坚持-把简单的事情做好-PDF版.ppt

坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡1、壮志与毅⼒是事业的双翼。

燕雀安知鸿鹄之志哉。

穷⼈的孩⼦早当家。

世界原本就不是属于你，因此你⽤不着抛弃，要抛弃的是⼀切的执着。

万物皆为我所⽤，但⾮我所属。

2、任何事物都不如习惯那样强有⼒。

不要对挫折叹⽓，姑且把这⼀切看成是在你成⼤事之前，必须经受的准备⼯作。

⽬标不是都能达到的，但它可以作为瞄准点。

3、当你⽆法从⼀楼蹦到三楼时，不要忘记⾛楼梯。

要记住伟⼤的成功往往不是⼀蹴⽽就的，必须学会分解你的⽬标，逐步实施。

⾛得最慢的⼈，只要他不丧失⽬标，也⽐漫⽆⽬的地徘徊的⼈⾛得快。

4、注意你的思想，它会变成你的⾔语；注意你的⾔语，它会变成你的⾏动；注意你的⾏动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。

5、同在⼀个环境中⽣活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。

志坚者，功名之柱也。

登⼭不以艰险⽽⽌，则必臻乎峻岭。

⼼志要坚，意趣要乐。

6、吴念真，⼀⼈⽴志，万夫莫敌。

有志的⼈战天⽃地，⽆志的⼈怨天恨地。

追踪着⿅的猎⼈是看不见⼭的。

谁不向前看，谁就会⾯临许多困难。

7、有志始知蓬莱近，⽆为总觉咫尺远。

雄⼼壮志是茫茫⿊夜中的北⽃星。

鹰爱⾼飞，鸦栖⼀枝。

鸟贵有翼，⼈贵有志。

器⼤者声必闳，志⾼者意必远。

8、贫困教会贫困者⼀切。

对没志⽓的⼈，路程显得远；对没有银钱的⼈，城镇显得远。

所有的胜利，与征服⾃⼰的胜利⽐起来，都是微不⾜道。

所有的失败，与失去⾃⼰的失败⽐起来，更是微不⾜道。

9、凡过于把幸运之事归功于⾃⼰的聪明和智谋的⼈多半是结局很不幸的。

我们最值得⾃豪的不在于从不跌倒，⽽在于每次跌倒之后都爬起来。

10、坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。

所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。

瀑布对悬崖⽆可畏惧，所以唱出⽓势磅礴的⽣命之歌。

质量持续改善的工具P D C AThis manuscript was revised by the office on December 22, 2012质量持续改善的工具PDCA如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：1、第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%2、第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

3、最痛苦的人是谁呢每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去要去。

下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。

但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。

如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

PDCA的内容如下：P（Plan ）——计划D（Do) ——执行C（Check) ——检查A（Action) ——行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做“复杂的事情简单做，你是专家。

简单的事情重复做，你是行家。

重复的事情用心做，你是赢家。

”一句名言，很多人都听说过这句话，也一直把它奉为自己的人生格言。

可真正用心做，不断坚持着去履行的人，就那么寥寥无几了这就是为什么“世界上成功人士只有不到5%的概率”，因为大多数都放弃了，大多数人看不到希望，受不了周围朋友的热嘲冷讽，受不了清贫和饥寒而放弃了。

今天我们就来分析下，这么这么简单的一句话。

一、复杂的事情简单做“复杂的事情简单做”，你怎么能够把复杂的事情变成简单做，一件你从来没有经验的事情，不知道从何下手的事情，那唯一的办法就是一门心思专研。

比如生活中，小孩模仿大人使用螺丝刀修车的动作，当小朋友的自行车、滑板有问题时候，作为父亲是不是会用先把自行车/滑板翻过来，然后找来螺丝刀，小刀等看看哪里坏了。

后来你会发现你儿子在车骑得不舒服时候，就会停下来东瞧瞧西看看，然后假装手上有把螺丝刀在那修车，然后再看看，修好了接着就又开始骑车去了。

那我们是不是也一样，比如在刚参加工作的时候，指派一门入门师傅、师哥师姐带一下，“前辈”就会拿一件他以前的作品，让你去揣摩观察，然后你就慢慢入门，接着自己做一个，在不断另外中，复杂的事情就变成简单了，也就做出来了。

