【推荐下载】捷为iMIS-PM技术服务行业信息化管理解决方案

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捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。

下面为大家介绍捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述。

 捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
 捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。

用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业项目运作能力最大化。

 iMIS-PM扩展了与iMIS工作流引擎、OA、KM、CRM、BI统计分析等模块和ERP 等其他系统的融合与对接，对项目管理概念给出了全新的诠释，是一套易用、实用、高效的企业级项目管理系统。

 进入二十一世纪以来，世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。

知识经济是以创新性劳动为主导的经济，各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业之间的竞争更加激烈。

而中国经济正从中国制造向中国创造进行产业升级，各种技术服务、商业服务、创意文化企业发展迅猛。

如今，项目成为知识经济时代的主要业务手段，但大多数项目型组织存在各种各样的问题，比如：
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军工科研项目管理要点及捷为解决方案军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。

以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。

这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。

军工科研项目管理要点军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。

在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。

型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。

型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？6、项目团队庞大，执行跟踪困难。

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捷为iMIS-PM项目管理功能特点有哪些
iMIS-PM作为一款企业级/组织级项目管理软件，以项目管理的思维实现企业核心业务的管理，涉及企业管理的方方面面，下面为大家介绍捷为iMIS-PM项目管理功能特点。

 捷为iMIS-PM项目管理功能特点
 -管理项目多样，管理流程规范
 iMIS-PM作为一款企业级/组织级项目管理软件，以项目管理的思维实现企业核心业务的管理，涉及企业管理的方方面面，包括企业的研发、生产、营销、服务等业务。

从创建项目、任务分解、任务分派、资源分配和设立里程碑到项目执行、项目跟踪、项目结束和总结，系统规范管理和控制整个项目流程，并能够据实际情况动态调整和修正;
 iMIS-PM项目管理软件按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，项目任务可以多级细化分解，明确任务工作内容。

项目成员可以查看项目的基本信息，以及项目任务和子任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和附件，项目经理能够查看项目所有信息，实现对关键任务的控制，全面监督项目进程;
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捷为科技助建数字化未来智慧校园（图为启动仪式现场）2020年4月7日，由捷为科技承接的深圳市华瑞安科技有限公司（下称：华瑞安）智能化项目管理架构再造工程正式启动。

云计算、物联网、移动互联、大数据、5G等新技术使校园数字化建设蓬勃兴起，未来校园将是一个智慧服务平台，实现教学、科研、校务、生活、产业化等方面功能的应用。

作为未来智慧校园建设的积极参与者，华瑞安主要从事智慧教育装备和智能终端设备的研发、生产和销售，是国内领先的教育装备研发和制造企业。

目前华瑞安的教育装备已被国家电教馆列为数字校园建设解决方案的主要产品，广泛应用于全国31个省、市、自治区的校园信息化教学以及韩国、泰国、法国、意大利、乌拉圭、哥伦比亚、埃及、印度、斯里兰卡等国的教育部门。

受新冠疫情的影响，全国教育系统全面进入线上教学状态。

作为智慧教育设备和方案的供应商，未来十年的商机集中在几个月中爆发，华瑞安的项目承接能力遭到挤兑（挤爆）。

华瑞安急需对项目承接架构进行重造，以应对市场的考验，抓住难得的市场机遇。

捷为科技自主研发的iMIS-PM智能化项目管理软件系统（下称：iMIS-PM），融合PMP、PRINCE2、IPD等国际主流管理思维，能为企业搭建一流的项目管理业务架构，实现项目全生命周期的流程化、标准化、智能化管理。

（图为捷为科技项目工程师李伟与华瑞安管理层交流分享）华瑞安希望通过与捷为科技的合作，借助iMIS-PM理顺项目的接单、研发、生产、交付、商务、公共关系等关键流程，将公司的项目管理能力提升至接近国际同行的水平。

在人员相对固定的情况下，利用智能化项目管理软件大幅提高华瑞安的项目承接数量。

下一阶段捷为科技将积极推进华瑞安智能化项目管理架构的再造，提升其项目管理水平和效率，共同助力数字化未来智慧校园的建设。

捷为科技受邀”项目管理公益讲座”活动近日，捷为科技曾总受邀参加“项目管理公益讲座”活动，本次讲座以项目管理为出发点，阐述如何理解项目管理，项目管理在实际工作的应用与管理。

