

⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。

随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。

2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。

工程管理制度word第一章总则第一条为了规范和加强工程项目的管理，促进工程项目的顺利实施，保障工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位、合作单位、供应商、承包商、监理单位等与本单位签订的工程项目管理合同等。

第三条工程管理制度是本单位对其所属工程项目的设计、施工、监理、验收、运营等环节进行科学规划和严格管理的基本依据，是确保工程项目质量、安全和效益的关键。

第四条工程管理制度应与本单位的质量管理制度、安全管理制度等配套完善，相互促进，协同发挥作用，形成有机整体。

第五条本单位各级管理人员及工程项目相关人员均应遵守本制度，任何单位或个人均不得违反本制度规定的各项管理制度。

第六条本单位应当定期对本制度进行检查和评估，及时更新和完善，确保其有效实施。

第二章工程项目管理第七条工程项目管理应当根据项目规模、工程性质、进度要求、质量要求等因素，科学确定项目管理组织结构，明确管理职责和权限。

第八条工程项目管理应当遵循“统一领导、分工负责、协同配合”的原则，实行分级管理，形成科学高效的管理体系。

第九条项目管理组织结构应当包括总经理（或项目负责人）、项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、供应商管理员、监理员等职责。

第十条项目管理组织结构应当合理确定各级管理人员的权责，明确各项管理工作的具体内容和标准，确保管理工作高效有序进行。

第十一条项目管理组织结构应当建立健全工程项目管理系统，包括工程项目管理手册、工程项目资料管理系统等，规范工程项目管理工作。

第十二条项目管理组织结构应当强化对工程项目的全过程管理，包括前期设计、施工过程、验收阶段等，确保工程项目的全面顺利进行。

第三章工程设计管理第十三条工程设计管理应当根据项目的实际情况，科学确定设计方案、设计单位，确保设计质量和效益。

第十四条工程设计管理应当建立设计评审制度，对设计方案进行严格审核，及时发现和解决设计问题，保障工程项目的顺利实施。

一、总则第一条为了加强工程管理，确保工程质量和进度，保障工程安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

第三条本制度由工程管理部门负责组织实施，各部门应积极配合，共同做好工程管理工作。

二、组织机构与职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督工程管理工作。

第五条工程管理部门负责：（一）编制工程管理制度，组织实施工程管理工作；（二）负责工程项目的招投标、合同签订、施工组织设计、施工方案编制等工作；（三）监督施工单位的工程质量、进度、安全、文明施工等方面的工作；（四）组织工程验收，办理工程结算；（五）负责工程资料的管理和归档。

第六条施工单位负责：（一）按照合同要求，组织施工，确保工程质量、进度、安全、文明施工；（二）严格执行施工组织设计和施工方案；（三）建立健全施工现场管理制度，确保施工安全；（四）配合工程管理部门做好工程管理工作。

三、工程质量与进度管理第七条工程质量要求：（一）严格执行国家有关工程质量标准、规范和设计文件要求；（二）确保工程质量达到合同约定的质量标准；（三）加强施工现场的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

第八条工程进度要求：（一）严格按照合同约定的工期要求组织施工；（二）加强施工现场的进度管理，确保工程按期完成；（三）定期向工程管理部门汇报工程进度情况。

四、安全与文明施工管理第九条工程安全要求：（一）严格执行国家有关安全生产法律法规和标准；（二）建立健全施工现场安全管理制度，落实安全生产责任制；（三）加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；（四）做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。

第十条文明施工要求：（一）严格执行国家有关文明施工的规定；（二）加强施工现场的卫生管理，保持施工现场整洁；（三）加强施工现场的环保工作，减少施工对环境的影响。

工程管理制度文件第一章总则第一条为了规范和规范工程项目的管理，保证工程项目的质量、安全、进度和成本，提高工程管理效率，保障施工单位和工程管理人员的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。

第三条工程项目管理工作应坚持“质量第一、安全第一”的原则，以规范管理、精心施工、保质保量完成各项工程任务。

第四条工程项目管理属于公司的重要管理工作，相关人员必须服从公司的管理安排和工程管理人员的指挥。

对工程项目管理中负有管理职责的人员，必须严格遵守政策和规章制度，保密工程项目的相关信息。

第五条工程项目管理人员应当具备相应的管理素质和专业技能，严格执行各项管理制度和规章制度，履行好各项工作职责，维护好企业形象，提高工程项目管理水平。

第六条公司应当依法、合规办理相应的工程项目管理手续，不得以任何形式推诿拖延，在概念设计、预算编制、招标、施工图设计、技术审查、施工、监理、竣工验收、工程质量、安全、计划、成本等标准和要求方面一应严格执行。

