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java 数据统计报表设计方案Java数据统计报表设计方案一、引言在现代信息化时代，数据统计和分析是企业决策和管理的重要环节。
为了更好地展示和分析数据，设计一个合理的数据统计报表是非常必要的。
本文将以Java为基础，介绍一个设计方案来实现数据统计报表的功能。
二、需求分析在设计数据统计报表之前，首先需要对需求进行分析。
根据不同的业务需求，数据统计报表可能包括以下几个方面的功能：1. 数据采集：从不同的数据源采集数据，包括数据库、文件、接口等。
2. 数据预处理：对采集到的原始数据进行清洗和处理，使其符合报表展示的要求。
3. 数据统计：根据需求进行数据聚合和计算，生成统计结果。
4. 报表设计：将统计结果以表格、图表等形式展示出来，方便用户查看和分析。
5. 报表导出：将生成的报表导出为Excel、PDF等格式，方便用户保存和分享。
三、系统设计基于以上需求，本文设计了一个基于Java的数据统计报表系统。
主要包括以下几个模块：1. 数据采集模块该模块负责从不同的数据源中采集数据。
可以通过使用Java提供的数据库连接池技术，连接数据库并执行SQL查询语句，获取需要的数据。
同时，还可以通过Java的文件读取和网络请求等方式，获取其他数据源的数据。
2. 数据预处理模块该模块负责对采集到的数据进行预处理，包括数据清洗、格式转换等。
可以使用Java提供的字符串处理、正则表达式等工具来实现数据清洗。
同时，可以使用Java的日期时间处理、数据类型转换等功能，将数据格式转换为报表需要的格式。
3. 数据统计模块该模块负责根据需求进行数据聚合和计算。
可以使用Java提供的集合框架，通过遍历和计算等操作，实现数据的统计功能。
同时，可以根据具体需求，使用Java提供的统计函数和算法，进行更复杂的数据分析和计算。
4. 报表设计模块该模块负责将统计结果以表格、图表等形式展示出来。
可以使用Java提供的图形界面库，如JavaFX或Swing，设计报表界面。
统计报表设计方案全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）统计报表设计方案杜锡金2021-04-20统计报表现状目前，行业应用的统计报表都是采用逐个报表逐个报表以硬编码的方式去实现统计报表。
统计报表目标报表引擎是专门面向软件开发人员、软件开发商而开发的报表产品，提供报表领域（特别是Web报表领域）的良好解决方案。
报表引擎基于Flex技术平台构建，提供报表设计、展现、打印等的功能集，具有轻巧、灵活、易用的特点。
只需少量工作就能把统计报表整合到您的B/S或C/S系统，获得良好的Web/Win报表用户体现。
报表主要功能统计报表主要包括业务统计表和统计图表两种。
主要支持以下功能：➢简单易用的报表设计器，可视化的设计。
➢强大的表达式引擎，支持一元运算，二元运算和丰富的函数，能实现复杂的报表数据运算和显示。
➢支持数据绑定，单元格合并，格式化输出等常见报表设计功能。
➢支持图片、条形码控件显示。
➢支持多个报表的同时展示和打印。
➢支持条件样式。
➢支持页统计，分组统计(页小计)。
➢支持子报表的嵌套使用。
业务统计报表支持类型：1.简单报表▪能支持行、列小计。
▪支持自动换页。
▪能支持修改数据，并根据公式计算相关数据项。
2.分组报表▪支持分组汇总(也称为summary)和全组汇总。
▪支持自动换页。
▪能支持修改数据，并根据公式计算相关数据项。
▪分组字段支持多个，支持分组条件表达式。
▪支持设置每个分组项数据是否打印到新的一页的选项。
▪可设置分组项之间的距离。
▪支持行间同类合并的功能。
▪支持自定义分组类型。
▪支持计算百分比。
3.分栏报表▪支持分栏汇总。
▪支持自动换页。
▪能支持修改数据，并根据公式计算相关数据项。
▪可设置分栏数及分栏之间的距离▪支持横向优先或纵向优先的控制4.交叉报表▪在报表生成期间，如果行数超过页范围，则其余的行创建在新的页面上，如果列超过页范围，则扩大页宽；打印及打印欲览时，所有页宽范围之外的栏目将打印在新的页面上▪可以控制是否有行或列的汇总。
