建筑企业工程成本的简化与运用

浅谈建筑企业成本控制摘要：当前，随着市场经济的发展，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于增强自身的综合竞争力。

建筑企业生产方基本上采用了“项目管理为中心”的管理模式，由此可见项目的成本管理成了项目底工管理的核心内容。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节,本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。

关键词：建筑施工企业成本管理成本控制成本核算一．实施施工企业成本控制的要求及作用项目成本控制的依据、程序、运用方式三方面对项目成本控制提出了全过程、动态和科学控制的要求。

1、全过程项目成本控制就是要求按照事前，事中，事后控制的方式展开了控制。

项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工期变更与索赔等资料进行,这就包含着对项目全过程成本控制的要求,其中对于作为成本控制的依据的合同文件的评审及研究分析；以及项目成本计划的编制及价值工程方式的应用等，实质上就是说项目成本控制的事前预控过程。

2、项目成本的静态控制。

动态控制是事实中控制或过程控制的基本方法,其程序包括所要求的收集实际成本数据,实际成本数据及实际成本计划目标进行比较,分析成本偏差及原因，采取措施，纠正偏差必要时修改成本计划等。

3、项目成本控制应采取科学的动态与方法，无论与成本项目计划阶段的预控制过程还是项目成本发生阶段的动态控制过程，一旦分析发现预期的成本目标经过的挖潜努力所采用的各种措施依然无法实现时,应修改成本计划目标。

其次成本控制宜运用价值工程和挣得值法.施工企业在组织建筑工程的生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料。

建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和构成了工程的生产成本.通过成本控制,，可以发现施工企业经营管理中存在的弱点和薄弱环节，以便总结经验、克服缺点、提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。

本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。

一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。

这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。

通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。

2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。

应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。

同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。

3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。

既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。

优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。

二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。

加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。

2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。

加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。

同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。

3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。

加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。

4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。

减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。

三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。

建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。

项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。

这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。

成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。

施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。

项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。

二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。

1.全员管理法。

成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。

它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。

成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

2.全寿命周期管理法。

成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。

(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。

首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。

同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。

浅析建安企业工程成本控制【摘要】建筑工程成本控制在建安企业中具有重要意义，可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。

本文从建筑工程成本控制的基本原则、方法、关键因素、具体措施和技术手段等方面进行了分析和探讨。

通过建筑工程成本控制的可行性、建议和前景展望等结论，为建安企业实施成本控制提供了理论支持和实践指导。

建议建安企业在项目管理中注重成本控制，合理分配资源，提高效率，降低成本，同时积极引入新技术手段，不断提升管理水平和服务质量。

只有通过科学的成本控制，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

【关键词】建安企业、工程、成本控制、基本原则、方法、关键因素、具体措施、技术手段、可行性、建议、前景展望。

1. 引言1.1 浅析建安企业工程成本控制的重要性在建安企业中，工程成本控制是一个至关重要的环节。

工程成本是企业经营活动中的一项重要成本，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本得不到有效控制，将会给企业带来巨大的经济压力，甚至可能导致企业无法为项目盈利。

建安企业必须重视工程成本控制，才能确保项目顺利进行和企业长期发展。

工程成本控制也是建安企业管理的重要环节。

通过对工程成本进行有效控制，可以提高企业的管理水平和执行能力，促进企业内部各部门的协调合作，提高工作效率和质量，降低工程风险，实现全面的经济效益和社会效益。

建安企业要想长期稳健发展，就必须重视工程成本控制，将其纳入企业整体管理体系中，做到有章可循、有序推进。

通过对工程成本控制的深入研究和实践，建安企业可以提升自身竞争力，适应市场需求的变化，取得更好的发展。

1.2 浅析建安企业工程成本控制的意义建安企业工程成本控制的意义，首先体现在经济效益方面。

建筑工程的成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过有效地控制工程成本，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，控制工程成本可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，增强企业的市场竞争力。

浅谈建筑企业施工成本管理与控制摘要：市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。

一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。

对于建筑企业来说，加强项目管理，控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益，提高企业的竞争实力。