第七条公司应当严格执行工程设计文件及其变更的管理制度，守法办理有关设计文件，不得私自改动设计文件，做出任何让步以破系规定，严格按照设计要求执行。

第二章组织架构第八条公司设工程管理部门，专门负责工程项目的管理。

第九条工程管理部门的主要职责包括但不限于：（一）负责公司所有工程项目的管理、组织和协调工作。

（二）负责工程项目的设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、计划管理、成本管理等工作。

（三）负责工程项目的资料归档、技术档案管理、竣工验收等工作。

（四）配合公司其他部门做好各项与工程项目管理相关的工作。

（五）完成领导交办的其他工作。

第十条公司的工程项目管理人员应当严格按照组织架构和工作职责进行工作，不得擅自越权，不得谋取私利，不得违反国家法律法规或公司的规章制度。

第十一条公司应当建立健全工程项目管理的内部监督体系，完善工程项目管理的考核机制，对工程项目管理工作进行全面、深入的监督和考核，及时纠正工程项目管理中的问题，提高工程项目管理的科学化、规范化水平。

工程管理制度（通用8篇）工程公司管理制度篇一1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。

10、组织公司技术质量检查。

11、组织投标，审核投标报价。

12、负责预算管理工作。

工程公司管理制度篇二1、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2、配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3、选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4、有效落实施工过程的安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6、组织事故应急救援抢险；7、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

目的篇三加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

工程公司管理制度篇四1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

工程管理制度（热门8篇）篇一：工程管理制度为了做好公司的工程管理工作，提高平安管理水平，把握质量关，创建经济效益，树立企业美妙形象，制定本管理制度。

1、公司设项目经理、技术员、施工员、平安员、质检员等对工程项目实行全方位管理。

2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。

3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。

4、施工现场发生的预算外的工程量，要刚好请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。

5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。

6、参与施工的人员必需经过平安培训，经过平安考试合格后方可上岗工作。

7、项目工程设专职平安员一名，对施工平安进行监督。

8、进入施工现场，必需戴平安帽，高空作业必需挂平安带。

接触电气设备必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

9、施工现场条理整齐，建筑材料堆放分类。

10、作好工程竣工后的验收工作。

篇二：工程管理制度设备工程建设管理制度之相关度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺当进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。

2.全部建设项目，都必需提前一年供应初步设计文件，方案设计纳入年度建设安排，报有关部门审批。

3.全部建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必需严格按相关建设管理方法执行4.全部主要建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。

5.项目负责人仔细制订项目实施安排，检查施工的前期打算工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，刚好对施工现场的隐藏工程进行检查及验收，并做好具体记录。

8.施工单位接到工程任务书后，应刚好呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。

第一章总则第一条为确保工程建设的安全生产，预防安全事故的发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程从施工准备、施工过程到竣工验收的全过程。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。

第二章组织管理第四条成立工程安全领导小组，负责工程安全工作的组织、协调和监督。

第五条安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。

第六条各施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

第三章施工准备阶段第七条施工前，施工单位应进行施工现场的安全检查，确保施工现场符合安全要求。

第八条施工单位应编制安全施工组织设计，明确施工过程中的安全措施。

第九条施工单位应组织对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第四章施工过程第十条施工过程中，施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

第十一条施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十二条施工单位应做好施工现场的消防、用电、防暑降温、防冻保暖等工作。

第十三条施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保施工现场交通安全。

第五章验收阶段第十四条工程竣工验收前，施工单位应进行全面的安全检查，确保工程安全。

第十五条工程竣工验收合格后，建设单位应组织对工程进行安全验收。

第六章应急管理第十六条施工单位应制定安全事故应急预案，明确事故发生时的应急处置措施。

第十七条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。

第十八条施工单位应配合有关部门进行调查处理，落实事故责任。

第七章奖励与处罚第十九条对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。

第八章附则第二十一条本制度由工程安全领导小组负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

工程规章管理制度全套第一章总则第一条为规范工程管理，保障工程质量，加强安全生产，提高工作效率，制定本规章管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程管理责任制度：公司领导负责工程管理工作，相关部门负责各自职能的工程管理工作。

