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项目执行的关键要素项目执行是项目管理中最为关键的环节，它直接决定了项目的成功与否。
为确保项目能够顺利进行并达到预期目标，以下是项目执行的关键要素：1. 项目目标的明确性项目执行前，必须明确项目的目标和愿景。
这包括明确项目的范围、时间和成本预算，以及项目的所需资源和期望结果。
只有在目标明确的情况下，项目团队才能清楚地知道他们需要做什么，以及如何最好地完成任务。
2. 项目团队的协作能力有效的项目执行需要一个高效的项目团队。
项目团队成员之间必须有良好的合作和沟通能力，以确保良好的信息流动和问题解决。
团队成员应该互相支持，并积极参与项目活动，共同努力实现项目目标。
3. 项目计划与进度控制一个详细而可靠的项目计划对于项目的执行至关重要。
项目计划应包括项目的关键里程碑、任务分配和时间表。
同时，项目执行过程中需不断进行进度控制，确保项目按计划进行，并及时调整计划以适应变化。
4. 风险管理项目执行过程中可能会出现各种风险和挑战，因此风险管理是确保项目成功的关键要素之一。
项目经理及团队应对潜在风险进行识别、评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
及时应对风险并降低其影响可以帮助项目团队避免延误和预算超支。
5. 有效的沟通和利益相关方管理项目执行涉及到多个利益相关方，包括项目发起人、项目团队成员、客户等。
良好的沟通和利益相关方管理对于项目的成功至关重要。
项目团队应及时与利益相关方沟通项目的进展、问题和决策，并积极解决他们的关切和需求。
6. 资源分配和管理项目执行需要合理的资源分配和管理。
项目经理应确保项目团队获得必要的资源，包括人力、物力和财力，并根据项目进展进行资源调整。
合理的资源管理有助于提高项目效率和执行结果。
7. 质量管理良好的项目质量管理是项目执行的关键要素之一。
项目团队应确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
在项目执行过程中，应进行必要的验收和检查，以确保项目按照计划和质量要求进行。
项目执行是一个复杂的过程，需要项目团队的共同努力和高度的专业素质。
项目执行的关键要素项目是一项由一组有限资源在限定的时间内完成特定目标的临时性工作。
项目执行是项目管理的核心阶段，它涉及到项目计划的实际实施和项目目标的达成。
在项目执行过程中，有许多关键要素需要注意和把握，以确保项目成功完成。
本文将就项目执行的关键要素进行探讨。
一、项目团队项目团队是项目执行的核心要素之一。
一个高效的项目团队可以提高项目的执行效率和质量。
在创建项目团队时，应该根据项目的需求和目标，选择适合的专业人士。
每个项目团队成员都应明确自己的角色和职责，并具备良好的沟通和协作能力。
团队成员之间应建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
二、项目计划项目计划是项目执行的重要参考依据。
在项目执行开始前，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期计划和资源分配等内容。
项目计划应该合理并具备可执行性，能够根据实际情况进行调整和优化。
在项目执行过程中，应定期对项目计划进行监控和更新，确保项目按计划进行。
三、项目沟通项目沟通是项目执行中至关重要的一环。
良好的沟通可以提高团队合作和项目执行的效率。
在项目执行过程中，项目经理应及时与团队成员进行沟通，明确任务要求和工作进展。
同时，项目经理还应与项目相关方进行沟通，包括项目发起人、合作伙伴以及其他相关部门。
通过充分的沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。
