管理学在线作业二 满分答案
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XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是()。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中,即使是在同样的职位上,拥有的权力也会更大。
____A.正确B.错误参考答案】: A4.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤,分别是( )。
A.注意,接受,了解,行动B.接受,了解,注意,行动C.注意,了解,接受,行动D.接受,注意,了解,行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是()。
A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确,关键在于它的前提假设是否成立。
____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程,它是为完成构造使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,加强团队气力。
A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是()A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人,即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.()是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减,其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
《管理学原理2425》14秋在线作业2
一,单选题
1. A. A
B. B
C. C
D. D
?
正确答案:B
2. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的()
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
?
正确答案:C
3. 速度慢,准确性低,但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
?
正确答案:A
4. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
?
正确答案:A
5. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
?
正确答案:C。
2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题(共25道试题,共62.5分。
)1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大,因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案:2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度:.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案:3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。
.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案:4.下列不属于管理原理主要特征的是()。
.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案:5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去,原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。
.员工对它们有不同的效价,他们受到工作环境和工作内容的影响。
.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
正确答案:6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好,职工经济总收入也很高,但领导和职工的关系却很紧绷。
恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型?.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案:7.调节行为是()的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案:8.在管理学研究方法中存有一种归纳法,下面对其叙述不恰当的就是()。
.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案:9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。
.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案:10.在沟通的过程中,往往存在很多障碍,其中属于技术因素的是()。
.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案:11.()是中国传统文化的主流。
.儒家.法家.道家.墨家正确答案:12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。
.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案:13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案:D2.能提高士气的沟通方式是()。
A.链式B.轮式C.式D.环式答案:D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案:B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。
A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案:C5.关于网络型结构的说法错误的是()。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案:D6.()强调,高层管理人员由于时间和精力是有限的,他们不应陷入例行的琐事当中,而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案:D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案:C8.目标是()。
A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案:A9.基层决策,即工段、班组一级的决策,是在日常生产经营活动中,为了提高效率而做出的决策,是短期技术性的业务决策,多属()。
A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案:B10.关于授权的说法错误的是()。
A.授权就是分权,分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐,更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话,下属会增加对工作的兴趣,而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案:A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时,他是在履行()职能。
福师《管理学概论》在线作业二s1. 管理是组织()的必然产物。
A. 劳动协作B. 协调C. 管理D. 竞争合作正确答案: A 满分:2 分得分:22. 厂服厂徽属于组织文化结构中的()A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案: B 满分:2 分得分:23. 需要层次论是由()提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩正确答案: B 满分:2 分得分:24. 管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统正确答案: C 满分:2 分得分:25. 来自下级尊敬的权力是()A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权正确答案: D 满分:2 分得分:26. ()是指计划执行过程中所实施的控制,即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案: B 满分:2 分得分:27. 民主管理是一种以()为中心的管理。
A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案: D 满分:2 分得分:28. 人本原则强调了现代管理工作必须以()为中心。
A. 物B. 事C. 人D. 工作正确答案: C 满分:2 分得分:29. 激励研究的是()A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理正确答案: C 满分:2 分得分:210. 按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属()。
A. 多维立体组织结构B. 混合分部C. 地区分部D. 产品分部正确答案: B 满分:2 分得分:211. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小,____ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案: B 满分:2 分得分:212. 直接控制、间接控制划分的标准是()A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分正确答案: B 满分:2 分得分:213. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
《管理学》在线作业二单选题判断题一、单选题(共10 道试题,共50 分。
)1. 对于大多数企业组织,应视环境为:A. 可控因素,通过组织的行为来调节外部环境B. 制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境C. 易变因素,组织无法预知,只能被动接受D. 不变因素,组织将永远依次为基础来确立自己的行为-----------------选择:B2. 进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?()A. 标准应该越高越好。
B. 标准应考虑实施成本。
C. 标准应考虑实际可能。
D. 标准应考虑顾客需求。
-----------------选择:A3. ()是未来行动的蓝图,是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排,它是未来组织活动的指导性文件,提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
A. 组织B. 计划C. 领导D. 控制-----------------选择:B4. 按照双因素激励理论,下述哪一种因素属于激励因素:A. 奖金B. 上下级关系C. 工作内容的吸引力D. 工作的保障-----------------选择:C5. 已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京",要在C4单元格中显示"中国北京",正确的公式为()。
A. B3B4B. B3+B4C. B3&B4D. $B3$B4-----------------选择:C6. ()旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。
A. 战略觉策B. 管理决策C. 业务决策D. 管理全过程。
北交《管理学》在线作业二-0005试卷总分:100得分:100一、单选题(共25道试题,共62分).某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型答案:B.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则,其中不包括()。
A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导答案:B.下列不属于管理原理主要特征的是()。
A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性答案:A.为了增强激励,把期望理论中的()和绩效联系起来考虑是必要的。
A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性答案:B.调节行为是()的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B.下述关于信息沟通的认识中,其中哪一条是错误的?A.信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B.信息量越多,就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍答案:B.战术决策又称为0。
A.管理决策.执行性决策C.战略决策D.以上都不对答案:A.在沟通的过程中,往往存在很多障碍,其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养答案:C10. 21世纪管理者面临的挑战不包括0。
A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化答案:B1L下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D12. 一个人的工作绩效主要取决于他的A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度答案:C13.根据权变理论,对于高度成熟的下属,应采取()领导风格。
北交《管理学》在线作业二
单选题多选题
一、单选题(共25 道试题,共62.5 分。
)
1.
