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写字楼装修管理制度一、前言随着商业办公需求的不断增长，写字楼装修日益成为一个重要的问题。
为了规范和统一写字楼装修管理，保护租户的权益，提高写字楼的整体形象和品质，特制定本写字楼装修管理制度。
二、装修管理流程1.申请阶段–租户向写字楼物业公司提交装修申请书，申请书应包含具体装修计划、预计施工时间、施工方案等内容。
–物业公司接收装修申请后，进行初步评估，并与租户进行沟通，确定施工时间和方式。
2.审批阶段–写字楼物业公司组织相关部门进行装修方案的评审，包括施工安全、施工时间、施工噪音等方面的考虑。
–物业公司根据评审结果给予租户装修方案审批意见，确定是否批准装修计划。
3.签订合同–在装修方案获得物业公司批准后，租户与物业公司签订装修合同，明确各方责任和权益。
4.施工阶段–施工方在规定的时间内按照批准的装修方案进行施工，严格遵守相关施工安全和环保规定。
–物业公司进行监督检查，保证施工过程符合安全、环保和质量要求。
5.竣工验收–施工方完成装修工程后，通知物业公司进行竣工验收。
–物业公司安排专人进行验收，对装修工程进行质量和安全检查，确认是否符合规定。
三、装修规范为了确保写字楼装修的质量和效果，以下是对装修材料、施工工艺和设备设施等方面的规范要求：1.装修材料–装修材料应符合国家相关标准，具有环保、防火和耐久性能。
–选择材料应遵循经济、实用和美观的原则，不得使用过时或低质量的材料。
2.施工工艺–施工工艺应符合行业标准和规范，严禁违规操作和非法施工行为。
–安装电气设备、消防设施和给排水系统等工程必须由具备相应资质的专业公司进行。
3.设备设施–安装电器设备和通信设备时，必须按照相关安全规定进行接地和绝缘处理。
–电缆、线管等设施应安装整齐，不得随意堆放和暴露于外部环境。
四、装修安全与监督为了保障装修过程的安全和质量，对装修施工进行严格监督是非常必要的。
1.施工期间安全–施工方必须按照相关安全规定进行施工，保障工人和周边业主的人身安全。
办公楼装修设计标准办公楼装修设计是办公环境建设的重要组成部分，合理的装修设计不仅可以提高办公楼的整体形象，还能为员工提供一个舒适、高效的工作环境。
因此，办公楼装修设计标准的制定对于提升办公楼的品质和实用性至关重要。
首先，办公楼装修设计标准应当充分考虑办公楼的功能需求。
不同类型的办公楼可能有不同的功能需求，比如一般办公楼需要考虑员工的工作效率和舒适度，而创意产业园区则需要考虑创意空间和交流氛围。
因此，装修设计标准应当根据具体的功能需求进行细化和规范，确保设计方案能够满足办公楼的实际使用需求。
其次，办公楼装修设计标准应当注重环保和节能。
随着社会对环保和节能的重视，办公楼装修设计也应当紧跟时代潮流，采用环保材料和节能设备，减少对环境的影响。
比如，在材料选择上，应当优先选择符合环保标准的材料，避免使用含有甲醛等有害物质的装饰材料；在照明和空调方面，应当采用节能型的照明设备和空调设备，降低能耗，减少对环境的负面影响。
另外，办公楼装修设计标准还应当注重安全和舒适性。
办公楼是员工长时间工作的地方，因此装修设计应当注重员工的安全和舒适感。
在设计上，应当合理规划通风、采光和消防设施，确保员工在办公楼内的安全；同时，还应当考虑员工的舒适感，比如合理设计休息区、绿化区和活动区，为员工提供一个舒适宜人的工作环境。
最后，办公楼装修设计标准还应当注重文化和个性。
办公楼不仅是员工工作的地方，也是公司的形象展示和文化传播的场所。
因此，在装修设计上，应当注重公司的文化特色和个性化需求，打造符合公司形象和文化的办公空间，提高公司的品牌价值和文化内涵。
