工程变更监理规定通用范本

2024年工程变更及工程计量实施细则范本第一章总则第一条为了规范工程变更及工程计量的实施，提高工程管理的效率和质量，维护项目利益，根据《中华人民共和国工程建设法》和相关法律法规的规定，制定本实施细则。

第二条工程变更及工程计量是指在工程建设过程中，对工程设计、工程施工以及工程竣工验收等阶段产生的影响工程、工程量等因素进行管理和调整的一种制度。

第三条工程变更及工程计量应遵循公开、公平、公正、及时的原则，充分保护各方合法权益。

第二章工程变更的程序和要求第四条工程变更应建立变更申请程序和审核程序。

项目责任单位按照合同约定，提出变更申请，并提交相关资料。

甲方应及时组织相关技术人员对变更申请进行评审，并出具评审意见。

第五条工程变更应符合法律法规和工程技术标准的要求，必须经过甲方审核同意后方可进行。

工程变更的内容包括但不限于：设计变更、材料变更、工序变更等。

第六条工程变更应采取书面形式进行，变更合同应明确变更的内容、范围、价格、时间等，并由甲乙双方签字确认。

第七条工程变更涉及到原已竣工的部分，应当及时组织对原工程进行测试、验收及相关程序的调整，并按照新的变更合同进行结算。

第三章工程计量的要求和操作规程第八条工程计量应由项目责任单位按照相关技术标准和法律法规进行操作。

第九条工程计量的方法包括但不限于：实测法、计算法、抽检法等。

第十条工程计量应在工程施工过程中进行，并在竣工阶段进行最终计量。

第十一条工程计量结果应以准确、公正为原则，必须经过甲方确认后方可作为结算依据。

第十二条工程计量结果应明确工程量的计算方式、计量单位、计量价格等，并注明相关资料和依据。

第四章工程变更和工程计量的监督和管理第十三条工程变更和工程计量应建立相应的监督和管理制度，由甲方负责具体实施。

第十四条项目责任单位应协助甲方开展工程变更和工程计量工作，提供相关资料和技术支持。

第十五条工程变更和工程计量的过程应进行记录，包括但不限于变更申请、审核意见、变更合同、计量记录等。

工程变更监理规定一、引言工程变更是指在建设工程实施过程中，由于设计、施工等各种原因所引发的对原始设计方案的修改和调整。

变更监理作为对工程变更的管理和控制，起到了重要的作用。

为了规范工程变更监理工作，提高工程质量和减少变更造成的影响，制定本规定。

二、目的本规定的目的在于明确和规范工程变更监理的职责和权限，加强对工程变更的管理和控制，确保工程变更过程中的合法合规性，并最大程度降低工程变更对工程造价和进度的影响。

三、工程变更监理的基本原则1.合法性原则：工程变更监理必须遵守国家法律法规和相关规定，确保变更过程的合法性。

2.透明性原则：工程变更监理应当公开透明，对变更方案的制定、评审和批准等过程进行全程记录和公示，确保监理程序的公正性和公开性。

3.及时性原则：工程变更监理应当及时对变更事项进行处理和决策，确保工程进度的正常推进。

4.科学性原则：工程变更监理应当科学合理，在保证工程质量的前提下，合理控制变更造成的影响。

四、工程变更监理的职责和权限1.参与变更方案的制定和评审工作，对变更方案的设计合理性、合规性进行审查和评估。

2.对变更方案进行成本评估，确保变更后的工程造价合理。

3.监督施工单位按照变更方案进行施工，确保施工过程符合变更方案的要求。

4.对变更过程中可能出现的技术问题进行解决和协调，确保工程质量不受变更影响。

5.检查变更过程中可能涉及的合同变更事项，确保变更过程的合同合规性。

6.及时向建设单位和监理单位报告变更事项的进展和结果，提出合理化建议。

五、工程变更监理的程序和要求1.建设单位在提出工程变更申请时，应向监理单位提供完整的变更方案，详细说明变更的原因和目的。

2.监理单位应按照程序对变更方案进行评审，评审应包括技术可行性、经济合理性、安全性等方面的考虑。

3.变更方案的评审应进行全程记录，包括评审意见、批准结果、会议记录等内容，确保评审过程的透明性和公正性。

4.建设单位和监理单位应充分沟通和协商，共同解决在变更过程中可能出现的问题和难题。

YF-ED-J5596可按资料类型定义编号工程变更监理规定实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日工程变更监理规定实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