1 .方案、统计和信息治理1.1 方案、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化治理,为了满足信息化治理的要求,方案、统计报表将根据治理软件提供的信息编码方法及要求进行编制,信息传递采用网络传输,提高无纸化办公程度,到达高效、便捷、准确的传递目的.(1)工程部设置方案统计机构并配备方案统计人员,负责工程施工的方案统计工作,在方案统计业务方面,接受监理工程师的监督与协调.(2)统计报表数字做到真实、准确,严格根据国家统计法的规定执行.统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效.(3)严格按本合同条款规定的完工工期,本合同?技术条款?规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示,编制施工总进度方案提交发包人和监理人审批.以I ' j -经审批的合同进度方案作为限制本合同工程进度的依据,并依此编制年、季、月进度方案报监理人审批.提交施工总进度方案的同时,按特殊条款规定的格式,向发包人和监理人提交按月的资金流估算表(估算表包括承包人方案可从发包人处得到的全部款额,以供发包人参考).并按发包人和监理人提出修订的要求,在指定的时限内提交修订的资金流估算表.(4)按合同规定的计量方法,按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在每月末随同月付款申请单,按合同?工程量清单?的工程分项向监理人提交完成I fz \ \ > y v-]工程量月报表和有关计量资料.(5)按相关合同条款要求,及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件.文本文件采用WORD2003,图形文件采用AUTOCADR2007 ,报表及各种形象图表采用EXCEL2003,有关施工进度方案的限制,应用P3网络方案治理软件.方案主要为施工进度方案,以及为实现施工进度方案而所制订的设备、配件、材料等供给方案. 统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表.1.1.1方案的编制、传递与保证编制合理详细的施工进度方案(1)根据限制性工期及业主和监理的要求,编制总的施工进度方案,建立目标工期方案,重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行限制.到达全工程按动态治理来进行限制,最终实现预期的工程进度方案.(2)对总的施工进度方案进行分解,从总进度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周方案直至日方案；实现以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月计划保季度方案、以季度方案保年方案、直至以年方案保证最终方案的完成.(3)制定合理的技术方案和工期保证举措,施工中随时跟踪进度实施情况,各部门及时反应信息,由工程技术处协同有关各方对方案进行及时调整.(4)制定各施工队伍的作业进度方案,使各施工队伍都有明确的进度方案目标. 制订及时的供给方案(1)根据施工进度方案,编制人员、设备、配件、材料的供给方案.对于大型设备、较难购置的设备配件必须提前制订方案,以保证及时供给.(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订方案；一般材料、配件按月编制方案.(3)各种供给方案应及时、合理,经过主管领导审批后,按方案及时采购,并建立仓库,储存局部备用材料、配件.(4)根据进度方案的安排,合理组织劳动力进场.方案的传递了 c I \(1)经审批后的书面方案,及时送交有关单位和个人,并作好记录.(,二X 二"尸(2)对方案做好必要的技术交底.(3)在方案的实施过程中,增强监控和信息反应.(4)方案的实施出现偏差,及时予以调整.方案的保证(1)本工程实行工程法施工,工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证举措和奖惩举措.工程施工前,工程经理须与单位主管签订“责任书〞；同样,按责任划分,工程部各级人员层层签订“责任书〞, 增强治理考核,充分调动全体职工的积极性,从组织和治理制度上保证工程进度按方案实施完成.(2)增强沟通.坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季发动会；参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理；出现情况,及时调整.(3)增强采购的配件、材料等的及时供给和质量限制,人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求,保证人员数量和素质及物资供给不拖施工进度的后腿.