总之，办公楼装修设计标准的制定应当充分考虑办公楼的功能需求、环保和节能、安全和舒适性以及文化和个性化需求，确保设计方案能够满足办公楼的实际使用需求，提高办公楼的整体形象和实用性。
希望各设计单位和业主单位在进行办公楼装修设计时，能够严格按照相关标准进行规范，为员工提供一个舒适、高效的工作环境，提升公司形象和文化内涵。
一、装修前期准备阶段在装修项目启动前，公司将组建装修项目管理团队，由专业的装修项目经理负责组织和管理整个装修项目。
项目经理需要对装修项目进行全面的规划和布局，确定工程的总体进度和执行计划，并向相关部门汇报和通知。
在装修前期准备阶段，项目经理将组织成立装修设计评审小组，对设施的装修设计方案进行审核，确保设计符合国家相关标准和法律法规。
同时，项目经理将对施工队伍进行审核和选派，确保施工队伍的人员和工作经验符合公司的要求，并签订合同规定相关责任和义务。
在装修前期还需要对材料和设备采购商进行审核和选择，确保材料和设备的质量和价格符合公司的标准和要求。
并确保材料和设备的供应商具备相应资质和证书。
二、施工管理阶段1.人员管理在施工现场，项目经理将严格管理施工队伍的组织和人员安排，确保施工队伍的分工和协作完成各项任务。
并对施工队伍进行定期的考核和培训，提高其工作技能和责任意识。
2.安全管理施工现场必须遵守相关的安全操作规程和制度，保障施工人员的人身安全和材料设备的安全。
项目经理将组织专门的安全管理小组，对施工现场的安全情况进行定期检查和督促，确保施工现场的安全运行。
3.质量管理施工队伍必须按照相关的标准和规范进行施工操作，确保施工质量符合公司的标准和客户的要求。
项目经理将建立专门的质量管理小组，对施工现场的质量情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定提升。
4.进度管理项目经理将对施工进度进行严格的管理和控制，确保工程能按计划顺利进行。
对施工中出现的问题将及时采取措施加以解决，确保工程的整体进度不受影响。
5.材料设备管理项目经理将建立专门的材料设备管理小组，对施工现场的材料设备进行严格管理和监督，确保材料设备的进场、使用和出场符合相关规定和标准。
1.竣工验收在工程完工后，项目经理将组织专门的验收小组，对工程进行全面的竣工验收，确保工程的质量和完工标准符合公司的标准和客户的要求。
对于发现的问题将及时整改，保证工程的质量。
商场装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场装修工程管理，保障工程质量，加强安全管理，提高工程效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商场装修工程的施工、监管和相关人员，包括项目负责人、现场监理、施工队伍等。
第三条商场装修工程管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、效率第一”的原则，做到科学合理的施工组织和管理。
第四条商场装修工程管理应遵循国家相关法律法规，严格执行建设工程质量安全监督管理规定，确保装修工程的合法性、合规性。
第二章工程前期准备阶段管理第五条商场装修工程前期准备阶段包括项目立项、设计编制及审核、施工方案制定等工作，属于工程管理的重要环节。
第六条商场装修工程项目立项需经过相关部门审批，并制定项目计划、工程任务书等项目管理文件。
第七条在商场装修工程设计阶段，需明确设计要求，编制施工图纸和材料清单，并进行相应的审核和备案工作。
第八条商场装修工程施工方案应详细考虑施工工艺、施工方法、安全措施等，制定完善的施工方案，并经过相关部门审核备案。
