联想控股股权架构简析

一、联想控股的股权结构（一）、联想控股基本情况：公司名称：联想控股有限公司企业性质：其他有限责任公司法定代表人：柳传志注册（实收）资本：66,086.0399 万元成立日期：1984 年11 月9 日注册地址：北京市海淀区科学南路2 号融科资讯中心A 座10 层办公地址：北京市海淀区科学南路2 号融科资讯中心A 座10 层企业法人营业执照：110000004205071税务登记证：京税证字110108*********经营期限：2001 年6 月22 日至2051 年6 月21 日经营范围：许可经营项目：无。

一般经营项目：项目投资；投资管理；资产管理；经济贸易咨询；投资咨询；企业管理咨询；技术开发、技术转让、技术推广；房地产开发；物业管理；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、矿产品；货物进出口、技术进出口、代理进出口；计算机系统服务；数据处理。

组织机构代码：10111229-8联想控股[-]良好信息[共5 条记录]序号良好内容发布部门公示日期1 守合同重信用信息北京市工商行政管理局2004-10-012 守合同重信用信息北京市工商行政管理局2005-10-013 纳税A级企业北京市地方税务局2003-09-014 纳税A级企业北京市海淀区地方税务局2003-05-015 纳税A级企业北京市地方税务局2010-02-22[-]警示信息[共0条记录] ——数据来源：北京市企业信用信息网（二）、历史沿革及注册资本变化情况1、1984 年11 月设立联想控股系于 1984 年11 月在北京市海淀区工商行政管理局登记注册的全民所有制（预算外）企业，设立时的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，注册资本为130 万元。

1990 年5 月23 日，经中国科学院高技术企业局《关于同意变更注册资金等的批复》（（90）企字101 号）的批准，同意中国科学院计算技术研究所新技术发展公司的注册资本由130 万元变更为100 万元。

解密联想MBO布局图在握有联想集团8.7%的股份之后，杨元庆声称要“做企业的主人”…… 对于联想集团的公众股东，一切都来得有些突然。

6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点——杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。

联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。

突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来?这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”?资金来源杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。

实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。

作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。

事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。

杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。

在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团发布“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。

交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。

杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购?此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。

一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。

一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。

联想简介：联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股）的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。

2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24，2007年度中国企业500强排名中名列第22。

2010年，全国民企500强排名第3位。

1994年在香港联合交易所上市，总市值为202亿港元股权结构在2009年9月以前，联想控股有限公司由中国科学院通过国科控股持有65%的股份，联想控股职工持股会持有另外35%的股份。

2009年9月，国科控股通过北京产权交易所公开挂牌，以27.55亿元的价格，将联想控股有限公司29%的股份转让给中国泛海控股集团有限公司[2]，转让后的股权结构为：国科控股持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。

IBM PCD简介主要从事笔记本、台式计算机、服务器、外设等产品的生产和销售约9500名员工。

但是已经累计亏损三年半。

2001年亏损状况为3.97亿美元,2002年为1.71亿美元,2003年为2.58亿美元。

而2004年上半年已亏损1.39亿美元全球PC市场上，IBM以5.2%的市场占有率排在戴尔和惠普之后，位居第三交易简介2004年12月8日，联想集团有限公司召开新闻发布会，宣布收购IBM公司PC业务部门。

此次联想收购IBM公司的PC业务部门的实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿美元股票以及5亿美元的债务。

联想将通过公司内部现金和向银行贷款来筹集现金。

收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。

联想公司组织结构管理分析一．公司简介：联想集团有限公司成立于1984年，是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球拥有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第四。

2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。

在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

二．企业组织结构分析：优点：业务扩展：•通过成熟业务帮助发展新业务•各产业部能够独立扩展客户导向：•矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用：•矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率：•有明确的损益责任•统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通缺点：业务扩展：•业务单元发展不均衡，在规模和成熟度方面差距很大。

相同的管理模式不完全适用于所有业务单元•新业务无法有效地与成熟业务共享资源；新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足客户导向：•产品从设计到客户之间层次很多，距离太远，使得信息传递衰减，后端工作有时与客户需求脱节管理效率：•管理层次较多，决策过程复杂，导致决策效率降低三．联想集团组织结构演变在1998年联想分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。

联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东，同时还是联想投资、弘毅投资的LP，每年都从这些产业公司获得分红。

联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得，比如神州数码MBO之即，联想控股部分退出套现。

以联想直投三大业务部为窗口，这些资金将流向联想看好的新产业，比如金融业、新能源产业。

当这些产业公司做大做强之后，它们将成为联想控股新的血液来源。

公司发展目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平v339_联想台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。

在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。

联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产基地在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届“Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。

