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工程项目管理中信息管理系统的运用工程项目管理中信息管理系统是指以计算机技术为基础，集成多个部门所涉及到的信息数据，通过系统的建立和运用来实现工程项目全过程的信息管理和协同管理。
在工程项目管理中，信息管理系统的运用可以提高项目管理效率、降低项目风险，促进项目的可持续发展。
信息管理系统的作用信息管理系统在工程项目管理中所起的作用是至关重要的。
它可以通过对工程项目的数据、流程、资源等方面进行综合管理，使项目各部门之间可以更加协同、高效地进行工作。
具体作用如下：1.优化管理流程：信息管理系统可以将各部门之间的信息数据整合起来，实现数据共享和沟通协作，避免了信息孤岛和信息传递不畅的情况，提高了管理流程的效率。
2.降低项目风险：通过对各项数据进行收集、整合、分析，信息管理系统可以及时发现项目风险，并提出相应的预防和解决方案，降低项目整体风险。
3.控制成本：信息管理系统可以更好地控制各项资源的使用和分配，及时发现各项成本的浪费和趋势，提供支持决策的数据信息。
4.提高管理效率：信息管理系统可以帮助项目管理人员更加方便地获取各项数据信息，使决策变得更加科学化、客观化，从而提高管理效率。
信息管理系统的基本功能信息管理系统应满足以下基本功能：1.统一的数据管理：信息管理系统应收集、存储、管理工程项目中的各项信息数据。
2.协同管理：信息管理系统应具备实时协同功能，可实现部门之间信息数据的共享和协作。
3.预警和预测：信息管理系统应通过数据挖掘和分析技术，实时发现项目运行中的风险，并提出适当的预警和预测。
4.数据可视化：信息管理系统应能将各项数据以图形化、直观化形式展示，方便项目管理人员更加直观地了解项目运行状态。
5.搜索和查询：信息管理系统应具有高效、准确的搜索和查询功能，方便用户快速获取所需的信息数据。
信息管理系统的实现步骤信息管理系统的实现步骤可以分为以下几个方面：1.需求分析和规划：确定信息管理系统的功能需求和系统规模，并建立相应的实施计划。
信息技术在工程项目管理中的应用摘要：工程项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展而发展，自20世纪70年代开始，信息技术不断迅速发展，信息技术在工程项目管理中的应用也日益广泛。
特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用，信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面。
工程领域正在渐渐的利用信息技术来管理工程。
为了更好更充分的在工程领域利用IT技术，工程项目的信息管理很重要。
简要介绍了IT技术和其应用，以及它在工程项目管理中的作用：信息数据的管理和共享。
对工程项目管理信息系统的发展方向做了分析，IT的进步必将促进工程建设项目新型的管理模式的产生和发展，并将成为工程建设项目全生命周期优化管理的强有力的工具，信息技术与Internet技术的结合是信息管理的发展趋势。
关键词：计算机辅助工程管理信息系统；信息管理；工程项目管理；管理信息系统一、计算机辅助工程项目管理信息系统20世纪70~80年代，最初出现的是以解决某一问题为目的的单项程序，如财务、材料、进度管理等软件。
但是随着信息技术的发展，这些单项程序开始逐步集合形成程序系统，而发展成为工程项目管理信息系统（简称PMIS）。
PMIS随着项目管理理论、实践和信息技术的发展而产生，为工程建设的管理和实施方的项目管理工作，提供信息处理结构和管理依据，为实现工程项目管理的控制目标而服务，成为工程项目管理人员进行信息管理的重要手段。
PMIS中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。
因此，PMIS主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。
项目管理信息系统是针对工程项目，利用计算机和信息技术来辅助项目管理的信息系统，其核心是项目目标控制。
工程项目管理原理及方法决定了PMIS应具有的功能，PMIS系统的基本功能有辅助确定项目计划值；项目实际数据的采集；项目投资、进度、质量、合同等各类信息的查询；选购木计划值与实际值的比较分析；项目变化趋势的预测等。
工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。
它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。
本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。
一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。
随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。
PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。
PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。
PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。
同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。
