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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全检查整改管理规定(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全检查整改管理规定(标准版)第一章总则第一条为了严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实搞好各层次和各专业（职能）的安全检查整改工作，及时消除生产（工作）过程中存在的各种不安全因素，努力创造一个舒适的和安全卫生的作业（工作）环境，确保全体员工在生产（工作）过程中的安全和健康，促进公司安全生产工作的稳定持续发展，参照集团制度[2008]第71号《安全检查整改管理规定》，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位（部门）在开展各层次和各专业（职能）安全检查及其实施隐患（问题）整改过程中的监控和管理。
第三条开展安全检查的最终目的是在于及时发现生产作业过程中存在的物的不安全状况和人的不安全行为以及管理缺陷，及时消除隐患、排除危险和有害因素、制止违章指挥和违章作业行为，促进公司各项安全规章制度的贯彻落实，杜绝或避免各类事故的发生，防止职业危害，实现安全文明生产。
第四条安全生产重在过程控制和预防，公司各级领导、各专业（职能）管理部门和全体员工都要在各自的工作（生产）岗位上或各自管辖的范围内，严格履行各自的安全生产职责，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，扎实有效地做好安全检查整改工作，切实防止各类事故的发生。
凡是因为安全检查整改工作不及时，或者对违规违纪行为制止不力而导致事故发生的，应依照有关规定追究事故单位（部门）相关负责人和有关人员的直接责任。
点检员安全防范措施姓名：XXX部门：XXX日期：XXX点检员安全防范措施（一）点检前的安全要求1、点检员在点检前，对作业现场的安全状况进行摸底和分析，认真检查工作区域的不安全因素，做到心中有数。
2、作业人员必须要正确穿戴劳动保护用品和安全用具，对防护用品、用具的安全性能要进行检查确认；高压绝缘用具还必须检查其耐压试验周期，确定是否有效；保证作业中安全。
3、严格实行安全互保制度。
一个人点检时必须要当班班长指定一名操作人员同行组成互保对子；二人进行点检时，其中一人要把监护另外一人作为工作的第一位；三人以上点检时，必须指定专门的现场监护人。
4、工器具必须放入皮夹或工具袋内，以防在高空作业时工器具坠落伤人。
5、点检前，必须先对所触摸的部位进行验电；有漏电现象发生时，经专业人员处理恢复正常后才能进行点检作业。
（二）点检过程中，要严格按照作业方法、作业程序进行1、在点检传动带、开式齿轮、砂轮、电锯、接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮和飞轮等危险部位时，要注意站立的位置、姿态必须符合安全要求。
2、严禁点检作业人员从旋转设备或旋转机构的上方跨越。
3、检查压延机、冲压机等压力机械的施压部件时，要制定安全防护措施。
4、点检起重机等运动设备时，作业人员必须站在指定安全的位置，第 2 页共 5 页不能随便走动，要绝对做到“车(设备)动人不动，人动车(设备)不动”。
并由经过专门训练并考试合格的专职人员驾驶。
5、天车、绝缘吊、双梁吊大车行走时严禁爬上小车顶部，以防被厂房顶部桁架撞伤，确实需要到小车顶部检查时，必须先将大车总电源开关断开。
如果站在大车端梁上，必须扶好并防止被厂房水泥墙挤伤。
6、对机器设备和工具进行检修时，必须采取有效的防护措施。
对出现危险、不安全因素的工作场所，要设立安全标志和明显的警告牌。
7、位于高度超过2米的工作点，应按登高作业安全要求，穿戴好必要的个人安全用品和用具。
8、确认点检的电气设备设有的可熔保险器或者自动开，需要接触设备的金属外壳，必须先确认是否带电，是否采取了保护性接地或者接零的措施。
钢企设备点检及风险管理研究芦亚平富蕴蒙库铁矿有限责任公司【摘要】针对钢企设备日常点检不力、设备维护难度大的现状，本论文主要探讨了钢企设备点检及风险管理方面的内容，首先简要分析了钢企设备点检现状及存在的问题，在此基础上重点探讨了点检作业的完善措施，以及结合设备点检深化钢企设备风险管理的建议，对于进一步提高钢企设备管理水平具有较好的指导借鉴意义。