(4)做好施工测量、试验检测等效劳工作,增强技术人员的现场巡查,尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现、收集施工中存在的问题,通过沟通、分析等及时提出解决问题的举措.1.1.2统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场工程经理部掌握工程进展情况和资金运用情况,及时办理工程报款结算的依据,也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计根底资料.■- I ■.7(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及治理等需要及时编制各类统计报表.(2)工程将运用P3软件进行工程进度治理,并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3治理细那么来编制进度方案,在签署协议书后56天内报送监理人审批.(3)工程、质量、平安等统计报表的数据必须及时收集、整理,且保证数据真实、准确,统计报表负责人必须对所提供的报表负责.(,二X 二"尸(4)统计报表及时提供给相关部门和单位,并做好发文登记.1.2施工信息治理1.2.1信息治理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息治理系统持续改良,不断完善.信息治理目标：建立一个以业主为中央,根据业主、监理单位、施工单位的合作关系,以信息的传递、审批、汇总为手段,以进度限制、投资(成本)限制、质量平安限制、合同治理、信息治理为目的,结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程工程进行多部门的综合治理系统.信息治理及反应系统如框图图-1、图-2所示.精心整理1.2.2施工工程信息治理的主要内容信息流分类(1)完成合同所需的信息流；(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计,解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；承包人施工信息治理系统图-1信息反应系4■意图发布指令报表施工工区 -器 训策层工 发 统计归纳分析信息发布指令 职能部门施工工区 报表反应 收集信息 输出信息 收集、处理信息输出信息执行决藤布指摩布指令发布指令 I I发布指令、输入信息发包人、监理人 信息治理系统(5)指导质量治理,实现质量目标方面的信息流；(6)及时调配工程缺口的专业技术和治理人员,以及技术工人方面的信息流；(7)为解决流动资金、限制工程本钱及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度方案限制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标情况的信息流；(10)上级主管部门及治理层有关标准、标准、规定等方面的信息流；(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流.信息治理系统子系统(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等)；(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等)；(3)劳开工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等)；(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等)；(5)财务及本钱信息(本钱会计报表、标价执行情况分析等)；(6)平安生产信息(工伤频率统计报表、平安举措执行分析等)；(7)其它信息(如文明施工信息、环保举措实施信息等).1.2.3信息治理举措" c 1(1)对相关人员进行培训,使其了解信息治理特点,理解信息治理的主要内容. (,二X 二"尸(2)为使信息网络统一规划,形成制度并使之标准化,工程指挥长必须高度重视,亲自过问,从人力、物力、财力上给予支持和帮助.(3)确定并实施信息收集方法,包括信息的来源(内部或外部信息,也可以是口头的或书面的)、收集的频次和对信息的分析评价.