四、风险管理项目执行过程中会面临各种各样的风险和挑战。
良好的风险管理可以减少风险对项目的影响，并保障项目的顺利进行。
在项目执行开始前，应对可能出现的风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，应不断监测和评估项目的风险状况，及时采取措施来应对和化解风险。
五、变更管理在项目执行过程中，难免会出现需求变更或其他的变更情况。
良好的变更管理可以确保项目的执行不受过多的干扰，并保持项目的稳定性。
在项目执行过程中，应建立变更控制机制，对变更请求进行评估和管理。
变更请求应经过充分的讨论和审批，并及时更新相关的项目文档和计划。
项目管理与执行的关键要素与实践项目管理与执行是确保项目成功完成的核心过程。
无论是小型还是大型项目，都需要有一套科学、高效的管理方法和执行策略。
本文将探讨项目管理与执行的关键要素以及实践方法，帮助读者理解如何有效管理和执行项目。
一、项目目标的明确性项目管理与执行的第一个关键要素是明确项目目标。
在项目启动阶段，必须确保项目团队明确理解项目目标、范围和期望结果。
项目目标应具体、可衡量、可预测，并与组织战略目标相一致。
只有目标明确，才能为项目的管理和执行提供明确的方向和指引。
二、项目计划的制定与执行项目计划是项目管理与执行的基础。
一个完善的项目计划应包括项目的活动清单、时间安排、资源分配和成本估算等信息。
在项目执行过程中，项目团队应根据计划的要求进行具体的工作分配和时间管理，并及时跟踪和更新项目进展情况。
通过合理地制定和执行项目计划，可以最大程度地提高项目的效率和成功率。
三、团队协作与沟通在项目的管理与执行过程中，团队协作和良好的沟通是至关重要的要素。
项目经理应能够有效地领导和协调团队成员的工作，促进团队的合作与信任。
此外，开展定期的沟通会议和进展报告，确保项目信息畅通无阻。
只有项目团队能够密切合作，并有良好的信息沟通，才能保证项目顺利执行。
四、风险管理和变更控制项目管理与执行必须包括对风险和变更的管理。
项目经理应对潜在风险进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目团队需建立变更控制机制，对项目变更进行评估、审批和跟踪。
通过有效的风险管理和变更控制，可以降低项目风险，提高项目执行的稳定性和可控性。
五、绩效评估与质量控制项目管理与执行的最终目标是实现项目的成功交付。
为了确保项目的绩效和质量，项目团队应建立绩效评估和质量控制机制。
定期评估项目的绩效指标，并采取必要的措施进行调整和改进。
同时，项目团队还需建立质量控制体系，确保项目交付的质量符合预期要求。
只有通过绩效评估和质量控制，才能实现项目的成功执行。
精益求精高效执行的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，精益求精和高效执行对于企业的成功至关重要。
通过持续改进和优化工作流程，企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力。
然而，要实现这一目标，需要关注以下关键要素：1. 强化领导力：精益求精和高效执行需要领导者的积极参与和引领。
领导者应该树立榜样，鼓励团队成员追求卓越，并提供资源和支持。
他们还应该建立明确的目标和战略，确保团队朝着一个共同的愿景努力。
2. 高效的沟通：良好的沟通是实现高效执行的关键。
团队成员之间应该保持频繁和透明的沟通，确保目标和期望清晰明确。
沟通应该包括正式会议、定期更新和即时交流，以便及时解决问题和调整计划。
3. 设定明确的目标：为了取得高效执行，必须设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的，并与组织的整体战略一致。