本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题，并提出一些建议。

关键词：建筑企业成本管理成本控制一、成本控制存在的问题（一）全过程成本管理没有被重视一些建筑企业在施工中对成本管理比较重视，而对整个经营过程的成本管理却没有足够重视，认为工程成本就是成本管理，对投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素却没有足够重视。

有的建筑企业盲目投标，增加了无效成本，有的又没有强力的投标团队，在投标报价中没有充分利用财会人员的作用，整个投标过程没有科学的成本预测，投标失误较多，因而出现了投亏损标的情况。

有些建筑企业的物资采购权限很分散，重复采购、盲目采购的问题比较多，不但浪费了资金，还增加了企业的生产成本。

（二）成本控制制度漏洞企业的管理活动应该是责权利结合的管理机制，这同样适用于成本控制。

项目经理在项目成本管理中起着重要的作用，公司总经理或者董事长对成本及项目管理负主要责任，而其他相关的管理者及部门也有一定责任，并通过利益分配和权利配套管理来对他们实施激励与制约。

责权利的制衡是当前施工项目成本管理中的一个薄弱环节。

一些建筑企业没有很好的利用这种制衡关系，成本管理的好坏没有与员工的利益挂钩，责任不明，利益不清，这对成本的有效管控是一种阻碍。

（三）成本管理模式陈旧建筑企业的成本管理过程前后脱节，事后成本核算与分析过于简单，缺乏事前的科学分析和决策，事中的成本控制、事后成本考核不严格。

有的成本管理者素质不高，没有充分运用和推广现代管理方法，从而不利于发挥成本管理的效果。

有些建筑企业的成本管理仍然是用手工操作，没有很好的运用成本管理电算化、网络技术、电子商务等现代管理方法。

二、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制（一）加强成本控制的过程管理建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素，即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。

浅谈建筑施工企业的工程成本管理与核算摘要：建筑施工企业的工程成本管理与核算工作，对于施工企业减少资金损耗，优化财务支出都有着非常重要的意义，在工程施工开展过程中需要重视这些工作，才能确保企业的健康发展。

本文就我国建筑施工企业的工程成本管理与核算工作展开分析，指出了目前建筑施工企业成本管理与核算工作中存在的问题，并提出了相关优化措施，希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的推动性作用。

关键词：建筑施工企业；工程成本管理；工程成本核算；问题；措施随着我国市场经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也得到了非常大提升，工程施工项目不断增多的同时，也使得建筑市场的竞争程度日渐激烈，因此，为保证施工企业能够在激烈的市场环境中牟取发展、减少企业的运行风险，就必须要加强工程成本的管理与核算，减少企业资金方面的浪费和损耗，从而提高企业的经济效益，确保企业的市场地位。

一、工程成本管理与工程核算的含义工程成本管理，就是在保证工程施工过程能够满足工程施工合同要求的前提下，利用科学的管理手段，对工程施工过程中的成本费用进行有效控制，减少费用的浪费和不必要资金的支出，从而有效提高施工企业经济效益，实现企业的效益最大化。

工程成本管理工作对于企业的发展具有非常积极的作用，工程成本管理工作贯穿于工程施工建设的全过程，从工程招投标、工程施工准备、工程施工、工程竣工验收，都有工程成本管理工作的介入，对工程成本进行合理的预测、控制、核算、分析等工作，可以从根本上降低企业的成本支出，为施工企业创造更多的经济利润。

工程成本核算工作，是工程建筑项目成本管理工作中的重要内容，当工程成本控制内容落实之后，由工程成本核算工作对工程成本控制工作的有效性进行具体检验，从而确保工程成本管理工作的顺利开展，确保企业的经济效益。

工程成本核算工作开展过程中，一定要做好工程成本核算对象的划分工作，根据工程施工内容、工程施工特点、工程施工费用等方面进行综合考虑，从而确定相关核算对象。

建筑工程预算与工程成本控制分析摘要：建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响,同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一,所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度,全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施,不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作,从而推动建筑企业的综合实力。

