校园刊物方案

公司内部季度刊物策划案

一、 1、 宗旨 :有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即 对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、 目的 :随着公司不断发展,规模逐渐壮大以及员工人数增 多,公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。作为文化建设的重 要一环,公司刊物是公司内部通讯工具,促进员工之间加强了解、 加强交流,增强团队凝聚力。

(1 、企业上下及各部门之间的交流互动

(2 、亮丽风采的对外展示

(3 、企业成长历程的忠实记录

(4 、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

(5 、学习氛围、团队精神的有效渲染

(6 、传播健康理念、引导健康科技好生活

(7 、提升员工的综合能力,发掘员工的业余特长

(8 、提升员工的企业荣誉感和自豪感

3、 内刊的目标定位 :

1、全体员工

2、加盟的经销商或代理商等

3、合作伙伴单位(政府部门或商业合作单位

二、 版名和板式

1、 版名要结合公司名称, 体现出积极向上, 不断创新的精神, 如:

派蒙人、派蒙风采、派蒙家园„„(建议由 -总题写

2、 版 式:

A 、 十六开小报(折页方式 ,出版周期以季度为单位,每季度 一期,在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里, 同时将电子版传到公司网站;

B 、 为杂志彩页形式,共 4页左右;

三、 版面预设

1、 刊首寄语 :其中首刊为创刊词,标明公司创刊的目的和意义, 总经办供稿;其余每期为公司高层发表文章,包括员工寄语、 公司规划、公司文化等文章,题材不限;

2、 公司动态:包括公司内部事务 (新产品的研发 、 活动报道 (包 含政府考察及资源整合等合作单位的报导 、公司政策等内容; 3、 行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点(技术专栏 :在网 络、报纸等媒体摘选相关文章,对公司有参考性,同时要有可 读性;

4、 团队风采(以旅游或集体活动为主题 :以文字和图片说明, 展现公司员工集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进 的主题;

为使我院内部刊物《xxx风采》具有行业性、内部性、新闻性、文学性、服务性，使之《xx风采》能够正确地宣传党和政府以及院领导班子的方针、政策和企业精神、企业文化、规章制度、经营方略、好人好事等，同时起到上传下达、统一步伐、陶冶情操、加强凝聚力和向心力的作用。现提出我院内部刊物《xx风采》组稿征集方案及建议。

一、编委会和编辑部的组建。编委会是企业内部刊物的核心。遵照老一辈无产阶级革命家“要政治家办报”的指示，企业内部刊物的编委会应该由企业党组织领导人任主编，由企业领导班子成员、各部门、各基层单位负责人任编委；同时遴选政治水平、政策水平、文化程度较高、文字功底和责任心较强的人担任责任编辑和编辑，组成编辑部，以保证企业内部刊物既不偏离正确轨道；又能办出一定的勘院特色。

二、稿源的组织。企业内部刊物是面向企业全体员工的。它不是“同仁杂志”，不能只靠少数人去办。为此，《xx风采》编委会应注重稿源的广泛性和多样性。不仅所有栏目都欢迎员工来稿，还应设有专为一线员工提供发表作品的园地。这样可大大地调动了一线员工写作的积极性；使之稿源充足，同时又可培养、锻炼基层单位的写作、编辑人才。

从我院组不同组稿征集角度划分，可具体分为以下几个方面进行组稿征集。

（1）从院宏观规划角度划分，我院具体分为xx公司、xx公司、xx公司三大主业。内部刊物稿源征集应离不开三大主业的支持，所以必须要求三大主业，每期刊物必须提供一至二篇文章，并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各单位负责领导人负责，同时并选派各单位的特约记者或通讯员1-2名，对内部刊物组稿中心不定期发送电子稿。

（2）从院职能角度划分，我院具体分党工团、纪检、工会、行政、人事、财务、生产安全质量、合同资质管理等能部门，要求各分管部门每期为内部刊物提供一篇管理论文、规章制度、经营攻略等文章，并通过内部刊物编辑部审核发表，此项工作应有各部门负责人或主管职员负责，内部刊物组稿中心将定期向各部门收取电子稿。

内部刊物管理方案

一、发行目的

（一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。

（二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。

（三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。

（四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。

二、发行方法

（一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上 × ×× 公司。

（二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。

（三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。

（四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。

（五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。编委会成员对此进行监督与评价。

（六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。向外部约稿的费用，由本公司负担。

（七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。必要时可向其他外部机构与个人送发。

三、刊物题材来源

企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物制作的目的

近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公

司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同

价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的

心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学

习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间

的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立

长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示

XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物

的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总

结和提升做出自己的贡献

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导

广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做

出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的

价值。

企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸

着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有

一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成

本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大

员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着

利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具

体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的

内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏

1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，

可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路