企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要 真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观 世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越 的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营 目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名 企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企 业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进 程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞 争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必 需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的 力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
这就是——文化
不同的民族经过长期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文 化，并直接影响着人的思维和行为模式。 • 我们举一个例子来说明：
1999年的10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学 教师、学生联欢活动，整个活动历时6天，先后开展了5项活动，其中一项 是评选最受欢迎的教育模式，主持者设计了一个问题：要求所有教师作出 简单回答，这个问题是：大、小杰克是孪生兄弟，都是14岁，在同一所学 校读书，由于离家较远，父母为他们配了一两轻型汽车作为交通工具，由 于兄弟俩贪玩、好睡懒觉，经常迟到屡教不改，有一天上午考试，尽管老 师事先警告他们不许迟到，但因为他们在路上贪玩，还是迟到了30分钟， 老师查问原因，他们谎称汽车在路上爆胎，到维修店修补耽误了时间，老 师半信半疑，但并没有发作，等他们进了教室后，老师悄悄的来到车库检 查他们的汽车，并没有发现拆卸、修补的痕迹。很明显，他们撒了谎。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功 立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神 食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动 的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作 和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对 员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志 ；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企 业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗 位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上 、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的
