城管局民生工程实施情况经验交流材料
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城管局民生工程实施情况经验交流材料城管局是一个非常重要的部门,同时也是一个涵盖面非常广泛的部门。
在城市中,城管局不仅要负责城市的公用事业、环保、交通管理等一系列事务,还要承担民生工程的任务。
民生工程是指直接关系到市民生产和生活的公共设施建设,是城管局服务社会、改善民生、推动城市发展的主要任务之一。
而城管局民生工程实施情况的经验交流,不仅可以提高城管局的工作效率、管理水平和服务质量,同时也可以为其他城市的城管局提供宝贵的经验和参考,促进城市建设和发展。
一. 山西省城管局的民生工程实施情况山西是中国的重要省份之一,其城市发展与城管局面临的民生问题也异常复杂和严峻。
因此,山西省城管局通过自身的努力,着重推进民生工程建设,进一步改善了市民的生产和生活环境。
1. 环境卫生工程建设山西省城管局加强了市中心的环境卫生建设工作,包括街道、胡同、桥梁、河流等公共场所的清理、清洗和美化。
通过严格的市容市貌管理,该局成功改善了市区环境卫生水平,提高了市民的生活品质。
2. 公厕建设山西省城管局在公共场所建设公厕,为市民提供更方便的上厕所条件。
并且,针对厕所的清洁、管理情况,加强监管,从而保障市民的卫生安全。
公厕的建设和管理不断完善,成为该局关注民生工程建设、服务民生的一个重要举措。
3. 垃圾分类处理山西省城管局在城市生活垃圾分类处理中推行“厨余垃圾――留给自己,其他垃圾――留给环卫工。
”的理念,强调垃圾的分类、厨余垃圾利用、废弃物的资源化处理等。
除此之外,向市民推广再生资源回收利用、危废管理、中小企业环保在线服务等相关环保知识。
通过这些举措,城管局成功推进了建立城市垃圾分类处理体系、实现废弃物资源化利用、促进环保产业发展的目标。
二. 建议整体来看,山西省城管局的民生工程实施情况相对较为成熟,但仍有不足之处,具体如下:1. 民生工程建设仍需加大支出虽然山西省城管局的民生工程建设情况相对较好,但是城市建设还需要更大的投入,以更好地改善市民生产和生活环境,提高市民的生活品质。
民生工程开展情况汇报材料近年来,我国民生工程建设取得了长足的进步,为改善人民生活水平、促进社会和谐稳定发挥了重要作用。
以下是我所在单位近期民生工程开展情况的汇报材料:一、基础设施建设。
在基础设施建设方面,我单位积极推进城乡基础设施建设,加大对农村道路、供水、供电等基础设施的投入。
截至目前,我们已完成了XX条道路的硬化改造工程,解决了XX个村庄的饮水安全问题,新建了XX座变电站,确保了农村电力供应的稳定性。
二、教育和医疗卫生。
在教育和医疗卫生方面,我们致力于提高农村地区的教育和医疗水平。
通过加大对农村学校和卫生院的建设投入,我们已新建了XX所学校,改造了XX所学校,使更多的孩子能够接受良好的教育;同时,我们还新建了XX所卫生院,引进了先进的医疗设备,提高了医疗服务水平。
三、扶贫开发。
扶贫开发一直是我们工作的重点之一。
通过实施产业扶贫、就业扶贫等项目,我们帮助了大量贫困户脱贫致富。
截至目前,我们已实施了XX个产业扶贫项目,带动了XX户贫困户增收脱贫;同时,我们还开展了XX个就业扶贫项目,为XX名贫困劳动力提供了就业机会。
四、环境保护。
环境保护是民生工程建设的重要内容之一。
我们加大了对环境污染治理和生态环境保护的投入,开展了XX个环境治理项目,改善了XX个污染严重的地区环境质量;同时,我们还开展了XX个生态保护项目,恢复了XX个生态环境受损的地区。
五、社会保障。
为了保障人民的基本生活,我们加大了对社会保障工作的投入。
通过建立健全的社会保障体系,我们已覆盖了XX%的农村居民,解决了他们的养老、医疗、住房等基本生活问题。
六、总结。
总的来看,我单位在民生工程建设方面取得了显著成绩,为改善人民生活水平、促进社会和谐稳定做出了积极贡献。