明确的目标有助于团队明确工作的方向，集中精力，激发动力并提高绩效。
4. 流程优化：优化工作流程是实现高效执行的关键步骤。
通过分析和改进工作流程，可以消除浪费、提高效率和质量。
使用工具和技术来自动化和简化重复性任务，还可以减少错误和提高执行速度。
5. 团队合作：团队合作是实现高效执行的另一个重要要素。
团队成员应该互相支持、协作和分享信息，以实现集体的成功。
建立强大的团队文化，培养信任和对彼此的尊重，有助于团队成员更好地协同工作并克服挑战。
6. 持续改进：精益求精的理念在高效执行中至关重要。
团队应该定期回顾和评估工作成果，寻找改进的机会。
通过不断迭代和优化，团队可以持续提高绩效和效率，以适应不断变化的商业环境。
7. 奖励和认可：有效的奖励和认可机制可以激励团队成员追求卓越和高效执行。
领导者应该及时表彰和鼓励团队成员的努力和成就，以提高团队的士气和动力。
总结起来，精益求精和高效执行需要领导力、沟通、目标设定、流程优化、团队合作、持续改进和奖励和认可等关键要素的支持。
只有通过整合和优化这些要素，企业才能够真正实现精益求精，提高工作效率，取得可持续的竞争优势。
高效执行的6个标准
高效执行的6个标准包括：
1. 行动快：接到命令后立刻马上去做，一刻也不停留。
2. 效率高：必须把员工的工作效率提上去，避免人浮于事，浪费人力成本。
3. 聚焦最重要的目标：明确目标，集中精力解决主要问题。
4. 关注引领型指标：对目标进行分解，并关注引领性指标。
5. 坚持激励性计分表：通过计分表保持持续动力，提高执行力。
6. 建立规律问责制：确保执行的有效性，建立问责制。
以上标准仅供参考，不同行业和组织可能对高效执行有不同的标准和要求，请根据实际情况进行调整和补充。
研发管理中的高效执行与项目控制概述在研发管理领域，高效执行与项目控制是确保项目顺利进行和取得成功的关键要素。
研发项目通常面临复杂的技术挑战、紧迫的时间压力和有限的资源限制。
为了达成预期目标，必须采取一系列的管理措施，从而有效执行项目，并在过程中进行必要的控制和调整。
有效执行项目的关键要素1. 清晰的项目目标与计划在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
此外，制定详细的项目计划，包括里程碑、工作分解结构和资源分配等，有助于确保项目按时、按质量要求进行。
2. 有效的沟通与协作沟通是项目执行中非常重要的一环。
团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，及时交流信息和解决问题。
项目经理应当保持与各相关方的良好沟通，包括技术团队、业务部门和其他利益相关者，以确保项目成员理解项目目标和任务，并获得必要的支持。
3. 适当的资源分配与管理资源的合理分配是项目成功的基础。
项目经理需评估项目所需资源，并进行有效的规划和管理。
这包括技术人员、设备、资金等方面的资源。
通过合理分配和管理资源，可以确保项目按时完成，并提高整体效率和质量。
4. 进度管理与追踪项目进度的管理和跟踪是高效执行的重要组成部分。
项目经理应当设定合理的项目里程碑，并跟踪项目进展情况。
及时发现延迟和风险，并采取相应措施进行调整和应对，以确保项目能按时交付。
5. 风险管理与问题解决在项目执行过程中，风险和问题是难以避免的。
项目经理应当进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
同时，团队成员应及时解决项目中出现的问题，并寻找解决方案，从而保证项目执行过程中的顺利进行。
项目控制与调整在研发项目中，项目控制是不可或缺的一环。
通过项目控制，可以对项目的进展和风险进行有效的管理和调整。
1. 监控项目执行情况项目经理应当定期监控项目的执行情况，包括工作进度、质量和成本等方面的指标。