(4)增强合同治理,重点是对合同条款的履行及变化情况的处理, 资料的收集; 增强统计治理,及时编制和报送统计报表；增强沟通交流,从多方面、多渠道有效地收集各种信息.(5)及时进行调查、整理分析各种信息.充分利用各种信息,及时反应到有关的人员、部门和场所,使之得到改良提升的时机.精心整理1.3计算机信息治理1.3.1计算机信息治理系统组成计算机信息治理系统是收集施工中进度、质量、平安、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料,并对其进行汇总提炼,为各级治理者、决策者提供依据的系统.我局作为国家特级施工企业,在施工信息化治理已积累了十分丰富的经验.根据工程的特点,本施工信息化治理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、本钱治理模块；合同、结算限制模块；图纸、文档资料限制模块；质量平安管理模块等四大模块组成.本信息化治理系统为了有良好的兼容性,并能充分进行数据共享,进度、资源、本钱治理系统,合同结算限制系统；质量平安治理模块由专业的“混凝土浇筑仓面治理系统〞和Office办公软件组成.计算机信息治理的目标就是对工程施工建设全过程,采用现代科技手段,应用计算机对工程信息进行治理, 利用计算机治理网络进行内部信息流通,通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得工程建设信息.以便对工程施工中出现的问题,及时采取举措,解决问题.1.3.2计算机硬件一为保证施工信息治理系统的正常动转,本工程信息治理系统硬件将满足工程表要求.J J二11.3.3计算机软件〔,二X 二"尸所有电脑均采用Windows操作系统,P3采用网络版和单机版,仓成治理系统两套〔含8个仓面记录器〕及“施工信息治理系统〞应用软件假设干.P3方案录入人员：人数1~3名,主要由工程技术部门技术人员担任.能灵活运用P3软件,主要负责方案编制、资源加载、方案调整,结算合同信息录入等,按发包人和监理人要求提供的所需信息.仓面治理系统录入人员,平安信息系统录入人员：仓面治理系统录入人员由质量治理部质检人员但任,平安信息系统录入人员由平安治理部专职平安员担任.主要负责质量信息、平安信息的资料录入,并为业主、监理提供所需信息.1.4竣工资料及施工记录的移交1.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原那么(1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作.(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和,资料应真实、详尽,不得人为改动.(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累,在施工过程中应制定详细的施工方案并保证按方案实施.1.4.2竣工资料的主要内容(1)工程实施概况和大事记.(2)已完工程移交清单(包括工程设备).(3)永久工程竣工图.(4)工程验收及质量评定资料.(5)质量保证资料.(6)列入保修期继续施工的尾工工程工程清单.(7)未完成的缺陷修复清单.(8)施工期的观测资料.(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料.1.4.3竣工验收的程序竣工验收程序如下列图所示。
好看的统计报表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：统计报表在商业世界中起着至关重要的作用，它是帮助企业管理者做出明智决策的重要工具之一。
在制作统计报表时，除了数据准确和信息完整外，报表的外观也是非常关键的。
一个好看的统计报表不仅能够更直观地展现数据，还能提升报表的可读性和吸引力。
今天，我们将探讨如何制作一份好看的统计报表，并为大家分享一些设计技巧和建议。
一个好看的统计报表应该具有清晰的结构和布局。
报表的标题应该明确、简洁，让读者一目了然地知道报表的主题和内容。
数据的展示方式也要简洁明了，避免出现过于复杂和繁琐的图表或表格，尽可能地简化图表和表格的颜色和样式，以确保读者能够轻松地理解和分析数据。
合理地设置报表的页边距和间距也是非常重要的，让整个报表看起来更加整洁和美观。
选择合适的图表和表格来展示数据也是制作好看统计报表的关键。
