五项管理口袋书之二：目标管理(PPT77页)

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五项管理口袋书之二目标管理ppt课件

127
灵感来自于疯狂奇迹来源与梦想
人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因设有梦想而变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终成为明确的目标，你就能创造奇迹。
129
千斤重担人人挑人人头上有指标
企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。
85
失败者有无数目标而成功者只有一个目标
实现目标需要你始终专注地去执行，如果今天一个目标明天一个目标，这里努力一下那里努力一下，你一个目标也不会达成，注定失败：唯有那些专注于一个目标，向一个方向不停努力的人才会成功。
87
没有完成时限的目标等于没有目标
所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标是一样的。
下来，所以，你只能做其中一把。”罗下定决心，于是
这世上多了一名著名的男高音歌唱家
启示：失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。
唯有哪些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的
人才会成功
91
没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的
成功的路上，总有这样那样的障碍，只有一心想着现在要做的事，努力去完成就不用怕：遇到困难也无需恐惧和气馁，找到克服障碍的对策和方法，每天总结
启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心，只要向着现在要做的事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目标。
113
只有确定主要的人生角色才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你该做什么事、该负什么责任，只有知道了这些，你
才能掌控你的人生发展全局。
115
目标越高，才能发展越快
151
制定达成目标的计划和完成期限

五项管理专题学习PPT

加强教育引导
学校要通过国旗下讲话、班团队会、心理辅导、校规校纪等多种形式加强教育引导，让学生科学理性对待并合理使用手机。
做好家校沟通
家长应履行教育职责，加强对孩子使用手机的督促管理，形成家校协同育人合力。
强化督导检查
教育督导部门要将学校手机管理情况纳入日常监督范围，确保有关要求全面落实到位，促进学生健康成长。
04
读物管理
01
激发阅读兴趣。
强化对中小学生阅读的深入研究与指导，让阅读真正成为学生的学习习惯。各中小学校要组织开展全民阅读系列活动，使学生喜欢阅读，感受阅读的乐趣。
02
推荐优秀读物。
各学校要广泛开展阅读能力提升工程，以语文教研组为主体成立专家组，结合实际制定适合本校学生阅读能力的推荐书目，向学生推荐经典类和前沿类的优秀读物。
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五项管理专题学习
今年教育部提出中小学作业、睡眠、手机读物、体质等“五项管理”要求，以促进学生身心健康发展。
目录
CONTENTS
01 作业管理 02 睡眠管理 03 手机管理 04 读物管理 05 体质管理
01
作业管理
1.严格作业设计
学校要分学段、分学科指导教师从学与教的视角思考作业内涵，严禁布置机械性、重复性、惩罚性、随意性等低效作业。
1
一．.严控作业总量
执行国家课程标准和课程方案，不随意加快教学进度，不布置难度水平超过课标要求的作业。
2
一．严把作业难度
执行国家课程标准和课程方案，不布置难度水平超过课标要求的作业。
4.
严肃作业批改
教师必须亲自批改作业，提倡作业面批面改，以便充分掌握学情，不得要求家长检查、批改作业。

