第五章中小企业绩效考核管理制度与表格

第五章中小企业绩效考核管理制度与表格一、绩效考核管理制度1.目的为了提高公司的管理水平和经营效益，确保公司整体经营战略、中小企业及员工的目标达成，通过绩效考核管理制度对公司绩效进行科学、客观、全面的管理和评价。

2.适用范围本绩效考核管理制度适用于公司内部各中小企业的绩效考核，以及对管理人员绩效进行绩效考核。

3.绩效考核执行程序（1）设置绩效考核目标与指标：公司总经理会议制定公司总体目标和公司内各中小企业考核指标，根据公司整体经营战略划分各子公司、部门和员工的考核目标，并确定为每个人制定的关键绩效指标。

（2）绩效考核权责：评价部门对各中小企业绩效进行考核，绩效考核小组为各中小企业组织，对绩效考核结果由会议进行审批。

（3）绩效考核过程：根据设定的考核标准，评价各中小企业绩效考核结果，并将结果反馈给管理人员、员工和部门，确保考核结果能够促进整个公司的绩效提升。

（4）结果反馈与奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，并反馈给公司各中小企业和员工。

4.考核方法（1）定量考核方法：透过数据统计、量化方法利用经常性和非经常性考核指标，以具体的数量为基础，实现科学化、数字化的考核方式。

（2）定性考核方法：基于各中小企业的年度考核,结合每年中期、年末等阶段，综合考虑各中小企业在生产、销售、财务等全面运营方面的工作，对其综合管理能力进行考核，以定性为主。

二、绩效考核管理表格绩效考核表格主要是为了帮助公司更加科学、全面、客观地对各中小企业的绩效进行管理和评价，具体包括如下表格：1.中小企业绩效考核表格考核单位：中小企业考核时期：周期性考核考核类型：综合评价考核/目标管理考核/行动计划考核/标准化管理考核考核指标：主要包括生产、销售、市场、人力资源、财务等方面的指标考核依据：据各中小企业制定的考核标准，对各项指标进行评估考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。

2. 小组绩效考核表格考核单位：小组考核考核时期：季度性考核考核类型：目标管理考核/行动计划考核考核指标：主要包括工作计划落实情况、市场推广执行率、销售业绩等方面的指标考核依据：据小组工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。

金谷集团绩效管理制度（2009修正版）目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条适用范围 (1)第三条绩效管理的定义 (1)第四条绩效管理的目的和意义 (1)第五条绩效管理体系 (1)第六条绩效管理的指导原则 (2)第七条绩效管理的组织与职责 (2)第八条考核分类 (4)第二章经营业绩（业绩合同）管理办法 (7)第九条签订业绩合同人员的范围 (7)第十条考核周期 (7)第十一条业绩合同的效力 (7)第十二条业绩合同签订流程 (7)第十三条考核指标设计和选取 (8)第十四条绩效目标的确定 (9)第十五条KPI评估标准的确定 (10)第十六条KPI权重的确定 (10)第十七条绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定 (11)第十八条业绩合同的签订 (11)第十九条业绩合同的过程控制 (11)第二十条业绩合同的考核 (12)第三章管理者及员工绩效考核办法 (13)第二十一条管理者及员工绩效考核的对象 (13)第二十二条考核周期 (13)第二十三条考核关系 (13)第二十四条绩效考核维度 (13)第二十五条季度考核 (14)第二十六条年度个人考核 (18)第二十七条部门年度绩效考核 (21)第二十八条企业年度绩效考核 (21)第四章能力素质评估 (22)第二十九条能力素质的评估内容 (22)第三十条能力素质评估的对象、指标及权重 (22)第三十一条能力素质评估的周期和方式 (23)第三十二条能力素质评估结果的运用 (23)第五章考核结果运用 (24)第三十三条考核结果运用于年度绩效奖金 (24)第三十四条考核结果运用于工资调整 (25)第三十五条考核结果运用于职位调整 (25)第三十六条考核结果运用于培训 (25)第六章绩效考核申诉 (26)第三十七条建立申诉制度目的 (26)第三十八条申诉受理机构 (26)第三十九条申诉处理程序 (26)第七章附则 (27)第四十条新进员工考核办法 (27)第四十一条关于离职员工 (27)第四十二条关于岗位变化的考核 (27)第四十三条保密原则 (27)第四十四条新旧制度交替 (27)第四十五条实施时间 (27)附录一考核评分表格 (28)表1-1 业绩合同模板 (28)表1-2 管理者季度任务绩效沟通及考核表 (30)表1-3 员工季度绩效沟通/考核表 (31)表1-4 部门经理周边绩效考核评分表 (32)表1-5 部门经理周边绩效考核交叉表 (33)表1-6 管理人员管理绩效考核评分表 (34)表1-7 管理人员能力素质评估表 (35)表1-8 员工能力素质评估表 (36)附录二考核/评估指标评定表 (37)表2-1 部门经理周边绩效评定表 (37)表2-2 管理人员管理绩效评定表 (38)表2-3 工作态度考核指标评定表 (39)表2-4 能力素质评估指标评定表 (40)附录三考核成绩统计表 (44)表3-1 部门经理周边绩效评分统计表 (44)表3-2 部门年度绩效考核成绩统计表 (45)表3-3 管理人员年度绩效考核成绩统计表 (46)表3-4 员工年度绩效考核成绩统计表 (46)附录四考核申诉表格 (47)表4-1 绩效考核申诉表 (47)表4-2 员工申诉处理记录表 (48)第一章总则第一条目的为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法。