通过收集和分析这些数据，可以及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行纠正。
高效执行力的关键要素与实践建议高效执行力是每个人在工作和生活中都追求的目标，它能帮助我们更好地完成任务、实现目标，提高工作效率和生活质量。
要提高执行力，我们需要了解其关键要素，并通过实践建议来加以实践。
关键要素一：目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能帮助我们在行动中保持方向和动力。
为了确保目标的明确性，我们可以将目标具体化、量化，设置明确的时间表，并建立明确的行动计划。
只有在明确目标的基础上，我们才能更好地制定计划、分解任务，并有效地展开行动。
关键要素二：时间管理时间是执行力的重要资源，有效的时间管理可以帮助我们更好地安排任务和活动，提高工作效率。
要实现高效执行力，我们可以采用时间管理工具，如番茄工作法、四象限法等，帮助我们合理安排时间、提高时间利用率。
另外，有效的时间规划和优先级管理也是提高执行力的关键要素，可以帮助我们更好地应对紧急和重要的任务。
关键要素三：自我管理自我管理是高效执行力的内在动力来源，只有具备良好的自我管理能力，我们才能更好地控制情绪、保持专注、主动解决问题。
要提高自我管理能力，我们可以培养自律性格和坚定意志力，规范自己的行为准则和规范，制定明确的自我管理计划，保持积极向上的心态。
关键要素四：团队合作团队合作是实现高效执行力的重要保障，只有通过团队协作，我们才能更好地调动团队成员的积极性和创造力，实现任务的高效执行。
要提高团队合作和执行力，我们可以加强沟通与协作、建立团队建设机制、提高团队成员的互相信任度，共同努力实现团队的共同目标。
实践建议一：拥有明确的目标与计划在执行任务前，首先要确立明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助我们更好地了解任务的重要性和紧迫性，制定有效计划和行动方案；而详细的计划则可以帮助我们清晰地分解任务、合理安排时间，提高工作效率和执行力。
实践建议二：培养良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是提高执行力的关键，只有学会有效规划时间、合理分配任务，我们才能更好地控制时间、提高工作效率。
高效执行工作计划的五个要素一、明确目标和优先级一个高效的工作计划首先要明确目标和优先级。
明确了目标后，就可以在执行过程中将注意力集中在实现目标上。
而确定优先级则可以帮助我们合理安排时间和资源，高效地完成重要的任务。
目标和优先级的明确性，可以避免我们在工作中迷失方向，做出更明智的决策。
二、制定详细计划和时间表制定详细的计划和时间表是确保工作计划高效执行的关键。
计划可以帮助我们明确任务的步骤和目标，将复杂的项目分解成具体可行的行动计划。
时间表则有助于我们安排合理的时间和资源，提醒我们完成每个任务所需的时间和截止日期。
制定详细计划和时间表是高效执行工作计划的基础，它可以帮助我们有效地管理工作的进度和质量。
三、合理分配资源和责任在执行工作计划时，合理分配资源和责任是至关重要的。
资源的合理分配可以确保工作计划的顺利执行，避免过度依赖某个环节或资源的情况发生。
责任的明确分配可以激励团队成员积极主动地参与工作，提高工作计划的执行效率。
高效执行工作计划需要我们在资源和责任的分配上做到公平、合理和透明，从而实现工作质量的最优化。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是确保工作计划顺利执行的一项重要任务。
良好的沟通可以增强团队合作和协作的效果，减少误解和冲突。