项管理口袋书之二：目标管理

持续改进的措施
建立反馈机制，收集项目过程中的问题和经验，分析原因并采取措施进行改进，不断完善目标管理体系。
06
目标管理工具箱
目标管理表格
01 02 03 04
目标管理表格是一种简单易用的工具，用于记录和跟踪目标进度。
它通常包括目标名称、目标描述、时间范围、负责人、进度和备注等列。
使用目标管理表格可以帮助团队成员清晰地了解自己的任务和目标，以及如何达成这些目标。
项目B
采用WBS方法进行目标分解，实施过程中注重监控与调整，确保项目顺利进行。
项目C
采用关键成功因素法进行目标分解，实施过程中注重激励与考核，提高团队士气和效率。
04
目标评估与反馈
目标评估的方法
关键绩效指标（KPI）
通过设定具体的、可度量的、可实现的、有关联的和有时限的目标，来衡量员工的工作表现和业务成果。
对草案进行审查，根据反馈进行调整，确保目标的合理性和可行性。
经过审查和调整后，正式批准并发布目标。
目标设定的技巧
挑战性与可行性平衡
确保目标具有一定的挑战性，但也要在可实现范围内。
全员参与
鼓励全员参与目标设定过程，提高员工的认同感和责任感。
考虑内外部环境变化
预测可能的内外部环境变化，将变化因素纳入目标设定的考量。
目标调整的策略
目标调整的必要性
在项目实施过程中，可能会遇到不可预见的风险和变化，需要适时调整目标以适应实际情况。
目标调整的方法
根据项目进展和实际情况，定期评估目标实现的可能性，及时调整目标，确保项目顺利进行。
目标管理的持续改进
持续改进的意义
通过不断优化和改进目标管理过程，提高项目执行效率和成功率。

五项管理口袋书全集ppt课件

两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。
其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一位导游却诗意盎然地对游客说：“诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。”
启示：同样的情况，当你换个角度去看它，积极进行心态转换，去想事情好的一面，你就会乐观起来。
大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头，否定了大儿子的观点。
老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。
启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。
暇做事。
143
69
心态名言
每一个人都应该有这样的信心—— 人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
——林肯
145
70
不要让恐惧成为你的绊脚石
恐惧面前，你退缩，它会无限膨胀，成为你前进的绊脚石；相反，如果你把它看成是自己成功路上的磨练，它就会变成你战胜困难的动力
积极的心态会帮助我们成功。 103
49
消极心态让你丧失机会，泯灭希望如果你是消极的，你看到的只是悲观、失望、灰暗的一面，这样的心态会让你形成思维定势，恐惧退缩，最终丧失机会，长此以往，再无成功希望。
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50
理所当然的事情越来越少值得感恩的事情越来越多
工作没有完成，理所当然是别人的原因；工作出了状况，理所当然是别人的责任；
启示：我们应该用发展的眼光来看待自己、看待成功，不要因为过去的失败而自我设限，只有现在的行为和选择才能决定我们的未来。

五项管理口袋书之目标管理ppt课件

事与目标最贴近，哪些事与目标达成的关系不大，
都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，
花大部分时间做哪些工作。
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35
目标是理想，也是约束。有约束，才有超越，才有发展，才有“自由”！就像跳高运动员只有面对横杆才能跳的更高，有目标才有发展。
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36
目标产生积极的心态。目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感，的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明确清晰的目标产生坚定的信念。
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49
目标使内心的力量找到方向有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。
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50
目标使我们看清使命，产生动力。目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画，它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。
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注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么。
去实现目标。
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25
企业家的使命是赢利，企业家不赢利就是犯罪。
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26
成者为王，败者为冠，利润论英雄。成功者都占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。
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27
数字说话，结果导向。制定目标要以终为始，从你到达的结果反推回来，
将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。
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52
起点越高，离成功越近起点越高，你接触的人、获取的资源、得到的机会就越多，成功的概率就比一般人大得多。
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53
远见使你看到别人看不见的事物，做到别人做不到的事情。

五项管理目标管理ppt

英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求外部环境创业家的价值观与洞察力
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目录。我们其实可以像朴槿惠一样，在不开心时练字，直到
练得心情平静了为止。如果非常喜欢书法，就尽量挤时间去练吧！像我，基本就是每天练一页。我现在仍很清楚地记得第一天练书法时，书法老师告诉我：;书法（楷体）的美就在于顿笔，也就是;抑扬顿挫;，你要记住，这才是书法的内含之美。;我觉得书法老师说的似乎画很都有去道顿理笔，。于刚是开便始照还01着觉请企老得在此师挺业处输的好入使具话看体命内去，容做后，来每发一作笔文、现每不02一是请企在此业处输入愿具体景内容那么好看，而且写
五项管理目标管理ppt
。论感动者，非书法者乃假也。予独爱：书法之美，古来共谈，日月星辰，浩荡雄伟；书法之秀，古今共用，绵延流水，娇姿多彩。令我感动者实乃书法也。书法之益，不知其几千里也。书法可以让我们静下心来，就像空气中的热腾腾的水雾，忽然凝结在碧沁沁的草尖上，而终于成为露珠。书法亦可以使人专注，还可以放松身心。所以我个人觉得，何必像王羲之一样那么执迷于书法呢？他为了研究书法，衣服都被手指划破了，为了认真写字竟入木三分
企业确立使命还可能受到以下影响

