中海成本控制的四大重点

中海、绿城精装修成本控制10大措施房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。

要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。

▌措施一：精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。

精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。

中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。

中海精装修项目绿城项目厨房典型配置表▌措施二：造价限额、材料用量限额在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。

材料用量限额指标▌措施三：形成菜单式价格清单相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。

万达某项目限额指标▌措施四：设计阶段控好流程设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。

因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。

（由营销策划部门、设计部门确定）。

2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。

中海地产集团有限公司设计管理标准文件编号：中海地产集团有限公司住宅项目设计各阶段的成本控制重点指引规划设计中心2009-4-14一 目的总结设计各个阶段的成本优化的方法，提高设计管理部门设计师在设计各阶段的成本管理意识。

二 适用范围适用于概念设计、规划设计、方案设计、扩初及施工图设计、合约分判配合及施工配合等各阶段的成本优化工作。

在设计阶段的成本优化主责部门为设计管理部，投资管理部、合约管理部、营销管理部及项目管理部等部门配合进行成本优化工作；三 工作程序3.1 前期设计管理阶段成本控制重点3.1.1 设计条件设计管理部会同投资管理部、发展管理部、营销管理部整理出政府规划要点、土地属性（用地分析）、市场定位三个方面信息。

1）政府规划要点：根据政府规划要点，得到如下信息：项目 指标 项目 指标 总用地面积容积率建设用地面积 建筑密度总建筑面积 绿地率计容面积 限高住宅面积 户数商业面积 总机动车位配套服务面积 地下机动车位地下建筑面积 非机动车位人防面积建筑四向退界要求日照要求出入口数量及位置要求如红线外噪音、景观、市政管线，水电燃气各种处理站容量位置距离等，道路、公交站点等；红线内场地竖向标高，植被、地下管线、高压线、拆迁、地质和四向退界等。

项目 详细描述 备注市政解决方案（水、电、气、道路）市政污水 明确距红线的距离，是否组建污水处理站；市政给水 明确距红线的距离临水 明确距红线的距离永久电 明确距红线的距离临时电 明确距红线的距离市政燃气 明确距红线的距离，是否组建燃气处理站；出入道路 大致了解市政道路情况，及未建道路的建设计划公交站场红线内土地情况场地高差情况 1、明确场地高差情况，以便估算场地平整费用，挡土墙费用；2、山地建筑分析场地坡度植被情况 明确场地内植被情况，是否有可以保留的树木，估算景观成本河流、箱涵情况 明确场地内是否有河流、箱涵，河流，估算改造费用 高压线情况 明确场地内是否有高压线（高压伏输），估算改造费用输油管等市政情况 明确场地内是否有输油管、市政设施等市政道路情况 明确场地内是否有市政道路或以后是否有规划市政道路，如果有，具体长度及宽度、建造标准拆迁情况 了解拆迁进度地质情况 了解场地内地质情况红线外土地情况噪音情况 考虑是否需要考虑防噪玻璃或隔音墙可视景观 明确场地周边的景观情况，决定是否需要改造可视景观会同营销管理部，产品类型与档次、面积区间、户型配比、楼型要求、产品附加值（赠送等）立面风格、车位配比、商业要求和初步售价分析等。

成本控制经验教训
重视前期规划和设计阶段成本控制
在项目开发初期，应充分考虑成本因素，对设计方案进行优化，避免后期更改造成成本增 加。
加强施工现场管理和监督
施工过程中应加强成本控制，严格监督材料使用和人工费用支出，避免浪费和不必要的开 支。
注重团队协作和沟通
成本控制需要各部门之间的密切协作和沟通，确保信息畅通，共同实现成本控制目标。
动态控制法
中海地产还采用动态控制法进行 成本控制，实时监测项目成本的 执行情况，及时发现和解决成本 超支问题。
03
房地产开发成本控制的几个阶段
投资决策阶段
01
投资估算
市场调研
02
03
风险评估
根据项目规模、地理位置等因素， 进行初步的投资估算，为项目决 策提供依据。
了解当地房地产市场趋势、竞争 对手情况，预测项目未来收益和 风险。
中海地产房地产开发成本 控制的几个阶段
• 引言 • 房地产开发成本控制概述 • 房地产开发成本控制的几个阶段 • 中海地产房地产开发成本控制实践 • 结论
01
引言
主题简介
中海地产作为中国房地产行业的领军企业，其房地产开发成 本控制是业界关注的焦点。成本控制贯穿于项目开发的全过 程，包括投资决策、规划设计、施工建设、销售及物业管理 等阶段。
中海地产注重可持续发展，积极履行企业社会责任，为城市建设和经济发展做出了 贡献。
中海地产成本控制体系
全面预算管理
目标成本管理
中海地产实行全面预算管理，对房地产开 发全过程的成本进行预测和规划，确保项 目成本控制在预期范围内。
中海地产设定项目开发的目标成本，作为 项目开发过程中成本控制的基准，并根据 实际情况进行动态调整。

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段一、本文概述1、房地产行业的挑战与机遇随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。

一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。

另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。

因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。

中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。

2、中海地产及其成本管理的重视中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。

为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。

中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是实现企业经济效益最大化的关键手段。

因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。

在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。

同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。

在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。

通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。

总之，中海地产在其房地产开发项目中注重成本管理的每一个细节，以确保项目的经济效益最大化。

这种严谨的成本管理态度，也是中海地产能够在房地产行业中保持领先地位的重要原因之一。

3、文章的目的与结构本文的目的是探讨中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点阶段的应用和实践，以提供房地产开发企业一些有益的参考和启示。

文章的结构如下：1、引言：介绍中海地产及其在房地产开发项目中的成本管理实践。