物资计划管理

物资计划管理工作岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物资计划管理1 总体要求1.1物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。

编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。

1.2物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。

按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。

1.3主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。

1.4物资采购计划是实施采购的依据。

2 物资需求计划2.1主要物资需求计划主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。

包括各种甲供和甲控物资。

2.1.1物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。

工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。

2.1.2物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制钢材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等签合同材料月度《物资X月需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，要求其准确率在90%以上（工程变更因素除外）。

材料月度需求计划起止日期统一定为本月21日至次月20日。

项目物资设备部整理、确认后上报公司物资设备部。

电缆生产企业需要制定物资管理计划，以保证生产所需物资的充足和供应的及时性。

下面是电缆生产企业物资管理计划工作的几个重要方面：
1. 物资需求计划：电缆生产企业需要制定物资需求计划，根据生产计划、销售计划等信息，预测各种物资在生产中的需求量和时间，经过审核后形成实际的物资采购计划。

2. 物资采购：电缆生产企业需要建立稳定的供应商关系，与供应商签订合同，并按照合同规定的质量、数量、价格和交期要求进行采购，确保物资的质量和供货的及时性。

3. 物资入库管理：电缆生产企业需要建立科学的物资入库管理制度，对新采购的物资进行验收、分类、标识、储存等操作，并建立物资台账，记录物资名称、规格、数量、来源、入库时间等信息。

4. 物资领用管理：电缆生产企业需要建立物资领用制度，根据生产计划和物资库存情况，发放领用申请单，审核通过后进行领用，确保物资的合理利用和节约。

5. 物资库存管理：电缆生产企业需要建立物资库存管理制度，及时了解物资库存情况，进行库存分析和调配，掌握物资流向，防止过剩
或短缺，确保物资的有效利用和节约。

6. 物资盘点与清查：电缆生产企业需要定期进行物资盘点和清查，核对实际库存与账面库存的差异，及时纠正错漏，防止物资的损耗和浪费。

通过有效地物资管理计划工作，电缆生产企业可以实现物资的合理调配，节约成本，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

物资计划管理物资计划管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的采购、库存、生产和销售等方方面面。

一个良好的物资计划管理可以有效地提高企业的效率和竞争力，降低成本，提高利润。

下面将从物资计划的重要性、物资计划的流程和物资计划管理的方法等方面进行详细介绍。

首先，物资计划管理的重要性不言而喻。

在现代企业管理中，物资是生产的基础，是企业正常运转的保障。

物资的充足与否直接关系到企业的生产和销售。

因此，一个科学合理的物资计划管理对企业来说至关重要。

它可以帮助企业合理安排采购计划，避免因物资短缺导致的生产停滞，也可以避免因物资过剩而造成的资金浪费。

因此，物资计划管理对企业的经营发展具有重要的战略意义。

其次，物资计划管理的流程一般包括需求分析、采购计划、库存管理和物资调配等环节。

首先，企业需要对物资需求进行充分的分析，包括对原材料、零部件、半成品和成品等物资的需求量和需求时间进行详细的调查和分析。

其次，根据需求分析的结果，制定合理的采购计划，包括采购的时间、数量、价格等方面的计划。

然后，对已经采购的物资进行库存管理，包括对库存量、库存周期、库存成本等进行科学的管理和控制。

最后，根据实际情况对物资进行调配，确保物资的合理利用和最大化的效益。

最后，物资计划管理的方法有很多种，企业可以根据自身的情况选择适合自己的方法。

常见的物资计划管理方法包括MRP计划管理、ERP计划管理、JIT计划管理等。

企业可以根据自身的生产模式、经营特点和管理水平选择适合自己的物资计划管理方法，以提高物资利用率，降低库存成本，提高企业的竞争力。

综上所述，物资计划管理对企业的重要性不言而喻，它涉及到企业的生产、销售、成本和利润等方方面面。

一个科学合理的物资计划管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高利润。

因此，企业在日常管理中应该重视物资计划管理，不断完善和改进物资计划管理的方法和流程，以适应市场的变化和企业的发展。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