在执行工作计划时，我们需要与团队成员之间保持密切的沟通，及时交流工作进展、遇到的问题和解决方案。
通过有效沟通，可以协调各方的工作计划，快速响应变化，保持工作计划的连续性和流畅性。
五、监测与反馈高效执行工作计划需要不断进行监测和反馈。
监测工作进展可以帮助我们及时发现问题和挑战，并及时采取措施进行调整。
反馈则可以反映工作计划的执行情况和效果，为下一步决策提供参考依据。
通过持续的监测和反馈，我们可以更好地控制工作进展和质量，及时纠正偏差和风险，确保工作计划的顺利执行。
总结：高效执行工作计划的五个要素包括明确目标和优先级、制定详细计划和时间表、合理分配资源和责任、建立有效的沟通机制，以及监测与反馈。
高效执行工作计划的四大要素工作计划的制定对于个人和组织的成功至关重要。
然而，制定计划只是开始，真正执行计划才是达成目标的关键。
为了高效执行工作计划，需要关注以下四个要素：一、明确目标无论是个人还是组织，都需要明确目标。
目标是我们执行计划的驱动力，指引我们迈向成功的方向。
在制定工作计划时，我们需要明确具体的目标，并确保其与个人或组织的长期目标相一致。
只有清晰的目标才能激发执行计划的动力，并帮助我们在困难面前保持决心和动力。
二、合理规划合理的规划是成功执行工作计划的关键一环。
规划涉及到如何有效地安排时间、资源和任务。
在规划过程中，我们需要根据目标，分析任务的依赖性和时间约束，将大的项目切分为更具可执行性的子任务。
合理的规划能够帮助我们有效地分配资源，合理安排工作进度，并确保每个任务都能得到妥善处理。
三、有效沟通沟通在执行工作计划中起着至关重要的作用。
有效的沟通可以弥合团队成员之间的差距，减少误解和冲突，并确保信息的完整传达。
在执行工作计划时，我们需要及时沟通进展、困难和需求，以便及时调整和解决问题。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的期望和责任，并共同努力实现目标。
四、持续改进高效执行工作计划需要不断地进行评估和改进。
在执行过程中，我们需要及时跟踪进展，分析执行结果，并对计划进行调整和改进。
通过反思和总结经验，我们可以发现问题并找出解决方案，以避免同样的错误再次出现。
持续改进的过程使我们的工作计划更加成熟和可靠，提高执行效率和达成目标的可能性。
总结：要高效执行工作计划，我们需要明确目标，合理规划，有效沟通和持续改进。
这四个要素相辅相成，缺一不可。
明确的目标激发动力，合理的规划帮助我们安排任务，有效的沟通促进团队合作，持续改进使我们的计划更加成熟和可靠。
只有在这四个要素的共同作用下，我们才能以高效的方式执行工作计划，实现个人和组织的成功。
高效的项目执行与交付工作总结项目执行和交付是项目管理领域中至关重要的环节，直接关系到项目的成功与否。
通过对本次项目的总结与反思，我将分享一些关于高效项目执行与交付的经验和教训。
一、项目执行阶段的关键要素在项目执行阶段，高效的执行方法和策略能够显著提升整体工作效率。
以下是一些关键要素：1.明确项目目标和范围：在项目执行前进行充分的沟通和讨论，确保所有项目成员都对项目的目标和范围有清晰的理解。
这有助于避免范围蔓延和追加需求，从而提高项目交付的效率。
2.合理规划资源：根据项目任务和时间计划，合理规划项目所需的资源，包括人力、物力和时间等。
确保资源分配合理，避免资源短缺或资源浪费的情况发生。
3.建立有效的沟通机制：建立清晰的沟通渠道和流程，确保项目执行过程中的及时沟通与信息共享。
高效的沟通有助于减少误解和冲突，并能够提高项目团队的协同效率。
4.风险管理与问题解决：及时识别和解决项目中的风险和问题，确保项目的顺利进行。
建立风险管理机制，及时采取措施，降低风险对项目交付的影响。
二、项目交付阶段的关键要素项目交付阶段是项目成功的关键节点，以下是几个关键要素：1.测试与验证：在项目交付之前，进行充分的测试和验证工作。