【关键词】钢企设备设备点检风险管理一、引言随着我国钢铁产业的发展，钢铁企业的规模越来越大，钢铁企业的设备也越来越多，尤其是目前很多钢铁集团的主业在异地生产，如何实现一业多地的设备管理ｄｅ，成为目前摆在钢铁企业设备管理人员面前的一道难题。
因此，在这样的背景下，如何更加有效的实时钢企设备的管理与维修保养，是值得深入研究和探讨的。
二、钢企设备点检现状分析目前钢铁企业对众多大型复杂的生产设备的管理，主要是采用状态检修和预防维修的模式，从而将设备的风险管理降到最低。
就目前所实施的设备点检的情况来看，主要存在以下几个方面的问题：１．点检工作流于形式。
目前点检工人对设备的点检已经变质，流于形式化，存在应付检查、思想不重视、任务点检无所谓的现象，点检卡规定必须在对设备进行点检时填写，很多工人几天才集中填写一次，或者提前填写，完全不顾实际的点检状态，造成了点检无法反映实际的设备状态。
２．点检信息与技术脱节。
点检过程没有严格按照点检定修模型去操作实施，导致点检信息与技术完全脱节，点检没有严格按照点检定修计划执行，点检项目、点检内容、点检技术都不明确就进行设备点检，而出现的问题大多只能采取预防式维修，导致与维修技术脱节。
３．点检管理混乱。
点检卡随意填涂，点检管理的相关技术标准、计划编排、交接文档等没有做到系统化管理，从而导致作业标准与标准作业出现两极分化，造成点检管理混乱的局面。
４．点检职能臃肿，缺乏专业人员。
点检的目的不是为了发现潜在的故障，即使做好设备状态记录，而只是为了完成小毛病的维修，这是目前点检职能的缩影，另一方面，点检作业一旦出现故障，往往采取外包第三方解决，而不是内部技术人员解决，这也造成了点检作业缺乏专业技术人员，从而导致了点检作业的被动化，不利于实施点检管理和设备的风险管理。
设备巡检（点检）管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全检查防止走过场当前，各单位、各部门都在开展春季安全生产大检查活动，为了使安全检查更具实效，对企业安全生产稳定有所帮助，管理者进行安全检查要防止走过场。
在日常安全检查中，有很多招呼式、预约式的检查，上级习惯先通知要去检查的单位，明确时间、地点、检查内容等，让接受检查的单位有个准备，以免在检查中出现不必要的麻烦。
下级也很喜欢这样的检查评比，原因是可以留出时间来好好准备，能盖的盖，能捂的捂，长此以往，助长了形式主义的歪风邪气，使安全检查失去了真正的意义。
其实，安全检查工作应当坚持求真务实的态度，尤其是在人身安全、设备安全检查中，更应杜绝任何预约式的检查，这样虽然会使一些接受检查的单位因暴露问题而遭到批评，但却能让管理者及时发现问题、了解到实情，以便制定措施及时整改，进而遏制事故的发生。
管理者在安全检查中要深入一线，让职工敞开心扉、畅所欲言，把自己对安全工作的意见和建议统统说出来，以达到完善安全防护措施和制度的目的。
企业只有形成全员抓安全、全员关注安全的良好氛围，安全大检查也才具有实质性意义，安全生产才能从根本上得到保障。
安全检查防止走过场（2）一、背景介绍如今，随着科技的不断发展，人们对于各种安全检查的要求也越来越高。
安全检查作为一项重要的工作，直接关系到人民群众的生命财产安全，因此必须保障其效果的真实可靠性，避免走过场。
本文将围绕防止走过场的安全检查展开讨论。
二、提高工作人员专业素质1.加强培训为确保安全检查的准确性和可靠性，需要加强对工作人员的培训。
培训内容可以包括安全检查的法律法规知识、常见安全隐患的识别和处理方法、现场勘查技巧等。
只有通过系统的培训，工作人员才能有扎实的理论基础和丰富的实践经验，提高对安全检查的专业素质。
2.激励机制建立激励机制是防止走过场的关键之一。
可以设置一系列的评优奖励，如表扬信、奖金、晋升等，鼓励工作人员在安全检查中发挥主动性和创造性。
通过激励，可以有效地提高工作人员的工作积极性和主动性，防止敷衍塞责的现象出现。
避免检查工作发现问题的措施在工作中，避免检查工作发现问题是非常重要的。
当我们的工作被检查时，如果发现了问题，不仅会影响我们的工作进度，还会影响我们的声誉和信誉。
因此，我们需要采取一些措施来避免检查工作发现问题。
首先，我们需要确保在工作开始之前就进行了充分的准备。
这意味着我们需要对工作进行彻底的分析和规划，以确保我们了解工作的要求和目标。