中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。

（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。

中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。

二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表编号：
五、员工工作能力考核表编号：
六、员工工作业绩评估表编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元。

第五章中小企业绩效考核管理制度与表格1. 管理制度为提高小企业的业绩表现，建立绩效考核管理制度势在必行。

以下是小企业绩效考核管理制度的基本内容：1.1 绩效考核目标制定首先，小企业要明确绩效考核的目标。

这需要从企业的整体战略规划、部门业务目标、岗位职责等方面进行衡量，以期实现全员绩效考核。

1.2 绩效考核指标制定绩效考核指标是判断一个企业、部门、岗位是否达到预期目标的依据。

小企业的绩效考核指标如下：销售额、利润、客户满意度、员工满意度、员工个人绩效、违规行为等。

1.3 绩效考核评估周期制定针对小企业绩效考核，一年为一个评估周期，可以协助小企业更好地评估全体员工的全年表现，并制定下一年度的制度改进计划。

1.4 绩效考核评价制度小企业可以针对不同的绩效考核对象，采用不同的绩效考核评价制度。

建立绩效考核评价制度，能为企业提供一个公正的评估和积极的激励环境，促进员工表现和企业发展取得更好的结果。

2. 表格管理针对小企业的绩效考核管理制度，我们可以采用以下的表格来实现：2.1 绩效考核目标设定表在考核周期的开始，小企业应制定一个明确的绩效考核目标，能够指导全体员工按照企业的整体目标努力奋斗，落实个人目标，最终实现全员绩效考核。

绩效考核目标设定表能够将企业整体目标分解到各部门、各岗位，明确员工的工作重点，也能够让每个员工在掌握企业整体目标的基础上，通过个人奋斗实现企业目标的绩效考核。

2.2 绩效考核指标设置表为了更好地实现全员绩效考核，需要详细列出企业、部门和岗位的绩效考核指标。

绩效考核指标设置表需要针对每个角色的不同职责和业务重点，了解各项任务数量及难度，使得员工能够清晰地知道自己的工作标准和完成情况。

2.3 绩效考核提醒表对于绩效考核周期范围内的每个成员，应设定提醒表，提醒员工完成任务，落实个人绩效考核目标。

考核期间，绩效考核提醒表能够强化员工个人责任感，更加专注于完成任务，同时使得考核过程更加优化、高效。

公司绩效管理制度表第一章总则第一条为全面提高公司员工工作绩效和工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本绩效管理制度。

