2021年装饰公司薪酬体系

盛世天骄装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。

有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。

完成一单则只享受一半绩效工资。

第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。

（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。

B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。

（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

C)、工程部:1、薪酬组合（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。

四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。

首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。

2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。

3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。

装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。

2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。

2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。

2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。

3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。

3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。

第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。

4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。

4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

4.4 员工加班工资按照公司规定执行。

第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。

5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。

5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。

第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。

6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。

6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。

第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。

通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。

装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。

2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。

2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。

装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。

本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。

二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。

每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。

具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。

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装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。

4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。

1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。

2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。

第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。

2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。

3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。

第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。

2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。

3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。

2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。

第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。

2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。

第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。

第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。

第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。

第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。

第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

会宣部主管 1名月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管 1名月薪 2000 负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员 5-10名月薪 1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管 1名月薪 2000 开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺网页设计 1名月薪 1800 兼职企划平面设计电话营销1名月薪 1200 （兼职客服）设计部经理 1 月薪 3500首席设计师 1 月薪 3500方案设计师 3 月薪 1200--2500实习设计师 5 月薪 800工程部经理 1 2000材料员 1 1200监理 2 1500店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管)前台接待 2 月薪 1200（兼职客服）会计 1 月薪 1200出纳 1 月薪 1000材料预算员 1 月薪 1200绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

装饰公司员工工资制度市场部薪金制度：市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。

保底期薪为1000元。

如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。

激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成为每期20天。

设计部薪金制度：设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。

店面经理的保底底薪为1200元。

如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。

激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

店面经理的业绩工资提成分为六档，分别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。

设计师的保底底薪为每期500元。

如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。

激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%。

有效。

根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。

对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。

此外，签单保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。

2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。

3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。

4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。

5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。

三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。

2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。

3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。

四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。

2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。

3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。

五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。

2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。

3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。

六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。

2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

结语：。

二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点，单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费，工程施工图纸齐全，客户无投诉，拿满点。

单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。

二、设计师出图费：
效果图每平方25元，公司50%，设计师50%，（不打折）超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2％。

四、请假无工资。

月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。

五、奖金办法只限家装。

六、市场部工装根据是否市场部客户来定。

七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。

八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。

此文件由2014年5月1日生效实施。

盛世天骄装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：2、薪酬相关规定（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。

有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。

完成一单则只享受一半绩效工资。

第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。

（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为%。

B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。

（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

C)、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。

四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。

首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。

2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。

3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。

装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。

2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。

3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。

二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。

2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。

3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。

三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。

四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。

4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。

5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。

五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。

3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。

装饰公司薪资标准
装饰公司的薪资标准因公司规模、行业地位、地理位置等因素差异较大。

此外，工作岗位和个人经验也会对薪资产生影响。

因此，很难提供一般性的答案。

一般来说，在装饰公司中，常见的工作岗位包括设计师、项目经理、工程师、施工人员等职位。

不同岗位所需要的技能和资历不同，对薪资的要求也不同。

以下是装饰行业一些职位的平均薪资范围：
- 室内设计师：5000元/月至2万元/月不等。

- 项目经理：6000元/月至3万元/月不等。

- 工程师：5000元/月至1万元/月不等。

- 施工人员：3000元/月至8000元/月不等。

需要注意的是，以上薪资范围仅供参考，具体情况可能会有所差异。

如果你想了解一个具体的公司的薪资待遇，建议直接咨询该公司的人力资源部门或招聘负责人，以获得更准确的信息。

装饰公司业务员薪酬管理制度
应包括以下内容：
1. 薪酬结构：明确业务员薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、销售提成等，以及各部分所占比例。

2. 基本工资：确定业务员的基本工资水平，根据岗位要求和工作经验确定。

3. 绩效奖金：设立绩效评估体系，根据业务员的销售业绩、客户评价等进行评估，设立相应的绩效奖金激励机制。

4. 销售提成：根据业务员的销售额确定销售提成的比例，并设定相应的销售目标，在达成销售目标后给予销售提成奖励。

5. 考核评估：定期进行业务员的工作绩效评估，包括销售业绩、客户满意度等，并根据评估结果作出相应的薪酬调整。

6. 激励机制：设立激励机制，对于业务员在销售额、绩效评估等方面表现出色的员工给予额外的激励，如年度奖金、晋升机会等。

7. 福利待遇：除了薪酬外，还应考虑给予业务员一定的福利待遇，如带薪年假、社会保险、职业培训等。

8. 合理竞争机制：建立适当的竞争机制，确保薪酬管理制度不会导致业务员之间的恶性竞争，而是鼓励健康的竞争与合作。

以上是一份装饰公司业务员薪酬管理制度的基本内容，具体制度根据公司的具体情况和政策要求进行调整和完善。

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