关键词：建筑工程预算；成本控制；措施建筑工程预算与工程成本的控制,是直接影响企业自身稳固发展的重要因素,同时也是提高企业整体经济效益的重要内容。

因此,为了使成本控制意识全方位贯彻在施工作业中,必须要建立完善的成本控制体系,进而全方位提高企业的竞争力。

1建筑工程预算与工程成本控制的重要性建筑工程预算与工程成本控制,作为整个建筑项目的重要环节,它不仅直接关乎着工程的经济效益,同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础。

为此,在不破坏目前市场经济环境结构时,首先施工单位要进行项目的招标、投标工作,依据国家的相关法律、法规内容指出,对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目,在开展招标、投标时,必须要采取透明、公开、公正的投标方式,即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目,也应保障该过程的真实性、可靠性,这是防止在项目招标、投标过程中,出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。

而这些法律、法规在实际运用过程中,往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步,甚至是相关法律、法规不健全,各个地区的实际情况不同,使得很多企业不得不进行非主体工程外包,这也很难保证企业自身项目质量的安全性,进而严重影响自身的经济效益。

在企业进行外包过程中,倘若价格出得太低,就很难保证工程的质量,太高的话,也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。

为此,建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要,做好施工的每一个细节工作,并严格按照预算来进行工程成本控制,进而使施工单位获得最大的经济效益。

2影响建筑工程预算和工程成本控制的问题所在2.1各部门之间缺乏联系一个企业包括许多的部门,他们各司其职,但又有着不可割分的关系。

建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。

只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。

以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。

一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。

工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。

（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。

2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。

二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。

三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。

若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。

这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。

据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。

标签：成本控制；项目管理；措施1、项目管理成本控制对企业的意义1.1成本控制是企业提高经济效益的基础企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等，只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。

1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。

2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题2.1投标阶段成本难以预测随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。

2.2对工程成本缺乏合理的认识一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。

建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。

在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。

关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。

对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。

因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。

全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。

1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。

因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。

物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。

在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。

技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。

经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。

图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。

施工成本核算的方法与步骤一个工程完工之后，结算也做完了。

最大的问题就是“这个工程赚了多少钱？”你就需要对工程做个盈亏分析了。

项目的盈亏分析可以从很多方面、有很多方法，最简单的就是财务分析：收入-支出=利润。

通过财务账簿，用收入-支出就可以了，更何况现在用软件做账查询起来更方便。

但是这种方法有很多的局限性，很多东西是在财务账面上反应不出来的，例如周转材料的摊销、自购机械、固定资产使用费没有考虑在内。

作为造价人员，我们可以从专业的角度更加全面的进行分析，对施工成本做定量的分析：工程亏了，什么地方亏了；赚了，赚在在什么地方；以后再做项目应该注意那些内容，可以少走一些弯路，从而更好的竞争日益激烈的建筑市场上求生存、谋发展。

根据206号文件的建筑安装工程费用项目组成，施工成本核算也应包括直接费、间接费、税金内容。

其中直接费包含直接工程费及措施费。

直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。

一、直接工程费的核算1、人工费的核算按照投标书中的工程量，加上设计变更单、施工联系单、补充协议、会审纪要等施工文件，套定额相应的子目，得出的人工费往往要比实际支出的人工费要少得很多。

这就是建筑老板都在说人工在亏的的原因。

事实上，包清工的人工费里面还包含了一部分机具使用费。

例如木工自带木材加工机械，钢筋工自带钢材加工机械，泥工自带振动棒、瓦刀、灰斗等。

一般多层砖混结构结构，按照定额计算，人工费为121-130元/m2（建筑面积），但是按照市场价格，泥工（砌筑、混凝土、粉刷）为83元/m2（建筑面积），木工33元/m2（建筑面积），钢筋工15元/m2（建筑面积），架子工10元/m2（建筑面积），加上保温、防水及点工10元/m2（建筑面积），约151元/m2（建筑面积）。

