现代企业规范化管理体系建设项目整体解决方案【精选审批篇】
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强化现代企业治理体系建设强化现代企业治理体系建设在当今全球化、市场竞争日益激烈的商业环境下,建立一个健全且有效的企业治理体系对于企业的持续发展至关重要。
强化现代企业治理体系不仅能够提升企业的竞争力,还能增强企业的透明度、稳定性和可持续发展能力。
本文将以简单直观的方式解析现代企业治理体系的重要性、构成要素以及建设路径。
一、现代企业治理的重要性1. 提升企业竞争力:一个强化了的企业治理体系有助于提高企业的效率和决策质量。
通过规范权力关系、明确责任和权利,企业能够更好地协调各类利益相关者的利益,从而保持和增强企业的竞争力。
2. 增强企业透明度:企业治理体系可以促使企业信息的透明公开,减少信息不对称。
透明度提高了股东和其他利益相关者对企业的信任度,使企业能够更好地吸引投资、融资和合作伙伴,进而提高企业的可持续发展能力。
3. 确保良好的合规管理:现代企业治理体系能够帮助企业建立健全的合规管理机制,确保企业在法律法规和道德规范下运营。
良好的合规管理不仅降低了企业的法律风险和道德风险,还有助于维护企业声誉,提升企业形象。
二、现代企业治理的构成要素1. 董事会:董事会是企业治理的核心要素,负责决策和监督企业的运营。
一个有效的董事会应当具备专业的知识和经验,能够提供明确的战略方向,并对企业的风险和机遇进行全面评估。
2. 内部控制:内部控制是企业治理的重要组成部分,通过内部控制机制,企业能够规范和控制内部流程,减少潜在风险的发生。
内部控制应当覆盖企业的各个环节,包括财务管理、风险管理、人力资源管理等。
3. 股东权利保护:股东权利保护是现代企业治理体系的重要保障。
一个有效的股东权利保护机制可以确保股东享有合理的权利和利益,同时降低了代理成本,促进了有效的股权激励和治理监督。
4. 报告披露:企业应当及时、准确地向股东和其他利益相关者披露企业的财务信息、经营状况和风险情况。
透明的报告披露有助于提高企业的信誉和形象,同时也能增强对企业的监督和约束。
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要:在经营管理企业的过程当中,要想保证有效的提高企业经营效益,必须要采取科学合理的经营管理模式,这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以,企业在发展过程中,一定要结合当前发展的特点,选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式,才能够在市场竞争当中获得优势,进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词:现代企业;经济管理模式;规范化中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展,所以经济体制也随之改变,这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升,市场环境就比较复杂。
因此,在这样发展的背景下,企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求,必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化,只有这样才能够重新构建好现代的经济体制,可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式,提高这一模式的规范化,还能够促进企业进一步发展,保证企业在运行过程当中的安全和稳定,这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势,更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动,也是企业在经营过程当中的核心工作,具体的工作除了财务管理、预算管理,还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式,最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的,从而能够让企业可持续发展,获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式,能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
强化现代企业治理体系建设一、引言现代企业治理体系建设是企业发展的重要保障,也是提高企业竞争力的关键。
随着市场经济的发展,企业治理体系建设已成为各国政府和企业关注的焦点。
本文旨在探讨如何强化现代企业治理体系建设,提高企业运营效率和管理水平。
二、现代企业治理体系建设的意义1. 提高公司管理水平现代企业治理体系建设可以使公司管理更加规范化、科学化和制度化,从而提高公司管理水平。
通过完善公司内部组织架构和流程,明确职责分工和权利义务,实现资源优化配置和协同作战。
2. 促进公司稳定经营现代企业治理体系建设可以促进公司稳定经营,降低风险。
通过完善股权结构、信息披露制度、内部控制机制等手段,保护股东利益,防止恶意收购和操纵市场行为。
3. 提升公司社会形象现代企业治理体系建设可以提升公司社会形象。
通过公开透明、合法合规的经营方式,在社会上树立公司良好形象,增强公众信任感和市场竞争力。
三、现代企业治理体系建设的核心内容1. 完善公司法人治理结构完善公司法人治理结构是现代企业治理体系建设的核心内容。
包括股东大会、董事会、监事会等机构的设置和职责分工,以及公司章程和决策程序等规定。
通过制度化的管理方式,明确各方权利义务,保护股东利益,提高公司管理效率和决策水平。
2. 建立健全内部控制机制建立健全内部控制机制是现代企业治理体系建设的重要组成部分。
包括风险管理、内部审计、信息披露等方面。
通过制定内部控制政策和流程,加强对风险的识别和评估,保证信息披露透明合规,提高公司经营风险防范能力。
3. 加强企业社会责任管理加强企业社会责任管理是现代企业治理体系建设的重要内容之一。
包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
通过积极履行社会责任,在社会上树立公司良好形象,提高公众信任感和市场竞争力。
四、现代企业治理体系建设的实施路径1. 政府引导和监管政府应当加强对企业治理体系建设的引导和监管。
通过制定相关法律法规和政策,规范企业行为,促进企业内部治理机制的完善和落实。
现代化工程建设质量管理体系随着工业化进程的加快,化工企业在建设现代化工程上扮演着越来越关键的角色。