但同时,我们也清醒地认识到,民生工程建设仍面临着一些困难和挑战,需要我们进一步加大投入、改进工作方法,确保民生工程取得更大成效。
今后,我们将继续坚持以人民为中心的发展思想,不断完善民生工程建设,为人民群众提供更加优质、高效的公共服务。
民生工程完成情况汇报材料
尊敬的领导:
我是XX市民生工程项目部的负责人,现将我部门近期完成的民生工程情况进
行汇报。
首先,我部门近期完成了XX小区的供水改造工程。
该小区供水管网老化严重,给居民生活带来了很大不便。
为此,我们组织了专业团队进行了供水管网的改造和升级,现已完成全部工程,居民们的用水问题得到了有效解决。
其次,我部门还完成了XX路的道路修复工程。
由于长期的车辆和行人通行,
该路面出现了严重的损坏和坑洼,给交通和行人安全带来了隐患。
我们组织了专业团队进行了道路修复工程,现已完成全部工程,道路得到了有效修复,交通秩序得到了有效恢复。
另外,我部门还完成了XX社区的绿化美化工程。
该社区的绿化环境较差,给
居民的生活质量带来了一定影响。
我们组织了专业团队进行了绿化美化工程,现已完成全部工程,社区的绿化环境得到了有效提升,居民们的生活环境得到了有效改善。
最后,我部门还完成了XX学校的食堂改造工程。
该学校食堂设施老化严重,
给师生的就餐带来了一定影响。
我们组织了专业团队进行了食堂改造工程,现已完成全部工程,学校师生的就餐环境得到了有效改善。
总的来说,我部门近期完成了一系列的民生工程,为市民的生活提供了更好的
保障。
我们将继续努力,做好民生工程,为市民创造更美好的生活环境。
谢谢!
XX市民生工程项目部。
日期,XXXX年XX月XX日。
城管局民生工程实施情况经验交流材料肩挑手提、走街串巷、沿街叫卖,这种较为原始的商业形式在城市商业快速发展的今天,不仅没有消失,反而日趋频繁。
如何科学、合理、有效、和谐地管理好这一群体,是摆在城市管理者面前一个紧迫而现实的课题。
城管××分局通过实施“民生摊点工程”,共疏导流动摊贩150多个,规范摊点群12处,设置摊位85个,实现了市容管理与市民需求和弱势群体有保障的共赢。
一、更新观念、统一思想,为全面开展摊点的疏导工作提供了支撑思想是行动的指南,成功的经验往往取决于先进的工作理念和灵活的工作思路。
近年来,××分局结合市区“五城同创”等重点工作和一系列的中心活动,对市区的街头摊点进行了高强度的综合治理,基本实现了市区市容管理的常态,但管理者与摊贩之间形成的“负和博弈”和“驱赶悖论”现象仍然存在。
一方面,由于摊贩在自身就业条件处于劣势的情况下,通过在街头摆摊设点满足自身或家庭的基本生活需要,实现了“自我救济”;另一方面,街头摊点经营的范围,大部分是要求低、投入少、见效快的行业,有的季节性较强。
对街头摊点采用围堵、驱赶的办法,将会进一步激化管理者与被管理者之间的矛盾,有可能引发社会的不安定,也给系统的行风建设带来一定的影响。
因此,在执法理念上要牢固树立“以民为本、堵疏结合、常抓不懈”的理念,本文来源:http://在管理手段上必须突出一个‘引’字,从摊主和社会各方面的需求出发,通过归拢安置,使其化零为整,并实行规范化、制度化管理,真正达到规范有序。
二、疏堵并举、分类设置,为全面开展摊点的疏导工作夯实了基础在对市区街头摊点存在的现状进行调查分析后,××分局根据实际情况和“总量控制、提档升级、特色疏导、规范管理”的原则,制定了《关于市区流动摊点管理的实施意见》和《市区街头摊点的疏导方案》。
在疏导点经营业主的确定上,将切实解决弱势群体的就业和生计作为对从业人员优先取舍的准则,由街道社区层层把关,劳动部门择业指导培训;在疏导点的设置上,因地、因路、因街道,进行分类设置、强化整治,将严重影响市容交通、市民生活秩序的摊点予以调整或取缔;对多年自然形成的摊点重新梳理,在适当核减的基础上,进行统一勘察,并进行区域和定位划定;对季节性的摊点,有限制地提供一定额量的销售点进行临时经营;对近郊农民或城中村农民自产自销农副产品,目前尚处于流动状态的,在不妨碍城市交通、不影响环境卫生的前提下,选择一些闲置的场地,实行限时销售,达到方便群众生活的目的。