确保交付的结果符合要求，并能够满足用户的需求。
测试过程需要严谨、详尽，同时要开展用户验收测试，确保项目交付达到用户预期。
2.文档与报告：项目交付过程中，及时编写交付文档和报告，记录项目执行和交付的关键信息。
这些文档可以为后续的项目管理和复盘提供重要参考，也有助于提高项目整体的可追溯性。
3.知识转移与培训：在项目交付后，组织相关的知识转移和培训活动，确保项目成果能够被正确地应用和维护。
有效的知识转移有助于巩固项目成果，并为日后的工作提供支持。
三、本次项目的经验教训通过本次项目的总结与反思，我发现了一些可以改进的方面和经验教训：1.沟通不畅：在项目执行过程中，由于沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了项目进度。
项目高效执行的要素有句古老的谚语是这么说的：好的开始意味着成功了一半。
对于项目主管来说，好的开始意味着建立切实可行的项目计划。
项目规划发挥的作用不只是描绘项目将如何开展的路线图，还能帮助我们了解项目的性质，让我们做好项目执行的筹备工作。
经过规划和了解——通常在完成这两项工作之前——就可以开始进行项目中最令人激动的环节了：生产项目的可交付成果。
项目执行的管理涉及的都是一些现实性问题的处理。
你最初的项目进度表是对未来事件的理想化预测，现实却总能让我们明白，我们对未来的预测太天真了。
但这并不代表规划是徒劳的，反而凸显了规划的重要性。
项目经理的真正敌人是未知事件。
尽管有时候我们会怀疑这个敌人是有预谋地给我们添堵，但事实上它并不关心我们成功与否。
只有当我们既未能精心规划，又不能妥善应对不确定因素时，这个强大的敌人才会拦住我们的去路。
因此，项目计划一方面非常有用，另一方面又需要不断进行调整。
在环境变化导致计划失效时，固执地照搬原计划往往比毫无计划强不了多少。
可如果规划得当，我们就有了一个非常强大的、能管理未来的工具。
如果项目经理不懂如何创建符合实际的项目进度表，也就不懂怎么去实现它。
他们会先匆忙拼凑出一份进度表，但其中并未反映出项目的风险、质量和实现的手段。
他们根据这份进度表乐观地预估了一个最终期限，并据此跟进项目进度。
等到问题出现时，他们已经被大量的细节所淹没，没有时间停下来进行全盘思考。
所以在这种情况下规划流程是毫无价值的。
可惜的是，如果对流程规划得更得当，是可以防范或者规避项目过程中出现的很多问题，而不必埋头处理那么繁琐的细节。
高效的执行与高效的规划一样，需要系统化的方法。
要弄清楚怎么去规划，最有效的做法就是把它当成一个独立的流程或工作流，从而对各项元素进行分析。
同样，在执行时你能够以不同的方式使用项目计划。
这些方式组成如下工作流：项目经理要注意的关键因素是：前景规划：有着周密规划的项目会让你有时间定期停下来展望未来。
下一个里程碑是什么样的？该做什么才能成功达到这个里程碑？追踪和管理项目的执行：你的大部分时间会被用来追踪和管理项目的执行。
项目进展情况如何？与计划有何不同？评估当前状态：如果出现重大问题或有来自项目之外的变更申请，就要进行评估。
项目计划与实际情况出现偏差意味着什么？应该怎么应对？变更申请有什么影响？变更控制：应对变更是项目管理工作中必不可少的一环。
实施与不实施所提议的变化分别有何影响？该如何调整才能让变化更容易被项目团队所接受？重新规划：规划流程不会因为你已经定出了进度表的基准就大功告成！项目评估或变更请求需要的不止是对项目进度表的小小改动。
也就是说，你可能需要大动干戈，重新进行项目的规划。
所有工作都是由项目计划主导，各元素之间也经由项目计划获得反馈。
很明显，项目计划越实际，你就能越有效地管理整个项目。
项目执行的方方面面都会有你的项目团队的参与。
他们是项目执行过程中承担实际工作的人，也应当参与前景规划、评估当前情况和重新规划项目的工作。
