“互联网+”时代企业战略管理创新分析

互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。

1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。

二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。

从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。

然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。

在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。

可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。

三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。

互联网下企业管理创新动力与方法摘要：随着科技日新月异的发展，企业的创新能力在核心竞争力构造中的地位凸显。

在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础。

关键词：互联网时代;企业管理;科技;创新;企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑，只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。

然而，中国绝大多数企业，即使处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理模式，使企业效率和管理成效很难实现突破。

在改革中，中国只有将传统管理的精髓与现代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家现代企业的管理模式，才能走上专业化、科学化发展的道路。

1、管理创新对于企业发展的意义企业管理是对企业内部和外部资源的整合，管理创新是颠覆原有管理模式的一个新型高效的资源整合方式，这种新型的管理模式通过责任清晰、分工明确的组织架构有效地整合资源，合理地配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目标。

管理创新不一定是完全的模式颠覆，也可以是一整套模式中的其中一个环节，如资源整合方式、经济目标制定、组织考核方式、岗位更新等细节。

企业管理创新的意义主要体现在以下几点。

1.1、有利于企业提高经济效益管理创新的目标是提高有限资源的配置效率。

这种效率虽然可以体现在资本周转加快、资源消耗体系降低、劳动生产率提高等一系列指标上，但最终体现在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。

1.2、有利于企业降低市场交易成本钱德勒曾提出“在一个组织内部实现许多业务单元活动的内部化，其好处只有在建立了管理层级之后才能实现”。

也就是说，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这种转变带来的经济效益可视化。

因此，在新时期，管理创新十分重要，在竞争十分激烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业是否能够有效运转和良性发展。

互联网战略在企业发展中的重要性与影响随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到互联网战略在企业发展中的重要性。

互联网战略不仅可以帮助企业拓展市场，提高竞争力，还可以改变企业的商业模式，实现创新和转型。

本文将探讨互联网战略在企业发展中的重要性与影响。

一、互联网战略的重要性1. 拓展市场：互联网战略可以帮助企业突破地域限制，拓展全球市场。

通过建立电子商务平台，企业可以将产品和服务推向全球，实现全球化经营。

同时，互联网还可以帮助企业实现精准营销，通过大数据分析和个性化推荐，将产品和服务精准地推送给目标客户，提高销售效果。

2. 提高竞争力：互联网战略可以帮助企业提高竞争力。

通过互联网技术和平台，企业可以实现供应链的优化和整合，降低成本，提高效率。

同时，互联网还可以帮助企业实现创新，推出新产品和服务，满足消费者的需求，提高市场占有率。

3. 改变商业模式：互联网战略可以帮助企业改变传统的商业模式，实现商业转型。

通过互联网技术和平台，企业可以实现线上线下的融合，打破传统渠道的限制，实现全渠道销售。

同时，互联网还可以帮助企业实现共享经济，通过共享平台将闲置资源利用起来，提高资源利用率。

二、互联网战略的影响1. 企业组织结构的变革：互联网战略的实施需要企业进行组织结构的变革。

传统的垂直组织结构无法适应互联网时代的需求，企业需要建立横向协作的组织结构，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。