第三章施工管理第九条商场装修工程施工管理包括施工组织、施工现场管理、质量控制、安全管理等内容。
第十条商场装修工程施工组织应根据施工实际情况，合理安排作业流程，确保施工进度和质量。
第十一条商场装修工程施工现场管理应加强对施工人员、设备和材料的管理，做好场地的组织和卫生。
第十二条商场装修工程质量控制应加强对材料的检验、设备的维护和作业的监督，确保施工质量达标。
第十三条商场装修工程安全管理应制定安全管理规定，实行安全教育、安全检查、安全奖惩制度，防止发生安全事故。
第四章施工验收阶段管理第十四条商场装修工程竣工验收前，需先进行初步验收，确认工程是否符合设计要求和施工标准。
第十五条商场装修工程竣工验收应有相关部门质量监督人员参与，实地查验工程质量，发布验收合格证书。
第十六条商场装修工程竣工验收合格后，需编制验收结论和资料，进行工程竣工归档。
第五章工程管理制度的执行第十七条商场装修工程管理制度贯彻执行应加强管理力度，确保管理制度的有效实施。
办公楼装修改造工程方案一、工程概况1.1 工程名称：办公楼装修改造工程1.2 工程地点：某某市中心区域1.3 工程范围：主要包括办公楼的装修和改造工程，具体包括室内装修、外墙装饰、设备更新等内容。
1.4 工程背景：随着公司的发展，原有办公楼的装修已经过时，存在安全隐患，需要进行装修改造工程。
二、工程设计2.1 设计思路：本次装修改造工程主要以现代化、简约和功能性为设计理念，提高装修质量和办公环境，满足员工的工作需求。
2.2 设计目标：通过装修改造，提高办公楼的形象和品质，优化办公环境，提升员工工作舒适度和工作效率。
2.3 设计内容：包括室内装修、外墙装饰、设备更新等内容。
具体包括办公室区域的空间布局、装修风格、家具搭配、照明设计、设备更新等。
三、工程施工3.1 施工方案：由于办公楼需求的正常使用，施工工期要求比较紧迫。
因此，我们需要合理安排施工计划，提高施工效率。
3.2 施工组织：设立专门的施工组织部门，负责施工进度的监管和协调，及时解决施工中遇到的问题。
3.3 施工质量：施工质量是工程的保障，我们将严格按照国家相关标准进行施工，并对施工过程进行全程监控和质量检验。
四、工程成本4.1 成本预算：根据工程设计方案，综合考虑各方面因素及市场行情，合理预算装修改造工程的费用，并严格管控成本。
4.2 成本控制：在施工过程中，严格控制各项成本支出，确保工程的按时、按质、按量完成。
五、工程管理5.1 管理机构：成立专门的工程管理团队，负责整个工程项目的规划、实施、监管。
5.2 管理流程：建立科学合理的管理流程，确保工程项目的高效、顺利进行。
5.3 管理措施：针对不同阶段的施工过程，采取相应的管理措施，确保施工进度和质量。
六、工程验收6.1 验收标准：制定严格的验收标准，对工程施工质量进行评估。
确保工程符合国家相关标准，达到设计要求。
6.2 验收程序：在所有工程施工完成后，由相关专业人员进行验收，对工程项目的各项指标进行评估，确保工程质量。
办公大厦装修管理制度一、总则为了规范办公大厦装修管理工作，确保装修工程质量及安全，保障大厦内部环境整洁和秩序良好，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于办公大厦内部的各类装修工程，包括办公室装修、公共区域装修等。
三、相关责任人1. 办公大厦业主委员会：负责制定办公大厦整体装修规划和管理制度，监督并评估装修工程的质量及安全。
2. 物业管理公司：负责协调装修工程的各个环节，配合办公大厦业主委员会完成装修管理工作。
3. 装修公司：负责具体的装修工程施工及材料采购，确保施工过程合法合规。
4. 租户：负责自身办公室的装修工程，配合管理方完成相关规定。
