电子制度公司人力资源管理

公司人力资源管理制度(国有企业适用)引言公司作为一家国有企业，是国家重要的生产力资源。

为了更加有效地管理和利用公司的人力资源，推进企业员工自身发展和公司全面发展，制定本人力资源管理制度。

员工招聘公司将根据岗位要求，公开招聘符合条件的人才。

招聘程序需公开、公正、公平，并遵循国家法律法规。

在招聘工作中，人力资源部门应确保符合公司人力资源规划的要求，并参考相应的薪酬标准，对应聘者进行面试、考核和筛选，选出最适合岗位的人才。

岗位聘用公司对招聘到的员工，应根据员工的能力、经验和公司需求来确定其职位和工资。

聘用前，应签订劳动合同，并对员工进行培训，使其更好地了解公司的文化、规章制度和业务知识。

公司应与员工达成相互了解、相互尊重、相互信任、相互支持的关系。

岗位调整公司员工的工作成果应得到公司的认可和肯定。

在员工表现出色的情况下，公司可以适当对其增加工资、提高职位等级，激励员工的工作积极性。

此外，在公司员工工作表现一直较差的情况下，公司可以进行岗位调整，并对其进行适当的培训和考核，尽力挽回因员工工作不力而导致的经济损失。

解聘制度公司对员工的工作进行全面评估，定期组织考试、绩效考核和培训，以确保员工技能的更新和知识的提高。

在员工表现不佳或违反公司规章制度及国家法律法规的情况下，公司有权解除其劳动合同。

在解除合同前，应经过相关部门的审批，并向员工发出书面告知，确保员工对解除决定有所了解。

结论本人力资源管理制度，将实现公司人力资源的最大化利用，提高公司效益，保障员工合法权益，促进公司和员工的共同成长，是公司发展的重要保障。

管理员工必须根据本制度的要求，严格执行，确保本制度规定在公司之内得以有效实施。

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。

第三条本制度遵循“以人为本、公平公正、激励约束、持续改进”的原则。

第二章人力资源规划与招聘第四条公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求、人员结构、人员素质等方面。

第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

第六条招聘过程中，公司人力资源部应进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘到的人才具备相应的能力和素质。

第三章员工培训与开发第七条公司人力资源部根据员工岗位需求和发展需要，制定培训计划，并组织实施。

第八条培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面，以提高员工综合素质。

第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司的长远发展贡献力量。

第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循公平、竞争、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩相匹配。

第十一条公司根据国家规定和行业水平，定期调整薪酬福利待遇。

第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。

第五章绩效管理第十三条公司建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和考核方法。

第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。

第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等方面的调整。

第六章劳动关系管理第十六条公司建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的签订、履行、变更和解除符合国家法律法规。

第十七条公司与员工建立和谐劳动关系，保障员工合法权益，维护公司利益。

第十八条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议，维护公司稳定。

第七章人力资源档案管理第十九条公司建立健全人力资源档案管理制度，对员工个人信息、工作经历、培训记录等进行归档管理。

公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。

第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。

第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。

第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。

第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。

第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。

第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。

第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。

第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。

第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。

第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。

第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。

第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。

第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。

第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。

第一章总则第一条为了加强供电公司人力资源的开发与管理，优化人才队伍结构，提高员工综合素质，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）公平公正，确保员工权益；（三）激励与约束并重，激发员工潜能；（四）规范管理，提高工作效率。

第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各项工作。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源。

第三章招聘与配置第六条供电公司招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第七条人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，经公司领导批准后组织实施。

第八条招聘方式包括内部招聘、外部招聘等，具体招聘流程如下：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。

第九条人力资源部门负责员工配置工作，确保各部门人员结构合理，提高工作效率。

第四章培训与发展第十条供电公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。

第十一条人力资源部门负责制定培训计划，并组织实施。

第十二条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十三条员工可根据自身需求，参加各类培训，提升自身综合素质。

第五章考核与绩效第十四条供电公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十五条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第六章薪酬福利第十七条供电公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作性质、工作年限等因素确定薪酬。

第十八条人力资源部门负责制定薪酬福利政策，并组织实施。

第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。

为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。

公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。

公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。

坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。

人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。

公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。

人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。

员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。

(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。

本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、财务、人力资源等各部门。

第三条本制度旨在明确公司各项管理制度，加强内部管理，提高员工素质，确保公司健康发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的战略决策、监督和管理。

第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及重大投资等事项。

第六条监事会负责对公司财务状况、内部控制、风险管理等方面进行监督。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门负责人负责本部门的管理工作，确保本部门工作目标的实现。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工应按照劳动合同约定履行职责。

第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。

第十一条公司实行绩效管理制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第十二条公司依法保障员工合法权益，维护员工合法权益。

第四章财务管理第十三条公司实行财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性。

第十四条公司建立健全内部控制制度，加强财务管理，防止财务风险。

第十五条公司严格执行国家税收政策，确保税收合规。

第五章生产与研发管理第十六条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量和生产效率。

第十七条公司加大研发投入，提高研发能力，推动技术创新。

第十八条公司建立健全知识产权保护制度，保护公司知识产权。

第六章销售与市场管理第十九条公司建立健全销售管理制度，提高市场竞争力。

第二十条公司加强市场调研，了解市场需求，制定合理的市场策略。

第二十一条公司加强品牌建设，提升公司形象。

第七章信息安全与保密第二十二条公司建立健全信息安全制度，确保公司信息安全。

第二十三条公司加强保密管理，防止公司商业秘密泄露。

第八章考勤与假期管理第二十四条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。

公司人力资源管掌控度第一章总则第一条目的本制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和质量，促进组织的良性发展，确保公司的稳定运营。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和管理层，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条原则1.遵守国家法律法规和公司规章制度；2.公平、公开、公正、公平原则；3.科学、高效、提高生产效率的原则；4.人性化管理原则；5.鼓舞创新、激励员工的原则。