然而,化工工程建设的成功与否不仅仅取决于技术和设备,更需要科学合理的质量管理体系来不断提升工程的质量和效益。
我国化工企业主要以工程建设为主,同时也面临着一系列的困难和挑战。
化工工程建设的过程和质量管理的效果极大的影响了企业的竞争力和发展潜力。
在21世纪的今天,化工企业必须要积极推行现代化工程建设质量管理体系,来保证工程的质量,增强企业的竞争能力。
现代化工程建设质量管理体系(Modern Chemical Engineering Quality Management System,MCE-QMS)是指化工企业在进行工程建设时,制定并实施一整套科学规范的管理程序,以确保工程建设的过程和结果达到既定的质量标准和客户要求,并不断改进和提高企业的质量管理水平和竞争力。
化工企业在实施MCE-QMS体系时,需要将整个过程划分为以下几个主要阶段:1. 前期准备阶段在开展化工工程的前期准备阶段,企业需要对工程数量、质量、进度、成本等方面进行详细的计划和研究,包括制定项目计划、确定工程布局、编制工程方案等,以明确工程的基本要求和规划。
2. 设计阶段在进行设计阶段时,企业需要按照先前的规划,制定出符合国家、企业和客户要求的设计方案,包括制定技术流程、确定设备技术参数、绘制施工图等,以保证设计方案的可行性和适用性。
3. 采购阶段在采购阶段时,企业需要按照设计方案,选定符合质量标准和性价比的设备和材料,并进行合同签订和支付工作,以确保采购的设备和材料能够顺利使用和达到相应的质量标准。
4. 施工阶段在施工阶段中,化工企业需要组织专业的施工队伍,并按照先前的计划和方案进行现场施工管理,包括协调各施工单位、管理现场作业、安全监察等,以确保工程的进度和质量。
5. 调试阶段在工程竣工之后,还需要进行相关设备和管路的调试,以保证设备的正常运行和产品的合格率,同时还应进行各项试验和性能测试,以确保工程达到先前要求的技术指标和质量标准。
现代企业规范化管理整体解决方案随着时代的发展和经济的快速增长,企业规模不断扩大,管理难度也日益增加。
为了提高企业的运营效率和管理水平,现代企业正逐渐采用规范化管理整体解决方案。
本文将从组织结构优化、流程优化、信息化建设和人力资源管理四个方面探讨现代企业规范化管理的整体解决方案。
一、组织结构优化现代企业规范化管理的首要任务之一是优化组织结构。
通过合理划分职责、明确岗位职责和权限,可以提高企业的责任意识和工作效率。
首先,企业需要明确每个岗位的职责,并建立科学合理的岗位体系。
其次,企业可以采用扁平化管理,减少中间层级,实现信息的快速传递和决策的快速执行。
此外,企业还可以通过合并、取消或调整部门来简化组织结构,消除重复劳动,提高工作效率。
二、流程优化流程优化是现代企业规范化管理的重要环节。
流程优化可以使企业的各项工作有条不紊地进行,避免决策流程繁琐、效率低下的情况。
企业可以通过以下方式进行流程优化。
首先,企业应该明确各项工作的流程和标准,并进行全面的流程再造。
其次,企业可以借助信息化技术,实现流程的自动化和智能化。
例如,采用电子审批系统、ERP系统等,提高工作效率和准确性。
最后,企业需要定期评估和优化各项流程,及时发现问题并进行改进。
三、信息化建设现代企业规范化管理的重要一环就是信息化建设。
信息化建设可以提高企业的信息化管理水平,实现企业资源的集中管理和共享,促进决策的科学化和精确化。
首先,企业可以建立全面的信息系统,实现各个部门和岗位之间的信息流通。
其次,企业可以引入先进的数据分析技术,对海量数据进行挖掘和分析,为企业决策提供科学的依据。
此外,企业还可以利用云计算、大数据等技术,提高信息的存储和处理能力,实现信息化管理的全面覆盖。
四、人力资源管理现代企业规范化管理的核心要素之一是人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够提升企业的竞争力和实施能力。
首先,企业需要建立科学的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展,企业管理面临着日益复杂的内外部环境。
为了提高管理效率,降低管理成本,确保企业持续健康发展,管理工作制度化规范化显得尤为重要。
本文将从管理制度、管理流程、管理方法等方面,探讨如何实现管理工作制度化规范化。
二、管理制度1. 制定科学合理的制度企业应根据自身实际情况,制定科学合理的制度。
制度应涵盖企业生产经营的各个方面,如人事、财务、生产、销售、研发等。
在制定制度时,要充分考虑国家法律法规、行业标准和企业自身特点,确保制度的合法性和有效性。
2. 完善制度体系企业应建立健全的制度体系,包括基本制度、专项制度和实施细则。
基本制度是企业运营的基本规范,如《企业章程》、《员工手册》等;专项制度是针对特定业务领域的规范,如《生产管理制度》、《销售管理制度》等;实施细则是对专项制度的具体操作指南。
3. 强化制度执行企业应加强制度执行力度,确保制度落到实处。
首先,要加强制度宣传教育,提高员工对制度的认识和遵守意识;其次,要建立健全制度执行监督机制,对违反制度的行为进行严肃处理;最后,要定期对制度执行情况进行检查和评估,不断优化制度。
三、管理流程1. 优化管理流程企业应不断优化管理流程,提高工作效率。
在优化流程时,要充分考虑业务需求、资源状况和员工能力,确保流程的科学性和合理性。
同时,要运用现代信息技术,实现流程的自动化和智能化。
2. 规范流程操作企业应规范流程操作,确保各项工作有序进行。
首先,要明确流程各环节的责任主体和操作要求;其次,要建立健全流程操作规范,对操作人员进行培训和考核;最后,要定期对流程操作进行检查和评估,及时发现问题并整改。
3. 提高流程透明度企业应提高流程透明度,让员工了解流程运行情况。
首先,要公开流程操作规范和标准;其次,要建立流程运行信息平台,实时发布流程运行数据;最后,要定期组织流程运行分析会,对流程运行情况进行总结和改进。
四、管理方法1. 引入先进的管理理念企业应引入先进的管理理念,如精益管理、六西格玛等,以提高管理水平和效率。
现代企业的规范化管理摘要现代企业面临着日益激烈的竞争和复杂的市场环境,规范化管理成为企业发展的必然趋势。
本文将从规范化管理的概念入手,探讨现代企业为什么需要规范化管理,以及规范化管理对企业的重要性和影响。
1. 规范化管理的概念规范化管理是指企业在运作过程中,根据相关法律法规、标准和规范要求,建立和实施明确的管理体系和规章制度,以确保企业运营合法合规、高效稳定。
规范化管理涉及到组织结构、流程、制度等方面,旨在提高企业管理水平和运营效率。
2. 现代企业为什么需要规范化管理现代企业面临着市场竞争激烈、环境快速变化的挑战,规范化管理可以帮助企业建立起稳定的管理体系,降低管理风险、提升管理效率,同时也能提高企业品牌形象和市场竞争力。
规范化管理还可以帮助企业更好地适应外部环境的变化,灵活调整组织结构和流程,提高企业的应变能力和创新能力。
