心连心化肥公司业财融合的案例研究

连通资本市场实现股份制改革河南心连心做大发展新篇章□耍旭祥张坤3月18日，河南心连心化学工业集团股份有限公司正式揭牌成立，成功实现股份制改革，标志着这个走过50年发展历程的化肥企业，从一个传统企业向现代化集团迈进了关键一步。

目前，该公司已经发展为拥有河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江三大生产基地的集团公司，自有两座煤矿以及一条铁路专用线，是国内单体规模最大的尿素生产企业。

公司化肥总产能超过500万吨，化工品产能近120万吨，掌握先进煤气化技术，建设有“中国氮肥（心连心）技术研究中心”“博士后科研工作站”“水肥一体化研究中心”“国家级实验室”等科研平台，连续七年获得全国合成氨能效领跑者殊荣。

在全国重点行业节能减排达标竞赛中，荣膺“全国五一劳动奖状”。

“河南心连心化肥有限公司整体改制为河南心连心化学工业集团股份有限公司后，标志着心连心公司将进入一个新的发展阶段，治理结构将更加完善，经营决策将更加科学，整体运营将更加规范，为今后的长期稳健发展奠定了坚实的基础。

”河南心连心董事长刘兴旭表示。

刘兴旭介绍说，为充分利用资本市场，做强做大主营业务,心连心公司于2018年7月引进了海通证券股份有限公司、宁波元年项目管理有限公司、河南省农民工返乡创业投资基金、新乡市邦凯商贸有限公司等投资机构成为心连心公司股东。

刘兴旭介绍说，河南心连心化肥有限公司的前身是新乡化肥总厂成立于1969年，原系县属国有企业。

2003年改制为民营企业。

改制之后，在市场经济条件下，有了经营自主权，企业活力得以发挥；2009年12月，企业成功在香港联交所主板上市，促进了现代企业制度的建立。

上市后的十年，是公司发展壮大的十年，创新进取的十年，也是规模实力迅速提升的十年。

心连心化学工业集团股份有限公司成立，将为公司集团化发展开启新的Ast篇早。

“下一步，心连心将积极响应国家化肥负增长和供给侧改革的要求，依托新乡、新疆、九江三地的市场、资源和运输优势，坚持聚焦洁净煤化工升级发展方向，以技术升级为基础，产品创新为方向，服务创新为保障，实施’基地化、园区化、智能化’发展，着力打造经济效益和社会效益双丰收的'绿色工厂’，成为行业转型升级的探索者、践行者和引领者。

河南科技学院实习报告
（煤气化的基本原理和间歇式制半水煤气的工艺过程）
院系：化学化工学院
班级：化工124
姓名：马海翁
学号：20110915206
指导老师：范立群
日期：2014/12/25
2014
该公司采用采用低温甲醇洗技术，煤气预处理后，大部分进入氨合成工艺，小部分作为燃气透平的燃料，带动煤气压缩机，外来脱盐水经煤气变换工序末端冷却器预热后进入脱氧槽脱氧，脱氧水大部分泵往煤气化工序和氨合成工序的锅炉给水预热器和废热锅炉，产生压力为2．5MPa －6．5MPa的饱和蒸汽，经过热，导入蒸汽透平，膨胀作功，背压蒸汽小部分导入脱氧槽，大部分经燃气透平的排烟道加热后导往煤气化工序，余热回收工序和煤气变换工序的装置间设有循环热水管道。

☐双层壳体（内外两层厚刚筒间形成水夹套，可引出供气化炉使用）；。

正在发生的未来：心连心的创新智慧与行动作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第12期文/赵丹宏观经济面临下行压力，行业除了零增长的要求外，还有粮价下跌、加收增值税、优惠政策取消等限制。

大环境如是，企业调结构势在必行。

专家指出行业前行的路径：由数量向质量转变，提高肥料利用率，向多元化多方位转变。

那么作为行业的中坚力量，上市企业如何把握改革机遇做大做强？如何通过创新进一步增强核心竞争力，开拓全新成长空间？本刊特邀约了行业的标杆企业之一，在模式创新和“互联网+”方面有着鲜明特色的——河南心连心化肥有限公司的营销中心总经理贾新潮，畅谈“企业的创新智慧与行动”。