曾总作为多年软件行业的老兵，以实际工作切入，结合捷为iMIS-PM项目管理系统在Yuneec 国际有限公司落地实施案例开篇，全面阐述捷为iMiS-PM项目管理系统在企业中的实际运用。

捷为iMIS-PM项目管理系统主要为企业解决以下主要痛点：（1）多项目过程监管不力，进度延期，问题处理不及时，项目容易失控（2）项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行（3）项目团队沟通不畅，跨部门协作困难，过程记录不完整（4）资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下（5）过程文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难于沉淀和重复利用（6）领导难于及时获取项目数据报表决策不科学捷为iMIS-PM项目管理业务实现蓝图捷为iMIS-PM项目管理系统的优势主要表现以下几点：（1）管理项目多样，管理流程规范（2）模板化项目管理，定制功能简便（3）项目组合管理，高效协同资源（4）便捷直观的项目和任务查看方式（5）项目任务多级分解，管理权限灵活控制（6）灵活的任务提醒功能（7）灵活的任务提醒功能（8）矩阵式组织结构，灵活管理项目团队（9）快捷全面的查询功能，快速检索项目信息捷为iMIS-PM项目管理系统为企业实现的目标：1、决策层-总览全局，科学决策2、管理层-全程监控，高效管理（1）搭建一个统一的项目全过程管控平台，消除信息孤岛（2）实现各类项目过程和交付物的标准化管理（3）实现工作流程规范化和过程可控（4）建立智能提醒和预警机制，系统跟催督办（5）通过系统减少手工作业，并形成知识沉淀（6）搭建一个可视化数据分析与决策报表平台3、执行层-便捷操作，及时沟通捷为iMIS-PM主要实现项目价值点表现在帮助客户构建人员，模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程：（1）降低运营成本（2）提高项目质量（3）快速解决问题（4）知识沉淀和重复利用（5）减少项目风险（6）辅助领导决策（7）支持移动办公本次活动在幽默风趣，通俗易懂的视听中取得圆满成功，捷为作为项目管理系统的领导者将为更多的企业提供优质的解决方案。

pm实施方案PM实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理（PM）的需求也越来越迫切。

良好的PM实施方案可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。

因此，制定一份合理的PM实施方案对于企业来说至关重要。

二、目标制定本PM实施方案的目标是为了提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提升项目管理水平，确保项目按时按质完成，并最终实现企业的长期发展目标。

三、实施步骤1. 确定项目管理目标和范围：首先，需要明确项目的管理目标和范围，明确项目的目标和预期成果，以及项目的实施范围和时间周期。

2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目的各项工作有条不紊地进行。

3. 分配项目资源：根据项目计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的资源得到充分利用，提高资源利用效率。

4. 实施项目管理：在项目实施过程中，需要对项目进度、成本、质量等进行全面管理和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

5. 监控项目进展：通过项目管理工具和方法，对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。

6. 结束项目并总结经验：项目结束后，需要对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供经验借鉴。

四、实施工具1. 项目管理软件：可以选择适合企业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Asana等，用于项目计划编制、资源分配、进度监控等。

2. 项目管理方法论：可以采用PMBOK、PRINCE2等项目管理方法论，根据企业实际情况进行灵活应用。

3. 项目管理培训：对项目管理团队进行培训，提高他们的项目管理能力和水平，为项目的顺利实施提供保障。

五、实施效果评估1. 项目管理效率：通过对项目实施过程的监控和评估，评估项目管理的效率和质量，发现问题并及时解决。

浅谈当前汽车工业产品开发项目管理当前，全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合，电动化、网联化、智能化成为汽车产业的发展潮流和趋势。

2012年国务院发布《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》以来，我国坚持纯电驱动战略取向，新能源汽车产业发展取得了巨大成就，成为世界汽车产业发展转型的重要力量之一。