二、简单的事情重复做事情在你手上变简单了，你工作几年以后，工作变成简单的事情，你每天重复做着以前的工作。

你会慢慢失去了工作的热情，这时候需要毅力和定力。

简单的事情重复做，你才能做出精品出来。

复杂的事情简单做，只是代表你能做出成品来。

不管做什么事情，哪怕再小、再不起眼、再不需要什么技巧与能力，也要恒久地做到位、做扎实。

做好一件事、一项工作很容易，难的是每天、每月都把要做的事情做好。

一个人就是在追求日常工作的完美中成熟和进步的。

三、重复的事情用心做能够潜心研究，努力奋斗，即使是平凡的岗位，只要能做出不平凡的业绩来，也是一件值得庆祝的事，也是一种成功，依然值得人尊重。

平凡的岗位不平凡的员工简单的事情坚持做好那就是不简单,平凡的事情认真做好那就是不平凡。

*＊＊就一直坚持在平凡的岗位上干着平凡的工作,却始终保持着“高、严、细、实”良好的工作作风，成为车间广大员工学习的榜样.最近，*＊*有这样一件小事。

早调会,＊＊*在早调会上总结前一天现场检查情况时提到：*＊＊的包机C2821冰机何时都是经得起检查的一台设备。

这是一件再小不过的事，管理好自己的包机是最为平常的一件小事，也是包机人的职责所在，可就这件事让大家为之赞叹.当大家来到设备前，看到干净的设备，每一个细小的缝隙都被擦得干干净净.也有员工不理解,用得着吗？为什么不把时间用到更需要的地方，＊＊＊是这样对员工说的：其实不然，“不积小流无以成江海”，成功不是骤然而得的，而是由点点滴滴的细微的成功凝聚而成的，只有做好工作中的每一件小事，才会取得比别人更出色的工作成绩。

*＊＊就是把一件平常得不能再平常的工作做得比别人都要出色,他用实际行动践行着“老老实实做人,踏踏实实做事”的党员工作作风。

*＊＊负责分离干燥外操的工作，只要是＊*＊一班当班，你总能看不见一个高高的个子、瘦瘦的背影在高密度装置现场认真巡检.开展冬季防冻保温工作以来，他总是认真完成防冻保温记录，认真执行防冻保温巡检制度。

当班时他坚持对所负责的管线、设备防冻保温情况进行仔细检查，做到“一看二摸三落实”，发现哪有漏点，他坚持查到底，直至问题解决。

＊＊*是转岗员工,在原单位是经验丰富的老段长，受人尊敬的老师傅,由于单位整合，＊*＊转岗到高密度一班外操，他的地位变了,环境变了,不变的是他一如既往的工作热情和不服输的韧劲。

当看到***的包机每次都在检查中得到表扬，他一边是自愧不如,积极向*＊*学习，另一边是积极行动起来向赶超群众。

哪这个＊**又是什么人呢？李新军也＊＊＊的普通员工，在平时的工作、学习中勤学好问,工作上不需要安排,知道自己干什么、怎么干，班长布置的工作更是干得更好，班长没有布置的自己也是积极去做好。