靓丽的前三季度业绩——增长据了解，中国心连心化肥（香港股份编号：01866.HK）截至2015年9月30日止本会计年度前九个月（前三季度），集团未经审计综合收入为45.72亿元，同比增加约19%。

未经审计净利报3.93亿元，同比增幅高达175%。

第三季度集团实现净利润同比增幅达到约83%。

第三季度销售收入约人民币16.88亿元，与2014年同期相比上升约21%。

前三季度，尿素收入增长至约24.2亿元，同比增长11%，第四生产线高效运营及平均价格提高，带动产量和收入双双增加；复合肥收入为15.48亿元，同比增长约53%，电商销售网络扩大，销量取得可观增幅；甲醇收入则受到平均售价同比挫跌17%的影响，销售收入同比减少约25%至4.41亿元。

集团董事会认为，本集团2015年前三季度和第三季度净利润大幅增长主要得益于高效肥销售占比持续增加，显著提升了本集团化肥产品的盈利能力和市场竞争力。

另外，第四条生产线的高效运营以及一、二、三厂运行效率的提高不仅提高了产量，更进一步形成了规模效应，显著增强了成本优势。

增长模式抉择——创新虽然增长是每个企业的梦想，但是如何在新常态下促增长却始终是个难题。

可能有时候创新的起源没有那么波澜壮阔，甚至有些不起眼，如和风细雨般润物无声。

6版丨名人坊2021年6月4日星期五编辑:炼屢电话:010-********CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资有“好肥料”，还要有“好服务”—访河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭《中国农资》记者刘颖通讯员张洁风吹麦浪，阵阵稻花香。

农业农村部5月29日发布，截至目前，全国夏粮单曰收获量已过300万亩，这标志着夏收大面积开镰，夏粮产量对保陣国内口粮绝对安全至关重要。

粮食生产离不开化肥、农药、优种等农资产品。

肥料作为粮食的“粮食"，在保障粮食安全、促进农业高质量发展方面具有不可替代的作用。

党的十九大明确指出中国特色社会主义要走绿色发展之路，农业也开启了绿色发展的新征程。

未来肥料行业的发展方向应问计于农.加强不同类型肥料研发创新和推广使用，为化肥农药减量化提供技术支撑。

化肥行业在此大背景下如何破解困局创新求变？对此，河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭结合新形势下心连心的绿色创新发展经验，对化肥行业如何通过企业创新落实精准施肥，保障粮食安全，助推绿色农业高质量发展理念做了深度解 读。

《中国农资》记者：充足的粮食总产量是粮食安全的基础，而化肥作为粮食的“粮食"，则是影响我国粮食安全最重要的资源性主因。

对于化肥与粮食的关系是否需要新的认知J___________________刘兴旭：化肥是作物增长的关键因 素，化肥行业是稳定农业生产的重要支 撑，我国用7%的可耕地养活了全世界21%的人口，化肥在提高粮食生产方面发 挥了非常重要的作用。

目前，化肥对国 家稂食的贡献率是50%,但化肥不是越 多越好.化肥施用过置可能会造成土壤酸化、养分失调等一系列问题.同时也 会对农业连续生产造成一定的影响。

既 要保证化肥发挥很好的利用率.同时也要保证粮食的产量，是肥料行业目前需 要解决的重要难题。

绿色农业不是不用 化肥，而是如何科学施肥，如何在减少 化肥使用量的前提下确保我国粮食安全。

Development FrontierH2HI 发展前沿•创新视界河南化企绿色创新助力国家“减肥増效"□文/图潘辉当前，国家倡导化肥农药使用“零增长” “负增 长”，为国内的化工生产企业既带来了挑战也迎来了机遇。

肥企如何让农民既实现“减肥”又能“增效” ? 在这方面，以河南省心连心公司、骏化集团为代表的部分化工生产企业通过实施产品绿色创新、强化服 务、提升产品品质成功实现了减肥增效，受到农民朋友的极大认可。