这个还不包括管理人员的工资。

管理人员工资一般根据服务时间确定，跟工期有很大的关系。

一般是平均月工资*平均服务时间*管理人员人数=管理人员工资。

对于人工费的核算，我们一般按照如下的办法：1、施工人员人工费(1)：泥工、木工、钢筋工一般按照建筑面积进行计算，比如多层砖混结构的泥工清包费用，工作内容包括打混凝土（自拌）、砌墙、内外粉刷、室内地坪、外墙面砖粘贴的费用为82元/m2，钢筋工包括所有的钢筋构件的加工、制作、安装费用为15元/m2，木工的模板制作、安装、拆除的费用为33元/m2。

建筑工程成本核算与成本优化策略建筑工程的成本核算与成本优化是建设项目管理中至关重要的环节。

合理的成本核算可以帮助项目方掌握项目实际投入与产出的关系，并为决策提供有力支持；而成本优化策略则可以有效控制项目成本并提高项目的经济效益。

本文将从成本核算和成本优化两个方面探讨建筑工程的相关策略。

一、成本核算成本核算是指通过对建筑工程各项费用的计算、分析和归集，得出建筑工程实际成本的过程。

只有准确核算出建筑工程的成本，才能帮助项目方及时发现问题，及时调整策略，确保项目的顺利进行。

1.材料成本核算材料成本在工程项目中通常占据较大的比例，因此其核算尤为重要。

在材料成本核算时，可以采用以下步骤：(1)确定使用的材料种类和数量；(2)查询市场行情，了解材料采购的实际价格；(3)计算各类材料的总价，包括单位价格、数量和汇总价格。

2.人工成本核算人工成本是指在建筑工程中所使用的劳动力的费用支出。

具体核算方法如下：(1)明确人工成本的结构，包括工人工资、社会福利费、住房补贴等；(2)计算各项人工成本费用的金额；(3)汇总各项人工成本费用得出人工成本总额。

3.设备成本核算在建筑工程中，常常需要使用各类设备，如挖掘机、起重机等。

设备成本的核算可以参考以下步骤：(1)了解设备的使用时间和使用成本；(2)计算设备的折旧费用；(3)计算设备的维修费用；(4)汇总设备的各项费用得出设备成本总额。