第二章人力资源管理模块第四条人力资源规划1.人力资源规划应与公司的战略目标相匹配，确保人力资源的合理配置和优化；2.人力资源规划应依据不同部门和岗位的需求，订立合理的招聘计划；3.招聘计划应依据岗位职责和技能要求进行编制，并通过合法渠道进行招聘；4.招聘过程中应严格遵守公司的招聘程序和流程，确保招聘的公平性和公正性；5.人力资源部门应及时跟踪和评估员工的培训和发展需求，订立合理的培训计划。

第五条岗位设置与描述1.公司应依据工作需求和职能分工，合理设置岗位，并编制相应的岗位描述和职责；2.岗位描述应包含岗位名称、工作职责、岗位要求等内容；3.岗位描述应定期进行评估和更新，确保其与实际工作相符合。

第六条招聘与入职1.招聘岗位的发布应采用多种方式，包含公司网站、招聘网站、人才市场等；2.招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘的合理性和准确性；3.公司应向新员工供应入职培训，包含公司文化、职业道德、工作流程等内容；4.入职手续应依照相关法规和公司规定进行，包含签订劳动合同、办理社保等。

第七条员工薪酬与绩效考核1.公司应订立员工薪酬政策，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2.绩效考核应定期进行，依据岗位职责和个人表现进行评估；3.绩效考核结果应作为职业发展和晋升的紧要依据；4.薪酬待遇应依据个人绩效、市场行情、公司经济情形等因素进行合理调整。

第三章员工培训与发展第八条培训需求分析1.公司应进行员工培训的需求分析，确定培训的目标和内容；2.培训需求分析应包含员工的技能和知识水平、职业发展需求等方面。

公司人力资源管理制度范文一、引言公司人力资源管理是指通过合理配置、开发和保护公司的人力资源，以提高员工的工作积极性和满意度，最终实现公司的战略目标。

公司人力资源管理制度的建立与完善，能够为公司提供规范、公正、透明的人力资源管理工作流程，为员工提供公平、公正、合理的待遇和机会，进一步发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和效益。

本公司人力资源管理制度旨在明确公司人力资源管理的原则和政策，规范公司人力资源管理的流程和程序，以保证公司人力资源管理工作的顺利进行。

二、组织架构1.人力资源管理部公司的人力资源管理由专门设立的人力资源管理部负责，人力资源管理部直接向公司高层负责，具体负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

2.员工服务中心公司设立员工服务中心，由专人负责处理员工的相关问题、申请和需求，提供员工关怀和支持。

三、招聘与选用1.招聘程序公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保选拔到合适的人才。

2.招聘标准公司将根据职位要求和岗位需求，制定招聘标准，确保招聘的人员具备相应的知识、技能和经验，符合公司的价值观和文化。

3.内部晋升公司鼓励内部员工的晋升和发展，通过岗位轮岗、培训等方式提升员工的能力和素质。

内部晋升将依据员工工作表现和岗位要求进行评估。

四、培训与发展1.培训需求评估公司将定期组织培训需求评估，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。

2.培训计划公司将根据培训需求，制定年度培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，确保员工的综合能力的提升。

3.培训方式公司将根据培训内容和需求，采用多种培训方式，包括内训、外训、在线培训等，提供多样化的培训机会。

五、绩效考核1.考核指标公司将制定科学、合理的绩效考核指标，包括个人绩效、团队绩效和部门绩效等，以客观、公正、可衡量的方式对员工的绩效进行评估。

2.考核周期公司将设立考核周期，通常为一年，根据不同岗位的特点，对员工进行定期的绩效考核。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法管理原则；3. 人本管理原则；4. 动态调整原则。

第二章人力资源规划第四条公司应根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源管理的目标和任务。

第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求预测；2. 人员配置方案；3. 人员培训与发展计划；4. 人员招聘与选拔计划；5. 人员考核与激励机制。

第三章招聘与配置第六条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的顺利进行。

第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用通知。

第八条公司应根据岗位需求，合理配置人力资源，实现人员与岗位的最佳匹配。

第四章培训与发展第九条公司应制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 团队协作培训；5. 企业文化培训。

第十一条公司应建立健全员工职业生涯发展规划，为员工提供职业发展通道。

第五章考核与激励第十二条公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。

第十三条考核内容应包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 创新能力。

第十四条公司应根据考核结果，制定相应的激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。

第六章薪酬福利第十五条公司应建立健全薪酬福利制度，保障员工的合法权益。

第十六条薪酬福利制度应包括以下内容：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 社会保险；5. 住房公积金；6. 其他福利。

第七章劳动关系第十七条公司应依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第一章总则第一条为规范公司人力资源信息管理，保障人力资源信息的准确、完整、安全与有效利用，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及涉及人力资源信息的各项工作。

