12995讲义8652350156250第三章饭店组织管理——何芸
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饭店管理章节知识点总结第一章:饭店管理概述1.1 饭店管理的定义饭店管理是指对饭店运营、人力资源、财务、市场营销等方面进行全面而系统的管理和协调,以确保饭店顺利经营并取得持续发展。
1.2 饭店管理的特点饭店管理具有服务业的特点,包括服务性质、服务对象和服务过程等方面的特点。
同时,饭店管理也具有行业特有的特点,例如季节性、资源依赖性、规模经济性等。
1.3 饭店管理的发展历程饭店管理的发展经历了从简单管理到专业管理、从传统管理到创新管理的发展过程。
饭店管理的发展历程反映了饭店管理知识体系的不断完善和发展。
第二章:饭店管理组织结构2.1 饭店管理组织结构的基本原则饭店管理组织结构应当包括权责明确、协调一致、灵活适应和高效运作等基本原则。
通过科学的管理组织结构,可以实现饭店各项管理工作的高效协调和有效执行。
2.2 饭店管理组织结构的类型饭店管理组织结构包括线性结构、职能结构、矩阵结构等不同类型。
不同的饭店管理组织结构适用于不同的经营模式和管理需求。
2.3 饭店管理组织结构的设计原则饭店管理组织结构的设计原则包括适应经营需求、灵活调整、激励员工等。
科学的设计饭店管理组织结构,对于提高饭店管理效率和经营绩效具有重要意义。
第三章:饭店管理职能3.1 饭店管理的经营管理职能饭店经营管理职能包括市场营销、财务管理、人力资源管理、物资采购等方面,对饭店的经营业绩和运营效率具有直接影响。
3.2 饭店管理的服务管理职能饭店服务管理职能包括客房服务、餐饮服务、会务服务、娱乐服务等,是提升饭店服务水平和客户满意度的重要保障。
3.3 饭店管理的资源管理职能饭店资源管理职能包括能源管理、环保管理、人力资源开发等,是饭店可持续发展和社会责任履行的重要组成部分。
第四章:饭店管理的营销战略4.1 饭店市场定位与目标市场饭店市场定位包括目标市场的选择、市场细分和差异化定位等方面,是饭店制定营销策略和推广活动的基础。
4.2 饭店品牌建设与宣传推广饭店品牌建设包括品牌定位、品牌文化和品牌形象等方面,通过有效的品牌推广和宣传,提高饭店市场知名度和品牌影响力。
第三章饭店人力资源管理第一节饭店人力资源管理概述管理过程: 计划(Plan)执行(Do)调整(adjust/Why )改进(improve)管理职能:计划组织指挥控制概念:运用现代化的科学的管理方法和原理,对饭店的人力资源进行计划、组织、指挥、控制的管理过程。
二、饭店人力资源管理的目标1.构建一支优秀的员工队伍2.形成高效、优化的劳动组织3.充分调动员工的积极性4.创造良好的工作环境三、饭店人力资源管理的主要内容1.人力资源规划管理2.人力资源规章制度管理3.人事档案管理4.任免调迁管理5.薪酬管理6.劳务管理7.考评奖惩管理8.教育培训管理第二节饭店人力资源规划一、饭店人力资源规划的概念饭店人力资源规划(Human Resource Plan,HRP)又称饭店人力资源计划,是饭店管理者为实现饭店的发展战略,运用科学的方法对饭店人力资源需求和供给进行预测,以及进行人才战略供需平衡筹措的管理过程。
二、制定饭店人力资源规划的作用1.有利于维持饭店的经营运转2.有利于对饭店的人力资源进行开发3. 有利于饭店在生存和发展过程中实现人力资源供给与需求的平衡4. 有利于减少员工流动,控制人工成本三、饭店人力资源规划的内容饭店人力资源规划根据不同的层面分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四种类型。
四、制定人力资源规划的程序四个主要步骤:1.需求预测。
2.供给预测。
3.确定对人力的需要。
4.制定人事计划。
第三节饭店员工管理一、员工招聘(一)招聘的准备1.需求预测2.供给预测(二)招聘的过程1.确定用人要求做好三个工作:(1)职务分析(2)厘定工作规范(3准备工作说明书2.招聘的实施3.(1)外部招聘1)发布招聘信息C.清楚说明饭店的工作地点与工作条件D.清楚说明饭店招聘的职位类别E.清楚说明饭店的培训和提拔的机会F.表明饭店可能提供的福利与工资待遇2)初步遴选3)审核应聘者的材料4)正式面试和测试5)体格检查6)办理录用手续(2)内部招聘1)饭店内部员工的提升A.确定提升候选人B.测试提升候选人C.确定提升人选a.简单评分法。