成功就是复杂的事情简单做⽼⼦说：“天下⼤事必作于细，天下难事必作于易。

把复杂的事情简单化，同⼀件事情，让不同的⼈去做，有的⼈能在很短的时间内，⽤最简单的⽅法去完成；有的⼈则借助各种⼯具，⽤了很长的时间还没有找到答案。

为什么呢？关键就是两者的思维⽅式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。

有个⼤家熟悉的故事：有⼀次，爱迪⽣让助⼿测量⼀个梨形灯泡的容积。

助⼿接过后，⽴即开始⼯作，他⼀会⼉拿标尺测量，⼀会⼉计算，⼜运⽤⼀些复杂的数学公式，⼏个⼩时过去了，还是没有计算出来。

就在助⼿⼜搬出⼤学⾥学过的⼏何知识，准备再⼀次计算灯泡的容积时，爱迪⽣进来了。

他拿起灯泡，朝⾥⾯倒满⽔，递给助⼿说：“你去把灯泡⾥的⽔倒⼊量杯，就会得出我们所需要的答案。

”助⼿这才恍然⼤悟：简单就是⾼效！这个故事看似简单，却能给职场⼈⼠⼀些重要启⽰：第⼀、凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。

在着⼿从事⼀件⼯作时，要先动脑，想想这件事情能不能⽤更简单的⽅法去做，⽽不是急急忙忙去动⼿，以致⽩⽩忙碌了半天，却解决不了问题。

⼀些⼈的思维⽅法，凡事总往复杂的地⽅想，认为解决问题的⽅式越复杂就越好，以致，钻进“⽜⾓尖”⾥出不来。

事实上，学会把问题简单化，才是⼀种⼤智慧。

某⼤学的⼀个研究室⾥，研究⼈员需要弄清⼀台机器的内部结构。

这台机器⾥有⼀个由100根弯管组成的密封部分。

要弄清内部结构，就必须弄清每⼀根弯管的⼊⼝与出⼝。

⼤家想尽了办法，甚⾄动⽤某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。

后来，⼀位在学校⼯作的⽼花匠，提出⼀个简单的⽅法，很快就将问题解决了。

⽼花匠所⽤的⼯具，只是两⽀粉笔和⼏⽀⾹烟。

他的具体做法是：点燃⾹烟，吸上⼀⼝，然后对着⼀根管⼦往⾥喷。

喷的时候，在这根管⼦的⼊⼝处写上“1”。

这时，让另⼀个⼈站在管⼦的另⼀头，见烟从哪⼀根管⼦冒出来，便⽴即也写上“1”，照此⽅法，不到两个⼩时便把100根弯管的⼊⼝和出⼝全都弄清了。

第⼆，合适的才是最好的。

1，复杂的事情简单的做，简单的事情重复的做，重复做的事情用心的做，坚持下去，这样就没有做不成的事情。

大道至简，悟在天成。

2，坚持，不是为了感动谁，也不是证明给谁看。

而是，一路奔跑，总比原地踏步好！坚持，不是说说而已，而是把简单的事情重复做，重复的事情认真做！认真的事情努力做！一点一滴积累！ 人生有尺！做人有度！成功的路上并不拥挤，因为坚持的人不多。

3，人生不怕起点低，就怕没追求；不怕走的慢，就怕走错路；不怕不如意，就怕不努力。

与其羡慕别人，不如做好自己。

简单的事情重复做，做到极致。

4，成功，绝不是每天坐着等奇迹。

任何奇迹发生之前，必须经一番努力，不主动争取创造，只有呆望。

放弃很容易，坚持很难。

简单的事情重复做，重复的事情认真做，就是成功的最好秘诀。

一分耕耘，一分收获。

5，人生就像打太极，凡事不能太急，遵循规矩，遵守规律。

踏实努力，良性循环。

成功就是简单的事情重复做，重复的事情用心做，做出自己的风格，不忘初心，想来一切都会是最好的安排。

6，成功是一种习惯，失败也是一种习惯。

你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。

成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。

7，真正决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出，一直坚持做正确的事情，简单的事情重复做，重复的事情用心做，成功离你就不远了。

8，生命的辉煌，拒绝的不是平凡，而是平庸！成功，就是简单的事情反复做，平凡的事情反复做。

简单的事情重复做，你就是专家。

重复的事情用心做，你就是赢家。

9，坚持，不是说说而已，不是守候着这两个字不动！而是把简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情努力做，一点一点积累，一点一点升华。