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1. 凡是由业主、设计单位及承包商在施工过程中提出的工艺变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项，均通过设计变更通知解决。

设计变更通知是施工图的补充，与施工图有同等作用。

2. 对业主发来的设计变更单签收后及时下发各有关施工单位并监督施实。

3. 项目总监理工程师应授权专人处理变更设计申请单。

在处理变更设计申请单时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，要慎重从事，以免在某些环节上发生脱节。

4. 在处理变更设计申请单时，要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越轨行为。

监理工程师在审查变更设计申请单时，如发生下列情况，则应报业主同意后方能办理。

4.1提高或降低建设标准；4.2影响主要结构功能或使用功能；4.3有较大的工程内容增减；4.4超出业主与承包商签定的工程承包合同范围。

5. 监理工程师审核变更设计申请单时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就承包商失误造成变更。

6. 引起投资增减的变更设计申请单，应按有关规定报业主进行审批后方能执行。

7. 变更设计申请单签字应齐全。

工程更改监理规定第一章总则第一条规定目的为了加强对工程更改过程的监理和管控，确保工程更改活动的合规、合理、有效进行，提高企业生产管理水平和工程质量，订立本规定。

第二条适用范围本规定适用于企业全部工程项目的更改管理和监理工作，包含但不限于设计更改、施工更改、料子更改等。

第二章工程更改管理第三条工程更改申请1.工程负责人在发现或需求更改的情况下，应及时向项目主管提出工程更改申请。

2.工程更改申请应包含更改内容、更改原因、更改影响分析、更改预估本钱等相关信息，并附带必需的支撑料子。

第四条工程更改评估1.工程主管应依据工程更改申请的内容进行评估，并召集相关部门和人员进行讨论。

2.工程更改评估应综合考虑更改的必需性、合理性、可行性以及对工期、本钱、施工质量等方面的影响。

3.工程更改评估结果应书面形式反馈给工程负责人，并明确是否批准更改，以及更改所需的条件和限制。

第五条工程更改审批1.工程负责人应依据工程更改评估结果，进行综合考虑和决策，并批准或拒绝工程更改。

2.工程更改审批结果应书面形式通知工程主管和相关部门，并明确工程更改的实施时限和责任分工。

第六条工程更改实施1.工程更改实施过程应依照更改批准的条件和要求进行，确保更改过程中的各项掌控措施得以落实。

2.工程更改实施过程中如遇到问题或需要调整，应及时报告工程负责人，经批准后方可进行相应调整。

第七条工程更改记录1.工程更改过程应进行认真的记录，包含更改的具体内容、实施时间、更改前后的影响等信息。

2.工程更改记录应由工程主管和相关部门共同保管，以备将来分析、审查和追溯之用。

第三章工程更改监理第八条工程更改监理职责1.工程更改监理应独立于工程更改方，对更改过程进行监督、检查和评审，并向工程负责人提出监理看法和建议。

2.工程更改监理应参加工程更改评估和审批过程，确保评估和审批过程的公正、客观、合法。

第九条工程更改监理内容1.工程更改监理应对工程更改申请的合规性和准确性进行审查，并与工程评估和审批结果进行核对。

3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。

二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。

三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。

第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。

二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。

第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。

二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。