2. 企业文化的转变：互联网战略的实施需要企业进行文化的转变。

传统的企业文化注重稳定和秩序，而互联网时代需要企业具备创新和开放的文化。

企业需要鼓励员工敢于尝试和创新，打破传统的思维模式，适应互联网时代的需求。

3. 企业价值观的重新定义：互联网战略的实施需要企业重新定义自己的价值观。

传统的企业价值观注重利润和市场份额，而互联网时代需要企业注重用户价值和社会责任。

企业需要将用户放在首位，提供优质的产品和服务，同时关注社会和环境的可持续发展。

企业数字化转型时代的战略思考与实践随着互联网技术的不断发展和应用，企业数字化转型已成为当今中国经济发展的重要趋势。

数字化转型能够有效提升企业管理、运营和服务水平，为企业发展带来新的机遇和挑战。

如何进行企业数字化转型的战略思考与实践，成为当前企业面临的重要问题。

一、思考企业数字化转型的重要意义数字化经济已成为世界经济发展的新亮点，信息技术在推动经济发展方面起到越来越重要的作用。

数字化转型是企业利用信息技术实现运营模式、商业模式和管理模式的重构和优化，以提升企业竞争力和创造更多的价值。

数字化转型可以完善企业的业务模式，提高企业运作效率，开拓新的市场空间，增强企业竞争力。

二、数字化转型的核心要素数字化转型的核心是信息技术的应用，数字化转型的关键是企业的战略思考。

数字化转型需要从以下几个方面入手：1.核心业务流程数字化：企业应首先将核心业务流程数字化，实现信息化管理和业务流程的全面优化，提高生产效率与质量。

2.市场网络数字化：企业应在市场网络铺设上下功夫，实现营销网络的数字化。

通过网络化的市场渠道来加强与客户的互动，提高品牌影响力，并为客户提供更优质的服务。

3.创新模式数字化：企业应利用互联网、大数据等新兴技术，探索新的商业模式，从而实现创新型数字化发展。

三、数字化转型的实践方法1.树立数字化思维：企业应当将数字化转型与日常运营密切结合，树立数字化思维，将数字化元素全面渗透到企业各个方面。

2. 堆砌数据沉淀：企业应收集有价值的数据并进行良好的储存和管理。

数据沉淀的好处是能够快速分析信息，确定企业的需求，帮助企业更好地运作和发展，在同行业中抢占领先优势。

3.进行战略规划：企业要针对数字化转型的挑战和机遇，进行战略规划。

战略规划是指企业制定一套长远的、全面的、有前瞻性的发展计划，以应对行业变化和市场需求。

4.采用数字化工具：企业应该采用数字化工具的方法来推进数字化转型。

比如企业的管理可以通过实现ERP、CRM、SCM等信息化系统来实现。

数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望引言：随着科技的飞速发展，数字化已经成为当今社会的主流趋势之一。