我们还需要确保我们有足够的资源和支持来完成工作，包括人力资源、物资和技术支持。
只有在做好充分的准备之后，我们才能确保工作的质量和效率。
其次，我们需要建立良好的沟通和协作机制。
在工作中，往往需要多个部门或团队之间的协作和配合。
如果沟通不畅或协作不到位，很容易出现问题。
因此，我们需要建立良好的沟通和协作机制，包括定期的会议和沟通渠道，以确保信息的畅通和工作的协调。
此外，我们需要建立有效的监督和管理机制。
在工作中，监督和管理是非常重要的，可以帮助我们及时发现问题并加以解决。
我们需要建立有效的监督和管理机制，包括定期的检查和评估，以确保工作的进展和质量符合要求。
另外，我们需要建立良好的风险管理机制。
在工作中，总会存在各种各样的风险和问题，如果我们能够提前预见并加以应对，就能够避免检查工作发现问题。
因此，我们需要建立良好的风险管理机制，包括风险评估和应对计划，以确保我们能够及时应对各种风险和问题。
最后，我们需要建立良好的学习和改进机制。
在工作中，总会有各种各样的问题和挑战，如果我们能够及时总结经验教训并加以改进，就能够避免检查工作发现问题。
因此，我们需要建立良好的学习和改进机制，包括定期的总结和反思，以确保我们能够不断提高工作的质量和效率。
总之，避免检查工作发现问题是非常重要的。
为了做到这一点，我们需要确保在工作开始之前就进行了充分的准备，建立良好的沟通和协作机制，建立有效的监督和管理机制，建立良好的风险管理机制，以及建立良好的学习和改进机制。
只有这样，我们才能够避免检查工作发现问题，确保工作的顺利进行和高质量完成。
点检员安全防范措施在工业生产中，点检员是非常重要的一环。
他们负责检查机器设备的安全状态，及时发现并处理隐患，以保证生产过程的安全和顺利进行。
然而点检员的工作环境有时较为复杂，安全风险较高。
因此，加强点检员的安全防范措施是非常必要的。
实施安全培训为了使点检员掌握安全知识，增强自身的安全防护能力，企业应该定期为点检员开展安全培训。
这个培训应该包括安全知识和技能，例如：•不要随意开关设备，以免危及自己和他人的安全。
•在打开设备前先检查操作台和电路板等易受损部件，确保没有损坏或松动。
•在进行机器维修前，必须断开电源，以免触电。
•佩戴合适的个人防护设备，如安全帽、安全鞋、护目镜等。
•熟悉应急处理程序，如设备故障处理和火灾应急处理等。
在经过充分的培训后，点检员就可以掌握一些关键的安全知识和技能，为自己和他人在生产环境中的安全提供一定的保障。
建立安全管理制度在生产环境中，建立严格的安全管理制度非常必要。
企业应该制定一系列针对点检员的安全管理制度，如：•点检员必须佩戴个人防护设备才能进入工作区域。
•在设备检查和维修期间，使用对应的锁定和拉断电源的程序，以确保安全。
•点检员不能使用损坏的设备或者没有经过维修的设备来进行检查和维修。
•点检员必须定期接受培训，以提高技能和安全知识水平。
这些规章制度应该得到认真的执行，以保障点检员在工作中的安全。
提高点检员的自我保护意识提高点检员的自我保护意识，则是点检员安全防范的关键之一。
企业应该让点检员充分认识到自我保护的重要性，加强自身防范意识。
例如：•每一个点检员应该熟悉他自己所负责的设备的性能和潜在风险。
•每位点检员应该会正确操作安全措施，例如正确认识于佩戴各类防护用品等。
•点检员在工作期间一定要遵守安全操作规程和程序，对自己和他人的行为严格要求。
•点检员应该勇于提出有关安全隐患的问题，及时汇报上司，协调解决工作中的安全隐患问题。
以上措施都可以帮助点检员更好地提高自我防范意识，以确保在工作中能够做到尽职尽责。
点检员安全防范措施
点检员作为一个生产中重要的岗位，必须要有严格的安全防范
措施来保障自身的安全。
以下是点检员安全防范措施的一些建议：
1.佩戴安全防护用品：点检员在工作时需要佩戴适合的安全防
护用品，如头盔、手套、防护眼镜、耳塞等。
这些用品是为了保障
点检员不受到工作环境带来的损伤。
2.定期进行安全培训：点检员需要定期参加安全培训，增强自
身的安全意识和应急处理能力。
培训内容可以包括工作场所安全规
章制度和操作规程、应急救援演练等。
3.遵守操作规程：点检员必须要遵守操作规程，如不移动生产
设备，不随意操作开关，不进行未经授权的维修等，以避免引起事故。
4.及时清理作业区域：点检员在工作之后及时清理作业区域，
避免出现杂物、设备散落等现象，以保障自身和他人的安全。
5.正确使用工具和设备：点检员需要正确使用各种工具和设备，避免因使用工具设备不当而导致的事故。