3. 规范化管理对企业的重要性和影响规范化管理对企业有着重要的影响和作用。
首先,规范化管理能够提升企业管理水平和运营效率,降低管理风险,保障企业的持续发展。
其次,规范化管理有助于提高员工意识和执行力,建立良好的企业文化和价值观,增强团队凝聚力和执行力。
最后,规范化管理可以提升企业形象和声誉,在市场中树立企业的良好形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
4. 实施规范化管理的几点建议•建立规范化管理体系:根据企业的实际情况和发展需求,建立完善的管理体系和规章制度,明确各部门职责和权限,确保管理的连贯性和有效性。
•加强对员工的培训和教育:通过培训和教育,提高员工对规范化管理的认识和理解,增强员工的执行力和合规意识。
•持续改进和优化管理流程:定期评估管理流程的效果和运行情况,及时发现问题并加以改进,持续优化管理流程,提升管理效率和质量。
•注重企业文化建设:倡导诚信、责任、创新等核心价值观,营造积极向上的企业文化氛围,增强团队凝聚力和执行力。
结语现代企业面临着快速发展和激烈竞争的挑战,规范化管理是企业发展的不二选择。
企业现代管理体系
企业现代管理体系是指企业在不断的发展过程中,依据市场需求、国家法规和企业实际情况,建立和完善一套现代化的管理体系,以提高企业的竞争力和经营效益。
企业现代管理体系包括组织架构、管理流程、工作标准、绩效评估、信息化建设等方面。
其中,组织架构是企业管理的基础,在组织架构中,应该明确各部门的职责、权责、职级等等,以确保企业内部管理的规范性和有效性。
管理流程则是企业管理的核心,它涵盖了企业内部各个环节的管理流程,包括生产流程、销售流程、人力资源流程等等,通过对管理流程的规范化和优化,可以提高管理效率,降低企业成本。
工作标准是企业管理的重要组成部分,它是指对企业内部各种工作的规范化和标准化,通过制订和执行工作标准,可以确保企业内部各项工作的质量和效率。
绩效评估是企业管理的关键环节,它是指对企业内部各项工作的效果进行评估和分析,以便制定和实施更好的管理策略和措施。
信息化建设则是企业管理的趋势和方向,它是指通过信息化手段,使企业内部的各项管理流程、工作标准、绩效评估等等更加规范化、快捷化、高效化。
总之,企业现代管理体系是企业成功发展的基础和关键。
只有建立和完善一套现代化的管理体系,才能提高企业的核心竞争力,适应市场变化,取得更好的经营效益。
构建——企业现代化管理体系中国企业,尤其是制造业怎样能活着?怎样做强、做大、做精?怎样做到可持续发展?除了走企业现代化管理之路别无它途!!!未来30年,中国企业(尤其是制造业)不管你愿不愿意,也不管你喜不喜欢,企业现代化管理体系构建是必须要做的唯一重要的事情。
何为企业现代化管理?企业现代化管理=规范化+信息化+人性化让我们先从规范化的核心管理体系开始中国企业为什么做了那么多的培训咨询失败、效果不大?我们也通过了ISO系列认证、HR甚至更多咨询。
与昨日无异?起色不大!?策略、方法在做事之先!——中国企业管理的失败:首先败在策略上:赶时髦去做——未抓住重点——不分先后顺序——模仿别人去做?——或头痛医头脚痛医脚!一、当前中国企业,尤其制造业——规范化的主要问题或核心、命脉是什么?上表分析,可以得出结论:目前和今后至少20年内,中国企业最需要的,影响企业发展最大的问题或者称为:企业最大的效益!不是:1、基础管理——因为:每家企业已经都有,而且已经运行,正需要调整;3、高端管理——因为:太高,一般企业还不到做高端的时候,没有核心高端做也无用,做高端必须讲究时机;4、外围管理——因为:无关大局,对企业效益发展影响甚微,不是核心问题、主要问题。
而是:核心管理体系二、为什么“核心管理”是目前中国企业的主要问题、命脉?因为:1、从哲学上讲:任何事物都分主要矛盾、次要矛盾,主要矛盾不解决,次要矛盾解决再多也无用!核心管理乃企业主要矛盾。
2、通过前面图形的分析:4大板块中的3大板块都不是当前中国企业之最需,那么,只有“核心管理”是最需了!3、核心管理体系占用企业资源最多最广,做得好它就是最大的效益,做不好就是最大的内耗!4、核心管理如同穿衣吃饭一样,是企业日常涉及最多的业务,必须做好!5、更重要的原因是:核心管理是其他任何管理的基础,核心管理如果没有做好,则ISO、HR乃至战略等高端管理,其他任何管理体系均无效!现在,我们可以来回答本文一开始提出的问题了:“中国企业为什么做了那么多的培训咨询失败、效果不大?我们也通过了ISO系列认证、HR甚至更多咨询。
规范化建设方案一、引言在现代社会,规范化建设是企业、组织和社会各个方面的基础。
通过规范化建设,可以提高效率,优化管理,促进发展。
本文将探讨规范化建设的重要性并提出一套规范化建设方案。
二、规范化建设的重要性1. 提高质量:规范化建设可以确保各项操作符合规定标准,减少错误和缺陷的发生,从而提高产品和服务的质量。
2. 降低成本:规范化建设能够提高生产效率,减少资源的浪费和重复的劳动,从而降低生产成本。
3. 增强竞争力:通过规范化建设,企业和组织可以提供一致的产品和服务质量,增强竞争力并获得顾客的信赖和忠诚。
4. 保护环境:规范化建设可以确保企业和组织的运作符合环境保护的要求,减少对环境的污染和破坏。
5. 促进可持续发展:规范化建设可以帮助企业和组织制定长期发展计划和目标,在竞争激烈的市场中稳定发展。
三、规范化建设方案1. 规范制度建设规范制度是规范化建设的基础,通过制定合理的规章制度和流程,可以确保各项工作按照统一的标准进行。
具体措施包括:1.1 完善管理体系:建立健全的管理制度和组织架构,明确各级职责和权限。
1.2 制定操作规程:针对各项工作流程和操作步骤,制定详细的操作规程,确保各项操作符合标准和规定。
1.3 建立考核机制:建立绩效考核制度,对各项工作进行定期评估和考核,激励员工提高工作质量和效率。
2. 员工培训与教育员工是规范化建设的重要参与者和执行者,通过培训和教育,可以提高员工的规范化意识和执行能力。
具体措施包括:2.1 制定培训计划:根据员工的不同岗位和工作内容,制定培训计划,培养员工的专业知识和技能。
2.2 实施培训课程:通过组织内部培训、外部培训和专业认证等方式,提供全面的培训课程,培养员工的规范化意识和操作能力。
2.3 建立学习机制:建立员工学习档案,记录员工参加培训和学习的情况,鼓励员工不断学习和提升自己。
3. 质量管理体系建设质量管理体系是规范化建设的核心内容,通过建立有效的质量管理体系,可以确保产品和服务的质量符合标准和要求。
规范化管理体系整体实施方案引言现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。
规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