数字化给我们的工作和生活带来了很多便利和机遇，同时也给各个行业带来了巨大的变革和挑战。

作为企业的核心，战略管理理论也面临着数字化时代的巨大考验。

本文将回顾数字化与战略管理的关系，探讨数字化对战略管理理论的挑战，并展望数字化时代下的战略管理理论发展趋势。

一、数字化与战略管理的关系回顾数字化是指将模拟信号转化为数字信号，以便在计算机中进行处理、存储、传输和展示。

数字化技术的广泛应用改变了我们的生产、管理和交流方式，也对战略管理理论提出了新的要求。

数字化给战略管理带来的主要影响可以从以下几个方面进行回顾：1. 数据驱动的决策数字化时代的最大特点之一就是数据的爆炸性增长。

企业可以通过数字化手段更加高效地收集、分析和利用大数据，从而支持决策的科学化、精细化。

战略管理理论也从传统的经验主义转向了数据驱动和证据决策的路径，更加注重通过数据分析来为企业决策提供支持。

2. 线上线下融合数字化时代，线上线下融合成为趋势。

通过数字化手段，企业可以拓展线上渠道，实现线上和线下销售、服务的无缝对接。

战略管理理论也开始关注线上线下融合的问题，提出了跨渠道经营和一体化销售的战略管理思路。

3. 创新与变革的推动数字化技术为企业的创新和变革提供了新机遇。

企业可以通过数字化手段开展产品创新、商业模式创新和组织形态创新，以求在激烈的市场竞争中取得优势。

战略管理理论也在数字化时代加强了对创新和变革的研究，提出了更加灵活、敏捷的战略管理方法。

二、数字化对战略管理理论的挑战尽管数字化给战略管理带来了很多机遇，然而也给战略管理理论提出了许多挑战。

在数字化时代，战略管理理论需要应对以下几个挑战：1. 战略迭代周期的加速数字化时代的特点之一是变化的速度加快。

企业与时俱进，需要不断调整战略，适应市场和技术变革的需求。

数字经济的创新与战略管理在当今的数字时代，数字经济已成为经济领域的重要组成部分，不仅影响着企业的经营和市场营销策略，也对政府引导经济发展具有重要意义。

因此，数字经济的创新和战略管理已经成为各行各业必须面对的问题。

数字经济的创新数字经济的创新是指企业利用数字技术、云计算、人工智能等各种信息技术手段，实现产品、服务、管理等方面的创新。

数字经济创新的核心是创造价值，具有以下几个特点：首先，数字经济创新具有高效率的特点。

数字技术的广泛应用，可以使企业的生产、服务等环节更具投入产出比，提高效率，减少浪费，提高企业的经济效益。

其次，数字经济创新具有高定制化的特点。

数字技术可以对产品或服务进行精确制定，更好满足客户需求，从而提升顾客的满意度。

再次，数字经济创新具有高智能化的特点。

随着人工智能技术的广泛应用，企业可以更好地利用数据分析、智能制造等技术手段来提高产品设计、生产制造的智能化水平，实现先进化的管理模式。

数字经济的战略管理数字经济的战略管理是指企业对数字经济的利用和发展进行规划和管理，以保持竞争优势。

数字经济时代的企业，应该注重以下两个方面：一是要重视数字化转型。

在数字经济时代，企业必须在产品和服务上推进数字化，用数字技术提升客户体验，实现产品和服务的全程数字化，以实现更高效的管理和运营。

企业还应重视数据质量，通过数据分析来为企业决策提供支持。

二是要注重创新。

创新是企业在数字经济时代的核心竞争力。

企业要实现数字化转型，并通过开展数字经济创新来促进企业的发展。

企业可应用云计算、大数据、物联网、区块链等技术来实现创新，同时要进行有效的数据管理和人才培养。

数字经济创新和战略管理的案例分析美团点评是一个典型的数字经济时代的公司。

美团以互联网和数字技术为基础，通过不断地推出新的产品和服务，使得其市值不断上升。

从美团的商业模式可以看出，其数字化转型已取得显著效果。

美团在数字化转型过程中，通过不断地创新打造出满足用户需求的产品和服务。

在新时代背景下的企业转型与创新：探索与实践尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里，与大家分享我们企业在新时代背景下的转型与创新探索。

随着全球经济环境的迅速变化和技术的不断进步，企业面临着前所未有的机遇与挑战。

作为一家致力于持续发展的企业，我们深知，只有通过不断的转型与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我希望通过这次分享，能够与大家共同探讨在新时代背景下，企业如何有效地进行转型与创新，实现持续发展和突破。

进入21世纪以来，全球经济的快速发展和科技的不断进步对企业提出了更高的要求。

互联网、大数据、人工智能等新兴技术的出现，为企业带来了全新的发展机遇，但也对传统的经营模式和管理方式提出了挑战。

在这样的背景下，我们企业意识到，单靠传统的经营模式已难以满足市场的需求，我们必须积极探索新的发展路径，以实现转型与创新。

首先，企业的转型必须从战略层面进行系统规划。

在新时代背景下，企业需要重新审视自身的战略定位，明确转型的目标和方向。

我们企业通过市场调研和行业分析，确定了以“智能化、数字化、国际化”为核心的战略方向。

智能化是指我们将先进的人工智能技术应用于生产和管理过程，提高生产效率和管理水平；数字化是指我们将传统业务流程数字化，利用大数据分析优化决策过程，提高业务运作的效率；国际化则是指我们开拓国际市场，扩大企业的全球影响力。