第四条工程质量管理：严格按照国家相关标准进行工程施工，确保工程质量符合要求。

第五条安全生产管理：严格按照国家相关法律法规进行安全生产管理，保障施工人员的人身安全。

第六条工程进度管理：制定合理的工程进度计划，按时按质完成工程。

第七条成本控制管理：合理控制工程成本，节约资源，降低工程建设成本。

第八条工程管理信息化：推动工程管理信息化，提高工作效率，提高管理水平。

第二章组织机构第九条公司设立工程管理部，负责公司所有工程项目的管理工作。

第十条工程管理部下设工程质量管理组、安全生产管理组、工程进度管理组、成本控制管理组、工程管理信息化组。

第十一条工程管理部门负责制定公司工程管理制度和规章制度，监督实施，做好相关工作的指导和检查。

第十二条工程管理部门负责工程施工过程中的文件管理、资料归档等工作。

第三章工程质量管理第十三条工程质量管理组负责组织编制工程质量管理计划，并监督实施。

第十四条工程质量管理组负责组织开展工程质量检查，及时发现并处理质量问题。

第十五条工程质量管理组负责组织开展工程质量评价，及时总结工程质量管理经验。

第十六条工程施工单位应当严格按照国家相关标准进行施工，确保工程质量。

第十七条工程施工单位应当建立健全工程质量管理制度，并按照制度要求进行操作。

第十八条工程监理单位应当严格按照国家相关标准进行监理，确保工程质量。

第十九条工程监理单位应当建立健全工程监理制度，并按照制度要求进行监理。

第四章安全生产管理第二十条安全生产管理组负责组织编制安全生产管理规章制度，并监督实施。

第二十一条安全生产管理组负责组织开展安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识。

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程管理制度第一章总则第一条为了规范工程管理，提高工程施工质量，保障工程安全，确保工程按照计划完成，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程管理活动，具体实施的单位为工程管理部门。

第三条本制度内容包括工程施工准备、工程施工实施、工程改造、工程验收等内容。

第四条工程管理部门应当依据法律法规和本单位的规章制度履行职责，确保工程管理工作符合规定。

第五条工程管理部门应当建立健全监督检查机制，对工程施工过程中发现的违规行为及时处理，并向上级领导层报告。

第六条工程管理部门应当保障工程管理人员的培训、考核和激励机制，提升工程管理工作的专业水平和绩效。

第七条工程管理部门负责建立工程管理档案，及时记录和归档工程相关信息，以备查阅。

第八条本制度经公司领导审定后正式施行，任何单位和个人不得修改或擅自废止。

第二章工程管理职责第九条工程管理部门的主要职责包括：（一）负责编制工程施工计划，组织实施；（二）保障工程施工质量和安全；（三）管理工程人员及施工队伍，协调各方关系；（四）参与工程改造和验收工作；（五）定期报告工程建设情况，做好相关档案和资料的整理。

第十条工程管理部门应当建立相应的制度和规程，明确职责分工，确保工作有序进行。

第十一条工程管理部门应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动工程建设工作的完成。

第十二条工程管理部门应当成立专门的工程管理小组，人员应当结构合理，工作务实高效。

第十三条工程管理部门应当建立健全绩效考核制度，按照各项指标定期评估，促进工程管理工作的有效开展。

第十四条工程管理部门应当做好员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

第十五条工程管理部门应当建立完善的责任追究机制，对违反规定的行为进行严肃处理。

第三章工程施工准备第十六条工程施工准备包括工程设计、材料准备及人员培训等工作。

第十七条工程管理部门应当对工程设计进行审查和确认，确保其符合相关规定。

工程安全管理制度文件第一章总则第一条为了加强工程安全管理，预防和减少工程事故，保障员工的生命财产安全，遵循国家相关法律法规，本制度制定。

第二条工程安全管理制度适用于本公司所有工程项目，涉及建筑、土木、机械、电气等各类工程。

第三条公司领导班子是全公司工程安全管理的最高领导，负责制定和实施本制度。

相关部门负责人是各自工程项目的安全管理责任人，负责具体执行本制度。

第四条公司员工应当严格遵守本制度规定，认真履行安全管理职责，参与安全培训，提高安全意识，共同维护工程安全。

第二章工程安全管理的组织机构第五条公司设立专门的安全管理部门，负责工程安全管理的监督和协调工作。

安全管理部门下设分管安全的副总，领导相关安全工作。

第六条公司各工程项目设立安全管理小组，负责具体的工程安全管理工作。

安全管理小组由项目经理、安全员、工程质量员等组成，每个小组应定期开会，研究和解决工程安全问题。

第七条公司每个工程项目应当配备专职安全员，负责监督工程现场的安全管理工作，定期进行安全检查，提出改进建议。

第八条公司应当定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第九条公司应当建立健全的安全奖惩制度，对确实做出安全工作贡献的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。