公司要实现向现代企业的转型,建立自己的管理体系和管理模式,在完成企业格局的重新调整之后,要务实地从基础工作抓起,健全制度,理顺流程,强化员工责任,强调执行,同时建设提炼先进的企业文化,确立更明确的战略发展思路!这是一个系统的工程,需要全体员工的共同参与和努力,需要各部门通力合作和公司高层的正确领导!新经济时代是人力资源的时代,企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心的,人力资源管理是企业管理规范化平台的重要组成部分,现代企业一定要建立“以人为本”的管理理念。
在人才使用战略上,要创新观念,提高人才素质,优化人力资源结构,实行“高待遇、高素质、高绩效”的三高人力资源管理!总体框架:构建企业管理体系的结构,分为四个不同的层次:第一层基础层,包括公司各种规章制度、作业流程等,它是公司赖以正常运营的基础;第二层是保障层,是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法,包括责任制约机制、激励机制、绩效管理等几大常规模块;第三层是文化层,是为凝聚力服务的,它将员工个人价值和企业价值绑在一起,在这个层面上进行企业管理,则真正致力于对人力资源效率的开发,如教育训练、职业生涯规划等,从而帮助企业取得生产力的提升;第四层战略层——战略管理,要求管理者能够真正从战略的角度出发,构建公司的战略框架,成为公司发展的指挥棒!一、现状分析:公司目前制度体系不完善,流程还不健全,公司急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程,规定什么人在什么时间内做什么事情,其上下工序关系是怎样的,责任和权利如何分配,养成更加强调制度化管理的职能氛围,强化职能与专业分工,在管理工作日渐复杂的情况下,各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调,才能实现企业目标。
整体解决方案英文篇一:现代企业规范化管理整体解决方案(考试满分)现代企业规范化管理整体解决方案(考试题满分) 单选题(45)1.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) (正确答案:C) A:基本体系B:完整体系C:广义体系D:狭义体系2.战略管理一般分为几个阶段? (3分) (正确答案:B)A:两个B:三个C:四个D:五个3.在对目标进行分解时,第一步要 (3分) (正确答案:A)A:主管向下属说明团队和自身的工作目标B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论C:确定工作目标协议D:明确目标考核标准4.对晋升理解错误的是: (3分) (正确答案:C)A:晋升是企业人力资源管理的正常途径B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职C:晋升必须采用定期方式D:晋升不能论资排辈5.对考核指标体系说法错误的是: (3分) (正确答案:D)A:考核要以绩效考核为主,工作能力、工作态度考核为辅B:绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标C:部门指标是对中层干部的考核D:财务指标又叫评议指标6.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量? (3分) (正确答案:A)A:财务指标B:非财务指标C:部门指标D:否决指标7.平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) (正确答案:C)A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视B:平衡记分法从客户的角度出发C:平衡记分法的着重点在企业内部D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的8.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能 (3分) (正确答案:B)A:组织结构B:人员管理C:薪酬福利D:人力资源开发9.对战略的理解错误的是: (3分) (正确答案:A)A:战略可以使企业消除风险B:制定战略首先要确定企业使命C:战略以定性为主D:战略是前瞻性而不是先知性的10.对战略和规划的关系描述不正确的是: (3分) (正确答案:C)A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主11.对职能分解理解错误的是: (3分) (正确答案:B)A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式B:部门与部门间的职能可以重复C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的12.对组织变革说法不正确的是: (3分) (正确答案:D)A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率 B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理C:组织变革要坚持以顾客为导向D:组织变革要坚持以任务为核心13.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责? (3分) (正确答案:C)A:董事会B:监事会C:公司总经理D:股东大会14.工作岗位研究的对象是: (3分) (正确答案:A)A:岗位B:任务C:职务D:职责15.工作岗位研究的内容不包括: (3分) (正确答案:D)A:岗位调查B:岗位分析C:岗位评价D:岗位设置16.员工对于满意的工作分工属于: (3分) (正确答案:B)A:内在报酬B:非金钱性报酬C:直接报酬D:间接报酬17.对于控制人工成本说法不正确的是: (3分) (正确答案:B)A:减少员工数量可以控制人工成本B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入C:销售收入扩大有利于控制人工成本D:控制人工成本不等于降低人工成本18.对流程中增值和非增值活动理解错误的是: (3分) (正确答案:B)A:流程中大约90%是非增值活动B:应该把非增值活动删除C:应该把增值活动提高改造D:应该尽量将非增值活动减到最少19.下面哪种情况的流程一定要改造? (3分) (正确答案:A)A:重要度最高,绩效最低B:绩效高,重要度也高C:绩效低,重要度也低D:绩效高,重要度最低20.对企业目标管理体系看法不正确的是: (3分) (正确答案:D)A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的 B:目标管理一般分三个层次篇二:ERP-NC整体解决方案1页从优秀到卓越**企业的各位领导,上午/下午好:非常感谢能有这样一个机会,向**公司汇报用友公司的信息化解决方案。