第三条人力资源信息管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保信息真实、准确，及时更新；2. 全面性：涵盖员工个人、岗位、薪酬、绩效、培训等各方面信息；3. 安全性：严格保密，防止信息泄露；4. 可靠性：确保信息系统的稳定运行，保障信息完整性；5. 及时性：信息更新及时，便于决策与管理工作。

第二章信息分类与收集第四条人力资源信息分为以下类别：1. 基本信息类：包括员工姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号码等；2. 岗位信息类：包括岗位名称、职责、任职要求、薪酬福利等；3. 绩效信息类：包括绩效考核结果、奖惩情况等；4. 培训信息类：包括培训课程、培训时间、培训效果等；5. 薪酬福利信息类：包括工资、奖金、补贴、福利待遇等；6. 员工关系信息类：包括劳动合同、离职原因、员工关系处理等。

第五条人力资源信息收集渠道：1. 员工入职、离职、岗位调整等环节；2. 绩效考核、培训、薪酬福利等日常管理工作；3. 各部门、员工提供的各类信息；4. 政府部门、行业协会等外部信息。

第三章信息存储与处理第六条人力资源信息存储：1. 建立电子化人力资源信息管理系统，实现信息集中存储；2. 信息存储应采用加密技术，确保信息安全；3. 建立备份机制，定期备份重要信息。

第七条人力资源信息处理：1. 对收集到的信息进行分类、整理、审核，确保信息准确；2. 根据工作需要，对信息进行查询、统计、分析；3. 对信息进行更新、维护，确保信息及时性。

第四章信息安全与保密第八条人力资源信息安全：1. 制定信息安全管理制度，明确信息访问权限；2. 对信息管理系统进行安全防护，防止非法访问、篡改、泄露；3. 定期对信息管理系统进行安全检查，及时修复漏洞。

第九条人力资源信息保密：1. 对涉及员工隐私的信息进行保密；2. 对公司商业秘密进行保密；3. 对信息管理人员进行保密培训，提高保密意识。

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

公司行政与人力资源管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司行政与人力资源管理，建立健全的管理机制，提高管理效率和员工工作乐观性，促进公司快速发展。

二、管理职责1. 董事会董事会是公司最高决策机构，负责订立公司战略、政策和重点决策。

2. 行政部门行政部门是公司的行政管理职能部门，负责订立、执行和监督公司的行政管理制度。

3. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理职能部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等事务。

4. 直接上级公司各部门负责人作为员工的直接上级，负责监督下属员工的工作表现和管理。

三、行政管理制度1. 办公时间•公司规定的正式办公时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。

2. 考勤管理•全部员工必需依照公司要求进行考勤，包含刷卡签到、签退。

•员工请假需提前向直接上级或人力资源部门申请，并得到批准后方可休假。

•迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为将依据情节轻重进行相应惩罚。

3. 晋升与离职•公司将依据员工的工作表现和本领进行晋升评定，晋升依照公司内部晋升制度执行。

•员工如需离职，应提前提交书面申请，并与直接上级和人力资源部门进行沟通，经批准后方可离职。

4. 工作纪律•全部员工必需严格遵守公司的工作纪律，包含听从上级布置，不得擅自离岗、无故迟到等行为。

•公司禁止员工在工作时间进行与工作无关的私人活动，禁止使用公司资源进行个人经营或其他违法行为。

5. 会议管理•公司将依据需要召开各类会议，具体会议的召开方式和参加人员由会议发起人确定。

•会议纪要应记录会议内容、决议事项以及责任人，并及时分发给相关人员。

6. 办公设备和资产管理•公司将供应相应的办公设备和资产给员工使用，员工应妥当保管和正确使用。

•不得私自拆卸、移动、租借、出售或损坏公司的办公设备和资产，如有损坏应及时向行政部门报告。

四、人力资源管理制度1. 招聘与录用•公司将依据业务需要和岗位要求进行招聘，确保招聘程序公平、公正、公开。

公司人力资源管理体系制度一、引言人力资源管理是指在组织中对人力资源进行统筹规划、组织、指导和控制的过程，旨在使组织能够充分发挥人力资源的作用，提高组织效益和员工满意度。

为了有效管理人力资源，我们公司建立了一套完善的人力资源管理体系制度。

本文将详细介绍该制度的主要内容。

二、组织架构管理1.组织架构设计：公司根据业务需求制定合理的组织架构，明确各部门的职责和人员配备。

2.岗位职责规范：为每个岗位制定明确的职责和工作要求，确保员工清晰了解自己的职责范围，提高工作效率。

三、人员招聘与入职1.招聘流程：明确招聘流程，包括发布招聘需求、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保不同岗位的招聘一致性和公平性。

2.入职手续：新员工入职时需要完成相关手续，包括签订劳动合同、填写个人信息、办理保险和社保等。

四、员工培训与发展1.培训需求分析：通过定期的员工绩效评估和员工需求调研，确定员工培训的重点和方向。

2.培训计划与实施：根据培训需求制定详细的培训计划，并通过内外部培训资源开展培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3.职业发展规划：建立完善的职业发展规划机制，通过内部晋升、岗位轮岗等方式提供员工的职业发展通道。