根据不同的数据类型和目的，选择合适的图表类型，如折线图、柱状图、饼图等，能够更好地展示数据的趋势和关系。
对于表格数据，合理地设置表格的行列和字体样式，让数据更易于比较和分析。
利用颜色和填充效果来突出重点数据或信息，也能让报表更加引人注目。
在设计好看的统计报表时，还要注意图表和表格的标题和标签。
标题应该简洁明了，清晰地说明图表或表格展示的内容，避免出现过长或模糊的标题。
标签要准确无误地描述数据，比如单位、时间范围等，让读者在看到数据时能够更快速地理解和理解数据。
为图表和表格添加数据标尺和标注也是非常有必要的，能够帮助读者更准确地理解数据。
一个好看的统计报表还要注意文字和数字的排版。
文字要选择合适的字体和大小，保持统一和整洁的风格，避免出现大小不一、风格不同的字体。
数字也要合理地呈现，避免出现过于庞大或不易阅读的数字。
注意使用文字、数字和图表的比例，适当地调整它们的大小和位置，让整个报表看起来更加协调和舒适。
制作一份好看的统计报表不仅需要数据准确和信息完整，还需要注意报表的结构、布局、图表、表格、文字和数字的排版等方面。
医院经营统计分析报表方案一、项目背景医院作为国家的重要服务机构之一，为我们居民的健康提供了重要的服务。
其管理和经营都是一个十分复杂的系统，需要有较为科学的经营理念和管理手段。
为了更好地把握医院经营的情况，做出正确的经营决策，开发出一套医院经营统计分析报表成为十分必要的需求。
二、项目目标1. 建立医院管理者和投资者能够了解医院经营状况的报表2. 实现数据自动化处理和分析，提高财务报表制作效率3. 提供数据的可视化方案，从数据中提取经营局面的重要信息三、项目实施方案1. 建立数据库本项目首先需要搭建一个医院信息数据库，其中应包含医院的收支数据、患者数量、药品种类与数量等重要信息，同时还应加入患者的性别、年龄、疾病类型等其他数据。
同时，数据应该以不同层级和时间范围的维度进行存储和查询。
2. 设计数据处理程序本项目需要根据需求设计数据处理程序，支持从医院信息数据库中获取数据，进行数据清洗、筛选、分类、归纳和汇总等处理操作，并将处理结果存储在独立的报表数据表中。
3. 设计数据分析程序本项目需要开发一套数据分析程序，支持从报表数据表中获取数据，进行数据可视化、分析、比较和交叉等操作。
同时要支持根据不同层级和时间范围的维度进行分析。
4. 设计报表模板本项目需要设计一套符合医院经营特点的报表模板。
报表包含医院收支状况、药品种类销售分析、就诊患者性别年龄分布、医生诊断分析等内容。
可以根据具体需求和实际情况，自定义添加或删除报表内容和格式。
四、项目实现效果1. 经营状况数据自动收集和分析，提高了工作效率2. 数据可视化方案提高了报表的可读性和易于理解性3. 报表分析功能增加了不同维度和层级的数据比较和交叉分析的功能4. 及时反映经营情况，为医院管理决策提供了依据五、总结本项目实现了一个医院经营统计分析报表方案，通过对医院收支数据、患者数量、药品种类与数量等其他数据的分析，在经营方面提供了有力的支持。
同时，通过数据自动化处理和分析，提高了财务报表制作效率，为投资者和医院管理者提供更多的可视化和分析的数据。
做统计报表常⽤的设计思路最近做⼀个项⽬中碰到⼀个这样的问题：业务数据保存的表如下：订单主表，订单明细表，订单备货表，订单到货表，结算⾦额表；（实际上还有⼀套历史记录表）其中订单备货表就是订单明细表，⽤不同的字段表⽰备货信息，并且有⼀个备货⽇期字段。
现在要实现的是，按项⽬，按销售卖⽅企业，买⽅企业做维度来分组统计。
需要得到的报表如下：项⽬名称订购⾦额备货⾦额到货⾦额结算⾦额项⽬A 10,000 8,000 8,000 7,000......查询条件为：项⽬：______________ 买⽅企业：____________ 卖⽅企业：___________⽇期：_______到_______这看起来很容易实现，⼀般⽤户也很⾃然的会需要出这样的报表。
但是细看起来，不是很容易出这个报表，因为订购⾦额，备货⾦额，到货⾦额，结算⾦额这些关键的数据在不同的表中，查询条件⽇期关联的字段也是不⼀样的。
所以我的设计⽅案如下：建⽴按项⽬，买⽅企业，卖⽅企业，和⽇期（去掉时间）为维度的⼀个统计表，这个统计表中包含的字段有项⽬买⽅企业卖⽅企业⽇期订购⾦额备货⾦额到货⾦额结算⾦额然后订购⾦额从订单明细表，group by项⽬，买⽅企业，卖⽅企业，订购⽇期（⽇期⽤trunc(⽇期)去掉时间）得出订货结果集备货从订单明细表，也是group by项⽬，买⽅企业，卖⽅企业，备货⽇期得到备货结果集到货从到货表 group by 出来得到到货结果集结算从结算的表中group by 出来得到结算结果集将上述4个结果集union在⼀起，同时输出项⽬，买⽅，卖⽅，⽇期，订购⾦额，备货⾦额，到货⾦额，结算⾦额这些列，每个结果集中没有的列⽤0补上。