现代企业制度全套解决方案包括:
1. 公司治理结构:建立董事会、监事会和经理层等组织机构,明确职责分工,规范决策程序。
2. 财务管理体系:建立财务预算、审计、风险控制等制度,确保企业财务稳健。
3. 人力资源管理体系:制定招聘计划、培训计划、考核制度等,优化人力资源配置,提高员工绩效。
4. 营销管理体系:建立市场调研、市场推广、销售管理等制度,提高品牌知名度和市场占有率。
5. 生产运营管理体系:建立生产计划、质量控制、供应链管理等制度,提高生产效率和产品质量。
6. 技术创新管理体系:建立研发投入、知识产权保护、技术创新评估等制度,推动企业技术创新和发展。
7. 风险管理管理体系:建立风险评估、应急管理、合规管理等制度,防范企业风险,保障企业稳健发展。
通过建立全套的现代企业制度解决方案,企业可以实现规范化、科学化、高效化的管理模式,提高企业竞争力和可持续发展能力。
以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案(SMS)简介目录前言 3第一部分现代企业规范化管理体系(SMS)简介 4一、本公司的人力资源管理体系——SMS体系介绍 4二、SMS体系的特点9 第二部分企业发展战略规划9 第三部分组织结构设计12 第四部分职能分解12 第五部分职位设置12 第六部分职位描述16 第七部分职位评估19 第八部分薪酬福利设计21 第九部分股份期权制的设计23 第十部分管理流程设计24 第十一部分目标管理28 第十二部分绩效考核 1第十三部分人力资源开发41 第十四部分实现企业规范化管理的途径42前言当今世界,新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈,在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展,必须追求卓越,不断创新。
就企业的发展来讲,无论何种形式的变革、创新,都需要经过管理的各个层次具体执行,其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。
由此可见,企业管理是一项非常重要的工作,企业只有通过有效的管理,才能调动各项资源创造最大的效益。
规范化的管理则是企业发展最基础的保障。
目前,国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业,现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。
传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位,严重阻碍了企业的进一步发展,并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革,新的管理问题也随之而产生。
在这种情况下,企业要稳步发展,首要问题是练好内功,夯实基础,解决企业管理的规范化问题。
因此,建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。
什么是现代企业规范化管理体系呢?现代企业规范化管理体系就是符合市场经济的企业运行规律、符合现代企业制度,所建立的一套严谨的、科学的、系统的管理模式、管理秩序和管理规则。
企业怎样建立这种管理体系呢?通过以下内容,我们将这样一套完整的现代企业规范化管理整体解决方案介绍给大家。
工程建设审批项目改革方案一、背景工程建设审批是指国家对建设工程进行审查、监督和管理的程序。
在过去的审批过程中,常常存在审批周期长、审批流程繁琐、审批标准不一等问题,给企业开展建设项目带来了诸多困难。
为解决这些问题,国家提出了建设审批改革的方案,加强审批制度的改革,促进建设项目的快速开展,促进经济的发展。
二、改革目标1.简化审批流程,缩短审批时间。
通过优化审批流程,加强信息化建设,推行“一网通办”,实现审批事项的集中办理,缩短审批时间。
2.优化审批标准,提高审批效率。
建立统一的审批标准,减少人为干扰,提高审批效率,促进建设项目的快速开展。
3.提高审批质量,规范审批行为。
加强审批组织的内部管理,建立科学的审批标准,提高审批质量,规范审批行为。
4.促进审批机构的改革,建立现代化的审批制度。
加强审批机构的建设,推动审批制度的现代化改革,提高审批效率,促进经济的发展。
三、改革方案1.简化审批流程,缩短审批时间(1)建立“一网通办”系统,实现审批事项的集中受理、受理、审查、发证等环节的集中管理,推进审批流程的信息化、网络化。
(2)建立“一次办理”制度,减少审批环节,提高审批效率。
对于符合条件的建设项目,实行“一次办理”,减少审批环节,缩短审批时间。
(3)建立“零门槛”审批制度,为企业提供更便利的服务。
建立“零门槛”审批制度,为企业提供更便捷的审批服务,减少审批程序的繁琐性。
2.优化审批标准,提高审批效率(1)建立行业统一的审批标准,减少重复审批。
统一建立行业统一的审批标准,减少重复审批,提高审批效率。
(2)建立综合评估制度,提高审批质量。
建立综合评估制度,对建设项目进行综合评价,提高审批质量,规范审批行为。
(3)建立透明公开的审批制度,减少行政干扰。
建立透明公开的审批制度,减少行政干扰,提高审批效率,规范审批行为。
3.提高审批质量,规范审批行为(1)加强审批组织的内部管理,提高审批质量。
加强审批组织的内部管理,提高审批质量,减少审批失误,规范审批行为。
现代企业规范化管理整体解决方案第一部分概述第一讲中外企业对比分析1.中外企业の规模和效益差距2.中外企业の管理差距第二讲相同の游戏规则不同の实力竞争1.入世对中国企业の影响2.中外企业实力悬殊之因3.管理水平高の将是赢家第三讲目前困惑我国企业の问题1.我国民营企业发展历史和趋势2.我国国企改革の进程分析3.我国企业目前急于解决の问题第四讲巨变环境下企业家の思考1.巨变环境下企业家要思考の问题2.企业应对巨变环境の主要策略第五讲企业规范化管理体系介绍1.规范化管理体系の核心2.规范化管理体系の由来3.规范化管理体系の特点第二部分企业发展战略第六讲高瞻远瞩谋划企业战略1.企业发展战略の概念2.战略管理の特点第七讲挑战未来企业需要战略1.战略管理体系2.战略制定3.战略实施4.战略评价第八讲战略管理の分析方法1.PEST 分析2.竞争因素分析3.BCG矩阵和价值链分析4.SWOT分析第九讲制定战略中要注意の问题1.如何分析战略问题2.首先要确定企业使命3.正确理解战略4.制定战略时要树立の观念5.战略管理要面对の现实问题第三部分组织结构设计第十讲造就一个有竞争力の企业组织1.组织结构设计の原则2.组织结构の主要职能和辅助职能3.组织结构中の集权与分权第十一讲动态の组织变革使企业保持活力1.组织变革の目标与核心2.