五、绩效管理与激励机制1.绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估和结果反馈等环节。

2.绩效奖励与晋升：根据员工绩效结果，激励优秀员工和团队，并提供晋升机会，激发员工的工作动力和归属感。

六、劳动关系管理1.劳动合同管理：建立规范的劳动合同管理制度，明确合同期限、工作内容和双方权益义务。

2.劳动纠纷处理：设立专业的劳动纠纷处理机构，及时、公正地处理劳动争议，维护劳动关系的稳定性。

3.员工福利制度：建立完善的员工福利制度，包括年假、带薪休假、员工旅游等，提升员工福利满意度。

七、离职管理1.离职流程：明确离职手续和程序，包括提交离职申请、交接工作、办理离职手续等。

2.离职调查：进行离职调查，了解离职原因和改进空间，以提供未来发展的参考。

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，确保人力资源文件的完整、准确和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有人力资源文件的编制、管理、使用和归档等工作。

第三条人力资源文件的管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性的原则。

第二章文件分类与编制第四条人力资源文件分为以下类别：1. 人员基本信息类：包括员工入职登记表、身份证复印件、学历证明、资格证书等；2. 劳动合同类：包括劳动合同、续签合同、解除合同等；3. 薪酬福利类：包括薪酬方案、福利政策、工资条、奖金发放记录等；4. 培训与发展类：包括培训计划、培训记录、职业发展规划等；5. 考核与奖惩类：包括绩效考核表、奖惩决定、员工违纪记录等；6. 离职手续类：包括离职申请、离职证明、离职交接清单等。

第五条各部门在编制人力资源文件时，应确保文件内容的真实、准确、完整，并符合国家法律法规及公司规章制度。

第三章文件管理第六条人力资源文件的管理实行归口管理，由人力资源部负责。

第七条人力资源文件应按照类别和年份进行分类存放，确保文件存放有序、便于查找。

第八条人力资源文件的管理人员应定期对文件进行检查，确保文件完整、无破损。

第九条人力资源文件的使用人员需经过授权，并在使用过程中妥善保管，不得擅自复制、外传或销毁。

第十条人力资源文件在保管过程中，应采取必要的安全措施，防止火灾、水灾、盗窃等意外事件的发生。

第四章文件归档第十一条人力资源文件在完成使用后，应按照规定进行归档。

第十二条归档文件应按照类别、年份、编号进行整理，并填写归档目录。

第十三条归档文件应定期进行清理，对已归档的文件进行鉴定，对无保存价值的文件予以销毁。

第五章保密与责任第十四条人力资源文件涉及公司商业秘密和员工个人隐私，管理人员应严格保密。

第十五条任何单位和个人未经授权不得查阅、复制、泄露人力资源文件。

第十六条因管理人员工作失误导致人力资源文件丢失、损坏或泄露，应承担相应责任。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

公司人力资源部管理规章制度一、引言本公司人力资源部旨在规范公司内部人力资源管理行为，提高员工的工作积极性与效率，营造和谐的工作环境。

本管理规章制度的制定是为了确保公司人力资源管理工作的顺利进行，保障员工权益，促进公司的可持续发展。

二、组织架构1. 人力资源部总体设置1.1 人力资源部的职责和权限1.2 人力资源部的人员配备与职责分工2. 员工招聘与录用2.1 岗位需求的申请与审批流程2.2 招聘渠道及面试流程2.3 员工录用条件与程序2.4 试用期与转正评估3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析与计划制定3.2 培训资源的选择与管理3.3 培训效果评估与反馈3.4 员工职业发展规划支持4. 薪酬福利管理4.1 薪资制度的设计与调整 4.2 绩效考核与奖惩机制4.3 员工福利设置与管理4.4 社会保险和公积金的管理5. 员工关系管理5.1 员工入职与离职手续5.2 内部沟通与企业文化建设 5.3 员工投诉处理与纠纷调解5.4 员工关怀和活动组织6. 绩效管理6.1 目标设定与绩效评估6.2 绩效考核与奖励6.3 绩效改进与反馈7. 人力资源信息管理7.1 人事档案管理7.2 员工信息保密管理7.3 信息系统的开发与维护三、规章制度的实施与监督1. 规章制度的宣贯1.1 规章制度的发布与分发1.2 规章制度的培训与说明2. 规章制度的执行2.1 个人履行规章制度的责任2.2 管理部门的监督与指导2.3 规章制度的解释与修改程序3. 违反规章制度的处理3.1 违反规章制度的认定与程序3.2 处理措施与纪律处分四、总结作为公司人力资源管理的基本法规，本规章制度旨在确保公司人力资源工作的规范、公正和有效进行。

所有员工应自觉遵守与执行，促进公司发展，实现员工和公司共同发展的目标。

同时，人力资源部将根据实际情况对规章制度进行动态调整与改进，以适应公司发展的需要。

注：本文所述的公司人力资源部管理规章制度纯属虚构，仅作为示例使用。

第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工潜能，保障公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章组织机构第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。

第五条人力资源部的主要职责：1. 制定和实施公司人力资源战略规划；2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、社会保险等工作；3. 建立健全公司员工档案，维护员工合法权益；4. 负责公司员工关系管理，处理员工投诉和纠纷；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第三章招聘与选拔第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。

第七条招聘渠道：1. 公司内部推荐；2. 人才市场招聘；3. 网络招聘；4. 合作院校招聘。

第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 体检；5. 背景调查；6. 录用。

第四章培训与开发第九条公司重视员工培训，为员工提供良好的职业发展平台。

第十条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 职业技能培训；3. 业务知识培训；4. 管理能力培训。