电动化、高端化、网联化、智能化、平台化等诸多新技术给行业生态带来巨大变化，市场竞争日益激烈，各大汽车企业项目管理发展环境趋好，高层领导对项目管理的价值更加认可和重视，同时也对项目管理软件提出了更高更明确的要求。

1.车企如何应对新车型的快速增加，对多车型、多项目进行精益的管理，实现多项目组合管控，便于公司高层把握车型规划，进行资源调配的决策？2.如何明确项目质量（Q）、成本（C）、进度（D）等各项指标，保证团队统一目标和实现方向？3.如何将各项指标的达成情况系统的归集汇总，进行报表/图示化，清晰展示项目进展、指标达成情况及风险？4.如何对于信息的来源进行统一，保障各领域信息的一致性，避免重复确认，从而提高工作效率？5.如何管理交付物，提升交付物完整度及交付节点的时效性，以便提前发现并解决相关课题？……捷为科技iMIS-PM集成项目系统被国内多家知名车企用于开发新车型、新产品的项目管理，对车企各领域的项目管理进行系统管控，梳理业务工作流，实现项目的透明化、规范化和精细化管理，以及新车型的试制问题点跟进管控，满足对新车型试制过程中的问题点进行闭环管理等。

本文将以国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在汽车工业产品开发项目管理实际应用上的卓越表现来探析一二。

第一、通过项目管理系统打通项目业务全流程，将各领域项目进行系统管控，从而提升效率，降低成本。

在新车型的试制过程中，为保证一个或多个车型的研制项目有序进行，加强新车型研制项目的有效开展，捷为iMIS-PM将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强对项目的关键节点的流程审批，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。