四、装修前准备工作1. 提交装修申请：租户在进行装修前，需向物业管理公司提交装修申请，并提供装修规划设计图纸。
2. 缴纳保证金：租户需按照物业管理公司规定缴纳一定金额的装修保证金，用于保障装修过程中可能引发的损坏及赔偿。
3. 签订装修施工合同：租户需与装修公司签订正式的施工合同，明确双方权责。
4. 安全防护措施：在进行装修前，需制定安全防护措施，确保施工人员及大厦其他使用人员的安全。
五、施工过程管理1. 施工许可证：装修公司需在施工前办理相关手续，取得施工许可证。
2. 安全管理：装修公司需配备安全员，并按照相关规定进行安全管理，保障施工安全。
3. 垃圾处理：装修过程中产生的垃圾需及时清理，不得乱丢乱倒。
4. 施工时间：装修公司需遵守大厦规定的施工时间，不得影响其他租户的正常办公。
5. 施工质量：装修公司需按照设计要求进行施工，确保施工质量符合规定标准。
六、装修完成后管理1. 装修竣工验收：装修完成后，需邀请相关部门进行验收，确认装修工程符合规定标准。
2. 安全交底：装修公司需对装修过程中使用的设备及安全隐患进行交底，确保安全措施落实。
3. 整改处理：如验收中发现不符合规定的地方，需装修公司及时整改。
4. 保洁工作：装修完成后需及时清理施工现场，保持大厦内部环境整洁。
中国海外发展有限公司商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展有限公司规划设计中心二〇一〇年十一月目录一、总则 (1)1.目的 (1)2.范围 (1)3.对象 (1)4.解释 (1)5.规划设计三级管理流程的内容 (1)第一部分写字楼设计管理流程 (2)二、写字楼前期设计管理流程 (2)1.设计计划管理流程 (2)2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)三、写字楼建筑设计管理流程 (5)1写字楼建筑方案设计管理流程 (5)2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)3写字楼立面设计管理流程 (6)4初步及施工图设计管理流程 (7)四、写字楼专业设计管理流程 (8)1写字楼结构设计管理 (8)2写字楼机电、幕墙方案设计管理 (8)3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)4写字楼景观设计管理流程 (10)五、其它设计管理流程 (11)1项目后评估设计管理流程 (11)2绿色建筑设计管理流程 (11)六、设计管理流程图及评审表格 (12)1写字楼前期设计管理流程图 (12)2写字楼方案设计管理流程图 (13)3专业设计管理流程图 (14)4其它设计管理流程图 (14)5评审表 (15)第二部分写字楼设计管理指引 (23)七、管理与设计团队架构及其分工 (23)1管理与设计团队架构 (23)2管理与设计团队分工 (26)八、设计计划 (40)1方案设计前期阶段（60天） (40)2方案设计阶段（120天） (40)3扩初设计阶段（90天） (43)4超限审查阶段（45天） (44)5工程桩基施工图设计阶段（20天） (44)6施工图设计阶段（120天） (44)九、设计任务书 (46)1写字楼建筑方案设计任务书 (46)2写字楼施工图设计设计任务书 (48)3其它相关专业设计任务书 (49)十、设计费用 (50)1总体设计费用标准 (50)2分项设计费用 (51)十一、写字楼项目设计合同 (55)1建筑方案设计合同 (55)2施工图设计合同 (55)3专业设计与顾问服务合同 (56)一、总则1.目的建立写字楼方案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。