美国管理学教授彼得·德鲁克说过:如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明()。
A.
有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力。
B.
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
C.
如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。
D.
有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论。
-----------------选择:A
2. 管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
-----------------选择:B
3. 法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
-----------------选择:D
4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的()
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
-----------------选择:B
5. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫()
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
-----------------选择:A。
福师《管理心理学》在线作业二ss1. 麦格雷戈X管理理论认为()重于个人需要。
A. 社会利益B. 社会道德C. 组织要求D. 社会文化正确答案: C 满分:2 分得分:22. 美国心理学家()认为自我概念(即自我知觉)包括物质自我、社会自我和精神自我。
A. 华生B. 威廉-詹姆斯C. 斯尔纳D. 马斯洛正确答案: B 满分:2 分得分:23. 心理学家麦格雷格在他的《企业中的人性方面》一书中所批判的X理论是对西方人性假设中的( )假设的概括A. 复杂人B. 现代人C. 经济人D. 发展人正确答案: C 满分:2 分得分:24. 人与人之间由于经济、政治、法律等因素而形成的人际关系称为( )人际关系A. 社会性B. 阶级性C. 民族性D. 家庭性正确答案: A 满分:2 分得分:25. ( )、评价要素、情感要素和意向要素是构成任何一种态度的四个基本要素A. 文化要素B. 认知要素C. 社会要素D. 情境要素正确答案: B 满分:2 分得分:26. ()是指在组织系统中,层次相当的个人及团体之间所进行的信息传递和交流。
A. 上向沟通B. 下向沟通C. 平行沟通D. 网状沟通正确答案: C 满分:2 分得分:27. 影响知觉选择性的主观因素主要有五个方面:(1)观察者的( );(2)观察者的兴趣和爱好;(3)观察者的个性特征;(4)观察者的过去经验;(5)观察者的知识结构A. 需要与动机B. 能力结构C. 态度体系D. 人格特征正确答案: A 满分:2 分得分:28. 性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的( )A. 行为方式B. 生活方式C. 学习方式D. 交往方式正确答案: A 满分:2 分得分:29. ()是反映个体对客观事物的内心态度体验。
A. 情绪B. 能力C. 性格#人格正确答案: A 满分:2 分得分:210. 管理心理学是研究在企业管理过程中()特点规律及其和行为之间关系的一门科学。
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第二次在线作业
单选题 (共40道题)
1.(
2.5分)组织工作过程的首要步骤是()
A、A.确立组织目标
B、B.分解目标,建立组织目标体系
C、C.划分组织的管理层次
D、D.划分组织的职能部门
我的答案:A 此题得分:2.5分
2.(2.5分)对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是()
A、A.直线制
B、B.职能制
C、C.直线职能制
D、D.事业部制
我的答案:D 此题得分:2.5分
3.(2.5分)具有灵活性、适应性强,但稳定性较差的组织结构形式是()
A、A.直线制
B、B.职能制
C、C.事业部制
D、D.矩阵制
我的答案:D 此题得分:2.5分
4.(2.5分)为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程,这是指()
A、A.计划工作
B、B.组织工作
C、C.领导工作
D、D.控制工作
我的答案:B 此题得分:2.5分
5.(2.5分)按" 集中政策、分散经营" 的形式设置的组织结构属于()。
A、A.直线制
B、B.职能制
C、C.直线职能制
D、D.事业部制
我的答案:D 此题得分:2.5分
6.(2.5分)上级领导者授予下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,拥有相当的自主权而行动。
这是一种()
A、A.代理职务
B、B.授权行为
C、C.秘书职务
D、D.权力分工行为
我的答案:B 此题得分:2.5分
7.(2.5分)组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下,允许其在一定的职能工作范围内,向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。
在权力类型中属于()
A、A.直线权力
B、B.参谋权力
C、C.职能权力
D、D.建议权力
我的答案:C 此题得分:2.5分
8.(2.5分)为了调动地方、区域的积极性,谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分,此种划分部门的方法是
A、A.按人数划分部门
B、B.按产品划分部门
C、C.按职能划分部门
D、D.按地区划分部门
我的答案:D 此题得分:2.5分
9.(2.5分)委员会制的领导方式实质体现的是()。
A、A.集权
B、B.分权
C、C.个人管理
D、D.集体管理
我的答案:D 此题得分:2.5分
10.(2.5分)管理学中所讲的人员配备主要是针对组织中的()。
A、A.全体人员
B、B.主管人员
C、C.非主管人员
D、D.新加入组织的人员
我的答案:B 此题得分:2.5分
11.(2.5分)使主管人员处于最能发挥其才能的位置上,使组织得到最大收益,这是组织人员配备中的()。
A、A.职务要求明确原理。