ITSM解决方案介绍ITSM（IT Service Management，IT服务管理）是指对信息技术服务进行规范管理的一种方法和框架。

它涵盖了信息技术服务的规划、设计、交付、支持和改进阶段，旨在提供持续改进和高质量的服务。

下面是ITSM解决方案的详细介绍。

ITSM解决方案的目标是帮助组织实现更有效的IT服务管理，提高IT服务的质量，降低成本，增强客户满意度。

它可以帮助组织建立清晰的服务目标、制定有效的服务策略、提供高效的服务交付和支持，以及持续改进IT服务。

1.服务策略：ITSM解决方案帮助组织确定和制定合适的服务策略。

这包括确定服务目标、服务组合、服务级别协议（SLA）和服务的定价策略等。

通过明确的服务策略，组织能够更好地理解和满足客户的需求，提供更加有针对性的服务。

2.服务设计：ITSM解决方案帮助组织设计和规划IT服务的架构。

这包括定义服务组件、构建服务目录、设计服务流程和建立服务级别管理等。

通过良好的服务设计，组织能够提高服务的可用性、可靠性和性能，提供更好的用户体验。

3.服务过渡：ITSM解决方案帮助组织实施和过渡服务。

它包括制定实施计划、进行测试和验证、培训用户和技术支持人员等。

通过有效的服务过渡，组织能够确保服务的顺利交付，并最大限度地减少潜在的风险和中断。

4.服务交付：ITSM解决方案帮助组织提供高效的服务交付和支持。

它涉及到事件管理、问题管理、变更管理、配置管理和持续交付等。

通过建立规范流程和使用合适的工具，组织能够更好地管理事件和问题，并提供及时的解决方案。

5.持续改进：ITSM解决方案帮助组织进行持续改进和优化服务。

它包括度量和监控服务性能、进行服务评估和审查、分析问题和故障、采取纠正措施和预防措施等。

通过持续改进，组织能够不断提高服务质量和效率，满足不断变化的需求和挑战。

1.提高IT服务质量：通过ITSM解决方案，组织能够建立规范的服务管理流程，确保服务按照既定的标准进行交付，并及时解决用户的需求和问题，从而提高服务的质量。

浅谈汽车产品开发项目中的风险管理随着中国经济的蓬勃发展，国内汽车行业迅速崛起，并成为了世界最重要的汽车市场之一。

汽车制造业投资规模大、技术复杂、竞争激烈、新品迭代的速度越来越快，不确定性越来越高，尤其在新能源汽车领域更是如此。

项目风险管理需求汽车产品分为整车产品和零部件产品，其中零部件又分为车身、动力、底盘、电器等几大部分。

整车开发则包括了总布置、造型、匹配等工作，是将零部件进行集成的过程。

汽车产品开发项目包括产品策划、产品设计、设计验证、生产性开发等过程，在风险管理方面有它自身的特点：⏹投资特别大，风险的后果特别严重⏹生命周期长，风险管理的跨度很大⏹涉及的方面多，风险管理的维度多由于国内大多数车企还没有建立完善的风险管理体系，导致风险管理不善对产品开发项目造成了很多不利影响，甚至导致项目的失败。

因此，车企加强产品开发项目的风险管理，具有极其重要的现实意义。

车企运用信息化技术，对项目风险进行全生命周期的管理，以便项目团队的各角色通过统一的信息系统去评估风险，采取对策，最终解消风险。

系统需要能积累项目经验，形成组织过程资产，在项目执行过程中自动识别相关风险，对项目的健康状况进行自动诊断和打分。

项目风险管理的信息化、智能化无疑是十分重要的。

项目风险管理系统捷为科技拥有汽车行业最前沿的项目管理软件实施服务经验，捷为iMIS-PM集成项目管理系统能够为车企的产品开发项目管理带来强大助力，提高车企产品开发项目风险管理的水平。

捷为iMIS-PM集成项目管理系统通过不断深入应用形成大数据，对之进行科学分析，可未雨绸缪，对项目计划的高风险区域设置一些衡量指标的门限值，提前预警提醒，同时预留充分的风险处理时间，方便及时采取行动进行应对，避免项目进度延误，并通过分析项目计划执行的过程数据，可帮助车企找到薄弱和问题环节，进行针对性优化改善，不断改进项目过程，进一步提升执行效率。

捷为iMIS-PM项目风险的管理包括如下几个方面：⏹对项目风险进行识别⏹项目风险的评估（定性、定量）⏹项目风险的应对计划⏹项目风险的跟踪和控制项目风险的识别汽车款式迭代与新车型的研制项目，其本身就是一个很复杂的系统，影响其风险的不确定因素很多，有直接的，也有间接的，有明显的也有隐藏的，任何变动都会给项目带来一定的风险，所引起的后果严重程度也不尽相同。

浅谈汽车产品研发中的项目质量管理质量管理一直以来都是我国汽车制造业的重中之重，新车型研发阶段的质量管理更是关键中的关键。

随着我国汽车行业发展，尤其在新能源汽车领域，汽车迭代的速度更是越来越快。

针对新车型研制的质量管理，车企都需要有有一整套严格的整车研制质量标准和试验要求，以及严苛的零部件采购制度与流程。

在新车型研制过程中，项目管理需要在项目的各关键阀点针对整车开发的质量目标进行监控和汇报，并针对重大的质量问题进行集中跟进和重点排查，确保项目达成所有的质量目标并在产品量产前关闭所有的质量课题。

捷为科技有着汽车行业最前沿的项目管理软件实施与服务经验，能够给车企新车型研发项目管理带来强大助力，明晰在批产之前各阶段的业务流程如何落地在产品研发项目管理系统，也清楚各关键阀点（G5~G0）如何在系统上通过文档齐套、问题关闭、流程完成等方式确保阶段性项目质量。

捷为科技认为，项目的质量管理主要通过两种方式来实现，一是关键节点控制（包括技术评审），二是问题追踪。

（一）关键节点控制（包括技术评审）技术评审的目的是优化设计、发现错误、跟踪需求、评估质量、规避风险；技术评审是早期发现问题的重要手段，越早发现问题总体成本越低；包括多个层次和形式的评审，如：产品级、模块级、功能级。

在汽车款式迭代与新车型的研制中，为保证一个或多个新车型项目的研制有序进行，加强新车型开发项目的有效开展，捷为iMIS-PM集成项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法，将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强对项目的阀门的评审，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。