商场装修工程管理制度第一章总则第一条为规范商场装修工程管理，提高施工质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于商场装修工程的管理，包括工程的准备阶段、施工阶段和竣工阶段的管理。
第三条商场装修工程管理应遵循“质量第一、安全第一、文明施工、科学管理”的原则，确保工程按时按质地竣工。
第二章工程前期管理第四条商场装修工程前期管理应包括工程方案的设计与编制、施工合同的签订、施工图的编制、材料的采购、工程预算的编制等内容。
在此阶段，需要明确责任人,合理分配任务,细化工作计划,确保工程顺利启动。
第五条商场装修工程的设计应根据商场的功能定位和需求，合理确定装修风格、装修材料、施工工艺等内容，并依法获取相应的施工许可。
第六条商场装修工程施工合同的签订应明确工程范围、施工标准、工期要求、缺陷处理、工程款支付、保质保量期限等内容。
第七条商场装修工程施工图的编制应与设计方案保持一致，并符合相关法律法规的要求。
第八条商场装修工程材料的采购应优先选择正规合法的供应商，保证材料的质量合格、价格合理。
第九条商场装修工程预算的编制应合理分配各项费用，确保工程优质、高效的进行。
第三章施工阶段管理第十条商场装修工程施工阶段的管理应包括人员管理、材料管理、文明施工、安全生产等内容。
第十一条商场装修工程施工人员的管理应包括施工队伍的组织、施工人员的培训、劳务力的管理等。
第十二条商场装修工程施工材料的管理应包括材料的保管、使用、报废等内容。
第十三条商场装修工程的文明施工应遵守相关法规，保持工地的整洁，加强环保意识。
第十四条商场装修工程安全生产管理应加强对施工现场的安全防范，确保施工安全。
第四章竣工阶段管理第十五条商场装修工程竣工阶段的管理应包括工程验收、材料验收、保修期管理等内容。
第十六条商场装修工程的验收应根据相关法规进行，确保工程质量符合要求，材料符合标准。
第十七条商场装修工程的保修期管理应制定保修期的管理计划，及时解决工程质量问题。
办公用房装修标准办公用房是企业日常经营的重要场所，其装修标准直接影响到员工的工作效率和办公环境的舒适度。
因此，在进行办公用房装修时，需要按照一定的标准进行规划和设计，以确保办公用房的装修质量和效果。
首先，办公用房的装修标准应符合国家相关法律法规和建筑规范，包括但不限于建筑设计规范、消防安全规范、建筑材料使用规范等。
在办公用房的装修设计中，必须严格遵守国家相关标准，确保办公用房的安全性和稳定性。
其次，办公用房的装修标准应考虑到员工的工作需求和舒适度。
办公用房的装修设计应合理利用空间，确保员工的工作区域宽敞明亮、通风良好，并且考虑到员工的工作习惯和工作环境的舒适度，合理配置办公家具和设备，确保员工的工作效率和工作质量。
另外，办公用房的装修标准还应注重环保和节能。
在办公用房的装修材料选择和装修设计中，应尽量选择环保材料，减少对环境的污染，并且在装修设计中考虑到节能和资源的合理利用，降低办公用房的能耗，减少能源浪费。
此外，办公用房的装修标准还应注重装修质量和细节。
在办公用房的装修过程中，应严格控制施工质量，确保装修工程符合设计要求，杜绝施工质量问题。
同时，还应注重装修细节，确保装修效果和装修质量达到预期标准。
最后，办公用房的装修标准还应注重装修后的维护和管理。
在办公用房的装修完成后，应建立健全的维护和管理制度，定期对办公用房进行维护和保养，确保办公用房的装修效果长期保持。
总的来说，办公用房的装修标准是一个综合性的问题，需要考虑到法律法规、员工需求、环保节能、装修质量和维护管理等多个方面。