二、成本优化策略成本优化是指在建筑工程实施过程中，通过采取一系列措施和策略，最大限度地降低成本、提高效益的过程。

以下是一些常用的成本优化策略：1.合理设计和规划在建筑工程的设计和规划阶段，应充分考虑材料的合理选用、结构的优化布置等因素，从而降低材料和人工成本。

2.有效采购和供应链管理建筑工程中涉及大量的材料和设备采购，通过采用合理的采购计划和供应链管理，可以实现成本的控制和优化。

3.施工管理和监控在建筑工程的施工过程中，合理的施工计划和监控措施可以帮助实时掌握施工进展和成本，及时发现问题并采取相应措施，以保证施工过程的顺利进行。

建筑企业运营成本控制与降低在建筑行业中，有效地控制和降低运营成本对于企业的可持续发展至关重要。

本文将就建筑企业如何控制和降低运营成本进行探讨，并提供一些建议。

一、科学管理科学管理是有效控制和降低建筑企业运营成本的基础。

在管理方面，企业可以采取以下措施：1. 人力资源管理：招聘和培养具有专业知识和经验的员工，合理配置人力资源，提高工作效率。

2. 成本管理：建立科学的成本控制体系，详细记录和分析各项成本，寻求成本节约的潜力。

3. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有竞争力的价格和优质的材料。

二、技术创新与应用技术创新和应用对于降低建筑企业的运营成本具有重要意义。

以下是一些可以采用的技术手段：1. BIM技术：建筑信息模型（BIM）可以有效提高工程设计和管理的效率，减少人力成本和错误。

2. 自动化设备：引入自动化设备可以减少人力需求、提高施工效率，并降低相关人力成本。

3. 新能源利用：利用太阳能和风能等可再生能源可以降低建筑企业的能源成本。

三、节约能源与资源节约能源和资源是一个重要的成本降低途径。

以下是一些可以采取的措施：1. 设计与施工阶段：采用节能技术和材料，在设计和施工阶段就考虑能源的合理利用，减少后期的能源成本。

2. 建筑运营阶段：合理利用空调、照明等设备，使用智能化系统进行监控和节能控制。

3. 资源回收再利用：加强废弃物的分类和回收利用，减少浪费，并节约采购新材料的成本。

四、供应链管理供应链管理对于企业成本控制和降低非常关键。

以下是一些建议：1. 供应商筛选：选择有经验、可靠且价格合理的供应商，确保采购的材料质量和价格的竞争力。

2. 库存管理：合理安排材料的采购和库存，避免材料过剩或不足的情况。

3. 供应链协同：与供应商和合作伙伴进行沟通和协作，共同降低运营成本，提高效率。

五、风险管理建筑项目中存在一定的风险，合理的风险管理可以降低企业的成本损失。

以下是一些建议：1. 风险评估：在项目开始之前进行风险评估，识别和分析不同风险，并制定相应的风险应对计划。

建筑工程成本核算与成本分析方法在建筑工程领域，成本核算和成本分析是非常重要的环节。

只有通过准确的成本核算和分析，才能帮助项目管理者做出明智的经济决策，确保工程项目的顺利进行。

本文将探讨建筑工程成本核算的意义以及常用的成本分析方法。

一、建筑工程成本核算的意义建筑工程成本核算是指对工程项目中所涉及的各种费用进行详细的计算和核算，了解项目的整体经济状况和资金使用情况。

成本核算的目的主要有以下几个方面：1. 评估工程项目的经济可行性：通过成本核算，可以对工程项目的投资回报进行评估，判断其是否具有经济可行性。

只有在经济可行的基础上，才能继续推进工程项目。

2. 控制工程项目成本：成本核算可以帮助项目管理者及时了解工程项目的费用情况，从而采取合适的措施来控制成本。

及早发现成本超支的情况，可以采取相应的应对措施，避免对工程项目造成较大的损失。

3. 优化工程项目资源配置：通过成本核算，可以了解到各项费用的具体规模和用途，从而为工程项目的资源配置提供有力的依据。

合理的资源配置可以提高施工效率，降低成本，提高工程项目的整体竞争力。

二、常用的成本分析方法1. 直接成本法：直接成本法是指将工程项目中所有与直接生产相关的费用都纳入到成本核算中。

直接生产相关的费用主要包括劳动力费用、材料费用和设备费用等。

通过直接成本法，可以准确计算出工程项目的直接成本，为后续的成本分析提供数据支持。

2. 间接成本法：间接成本法是指将工程项目中所有与间接生产相关的费用都纳入到成本核算中。

间接生产相关的费用主要包括管理费用、各项税费和其他间接费用等。

通过间接成本法，可以清楚了解到工程项目的间接成本情况，为后续的成本控制和分析提供参考。

3. 差异分析法：差异分析法是通过比较预算成本和实际成本之间的差异，分析出这些差异的原因和影响。

差异分析法能够准确揭示出工程项目中可能存在的问题，帮助项目管理者及时采取措施，纠正不足，提高工程项目成本的管理水平。

4. 价值工程方法：价值工程方法是通过评估工程项目中各项费用的投入值和产出值的比较，分析项目中存在的价值缺失和浪费现象，并提出相应的改进措施。