三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。

四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。

工程变更监理规定1. 引言工程变更是指在施工过程中，由于设计变更、合同变更、技术要求变更等原因，需要对工程项目进行调整和修改。

工程变更监理是对工程变更过程进行管理和监督的一项重要工作。

本文档旨在规定工程变更监理的相关要求，以确保工程变更能够顺利进行，同时保证工程质量和安全。

2. 变更监理的责任和职务2.1 变更监理机构的选派•项目施工单位应根据项目的规模和复杂程度，在施工合同签订后及时选派变更监理机构。

•变更监理机构应具备相应的资质和经验，确保能够有效地履行其监理职责。

2.2 变更审核人员的职责•变更审核人员负责对工程变更申请进行审核，确保变更符合相关法规和技术标准。

•变更审核人员应具备一定的专业知识和经验，能够对工程变更进行科学合理的判断。

2.3 变更管理人员的职责•变更管理人员负责对工程变更的实施情况进行监督和管理，确保变更按照合同约定和相关规定进行。

•变更管理人员应具备较强的组织和协调能力，能够有效地推动变更的实施。

3.1 变更申请•变更申请由项目施工单位提出，应包括变更的详细内容、原因及影响分析等。

•变更申请应经过项目负责人确认，并提交给变更审核人员进行审核。

3.2 变更审核•变更审核人员应对变更申请进行全面的技术和经济分析，确认变更的合理性和可行性。

•变更审核人员应提交变更审核报告，并将审核结果告知项目施工单位。

3.3 变更审批•变更审核报告应提交给相关部门和管理机构进行审批，确保变更符合法规和相关规定。

•变更审批结果应及时告知项目施工单位，并按照审批结果进行后续的工程变更。

3.4 变更实施•变更管理人员应根据审批结果，组织和协调变更的实施工作。

•变更管理人员应制定详细的变更实施方案，并监督实施进程，确保变更的顺利进行。

3.5 变更验收•变更实施完成后，应进行变更验收，确认变更是否满足相关要求和标准。

•变更验收应由变更管理人员组织，相关方应参与验收，并提出意见和建议。

4.1 考核标准•对变更审核人员和变更管理人员的工作进行绩效评估，考核内容包括变更审核的准确性和变更管理的效果。

建筑工程监理合同变更申请书一、申请变更的背景根据原《建筑工程监理合同》（合同编号：[填写合同编号]），现由于原因需要申请变更：1.工程施工中发现原设计存在问题，需要进行设计变更；2.客户需求发生变化，需要对工程进行范围、进度或质量等方面的调整；3.监理单位因为各种原因需要变更监理方式或服务内容。

鉴于上述变更情况，我们特此申请对合同进行变更，请监理单位予以审批。

二、变更内容根据上述申请变更的原因，我们提出变更内容：1.变更设计方案：经过工程施工实际情况的调查和分析，我们发现原设计方案存在问题，需要对某些部分进行设计的调整。

具体变更方案已经由设计院出具，并随附在本申请书中，附件为[填写附件名称]。

2.变更工程范围：由于客户需求的变化，我们需要对工程范围进行调整。

具体调整内容包括[填写具体调整内容]。

我们已与相关方面进行了沟通，并取得了相关的同意。

3.变更工程进度：由于某些特殊原因，工程进度需要进行调整。

具体调整方案为[填写具体调整方案]。

我们已就此与施工单位进行了协商，双方已达成一致意见。

4.变更监理方式：鉴于监理工作的实际情况，我们认为应该对监理方式进行调整。

具体调整内容包括[填写具体调整内容]。

经过与监理单位的协商，双方已就调整方案达成一致。

三、变更的理由和必要性我们进行这些变更的理由和必要性如下所述：1.变更设计方案：发现原设计存在问题，必须进行调整以确保工程质量和安全。

2.变更工程范围：客户需求发生变化，需要调整工程范围以满足其需求。

3.变更工程进度：由于特殊原因，工程进度需要进行调整以保证按时完成工程。

4.变更监理方式：考虑到实际情况，变更监理方式能更好地满足工程的实际需求。

我们在申请变更前已经与相关方面进行了充分的沟通和协商，确保了变更方案的可行性和必要性。

四、变更的影响和处理措施针对上述变更内容，我们预计可能产生的影响及相应的处理措施如下：1.变更设计方案：可能对工程进度产生一定的影响。

工程变更监理规定模版1. 引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致工程范围、工程设计、工程计划等方面发生变化的情况。