民生项目成效交流材料
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里分享我们民生项目的成效和经验。
首先,我想向大家介绍一下我们民生项目的背景和目标。
我所在的部门一直致力于开展各项民生项目,旨在提高人民群众的生活质量和幸福感。
这些项目主要包括贫困救助、就业帮扶、医疗健康、教育扶贫等方面,涉及到的群体广泛,覆盖了农村和城市的不同地区。
在过去的一年里,我们团队在各级领导的大力支持下,取得了一系列显著成效。
首先,我们实施了一项贫困救助项目,通过向贫困家庭提供资金援助和就业机会,帮助他们摆脱贫困。
项目已经惠及了1000多个家庭,取得了良好的社会效益。
同时,我们还加强了与非政府组织和企业的合作,共同推动贫困地区的经济发展和增加就业机会。
其次,在医疗健康方面,我们开展了一系列的健康教育活动,提高了群众的健康意识和健康素养。
我们还通过捐赠医疗设备和组织义诊等方式,为贫困地区提供医疗援助。
这些举措取得的成效不仅体现在贫困地区的医疗水平提高,还体现在人民群众的健康状况得到了明显改善。
再次,在教育扶贫方面,我们加大了对贫困地区学校的帮扶力度。
我们通过捐资助学、改善学校基础设施等方式,为贫困儿
童提供了更好的教育机会。
我们也积极组织志愿者团队,为孩子们提供学业辅导和心理关怀。
这些举措在提高教育质量、减少学生辍学率方面取得了明显的成果。
最后,我想强调的是,这些成就的取得离不开各级政府的支持和各界人士的共同努力。
在未来的工作中,我们将继续秉持“民生为民”的原则,不断创新工作思路,提高项目的针对性和实效性。
谢谢大家!我愿意回答任何问题。
民生工程三供两治经验交流近年来,中国在加快城乡一体化进程的同时,大力推进民生工程的建设,为改善人民生活做出了巨大贡献。
民生工程中的“三供”(供水、供电、供气)和“两治”(污水治理、垃圾治理)是其中非常重要的部分。
在实际的工程建设中,我们积累了一些经验,现在就和大家分享一下。
一、供水在供水建设中,我们主要采用了以下措施:1. 节水措施优化水资源配置,加强管网管理,采取防水漏、减少漏损等措施,以达到节约用水的目的。
2. 水质控制重视水源保护,强化管网运行维护,严格水质监测,保证供水水质安全。
二、供电在供电建设中,我们也采取了以下措施:1. 优化配电网络加强对供电网络的维护,及时检修线路,降低停电频次和时间,提高供电可靠性。
2. 节能降耗采用清洁能源替代传统能源,加强能源管理,推广可再生能源等措施,以降低能源消耗为目的。
三、供气在供气建设中,我们重点做了以下工作:1. 加强管网建设扩大气网覆盖范围,加强市区管网建设,提高气网渗透率,增加用户用气量。
2. 安全管理推行常规安全检查、事故应急演练等措施,确保供气安全。
四、污水治理在污水治理中,我们主要采取了以下措施:1. 处理技术选择合适的处理技术,例如好氧处理、厌氧处理、生物滤池等,以降低污水COD、BOD、SS等指标。
2. 排放标准根据当地的实际情况制定严格的排放标准,对污水进行监测和处理,以保证环境安全。
五、垃圾治理在垃圾治理中,我们采用了以下措施:1. 整治乱倒垃圾行为推广“分类投放、勤压缩、固收运、无害化处理”的垃圾处理方式,整治乱倒垃圾行为,提高环境卫生状况。
2. 垃圾分类处理实行生活垃圾分类处理,将可回收的物品进行分类回收,将有害垃圾进行专门处理,减少垃圾对环境的影响。
总之,民生工程是关系到百姓切身福祉的重要工作,必须以人为本,充分考虑市民的生活需求和环境保护,实现经济效益和社会效益的双赢。
未来,我们还将不断探索创新,提高工程质量,为人民营造更美好的生活。