论建筑工程成本分析与成本结算侯㊀鹏摘㊀要：在建筑工程建设中，工程成本是关键的组成部分㊂同时，面对日趋激烈的市场竞争，加强成本结算是建筑企业实现可持续发展的重要法宝㊂因此，文章对论建筑工程成本分析与成本结算这个主题进行了相关的探讨㊂关键词：建筑工程；成本分析；成本结算一㊁建筑工程成本分析以及控制总的来说，在建筑不同组成部分上的分配和分配关系方面，建筑工程的成本是可以借助成本分析的报告呈现出来的㊂相应地，在建筑工程建设中，成本分析主要是指对相关数据给予合理的分类，并且运用科学的统一标准格式来对它进行分析㊂在此基础上，分析对成本审核和同比进行相应的简化㊂同时，在建筑工程建设中，成本的控制需要是建立在成本分析结果基础上，使建筑物内部之间不同成分利用比较分析进行协调㊂以此，使建筑工程成本的控制更加合理有效㊂第一，关于建筑工程成本分析的格式化标准㊂在建筑工程中，成本分析体系是具有相关格式的㊂而且不同建筑物的分析方式以及格式都是各不相同的㊂换句话说，这样才能保证相关控制以及对比工作的有序进行㊂对于成本分析来说，它主要包括简明和详细成本分析这两种标准表格㊂这两种标注表格之间存在很大的差别㊂简明成本分析的表示采用建筑面积来表示㊂同时，简明成本分析只需要相应的成本信息以及建筑工程的简单元素㊂详细的成本分析则不同㊂它是建立在大量信息基础之上的㊂他们分别是单位面积造价和总元素造价的表示㊂第二，在建筑工程建设中，成本分析是如何对成本进行控制的㊂总的来说，成本分析可以在整体上，对整个建筑工程项目进行控制㊂更重要的是，它能在对整个工程控制的基础上，对整个成本的影响因素给予一定的分析，找到最关键的那个因素㊂进而，得到对成本产生重大影响的元素㊂然后，成本控制并可以对这些关键元素加以控制㊂同时，在建筑工程建设中，成本控制主要对工程的事前㊁事中㊁事后三个阶段进行合理控制㊂相应地，在建筑工程施工中，需要予以成本控制的方面有很多㊂二㊁建筑工程成本结算在建设项目的建设中，非常有必要加强成本核算㊂这不仅是竞争日益激烈的建筑市场环境的要求，也是外部商业环境政策的要求㊂更重要的是，它是实现成本策略管理的媒介，也是提高企业经济效益的重要支撑㊂第一，建设项目的成本结算主要遵循此程序㊂首先，有必要制订相关的建设工程造价计划㊂并按照此计划，制订相应的会计指标㊂其次，对项目建设中的关键因素进行相应的分析㊂最后，有必要根据项目会计成本指标的敏感性进行一定的分析㊂这样，可以判断某个成本因素应具有的会计强度㊂第二，建设项目成本核算的基本要求㊂首先，在计算建设项目的不同工程造价和费用时，有必要采用科学合理的方法㊂这样就为建设项目的有效性和及时性打下了坚实的基础㊂其次，在建设项目建设中应用各种成本项目时，必须严格按照国家对项目预算制订的有关规定和标准进行成本清算㊂最后，需要监督相关建设项目的建设进度㊂并要及时如实地向有关人员汇报项目建设的实际情况㊂这样，才能保证建设项目的正常运行㊂在建设项目方面，有必要采用科学合理的成本预算方法来减少建设项目的建设成本㊂从某种意义上说，建设项目有多个方面需要进行成本核算㊂例如，确定建设项目的建设中的机械和设备的成本，确定劳动的单价，并确定建筑的材料成本㊂同时，在建设项目建设中，有必要采用科学合理的成本核算方法来降低建设项目的成本㊂首先，有必要对建设项目实行成本核算制度㊂对于工程项目，其成本结算符合相应的法律㊂相关的项目成本结算系统可以完全真实地反映特定项目的损益状况㊂这符合当前市场经济体制的运作规律㊂工程造价结算系统的实施，可以使建营企业有序经营，提高企业的经济效益㊂其次，需要对建设项目的成本核算进行一定的评估和管理㊂对于建设项目，简单的监督管理不能解决项目造价中存在的问题㊂例如，为解决相关项目，许多部门没有如实反映实际情况㊂因此，建设项目的有关部门不仅需要制订严格的财务和审计制度并加以实施，而且还需要对账目和报表进行不时的合理审查和评估㊂对于存在的问题，应及时采取有效措施加以解决㊂最后，在建设项目的成本核算中，有必要加强重要课题的核算㊂在建设工程重点学科方面，主要包括安全工程，建设工程，摊销支出和安装设备㊂对于这四个关键主题，需要采取不同的措施来使费用结算更加科学合理㊂在建筑工程和安装工程方面，有必要注意两种材料的提供及其后续的结算㊂在设备安装方面，建设单位需要培养相应的会计人员专业能力㊂这样，可以适当地确定建设项目中建筑设备的质量，并且可以忠实地反映基础设施的建设成本㊂就摊销投资而言，在进行成本分摊时，需要实时控制和监控建设项目的所有支出㊂就建筑物的不同组成部分的分布和分布而言，可以借助成本分析报告来介绍建筑项目的成本㊂相应地，在建设项目建设中，成本分析主要是指对相关数据进行合理分类，并采用科学统一的标准格式对其进行分析㊂在此基础上，分析使成本审计和同比简化㊂同时，在建设项目的过程中，成本控制需要基于成本分析的结果，以便可以通过比较分析来协调建筑物中的不同组成部分㊂这样，建设项目的成本控制更加合理有效㊂三㊁结语综上所述，在建筑工程施工中，工程成本分析以及成本结算扮演着重要的角色㊂同时，对工程成本进行合理的分析，采用科学的成本结算方法不仅可以企业的资金得到优化配置，减少不必要的浪费，还有利于建筑企业经济效益的提高，促使企业拥有更好的发展前景㊂在市场经济步伐加快的影响下，建设项目规模不断扩大㊂随后，人们越来越重视建设项目的成本管理和控制㊂对于建筑企业而言，合理控制工程造价不仅可以保证建筑工程的质量，而且可以降低生产成本，提高企业的经济效益㊂显然，对建设项目成本分析和成本结算进行相关分析是非常必要的㊂参考文献：［１］彭小明．论建筑工程成本分析与成本结算［Ｊ］．中华民居，２０１４，７：４０３－４０４．作者简介：侯鹏，男，汉族，河北新乐人，研究方向：建筑工程成本管理㊂８２。