形成⼀个包含所有数据的结果集，再对这个结果集做分类汇总，再⽤insert into XXX() select * from ()的语句插⼊到建⽴好的统计表中，备查询⽤。
因为数据量⽐较⼤，所以最好还是建⽴好统计表，将这些⽣成结果的写成脚本，让数据库每天晚上定时执⾏，将业务数据分类汇总到统计表中。
报表系统设计方案v2一、项目背景随着企业业务的不断扩展，数据量日益增大，对报表系统的需求愈发迫切。
为满足企业各部门对数据报表的实时性、准确性、多样性需求，提高决策效率，特制定本报表系统设计方案。
二、设计目标1. 提高报表速度，实现实时数据展示。
2. 优化报表格式，满足不同部门对报表样式的需求。
3. 增强报表系统兼容性，支持多种数据源接入。
4. 提高报表安全性，确保数据安全可靠。
5. 降低运维成本，实现报表系统的易用性和可维护性。
三、系统架构1. 数据源层：负责收集、整合企业内外部数据，为报表系统提供数据支持。
2. 数据处理层：对原始数据进行清洗、转换、计算等操作，报表所需数据。
3. 数据存储层：存储报表数据，支持快速查询和统计分析。
4. 报表展示层：根据用户需求，展示报表数据，提供可视化界面。
5. 安全管理层：负责报表系统的权限控制、数据加密等安全措施。
四、功能模块1. 数据采集模块：自动采集企业各业务系统数据，支持多种数据格式和传输协议。
2. 数据处理模块：对采集到的数据进行清洗、转换、计算等操作，报表所需数据。
3. 报表模块：根据用户需求，各种类型的报表，如表格、图表、大屏等。
4. 报表展示模块：提供报表查看、导出、打印等功能，满足用户多样化需求。
5. 用户管理模块：实现用户权限分配、角色管理、操作日志等功能。
6. 系统监控模块：实时监控报表系统运行状态，确保系统稳定可靠。
五、关键技术1. 大数据技术：采用大数据处理框架，提高报表系统数据处理能力。
2. 数据可视化技术：运用图表、地图等可视化手段，提升报表展示效果。
3. 分布式存储技术：采用分布式数据库，实现报表数据的快速存储和查询。
4. 安全加密技术：对敏感数据进行加密处理，保障数据安全。
5. 云计算技术：利用云计算资源，实现报表系统的弹性扩展和低成本运维。
六、实施计划1. 项目启动：明确项目目标、范围、时间表，组建项目团队。
2. 需求分析：深入了解各部门报表需求，编写需求说明书。
统计报表的设计方案一、统计报表的分类1．采集数据类报表统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。
采集数据工作要注意以下的问题：（1）要全面不应遗漏任何有价值的数据有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么工作中至关重要。
所以，如果现在的工作做得不够细致，将来就无法弥补。
（2）要完整但不应重复要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工作有一个统筹的考虑与布局，重复的数据采集是一种人员与资源的浪费，加大了统计人员的工作量，还会影响了重要的工作。
（3）要分清重点数据，一般数据与待考数据统计工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的用途，因此，采集的方法，处理的方式也不同。
第一类是重点数据是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。
比如：某种贵重材料的耗用量；一个急单的某种零部件生产数量；某种产品的库存数目等等。
第二类是一般数据虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道的。
比如：某班组的人员出勤情况，设备的开机数量，正常的生产进行过程中每天的生产进度等等。
第三类是待考数据这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时期会拿来使用，待考数据不能因为目前不需要就变得可有可无，同样是至关重要的。
比如：某项生产任务所投入的总工时数，某种原材料的采购频次，某种辅助材料的日用量等等。
