华为开发系统的总结
在华为的基本法中我了解到： 第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。 在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。 没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
我把华为的开发系统分为了三大块内容：那就是产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统，这当中产品发展战略规划研究我把找到的东西《华为的核心价值观》《华为公司优秀研发员工的素质模型》《任正非：全心全意为客户服务》这三篇内容轨道里面，其中这里面写得最多的就是华为的产品是随着客户的需求在不断的改进，他们实行的是：那里有的客户对你有意见，你们就到哪里去，只有敢于自我批评，你才会有希望。市场部可以支持一下，把对我们意见最大的客户找出来，鼓励他们讲真话，讲真话者多发奖金，让我们研发人员直接听听客户的心声。我们永远不能停止不前，永远不能沾沾自喜，认为今年的产品比去年的好的多了，就行了吗？今年我们发中研部呆滞物料奖，明年我们要把用户中心的飞机票，也打成一个个包，再发给中研人员做奖状，让他拿回家去对亲人说是自己得的浪费奖！可以看出华为对客户意见的重视度，因为有了客户的意见，我们的产品才会不断的改进，以及更好地服务顾客，从而赢得更多的顾客。
当然研究人员必须的有良好的心理素质，从而华为有一套较好的华为公司研发员工的素质模型，我们都知道所谓的模型那是从现实中来的，而且素质模型都是从优秀员工里面测试得到的，我们可以用这个做人员素质测评，也可以用来选拔优秀的研发员工。
华为员工标准岗位工资明细及分析
2010-11-6
华为, 工资, 员工, 岗位
华为员工对应的标准岗位工资
13-C：5500， B：6500， A：7500
14-C：7500， B：9000， A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：17000，A：19500
17-C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19-C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21-C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：？ A：？
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8
地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7
15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红
在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的
收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。
华为公司的SWOT分析
S W
O TS优势
1、业务排名；09年上半年华为在
全球移动网络市场上排名第三
2、技术实力；华为长期坚持不少
于销售收10%的研发投入，并
坚持将研发投入的 10%用于预
研，对新技术、新领域进行持
续不断的研究和跟踪
3、成本优势；国内的劳动力相对
廉价
4、优质服务；立足国内用户做本
土化服务
5、领导优秀；总裁任正非，为了
观念而战斗W：劣势
1、华为为民营企业，领导
人的个人色彩浓烈一权
独大，很容易出现决策
失误，华为推崇狼性，
竞争残酷，会随时裁员
增员，不稳定
2、财力资源比较薄弱。由
于华为没有上市，其财
力与阿尔卡特，思科等
相比要薄弱的多
3、低调的公关风格和不足
的宣传力度不利于提高
企业形象
O：机会
1、通信业的快速发展给华为带
来了机遇，我国3g市场商机
无限，但是终端匮乏。华为
的优势在于WCDMA
2、国民经济快速增长、政治稳
定、高新技术的前景广阔，
国家对于高新技术产业的大
力扶持SO：利用优势抓住机会
1、开拓国际市场，力争成为国际
化企业
2、创新并推出更多拥有自主知识
产权的技术和设备
3、实现在全球范围内资源的最佳
整合和配置WO：抓住机会减小劣势
1、合并或兼并，走多角化
发展
2、将重心转向有潜力的市
场，抢占市场
3、培养客户和市场，努力
培养优秀的销售管理人
员
T：威胁
1、同跨国公司的竞争也越来越
激烈 与爱立信， 思科等企
业相比，华为在人力资源，
以及设计、 部署网络这些方
面处于劣势
2、移动业务普及，导致资费降
低这就将导致设备提供商降
低设备售价
3、贸易歧视、技术标准等软性
壁垒的风险，国外会保护本
国经济可能采取的限制措施，
欧盟，美国为例
4、国内电信市场的开放使得华
为将面临国际上实力雄厚的
企业的全面挑战ST：利用优势减小威胁
1、提高设备技术含量和服务水平，
吸引对服务质量要求较高的经
济实力强的用户
2、加强与政府相关部门合作，充
分利用政治带动经济
3、利用优秀的企业文化，在企业
的竞争中弥补劣势WT:降低劣势是威胁降到
最低
供应商关键岗位管理要
修改记录版本修改时间修改人
V1.002012年12月陈肖浩
备注：1.修订版本中修改部分用“蓝色”粗体标注
6、如果不涉及，请标识“NA”3、少部分做到，有证据支持，有例行化：2分
7、所有项目稽查情况在“说明”栏中说明备注：2.版本升级后经过SQE经理确认后归档在服务器
1、没有做到，也没有证据支持：0分
2、少部分做到，有证据支持，但没有例行化：1分
4、大部分做到，并且例行化，而且证据充分：3分
5、完全做到，并且例行化，而且有证据充分：4分
管理要求稽查
修改内容
初版