物资的工作计划和目标7篇物资的工作计划和目标一一、物资部20xx年工作和指标工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：1.材料采购和催交的计划，每个现场的施工进度，提前计划，与项目部和设备制造商的密切联系，采购的优势，增加设备催交，以及每个现场的材料和设备的供应。

2、以客户服务为中心，服务意识。

本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

二、物资部20xx年及举措1、计划采购，提升采购理念现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特殊材料不工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。

采购流程，强化采购优势，与社会化物流融合，灵活运用社会化信息，交换信息进行库存，现场物料管理，仓储，库存，采购，资金周转率，仓库，限制仓库面积，减少库存，降低物流成本根据社会化物流中的合作伙伴，计划率和可用性，过程监控。

2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。

kpi指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。

3、以客户满意度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。

物资计划管理随着社会的发展和经济的进步，各行各业对物资的需求也越来越大。

物资计划管理作为一种重要的管理手段，对于企事业单位的运作和发展起到了至关重要的作用。

本文将从物资计划管理的定义、目的、步骤和挑战等方面进行探讨。

一、物资计划管理的定义物资计划管理是指根据企事业单位的经营计划和生产需求，对物资的采购、供应、配送和库存等进行科学、系统的规划和控制的管理过程。

它通过合理的计划安排和控制手段，提高物资的利用率，降低物资的成本，保证物资的供应和配送的及时性，以满足企业的生产运作和服务需求。

物资计划管理的目的是为了提高企事业单位的物资管理水平，提高资源利用效率，避免物资的浪费和损耗，确保物资的有效供应和合理配置。

二、物资计划管理的步骤1.需求分析：通过对企事业单位的经营计划和生产需求的调查研究，明确物资的种类、数量和使用频率等信息，建立物资需求清单。

2.物资计划制定：根据需求分析的结果，制定物资的采购计划和库存计划，确保物资的供应和储备。

3.供应商选择：对潜在的供应商进行评估和筛选，建立供应商库，确保供应商的可靠性和供货能力。

4.采购执行：根据物资计划和供应商选择的结果，进行物资的采购和交付，确保物资的及时供应。

5.库存控制：建立合理的库存管理制度，包括安全库存、最佳订货量等指标，优化库存结构，降低库存成本。

6.物资分发：根据企事业单位的实际需求，按照一定的分配规则将物资分发给各个部门和岗位，确保物资的合理分配和利用。

7.监督和评估：对物资计划管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高管理水平。

三、物资计划管理的挑战物资计划管理过程中可能面临以下几个挑战：1.信息不准确：物资计划管理需要依靠准确的信息进行决策和计划制定，但是由于信息系统不完善或者数据质量不高，可能导致计划的不精确和执行的困难。

2.需求不稳定：随着市场的变化和企业经营策略的调整，物资需求可能会发生变化，这给物资计划管理带来了一定的不确定性和挑战。

一、前言物资管理工作是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和安全生产。

为了提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 优化物资采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