建筑工程成本核算在建筑工程中，成本核算是一个不可忽视的关键步骤。

正确的成本核算可以帮助项目管理团队更好地了解工程项目的财务状况，做出明智的决策。

本文将介绍建筑工程成本核算的重要性及其步骤。

一、建筑工程成本核算的重要性建筑工程成本核算对于项目的顺利进行和预算控制至关重要。

以下是几个重要原因：1. 有效管理资源：成本核算可以帮助管理团队合理分配资源。

通过对人力、材料和设备等成本进行核算，可以及时发现并解决资源浪费问题，提高资源利用率。

2. 预算控制和调整：成本核算可以帮助管理团队及时了解项目的预算情况，及早发现预算超支的问题，并采取相应措施进行调整，以避免财务风险。

3. 提高竞争力：准确的成本核算可以帮助企业建立竞争优势。

通过对成本进行分析和比较，企业可以找到成本的优化空间，提高生产效率和赢利能力。

二、建筑工程成本核算的步骤建筑工程成本核算的步骤可以大致分为以下几个环节：1. 预算编制：首先，管理团队需要根据工程项目的需求和要求进行预算编制。

在预算编制过程中，需要确定各项费用的估算方法和依据，并明确各项费用的预期范围和限制。

2. 成本分类：其次，管理团队需要将各项费用进行分类，便于后续成本核算的整理和分析。

常见的分类包括人力成本、材料成本、设备成本、劳动力成本等。

3. 成本记录：在建筑工程的实施过程中，管理团队需要及时记录和跟踪各项成本，并做好相关凭证和文件的整理。

记录的内容可以包括费用发生时间、费用金额、费用使用对象等。

4. 成本核算和分析：根据预算和成本记录，管理团队进行成本核算和分析工作。

这一步骤主要是将实际发生的费用与预算进行对比，并分析费用偏差的原因和影响。

5. 成本控制：最后，根据成本核算和分析的结果，管理团队需要采取相应的控制措施。

这些措施可以包括调整预算、优化资源配置、控制工期等，以确保项目的顺利进行和可持续发展。

三、总结建筑工程成本核算对于项目的成功实施和经济效益的实现具有重要作用。

建筑企业工程成本的简化与运用摘要：项目部的成本管理应该与财务成本核算区分，本文从施工总承包企业的实际出发，对成本费用项目进行了简化和重新归并，更利于实际成本归并和分析对比。