联想确实是中国最优秀的公司! 面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。

联想（HKSE: 992，ADR: LNVGY）专注于制造最具创新性的个人电脑。

联想的商业模式构筑于创新、运营效率、客户满意度以场的投入。

联想产权制度改革关键字：联想产权改革摘要：联想产权制度改革作为中关村成功企业产权制度改革最成功的案例，为人们津津乐道，但是这其中的甜酸苦辣，只有柳传志和联想的创业者们才能充分体会。

本文深刻剖析联想的产权制度，并进行深刻分析。

2009年9月8日，联想控股和中国泛海向媒体宣布，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，持有联想控股29%的股权。

此次股权社会化改革，是柳传志等创办联想25年来，为解决联想的产权问题而出手的第三次重大动作。

第一次是在1996年，中科院把35%的分红权给了柳传志及其团队，这在当时是突破性的变革，极大地激励了联想的团队；第二次是在2000年，通过香港联想资产重组的机会，创业者使用积累的分红资金，购买了35%的股权。

至此，联想从第一步实现创业者参与分红，到第二步创业者有其股，再到第三步由中科院绝对控股变为股权结构相对均衡的社会企业。

联想通过一系列的努力，在产权制度上进行了实质性的改革。

对于65岁的柳传志来讲，联想的产权改造是他终身最大的一件事情，而且他必须在未来的五年内彻底的解决它。

而联想的产权改造会有很多的困难，第一：规模太大，出让价格的高低，非常容易引起大的争议，第二：进来的那个民营资本，不能够干扰到现在联想业已形成的经理人治理结构，所以时机和人选的选择变得非常的关键。

先说时机。

联想自1984年成立以来，是一家百分百的国有企业，柳传志一直在为联想的股份清晰做努力。

1994年2月，联想在香港联交所挂牌上市，柳传志乘机提出了一个“股份制改造的方案”，按此方案的设想，联想资产的55%归国家所有，45%归于员工。

对于这个方案，中国科学院没有异议，但是却立即被财政部和国有资产管理局打回，毕竟在当时，如此大胆的股权清晰尚无先例，谁也不敢担当“国有资产流失”的罪名。

柳传志当即退而求其次，他提出了红利分配的方案：65%归中科院，35%归员工。

在这一部分，中科院有完全的决定权，开明的院长周光召对联想情有独钟，很快同意了这个方案。

解密联想MBO布局图在握有联想集团8.7%的股份之后，杨元庆声称要“做企业的主人”…… 对于联想集团的公众股东，一切都来得有些突然。

6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点——杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。

联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。

突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来?这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”?资金来源杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。

实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。

作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。

事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。

杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。

在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团发布“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。

交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。

杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购?此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。

一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。

一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。

联想初始股权分配方案联想初始股权分配方案一、背景介绍联想集团是中国著名的科技创新企业，成立于1984年，总部位于中国北京。

经过数十年的发展，联想已经成为全球最大的个人电脑制造商之一，并在移动设备领域也取得了巨大的成就。

随着联想的不断壮大，管理层决定进行初始股权分配，以吸引更多优秀的人才加入公司并推动公司的持续发展。

二、目标和原则1. 目标：联想初始股权分配的目标是吸引优秀的人才，激励管理层，改进公司的治理结构，提升公司的竞争力，为股东创造价值。

2. 原则：a. 公平公正原则：初始股权分配要以公平公正为原则，遵循市场经济规律。

b. 激励约束原则：股权分配要以激励和约束为目的，约束初始股东对公司的管理行为和决策。

c. 长期发展原则：股权分配要注重公司的长期发展，不仅要考虑当前的财务状况，还要考虑公司未来的潜力和可持续发展能力。

三、初始股权分配的对象及比例1. 初始股权分配对象包括以下几类：a. 创始团队：创始团队在公司初创阶段做出了重要贡献，他们的初始股权比例应该较高，以激励他们继续为公司做出贡献。

b. 技术人员：技术人员是公司的核心资源，他们的初始股权比例在公司员工中较高，以激励他们提供创新的技术解决方案。

c. 管理层：公司的管理层应该承担更多的责任和风险，他们的初始股权比例也应该相应增加，以激励他们发挥更大的作用。

d. 投资者：投资者是公司发展的重要支持者，他们的初始股权比例应该与其投资额相匹配，以激励他们继续支持公司的发展。

2. 初始股权比例的分配原则：a. 创始团队：创始团队的初始股权比例为10%。

b. 技术人员：技术人员的初始股权比例为20%。

c. 管理层：管理层的初始股权比例为10%。

d. 投资者：投资者的初始股权比例根据其投资额确定，不超过40%。

e. 公开发行：剩余的初始股权比例通过公开发行获取，以吸引更多的股东参与。

四、股权激励机制1. 期权激励：公司可以通过期权激励的方式，将一部分股权分配给员工，以激励他们为公司做出更多的贡献。