第十一条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线学习。

第五章考核与晋升第十二条公司对员工实行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

第十三条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作能力；3. 工作态度；4. 团队协作。

第十四条考核周期：1. 月度考核；2. 季度考核；3. 年度考核。

第十五条晋升制度：1. 晋升依据：考核成绩、工作表现、能力素质；2. 晋升程序：申请、审核、公示、晋升。

第六章薪酬与福利第十六条公司薪酬体系遵循市场竞争力、内部公平、外部公平的原则。

第十七条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 补贴。

第十八条福利待遇：1. 五险一金；2. 带薪年假；3. 婚假、产假、丧假；4. 其他福利。

某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理,充分利用公司的人力资源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出额外的成本,维护员工和企业双方的合法权益,特制定本制度;第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工上述两者以下简称员工、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才以下简称专才、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人以下简称临借工;第三条公司的人力资源管理部门为总务部以下简称管理部门,其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门以下简称使用部门;第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订,管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘;第五条管理部门在招聘员工时,必须按下列程序逐项进行;1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问;对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀如不问工作职位与性质,只问待遇等、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问,断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者,应立即停止聘用询问,不得聘用;以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者;2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同;手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致,若有疑点,应十分注意;如问民族,证件上是回族,回答是汉族,就应中止谈话,不得再问下去;对用其它证件弄虚作假者,也应作同样处理;B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办,否则中止谈话,不得聘用;25天内未能提供有关证件者,应立即中止劳动关系;C、上岗证参照上条处理;D、外出务工证参照上两条处理;E、与原用人单位已经终止劳动合同的证明无此证明者应慎重考虑,至少限25天内开出证明,否则中止会见;F、原用人单位推荐书公司各岗位已基本满员,只是为了不断的提高员工总体素质而进行新员工招聘时,要求每个应聘者都出示原用人单位的推荐书应届毕业生需提供学校校级的推荐书;无推荐书的应慎重聘用;对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐的试用员工,25天期限已到不能提供有关证明者,应立即中止劳动关系;经上两步骤合意者,可约来公司进一步面试;3、阅读员工手册等基本规章制度对来厂见工者,先给员工手册等基本规章制度,阅后如有疑问,管理部门有关人员应耐心解答;对于有下列行为者,应中止谈话,不得聘用：对公司规章制度诸多批判者,不愿签署声明同意遵守员工手册和公司依法制定的规章制度者;4、进行应知应会考核对于签署了同意遵守公司员工手册和公司规章制度的应聘者,管理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核,考核不合格或拒绝接受考核,要求先议薪者,公司不予聘用;5、议薪A、口头介绍薪酬方案及公司付薪设想管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘岗位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想;若双方分岐较大,无法协商一致,应中止谈话;B、阅读薪酬考核方案若对方原则接受公司规定,可以将公司的薪酬方案借给对方阅读；若应聘者同意此方案,应让应聘者签署书面声明,对拒签者,应中止谈话;C、填写任职申请表招聘人员应对应聘者提供的资料逐项核对并发问,确认无误后议定薪酬,并要求应聘者声明：本人提供的所有资料均属实、全面,没有故意隐瞒对自己不利的资料,如有虚假,愿意承担由此引起的法律刑事、民事、经济及其它后果;D、双方议定薪酬6、上岗前培训上岗前培训时间为3天左右,由管理部门免费组织,管理部门应事先对应聘者说明接受上岗前培训不意味公司与应聘者已发生劳动雇佣关系,培训期间不发工资;若不接受者,不得聘用;培训内容为：A、公司的组织机构、资金支用程序、门卫管理制度、机动车用车申请程序、请示汇报含事故报告程序如不得越级报告、请示等、仓管领料程序、考勤规定、集体宿舍入住申请程序及管理制度、工资计算发放程序、岗位责任制、废旧物资回收程序、订单管理制度等;B、三级安全教育厂级采用开发区劳动局的安全