为保证工程变更的合理性、科学性和可行性，监理工作显得尤为重要。

本规定旨在明确工程变更监理的职责、原则、程序等内容，以确保工程变更的顺利实施。

2. 定义2.1 工程变更：指在项目实施过程中对工程范围、工程设计、工程计划等方面进行调整或修改的行为。

2.2 工程变更监理：指对工程变更过程进行监督、检查和评估，并及时提出专业意见和建议，保证工程变更的合理性和质量。

3. 工程变更监理职责3.1 提前了解项目变更的原因和目标；3.2 对工程变更方案进行审核和评估，包括技术可行性、经济合理性和计划可行性；3.3 监督工程变更过程中的设计、施工和验收过程；3.4 检查工程变更过程中的质量控制措施是否有效；3.5 提出专业意见和建议，协助解决工程变更中的技术和管理问题；3.6 做好工程变更的记录和报告，确保资料的完整和可查阅性；3.7 定期与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调，解决变更过程中的问题；3.8 及时报告工程变更的情况和进展，提出相关建议。

4. 工程变更监理原则4.1 合理性原则：工程变更必须经过充分的论证和评估，确保在技术、经济、安全等方面的合理性。

4.2 可行性原则：工程变更方案必须在技术和资源条件允许的前提下实施，不能影响工程进度和质量。

4.3 公正性原则：工程变更监理必须保证公正、客观，遵守法律法规和相关规定，不得谋取私利。

4.4 效益原则：工程变更必须以项目整体利益为出发点，最大化地利用资源，确保项目目标的实现。

5. 工程变更监理程序5.1 工程变更提案：项目相关方向监理提出工程变更的建议和理由，并提交相关资料。

5.2 变更方案审核：监理对工程变更方案进行审核，包括技术可行性、经济合理性和计划可行性等方面的评估。

5.3 施工变更监督：监理对工程变更过程中的设计、施工和验收过程进行监督和检查。

工程变更监理规定范本1. 引言本监理规定旨在规范工程变更的管理和监督，确保工程变更的合理性、质量和进度的控制，并维护建设单位和施工单位的合法权益。

本规定适用于所有工程变更项目。

2. 定义2.1 工程变更：指在工程施工过程中，对原有工程范围、质量、设计等进行修改、调整或补充的行为。

2.2 建设单位：指委托施工单位进行工程施工的组织或个人。

2.3 施工单位：指被建设单位委托承担工程施工任务的组织或个人。

3. 工程变更管理流程3.1 提出变更申请：建设单位提出变更申请，并附上详细的变更内容、理由、预估影响等相关材料。

3.2 变更评估：监理人员组织对变更申请进行评估，包括变更对工程合理性、质量和进度的影响进行分析和评估，并给出初步意见。

3.3 变更协商：建设单位、施工单位和监理人员进行变更协商，就变更范围、变更费用、变更工期等进行讨论和达成一致。

3.4 变更审批：建设单位根据变更协商结果，对变更申请进行审批，审批通过后，才能正式实施变更。

3.5 变更实施：施工单位按照变更协商结果和变更审批要求进行变更工程的实施，并及时报告建设单位和监理人员。

4. 监理责任和权限4.1 变更申请审核：监理人员对变更申请进行审核，包括变更的技术可行性、对原工程的影响等进行评估，提出合理化建议，并向建设单位提供变更采纳或不采纳的建议。

4.2 变更协商：监理人员参与变更协商和讨论过程，维护建设单位的合法权益，促进建设单位和施工单位之间的协作和沟通。

4.3 变更审批监督：监理人员对建设单位的变更审批流程进行监督，确保审批程序的合法性、公正性和透明度。

4.4 变更实施监督：监理人员对变更工程的实施过程进行监督，包括工程质量、进度、变更费用等进行把控，及时发现和解决问题。

5. 变更费用管理5.1 变更费用评估：施工单位提交变更费用评估报告，监理人员审核并提出合理化建议，建设单位根据评估结果决定变更费用。

5.2 变更费用支付：建设单位根据变更合同和变更费用评估结果，及时支付变更费用给施工单位。

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。