这是保证团队合作和防止相互掣肘的关键。
宏观微观，自如切换作为项目经理，你做的每件事都应该紧扣大环境这一背景——忽视这一点就一定会失败。
相对地，你同时还负责项目的日常细节。
在以进度表为核心的项目计划中，战略描绘的是全局，而进度表则给出了按任务逐项详细分解的工作流。
因此，你必须依靠一手抓宏观，一手抓微观，才能实现对项目执行的管理。
对项目前景的展望，第一步是描绘全局——战略。
我们按照当前的项目节奏会取得什么成果它在整个项目中的运作机制是怎么样的？各项工作彼此之间有何关联？团队成员应该是知道这些问题的答案的——毕竟，他们会帮助你制定战略——但当他们关注具体的可交付成果时，可能会迷失原本的目标。
因此，你需要时刻紧盯战略目标，检查支持这些目标的具体任务，以确保各项工作得以完成。
当你了解的情况越来越多，你会希望确保相应的工作内容都按正确的顺序一一完成了。
追踪项目执行的工作大部分通过项目进度表来完成。
与团队成员合作以记录其真实的工作完成情况——每个任务的开始、结束、工作量或持续时间——看看这些会对下一个里程碑和项目结束期限有何影响。
如果进度表得到了精心维护，那么一旦有什么事偏离了原计划，你就能很快发现。
一旦你发现了实际情况与原计划的偏差，就应对照战略理清其整体影响。
尽管你可能会考虑对进度表进行调整以继续执行原计划，但你最应该该做的其实是抵*制这种诱惑。
我见过有项目经理在进度表上乱了方寸，不断把各种任务调来调去，以显示他们能够赶上最终期限。
等到他们发现自己办不到的时候，已经没时间用别的办法挽救整个项目了。
如果他们曾经停下来，对全局进行评估，就会发现项目的漏洞已经大得无法弥补，完全不是在进度表上改几个链接就能搞定的。
这些项目经理没能很好地掌控细节，而是被细节牵着鼻子走。
当战略已经明显不可行时，你应当从工作中抽身，评估当前的状况，分析下一步的对策。
对不同的假想情境进行剖析，你就能知道该在战略和进度表之间如何取舍。
等到你决心已定，就需要对战略进行重新规划了。
首先更新你的战略，然后按照这个战略更改任务，对进度表上的链接和持续时间进行更新。
这是你在项目规划阶段的工作的延续。
注意计划相关性作为项目经理，你有责任统筹全局。
当项目团队成员专注于贯彻细节时，你需要确保这些细节能形成合力，得到切实可行的可交付成果。
当他们专注于眼前的工作时，你的眼睛应当看到明天、未来几周和几个月后的发展。
在你制定战略时，首先会考察如何规划以逐渐打造出最终产品。
在这一战略的每个阶段，你都要确定需要完成打造最终产品的哪些部分以最终进行整合。
你需要对当前的阶段有着透彻的了解，还要清楚它对后继的其他阶段有何影响。
这么做的重要性在于，一旦在当前阶段遇到了问题，你就不得不作出决策，而这个决策能直接影响后继的阶段。
在某个阶段匆忙抛出的应急方案可能与后继的阶段发生冲突。
你之后又不得不取消这个应急方案。
因此，最好是制定与未来的工作协调一致的解决方案来处理当前的问题。
在你管理团队的时候，需要明确对最终产品而言哪些功能是必不可少的，并强调将项目的所有成果按时整合的重要性。
团队成员必须明白他们需要完成哪些工作才能开始进行整合，而这些工作与其个人认为的首要任务可能并不完全重合。
比如说，当满足绩效要求的难度较大时，开发人员可能会专注于解决这些限制因素，从而忽略了其他团队成员需要的功能。
然后，如果被忽略的功能正是开始整合过程所需的，这种缺失就会耽误其他团队成员的工作。
密切关注细节反思战略（即全局情况）不用花太多时间。
你真正需要关注的重点是项目进度表，以及项目计划中的各支持环节：质量、风险、实现的手段等。
在战略方面，你应当预判接下来几个阶段的情况，也就是提前几个月进行预测。
而在项目进度表方面，你应该关注更短的时间段（通常为四周左右）内的项目细节。