关键词：费用成本解决措施建标[2003]206号文印发了《建筑安装工程费用项目组成》，用于财务核算与定额计价，根据当前施工总承包企业的管理流程以及地区的操作惯例对上述费用进行了归并，重新归并后，工程成本项目更为简便直观，利于项目部层面进行实际成本归纳统计，有利于过程中的两算对比和企业对项目部的成本考核审计。

一、成本费用的简化归并重新归并后的费用分为六类：劳务费、材料费、大型机械费、专业及特殊工程费、项目部综合费、公司管理费、税金。

劳务费已不是单纯的人工费，其包括：实体人工费，辅助工人工资，材料勤杂班工资，现场保卫人员工资。

大多数情况下，实体人工费计算时，基础工程按分部分项工程计算，主体土建工程按建筑面积单方人工费计算。

目前，主体土建工程的劳务承包模式又分为两种，劳务大清包和单项承包。

劳务大清包的单价中又包括了人工费、中小型机械费、辅料费、周材费。

材料费包括：实体材料费、采用单项劳务承包模式时的周材费。

大型机械费包括：塔吊、施工地梯等大型或特型机械设备费用，因当前的劳务承包模式，不管是大清包还是单项承包，其单价中均包含了中小型机械和辅料，因此，施工所需的中小型机械，象钢筋加工机械、木工加工机械、砼振捣机械、常用的工器具等由劳务班组自配，不列入重新归并后的机械费中。

专业及特殊工程费包括由专业施工队分包，按成品计量和计价的一些专业工程，如防水、内外保温、门窗、特殊地坪等。

项目部综合费涵盖的范围较广，凡是项目部发生的，不属于劳务费、材料费、大型机械费的，均划入这类费用，包括该工程发生的建管综合费、现场管理人员工资、差旅交通费、现场办公费、业务招待费、各种检测费、环保排污费、财务费用、临时设施费等。

根据当前总承包企业的运作模式，项目部实行独立核算，其生产性流动资金主要靠企业投入和资源供应商垫资，但都要发生融资成本，这部分成本统称财务费用，纳入项目部综合费中。

建筑企业工程成本调减方案一、前言建筑企业在进行工程项目时，通常都会面临着成本控制的压力。

在当前经济形势下，成本控制不仅仅是企业生存的基本要求，更是企业发展的关键因素。

因此，建筑企业必须积极采取有效措施，调减工程成本，提高盈利能力，保持企业的竞争力。

本文将围绕建筑企业工程成本调减方案展开讨论，从多个角度提出调减成本的具体方案，并对其实施过程进行分析。

二、成本控制的重要性建筑企业的工程成本主要包括材料成本、人工成本、设备费用、管理费用和利润等方面。

成本控制主要有两个方面的意义。

首先，成本控制是企业盈利的关键，能够有效降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

其次，成本控制是企业生存发展的重要保障，能够提高企业的竞争力，保持企业的持续发展。

传统上，建筑企业通常采取降低成本的方式来实现成本控制，而这种方式通常都会导致产品质量的下降，服务的降低，从而影响了企业的形象和声誉。

因此，建筑企业在实施成本控制时，需要结合工程项目的实际情况，采取对工程项目影响最小的方式进行成本控制。

三、调减工程成本的具体方案1.优化设计方案优化设计方案是降低工程成本的有效途径之一。

在工程项目设计的初期阶段，建筑企业应当尽量通过采用科学合理的设计方案，实现工程成本的调减。

主要包括以下几个方面：(1)精简设计规格：对于一些不影响项目实际使用功能和品质的设计规格，需要进行合理的调整。

例如，对于室内设计中的装饰材料和设施设备，采用性价比更高的方案，降低成本。

(2)优化结构设计：通过优化结构设计，减少材料用量，提高结构的使用寿命，减少后续工程维护费用。

(3)选择符合成本要求的材料：在设计方案中，应当优先选择成本更低的材料，而不是一味地追求高档材料。

2.有效节约人力成本人力成本是建筑企业工程项目中最为重要的支出之一，因此如何有效节约人力成本是实施成本控制的重要途径。

(1)合理配置人力资源：在项目实施的过程中，要根据项目的具体规模和工作量合理配置人力资源，避免出现过多或者过少的人员现象。