二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。
IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。
国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。
华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。
此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。
工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。
关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：一、工程项目信息管理系统实施范围和目标1、搭建BIM平台实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。
设计、勘察资料的三维数据以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。
系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。
2、实现全业务流程的信息化管理建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。
3支撑智慧工地管理3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。
在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。
3.2劳务人员管理：劳务用工管理系统，管理范围主要是现场相关的管理与作业人员，系统中登记录入的人员包括现场劳务人员。
通过信息化手段，强化施工现场施工队伍的规范化管理。
3.3安全质量在线管控：突出现场施工安全质量管理，实现BIM技术与安全质量管理结合。
信息技术在建设工程项目管理中的应用摘要：随着我国的科学技术水平不断提高，信息技术的发展和扩展直接或间接地影响着人们的生活和工作。
信息技术的普及具有跨时代的意义，与传统的管理模式相比，信息技术的快速、高效、准确等优点使其在工程项目管理中的应用更加突出，而工程项目管理是保障工程开展质量、效率和经济性的重要举措，在这一过程中管理技术与方法的选用合理性至关重要。
基于此，文章从提高工程项目管理质量的角度出发，对信息技术在其中的应用展开相关论述。
关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用1引言随着信息技术的发展和多样化，信息技术的应用对建筑建设工程顺利进展产生一定影响。
将信息技术融入工程项目管理是实现工程项目信息化管理的基础，在此环节需要充分发挥信息技术的特点和优势，实现全过程、全方位和全面性的工程项目管理。
现阶段，大数据、云计算、BIM等多种信息技术都被应用到建设工程项目管理之中，对这些信息技术的应用现状加以研究，能够为进一步推进管理信息化提供辅助。
2信息化管理对传统工程项目管理的影响信息技术的出现和普及为人们的生产生活带来很大影响，信息技术与项目管理工作融合，将会推动管理技术与方法的信息化发展，而信息化管理则会对工程项目本身产生重要影响。
对传统工程项目管理而言，信息化管理所带来的影响主要表现为：信息化将会对工程项目管理文化产生影响，通过集成化管理模式、智能化标准化管理技术和人性化管理手段，进一步落实“以人为本”和“终身学习”思想，达到丰富工程项目管理文化的目的；对工程项目管理组织产生影响，工程项目管理模式的现代化特征将会更加突出，从传统管理模式到现代管理模式的转型之路将会更加顺畅，基于信息化管理可构建多方面专项管理的完整管理体系，并推进管理组织结构由多层次向扁平化变革；对工程项目管理沟通产生影响，利用信息技术实现无纸化办公，提高文件资料调用效率与安全性，基于点对点串行式信息交换和扁平化信息处理模式为实现多主体有效沟通提供一定保障。
浅谈计算机在工程项目管理中的应用摘要：本文就计算机技术在施工项目管理中的应用进行了分析。
关键词：计算机工程项目应用20世纪有许多项重大技术发明，唯有电子计算机技术得到日新月异的发展，它广泛地涉及社会生活，受到人们极大的重视。
我们建筑业在90年代后开始较普遍地使用计算机，在建筑设计和施工经营管理上，计算机技术都是核心工具。
本文就计算机技术在施工项目管理中的应用作一些浅析。
1 工程造价管理中的计算机应用施工企业、建设单位和各种管理机构历来重视的一项工作，就是工程造价管理。
随着市场经济的发展，工程监理制度基本建设投资由财政拨款改为银行贷款，以工程承包为核心的各种形式经济责任制的健全，重点工程实行投资包干，一般工程推行招标投标。
创造切实可行的、科学的、准确的快速报价方法，促使有关部门必须提高管理水平，改革工程预算管理办法，开发相应的应用软件包已是迫在眉睫的任务。
设计概算、施工图预算和竣工决算，是作为招投标报价依据、经济核算基础的三算。
不同地区、单位在计算方法、编制原则等方面有很大差异，相应的计算机应用软件五花八门，据不完全统计不下数百个，三算文件栏目、格式也常常是不相同的，但绝大多数不适应市场经济发展，以下几种还属于可行性比较高的。