通过这些战略举措，我们希望能够提升企业的核心竞争力，抢占市场先机，实现可持续发展。

其次，企业的创新需要在产品和服务上进行深度挖掘。

在市场需求不断变化的今天，企业必须不断推出符合市场需求的新产品和新服务，以满足客户的多样化需求。

我们企业通过加强研发投入，建立了专门的创新团队，致力于新产品的研发和创新。

例如，我们在传统产品的基础上，引入了智能化的功能，如智能监控系统和数据分析功能，提高了产品的附加值和市场竞争力。

此外，我们还通过与高校和科研机构合作，开展前沿技术的研究和应用，以确保我们的产品和服务始终保持在行业的领先水平。

数字化时代的企业战略与管理挑战与机遇第一，数字化转型对企业文化与组织氛围带来挑战。

在数字化时代，企业需要积极调整企业文化，鼓励创新和试错，培养员工的数字化思维和协作能力。

企业应加强内部沟通与协作，打破部门壁垒，促进跨部门协同创新。

同时，企业应重视员工心理健康和职场幸福感，为员工提供良好的工作环境。

第二，数字化转型对产业链和价值链带来机遇。

企业可以通过与上下游合作伙伴建立数字化生态系统，实现产业链的协同共赢。

此外，企业应探索与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的融合，创新业务模式，拓展新的市场空间和业务领域。

第三，数字化转型有助于企业实现绿色发展和可持续发展。

企业应充分利用数字化技术优化资源配置、降低能源消耗和环境污染。

通过数字化手段提高生产效率，降低运营成本，实现绿色生产与绿色消费，助力企业可持续发展。

第四，数字化转型助力企业提升客户体验。

企业应运用数字化技术深度挖掘客户需求，优化客户服务流程，提升客户满意度。

同时，企业可通过数据分析预测客户行为，实现精准营销，提高客户留存率和转化率。

第五，企业应重视数字化转型的战略规划和顶层设计。

企业需明确数字化转型的目标、路径和战略布局，确保数字化转型与企业整体战略相契合。

同时，企业应建立敏捷的组织架构，以适应数字化时代
的快速变化。

总之，数字化转型对企业管理和组织架构带来了诸多挑战和机遇。

企业应充分认识数字化转型的必要性和紧迫性，积极应对挑战，把握机遇，推动企业实现高质量发展。

在数字化转型的道路上，企业需不断调整战略、优化管理、提升核心竞争力，以适应数字化时代的发展趋势。

“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。

【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。

所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。

一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。

传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。

其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。

所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。

二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。

从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。

而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。

从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。

互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。

2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。

互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。

根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。

从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。

这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。

（1）虚拟经济。

实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。

互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。

互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。

利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。

互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。

有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。

社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。

数字化时代下企业战略转型21世纪，数字化已经成为人类社会的主题。

在这个以信息为载体的时代，企业的生存和发展离不开数字化技术的支持。

随着技术的不断进步，传统企业面临着颠覆性的挑战，要想在这场数字化变革中立于不败之地，就必须进行战略转型。

一、数字化时代的企业外环境数字化时代，已经形成一个高度数字化交互的生态系统。

IP、云计算、移动平台、微博、微信等各种数字工具，深刻地改变了消费者的行为习惯和企业经营模式。

数字化时代，消费者得到了前所未有的权力。

互联网已经赋予了消费者很强的信息搜索和交换能力，使得消费者更加倾向于选择个性化的产品和服务。

数字化技术的引入，简化了消费者的购买过程，加速了交易效率，降低了交易成本。

另外，消费者与企业之间的互动日益复杂，需要企业更加注重用户体验和品牌营销，而这些都需要数字化技术的支持。

从企业生态环境来看，数字化时代已经从传统的线下销售转向线上销售，市场竞争已经从单纯的价格竞争转向品质竞争和服务竞争。

数字化时代企业的战略转型挑战已经超出了传统的规模扩张和项目实施，更多的是针对整个企业生态环境的调整和改变。

二、数字化时代的企业内部环境数字化技术的发展，使得企业内部的所有业务活动都可以数字化，包括生产、销售和服务等方面。

企业内部环境的数字化已成为数字化时代企业生存和发展的关键。

数字化技术的应用，可以提高企业的生产效率和精确度，加速产品的更新换代和上市，降低生产成本和质量问题。

数字化技术的应用，可以加快产品的销售速度和效率，提高产品的营销效果和市场占有率，提高产品的销售收益和品牌价值。

数字化技术的应用，可以实现企业与客户之间的有效沟通和互动，提供更好的客户服务和升级，帮助企业获得客户的更高忠诚度和品牌满意度。

数字化时代的企业，要想成功的进行数字化转型，必须改变传统管理模式和流程，转向集群式协作和信息化驱动的管理。

企业要建立科技创新和知识管理的体系，注重员工的教育和培训，弥补企业的数字化能力和经验瓶颈。

试析企业战略管理创新段达隆　读者出版集团 【摘　要】企业战略是企业在市场经济竞争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

