管理学在线作业二 满分答案

XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是（）。

A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____A.正确B.错误参考答案】: A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。

A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

A.注意，接受，了解，行动B.接受，了解，注意，行动C.注意，了解，接受，行动D.接受，注意，了解，行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程，它是为完成构造使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，加强团队气力。

A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

《管理学原理2425》14秋在线作业2
一,单选题
1. A. A
B. B
C. C
D. D
?
正确答案：B
2. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
?
正确答案：C
3. 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
?
正确答案：A
4. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
?
正确答案：A
5. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
?
正确答案：C。

2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题（共25道试题，共62.5分。

）1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案：2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度：.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案：3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。

.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案：4.下列不属于管理原理主要特征的是()。

.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案：5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去，原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。

.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。

.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

正确答案：6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好，职工经济总收入也很高，但领导和职工的关系却很紧绷。

恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型？.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案：7.调节行为是（）的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案：8.在管理学研究方法中存有一种归纳法，下面对其叙述不恰当的就是()。

.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案：9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。

.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案：10.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案：11.()是中国传统文化的主流。

.儒家.法家.道家.墨家正确答案：12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。

.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案：13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。

厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。

由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。

A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案：D2.能提高士气的沟通方式是()。

A.链式B.轮式C.式D.环式答案：D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案：B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。

A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案：C5.关于网络型结构的说法错误的是()。

A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案：D6.()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案：D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。

A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案：C8.目标是()。

A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案：A9.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属()。

A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案：B10.关于授权的说法错误的是()。

A.授权就是分权，分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案：A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。

福师《管理学概论》在线作业二s1. 管理是组织（）的必然产物。

A. 劳动协作B. 协调C. 管理D. 竞争合作正确答案： A 满分：2 分得分：22. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案： B 满分：2 分得分：23. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩正确答案： B 满分：2 分得分：24. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统正确答案： C 满分：2 分得分：25. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权正确答案： D 满分：2 分得分：26. （）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。

A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案： B 满分：2 分得分：27. 民主管理是一种以（）为中心的管理。

A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案： D 满分：2 分得分：28. 人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。

A. 物B. 事C. 人D. 工作正确答案： C 满分：2 分得分：29. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理正确答案： C 满分：2 分得分：210. 按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属（）。

A. 多维立体组织结构B. 混合分部C. 地区分部D. 产品分部正确答案： B 满分：2 分得分：211. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。

A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案： B 满分：2 分得分：212. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分正确答案： B 满分：2 分得分：213. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。

《管理学》在线作业二单选题判断题一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）1. 对于大多数企业组织，应视环境为：A. 可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B. 制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C. 易变因素，组织无法预知，只能被动接受D. 不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为-----------------选择：B2. 进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A. 标准应该越高越好。

B. 标准应考虑实施成本。

C. 标准应考虑实际可能。

D. 标准应考虑顾客需求。

-----------------选择：A3. （）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A. 组织B. 计划C. 领导D. 控制-----------------选择：B4. 按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A. 奖金B. 上下级关系C. 工作内容的吸引力D. 工作的保障-----------------选择：C5. 已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。

A. B3B4B. B3+B4C. B3&B4D. $B3$B4-----------------选择：C6. （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A. 战略觉策B. 管理决策C. 业务决策D. 管理全过程。

北交《管理学》在线作业二-0005试卷总分：100得分：100一、单选题（共25道试题，共62分）.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。

请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型答案:B.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括（）。

A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导答案:B.下列不属于管理原理主要特征的是（）。

A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性答案:A.为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来考虑是必要的。

A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性答案:B.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍答案:B.战术决策又称为0。

A.管理决策.执行性决策C.战略决策D.以上都不对答案:A.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

A.非语言暗示.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养答案:C10. 21世纪管理者面临的挑战不包括0。

A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化答案:B1L下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D12. 一个人的工作绩效主要取决于他的A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度答案:C13.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取()领导风格。

北交《管理学》在线作业二
单选题多选题
一、单选题（共25 道试题，共62.5 分。

）
1.
美国管理学教授彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明（）。

A.
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。

B.
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.
如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.
有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。

-----------------选择：A
2. 管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
-----------------选择：B
3. 法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。

A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
-----------------选择：D
4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
-----------------选择：B
5. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
-----------------选择：A。