民生实事推进经验交流材料民生实事推进经验交流材料尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!我今天非常荣幸能够分享我所在单位在推进民生实事方面的经验和做法。
我所在单位是一家地方政府机关,负责人民生实事的推进工作。
近年来,我们注重民生实事,充分认识到改善民生是政府的一项重要职责,也是提升政府公信力的关键举措。
在这个意识的指导下,我们采取了一系列措施,有效推进了民生实事的落地与实施,取得了一定成效。
首先,我们高度重视民众的需求。
为了更好地了解民众的真实需求,我们组织了大规模的民生调研活动。
通过问卷调查、走访和座谈会等方式,我们与广大市民进行充分沟通,了解他们最关心的问题和现实困难。
通过这些调研活动,我们获得了丰富的民生数据和信息,为政府制定相关政策和工作计划提供了有力依据。
其次,我们注重实事的有效落地。
通过招标、拍卖等方式,我们将民生实事的项目交给专业的施工单位进行实施,确保工程质量和安全。
同时,我们设立了相关监管机构和大量工作人员,加强对项目进程和质量的监督,确保项目按时完工并达到预期效果。
我们还积极引入社会监督,鼓励广大市民对民生实事项目进行投诉和监督,以保证项目的公正和透明。
此外,我们推行了一系列惠民政策,进一步改善民生。
例如,我们着力提高基本公共服务水平,加大对教育、医疗、养老等领域的投入。
我们通过修建新的学校、医院和养老院,增加床位和教学设施,缓解了教育和医疗资源短缺的问题,并提高了基本公共服务的覆盖率。
我们还加大了对农民工、低收入家庭和老年人的帮助力度,通过发放补贴和优惠政策,改善了他们的生活条件。
最后,我们注重宣传和报道。
我们通过各类媒体、网络平台和社交媒体,及时向市民公布民生实事的推进情况和成果。
我们组织了系列宣传活动,包括新闻发布会、现场报道和宣传片等,以加强对民生实事的宣传和引导。
通过这些宣传活动,我们不仅增加了政府的公信力和透明度,也进一步提高了市民的参与度和满意度。
以上是我们单位在推进民生实事方面的经验和做法。
城管局经验交流材料
一、城管局经验交流材料
近年来,城市管理工作对城管局提出了更高的要求。
为了提高城市管理水平,加强城管局之间的交流与合作,我局积极开展经验交流活动,并总结了一些经验材料,供各位同仁参考借鉴。
1. 优化队伍建设经验
城管局作为执法机关,队伍建设是关键。
我们发现,加强干部培训、推行制度化管理、建立激励机制,都对队伍建设发挥了重要作用。
此外,合理分配任务、培养多功能人才、加强团队协作等都是值得借鉴的经验。
2. 提升执法效能经验
城市管理工作的核心是执法效能。
我们通过强化执法标准、规范执法程序,提升执法效果。
另外,加强与其他执法部门的联动合作,建立信息共享机制,也是提高执法效能的重要途径。
3. 创新工作模式经验
在城市管理工作中,我们发现创新工作模式对提升工作效率有着重要作用。
例如,开展综合整治行动,综合运用科技手段,推行互联网+城管服务,都是有效的做法。
4. 加强社会宣传经验
城市管理工作需要广大市民的支持和配合,因此加强社会宣传非常重要。
我们通过开展宣传活动、建立微信公众号等方式,增强市民对城市管理工作的认同感和参与度,提高宣传效果。
5. 推行人性化服务经验
为了提高居民的生活质量,我们不仅仅要执法,还要提供人性化的服务。
例如,我们建立快速投诉受理机制,组织专人解决群众反映的问题,提供便民服务等,使市民真正感受到城管局的作用。
以上是我局近年来积累的一些经验,希望能对各位同仁在城市管理工作中有所帮助。
同时,我们也欢迎各位分享自己的经验,共同提高城市管理水平。
让我们携手努力,为城市的美好未来做出更大的贡献!。