2. 规范物资存储、领用、报废等环节，确保物资质量。

3. 加强物资信息管理，实现物资资源的合理配置。

4. 提高员工物资管理意识，降低人为因素对物资管理的影响。

三、具体措施1. 采购管理（1）加强市场调研，了解物资价格、质量、供应等情况，为采购决策提供依据。

（2）完善采购制度，明确采购流程、审批权限、验收标准等。

（3）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

（4）建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商质量。

2. 存储管理（1）合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率。

（2）建立健全仓储管理制度，明确物资入库、出库、盘点等环节的操作流程。

（3）加强仓库安全管理，确保物资安全。

（4）定期对仓库进行盘点，确保物资账实相符。

3. 领用管理（1）制定物资领用制度，明确领用流程、审批权限、领用标准等。

（2）加强领用管理，防止物资浪费和流失。

（3）建立物资领用台账，实时掌握物资使用情况。

4. 报废管理（1）制定物资报废制度，明确报废流程、审批权限、报废标准等。

（2）加强报废物资的管理，确保报废物资得到妥善处理。

（3）定期对报废物资进行盘点，确保报废物资账实相符。

5. 信息管理（1）建立物资信息管理系统，实现物资信息的实时更新和共享。

（2）加强物资信息安全管理，确保信息安全。

（3）定期对物资信息进行统计分析，为决策提供依据。

6. 员工培训（1）开展物资管理培训，提高员工物资管理意识。

（2）加强员工考核，激励员工积极参与物资管理工作。

四、工作进度安排1. 第一季度：完成采购制度、仓储管理制度、领用制度、报废制度等制定。

2. 第二季度：开展物资管理培训，推广物资信息管理系统。

3. 第三季度：对物资采购、存储、领用、报废等环节进行优化，提高物资管理水平。

物资计划管理岗位职责一、岗位概述物资计划管理岗位是负责组织制定和执行物资计划的岗位。

岗位职责包括制定物资采购计划、调整计划和跟踪物资库存情况等。

通过合理的物资计划管理，可以确保企业的物资供应与需求的匹配，提高企业的运作效率和客户满意度。

二、职责详解1. 制定物资采购计划根据企业发展需求、销售计划和市场情况，制定物资采购计划。

考虑到生产周期、库存量、采购周期和供应商配送时间等因素，合理安排物资采购计划，确保物资供应的连续性和稳定性。

同时，根据企业的财务状况和预算限制，制定合理的物资采购预算。

2. 调整物资计划根据实际情况和市场变化，及时调整物资计划。

例如，根据销售订单的变化、市场需求的变动等因素，调整物资采购计划的数量、时间和供应商等。

确保物资库存的合理控制，避免过多的库存积压或物资供应不足的情况。

3. 跟踪物资库存情况监控和跟踪物资库存的情况，及时更新物资库存信息和数据。

通过与仓库人员和销售人员的沟通，了解物资实际库存的情况，确保物资库存的准确性和及时性。

定期进行物资盘点，发现并解决物资丢失、过期和损坏等问题。

4. 协调供应链和物流与供应商、仓库和物流部门进行沟通和协调，确保物资供应的顺畅和及时。

与供应商签订合同或协议，明确物资供应的品质、数量、价格和交付时间等要求。

跟踪物流进程，及时解决物资运输中的问题和异常情况，确保物资按时到达。

5. 分析和优化物资采购流程对物资采购流程进行分析和优化，提高物资采购的效率和成本控制能力。

通过引入信息化系统和工具，简化和自动化物资采购的流程，提高工作效率和准确性。

根据物资采购的数据和报表，分析物资采购的关键指标，提出改进建议和措施。

6. 协助其他部门对接和协调与生产部门、销售部门和财务部门等其他部门进行对接和协调，共同完成物资计划管理工作。

及时反馈物资供应情况和问题，解决物资计划和供需矛盾等方面的协调工作。

根据上级安排，完成其他相关工作。

三、任职要求•具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业；•具备较强的采购管理和物流管理能力，熟悉物资采购流程和供应链管理流程；•具备良好的沟通协调能力和团队合作能力；•具备较强的数据分析和问题解决能力，熟练使用办公软件；•具备较强的责任心和抗压能力。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

第1篇一、前言工程项目物资管理是工程项目实施过程中不可或缺的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。

