2015年设备管理工作思路及策略详解

钢铁行业新常态下的状 态依旧。 基础薄弱，安全环保形 势特别严峻。 进供量增加，稳定保产 保供、保卸车生产任务 艰巨。 费用只降不增，经济运 行压力加大。
适应新常态，围绕酒钢“止 亏、改革、转型”三大攻坚 战既是压力也是动力。 迎接新挑战，安全保产意识 有新的提高。 在当前生产较为稳定的基础 上为求“进”保证了条件。 管理与技术创新推动氛围已 初步形成。
备品、备件及机旁库 管理有较大进步
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存在问题
基础管理仍很薄弱
内燃设备的合法、合规 性问题仍较为突出
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除尘、照明环境十分恶劣 无重大突破
部分瓶颈问题未 得到根本解决
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设备可靠性较差， 维护力量不足
视频监控系统设备老化严重 运输设备GPS信息化系统亟需升级
2015年设备管理形势分析
不利因素 有利因素
实施以专业化技术团队为基础的“领 头雁”工程
技 术 措 施
对瓶颈或问题开展技术攻关、改进及 挖潜工作 采用“请进来，走出去”的办法，引进 新思维、新技术、新工艺、新材料等
依靠职工开展岗位创新、合理化建议等 群众性技术活动
Thank
You!
——酒钢集团宏兴股份公司储运部
加强基础管理。利用设备信息化平台 完善各项评价体系 结合储运部设备特点，分类特色化、 差异化管理
管 理 措 施
做好点检及专业化技术团队建设 以3年来事故、故障的原因措施为培 训教材，进行针对性培训 以点检管理为核心，发挥监督职能， 把好使用和检修管理关
以问题为导向，项目管理为手段，解 决问题为目标
2015年设备管理工作 思路及策略
——酒钢集团宏兴股份公司储运部
2014-12-30
2014年设备管理工作回顾
1.基础薄弱,安全要 求高,环境无根本性 改变
2.设备保障费用 、 检修工时大幅降低
面对的 不利因素
3.运行维护人员划 走34人,检修队伍 伍技能低
4.进供料量增加
广汇煤自燃威胁大
2014年设备管理工作亮点
隐患整改力度大力加强
公司级、厂矿级设备事故、 故障大幅降低 安全防护装置及特种设 备整改全面开展
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费用与工时得到全面控制 完成了全年计划
专业化管理初见成效 关键料线效果明显 确保了主线生产
2014年设备管理工作亮点
较大设备隐患得到 了一定解决 危化车辆合法合规性 得到了全面加强
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广汇动力煤自燃对设备的 损坏得到了初步控制
2015年设备管理思路
安全 稳定 (顺行) 经济
管理与技术 创新驱动
注重解决安全 生产瓶颈问题， 环境治理上有 一定的突破
目的
手段
重点 工作
以优化检修模型 、周期为主线， 推动“七分养，三分修”为重点 确保费用与工时计划的完成
以关键料线为主线，降低 设备故障为重点,确保主 线生产
以隐患整治为重点 确保设备本质安全