及教育授课录像；车间级公司组织重点讲解企业生产特点、容易发生的事故种类和部位、过往事故经验教训、事故防范、消防器材使用、急救常识等；班组级公司组织重点讲解各设备的安全操作、注意事项和十字操作法;C、公关礼仪每阶段结束时均应进行考核,全部合格者方能上岗试用,否则应延长相应学习期限,经延长学习期考核仍不合格者,不予聘用;安全培训考核成绩以90分为合格,其余考核以60分为合格;时间安排：A阶段半天B阶段一天半C阶段一天在此阶段,对于文化水平特别低下语法不通、错别字太多、完全无写作能力以及发现有前述各项问题的应聘者,应通过评为不合格淘汰;7、体检管理部门对于培训合格的员工,书面通知应聘者公司欲试用其一个月,要求其前往开发区劳动部门认可的医院自费体检,对于拒绝体检者,不予试用,除特别优秀者外,公司不负责体检费;8、上岗试用管理部门对应聘者进行考核并合格的试用员工,书面通知使用单位安排试用,使用部门应每周将试用员工的表现与管理部门口头通报一次,重要问题因以书面形式进行;凡发现下列情况之一者,应果断在30天内予以辞退：A、工作能力达不到公司要求的；B、不能在规定期限内交齐所需证件的；C、使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入公司的；D、有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一者；E、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发牢骚,引起其他员工对公司不满,后果明显的；F、人际关系不好,经常与他人发生争执的；G、工作粗心大意,经常出现差错,隐含将来发生安全事故的；H、工作斤斤计较的；I、工作中表现出严重打工心态,只关心个人利益,不考虑企业利益的；J、有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为的；K、不拘小节,多次违反公司规章制度三次及以上的；L、有违法犯罪行为嫌疑的；M、有其它严重违反公司规章制度行为的;9、转正定薪管理部门应在试用期满三天前向使用部门书面征询意见,使用部门不管是否同意继续使用,均须于收到管理部门通知的24小时内书面答复;管理部门须根据使用部门的意见,在收到使用部门的书面答复24小时内,书面通知试用员工;管理部门应在试用期满前一天,与合格的试用员工签订正式劳动合同,签订合同前,必须确认对方体检结果为：健康;不合格者：辞退;第三章专才与临借工管理第六条为解决公司经济实力与经营范围的矛盾,除低固定成本,需要与社会各方面建立合作关系,其操作如下：1、使用计划使用部门因工作需要使用专才或临借工时,按订单管理制度填写订单管理统一报表之三,单项订单发外加工外借工审批表;情况比较复杂、报表无法反映全部情况的,另附报告或合同,公司领导批准后,由管理部门组织招聘,使用部门也可以提供人力资源的有关信息或建议;2、管理工作成果考核、计酬与支付人员来厂或开始工作后,由使用部门负责协调有关工作进度、安排等,管理部门负责记录出勤情况,并按使用部门提供的工作完成情况结算工资;第四章员工的考核第七条对员工实行客观、全面、准确、连续的考核制度,是公司人事管理不可缺少的重要一环,有关规定如下：1、定期考核公司对所有员工应每年进行一次综合考核,由管理部门组织考核表见附表;使用部门应认真对待,配合并参与有关评语填写、负责本部门表格发放与上交等工作;员工年度考核表作为员工调薪、调职、奖罚的重要文件,要与年度奖考核结合进行;管理人员的工作表现每月考核一次;具体要求与上条同,使用部门与管理部门应依次在考核表上填写评语,作为当月发放浮动奖的依据;2、奖惩考核员工在工作中表现出色,公司给予书面通报表扬以上的奖励以及工作出现差错、违纪、触犯刑律等,公司可以按规章制度考核惩罚,尤其是按员工手册可以作辞退处理的行为,使用部门都要及时配合管理部门做好登记存档工作;惩罚文件注意要有受处理人本人签字确认,若本人拒绝签字按员工手册由单位主管班组长以上人员、部门经理、管理部门经理、总经理中的3人联署处理意见,其中应特别注明其本人拒绝签收文件;如经再次函告其本人这样做将导致公司以严重违纪违反第五十八条、六十三条第七款被公司以严重违纪辞退,若其再不悔改,即可作辞退处理;3、专业考核4、安全考核公司的安全考核分为上岗前的三级安全教育考核、定期安全教育考核每年第三季度进行一次、特种作业人员安全考核、补充安全考核在采用新工艺、新技术、新设备或新产品投产前、公司员工在公司内岗位调动时、脱离岗位六个月以上回岗位时、班组长以上骨干进行企业管理理论培训时进行;5、专业理论与技能考核以下考核每年进行一次：现代企业管理知识考核——车间主任以上行政人员进行,要求在第一年考核时合格;公文写作、外语水平、计算机应用——全体管理人员进行,要求在第三年考核时合格;与公司业务有关的专业知识如机加工、钢结构、钣金以及相关的机电一体化知识——部门经理以上人员进行,要求在第二年考核时合格;非专业财会人员财会基本知识——部门经理以上人员进行,要求在第一年考核时合格;各专业工人应知应会——全体生产工作按专业进行,要求每年考核都合格;金融、法律知识——公司部门经理以上人员进行,要求第三年考核时合格;公司规章制度考核——全体员工进行,要求第一年考核时合格;其它专业进修按上级主管部门要求进行;本条第1至3点的考核由管理部门负责组织,考核结果记录各人档案,各使用部门应服从公司的安排,积极配合管理部门的工作,组织好本单位人员参加,对在应考核合格年度不合格,半年后第二次考核仍不合格者,应立即调离管理岗位;技术工人一次考核不合格立即调往辅助工人岗位;在新岗位上仍不能考核合格者,应依法解除劳动合同;第五章人力资源信息的管理第八条员工信息管理1、员工信息编号法2、员工信息保存年限A、永久保留的员工历任公司领导、第一批任职部门经理以上的员工、各子公司及分公司负责人、与公司发生过劳动争议并且在开发区劳动部门立案的员工、在公司任职期间被公检法等部门拘留审查、逮捕法办的员工、对公司有过重大贡献由公司领导指定特别永久保留信息的员工、在公司有未报账款、未还财物携款、物不辞而别的员工、曾任职各级安全、消防、治保责任人的员工、被公司开除、除名、违纪辞退、经济性辞退的员工、应作违纪处理改作强制劝辞的员工、曾给予通报表扬或批评以上奖惩的员工、涉嫌盗窃、挪用、贪污公司