为提高工程项目物资管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本物资管理计划。

二、物资管理计划目标1. 确保工程项目所需物资的及时供应，满足工程进度需求。

2. 优化物资采购流程，降低采购成本。

3. 加强物资库存管理，提高物资周转率。

4. 确保物资质量，保障工程质量。

5. 提高物资管理水平，提高企业效益。

三、物资管理组织机构及职责1. 物资管理组织机构（1）物资管理部门：负责物资采购、验收、储存、发放等工作。

（2）工程项目部：负责物资需求计划、物资验收、使用等工作。

（3）供应部门：负责物资采购、供应商管理等工作。

2. 物资管理职责（1）物资管理部门：制定物资管理计划，组织实施物资采购、验收、储存、发放等工作；对物资采购、验收、储存、发放等环节进行监督检查。

（2）工程项目部：根据工程进度需求，编制物资需求计划；负责物资验收、使用等工作；对物资使用情况进行跟踪管理。

（3）供应部门：根据物资管理部门的采购计划，组织实施物资采购；对供应商进行管理，确保物资质量。

四、物资管理流程1. 物资需求计划（1）工程项目部根据工程进度需求，编制物资需求计划。

（2）物资管理部门对物资需求计划进行审核，确保物资需求计划的合理性和可行性。

2. 物资采购（1）物资管理部门根据物资需求计划，制定采购计划。

（2）供应部门根据采购计划，组织实施物资采购。

3. 物资验收（1）工程项目部对采购到的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

（2）物资管理部门对验收结果进行审核，对不合格物资进行退换。

4. 物资储存（1）物资管理部门对验收合格的物资进行分类、编号、入库。

（2）对储存物资进行定期检查，确保物资质量。

5. 物资发放（1）工程项目部根据工程进度需求，提出物资发放申请。

（2）物资管理部门对发放申请进行审核，确保物资发放的合理性和可行性。

（3）供应部门根据审核结果，组织实施物资发放。

物资计划管理一、资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更工作。

二、物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。

按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。

三、工程项目总计划由项目经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给采供部门，并根据分项工程进行分劈后下达给施工单位。

四、各种计划的报送时间由项目经理部根据甲方要求和当地资源情况，以及物资实际供货周期，在项目物资管理办法或实施细则中明确规定。

五、编制物资计划的基本原则：1、服从企业方针目标，服从企业整体利益。

2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。

3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。

4、应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行六、物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。

七、物资计划编制依据(一) 物资需用量，也叫计划消耗量。

由下列部门分别提供：1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”(ZSW.01)；2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量；3、机械部门提供油料、机修材料需用量；4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。

(二) 物资储备量。

物资储备量的确定分以下三种情况：1、日常储备量=日均需用量×(周转储备天数×调整系数+保险储备天数)。

2、对于计划期内间断需用的物资，可以根据需用日期、供货情况，确定一个提前量，据以计算储备量。

3、季节性供货物资，主要根据日均需用量和季节性供货日期确定。

(三) 计划期初库存量。

即为计划期开始时的实际库存量。

如果是计划期前编制计划，此时的计划期初库存量为预计库存量：预计库存量=编制计划当时实际库存量+预期收入量-预计消耗量（供应量）。

物资计划管理概述一、物资计划管理的概念物资计划管理就是运用计划手段组织、指导、监督、调节物资的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。