只有在这些方面都达到标准要求，才能确保办公用房的装修效果和装修质量达到预期标准，为企业提供一个良好的办公环境。
01写字楼装修期间管理方案
01地块写字楼即将交付物业公司管理，在物业公司正式接管前现已有部分业主入驻装修，为配合好项目公司确保01写字楼装修现场的安全、秩序及成品保护工作，物业公司特制定以下装修期间管理方案：
一、人员进出管理
1、业主、客户进出管理
1)业主、客户、工作人员从写字楼大堂进出；
2)大堂设值班保安，负责业主、客户接待、指引、来访登记工作；
3)大堂禁止一切施工装修人员及施工材料通行。
2、施工人员进出管理
1)施工人员凭物业核发的《出入证》统一从写字楼负一层电梯厅进出；
2)施工人员进出项目必须佩戴《出入证》；
3)临时进入写字楼施工的人员需在该单位负责人的带领下，在负一层电梯厅
保安值班处做好登记、办理《临时出入证》方可进入作业，《临时出入证》收取证件押金50元，施工人员出场时交还出入证后给予退还押金；
4)施工人员自带工具、材料进场前须由出入口值班员进行详细登记工具、材
料的数量及规格，出场时由值班员核对后给予放行。
二、车辆管理
1）业主、客户车辆暂时停放写字楼门前路面；
2）材料运输车辆统一由地下停车场B出入口进入，车辆限高2.1M，超高车辆在路面停靠后使用中转车辆进入负一层卸货区；
3）送货车辆须按指定地点停放、卸载物品，车辆即停即走。
三、施工材料管理
1）施工材料上落货统一安排在写字楼负一层专用的材料临时堆放区；
2）值班保安协调送货车辆停放卸载物品，做好指引工作；
3）按指定地点卸载物品、统一堆放，车辆即停即走；
4）卸载的施工材料须于4小时内运送到所属单元，不准长时间堆放；
5）施工材料统一由指定货梯运送至各楼层；
6）施工材料出场须持有物业服务中心签发的《物品放行条》方可给予放行；7）项目公司材料出场须持有物业服务中心签发的《物品放行条》，放行条需有项目公司相关负责人签署方可给予放行。
四、电梯使用管理
1）写字楼保留两部客梯供业主、客户上落使用，客梯只停靠大堂以上楼层，负
一层、负二层不予停靠；
2）写字楼保留四部货梯供装修材料及施工人员上落使用；
3）写字楼内的客用电梯，只能搭载人员及随身小件物品，进入楼层的施工人员及施工材料、垃圾必须统一乘坐货梯运送上下楼，禁止使用客梯搬运物品；4）电梯开放时间暂定为每日8：00—20：00，20：00后由工程部电梯技工锁闭所有电梯，每栋楼留一部货运电梯供保安人员巡楼使用及应急使用；
5）需在电梯非开放时间上落货，施工/装修单位负责人需电话联系物业服务中心客服部，经允许并通知秩维部后，施工/装修单位到秩维部填写《使用电梯申请表》后方可使用电梯。
秩维人员须在搬运现场全程跟进，事后由物业服务中心负责人在《使用电梯申请表》补签名；
6）使用电梯时禁止超载、超长和易燃、易爆等危险物品，刺激性并散发异味的物品进入电梯轿厢内；
7）运送液体货物需用容器装好以防泄漏；粉状货物需用密封袋装好，以防外泄；货物若为尖锐物应垫好，避免刮划电梯；
8）装卸货物时，不得用物件堵卡电梯门；
9）严禁使用任何物件按、敲电梯内外呼叫面板或电梯门及随意按动警铃按钮；10）如遇乘客违反上述电梯规定，秩维员有权立刻劝阻，不停劝阻时应立即报告当值领班处理。
五、施工垃圾管理
1）物业服务中心不向装修单元提供装修垃圾清运服务，装修垃圾由装修单位自行清运出区；
2）装修垃圾清运点设在写字楼负一层卸货区，装修单元将装修垃圾由楼层运至负一层卸货区后即时装车运出项目范围；
3）严禁装修垃圾由写字楼大堂运输；
4）负一层卸货区处设置临时装修垃圾堆放点，供装修单元临时使用；
5）使用临时装修垃圾堆放点需向物业服务中心申请，经现场值班员登记、装修负责人签名后方可使用；