五项管理口袋书之目标管理

五项管理口袋书之目标管理
2020年5月26日星期二
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难
有了目标，你就有了奋斗的自会想尽办法去实现它；没人，总觉得做什么事都不知什么，自然就没有动力，一便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功
目标没有定好，今天这个目努力半天，明天目标又变了前的努力全白费。所以，努前，先定好目标。
除非你能设定或者完善一个标，否则，目标一旦确定就。
目标使内心的力量找到方向
有了目标，内心的力有了奋斗的方同，就彻底激发出来。
注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么
幸福的人只有两个共同点: 明确地知道自己的生活目标;受到自己正在稳步地向目标前进。
——80年代，美国哈佛的两位心理
达成目标的重要建议
1.头一天晚上设定明 2.上周五前设定下周 3.上月30日前设定下 4.上年度11月30日前
启示：面对看似遥不可及的目标?不要失去信心，只要想着现在要事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目
只有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色的目标，你该做什么责任，只有知道了这控你的人生发展全局
目标越高，才能发展越快
制定目标以结果为导目标定得越高，你会更努力地学习、奋斗的才能就会发展得更
完成你该做的事，才能做你想做的事
人们想做的事很多，赚大钱西藏，周游世界等等，但前做好当下的每件事，认真完的工作和目标，未来才有机做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准
企业发展以结果为导向，以为目标，获得利润才是成功么成功，要么失败，没有中
有5%的目标，就要付出100%的努力
哪怕你的目标再小，也要全、全力去达成，不然，你的理就是零分，按照“成功=心力”来对照，你的成功就等于

五项管理 ppt课件

五项管理
你认为你行你就行
❖ 自信是成功的保证，相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。
五项管理
赢得人心才能赢得人生
❖ 如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。
五项管理
失败的人找借口，成功的人找方法
五项管理
心态就是内心的想法和外在的表现
❖ 如果你的内心想法是积极的，你的表现出来的便是积极的行为；但如果你内心的想法是消极的，那么你的行为也会是消极的。
五项管理
先有交流的机会再有交心的机会才有交易的机会
五项管理
内心世界控制外在世界
❖ 决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、心态。积极的心态可以帮助我们获得成功。
五项管理
帮助别人就是帮助自己
❖ 付出和收获总会在一定程度上等值，付出爱的人会收获更多的关怀，富有爱心的人，能让别人和自己同时享受快乐，双方互惠，施受双赢。
五项管理
上帝为你关上一扇门同时又为你打开一扇窗
❖ 遭遇挫折时，不要悲观绝望，转换心态，换个角度看待挫折，把挫折当作考验，当作积累人生经验的资本，乐观面对它，你会发现，你面前的路更宽敞了。
五项管理
积极的心态决定了成功的85%
❖ 心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，不找理由，这样，你成功的机会就会大大增加。
五项管理
故事分享
❖ 宽容者自有宽广的胸怀和巨大的智慧。
五项管理
强者制造时机弱者坐失良机没有时机，这就是弱者最好的供词
五项管理
只有管好自己才能管好别人