物资管理应确定一定时期内所能达到的目标，物资计划就是为实现物资管理目标所做的具体部署和安排。

物资计划是企业物资部门的行动纲领，对组织物资资源，满足施工生产需要，提高企业经济效益，具有十分重要的作用。

第一，应确立物资供求平衡的观念。

供求平衡是物资计划管理的首要目标。

宏观上的供求平衡，必须使基本建设投资规模建立在社会资源条件允许情况下，才有物资市场的供求平衡，才可寻求企业内部的供求平衡。

物资部门应积极组织资源，在供应计划上不留缺口，是企业完成施工生产任务有坚实的物质保证。

第二，应确立指令性计划、指导性计划和市场调节相结合的观念。

市场的作用在物资管理中所占份额越来越大，编制计划、执行计划均应在这种观念的指导下，使计划切实可行。

第三，应确立多渠道、多层次筹措和开发资源的观念。

多渠道、少环节是我国物资管理体制改革的一贯方针。

企业一方面应充分利用市场，占有市场，开发资源；另一方面应狠抓企业管理，依靠技术进步，提高物资使用效能，降低物资消耗。

二、物资计划管理的任务（一）为实现企业经济目标做好物质准备建筑企业的经营发展，需要物资部门提供物质保证。

物资部门必须适应企业发展的规模、速度和要求，只有这样才能保证企业经营顺利进行。

为此物资部门应做到经济采购，合理运输，降低消耗，加速周转，以最少的资金获得最优的经济效果。

（二）做好平衡协调工作物资计划的平衡是施工生产各部门协调工作的基础。

物资部门一方面应掌握施工任务，核实需用情况，另一方面要查清内外资源，了解供需状况，掌握市场信息，确定周转储备，做好物资品种、规格，根据施工生产和经营对物资的需求，核定物资需用量，在掌握内外资源情况下，做好物资的综合平衡，正确编制各项物资计划，保证物资按期、按质、按量、配套地组织供应，以利于施工生产的顺利进行。

物资管理工作总结及工作计划5篇物资管理工作总结及工作计划1我自2018年到__做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

2018年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。

首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

物资供应与使用管理计划1. 背景介绍在各种组织和机构中，物资的供应和使用管理是非常重要的一项工作。

一个有效的物资供应与使用管理计划可以确保物资的充足和有效利用，进而提高工作效率和降低成本。

2. 目标与范围本物资供应与使用管理计划的主要目标是确保组织内部各部门的物资需求能够及时得到满足，并且合理使用物资，以达到节约资源和提高工作效率的目的。

本计划涵盖物资的采购、储存、分发和使用等全过程管理。

3. 供应管理3.1 采购•制定采购计划，根据实际需求和预算确定采购物资的种类和数量。

•确定采购渠道与供应商，建立供应商档案，并实施供应商评估和选择机制。

•签订采购合同，明确采购物资的质量标准、交付时间和付款方式等信息。

•定期跟踪采购项目进展，确保物资按时到货。

3.2 储存•设立物资储存区域，分类存放物资，建立清单和标识，确保物资易于查找和管理。

•制定物资储存管理制度，包括物资入库验收、出库申请和盘点等流程。

•定期对物资进行清点和检查，确保库存信息的准确性和物资的完好无损。

4. 使用管理4.1 分发•制定物资分发计划，根据实际需求和优先级确定物资的分发对象和时间。

•设立分发流程，明确申请和审批程序，控制物资的分发数量和频率。

•跟踪物资的分发情况，及时反馈使用情况，做好记录和统计分析工作。

4.2 使用•配备物资使用说明书和操作流程，确保物资的正确使用和维护。

•建立物资使用台账，记录物资的领用、归还和报废等情况，定期进行审查和汇总。

•对物资使用情况进行评估分析，及时调整物资的使用计划和管理策略。

5. 质量控制与改进5.1 质量控制•建立物资质量检验制度，对采购到的物资进行检验，确保质量符合标准。

•设立质量问题反馈机制，及时处理和解决物资质量问题，确保物资的正常使用。

•定期组织质量检查和评估工作，发现问题并采取改进措施。

5.2 改进措施•搜集物资使用情况和反馈意见，进行定期评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。

•制定改进计划和措施，优化物资管理流程和制度，提高物资使用效率和质量。

主要物资计划及管理方案物资计划是指根据企业的发展战略和运营需求，科学合理地进行物资采购、配置和管理的一系列活动。

合理的物资计划和有效的管理方案，可以确保企业在日常经营中物资供应充足、成本控制合理，并能适应市场需求的变化。

以下是一份主要物资计划及管理方案，分为计划阶段和管理阶段。

一、计划阶段1.定义物资需求：根据企业的生产或服务需求，明确各类物资的种类、数量和质量标准。

此阶段应与相关部门密切合作，了解其需求并进行沟通和确认。

2.调研市场供应：通过市场调研了解不同供应商的产品质量、价格、交货期等情况，评估其可靠性和合作潜力，并建立供应商的数据库。

3.制定物资采购计划：根据需求截止期、市场调研结果和财务预算，制定物资的采购计划，明确采购的时间节点、数量和预算。

4.制定物资配置计划：根据各个部门的需求，制定物资的配置计划，包括按部门、按位置等维度进行物资划分，并明确如何满足各个部门的需求，尽量减少闲置物资。

5.编制物资采购清单：根据物资需求和采购计划，编制物资采购清单，明确每个物资的名称、规格、数量和交货要求。

二、管理阶段1.选取合适的供应商：根据市场调研结果，选择具有信誉和实力的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，并签订供应协议明确双方的权利义务。