产品创新紧盯绿色生态河南省心连心化肥公司早在十几年前，就已开始 着手研究土壤和作物营养业务，实施差异化战略，不 断进行产品创新，大力发展高效肥。

该公司研发推出的黑力旺腐植酸等系列尿素、复合肥产品，不仅能有效改良土壤，减少施肥、改善作物品质，在高效肥探 索方面更是先行一步，助力中国农业健康发展。

62 |中国石油和化工2019 •05河南骏化公司也在十年前就斥巨资携手中国农科院经过潜心钻研。

十年磨一剑，研发出了具有绿色、环保、生态、高效、增值的新型肥料——骏化锌腐酸系列肥料。

这种肥料与普通化肥比较，可减少20%以上用量，并且只需要一次施肥不用追肥即可满足作物生长各个周期所需肥料，特别适合缺乏青壮年劳动力的农家使用。

因此，骏化锌腐酸化肥问世后，受到业内盛赞，农民朋友认可，并被国家农业部确定为高产试验基地用肥，骏化也成为国内业界首家锌腐酸复合肥料企业标准的制定者。

河南省正阳县真阳镇皮庄村余红珠说：“去年种麦时用的是骏化公司生产的锌腐酸测土配方肥，现在这小麦长势好，杆粗叶旺，根系发达，从播种到现在都没有发生过任何病虫害。

以前，我的小麦每亩地施肥100斤到120斤，现在每亩施80斤，每亩地能省20斤化肥，而且活化土壤之后产量每亩地可以提高50到100斤，所以两头算起来，成本减少了，产量增加了。

最关键的还是用了骏化的肥料种出来的桃子品质非常好，我家的桃子比别人家的每斤要多卖1.5元。

”服务创新引入“智能+”理念在创新服务模式上，该省不少化企也积极拥抱大数据，引入“智能+”理念，不断创新完善新时代背景下的营销模式。

河南心连心化肥厂实习报告一、学习内容1.了解企业的文化、了解企业对员工能力素质要求、了解学生“关键能力”在职业生涯中的作用2、理论知识和本专业的新技术、新工艺更新与学习。

3.动手实践能力的学习与提高。

4.结合我校专业设置情况及所讲授的课程，有针对性、实践性的学习，思考如何将学校教育同生产实践相结合，如何将企业实际需求转化为教学内容并注意学习和吸收。

4.结合本专业的课题，学习、了解和搜集本专业（职业）：①包括的相关工种。

②主要职责范围、主要工作任务。

③工作对象，使用的工具与设备、材料。

④技术与工艺、生产流程。

⑤工作规范与标准、检验方法、劳动组织形式。

⑥工作环境条件。

⑦所需主要技能、基础专业知识和行为方式。

二、学习要求1.各位参加学习的教师要虚心、认真地向社会实践学习，向生产实际学习。

2.要有的放失，带着问题、带着自己的思考，有针对性地去学习，增加实效性。

3.结合自身的实际状况，针对学习进修的内容，写出你的目标，制定学习计划，并在进修之前要复习巩固或者作一些知识上的准备工作。

4.将每天学习的内容用以下3个问题形式记下来：发生了什么？学习了什么？这意味着什么？根据每天的学习经历和体会，我该怎么办？每天要思考“我今天学到了什么”？5.学习结束后，交实习报告学习日志。

（一份电子和记录文稿）电工专业实习指导书依据国家职业标准中化工检修电工的标准，结合本校的教学实际、学校对本次进修的要求及个人的理论和操作水平，从以下几方面进行学习和锻炼。

序号阶段内容时间1 总体 1.了解化工生产的工艺流程 2.了解化工生产的用电设备3.了解化工生产中的安全与保护1天2 电类分支 1.按照发电-变电-输配电-用电的流程了解各个工段岗位所需的知识结构、能力结构 2.学习企业供配电系统所用设备的结构、工作原理、操作方法和操作规程 3.学习防爆电机运行与维护的方法、注意事项，学习电动机、变压器维修的方法4.学习高、低压电气安全用具的使用3天3 各工段岗位 1.由各位老师根据自身情况选择2-3个岗位跟班实习，重点学习各个岗位的工作流程、技术规范、知识技能要求等等。