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05
03
压力管理
通过放松技巧、心理调适和寻求支持等方式，有效应对压力，保持心理平衡。
04
情绪管理
学会调节情绪，保持积极乐观的心态，增强自我控制和情绪调节能力。
精力管理的案例分析
案例一
某公司通过引入精力管理理念，优化员工的工作和生活方式，提高了整体的工作效率和员工满意度。
案例二
某个人通过学习精力管理方法，有效应对工作压力和生活挑战，提高了自己的生活质量和工作绩效。
。
时间管理的案例分析
01
02
03
案例一
某公司通过实施时间管理，提高了员工的工作效率，减少了加班现象，提高了整体业绩。
案例二
某个人通过学习时间管理技巧，优化了自己的工作和生活安排，减少了压力，提高了生活质量。
案例三
某团队在项目实施过程中，运用时间管理方法，确保了项目按时完成，获得了客户的高度评价。
03
CATALOGUE
目标管理
目标管理的概念
01
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过制定、实施和评估目标来推动组织和个人实现预定目标。
02
目标管理强调员工参与、自我管理和团队合作，旨在提高组织的整体绩效和员工的工作满意度。
目标管理的工具和方法
SMART原则
具体、可衡量、可达成、相关、时限，是制定有效目标的工具。
时间管理的工具和方法
01
02
03
04
待办事项清单
列出所有需要完成的任务，并根据优先级进行排序。
日程表
将任务分配到特定的时间段，确保时间得到合理利用。
时间跟踪工具
记录实际花费的时间，以便进行任务进度的监控和调整。

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不会拒绝请求、盲目行动、盲目承诺、越权指挥、救火、完美主义
第三项时间管理
---时间是成功的效率
• 方法一：时间优先原则
预先规划时间，分清轻重缓急
工作优先---事情无限时间优先---生命有限
第三项时间管理
• 方法二：要事第一
---时间是成功的效率
• 20/80法则
————20%的事情决定80%的成果
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五项管理
培训分享
培训内容
一、为什么要学习《五项管理》二、何为五项管理三、学习《五项管理》有什么好处
潜意识里，每个人都有梦想，都渴望成就自己，
但是在人生的成功路上，是否或多或少会遇到以下10大障碍：
1、消极思维，悲观失望； 2、没有目标，过一天算一天；
有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天； 3、想学习，渴望成长，但不能坚持； 4、遇到困难时，半途而废； 5、压力太大、焦虑不安； 6、不愿意承担责任，总是找借口； 7、做事情缺乏专注，三心二意； 8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败 9、自私自利，不愿意帮助别人； 10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；
悲观失望、抱怨、指责
说“不可能”、怀疑、害怕
索取、自私
找借口、找理由、受害者感受
第一项心态管理
---心态管理是成功的基础
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分 • （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
• 生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点
• 有限的时间,无限的事情,怎么办？
• 运用ABC法则
第三项时间管理

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6、条理要清晰。能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。
7、要马上行动。立即记录，立即行动，天天反省，马上改进。
8、 20%的重要事项要用80%的时间来Байду номын сангаас证完成。
9、一万年太久，只争朝夕。珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样。
10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间。
13
第三部分时间管理
11、时间管理上的帕金森定律。给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率。
12、会时间管理的人是少做而不是多做。并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上。
13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。
4、向一流人士学习，与成功人士为伍。学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源。
15
第四部分学习管理
5、大量学习成功者所读的书籍。里面定有走向成功的规律可循。 6、每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%。（何乐而不为）每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天。 7、把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再
多也白费。 8、现在更需要专家，而不是通才。就像看病，很多人是去找专家的。 9、相信------你为工作付出的永远比它给你的要少。不要天天哭着喊
累，为什么要这样呢？
16
第四部分学习管理
10、最有效的学习方式就是“做”。“听”能吸收２0％；“说”能吸收５0％；“做”要吸收７0％。
11、不要只低头拉磨，还要常抬头看天。外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来。