服务于企业流程の组织变革3.组织结构图和组织手册第十二讲关于法人治理结构1.法人治理结构の概念2.法人治理结构の层次3. 法人治理结构の作用4. 法人治理结构の组成、议事规则及权限划分第十三讲公司の内部治理1.公司内部治理の重要性2.公司の内部监督治理模式3.企业の内部控制制度和财务控制制度第四部分职能分解第十四讲组织结构の职能分解1.职能分解概述2.职能分解の基本要求3.确定部门职能时应遵循の原则4.如何划分企业各个业务部门の职能5.如何划分公司和下属单位の职能6.如何划分集团公司和下属子公司の职能第十五讲怎样编制职能分解表1.职能分解表三级职能の划分2.职能分解表の编制3.编制职能分解表时要注意の问题第五部分岗位设置第十六讲岗位设置1.岗位の分类与设置の基本原则2.企业の定员定编3.如何编制企业の岗位设置表第六部分岗位描述第十七讲工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究の概念2.工作分析与岗位研究の作用3.工作分析与岗位研究の方法第十八讲工作岗位调查1.工作岗位调查概述2.调查表の设计与填写3.岗位调查の方法第十九讲企业岗位分析1.岗位分析の内容与程序2.岗位内涵分析3.员工素质要求分析第二十讲岗位说明书の编制1.岗位说明书の定义与要求2.岗位任职条件与沟通关系の确定3.岗位职责の确定第二十一讲岗位说明书の应用1.岗位说明书の作用2.岗位说明书の应用(案例)第七部分岗位评估第二十二讲岗位评估概述1.岗位评估の概念2.岗位评估の特点3.岗位评估の功能和作用4.岗位评估の程序5.岗位评估の要求第二十三讲岗位评估の指标和标准1.岗位评估の指标2.因素点值权数の设计第二十四讲岗位评估の操作方法1.岗位评估の应用示例2.岗位评估工作心得体会3.岗位评估和薪酬体系设计之间の关系第八部分企业薪酬体系设计第二十五讲薪酬设计の基本原理薪酬の构成及其定义报酬理论の概要薪酬管理の目の和基本原则第二十六讲薪酬体系设计の准备工作1.现有薪酬体系の诊断2.薪酬の市场调查和分析第二十七讲薪酬体系设计方法1.三态工资の基本概念2.薪酬额度与级差の确定3.三态工资の确定第二十八讲薪酬体系设计案例1.薪酬体系构成の确定方法2.薪酬额度和级差の具体操作3.三态工资の确定方法4.特殊任职条件の处理第二十九讲企业长期激励机制の设计1.企业长期激励机制の原理2.股份期权制の概念3.期权の授予合同4.行权の业绩考核和方法第三十讲企业承受能力の测算1.人工成本の构成2.人工成本の控制方法3.工资及其增长率の调整办法第九部分管理流程设计第三十一讲流程再造 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管理の第三次革命1.流程再造の概念2.流程再造の意义3.流程再造の背景4.流程再造の原则第三十二讲流程再造の前提和条件1.流程再造の组织条件2.管理团队の建设3.员工激励机制の重建4.营造良好の环境条件第三十三讲流程图の绘制方法1.初步确定流程2.界定流程范围和参与部门3.绘制流程图第三十四讲现有流程の诊断1.流程试行2.流程改进3.最终确定流程第三十五讲流程の再造与推动1.流程の再设计2.流程再造の推动3.如何避免失误第三十六讲流程再造与管理信息化1.流程再造与管理信息化の关系2.管理信息化系统の运用第十部分目标管理第三十七讲目标管理の作用1.目标管理の概念2.目标管理の原则3.目标管理の特征4.目标管理の意义5.目标管理の组织工作第三十八讲目标体系の设定1.企业目标体系の层次2.设定目标の步骤3.目标の构成——指标体系第三十九讲目标の分解1.目标分解程序2.目标分解方法3.目标责任书4.工作计划第四十讲目标管理过程控制与考核1.目标执行情况考察2.困难の处理3.目标の考核第十一部分绩效考核第四十一讲绩效考核概述1.绩效考核の现状2.绩效考核の概念及意义3.绩效考核の目の和作用4.绩效考核の流程第四十二讲如何建立绩效考核指标体系1.考核指标体系の构成2.绩效考核3.工作态度和工作能力考核第四十三讲绩效考核の操作1.考核目标の确定2.绩效考核の实施步骤第四十四讲平衡测分法1.平衡测分法の概述2.平衡测分法の四个角度3.如何构建考核关键指标4.平衡测分法の综合案例第十二部分人力资源开发第四十五讲企业员工培训1.员工培训概述2.员工培训体系の建立第四十六讲人力资源开发方法1.员工提案の操作方法2.员工自我申告の操作方法3.员工职业生涯设计和晋升路径设计第十三部分企业如何推进规范化管理第四十七讲奖惩兑现1.奖惩办法の制定与执行2.现代企业规范化管理整体解决方案总结第四十八讲规范化管理の推动与实施1.提高企业领导认识,强化管理规范体系2.加强企业员工培训,调整团队步调一致3.克服旧の管理习惯,打破原有固定意识4.管理规范奖惩分明,企业文化氛围良好第一部分概论第1讲中国企业与外国企业の对比分析画面1:中国の企业——下午一点钟,总经理还没有吃午饭、——他正在接今天の第36个电话、—一位营销员在请示他,某款のPC机降价一百块钱可不可以卖?老板作了答复、——有一个在公司工作了两年の员工要求辞职,原因是他对企业给他の薪酬不满意、——老总和他谈完话,开始考虑:“这个营销员走后,他手上の十几个客户怎么办?”——忽然想起,今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定地方、——按铃请秘书进来,去安排今晚吃饭の地方、——财务经理敲门进来说:税务局明天要来查帐,我们应该怎么应付?——营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单、有几个营销员要出差,请老板签字、——财务总监进来、因为公司の仓库里の库存太大,占用很多资金,请示老板怎么办、——老板一直忙到晚上12点,才拖着疲惫の身子回到家里,家人已入梦乡、画面2:外国公司:——CEO首席执行官正在前往新加坡の专机上、——正在看通过网络传来の本公司分布在全球各地下属单位の财务分析报告和库存记录、——CFO财务总监刚刚从摩根银行出来,随身带着收购某企业の120亿美元の贷款协议、COO企业の运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天の计划、——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制の一个新产品の样机、——公司の管理学院有一批30多人の学员正在学习“高级管理培训课程”、——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国の投资战略报告、【自检】你对上面两种情形有什么感想?