市城管局城市管理工作经验交流材料市城管局城市管理工作经验交流材料市城管局在市委、市政府的正确领导下,城管系统广大干部职工,紧紧围绕年初提出的“突出一个重点,围绕二项主线,完成三大工程,实现四个突破”的工作目标,按照“科学、标准、精细、长效”的工作要求,全局上下,团结一致,不断开拓创新,全面履行职责,有序推进城市品质的大提升,为建设美丽溧阳而努力。
一、以打造宜居环境为目标,不断提升城市管理水平。
今年以来,我局坚持以改善市区市容环境、提高居住环境质量、彰显溧阳形象和魅力为目标,强化措施,务实奋进,有计划、有重点地开展好各项工作,切实改善了城区环境面貌。
(一)加强环卫日常管理,环卫作业质量进一步提升。
一是继续完善道路清扫保洁制度,实行“错时作业”,将早上的大清扫和早、中、晚三个上下班高峰期调整为双岗作业,有效减少了白色污染滞留时间,提升了重点时段的道路保洁质量,同时开展创建示范路(达标路)活动,以点带面促进城区道路保洁水平全面提高。
二是在垃圾收运上,加强对市区沿街门店的上门收集;垃圾房收集全部改为电瓶车收集并签订内部责任制,极大的提高了收运效率。
三是在建筑垃圾管理上,加强对工程渣土、无主生活垃圾乱倾倒的管理,加强对入城口可视范围、城区特别是道路两侧及城区的巡查力度,及时发现及时处理。
四是在河道保洁上,加大日常河道的巡查、保洁力度,现有5艘打捞船、1辆电瓶垃圾转运车全天候负责城区4条河道约48万平方米水域及沿岸的保洁,日清运水上垃圾约6.3吨。
五是在公厕保洁上,加强内外保洁管理和巡回考核。
同时,改造后的厕所管理员用餐由环卫所统一配送,内部环境明显提高。
环卫作业按照长效化、精细化管理的要求,强化管理措施的实施,加强督查考核力度,全市环境卫生水平得到全面提高。
全年共计清运、处理垃圾17.52万吨,垃圾日产日清率100%,垃圾无害化处理率100%。
(二)加大行政执法力度,市容市貌秩序进一步改善。
一是在抓好长效管理的基础上,对市民关心的热点、难点问题狠抓专项整治,在整治流动摊点活动中,采取错时管理、定岗定位等办法,着重开展了菜场、商场、市场周围的“脏乱差”整治;在违章占道经营和夜间烧烤摊点专项整治活动中,严格按照“宣传教育、督促整改、依法查处、检查验收”的四个步骤实施,以宣传教育为主,以依法查处为辅。
城管局城市管理工作经验交流城市管理工作是城市发展的重要保障,关系到城市的形象、秩序和居民的生活质量。
作为城市管理的主要责任部门,城管局在城市管理工作中积累了丰富的经验。
在此,我将与大家分享我们在城市管理工作中的一些做法和体会。
一、加强队伍建设,提高执法水平城市管理工作的有效开展离不开一支高素质的执法队伍。
为了提高执法人员的业务能力和综合素质,我们采取了一系列措施。
首先,加强培训教育。
定期组织执法人员参加法律法规、执法程序、业务知识等方面的培训,邀请专家学者进行授课,通过案例分析、模拟执法等方式,提高执法人员的实际操作能力和应对复杂情况的能力。
其次,严格规范执法行为。
制定完善的执法流程和标准,要求执法人员严格按照程序执法,做到文明执法、公正执法。
加强对执法过程的监督,建立健全执法监督机制,对违规执法行为进行严肃处理。
再者,注重队伍形象建设。
加强执法人员的职业道德教育,培养执法人员的服务意识和责任意识。
统一执法服装和装备,规范执法用语和行为举止,展现执法队伍的良好形象。
二、创新管理模式,提高工作效率在城市管理工作中,我们不断探索创新管理模式,以提高工作效率和管理水平。
一是推行数字化城市管理。
建立数字化城市管理平台,利用信息技术手段对城市管理问题进行实时监测、快速处置。
通过在城市重点区域安装监控摄像头、设置传感器等设备,实现对城市环境、交通秩序等方面的动态监控,及时发现和解决问题。
二是实行网格化管理。
将城市划分为若干个网格,每个网格配备专门的管理人员,明确责任区域和工作职责。
网格管理人员负责对网格内的城市管理问题进行巡查、发现和处理,实现城市管理的全覆盖和精细化。
三是加强部门协作。
城市管理工作涉及多个部门,我们积极加强与其他部门的沟通协作,建立健全联动机制。