分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成数据的采集工作，确保重点数据的及时上报，完整地采集一般数据，有意识地贮备一定数量的待考数据以便日后使用。
采集数据类报表有以下特点：◆表单上所列明要填写的数据，一般不需要计算，都是可以由统计员直接去数了以后填上去的。
比如：某零部件的完成数量，某种材料的领用数量等等。
◆每个表单可以列明许多项目，供数据采集与填写，可以不必拘泥于一表一题的原则。
◆一张表单应由一个人来完成，不适合进行汇总，那样的表单已经不再是采集数据类的表单了。
下面是几个采集数据类报表的例子：1．车间（）组生产日报表说明：该报表是为了采集各班组员工生产完成情况的具体数据而设计的，各员工的生产完成情况，是班组生产完成情况的统计基础。
2．XX车间生产记录表说明：该表单用于记录每个员工的产品零部件生产情况，它可以更加细致地反映生产的进度。
3．XX材料耗用统计表说明：本表单对某一产品的所有材料进行详细的耗用统计，所以了解该产品的所有材料投入，表中对每一天的各类材料使用进行登记，数据来源方便直接，采集容易。
2．汇总类报表“汇总类报表”是以“采集数据类报表”为基础，通过归纳整理而形成的报表。
汇总是以低一级的若干表单为素材，汇总操作采取以下手段：（1）各班组、各工序所分散进行的同一产品或零部件的生产，在归纳类报表中放到一起来表述。
（2）产品或订单分散到各车间生产的，统一描述其进度。
（3）较细的生产统计数据，在这里变得富有概括性，只反映大件或整体进度，不再将零件的进度一一反映出来。
（4）同一订单的材料耗用总结到一起统一上报。
（5）各种工资成本、材料成本、管理费用等等，在成本汇总表中统一到一起。
（6）可以变数字描述为语言描述。
（7）汇总类报表的依据，可以是各部门一天的资料，也可以是某一部门若干时间内的资料。
进行统计资料的汇总，需要大量的基础数据，也需要汇总者个人的智慧，在茫茫的数字当中，找到反映同一主题的若干数字之间的关系，有时并不是轻而易举的事，汇总不是机械的照搬照抄，需要去粗取精，变复杂为简单，变零散为整体的制作。
通过逐级的汇总，最后的《企业统计汇总表》位于统计资料表单的塔尖之处。
汇总类报表的范例：1．订单生产汇总表复核：统计主管：统计：日期：2．各车间生产状况统计汇总表3．产品补料情况统计汇总表复核：统计主管：统计：4．生产进度与工时投入汇总表3．分析类报表在统计工作的表单系列当中，有许多是用于生产或营销分析的，进行数据分析的目的，是为了找到众多孤立数据之间的必然联系，从而判断数据的走向，判断事物的发展趋势，或者是对过去一个时期或一个部门的工作进行评估。
从一定的意义上说，数据分析是数据统计的最终目的，没有“分析”，只有“统计”，工作只完成了一半。
分析类报表主要可以完成下面的工作：◆各车间、班组或工序的生产进度横向比较。
◆同一车间、班组或工序不同时期生产进度比较。
◆各订单的生产进度状况分析◆生产进度趋势分析◆生产线绩效分析◆材料耗用情况分析◆材料利用率情况分析◆品质状况分析◆各车间工资投入分析◆工资与产值的对比分析◆各类产品的营销趋势分析◆产品成本与利润分析◆员工工作绩效分析◆设备利用率分析……等等分析类报表用途广泛，作为统计表单的重要组成部分，应引起高度重视，并应安排专人负责这项工作。
常见分析类统计表范例：1．各车间生产进度分析报表使用说明：本表用于各车间的进度分析，找出各车间出现差距的原因，从而进行必要的生产协调。
2．在线物品滞留分析表生产线名称：日期：使用说明：本表用于生产线上在线物品的滞留时间分析，通过这种分析，可以看出生产计划制定得是否合理，可以反映材料到位以及产品生产的配套状况，以便于进行生产计划、物料配合以及各车间的工作调整。
3．现场作业状况统计分析表使用说明：本表单通过现场作业人员的作业状况以及开机状况的统计及分析，呈现现场管理的实绩，用于生产能力分析，以及各车间、班组的工作绩效评估。
其中统计的时间可随机抽取。
4．车间生产计划完成情况分析表复核：报表：使用说明：本表单通过对生产计划未完成情况的统计及原因分析，找出问题的症结，以便进行生产的协调和作业方法的改进。
5．车间产品生产品质目标达成状况分析表使用说明：通过对品质达成状况的分析，对生产间的品质管理进行评估，找出不足，提出改进方法和预防措施，以便产品品质的进一步提高，该表一般由品质统计员来完成。
6．物料耗用分析表生产订单：客户：使用说明：本表用于物料的耗用状况分析，通过找出造成实际耗用超出计划用量的原因，进而提出改进的方法，以便进一步落实物料控制计划。