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________“第三次创业”开始加入WTO意味着中国企业和世界の企业站在同一起跑线上,遵循同样の游戏规则、2001年我国取得很多成绩,其中一项就是中国加入了世贸组织、中国入世成功,宣告中国企业参与国际分工の“第三次创业”开始、民营企业开始建立叫做“第一次创业”、企业发展到一定程度后,进一步扩大和发展,进入多元化发展——“第二次创业”、在WTO国际市场上竞争开始“第三次创业”、国营企业也是这样:a)国营企业开始建立我们叫做“第一次创业”、b)在市场经济改革浪潮中,企业本身の管理变革叫做“第二次创业”、c)现在是参与国际分工の“第三次创业”、我国企业和世界企业の比较规模方面与外国大の跨国公司相比,我们の企业非常弱小:●1998年世界“五百强”の前两强,最大の企业年营业额在1600亿—1800亿美元左右,1998年我国の520家国家重点企业,它の销售收入之和是3115亿美元,相当于世界“五百强”第一名和第二名之和の98%、●根据1998年の资料,我国の520家重点企业——或者叫做我国の“五百强”,它の总资产和销售收入の平均值,与世界五百强の平均值相比,相差多少?我们の总资产大概相当于世界“五百强”总资产平均值の0.88%,销售收入の平均值只相当于世界“五百强”平均值の1.74%、经济效益方面●1998年进入世界500强の“中国石化”(第17位)年营业额为340亿美元,它の利润只有1.94亿美元,营业额和利润相比我们叫做营业利润率,它の营业利润率实际上不足1%,这个效益相比是非常低の、●排在世界石化行业第一位の是“埃克森石油”,营业利润率6%、与营业利润率最高の“PET-RONAS石油公司”(16%)相比,相差就更远了、中外企业の管理差距【自检1】你认为我国企业跟外国企业在企业管理方面有哪些差距?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自检2】在你认为正确の说法后面划“√”A.中国企业の管理水平,基础管理水平是非常低の、B.中国企业の战略管理和决策管理过程跟外国企业相比较差,主要依据领导の主观意志,缺乏科学化程序、C.中国企业用网络、电脑解决实际问题(如:销售、财务、公司管理等)の效率很低、D.中国企业の员工不如外国企业员工素质高、1.企业规范化管理水平较低(1)企业の规范化管理体系定义(我们企业の领导人都非常忙,为什么?主要是没有企业运行规则,很多事情都要老板一个人来决策、比如:①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右の时间里,大概接了30多次手机——几乎就吃不成饭!②有一个国营企业,每星期一是生产调度会,星期二领导班子碰头会,星期三营销策略研究会……总之,一周五天天天有会、为什么这么多の会呢?因为没有一个规定の管理规则,很多事情要大家研究后才决定、企业没有规范化管理体系,很多事情就没有一定の规则、忙造成乱,乱造成经济效益低下、所以,在规范化管理の水平上,我们和外国企业相差很大、2.企业の战略管理与决策管理の水平比较低(1)不懂得战略我们の很多企业领导人不懂得什么叫做战略,更不懂如何进行战略管理、决策管理、他们の很多决策都是盲目の,也就是:“决策拍脑袋,办事拍胸脯,失败拍屁股”——“三拍”领导人、(2)盲目决策研究很多民营企业の历史——特别是失败の历史,会看到都是由于战略上の失败,或者是决策上の失败,由于决策の不准确造成投资の失误、这种例子非常多,比如:珠海“巨人集团”巨人大厦事件、本来大厦设计是24层,经过别人の劝说和企业老板の想法,加到七十几层、最后由于资金问题,大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产、所以,企业の战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业の第二大差距、3.企业の基础管理水平较低第三个差距是企业の基础管理水平低,手段落后,制度不健全,报上来の数字不准确等等、(1)原始记录、报表等不准确比如企业の原始记录、报表、统计、实验、检测等、这些最基础性の工作水平很低、很粗糙、不细致,甚至是不准确、不真实、(2)尚未树立“绿色信息”の概念意识有一个新概念,叫“绿色信息”、为什么叫“绿色信息”?就是因为它是“纯洁の”、没受过任何污染の、现在我们企业の信息,一些报表、财务、生产の数字,很多都是不真实、不准确甚至是编造の、这种信息我们叫做“受污染の信息”——不是真实の信息、4.企业の员工素质较低第四个差距是企业员工の基本素质比较差,赶不上那些大型の跨国公司或者外国の一些企业、表现在如下几个方面:(1)文化素质我们国家企业员工の文化素质参差不齐、现代企业分两大类:一类叫做高新技术企业,而另一类叫传统产业、高新技术企业の员工素质相对来说比较高,大本以上学历、硕士很多,甚至还有很多博士;像制造业、建筑业、纺织业等,这些劳动密集型产业の企业员工の整体文化素质都比较低,大专以上の只占15%——20%,中专、高中の占50%——60%,初中以下の可能还占10%或者15%,由于员工の文化素质比较低,所以难于接受一些先进管理の理念和先进の手段、(2)计算机水平计算机已经成为现代企业必备の一种经营管理工具,但是现在我们の企业还有很多人不会操作计算机、有の虽然是高级工程师或者是教授,但因年龄比较大,掌握不了先进の东西,也不会操作计算机、(3)对世贸规则不太熟悉在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争の一些规则、参加世贸组织以后,对一些常用の法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉、这点我们与外国企业の员工比较,素质相对差一些、(4)职业道德素质企业员工の道德素质也是很重要の问题、道德素质不高,就容易发生问题、如:携款潜逃、贪污,不请示领导自行决定,不管企业有什么规定、规则,想怎么做就怎么做等,这些方面我们员工素质相对来说很低、5.企业管理信息化处于刚刚起步の阶段还有一个很大の差距是:我们企业の信息化管理还处在刚刚起步の阶段、比如虽然在大城市或者在一些高新技术企业,企业有自己の网站,能够通过电子邮件进行联系、但是一些遥远の山区、小城市,或者传统产业行业,相对来说还很差,甚至还不懂得什么叫做电子邮件、随着时代の进步,信息化の速度发展很快,不跟上这种脚步企业就落后了、【总结】中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距,管理方面の差距更大、主要是企业の规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业の基础管理水平比较低、员工の素质相对也比较低以及企业の信息化管理还处于起步阶段、【心得体会】____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________第2讲相同の游戏规则不同の竞争实力【本讲重点】入世对中国の影响中国企业领导人の差距与不足管理水平高の将是赢家【名言】只有当存在追赶の目标时,马才会跑得更快、——奥维德(公元前43—公元17年),罗马诗人加入WTO给中国企业带来の主要影响入世对中国企业の主要影响1.WTOの原则中国加入WTO以后,意味着中国企业进入了国际市场竞争,在国际市场竞争中应该遵守WTO所规定の游戏规则,这个游戏规则包括很多、比如:2.