随着全球信息化的发展，信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中，信息在企业管理中所起的作用越来越明显。

在被西方国家称为后工业时代的信息化社会中，对企业管理的考验越来越严峻，如何管理好企业内部信息，如何掌握竞争对手信息都变的非常重要，是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。

对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。

【关键词】管理理念　信息技术　企业创新　企业制度 一是管理理念创新。

要树立现代企业的管理意识和管理理念，以先进科学的管理理念来提升企业管理水准，是实现管理突破和创新的关键。

确立与科学发展观相适应的思想观念，坚持与时俱进抓管理观念决定思路，思路决定出路。

正规一项管长远、打基础的经常性工作，必须从推动企业建设全面协调发展的高度出发，牢固树立与之相适应的管理观念。

企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。

理论、事物和思想也在不断更新。

在这样特殊的背景下，企业管理也一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。

管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。

因此，应在思想上树立以下观念。

树立“信息第一位”思想。

全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。

树立“能力为本”思想。

高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。

树立“企业伦理”思想。

在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。

企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。

社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。

自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。

而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。

关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。

14亿人。

因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。

但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。

二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。

2。

视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。

在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。

3。

短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。

大数据时代的企业战略规划一、前言随着互联网技术、信息技术和通信技术的不断发展和突破，大数据概念逐渐普及，产生了广泛的应用。

在企业管理和运营方面，大数据已经成为企业决策和战略规划的重要依据和支撑。

本文将从企业战略规划的角度，探讨在大数据时代下，企业应如何制定合理的战略规划，以实现企业长期发展和竞争优势。

二、大数据时代的企业战略规划概述1.大数据对企业战略规划的影响大数据时代企业战略规划的制定，不同于传统时代的计划制定，趋势倾向于以数据为基础，从数据的角度思考企业的发展和竞争。

大数据可以提供更准确、全面、迅速的决策支持，帮助企业识别潜在市场机会和挑战，为决策者提供科学严谨的依据。

2.大数据在企业战略规划中的应用大数据在企业战略规划中的应用可以帮助企业从以下几个方面实现决策和规划的科学化和精细化：（1）市场分析，了解消费者需求和购买倾向，识别市场机遇和潜在威胁。

（2）产品研发，了解消费者反馈和品牌评价，提升产品质量和消费者满意度。

（3）供应链管理，管理供应商和供应链合作伙伴，优化供应链效率和成本。

（4）营销推广，了解客户价值和其它竞争企业的情报，提高服务质量和市场份额。

（5）风险管理，识别潜在风险和危机，采取有效的风险控制措施，保障企业正常运营和发展。

3.大数据在企业战略规划中的问题和挑战虽然大数据在企业战略规划中可以提供有力的决策支持，但是也存在许多问题和挑战，需要企业关注和应对。

（1）大数据的采集和管理，需要投入巨大的资金和人力资源。

（2）大数据的分析和应用，需要高水平的数据科学家和分析人员，但市场上这类人才紧缺。

（3）大数据的隐私和安全，需要严格的保护和控制，避免出现数据泄露和滥用的现象。

（4）大数据对人力资源和组织结构的影响，需要企业重新考虑其组织架构、员工培训和绩效评估等问题。

三、大数据时代下的企业战略规划案例分析1.阿里巴巴集团的数据智能驱动战略阿里巴巴集团将大数据纳入企业战略规划的重要方面，通过数据分析开展精准营销、市场精细化、成本控制、供应链优化等各方面的工作，实现企业全员运用数据智能的目标。

互联网时代下的企业战略转型研究毕业论文在互联网时代的不断发展下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