第二条公司员工绩效考核是指通过对员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力等方面的综合评价，从而评定员工所展现的工作绩效。

第三条公司绩效管理制度的目的是规范公司员工绩效考核的程序和方法，建立合理的激励机制，促进员工个人职业发展和公司整体业绩提升。

第四条公司绩效管理制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第五条公司绩效管理制度的实施机构为人力资源部门，由人力资源部门负责绩效考核的组织、实施和监督管理。

第六条公司绩效管理制度的评估指标包括工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作能力等内容。

第七条公司绩效管理制度的评定结果将作为员工薪酬激励、晋升、晋级、调岗和奖惩等方面的重要依据。

第八条公司绩效管理制度的内容包括绩效考核标准制定、绩效考核周期确定、绩效考核工具选择、绩效考核结果处理、绩效改进建议等方面。

第九条公司绩效管理制度的具体实施细则由人力资源部门另行制定，并报公司领导班子审定后执行。

第十条公司绩效管理制度不断完善和调整，根据公司发展需要和员工需求进行适时修订。

第二章绩效考核标准制定第十一条公司绩效考核标准由公司各部门根据部门工作特点和员工实际工作情况确定，人力资源部门进行统一规范。

第十二条公司绩效考核标准的制定应坚持公平、公正、客观的原则，既要倡导员工的个人能力发挥，也要注重团队合作精神。

第十三条公司绩效考核标准包括工作业绩评价、工作能力评价、工作态度评价和团队协作评价等内容。

第十四条公司绩效考核标准应根据员工的岗位职责和工作任务具体情况，量化和定性相结合，定期进行评估和调整。

第十五条公司绩效考核标准的制定需要充分考虑员工的工作环境、工作压力和工作目标，确保员工的工作绩效评价真实可靠。

第十六条公司绩效考核标准的制定需要与员工的个人职业发展规划相结合，促进员工的个人成长和提升。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。

2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。

3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。

4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。

5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。

6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。

这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。

根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。

全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

绩效考评管理制度1总则1.1 为加强公司对员工的绩效考评管理工作，特制定本制度。

1.2 本制度以岗位描述为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行评价，并引导员工提升绩效和职业能力。

1.3 绩效考评管理的宗旨：(1) 考察员工的工作绩效；(2) 了解、评估员工工作态度与能力；(3) 作为员工奖惩、升迁、调薪等管理的依据；(4) 作为员工培训与发展的参考；(5) 有效促进员工不断改进工作绩效。

1.4 绩效考评管理的原则：(1) 各线直接管理者是绩效考评管理的直接执行者与推动者，人力资源部门负责指导、监督和提供技术方面支持；(2) 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；2 KPI设定调整2.1 KPI设定KPI即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的检测指针。

KPI设定应该符合“SMART”标准：S指目标必须具体、明确的，M指目标必须是可衡量的，A指目标必须是可完成的，R指目标必须要跟岗位有关联性，T指目标必须有时效性。

每年12月份第一周（根据实际情况可自行规定），所有员工必须核定或新设定第二年的个人KPI。

KPI 实行逐级分公司部门个人。

设定KPI时，员工须与直属上司充分沟通并达成一致意见。

充分沟通上报人力资源部门备案。

2.2 KPI调整一般情况下，员工个人的KPI每季度审视一次，每半年修正一次，每年核定一次。

如在计划执行过程或绩效指导过程中，由于岗位职责发生很大变更、组织结构的调整、市场外部环境的重大变化等情况，原制定的KPI确实难以实现需要调整的，经直属上司同意后进行适当调整，调整后应重新报人力资源部门备案。

3 绩效考评实施3.1 绩效考评方式KPI考评。

根据被考评员工事先确定的KPI，先由员工本人进行自我评估，再由其直属上司进行评估。

胜任力评估。

根据胜任力评估表（附表三、四）和评估标准说明（附表五、六），采用360度考评方式进行评估。