人生有尺，做人有度，我们掌控不了命运，却能掌控自己，只要用心，什么事情都有可能成功。

日积月累，从少到多，奇迹就会出现。

1、首先没有规矩不成方圆。

任何事情都要按规章制度、按原则办事，否则只能使事物偏离轨道。

千里之堤毁于蚁穴，小的事情不注意，会发展成严重的事态。

2、其次，要在遵循原则的基础上，讲风格讲创新。

完成一项工作并不只有一个途径，条条大路通罗马，就看你能否找出最高效、最省力、最有风格的那条路了。

如果只一味墨守陈规，也就谈不上工作的改革创新，也就无法承担工作中面临的新问题新挑战了。

3、因此，作为我们机务人员，因飞机维修的工作性质决定了我们在工作当中必须确保飞机安全，所以做任何工作，最大的前提就是要讲安全。

但是讲安全不等于墨守陈规、一成不变。

我们可以在讲安全的基础上，探索更好的工作方法，提高工作效率，节约维系成本。

原则和变通/风格的冲突冲突管理(Conflict Management)冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。

管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有正相关。

冲突管理-概念论述冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。

冲突管理对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点：第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。

冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。

因此，传统观点强调管理者应诙尽可能避免和清除冲突。

第二种为冲突的人际关系观点，认为冲突是任何组织无法避免的自然现象，不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。

既然冲突是不可避免的，管理者就应该接纳冲突，承认冲突在组织中存在的必然性和合理性。

第三种是新近产生的冲突的互动作用观点。

与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同，互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突，认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝，一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断革新。

现代人的答案之书每个人都有迷惘、不知所措、无法抉择的时候，有时候不想跟别人倾诉想自己得出答案，有时候宁愿寻求老天爷的帮助，但是自己可能也无法快读找到解决方法，老天爷也不是求了就马上有结果，不如试试这个《现代人的答案之书》先快递得到答案得以稍微舒缓一下此刻的心情吧。

玩法：在心中默念一遍你的问题或者情况，从1-365内任意选一个数字，这个数字对应的答案就是此书给出的答案。

1、时机不对，先等等2、要保持耐心3、可以请教父母或朋友4、保持好奇心，挖掘更多未知5、请教他人，借助他人的经验6、现阶段，不要要求那么多7、但行好事，莫问前程8、不要让它影响到你9、用行动化解焦虑10、有风险但也有机会11、照你想做的那样去做12、情况很快就会发生变化13、还有另一种情况出现14、走那条比较难走的路15、不要太过追求完美16、答案就在你心中17、再考虑考虑18、注意细节19、说出来吧20、不要犹豫21、寻找更多的选择22、没有人能向你保证些什么23、量力而行24、不要陷得太深25、转移你的注意力26、要清楚自己到底要什么27、告诉自己什么是最重要的28、不要顾虑29、去解决30、制定一个新的计划31、你自己就是答案32、去争取33、你改变不了别人，改变自己34、学会协商，不是妥协35、掌握更多的有利信息再做判断36、不确定的因素有很多，考虑周全37、休息休息一会儿，再来38、把重心放在工作上39、培养一项新的爱好40、对他人要慷慨41、你可以赌但是控制好试错成本42、去做一些其他的事情43、学会观察形势44、扫清所有的障碍45、不要迫于压力而改变初衷46、此举不够明智47、协作48、直接去做采取行动49、控制好情绪50、事情开始变得有趣51、静候，保存你的实力52、虽晚不迟53、相信你最初的想法54、你可能不得不放弃一点其他东西55、坚持就是胜利56、不需要57、找个朋友倾诉一下58、你得告诉他这对于你是意味着什么59、保持头脑清醒60、制定计划61、很麻烦，但是你可以分步拆解62、克服困难，不要怕63、实际一点，你得做一下可行性分析64、你需要一点帮助65、很快就能解决的66、寻找更多的选择67、及时止损68、遵守规则69、不要忧虑70、你不会失望的71、这需要花费一点时间72、这可能是你最后的机会73、升高一个维度看，显而易见74、不要忽略身边的人75、不值得斗争，让他赢76、玩得开心就好77、毋庸置疑78、你可能会失望，要做足心理准备79、去改变啊80、一个强有力的承诺将会换回更好的结果81、也许有更好的解决方案82、不要害怕83、想法太多，选择太少84、一笑而过85、勇敢一次86、随他去87、你需要考虑其他的方面88、一年之后，就不那么重要了。