财物暂未查实的员工、曾任职公司财会、采购、司机、业务、仓管及门卫的员工、担任过10万元以上工程项目经理或贵任工程师的员工、因工死亡的员工、因工或非工伤病住院医疗期满公司依法解除劳动合同的员工、有特殊技术或技能的员工、离职后与公司发生业务关系的员工、离职时有暴力实际行为或以暴力相威胁以求取利益的员工、掌握公司商业秘密的员工;B、资料保留到离职后十年的员工任职部门经理、车间主任、工程师、班组长、质检员的员工;C、资料保留到离职后五年的员工以上两项以外的员工;3、资料保留形式A、文字资料B、计算机硬盘C、计算机软盘对于在保留年限内的员工资料,必须逐一建立文字档案,同时在计算机硬盘保留同样内容的资料,并做一个软盘备份,对于保留在上述各项的资料,由管理部门经理或人事干部每季度逐人检阅一次,确信信息保存完整,若有任一形式的资料缺失,必须从发现之日起,一周之内补正;1、信息的更新与销毁所有需要更新的信息,由管理部门整理成文字,交员工所在单位部门经理、管理部门经理、总经理签字后增加或修改;超过保留期限的员工的资料,在超期之日起三年内保留文字记录,保留软盘资料,从硬盘中删除并停止季度的检阅确认;三年后经所在单位部门经理、管理部门经理、总经理三人联署,由专人销毁文字档案;软盘资料再保留三年附员工号目录,以后任其自然流失即软盘不销毁,但除非有需要不再检阅其中的内容;所有员工的个人资料必须加密,除员工本人仅限查阅本人资料,管理部门经理、总经理可以查阅外,其余人员查阅必须书面申请,经使用部门经理、管理部门经理、总经理批准方可查阅;2、信息的分类在职员工与离职员工应分设不同的文字档案盒并按97年4月1日以前和以后在职为界,分盒存放;在职员工资料存在硬盘C盘,离职员工存在D盘,离职员工资料与在职员工的软盘备份也应分别存放;第九条专才与临借工的信息管理1、保存年限本条人员的信息管理参照员工信息管理中永久保留项下的管理方法执行;2、编号法专才编号为：“XXZC”临借工编号为：“XXLJ”年月日为第一次合作或借用首天工作的日子;第六章员工的开除、解除劳动合同、与强制劝辞第十条开除符合以下条件之一的员工作开除处理：1、符合国家劳动法规可以作开除处理的规定；2、若不作开除处理可能对社会有不利影响；3、不作开除处理不利于教育其他员工;此种处理牵涉程序较复杂,一般尽量少用;第十一条操作程序本章所列的各种情况、政策性很强,牵涉各方面利益,故作为管理部门必须十分慎重,工作必须十分严谨;其处理原则为：依法、原则、兼顾、稳妥、高效、灵活;以上各种处理方法情况性质虽然都不同,但共同点是：公司与员工的合同关系即将完结,双方在大多数情况下都希望在不伤和气的情况下多争取利益,故必须严格按下列程序进行：1、书面或口头提出对于员工作为主动方,公司管理部门必须坚持要对方出示书面申请如辞职书等;若公司为主动方,原则上若是要对员工作出开除、严重违纪辞退两种处理,可以直接以书面通知到员工;但作为经济性辞退、强制劝告员工提出向公司辞工,一般应先口头与员工交换意见;在此之前,管理部门应事先召开有公司领导、管理部门和使用部门共同参加的会议,决定谈判策略和要点;2、口头协商管理部门必须事前准备好有关资料,即使是经济性裁员、强制劝告员工本人向公司提出辞工,也应作好文字准备,其中经济性裁员要依法召开员工会议或与工会协商,以求达成一致意见;口头协商若达成一致意见,则尽快进入下一阶段即起草协议阶段;实际操作时,应尽量先起草好公司的协议草稿,以求提高工作效率,尽量减少双方当事人的工作量;若双方分岐太大,道理在公司一方,则不必急于求成,以免因满足对方不合理要求而成为影响今后的负面先例;若双方各有对错,管理部门主办人员应与公司领导和使用部门及时多次商讨谈判方案,根据实际情况采取主动、被动、等候等多种策略;3、审议协议若员工方提出反建议,管理人员除按事先会议决定可以答复对方的之外,一般不作可否的正面答复,以便多留时间思考和开会再议;对于明显违反原则、法律、法规,会引起不良后果的建议,要敢于直接拒绝,并说明拒绝的理据;千万不能因含糊其词给对方以侥幸心理,增加下步工作难度;4、签订协议双方达成一致后,立即签署协议作为开除除名处理者或严重违纪辞退者可免除此项;对于双方各作让步而达成的协议,必须要有明确的条文说明：“甲方已向乙方清楚说明了按劳动法应享受的权利和应尽的义务”;对于以强制劝告乙方自动辞工换取不作开除等处理的协议,除上条条文外,还必须要有：“乙方承诺不谋求协议列明外的任何经济补偿,否则甲方有权依照公司依法制定的规章制度追究乙方在职期间的违纪行为,追记行政处分和追处经济处罚,乙方对此不表示异议”的条文,并且要有乙方违纪、出错的文字资料;5、结算付款协议签订后,管理部门应立即通知财务在原先的初步计算基础上,迅速计算出应付收款项;在实际付款前,必须办理下列手续：签署离职退还财物会签单；签署协议；交出各种锁匙、员工证、住宿证；带齐个人财物到财物部;需临时借住几天的要书面申请,并且在实际离开公司当天才发给结算工资,财务人员必须见到上述所有资料并确认已按公司规定签证完毕,才可付款;6、原则与灵活对于对方提出的要求,应坚持原则,灵活处理;以下情况应坚持原则不退让：对方提出的要求直接违反公司依法制定的规章制度的；对方严重违纪不肯认错或甚至以威吓企图达到个人目的的；公司一旦答应对方会造成不良先例的；公司在人情、法律方面都无可指责,不必让步的;以下情况可以灵活处理：出于人道主义考虑的；在公司依法制定的规章制度许可范围之内并且僵持下去利害互相抵消的；双方作出对等让步的；有利于公司长远利益的;第十三条管理部门主办人员的职业道德和处事技巧公司不允许管理部门主办人员以权谋私、假公济私或借机向对方索要好处;违者将按员工手册及有关规章制度严肃处理;主办人员在与对方谈判时不得向对方透露不应透露的消息,如公司的谈判底线、方案的起草人、对方违法违纪行为的检举人、各方面人员在讨论有关方案时的个人意见和分岐等;主办人员在与对方谈判时是公司的代表,对于对方“谁说的”、“谁提出的”等问题,原则上必须以“这是公司开会定的”、“这是公司规定的”、“这是公司让我向你转达的”等回答,而不得“我也是打工的”、“我也没有办法,是老板上面叫我做的,我也不想”等贬低个人自己、激他矛盾的话回答或主动向对方表白;总之,这是公司对个人,不是个人对个人的谈话,也是主办人员应有的职业道德与处事技巧;第十四条本制度另设摘要版,供全体员工阅读遵守;。