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16
二、目标设定的范围
1、六大目标领域：
事业目标财富目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康休闲目标
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17
设定目标的步骤
• 1.假如不会失败 • 2.敢于梦想 • 3.写下来 • 4.制订行动方案
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18
2、展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？记住，要敢于做梦！
回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？
你要学习什么，你要提升什么？
你要用什么方法才能. 达成你的目标？
19
3、制定目标，以终为始
制定目标：
终极目标（60年后）
远期目标（10年）
中期目标（5年）
近期目标（1-3年）
本年目标
月目标
周目标
日目标
.
20
4、设定目标的五项管理
明确目标
量化衡量
具有挑战
第三步设定你的年度目标
第四步把年度目标拆分到月第五步把月度目标拆分到周第六步把周.目标拆分到日 26
五、目标达成的两大方法
• 1、每周总结，矫正目标 • 2、循环往复，天天修炼 • 四条重要建议： • 1、头一天晚上设定明日目标 • 2、上周五前设定下周目标 • 3、上月30日前设定下月目标 • 4、上年度11月30日前设定明年目标
长短结合
完成时限
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21
三、如何设定目标
• 1、酝酿目标
为什么要实现这个目标
把目标写下来
目标必须明确可衡量
热切的期待和欲望
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22
2、分析目标
制定实现目标的期限
分你究析竟有你什么的才干起和天始赋？点
☺ 我的主要优势是什么？ ☺ 我最明显的缺点和劣势是什么？ ☺ 我曾有过的成功记录？ ☺ 我所处的时代和环境对我有什么机遇？ ☺ 我与什么人物来往？ ☺ 与之合作我想得到什么结果？ ☺ 我的知识和技能，是否跟上时代的脚步？