6）装修单元使用临时装修垃圾堆放点时间不可超过三小时，超时物业服务中心自行清运，相关费用由该单元装修保证金扣除；
7）装修单元垃圾清运完毕后须对清运通道、电梯轿厢等相关部位进行清洁。
8）附件1：材料装卸区、垃圾临时堆放区围蔽方案图。
六、洗手间管理
1）装修单元报装修时由装修负责人签署《冼手间使用须知》，并交纳洗手间使用保证金（每户10000元）；
2）物业服务中心协同装修负责人确认洗手间内设施完损情况，由施工负责人在《洗手间设施确认表》签字确认后提供相应楼层洗手间给装修单元使用；
3）物业服务中心每日不少于两次对洗手间进行巡查，监督装修单元使用情况；4）装修单元装修完毕后向物业服务中心提出洗手间交接，物业服务中心确认洗手间设施完好后给予退还洗手间使用保证金，如有设施损坏由装修单位照价赔偿，费用由洗手间使用保证金扣除。
七、楼层安全管理
1）锁闭楼层消防门及电梯前室门，确保楼层属于封闭状态；
2）装修单元的装修手续办理完毕后，由物业服务中心开启相应楼层电梯前室门，给予施工（消防通道长期锁闭）。
八、楼层用水管理
1）施工用水统一由楼层水井房接驳；
2）由项目公司配合在水井房下部钻孔接驳水管，并加装水表供施工单位使用；3）物业公司在装修单元报装审批完毕后开启水井房，协助施工单位接驳水管，并抄表。
九、成品保护管理
1、大堂、各楼层电梯厅：
1)地面底层铺设PVC加棉保护膜，上层铺设9mm多层夹板；
2)立面墙壁铺设高度为150cm的9mm多层夹。
2、写字楼电梯：
1)电梯外门框立面铺设厚度为15mm的多层夹板；
2)电梯轿厢内三面内壁铺设厚度为15mm的饰面板（颜色为暗红色）；
3)电梯轿厢顶部保留通风口、照明灯带、摄像头，其余部分使用厚度为15mm
的饰面板（颜色为暗红色）；
4)电梯内呼面板只保留按键、电源控制板，其余部分使用厚度为15mm的饰面
板（颜色为暗红色）；
5)电梯轿厢地面铺设厚度为15mm的多层夹板。
3、地下停车场卸货区
1）地面底层铺设铺设15mm多层夹板；
2）立面墙壁铺设高度为 150cm的9mm多层夹。
十、写字楼人员编制及岗位职责：
备注：以上人力费用由项目公司支付。
广州市东汇物业管理有限公司
2014年11月22日 序号
岗位 编制
岗位职责
早班 晚班 1
物业总经理 0.5 负责01地块物业整体管控工作 2
物业经理1 0.5 负责写字楼装修期日常业务管理 3
物业经理2 0.5 负责写字楼遗留工程管理 4
客服主管 0.5 负责写字楼装修期客户服务工作 5
客服前台 1 负责写字楼业主、客户接待及日常业务办理， 6
写字楼大堂客服 1 负责写字楼业主接待及日常业务办理、提供业务咨询，配合楼宇助理监管装修 7
客服助理 1 负责装修现场巡查为装修单元提供综合性服务 8
财务会计 0.5 负责财务日常管理工作，提供收费项目咨询 9
收费员 0.5 收取写字楼相关费用 10
综合部主任 0.5 负责写字楼人事、行政类整体管理工作 11
人事行政助理 0.5 负责处理人事，行政类日常工作 12
工程部主任 0.5 负责写字楼前期接管验收，装修审批，工程管控 13
工程部主管 0.5 负责写字楼前期接管验收，装修审批，工程管控 14
工程技工1 1 负责装修现场巡查为装修单元提供工程类服务 15
工程技工2 1 写字楼设施设备查验，遗留工程进 16
秩维主任 0.5 负责写字楼的整体安全管控 17
秩维主管 0.5 配合主任负责写字楼安全管控及业务培训 18
大堂保安 1 1 负责出入人员、物品管理，维护大堂秩序 19
施工通道保安 1 1 负责施工人员、车辆、材料出入管理 20
楼宇巡查保安1 1 1 负责装修现场安全、消防巡查 21
楼宇巡查保安2 1 1 负责装修现场安全、消防巡查 合计 19人。