福师《管理心理学》在线作业二ss1. 麦格雷戈X管理理论认为（）重于个人需要。

A. 社会利益B. 社会道德C. 组织要求D. 社会文化正确答案： C 满分：2 分得分：22. 美国心理学家（）认为自我概念（即自我知觉）包括物质自我、社会自我和精神自我。

A. 华生B. 威廉－詹姆斯C. 斯尔纳D. 马斯洛正确答案： B 满分：2 分得分：23. 心理学家麦格雷格在他的《企业中的人性方面》一书中所批判的X理论是对西方人性假设中的( )假设的概括A. 复杂人B. 现代人C. 经济人D. 发展人正确答案： C 满分：2 分得分：24. 人与人之间由于经济、政治、法律等因素而形成的人际关系称为( )人际关系A. 社会性B. 阶级性C. 民族性D. 家庭性正确答案： A 满分：2 分得分：25. ( )、评价要素、情感要素和意向要素是构成任何一种态度的四个基本要素A. 文化要素B. 认知要素C. 社会要素D. 情境要素正确答案： B 满分：2 分得分：26. （）是指在组织系统中，层次相当的个人及团体之间所进行的信息传递和交流。

A. 上向沟通B. 下向沟通C. 平行沟通D. 网状沟通正确答案： C 满分：2 分得分：27. 影响知觉选择性的主观因素主要有五个方面：(1)观察者的( )；(2)观察者的兴趣和爱好；(3)观察者的个性特征；(4)观察者的过去经验；(5)观察者的知识结构A. 需要与动机B. 能力结构C. 态度体系D. 人格特征正确答案： A 满分：2 分得分：28. 性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的( )A. 行为方式B. 生活方式C. 学习方式D. 交往方式正确答案： A 满分：2 分得分：29. （）是反映个体对客观事物的内心态度体验。

A. 情绪B. 能力C. 性格#人格正确答案： A 满分：2 分得分：210. 管理心理学是研究在企业管理过程中（）特点规律及其和行为之间关系的一门科学。

管理学原理2074 《管理学原理2074》14秋在线作业2一,单选题1. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：A. 需要层次理论B. 人本主义C. 权变理论D. 学习型组织?正确答案：D2. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：A. 协调目标原则B. 直接管理原则C. 沟通联络原则D. 激励原则?正确答案：C3. 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：A. 灵活性原则B. 承诺原则C. 改变航道原则D. 综合平衡原则?正确答案：C4. 被称为“现代人事管理之父”的是：A. 亚当?斯密B. 萨伊C. 罗伯特?欧文D. 法约尔?正确答案：C5. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则?正确答案：B6. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：A. 计划B. 控制C. 领导D. 创新?正确答案：C7. 职能型组织结构的优点是：A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D. 机动灵活、适应性强。

?正确答案：B8. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：A. 战略决策B. 战术决策C. 常规决策D. 经验决策?正确答案：B9. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：A. 产权制度B. 经营制度C. 管理制度D. 组织制度?正确答案：C10. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则?正确答案：D二,多选题1. 控制活动的基本要素是：A. 控制实施B. 偏差信息C. 矫正措施D. 控制标准?正确答案：BCD2. 波特提出的企业三种基本竞争战略是：A. 成本领先战略B. 标新立异战略C. 目标集聚战略D. 多元化经营战略?正确答案：ABC3. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：A. 民主集中制方法B. 权威性沟通管理方法C. 利益性沟通管理方法D. 真理性沟通管理方法?正确答案：BCD4. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：A. 宏观管理方法B. 生产关系调节方法C. 定性方法D. 定量方法?正确答案：CD5. 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：A. 组织是一个职务结构或职权结构B. 组织是一个责任系统C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响?正确答案：ABD6. 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：A. 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍B. 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性C. 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍D. 下级人员的畏惧感?正确答案：AB7. 部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：A. 力求维持最少B. 部门结构应具有弹性C. 划清各部门的权力与责任D. 检查部门与业务部门分开设立?正确答案：ABCD8. 授权的积极作用有：A. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事B. 有利于调动下属的积极性C. 有利于培养下级管理人员D. 有利于加速决策的制定?正确答案：ABCD9. 不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：A. 管理者与其下属双方的能力B. 授权C. 管理任务的性质D. 分权?正确答案：ABC10. 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：A. 合理分工B. 明确责任C. 职位设计和权限授权合理D. 检查、监督有力，奖惩公正、及时?正确答案：ABCD三,判断题1. 韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。

15秋福师《管理心理学》在线作业二满分答案1.性格是一个人比较稳定的对现实的态度与惯化了的( )A.行为方式B.生活方式C.研究方式D.交往方式正确答案A2.XXX在他的期望理论中强调，要调动、保持人的工作积极性，管理者必须正确处理好三类关系：努力与成绩关系、成绩与奖励的关系、奖励与满足( )的关系A.他人需要B.社会需要C.组织需要D.个人需要正确答案D3.个人心理上的冲突中，“既想承包，又怕风险”的冲突形式属于（）。