考察项目细节时，你需要处理的事项包括：整个团队即将取得的下一个成就：必须达成什么目标和达成的方法。
考虑如何统合团队，避免团队成员各自为政。
对哪些事项来说，时间比较关键：]哪些必须提前完成或者前置期较长？是否该在某些事项上加快进度？团队成员的认知和首要任务与你不同，你觉得时间紧迫的事项可能会被他们忽视。
你需要提醒他们，甚至协助他们的工作。
有什么风险？风险应当与可交付成果相关联，而且也应该有个时间表。
在你制造这些可交付成果或按照给定的时间表提前准备时，应当考虑该怎么做才能最透彻地了解风险，从而确定在最初的风险计划里有哪些措施是行之有效的，以及在必要时可以采取哪些其他的手段来规避风险。
哪些会严重影响质量我们能做些什么来巩固内部质量，比如说通宵测试？个别成员会在什么地方偷工减料（例如测试）？如果真有这种情况，对后继的阶段或最终的产品有何影响？然后，驱动员工采取行动的主要因素是他们对当前情况的理解，你需要确保这种理解不会对后继进度有什么损害。
在规划阶段，你的项目计划可能会由于时间紧迫或无法预测未来，因而不得不进行假设或简化。
现在你的时间更少，但同时你也开始了解到实际的进度。
在你检查项目进度表时，重新梳理当初的假设，判断原来的时刻表是否依然合理。
不要盲目地坚持已经失效的计划。
不过，你还是必须努力坚持当初制定的里程碑。
你必须尽一切努力避免违背自己的承诺。
追踪和管理项目的执行情况尽管前瞻性的检查很重要，但你应当把更多的时间放在对项目执行的追踪和管理上。
追踪就是判断和记录你当前的进度，并将其与标准计划进行比较，以衡量项目进展的健康程度。
你为此对项目进行了快速评估，以便决定是否需要进行更详细的评估。
如果你定期开展这项工作并且十分顺利，就有可能在问题刚冒出苗头时尽早发现它，从而得以留出更多时间来应对之。
追踪工作首先从项目进度表开始。
针对正在进行或近期完成的任务，定期（一般是一周）收集以下相关参数：所有已开始任务的实际开始时间；实际完成的工作量；正在进行的任务的剩余工作量；已完成任务的实际完工时间；已分配资源的分配比例（如与原分配计划不同）。
这些就是你掌握的“实际情况”。
上面列出的并不包括完成比例，因为这个的参数可以变得非常主观。
我有很多次都在已经完成了90%的任务上卡了好几天甚至好几周。
这个参数很能误导人：如果你只更新完成百分比，你的进度表处理软件会将实际开始时间设置为预定开始时间，将实际完工时间设置为预定完工时间等。
那么当进度表理应进行变更时反而不会有变化。
更新上面列出的参数将迫使你的进度表处理软件为你计算完成百分比。
该软件还会根据实际数据调整下游任务的日期和里程碑。
现在你可以轻松地看出项目中哪些部分进度超前，哪些进度落后。
定期进行这样的追踪工作是很有必要的。
只有经过正确地维护，你的进度表才会提醒你潜在的问题。
而且，每周都对进度表进行更新的话，工作量并没有多少。
如果你平时把更新工作放着不管，等做起来的时候就会叫苦连天。
如果你的老板需要在几个小时后召开的会议上更新一下项目进展，你要么能随手拿出数据，要么就只能乱成一团，忙着更新早就过时的进度表。
维持适时更新的进度表是管理一个项目必不可少的，但这还不够。
项目的重点不是时间，而是创造有用的产品。
时间只是一个限制因素。
根据你的预期，你让项目团队将精力集中在代表整合过程开始的重要里程碑上。
在追踪时，你必须识别项目的当前状态：是否所有人都在整合期限前完成了进度？他们是否已经开发出了项目所需的和原计划预定的功能？是否存在潜在风险？然后将这些答案综合起来，看对未来的里程碑有何影响。
比如，你的预估数据是否要进行更新？在进行追踪时，记住你最宝贵的项目管理工具就是你的耳朵。
倾听团队成员的反馈，你能从中了解到未曾预见到的问题和机会。
利用你了解到的这些信息，你就能在成功管理项目方面大有作为。
还有，虽说项目经理容易牵扯进当日最重要的事务，但他们恰恰不应该这么做。
