项目部绩效考核表完整
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部 门 考核日期 项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 员工绩效考核表 （2-1）
考核
项目 具 体 内 容 满 分 评 分
自评 直接主管
责
任
心
（9分） 开工前进行技术交底，参与图纸会审 3
上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等） 3
做好项目施工、技术以及质量管理工作 3
勤
奋
度
（9分） 参与编写施工组织、设计、施工方案和进度计划 3
认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续 3
组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底 3
执
行
力
（9分） 合理安排施工进度，确保工程质量 3
支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3
深入一线，及时了解工程状况，做好施工安全防护工作 3
综
合
素
质
（12分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事 3
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3
从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正 3
即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展 3
工
作
能
力
（12分） 与业主、监理单位进行有效沟通，保证工作的开展 3
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，整理技术资料、进行施工质量管理 3
及时办理工程变更手续与现场变更签证 3
做好设备、原材料进场等相关工作，及时提出材料进场申请 3
团队
精神
（12分） 同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3
各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3
工
作
态
度
（9分） 服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施 3
随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作 3
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3
考核
项目 具 体 内 容 满 分 评 分 员工绩效考核表 （2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
自评 直接主管
工
作
效
果
（18分） 合理安排人员、机械，负责成品保护，并对受损成品组织维修 3
对工程施工中图纸变更及材料替换等技术资料做好记录 3
人工费结算台帐完整，严格按劳务合同质量对劳务队进行考核 3
做好工程竣工资料的收集与整理工作 3
工作中及时发现问题，对领导起参谋意见 3
及时准确完成领导交办的其他工作 3
专业
及
近期
表现
（10分） 主管本月评语：
下月建议：
10
合计 项目经理月度考核细则
单位：姓名：年 月 日
类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注
项
目
管
理
52
分
项
目
管 服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。 有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。
有一次不及时进行的，扣1分。
每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。 未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。
加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。 工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。
全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。 分包管理不到位的，扣1分。
及时制定工程进度周计划的，得1分。 每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。
及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得6分。 不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。
参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证缺少一人签证的，扣1分。 理
52分 的，得3分。
组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得3分。 每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。
工地材料出库具有项目经理签字的，得3分。 每有一次未签字的，扣0.5分。
指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。 不指派专人的扣0.5分。
组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得4分。 不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。
工程质量控制
13
分 单项质量检查合格率不低于90的，得5分。 低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。
对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。 整改不及时导致被罚款的，不得分。
砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。 不及时整修的每一层次扣1分。
安
全
生
产
管
理
16分 每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。 当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。
招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。 有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。
三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。 每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。
工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得3分。 每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。
工伤事故休息不超过3天的，得1分。 休息超过3天的，不得分。
特殊工种持证上岗的，得1分。 每发现1人次无证操作的，扣1分。 现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。 每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。
施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。 每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。
大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。 每发现1人次无证操作的，扣1分。
文
明
工
施
管
理
15分 现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得3分。 每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。
现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得3分。 未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。
各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得2分。 发现一项未挂牌的，扣0.5分。
机械维修保养良好、干净整洁的，得2分。 每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。
现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得2分。 每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。
施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。
每发现一项次，扣1分。
无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）
每发现一人次，扣1分。
文
档
管
理 负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。 不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。
履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料文档不完整准确的，扣1分。 4
分 额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。
总计 100分
技术员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注
1 当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，得10分。 有一项工作不到位的扣2分。
2 参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。 不作专门交底的，每次扣1分。
3 结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。 无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。
4 在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。
无资料的扣1分。
5 对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。 施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。
6 施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。
当月未办的，每项次扣1分。
7 做好技术复检工作和施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。 缺一项扣0.5分。
8 协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。
缺一项扣0.5分。
9 有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并对施工单位完成工程量签字确认的，得
10分。
手续不全的，扣2分。
10 负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