如，为进一步得到科学的理念，应用模糊数学快速测算工程造价等方法会更加成熟；以部分推算整体，用已建工程推算待建工程预测法；用扩大定额加调整系数来简化工程量计算，编制施工企业内部扩大定额；利用预算定额估算工程造价；工业与公共工程实行施工图预算加系数；住宅工程实行平方米造价包干等。
研制出一些辅助决策计算机应用系统，论解析和实际应用。
2 施工现场中的计算机应用施工现场管理用软件的应用最近几年，随着经营体制的变化，在工地现场有不少微型机在使用，在财务和材料管理上，使用建筑工程管理信息系统，已做到账目同步运行，这是很大的进步，在技术水平较高的施工单位，应用这一技术已是成熟手段，可是对于技术水平较差的施工单位，此应用还有段距离。
信息技术在建设工程项目管理中的应用摘要：信息技术的发展与应用，为社会的各行业技术创新和管理改革，都提供了至关重要的动力和技术支持。
尤其在建设工程管理行业中，信息技术的存在更是大幅度提高了工作效率和管理质量。
本文重点就信息技术在建设工程项目管理中的应用进行了探讨。
关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用引言：建筑行业作为当前社会建设和城市发展进程中的重要支柱行业之一，对于工程管理的严格度以及专业技术水平等方面，要求都普遍较高。
再加上建筑行业中各企业之间的激烈竞争，和市场资源的不均衡分配影响，使得信息技术在管理领域获得了更加广阔的应用前景。
并且信息技术的应用还起到了节约工程成本、提高管理效率等多方面应用优势，因此受到了建设工程管理人员的充分重视。
1建设工程管理中应用信息技术的重要性1.1 提高工程管理的效率和质量建设工程项目传统的管理方式，大多采用的是人工管理的方法和普遍较为粗犷的管理理念，这使得管理人员对于建设工程管理要素及标准的把握程度，远远达不到现代化建设企业发展的要求水平。
而通过对信息技术的开发和应用，则能够代替传统人工管理而实现高效的自动化管理和智能化管理。
同时，依靠对建设工程项目数字模型建设等相关技术的应用，使得工程管理人员能够更加直观的通过可视化建筑模型，快速找到建设工程施工现场存在的各类风险隐患问题和建筑物的设计问题。
除此之外，以信息技术为核心构建的数据共享体系和信息交互平台，能够让工程管理人员利用更短的时间掌握更加全面的工程信息，从而能够结合实际问题制定出更有针对性的优化方案。
由此可见，利用信息技术能够更有效的保障建设工程项目管理的质量和效率，从进一步促进我国建筑行业的高水平发展与现代化建设。
1.2 提高工程管理的便捷性现代化建设工程项目中涉及到对大量材料、设备以及相关施工技术的应用，其中不乏有多项专业领域的融合和交叉。
因此，这就要求有关工程管理人员，需要掌握更加全面的专业技术体系和更完备的专业知识储备，所以造成了建设工程项目管理的难度系数普遍较高。
信息管理系统在工程项目管理中的应用
发表时间：2012-12-19T14:47:45.590Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年9月under供稿作者：史述三
[导读] 现代信息技术下的建设工程项目的管理，使我们更好的利用计算机及网络解决项目管理中的信息化建设，提高管理水平。
南京名高工程实业有限公司史述三
【摘要】现代信息技术下的建设工程项目的管理，使我们更好的利用计算机及网络解决项目管理中的信息化建设，提高管理水平。
在经济发达的今天，企业加大应用信息技术，提高管理水平，以较小的消耗取得较大的经济效益。
运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。
所以科学的使用信息系统项目管理知识并且能够合理的使用在信息系统中去成为现在企业的一项重要工作。
【关键词】信息系统；工程管理；项目运用；成本管理
Information management system in engineering project management application
The Nanjing Micoan Engineering Industrial Company Limited Shi Shusan
[ Abstract ] under the modern information technology in the management of construction project, make us better use computer and network solutions to project management in the construction of information, enhance the management level. In today of developed economy, enterprises to increase the application of information technology, to improve the management level, with a small consumption to obtain bigger economic benefits. The application of the management information system in the project cost management. So the scientific use of information system project management knowledge and reasonable use in information system to become an important enterprise.