第十条公司应当建立安全管理档案，对员工的安全培训情况、事故处理情况等进行记录和归档。

第三章工程安全管理的责任第十一条公司领导班子是全公司工程安全管理的最高责任单位，应当制定公司安全管理战略和政策，确保安全管理工作的顺利进行。

第十二条各工程项目负责人是各自项目的安全管理责任人，应当认真履行安全管理职责，及时处理工程安全问题，确保工程安全。

第十三条安全员是工程现场的安全监督者，应当严格执行公司安全管理制度，做好现场安全管理工作。

第十四条员工应当严格遵守安全规定，服从安全管理人员的指挥，主动参与安全培训，增强安全意识，保障自身和他人的安全。

第十五条公司安全管理部门是公司的安全管理主管部门，负责监督各项安全工作的执行情况，及时协调解决工程安全问题。

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

工程管理制度（最新7篇）工程管理制度篇一1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。

4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。

4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。

4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。

认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。

组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

工程部管理制度完整体系版一、目的及应用范围本制度的目的是为了规范工程部的管理行为，提高工程部的工作效率和质量。

适用于工程部的所有员工和相关岗位。

二、岗位职责1.工程部负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，保证项目按时、按质完成。

2.工程部负责编制项目的进度计划和预算，进行合理的资源调配和管理。

3.工程部负责项目的风险评估和管理，防范和解决项目的问题和难题。

4.工程部负责与项目业主和相关部门的沟通和协调工作。

5.工程部负责制定和执行项目的安全管理措施，确保工人的安全和施工现场的安全。

6.工程部负责对施工现场的日常巡查和整改工作，保持施工现场的良好秩序。

7.工程部负责对施工过程中的质量进行监控和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

8.工程部负责对项目的收尾工作和文档整理工作，确保项目的竣工和交接。

9.工程部负责对工程人员进行培训和技能提升，提高工程部的整体素质和能力。

10.工程部负责对工程设备和材料的采购和管理，确保施工的顺利进行。

三、考核与奖惩制度1.工程部根据工程的完成情况、工期的控制情况、质量问题的处理情况等进行考核，对绩效好的员工进行奖励，对绩效差的员工进行处罚。

2.奖励可以是表彰，包括发放奖金、颁发证书等；处罚可以是扣除奖金、调整岗位、解除劳动合同等。

3.考核结果要公示，让员工明确自己的表现和改进方向。

四、会议制度1.工程部负责召集和组织工程部的例会、工作汇报会、问题解决会等各类会议。

2.会议要有明确的议程和主题，会议时间不宜过长，以充分利用会议时间，提高工作效率。

3.会议要做好会议纪要，记录会议内容和下一步的工作计划，确保会议的议题和决策能够落实到位。

五、沟通与协作1.工程部要建立良好的沟通机制，保持部门内部和部门之间的良好沟通和合作。

2.部门内部要建立相互信任和尊重的文化，鼓励员工之间的交流和合作。

3.部门之间要进行有效的沟通和协调，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。

六、培训与发展1.工程部要根据员工的工作需求和发展目标，制定培训计划和培训意见。

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。

工程管理规章制度百度文库第一章总则第一条为规范和加强工程管理，提高工程质量，保证工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程管理人员和参与工程施工的各个部门和人员。

第三条工程管理应当遵循科学、规范、务实、合理的原则，加强沟通协作，促进工程达到预期目标。

第四条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够胜任工程管理工作。

第五条工程管理人员应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得擅自决策和操作。

第二章工程管理组织第六条公司应当建立健全工程管理组织机构，明确工作职责和权限。

第七条工程管理组织应当包括项目经理、工程设计师、工程施工人员等。

第八条工程管理组织应当根据工程规模和复杂程度，配置相应的人员和资源。

第九条工程管理人员应当按照公司规定进行培训和考核，提高工作技能和管理水平。

第三章工程管理流程第十条工程管理流程包括前期规划、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十一条前期规划阶段应当充分调研和分析，确定工程目标和范围。

第十二条设计阶段应当编制详细设计方案，符合国家标准和规范要求。

第十三条施工阶段应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保质量和进度。

第十四条验收阶段应当进行全面核查和检验，确保工程符合要求。

第四章工程管理措施第十五条工程管理应当制定相应的措施和计划，提高工程管理效率和效果。

第十六条工程施工应当遵守现场安全规定，保障施工人员和施工设备安全。

第十七条工程管理应当加强质量控制，防止施工质量问题发生。

第十八条工程管理应当加强沟通和协作，解决工程施工中的问题和难点。

第五章工程管理监督第十九条工程管理应当建立监督机制，对工程施工过程进行监督和检查。

第二十条工程管理监督人员应当具备相关专业知识和丰富经验，能够独立进行监督工作。

第六章工程管理奖惩第二十一条公司应当建立奖惩制度，对工程管理人员进行奖惩。

第二十二条工程管理人员因工作出色和贡献突出应当给予奖励和表扬。

第二十三条工程管理人员因工作失误和违规行为应当给予惩罚和批评。

工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。

第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。

第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。

第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。

第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。

第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。

第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。

第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。

第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。

第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。

第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。

第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。

第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。

第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。

第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。

第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。

第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。

第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。

第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。

第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。

第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。

第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。

第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。