捷为iMIS-PM可以根据需要在任意项目阶段设置特定的项目评审流程，管控项目阶段的完成情况。

在执行项目阶段时可以自动触发项目评审流程，并且可以由流程完成情况约束项目阶段的完成。

比如流程没有执行完毕，不能完成该项目阶段，也不能进入到下一个项目阶段。

捷为科技——项目管理通用解决方案项目管理概述现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。

iMIS PM项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

在项目管理各阶段，IMIS PM通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理，包括各种文档和报表资料等，方便项目经理掌握项目工作进度和成果，项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析，实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项目按质按量按时完成。

设计思想1、系统化思想和过程控制思想任何一个项目的实施都是一个系统工程。

系统化思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性，系统化思想充分体现在项目管理中。

过程控制思想也是捷为IMIS项目管理的重要管理思想，强调对全局的计划和掌控。

系统化思想和过程控制思想的管理原则，包括整体性原则、最优化原则、反馈原则等，指导项目按照既定的流程有控制的执行，最终达到项目目标。

2、柔性管理思想适应变化是项目管理的目的，而适应变化的过程本身也具有可变性。

当然，项目实施有严格的计划，但计划不是刚性的，一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。

对于项目而言，其战略目标是固定的，但战术过程是可变的、柔性的。

捷为项目管理系统能够在项目实施过程中根据实际情况动态对资源分配做成调整，修改项目计划。

3、目标管理思想任何管理都含有目标管理内容，所有的活动都是为了实现这个目标。

捷为科技携手阿特拉能源，打造智能项目管理应用典范！2018年5月9日，深圳市捷为科技有限公司与阿特拉能源技术有限公司的iMIS-PM项目管理系统导入启动会在阿特拉能源公司会议室成功举行，双方项目组成员及阿特拉各地分公司经理、驻外项目经理及技术团队通过网络及电话形式，悉数参会。

阿特拉能源项目组经过长达数月的比对选型，最终坚定信心携手捷为科技。

阿特拉能源公司项目组领导王总这样说：公司发展已近10年，选择启用项目管理系统，是因为随着公司业务不断发展，并行项目增多，大量文档及数据沉淀后，导致管理效率低下，多部门协作出现进度延迟，数据文档查找耗时耗力，随着科技的发展与社会的进步，公司急需引入智能化项目管理平台来帮助企业实现在综合管理水平上的提升。

选择携手捷为科技，是因为历时数月的谨慎选型中，只有捷为科技iMIS-PM项目管理系统的解决方案，与阿特拉能源的需求最为贴合，除了看重捷为科技的研发实力与产品适用性，更被捷为科技的技术顾问团队的专业知识与真诚服务所感染，相信随着捷为iMIS-PM项目管理系统的上线实施，必将会对公司的科学发展带来质的改变。

捷为科技项目经理张金灵就iMIS-PM的实施服务方案做了详细讲解，阿特拉能源项目正式启动。

捷为科技携手阿特拉能源技术有限公司，共同打造智能化项目管理系统应用典范。

关于阿特拉能源深圳市阿特拉能源技术有限公司成立于2009年，是一家专注于为中国、亚太及中东拉美地区提供油气行业的钻井/完井，固井所需设备和技术服务，以及石油、天然气钻采的相关技术研究和开发的专业化公司。

阿特拉能源技术有限公司与许多全球作业者，承包商和制造商建立了长期战略合作伙伴关系，如中海油，英国石油公司，康菲石油，挪威石油，雪佛龙，埃尼，捷恩，德丰，哈斯基，洛克石油等。

同时，阿特拉能源一直是中石油、中石化、中海油、中化集团在许多陆上项目上的紧密合作伙伴，并在中国和海外取得了巨大成功。

关于捷为科技深圳市捷为科技有限公司是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化解决方案及相关服务的供应商，以国际前沿的管理思想和信息技术，凝聚深入本土的行业最佳实践，帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统，提升企业的核心竞争力。