6.及时反馈异常情况：点检员在工作过程中发现异常情况要及
时反馈给上级，以便安排相应的处置措施。
7.经常进行自我检查和改进：点检员需要经常对自己的工作进
行自我检查和改进。
如仔细检查自己的安全防护用品是否合适，是
否出现了磨损等情况，以更好地保障自身的安全。
点检员在工作中要时刻保持安全意识，严格执行安全操作规程，不断提高自身的安全防范能力，保证自身的安全和健康。
安全检查防止走过场为了保证安全检查的有效性，防止走过场，以下是一些方法和措施，能够帮助我们达到这个目标。
1. 制定明确的安全检查流程和标准：制定明确的安全检查流程和标准是确保检查工作的关键环节。
流程应该包括检查的步骤、检查的内容和要求以及检查的时间安排。
标准则应该明确指出每个检查项目的目标和要求，以及达到要求的判断标准。
2. 增加随机性和突发性：为了防止走过场，安全检查应该具有一定的随机性和突发性。
安排不定期的突击检查，不预先通知被检查的对象，可以有效地防止他们进行准备和敷衍搪塞。
3. 提高检查人员的专业水平：检查人员应该具备良好的专业素养和扎实的业务知识，能够准确判断安全风险，及时发现问题并提出合理建议。
为了提高专业水平，检查人员应该接受系统的培训，不断学习和更新知识。
4. 建立严格的监督机制：为了防止走过场，需要建立严格的监督机制。
监督人员应该对检查工作进行跟踪和监督，并及时发现和纠正检查中存在的问题。
监督机制可以包括定期评估检查工作的效果和质量，对检查人员进行考核和奖惩等。
5. 加强宣传教育和培训：为了提高安全意识和自我保护能力，需要加强宣传教育和培训。
通过宣传教育和培训，可以提高员工对安全检查的重视程度，增强他们主动参与的积极性和主动性。
6. 鼓励举报和投诉：为了有效发现安全隐患和问题，需要鼓励员工和社会公众积极举报和投诉。
建立便捷的举报投诉渠道，保护举报人的权益，及时处理和反馈举报和投诉。
7. 加强信息化建设：通过信息化建设，可以实现对安全检查工作的全面监管和管理。
建立统一的安全检查信息系统，实现对检查过程和结果的全程记录和跟踪，提高工作的透明度和可追溯性。
8. 加强与相关部门和单位的协作：安全检查涉及多个部门和单位，需要加强各方的协作和配合。
建立健全的信息共享机制，加强信息交流和协同工作，形成合力，共同做好安全检查工作。
9. 增加检查工作的频率和深度：为了确保安全检查的有效性，需要增加检查工作的频率和深度。
如何摆脱企业安全检查“走形式”安全检查是安全管理中一项重要的日常工作，也是新《安全生产法》强制要求企业必须做的一项工作。
然而，在实际工作中，时常会出现被检查人员心存反感，检查人员抱怨被检查人员不配合、甚至“对着干”的情况。
那么，安全检查应该如何开展，才能收到预期的效果?安全检查：派生形式在企业日常安全检查中，检查员和考生经常泼苦水。
检查人员说：“没办法，国家有规定，企业有制度，日常检查、定期检查、节假日检查都不能少。
”被检查人员则说：“检查人员要么象征性地看看，走形式，要么假装理解，上来就说这儿不安全，那儿也不安全，然后开张处罚单就走人。
”这一矛盾的必然结果是无法及时发现企业的安全隐患、整治，企业安全生产工作不能有效开展。
为何会出现这种矛盾?关键在于当前企业安全检查形式主义盛行，不能真正解决问题。
三个场景：还原常用表单笔者参加过很多安全检查，以下是企业安全检查的几种常见形式。
场景一：强大的力量和动力企业领导带队、陪同人员众多，浩浩荡荡地去检查，真正懂安全的人却没几个。
每个人都在现场匆匆忙忙，然后回到会议室里总结，高调号召一番，检查就算完成。
这种安全检查看起来强大的力量和动力，参与检查的领导很重视，级别也挺高，但解决不了实际问题，没找出多少隐患，更没有靠谱的应对措施。
这种安全检查不仅兴师动众，这也可能鼓励被检查人员的侥幸心理和应对态度，埋下长期的事故隐患。
场景二：触及某事而不深入企业安全管理人员“触及某事而不深入”式安全检查。
此类安全检查通常由一两名安全经理完成，到现场转一圈，回到办公室，拿出检查表打个勾，表明没有隐患，然后将检查表存档。
上级来检查时，一看资料，处处都安全，到了现场，却发现到处都是隐患。
场景三：假装理解检查过后下发“语焉不详”的隐患整改通知单。
隐患整改通知单是安全检查结果的体现。
安全检查效果如何，是否真正找出了问题，可在隐患整改通知单上得到验证。
但是一些企业的隐患整改通知单却极尽简约，对隐患的描述模糊不清，切不中要害。