‎‎‎‎教学管理理‎念篇一：‎教‎育教学管理‎十个理念‎教育教学管‎理十个理念‎‎一、学‎校管理理念‎：‎1‎、大力开展‎素质教育，‎扎实搞好升‎学教育，坚‎决反对应试‎教育。

‎‎2、把复‎杂的事情做‎简单，把简‎单的事情做‎彻底。

‎‎3、我们‎的工作原则‎：‎点点滴滴、‎扎扎实实；‎精耕细作、‎紧锣密鼓。

‎‎4、‎管理人员要‎严格要求自‎己，才能使‎人信服；对‎人宽宏大量‎，才能深得‎人心；自己‎带头去做，‎才能协调别‎人。

‎‎5、管理人‎员要“三有‎”，一有本‎钱，让别人‎服你，二有‎思路，知道‎该做什么，‎三有方法，‎知道该怎样‎实现自己的‎思路。

‎‎6、学校‎需要战略家‎，更需要精‎益求精的执‎行者，如果‎都想去做大‎事，不做小‎事，学校会‎越来越浮躁‎，效率越来‎越低下。

学‎校管理无小‎事。

‎‎7、开会+‎不落实=0‎；布置工作‎+不检查=‎0；抓住不‎落实的事+‎追究不落实‎的人=落实‎8‎、把安全转‎化为每个师‎生的自觉行‎动。

‎‎二、教师培‎训理念：‎‎ 1、学‎习工作化，‎工作学习化‎。

‎2‎、基于学校‎的培训，为‎了学校而培‎训，在学校‎中进行培训‎3‎、一切教研‎都要立足校‎本、立足课‎堂、立足教‎师。

‎‎3、公开课‎应该是真实‎的，真实的‎可能是有缺‎憾的。

十全‎十美的课，‎可能是过度‎准备的假课‎。

‎三‎、教师职业‎道德理念：‎‎1、‎教师职业道‎德的最低线‎：‎不做负榜样‎、不语言伤‎害学生，不‎向学生推销‎教辅资料、‎2‎、把好孩子‎教好，是合‎格教师；把‎不同的孩子‎都教好，是‎优秀教师。

‎‎3、‎好老师有两‎个自我追问‎：‎学生喜欢我‎吗？学生敬‎畏我吗？‎4、‎刻苦是一种‎精神品质，‎但不应变成‎对学生的一‎种折磨。

‎四、‎阳光心态理‎念：‎‎1、用平平‎常常的心态‎，高高兴兴‎的情绪，快‎节奏、高效‎率地多做平‎平凡凡、实‎实在在的事‎情，享受到‎为社会、为‎他人、为学‎校、为亲人‎尽到责任的‎快乐。

简介在编辑文档的时候，目录有时是必不可少的一项，但在实际情况当中，很多使用者不知道怎样使用word中的目录自动生成的功能，而是自己在首页手动编制，结果常常因为后面格式或者字体的调整，使得目录与正文出现差距。

因此用下面的方法能简单的生动生成：工具/原料Word 自带步骤/方法1. 下面就来介绍一下如何利用word自动生成目录并动态更新。

这里介绍两种方法：一、利用大纲级别自动生成目录如果要插入目录，请单击“插入”菜单，指向“引用”→“索引和目录”，出现“索引和目录”的画面，点击“目录”标签，倘若直接按下“确定”按钮，则会以黑体字提示“错误！未找到目录项”。