7．物料异动分析报告表复核：统计：使用说明：当车间在物料使用过程中发现领用的物料不符合要求时，可向主管部门汇报，并通过该表向有关方面反馈问题，求得解决，以免影响正常的生产。
8．企业产品总体状况分析表使用说明：本表通过对产品销售情况的分析，全面检讨产品生产与营销各个环节的问题，目的在于生产市场所需要的产品，并有利于企业生产计划的制定。
9．产品成本分析表复核：报表：使用说明：本表通过对相似的A、B、C三种产品的成本分析，进而决定应该选择哪一种产品，淘汰哪一种产品，这种分析，对于企业宏观决策是很重要的。
10．产品营销分析表复核：报表：使用说明：营销分析是一种常见的工作，营销分析类的统计表单很多，这里仅举一例，要注意的是任何分析都要有明确的结论。
4．统计明示板统计明示板是用来公布有关生产、品质、物料、营销数据的一种形式。
它的作用是在于向员工展示有关数据，提醒人们注意。
明示板有以下用途：◆通报生产进度，鞭策后进。
◆使各工序了解相互的生产进程，以便产品及零部件的交接和安排自己的生产计划。
◆告知材料到位情况，以便各部门统筹安排生产。
◆公布品质状况，督促改进。
◆公布营销业绩，鼓舞士气。
企业、部门、班组都可以根据需要设立自己的明示板。
明示板的规格可大可小，档次应该与整体环境相一致，可悬挂在本部门的明显位置，明示板要么不设，既然设了就应当天天更新或增加内容。
要有专门的人负责填写，明示板的内容要留底稿存档。
明示板范例：1．班组生产进度明示板2．车间生产进度明示板填表：3．生产进度明示板填表：4．设备日运转情况统计看板5．到货通知看板6．月份物料跟踪看板5．统计图表统计图表是将统计来的数字，经过提炼、分类和归纳，然后用各种图形、曲线表示出来。
图表的好处是直观，使人一目了然。
用图表来表示的目的，是为了重点说明或引起注意。
图表的形式不一定适合于所有的项目，也不一定所有的项目都要用图表来反映，要有重点、有选择。
1、一车间2002年产量统计图表500 600418412472473 512580 620618615630审核： 制表： 资料： 日期：2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 50 100 200 300 4001182966 543 2 1一车间 二车间 三车间 四车间 部门3、实木车间2002年1-6月份工资投入与产值对照图表4、 三车间设备情况图表月份工资(万元)23456150100 200 300400 500600第二节怎样建立完整的企业统计表单体系1．一般统计报表的常见问题一些人不懂得设计统计报表是一种科学，认为随心所欲地划几条线，写上几个字就成了一张表。
在现在电脑已经普及的情况下，可以说表格满天飞，我们在企业中所看到的统计表，数量越来越多，但质量越来越差。
几年前，企业印刷一种表格还要经过几道关去审查，而现在，画表几乎可以不用惊动任何人，在电脑上随便几笔就成一张“表”，然后想要多少就复印多少，结果是许多内容叫人无法填写或是出现了重复工作等等。
常见的问题一般有下面一些：◆项目的设计不实际，没有意义。
◆项目设计过多，工作量过大。
◆项目设计过难，计算复杂。
◆表格过小写不下该填的内容。
◆项目之间的关系较杂，没有必然联系。
◆表中大量的空白无法填写◆表中的内容是一个人无法填写的◆该合并的项目没有合并，该分开的项目没有分开◆表单不成体系，杂乱无章。
2．建立企业统计表单体系的工作要点建立企业统计表单体系，是企业的长远大事，拥有一套完整的统计表单是企业管理的需要和发展的需要，企业的表单系统是完善的还是零散的，是规范的还是粗糙的，是企业管理是否步入正规化的标志。
（1）建立完整的企业统计表单体系，要注意以下工作要点：①成立由专业人员组成的“表单清理整顿工作小组”，专门负责建立规范的统计表单。
②要对已在企业流通的表单进行逐个排查，有价值的保留，无价值的废止。
③严格表单的复印、印刷管理，堵塞表单泛滥渠道。
④要将企业的统计表单进行认真的分类，并建立表单管理档案。
⑤每一张表单的设计，必须符合企业的实际，不得生搬硬套。
⑥新表单系统建立时，应将新表单的填写范例公布于众，并向有关人员认真讲解填写要求。
⑦要建立相关管理制度，确保新表单体系运行。
（2）企业统计表单分类本书所重点介绍的是生产、物料、品质三大类统计表单：3．建立企业统计表单体系的工作程序4．设计统计报表如何体现中心突出的原则一张统计报表，不可能只统计一个或几个数字，统计报表上有很多项目，少则十几个，多则几十个，如果这些项目过于杂乱，则这张统计表就失去了中心。
要做到表单中心突出，关键要注意以下问题：◆省去枝叉末梢，与中心不相关的不提。