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制定目标以结果为导向，你的目标定得越高，你会为实现他努力地学习、奋斗，这样你的才能就会发展得更快。
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最强的人和最弱的人
在太多的事情上分散精力，即便你是最强的人，最后也将一事无成；相反地，你集中精力在单一目标的达成上，哪怕你是最弱的人，最后都将有所作为。
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伟人伟大之处
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，
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灵感来自于疯狂奇迹来源与梦想
人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因设有梦想而变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终成为明确的目标，你就能创造奇迹。
129
千斤重担人人挑人人头上有指标
企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。
你的目标达成做充分准备。
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确认对你达成目标有帮助的人和团体
充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自己达到目标，比如专业协会、行业协会，专家老师，业内成功人士，家人等。
149
把目标视觉化
将目标可视化，在内心勾勒一幅明晰的人生蓝图，把它画出来或用具体的照片，贴到你的“梦想板” 上，来引导自己的思维从这方面思考。
别人失去了信心，他去下定决心实现自己的目标。
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成功就是实现自己
有意义的既定目标
人生最大的成功就是：做自己想要做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。这些内容就的是没有目标的人
没有目标，不知道自己的未来发展方向，也就不知道自己该做什么事不该做什么事，这样浑浑噩噩，终究一事无成，更谈不上实现自我价值，所以这样的人比没有财富的人更贫穷。
启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心，只要向着现在要做的事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目标。
113
只有确定主要的人生角色才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你该做什么事、该负什么责任，只有知道了这些，你
才能掌控你的人生发展全局。
115
目标越高，才能发展越快
一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，没有打不成的绩效。
31
目标名言：事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者结合起来时“志气”，一切事业的成败都取决于此。
——戴尔.卡耐基
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目标名言
只要找对路，就不怕路远。 ——张瑞敏
47
故事分享
走向南极点
人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字：“只要再走150公里就到极点了，可是这样走下去，我们真坚持不了。”两天后他写道“还有137公里就到极点了，但是这段路程太难了。”然而很快，他又充满信心地写道：“只再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走非常非常近了。”1月14日，他非常肯定地说： “只要再走70公里，我们的目的就达到了！”15日，他的日记里出现了前所未有的喜悦：“离极点剩下50公里了，我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发的比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。
下来，所以，你只能做其中一把。”罗下定决心，于是
这世上多了一名著名的男高音歌唱家
启示：失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。
唯有哪些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的
人才会成功
91
没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的
成功的路上，总有这样那样的障碍，只有一心想着现在要做的事，努力去完成就不用怕：遇到困难也无需恐惧和气馁，找到克服障碍的对策和方法，每天总结
老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。
启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。
27
目标名言
万人操弓，共射一招，招无不中 ——吕氏春秋
启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。
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目标设定的五大原则
1、明确具体 2、量化衡量 3、具有挑战 4、长短结合 5、完成时限
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幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。
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失败者有无数目标而成功者只有一个目标
实现目标需要你始终专注地去执行，如果今天一个目标明天一个目标，这里努力一下那里努力一下，你一个目标也不会达成，注定失败：唯有那些专注于一个目标，向一个方向不停努力的人才会成功。
87
没有完成时限的目标等于没有目标
所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标是一样的。
————80年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究
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确认达成目标的障碍并找出解决障碍的方法
确认了障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程，其实就是克服障碍的过程，关键障碍应找出不低于五个解决方案。
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确认达成目标所需要的知识和技能
你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为
启示：一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个目标，日积月累，就会收获人生的大成功。
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目标是理想，也是约束
有约束，才有超越，才会发展，才有“自由”！就想跳高运动员只有面对！
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目标产生积极的心态
目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感，你的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志，才能开发我们的潜能。明确清晰地目标产生坚定地信念。
81
明确的目标可以缩短你成功的路途
如果你尚未制定目标，或者你的目标不明确，那么，你会没天华大部分精力去做大量的决定，你的时间和精力就这
样被白白浪费掉，你离成功也越来越远。
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成功就是实现有意义的既定目标
来自耶鲁大学的调查：世界上只有3%的人有长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%的人目标模糊，27%的人没有目标。
有无创新和收获，哪怕有再多困难也会闯过去。
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每周总结，矫正目标循环往复，天天修炼
一周总结后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就
能看到确实的目标达成效果。
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我达到目标的唯一力量就是坚持、坚持、再坚持
成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险在普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有锲而不舍始终以目标为导向的人才会品尝到成功的滋味。
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目标设定的六大范围
财富目标事业目标家庭生活目标健康生活目标人际关系目标学习成长目标
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冠军梦想
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子…… 这样一直画到终点。比赛中，我就一百米的速度奋力向第一个目标冲上去，又以同样的速度向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完了。
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制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。
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达成目标的重要建议
1、头一天晚上设定明日目标； 2、上周五前设定下周目标； 3、上月30日前设定下月目标； 4、上年度11月30日前设定明年目标。
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远见让你看到了别人看不到的事物，做到别人做不到的事情
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每秒车一个铆钉
一名车间老技工对跟着他的学徒说：“你现在要做的工作，就是一天车3万个铆钉。”学徒工惊得差点跳起来：“师傅，我怎么完得成！”“当然能！”学徒工回答。老技工拿来一块表，递给徒弟，边说： “现在起，你一秒车一个，看一天下来能车多少个。”学徒工就按照师父说的，一秒车一个铆钉，一天下来，果真车完了3万颗铆钉。老技工说：“你一听到我说3万铆钉，就被这数字吓住了。但你这样一步步来，不是做到了吗！”
五项管理口袋书之2
1 心态管理 2 目标管理 3 时间管理 4 学习管理 5 行动管理
条条大路通罗马，远近不一样
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射手眼中的目标
父子四人去草原打猎。父亲问儿子们：“你们看到了什么？”
大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头，否定了大儿子的观点。
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无限满足客户的需求你会破产
客户的需求是无限多的，企业的资源是有限的，企业只能为一小部分目标消费者提供服务，如果你无限地满足客户各种需求，企业就会给拖垮。
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目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发展。
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成功的选择
世界三大男高音之一的可谓家喻户晓，当被问及
成功秘诀时，他讲起了自己最初面对人生选择的经历。
罗毕业于师范学校，但对音乐的迷恋与天分，让他在择
业时总下不了决心，到底是当老师还是歌唱家呢？于是，
他把这一苦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他，只是