那么何谓“目录项”呢？目录项即文档中用来显示成为目录内容的一段或一行文本。

因此，要想自动显示目录，必先定义目录项。

目录项的定义很简单，点击“视图”→“大纲”切换至大纲模式，如下图所示，大纲模式下文档各段落的级别显示得清楚，选定文章标题，将之定义为“1级”，接着依次选定需要设置为目录项的文字，将之逐一定义为“2级”。

当然，若有必要，可继续定义“3级”目录项。

定义完毕，点击“视图”→“页面”回至页面模式，将光标插入文档中欲创建目录处，再次执行“插入”→“引用”→“索引和目录”，出现“索引和目录”画面，点击“目录”标签，则显示如图：一共只定义了二个级别的目录项，因此将上图“显示级别”中的数字改为“2”。

“显示页码”与“页码右对齐”这二项推荐选择，前者的作用是自动显示目录项所在的页面，后者的作用是为了显示美观。

“制表符前导符”即目录项与右对齐的页码之间区域的显示符号，可下拉选择；此外，有多种目录显示格式可供选择，下拉“格式”就可以看到了。

最后点“确定”，如图所示，目录就这样生成了，包括页码都自动显示出来了。

按住Ctrl 键，点击某目录项，当前页面自动跳转至该目录项所在的页码，很方便吧？使用这种方法生成目录还有一个好处，如果你想更改目录项，可以切换至大纲模式调整目录项的内容与级别，然后点击一下图中所示的按钮，目录就可以自动更新了－得来全不费功夫！2. 二、标记索引项自动生成目录第二种实现自动生成目录的方法是标记索引项，即预先将每个目录项标记成为一个索引项，最后实现目录的生成。

PDCA是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：1、第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%2、第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

3、最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。

下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

所以，首先要快乐工作。

但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。

如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA 一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

PDCA的内容如下：P（Plan ）——计划D（Do) ——执行C（Check) ——检查A（Action) ——行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

伟大就是简单的事情重复做伟大就是简单的事情重复做记不起来这句名言出自哪里了，完整的好像是这样说的，简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情认真做，你就是赢家！在科学育儿的道路上也是如此了。

昨天的文章已经给出了一套完整的科学育儿落地系统，那么剩下的其实就是坚持做了！坚持做这件事儿对于绝大多数人来说还是挺难的，不管上拖延症也好，还是决心不大也好，总之，我觉得能够坚持常年按照科学育儿落地系统执行的家庭不会很多。

但是，可能经常要下决心开始执行的人就会很多。

面对这种情况，我最近从罗胖那儿学得两招，借花献佛，分享给有缘，有心的科学育儿的粑粑麻麻。

第一条就是把复杂的任务分解成简单的机械动作。

比如，罗胖举例自己参加考试背题，开始感觉非常多，非常难背，于是把复杂的任务分解成了抄3遍书，真的抄完以后，也就背的差不多了。

第二条就是当众承诺，相互监督。

加入一个组织，承诺完成任务，然后每天相互监督。

没有完成任务的，就发红包。

一直无法完成任务的，将被要求退出组织，不退门槛费用。

举例，我知道有一个群叫早起的鸟儿，一些做自媒体的人，每天早上6:30起床写文章，6:30之前谁起床就去群里报道，每天有人负责考勤，6：30以后报道的，或者当天都没报到的，将会被要求发红包。

这样大家相互监督和鼓励，每天几乎都早早的开始创作了。

这种相互监督的效果也非常好，时间一长即得到好处，也有荣誉感。

实在不能适应的，承认了自己不行的，也就慢慢退出。

这样积累半年，剩下的都是坚定的实践者。

都是成功者！都有变得伟大的资质！后续咱们科学育儿就是要组织这样的活动，让100万家庭科学育儿！育儿即育己，如果你能把育儿这件事儿做好，其实以后也没有什么事儿做不好了！。