A.双趋式冲突B.双避式冲突C.双重趋避式冲突D.趋避式冲突正确答案D4.社会知觉中，对他人认知会有以偏概全或以点概面的倾向，这是属于（）。

A.首因效应B.定势现象C.晕轮效应D.投射感化正确答案C5.影响个别活动效率的主观因素首要是个别的本领与动机，但动机因素比本领因素( )A.次要B.更次要C.更紧张D.更无足轻重正确答案C6.美国心理学家XXX在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、良好的下级监督、工资、人际关系、工作条件等因素归为( )A.情境因素B.保健因素C.激励因素D.工作因素正确答案B7.管理心理学中所强调的群体规范包括(两个方面A.组织纪律B.社会标准C.传统规范D.正式规范精确答案D8.态度的认知失调理论是由（）提出的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX和非正式规范)正确答案A9.美国心理学家（）认为自我概念（即自我知觉）包括物资自我、社会自我和精神自我。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案B10.XXX的科学管理方法是哪种人性假设的具体表现（）。

A.复杂人假设B.经济人假定C.自动人假设D.社会人假设正确答案B11.管理心理学研究的对象，突出的是（）的管理。

A.以任务为中心的管理B.以结构为中心的管理C.以人为中心的管理D.以技术为中心的管理正确答案C12.不良的()、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素A.交往B.行动C.沟通D.组织精确答案CXXX《管理心理学》在线作业二二、多选题（共12道试题，共24分。

福师10春学期《管理学概论》在线作业二一、单选题（共16 道试题，共32 分。

）得分：32V 1. 哪一项不属于群体构成的要素( )。

A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色2. 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息3. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基4. 沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

A. 注意，接受，了解，行动B. 接受，了解，注意，行动C. 注意，了解，接受，行动D. 接受，注意，了解，行动5. 预算是某一个时期( )、数字化的计划。

A. 复杂的B. 单一的C. 具体的D. 简单的6. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基7. 以下不属于沟通的作用的是( )。

A. 收集信息B. 改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位8. 有效性评价的常用方式( )。

A. 360度反馈方式B. 双向评估C. 成果考核方式D. 效力增强法9. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基10. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。

A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基11. ( )过程是管理过程的最后一个阶段。

A. 计划B. 创新C. 激励D. 控制12. 以下不属于常见的激励方式的是( )。

A. 目标激励B. 知识产权激励C. 惩罚激励D. 直接激励13. 心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。

A. 1B. 2C. 3D. 414. 指挥的作用主要表现在几个方面( )。

A. 3B. 4C. 5D. 615. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。

(单选题) 1: 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是A: 回避B: 迁就C: 强制D: 妥协正确答案:(单选题) 2: 理想有效的管理是下列哪种领导类型A: ９.９B: ５.５C: ９.１D: １.９正确答案:(单选题) 3: 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是A: 回避B: 合作C: 强制D: 妥协正确答案:(单选题) 4: ＿＿＿被称为“现代管理之父”。

A: 泰勒B: 法约尔C: 韦伯D: 赫茨伯格正确答案:(单选题) 5: 组织因其内部固有机制而产生的影响变革的阻力称为A: 专长威胁B: 群体惯性C: 权力威胁D: 结构惯性正确答案:(单选题) 6: ＿＿＿是激励的内在要求A: 合理性原则B: 时效性原则C: 公平性原则D: 引导性原则正确答案:(单选题) 7: 马斯洛的人类需要层次理论着重研究A: 生产过程中工人的劳动效率B: 一般管理原理和高层管理效率C: 人的需要、动机和行为D: 人际关系正确答案:(单选题) 8: 最分权化的网络是A: 链式B: 轮式C: 环式D: 全通道式正确答案:(单选题) 9: 下列哪些不是外在薪酬A: 基本工资B: 成就感C: 股权收益D: 福利正确答案:(单选题) 10: 目标管理的第一步是：＿＿＿。