[ Key words ] information system; project management; project; cost management
一、引言
项目管理在各行各业的应用已取得了非常卓越的成就，因此项目的管理在各个领域所起的作用也越来越突出。
而我们也正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息基础上的各中管理技术和手段。
在信息系统建设过程中，项目管理所取得的成效不是很高。
所以我们仍要做出努力。
如何降低项目的运营成本，加强项目成本管理。
二、信息系统项目管理
信息系统项目管理即如何使用科学的项目管理知识如各种技能、工具和技术方法建设信息系统，使信息系统的建设更加完善。
首先，由于信息系统项目管理是随着时代而兴起的，所以它没有明确的任务和目标，而质量方面的一些要求也没有比较规范的界定，大多都是由项目负责人来定义的。
其次，信息系统项目管理具有劳动和智力密集的特点，很多时候都会受到人力资源等方面的影响。
因此项目负责人和成员的素质将会对信息化项目管理的成果有着非常重要的影响。
最后，在项目的各个阶段都需要工作人员对该阶段的工作成果作出细致合理的检查，以此来判定该项目是否符合预定要求。
如若有所偏差应该及时找出原因并作出相应的解决方案。
这样不仅能够保证其项目的质量，也对接下来把信息系统项目管理更好的应用到信息系统建设中打下坚实的基础。
三、工程项目成本管理及控制的难点
在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面: 1.施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。
2.项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。
而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。
材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。
3.项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
4.由于体制和激励机制等原因，严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间，从而加大了产生道德风险的可能性。
一些项目经理在成本管理中控制不力甚至人为加大项目成本。
四、工程项目成本管理系统实施的效果及其发展
多年的试运行、修改，工程项目成本管理系统软件已基本成熟。
应用工程项目成本管理系统软件，在从以下方面提高施工项目的管理水平: 1.提高管理效率。
成本资料信息资源共享，大大降低了现场管理人员的劳动强度，工作准确度提高，出错率降低。
现场管理人员可用更多时间与顾客沟通，做好服务，提高顾客满意度。
2.竣工结算资料。
能在项目施工的过程中，准确、及时地统计施工成本资料，在工程结尾时方便快捷地整理出整齐、统一的竣工结算资料，彻底改变以往工程完工后结算拖后现象。
3.工程经济档案。
反映工程实施全过程成本资料的工程经济档案不仅有助于分析本工程实施情况，还可为今后的工程投标或实施提供有用的参考。
4.管理者决策。
项目管理者能根据可靠的资料，迅速、准确地做出施工管理过程中的决策，而企业经营者可根据这些资料信息评估项目管理水平的高低。
5.企业管理资源。
对已完工项目的成本资料进行分析整理，有利于进行成本分析，以及对公司管理的不断改进。
五、怎样将项目管理引入应用信息系统建设中
首先，要做好项目的时间管理，其中包括活动定义、活动安排、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。
在信息系统项目管理中做好计划起着至关重要的作用，它不但是整个项目的基础，也是保证项目顺利实施的重要指标。
所以我们把项目管理的时间管理模式合理的应用到信息系统的建设中，可以使得系统的建设更加有层次、有条理。
其次，要实施对项目的变更管理。
项目实施过程中，发生变更是很正常的“计划没有变化快”就是一种表现。
我们不能拒绝变更，这就要求我们控制好变更，确保变更有效进行。
在重视项目质量管理的同时，就要充分利用好变更管理，在项目建设初期，就制订好变更管理流程，严格要求项目成员执行，只有这样才能更好的将项目管理知识导入到信息系统建设，使得信息系统建设更加完善。
再次，要做好人力资源管理。
由于信息系统建设规模越来越大，参与人员越来越多，人力资源管理显得越来越重要就。
这就要求项目负责人在将信息系统引入人力资源管理，合理的配备和协调、组织人力资源，尽量发挥项目团队人员的积极性，激发团队士气，以完成项目并为公司培养项目团队。
六、项目管理引入应用信息系统建设中的意义和作用
1.适应时代的发展
随着越来越发达的科学技术，信息系统的建设也进入了一个前所未有的层面。
项目管理引入信息系统建设中就是其中最主要的体现，
并且符合时代的要求。
2.完善信息系统建设
信息系统的建设随着项目管理的信息化、体系化而逐渐完善起来，使得很多问题能够高效、高质量地解决，从而使信息系统建设更加得完善和健全。
3.应用的领域广
项目管理知识被广泛的应用到各个领域，项目管理体系是否先进、管理水平的高低，已经直接影响到信息系统建设的质量和效益。
所以将科学的项目管理运用到信息系统的建设有着非常重要的意义和作用。
七、结束语
项目管理随着技术水平的不断发展和创新越来越完善，合理的使用管理方法，更好的把项目管理运用到信息系统建设中来。
通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得能力的提高。
为企业降低成本，增加市场竞争力。
随着科学技术的不断发展和科学水平的不断提高，信息系统项目建设也是越来越有挑战性。
不但需要使用项目管理知识进行管理项目越来越多，而且项目建设也是越来越复杂，有些项目还是跨地域、跨专业的，这就对项目建设带来了非常大的困难。
所以科学地使用信息系统项目管理知识、并且能够合理的运用到信息系统建设中。