为适应这个时代的变革，企业需要进行战略转型，以保持竞争优势。

本文将对互联网时代下的企业战略转型进行研究并探讨其影响。

第一部分：引言在互联网的推动下，传统企业的竞争局势发生了巨大变化。

互联网技术的兴起，为企业提供了更广阔的市场和更高效的运作方式。

因此，企业需要重新审视自身的战略，实施战略转型，以适应互联网时代的挑战和机遇。

第二部分：互联网时代的企业战略转型意义2.1 市场竞争格局的变化互联网时代的竞争条件与传统时代有很大的不同。

互联网技术使得企业之间的信息传递更加快速、瞬间，消费者可以轻松获取各种商品和服务的信息。

因此，企业需要转变传统的市场营销方式，建立线上线下结合的全渠道营销模式，提高自身市场竞争力。

2.2 产品和服务创新互联网时代，消费者更加注重个性化的产品和服务。

企业需要借助互联网技术，对产品和服务进行创新，以满足消费者多样化的需求。

例如，通过大数据分析消费者行为，提供个性化推荐服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

2.3 营销方式转变互联网技术的普及使得传统的广告营销模式不再适用。

企业需要借助互联网平台进行新型的数字化营销，如搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等，以提高企业的品牌知名度和市场份额。

第三部分：互联网时代下的企业战略转型实践案例分析3.1 京东：从传统线下商场到线上电商巨头京东是一个成功的战略转型案例。

它最初是一个传统的线下电器商场，但随着互联网的发展，京东决定将其业务转移到线上，发展成为中国最大的电商平台之一。

通过互联网技术的运用，京东打破了传统商业模式的限制，实现了快速发展。

3.2 Airbnb：共享经济的代表性企业Airbnb是一个典型的共享经济企业。

它通过互联网平台提供房屋租赁服务，连接房东和租客，并通过用户评价系统建立了信任机制。

这种战略转型不仅改变了传统酒店行业的竞争格局，也带来了全新的商业模式。

数字化时代的企业战略管理创新研究随着信息技术的高速发展，数字化时代已悄然到来。

在这个新时代背景下，企业如何创新战略管理，适应市场变化并取得更好的经济效益是值得深入研究的话题。

一、数字化时代企业战略管理的新挑战在数字化时代，人们对于信息获取的方式、消费习惯、生产模式等方面都发生了巨大变化。

同时，互联网等技术也为商业创新和商业运营提供了便利。

数字化时代的企业战略管理面临的第一个挑战就是市场变化更加快速和多元化。

企业需要选择更加适合细分市场、更加精准的目标市场和更好的与客户互动的营销策略，从而在快速变化的市场中保持发展活力。

数字化时代的企业战略管理还需面对资源整合更加复杂的挑战。

不同企业之间在信息化和数字化方面的差距，将导致成本和效率的不同，资源整合的工作会变得更加繁琐和复杂。

另外，数字化时代企业战略管理也需要处理更加微小且多元的数据信息。

企业需要将各种信息进行有效整合和利用，才能获得更好的发展机会和竞争优势。

二、数字化时代企业战略管理的创新之路数字化时代企业战略管理需要从以下几个方面入手创新。

首先，企业需要整合各种数字化技术，使之形成一套全面的数字化管理体系。

只有做到技术的全面运用，才能最大化地发挥其作用，提高工作效率和企业经济效益。

其次，数字化时代企业战略管理需要充分利用大数据技术，将各类数据进行整合和分析，帮助企业深入了解公司和市场的状况，更好的制定战略规划和调整。

再者，企业需要更好地发挥数字化技术在行销方面的作用。

通过更加细致的市场分析、个性化的产品设计以及更有效的互动体验，提高产品和服务的质量，建立更粘性的客户关系，加强品牌影响力。

此外，数字化时代企业战略管理还需引入创新文化，为数字化企业注入源源不断的新活力和创新思维。

只有打造开放、包容和鼓励创新的文化氛围，才能够保持企业的持续发展和创新力。

三、结语在数字化时代，企业战略管理的创新举措需要不断地跟上市场的变化和技术的发展，以保持竞争优势，实现可持续发展。