2018年第5期【摘要】随着经济的迅猛发展，企业在激烈市场竞争中发展越来越艰难。

因此，就企业而言，想要增加自身的市场竞争力，就务必需要提高自身的管理水平，实现管理方面的转型和创新。

本文将从财务管理的精细化视角着手，对财务管理和业务这二者的融合进行分析，并对业财融合的必要性、重要内容进行解读，以此为基础提出业财融合的具体实施策略。

【关键词】精细化管理；财务视角；业财融合；实施策略一、业财融合的必要性分析近年来，我国经济逐渐迈入了经济转型的重要阶段，原有的企业管理模式已经无法再适应现代企业的发展需要，且随着经济的转型，企业的财务目标也发生了相应的变化，企业的财务管理需要采取更精细化的管理方式，强化业务也财务管理之间的紧密联系，以此来提高企业的核心竞争力，增加企业盈利。

业务与财务的融合不仅仅是企业顺应时代经济发展的重要需求，更对企业自身的长期战略性发展起着十分重要的作用。

首先，对于财务部门而言，业务与财务管理的融合有利于财务部门更好的了解基层所反馈到的相关信息，帮助财务管理部门更科学的进行决策。

第二，对于业务部门而言，业财融合有利于业务部门更准确了解财务信息数据，并以该数据为指导来进行相关的业务工作，总而言之，业财的融合对于业务部门、财务部门这两个部门都是十分有利的事情，有利于强化财务部门和业务部门这二者的紧密联系，业务部门需要将产品的质量情况、产品成本以及商品订单等数据及时传递给财务部门，而财务部门需要对这些业务数据信息进行详细的分析，发现企业经营发展漏洞，从而制定具体的风险防范措施，降低企业在生产经营发展中的发展风险。

同时，业财融合的管理模式是企业实现精细化管理的一个重要环节，其不仅帮助企业全面了解自身生产经营的各个环节，还可以有利于提高企业价值控制分析的准确性。

二、业财融合的原则及内容分析（一）业财融合原则分析企业在进行业财融合的过程中，需要遵循两个方面的原则，第一坚持以自身的实际发展情况为基础。

12版|名人坊2021年1月29日星期五编辑:刘颖电话*************CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资深耕肥此行稳致远访河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理张庆金作为化肥行业龙头企业之一,河南心连心化学工业集团股份有限公司深耕行业50余载，始终坚持“以肥为主，肥化并举”的发展战略,重点做好“技术创新、产品创新、营销创新、服务创新"，为中国生态环保绿色农业贡献.作为河南省最大的化肥生产企业，心 连心集团年生产化肥总量在400万吨左 右，尿素产能约占全省三分之一。

企业依 托技术研发、农化服务平台，相继开发聚 能网尿素、控失肥、腐植酸肥等产品，在提 升高效肥料占比的同时，有效降低农业面 源污染，为企业提出的“中国高效肥倡导 者"品牌定位和实现化肥使用量“零增长”目标奠定基础。

记者专访心连心集团总经 理张庆金，解读心连心从产品创新、农化 服务、营销模式等方面的全新收获和战略 布同。

科学应对四大举措实现2020逆势增长2020年在众多不利因素的影响下，肥 料行业很多企业的业绩冰火两重天，但是 心连心集团依旧实现了业绩的逆势增长。

据张庆金介绍,2020年初的新冠肺炎疫情 对化肥整个供应链、物流运输、市场节奏、营销模式等方面会带来比较大的变化。

面 对变局，心连心在产品布局、营销布局等 方面科学应对，实现销量、利润同步增长。

他说:“一是聚焦做好根据地市场。

做深做 透，提升品牌忠诚度，增强抗风险能力。

二 是聚焦以腐植酸为代表的高效肥产品。

利 用腐植酸原料、研发、产品优势，利用氮肥 高效利用创新中心等平台，加强新型肥 料、特肥的研发和推广。

三是积极推进‘线 上+线下’营销模式创新。

通过企业的自媒 体平台和第三方平台，把原来的线下推 广、订货、示范、培训、会销等各种活动搬 到线上来，按照线上推广、线下配送服务 的思路，引进专业人才，加强线上内容策 划，提高线上营销水平，保证营销的顺利 推进。