深圳机场｜牵手捷为iMIS-PM，点亮“未来机场”项目管理信息化之路近日，捷为科技凭借良好的信誉、深厚的技术积累以及在航空航天领域积累的丰富应用案例，成功中标深圳机场“未来机场”信息化项目“项目管理信息系统”，助力深圳机场项目管理路上披荆斩棘，顺利实现数字化转型！“未来机场”信息化建设项目的由来？2017年9月，深圳机场作为国内唯一代表，与国际航空运输协会签署了合作备忘录，参与“未来机场”项目试点工作，携手国际航空运输协会，同阿姆斯特丹史基浦机场、伦敦希斯罗机场等全球一流机场共同研究“未来机场”发展方向，并在新技术应用、协同决策等方面展开探讨和合作，全力推进“未来机场”信息化项目建设工作，全力提升航空旅客出行体验。

项目推进过程中存在的问题由于“未来机场”信息化建设项目具备投资规模大、周期长、多项目并行、专业复杂等特点，在项目全生命周期的过程间，信息的传递、共享存在断裂、失真、不畅等现象，原有的项目管理方式远不能满足“未来机场”建设项目的需要，在项目进展难以达到预期的情况下，亟需新的管理模式和技术工具来提高项目管理水平，对信息化项目实现更高效的管理。

捷为提供有效的解决方案，直击项目管理痛点针对“未来机场”建设项目中存在的问题，捷为iMIS-PM项目管理系统将为深圳机场“未来机场”信息化建设项目提供一整套行之有效的项目管理解决方案：●对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。

●对项目进行逐层的分解，用户可以制订相应的项目计划，包括具体的工作内容、进度安排、负责人安排、文档要求等，并且通过工作流传达给相应的人员。

●在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然。

为项目成员精确地提供与其项目角色匹配的项目信息，使项目随时处于监控状态，并可实时进行调整。

●对项目进行多角度分析，帮助各层级管理人员分析项目进展的状况以及相关的预算和费用支出，帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

求实致远：捷为科技助力奥拓电子开发项目智能化管理
8月7日，深圳市奥拓电子股份有限公司（奥拓AOTO）和深圳市捷为科技有限公司（捷为科技）携手召开项目启动会。

捷为科技将协助奥拓电子打造国内一流的项目全生命周期管理信息化平台。

作为全球技术领先的LED应用及金融科技综合解决方案提供商，奥拓电子为全球客户提供需求分析、方案设计、研发制造及专业服务。

奥拓电子拥有LED显示、金融科技、智慧照明三大事业群，其中LED显示与金融科技两大业务板块在近年发展迅猛，稳步进军国际市场。

厚积而薄发，求实以致远。

经过多年的发展，奥拓电子形成了辐射全国的营销网络与服务体系，并逐步走向国际市场。

随着奥拓电子建设工作的展开，为了全面、及时、
准确地掌握实验室项目动态信息，提高项目管理服务水平，为作出科学决策提供技术和信息保障，需要构建奥拓电子项目全生命周期管理信息化平台，加强对项目的过程监控。

捷为科技将以在企业项目管理系统建设方面多年的专业服务经验和强有力的专业技术团队，协助奥拓电子打造一个国内一流的项目全生命周期管理信息化平台。

双方此次携手，捷为科技iMIS-PM系统作为奥拓电子项目管理的基础软件和基石，担负着企业项目管理信息化体系高效运行的重任。

为达到双方所期望的效果，捷为将组建经验丰富的系统实施队伍，为奥拓电子提供专业化的实施服务，使iMIS-PM系统在奥拓电子“落地”。

捷为科技自主研发的iMIS-PM集成项目管理系统，基于先进的产品设计理念，融合PMP、PRINCE2、IPD等国际主流管理思维，并与中国大型企业的行业特点相结合，使之真正能“落地”能“提效”，为企业搭建一流的项目管理业务架构，实现项目全生命周期的流程化、标准化、智能化管理。

国产高端动力龙头—春风动力携手捷为科技打造精益项目管理体系近年来，随着摩旅文化的兴起，越来越多的骑行爱好者会开启一场说走就走的旅行。

而骑行当中最重要的就是摩托车的选择了，选择一辆好的摩托车至关重要，不单关系到骑行者的驾驶体验和乐趣，还关系到生命财产的安全。

作为国内领先的专业高端动力品牌—春风动力，一直走在市场前沿，坚持为骑行者提供高性能、高品质、安全可靠的产品。

而在背后支撑该企业交付能力的秘诀之一，就是春风动力引入了由捷为科技全力打造的精益项目管理体系！捷为科技以精益、PMP、IPD、LTC、PDCA流程及方法论原理为基础，为春风动力搭建了全生命周期的捷为iMIS-PM项目管理平台。