2.控制物资质量：在物资交接前，进行质量检测，确保物资符合要求。

对于关键物资，可以委托第三方机构进行质量检测和认证。

3.规范采购流程：建立科学的物资采购流程，明确采购申请、审批、采购合同签订和材料验收等环节的操作规范，保证采购过程的透明度和合规性。

4.优化库存管理：根据需求和物资采购计划，合理设定库存目标和库存警戒线，定期进行库存盘点和分析，及时补充物资并清理滞销品，确保库存处于合理水平。

5.建立物资交流平台：建立内部物资交流平台，不同部门之间可以共享物资信息，减少重复采购和闲置物资，提高资源利用率。

6.优化物流管理：对于大量及时物资，建立高效的物流系统，确保物资能够按时送达，减少物资运输成本和交货延误的风险。

物资管理工作总结以及工作计划范文____年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。

现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。

本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。

经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：万元，占年自完产值%。

二三项料消耗：万元，占年自完产值%。

燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。

模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。

本年废铁处理金额：万元。

二、学习制度，提高自我____年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。

三、各项物资工作开展情况1.计划执行情况。

严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。

2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3.仓库管理工作。

物资管理工作总结以及工作计划在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。

入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。

并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。

验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆19。

____吨，稀料____吨;焊剂11。

____吨，焊丝31。

____吨公斤，电焊条4。

____吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。

它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。

物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。

发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。

料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。

验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量。

物资计划管理物资计划管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的物资采购、储备、配送等方方面面，对企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。

一个科学合理的物资计划管理可以有效地提高物资利用率，降低成本，保障生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和市场占有率。

首先，物资计划管理需要对企业的物资需求进行全面准确的分析和预测。

通过对企业生产经营情况、市场需求、季节变化等因素的综合考虑，制定出合理的物资需求计划，明确各类物资的种类、数量、质量标准等。

只有准确预测和分析了物资需求，才能制定出科学合理的物资计划，避免物资过剩或者短缺的情况发生。

其次，物资计划管理需要建立健全的供应商管理体系。

企业的物资需求往往需要通过供应商来进行采购，因此建立起合作稳定、质量可靠的供应商关系至关重要。

企业需要对供应商进行全面的考察和评估，选择具有良好信誉和实力的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系，确保物资的供应质量和及时性。

再次，物资计划管理需要合理安排物资的储备和库存。

根据物资的使用频率、季节变化等因素，合理安排物资的储备和库存，避免因为库存过多而造成资金浪费，也避免因为库存不足而影响生产运营。

同时，要对物资的库存进行定期盘点和检查，确保库存数量和质量的准确性，及时发现和处理异常情况。

最后，物资计划管理需要建立完善的物资配送和使用流程。

对于不同种类的物资，需要制定出相应的配送和使用流程，明确责任人和操作规范，确保物资的安全和高效使用。

同时，要建立健全的物资使用记录和统计制度，及时了解物资的使用情况，为下一阶段的物资计划提供依据。

综上所述，物资计划管理是企业管理中不可或缺的一环，它需要对物资需求进行准确预测和分析，建立稳定可靠的供应商关系，合理安排物资的储备和库存，建立完善的物资配送和使用流程。

只有做好了物资计划管理，企业才能保障生产运营的顺利进行，提高企业的竞争力和市场占有率。

希望各企业能够重视物资计划管理工作，不断完善和提高管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。