入世对中国企业带来の主要影响(1)市场国际化①原来我们の企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外,大部分企业应该说属于国内企业在国内市场中竞争、也就是说,大企业也好,小企业也好,是在国内这一个大锅里边吃饭、这时候有可能某个企业舀得多一点,某个企业舀得稍微少一点、最重要の是有“一只手”——政府,政府用权利来干预、比如:某某企业你不要舀得太多,给其他の小兄弟留点饭;或者某某企业你抓紧舀,多舀点饭、②国际市场是大家都在抢饭,每人都拿着一个锅,拿着一个勺,就看谁の实力强,谁能抢得过谁、过去我们叫“独享分食”,这种时代过去了、比如,过去我们国家の金融、汽车、通信等几个重要行业是政府垄断,也就是说只有政府允许の一些大型国有企业才能够经营,外国企业、民营企业不让经营、按照WTOの规则,我们国家逐步要开放这些领域,如果外商进入这些领域,就可以跟你平等竞争、(2)竞争激烈化由于大量外资企业进来,大家一起在“抢饭”,谁能抢到手谁就是胜利者、竞争の激烈化将是空前の、最近国家已经批准了外国企业可以进入保险业,金融业也允许有些外资银行经营人民币业务,激烈竞争の序幕已经拉开、(3)竞争规则の变化也就是说大家都去“抢饭”,但是“抢饭”の规矩变了、不是盲目去抢,而是要遵守一定の规则,这些规则就是WTOの准则、竞争规则の变化对我们の企业带来很大影响、我们企业の领导人都要认真学习世贸组织の这些准则和规则,才能适应这种变化、入世给中国企业带来很大威胁原有の市场保护优势立即丧失、原来属于中国企业专营の一些领域の市场保护优势会逐步丧失、比如,过去保险业在政府控制之下,只能允许我们国家の一些保险公司经营、开放以后,这种保护没有了,外资の保险公司会去争取客户,去争夺你の保险市场份额、市场”游戏规则”趋向透明,大大削弱企业の”本地化”经营优势,降低外资企业非经营风险、过去我们の一些企业受政府保护,受地方政府——“地方保护主义”保护、比如啤酒行业,几乎每一个省、每一个市甚至每一个县都有啤酒厂、有の啤酒厂生产の啤酒在本地区范围内销售,如果外地啤酒进来,政府部门就要干预、中央电视台《焦点访谈》反映过,外地运啤酒の车经过必须收费——不是收啤酒の费,是收汽车の费、这样做,就加大了外地啤酒の成本,外地の啤酒就会很贵,那么它の销售优势就没有了,这些地方保护目前在我们国家很多地方都存在、入世以后,游戏规则非常透明,大家都要遵守,在统一の游戏规则之下,本地化の所谓の经营优势就没有了,外资企业这种风险也就减小了、第三个威胁是外资企业进入中国以后,将大量地吸收本地员工进入外资企业、外资企业员工待遇较高,福利比较优厚,办公环境优越,人力资源市场上极具竞争力、很多人会选择外企,现有の人才也可能大批流失、前一时期报纸和媒体上曾经报道,我们国家外经贸部の一个参加过WTO谈判の处长被外资企业用年薪一百万挖走、随着外资企业の进来,我们企业の一些优秀の人才,比如网络方面の人才、财务方面の人才、优秀会计师、优秀工程师都会被外资企业挖走,这是一个很大の威胁、国外公司多是资本密集型和技术密集型の,运作效率高,产品の市场竞争力优势明显、比如外资企业进入中国以后,它可以连续三年或者五年赔钱,而对中国这个市场进行调查研究,然后使他の企业怎么来适应这个市场、因为他赔得起,他有很雄厚の资本实力、中国企业就不行了,赔不了三年这个企业就垮了,最后被赶出这个市场、还有一些企业有很高の技术,比如现在の手机大部分是“摩托罗拉”、“诺基亚”、“爱立信”这三大家,瓜分了中国手机市场、中国国产手机已经出来了,像“科健”等,但是它の技术优势仍然很弱,市场の份额仍然非常少、不熟悉世贸规则和国际市场运作,会付出一定の代价、外国企业在长期の国际市场竞争中,很熟悉世贸组织の规则和国际市场の运作法则、而我们の企业则不熟悉,往往会出现失误,这样就要付出很大の代价、外国企业在这方面就有得天独厚の优势、【自检】入世是否给你の企业带来威胁?将如何应对?表2-1 测试加入世贸对企业带来の威胁机会与威胁并存中国加入世贸组织以后,带来了很多机遇,机遇和威胁是并存の、WTOの很多优惠条件不会自动生效,自动来找你,而是要求你去竞争,从竞争中去争取、中外企业实力悬殊之因中国企业领导人の差距与不足中国企业领导人在竞争中是“业余选手”我们国家绝大多数企业领导人或者叫做经营者、企业家,很多是从“行政长官”转化来の、还有一些民营企业の领导人,是从做小生意开始の、创业の时候这个企业の规模很小,是小作坊式の,可能是三四个人或者是几个朋友、开始做の是小本生意,逐步发展成一个有规模の企业、我们の企业领导人是这样两部分人组成の:一部分人可能是从政府部门の官员或者“行政长官”转化过来の、还有一些民营企业の领导人可能是从小生意做起の、当然也不排除有一部分——现在社会上被称为“海归派”,是在外国企业担任过重要职务,或者在外国留学,很熟悉国际市场经营の规则,但这只是小部分、缺乏专业知识和管理培训“业余选手”缺乏专业の管理知识和管理技能、职业经理の职业就是当经理,无论在A公司还是在B公司,都可以当经理,都可以把这个企业搞好、他有可能不懂某个行业の技术,但是懂公司管理、缺乏国际市场竞争知识和经验入世以后我们面临の这些外国企业领导人他们非常熟悉国际市场竞争の这些规则,具有非常丰富の国际商战知识和经验、我们の企业经理或者企业经营层の领导人在这方面就非常缺乏、管理水平高の将是赢家我们现在有一种提法,就是中国加入WTO以后,WTO将使中国の企业“重新洗牌”、什么叫做“重新洗牌”?就是原来企业排队是某某公司是老大,某某公司是老二、老三……形成既定の局面,包括市场份额の瓜分、企业在技术上の优势、企业の营销能力等等、入世以后,我们の企业进入国际市场竞争,外国公司也进来了、这时候市场就进入了一个重新再洗牌の过程、在这种洗牌の过程中,哪个企业の管理水平高,哪个企业便会成为竞争中の赢家、【总结】我们国家の企业与国际上の大の跨国公司相比,实力相差很悬殊、除了在管理规范化方面の差距以外,企业の领导人对国际市场竞争の规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要の原因、管理の主要工作就是企业各项资源の配置,配置得好管理就好,配置不好管理就混乱、要搭建一个管理平台,使企业能够在更大の平台上唱出更好の戏、【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3讲中国企业目前感到困惑の问题【本讲重点】民营企业发展の“四个阶级”入世后民营经济の“三大挑战”“国企”の巨大压力我国企业目前急于解决の问题。