该平台提供完备、强大、灵活的功能设计，并利用数据进行全流程管理。

通过项目管理平台的导入，实现管理上同源同法，降低对管理人员的能力要求，提高项目管理协同能力，提高生产效率、产品质量、准交率，减少浪费、降低成本等效益。

通过系统建立公司目标与部门目标、个人目标的有效链接；形成全员参与自主管理、数据透明、指标量化、管理闭环的精益项目管理体系。

捷为iMIS-PM项目管理平台目前已在企业内部稳定运行，iMIS-PM展现出来的多方面亮点和优势，获得了客户的高度认可和一致评价！1、预设项目模板，定义项目主计划利用捷为iMIS-PM平台提供的项目模板功能，预先定义好生产项目主计划的任务分解基础结构，即WBS。

根据项目模板创建项目，复制项目主计划到新项目，并根据具体业务情况进行调整。

2、加强知识推送，为任务执行人赋能利用捷为iMIS-PM平台提供的项目文档功能，定义任务参考文档采用自动和手动方式推送至任务执行人为任务执行人赋能。

3、风险问题上浮，风险问题提效率利用捷为iMIS-PM平台提供的问题上浮功能，实现风险和问题提出至关闭全生命周期管理。

全程记录风险和问题提出时间、上浮时间、节点时长、持续时长和往返次数，为不同问题和风险类型处理方式和成员绩效提供数据且实现唯一性清单在线化。

捷为携手沁园春领衔电子烟行业项目信息化管理进入21世纪以来，各行各业都发展极快，可谓一日千里。

各新生企业如雨后春笋般层出不穷，而深圳市沁园春科技有限公司（以下简称沁园春科技）绝对可以算的上是其中的黑马，其延续了炬力的实干精神，在医疗电子雾化装置、预热电池领域成为不可小觑的中坚力量。

所谓“攘外必先安内”，要持续“侵占”市场，必要让企业内部稳定有序。

其中，研发作为企业核心生产力，保证研发工作的稳健进行是迫切需要的，然而人工管理的方式终究存在各种弊端，已经不适合壮大中的沁园春科技，由此，沁园春科技开始寻找一款研发管理“利器”，是以可让研发管理走向信息化、规范化。

而捷为iMIS-PM项目管理系统在业界的好评和友商的推荐，成功让沁园春科技在2018年新年伊始下决定起用捷为iMIS-PM，并为加紧iMIS-PM上线，在沁园春科技各领导及其员工与捷为实施人员通力紧密合作下，实现了捷为历史上最快的项目实施时间目标（10人天）。

沁园春项目组人员与各业务部门做了深入详细的需求调研，并与捷为实施人员对需求进行整理、梳理、确认。

从基础支撑信息开始，将沁园春科技组织架构、角色合理配置完全后，开始产品开发类型及产品开发过程主线梳理针对不同开发类型设置了项目运作团队模板、项目权限模板、计划模板、文档文件夹模板等，尽可能少的免去PM等用户使用上的重复动作。

一个科技型企业的发展，核心是公司的开发人员，如何高效的管理项目，管理研发数据，管理研发人员是沁园春科技面临的一大问题，捷为科技针对这些问题，根据沁园春科技的实际情况，梳理研发业务流程，将公司的基本架构、基本数据、项目管理整体模板全部搭建到系统中，通过对全公司人员的培训，使大家都能使用起来，项目管理在捷为iMIS-PM系统中变的简单易操作。

产品开发关键节点确定后，研发过程管理中计划管控线路也大致确定。

另一方面，研发过程绝对少不了流程的管控。

因流程涉及的业务部门较多，和各业务部门敲定各个过程点后，最终将立项、市场需求、评审、缺陷、问题、风险、变更等业务部署到捷为iMIS-PM系统，实现了研发各项业务的IT化。