公司人力资源管理制度第一部分：概述人力资源管理制度是公司为了规范人力资源管理行为，优化组织人力资源配置，提高员工满意度和组织绩效而制定的一系列规章制度和操作指南。

本制度的目的是建立健全的人力资源管理体系，确保公司与员工之间的关系和谐稳定，同时促进员工个人能力的发展与提升，以实现公司的整体发展目标。

第二部分：员工入职管理制度1. 招聘与录用：公司将根据岗位需求和条件要求进行招聘，并通过面试和考核的方式进行录用，录用程序包括岗位申请、初试、复试、体检等。

2. 入职手续：新员工入职时需提交个人材料，包括身份证、学历证明、健康证明等，同时接受公司的入职培训。

3. 合同签订：公司与新员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，并将合同存档备案。

第三部分：员工绩效管理制度1. 目标设定：公司将根据岗位职责和业务目标，与员工共同制定个人目标和团队目标，并建立绩效考核体系。

2. 绩效考核：公司将定期进行绩效考核，评估员工在岗位上的表现和业绩，并根据考核结果确定薪资调整、晋升、培训等措施。

3. 绩效奖励：公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，如年终奖金、提成、表彰等。

第四部分：员工培训与发展制度1. 培训需求：公司将根据员工的个人职业规划和业务需要，制定培训计划，明确培训目标和方法。

2. 培训实施：公司将组织内部培训、外部培训、专业培训等方式进行员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。

3. 发展机会：公司将为员工提供晋升、岗位轮岗、岗位交流等发展机会，帮助员工实现职业生涯规划。

第五部分：员工福利与待遇制度1. 薪酬管理：公司将根据员工的工作岗位、工作表现和市场行情，制定合理的薪酬体系，并保障员工的工资按时发放。

2. 社会保险和福利：公司将依法为员工购买社会保险，并提供相应的福利待遇，如带薪年假、婚假、丧假、病假、节假日福利等。

3. 健康管理：公司将组织员工进行健康体检，并提供健康管理服务，保障员工的身体健康。

第六部分：员工离职与解除劳动关系制度1. 辞职申请：员工如需离职，需提前提交辞职申请，并按合同约定履行通知期。

公司管理制度种类公司管理制度是为了规范和优化企业运作而建立的一系列规章制度，它涵盖了企业各个方面的管理和运营。

公司管理制度的种类可以分为人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等等。

下面将详细介绍这些管理制度。

一、人力资源管理制度人力资源管理制度是指用于规范公司内部人力资源管理行为的一系列制度。

它包括招聘与录用制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、培训与发展制度、员工关系与激励制度等。

招聘与录用制度规定了公司对人才的需求和招聘流程，薪酬福利制度规定了薪资待遇和福利措施，绩效考核制度规定了对员工绩效的评估和奖惩机制，培训与发展制度规定了员工的培训计划和职业发展路径，员工关系与激励制度规定了员工与公司之间的关系和激励机制。

二、财务管理制度财务管理制度是用于规范公司财务运作的一系列制度。

它包括财务报告制度、预算管理制度、资金管理制度、成本控制制度、税务管理制度等。

财务报告制度规定了财务报表的编制和披露要求，预算管理制度规定了公司的预算编制和执行流程，资金管理制度规定了资金的流动和运作方式，成本控制制度规定了成本的核算和控制要求，税务管理制度规定了公司纳税的相关政策和程序。

三、市场营销管理制度市场营销管理制度是用于规范公司市场营销行为的一系列制度。

它包括市场调研制度、产品开发与推广制度、销售模式与渠道制度、客户关系管理制度等。

市场调研制度规定了市场调研的方法和流程，产品开发与推广制度规定了产品的开发、推广和上市流程，销售模式与渠道制度规定了销售模式和渠道的选择，客户关系管理制度规定了与客户的沟通和维护方式。

四、生产管理制度生产管理制度是用于规范公司生产运作的一系列制度。

它包括生产计划与调度制度、物料管理制度、生产工艺和质量控制制度、设备维护与维修制度等。

生产计划与调度制度规定了生产计划的制定和调度流程，物料管理制度规定了物料采购、入库和出库的管理方式，生产工艺和质量控制制度规定了生产工艺和质量控制的要求，设备维护与维修制度规定了设备的保养和维修流程。