第15页/共19页
3.4 园林企业经营环节的关键在于设计、施工、营销
第16页/共19页
3.5 苗木资源优势：产业链延伸方向
在大多数园林企业中，苗木、石材、木材等建筑、绿化材料和劳务是构 成公司成本的主要内容，其中， 等材料费占总成本的比例超过50%左右。 拥有丰富的苗木资源，可以保障施工的进度，也可以增加一部分苗木销售收 入。从中长期来看，施工企业是否拥有一定量的苗木资源将直接影响园林绿 化行业的竞争格局。拥有一定量的苗木资源储备对保证施工项目的质量具有 重要意义，也是很多项目发包方在确定园林绿化工程承包方时考虑的重要因 素之一。
• 从事园林绿化行业这个岗位，有人把园林绿化从业人员比作“农民钱串子、城市美容 师”，其实现代城市结构中从事园林绿化的工作人员无论所占比例、专业素质、重要 地位都是在逐渐市场的认可。
第2页/共19页
1.1 园林绿化的项目
苗木种植
景观设计 园 林 绿 化
工程施工
园林养护
第3页/共19页
整理山水 改造地形 辟筑道路 铺装场地
在市场竞争中成长观等社会投 资项目领域，该类企业凭借低成 本、高品质在激烈的市场竞争中 占据一席之地。初始阶段，由于 缺少政府背景，该类企业较少涉 及政府公共园林工程项目，在企 业逐渐壮大以后，此类企业也开 始逐渐抢占大型市政园林项目等。
第8页/共19页
• 京林园林也在工程业务之外，先后成立苗木公司、养护公司、设计公司和两家区域公司，进行了纵向一体 化全业务布局。
• 但在业务整合上却远未开始，各环节之间的协同还不顺畅，要么相互之间缺乏协同，要么壁垒严重，无法 满足对方的要求，难以形成整体的合力。
• 这种状况既有组织结构上的原因，也有流程上的原因，更重要的是各项职能的发育不同步。