A: 制定高阶层领导总目标B: 制定目标体系C: 组织实施D: 检查评价正确答案:(单选题) 11: 管理方格理论认为理想的管理应是＿＿＿A: 协作式管理B: 中庸式管理C: 俱乐部式管理D: 全额式管理正确答案:(单选题) 12: 建设性冲突的特点包括A: 双方极为关注自己的观点是否取胜B: 双方都关心实现共同目标和解决现有问题C: 双方不原意听取对方意见D: 互相交换意见的情况不断减少正确答案:(单选题) 13: 以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素A: 工资水平B: 工作的成就感C: 工作环境D: 福利待遇正确答案:(单选题) 14: 按计划作用的时间分类计划，不包括A: 长期计划B: 战略性计划C: 中期计划D: 短期计划正确答案:(单选题) 15: 下列哪项不是控制的基本原则A: 目的性原则B: 客观性原则C: 全面性原则D: 灵活性原则正确答案:(多选题) 1: 计划按照规模划分可分为A: 长期计划B: 战略性计划C: 中期计划D: 短期计划E: 战术性计划正确答案:(多选题) 2: 按照性质和职能，我国卫生组织大致分三类A: 卫生行政组织B: 卫生事业组织C: 群众性卫生组织D: 盈利性医院E: 非盈利性医院正确答案:(多选题) 3: 计划的形式包括A: 宗旨B: 目的C: 任务D: 目标E: 预算正确答案:(多选题) 4: 领导在引导、鼓励和影响组织中发挥的作用包括A: 计划作用B: 指挥作用C: 协调作用D: 沟通作用E: 激励作用正确答案:(多选题) 5: 领导效能的特性A: 综合性B: 社会性C: 历史继承性D: 动态变化性E: 形式多样性正确答案:(判断题) 1: 激励的起点是人的动机A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 有些问题通过正式组织渠道不易解决，可通过非正式组织加以沟通A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 麦克利兰的成就需要理论中阐明，每个人拥有三种需要：权力的需要、情谊的需要和自我实现的需要A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 根据控制的形式可以将控制分为反馈控制和前馈控制A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 与人沟通，最难的是理解对方的观点、背景和思维方式A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是A: 回避B: 迁就C: 强制D: 妥协正确答案:(单选题) 2: 理想有效的管理是下列哪种领导类型A: ９.９B: ５.５C: ９.１D: １.９正确答案:(单选题) 3: 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是A: 回避B: 合作C: 强制D: 妥协正确答案:(单选题) 4: ＿＿＿被称为“现代管理之父”。

东财《公共管理学》在线作业二
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一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）
1. （）是西方行政改革的理论基石。

A. 公共选择理论
B. 新公共管理主义
C. 新自由主义
D. 新古典主义
-----------------选择：B
2. 在西方，严格区分政务官与事务官。

政务官通过（）产生，有任期。

A. 选举
B. 考试
C. 任命
D. 推荐
-----------------选择：A
3. 公共管理学是对公共组织尤其是（）如何有效地提供公共物品等管理活动及其规律的研究。

A. 个人
B. 企业
C. 政府组织
D. 营利组织
-----------------选择：C
4. 公共管理伦理是一个有机的整体，具有诸多层面的要素，但不包括（）。

A. 观念形态
B. 实践形态
C. 价值形态
D. 准则评估形态
-----------------选择：C
5. 公共管理学的研究对象为（）。

A. 企业组织
B. 公共组织
C. 独立组织
D. 其他组织
-----------------选择：B
6. 英国是新公共管理运动的发源地之一。

1979年（）上台以后，英国保守党政府推行了西欧最激进的政府改革计划，开始了以注重商业管理技术、引入竞争机制和顾客导向为特征的新公共管理改革。

A. 梅杰
B. 布莱尔
C. 里根
D. 撒切尔夫人。

《管理学基础（高起专）》14秋在线作业2单选题多选题判断题一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的A. 荷兰皇家/壳牌公司B. 美国波士顿咨询公司C. 英国钢铁公司-----------------选择：B2. （）不是传统管理思想结晶的代表。

A. 长城B. 金字塔C. 火星探测仪D. ------------------选择：C3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着A. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用-----------------选择：A4. 某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D. ------------------选择：C5. 正确发挥参谋的作用，应做到A. 明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，从而形成相互尊重、相互配合的关系B. 授予参谋机构必要的职能权利，以提高参谋人员的积极性C. 以上说法都正确-----------------选择：C6. “民为贵，社稷次之，君为轻”是（）的主张。

A. 孔子B. 老子C. 孟子D. ------------------选择：C7. 下面哪个是软管理的做法A. 不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金。

东北师范大学管理学16秋在线作业2满分答案1：菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做A：单一任务结构B：标准任务结构C：高任务结构D：低任务结构正确答案：A2：所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）A：预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B：预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C：预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D：预先警告、身为表率、即时处理、普适执行正确答案：B3：赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。

A：双因素理论B：强化理论C：期望理论D：人群关系论正确答案：A4：建立组织文化的核心是（）A：组织机构B：组织价值观C：管理制度D：教育培训正确答案：B5：影响决策的因素不包括()。

A：环境B：时间C：过去的决策D：员工个人正确答案：D6：建立组织文化的核心是（）。

A：组织机构B：组织价值观C：管理制度D：教育培训正确答案：B7：所谓授权，是指A：在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B：在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C：领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D：委托代理关系正确答案：D8：法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有（）。

A：十四B：十二C：十六D：八正确答案：A9：( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率A：确定型决策法B：风险型决策法C：非确定型决策法D：追踪决策法正确答案：D10：在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(???? )A：领导B：0组织C：创新D：控制正确答案：D11：从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )A：为组织发展注入活力B：手续简便C：给组织带来新观点D：给组织带来新方法E：费用较低正确答案：ABC12：按照时间可将控制分为( ) A：事先控制B：实时控制C：事后控制D：适当控制正确答案：ABC13：组织结构的基本模式有（）。