与公安、工商、环保等部门开展联合执法行动,形成工作合力,共同解决城市管理中的难题。
三、加强城市环境治理,提升城市形象城市环境是城市的名片,我们始终把城市环境治理作为城市管理工作的重点。
城管局民生工程实施情况经验交流材料
肩挑手提、走街串巷、沿街叫卖,这种较为原始的商业形式在城市商业快速发展的今天,不仅没有消失,反而日趋频繁。
如何科学、合理、有效、和谐地管理好这一群体,是摆在城市管理者面前一个紧迫而现实的课题。
城管××分局通过实施“民生摊点工程”,共疏导流动摊贩150多个,规范摊点群12处,设置摊位85个,实现了市容管理与市民需求和弱势群体有保障的共赢。
一、更新观念、统一思想,为全面开展摊点的疏导工作提供了支撑
思想是行动的指南,成功的经验往往取决于先进的工作理念和灵活的工作思路。
近年来,××分局结合市区“五城同创”等重点工作和一系列的中心活动,对市区的街头摊点进行了高强度的综合治理,基本实现了市区市容管理的常态,但管理者与摊贩之间形成的“负和博弈”和“驱赶悖论”现象仍然存在。
一方面,由于摊贩在自身就业条件处于劣势的情况下,通过在街头摆摊设点满足自身或家庭的基本生活需要,实现了“自我救济”;另一方面,街头摊点经营的范围,大部分是要求低、投入少、见效快的行业,有的季节性较强。
对街头摊点采用围堵、驱赶的办法,将会进一步激化管理者与被管理者之间的矛盾,有可能引发社会的不安
定,也给系统的行风建设带来一定的影响。
因此,在执法理念上要牢固树立“以民为本、堵疏结合、常抓不懈”的理念,XX在管理手段上必须突出一个‘引’字,从摊主和社会各方面的需求出发,通过归拢安置,使其化零为整,并实行规范化、制度化管理,真正达到规范有序。
二、疏堵并举、分类设置,为全面开展摊点的疏导工作夯实了基础
在对市区街头摊点存在的现状进行调查分析后,××分局根据实际情况和“总量控制、提档升级、特色疏导、规范管理”的原则,制定了《关于市区流动摊点管理的实施意见》和《市区街头摊点的疏导方案》。
在疏导点经营业主的确定上,将切实解决弱势群体的就业和生计作为对从业人员优先取舍的准则,由街道社区层层把关,劳动部门择业指导培训;在疏导点的设置上,因地、因路、因街道,进行分类设置、强化整治,将严重影响市容交通、市民生活秩序的摊点予以调整或取缔;对多年自然形成的摊点重新梳理,在适当核减的基础上,进行统一勘察,并进行区域和定位划定;对季节性的摊点,有限制地提供一定额量的销售点进行临时经营;对近郊农民或城中村农民自产自销农副产品,目前尚处于流动状态的,在不妨碍城市交通、不影响环境卫生的前提下,选择一些闲置的场地,实行限时销售,达到方便群众生活的目的。
目前,××分局已设置了39个便民修车点,统一设
计制作了便民服务车免费发放给摊主使用;在新民街设置了临时擦鞋点和便民修鞋点,利用江州路和沁莲住宅小区、温泰市场附近等地域空地设置了自产自销农民临时菜场,泰州地方风味小吃的疏导点也在进一步的规划选址中。
在实施过程中,××分局通过组织队员上街与流动摊贩面对面沟通,开办“城管学校”,将摊贩请进来,听取他们的心声,同时,将疏导点清单发放给他们,劝其网到可以摆设摊点的路段进行规范有序经营;通过城管法规进社区、在电视上录播《唇枪舌剑—街头摊点要不要存在》,向市民宣传城管法规,曝光流动摊点违章行为及其不良影响,促进市民了解城管法规,理解城管执法难处,从而营造出良好的城市管理公众参与氛围。
三、严格管理、规范经营,为全面开展摊点的疏导工作提供了保障
摊点集中了,如何加强管理,使之不流于形式,不带来新的问题?××分局根据摊点经营特点,一是将城区划分为“示范区、优良区、达标区、一般区”四个等级区域,实施区域分级管理,对不同的区域配备不同的城市管理资源,通过制定不同的管理标准和考核标准,明确执法队员、市容协管员、社区保洁员的职责,对问题菜单,排出整改进度表,明确责任人和完成日期,谁出问题问责谁、谁出政绩褒奖谁;二是继续推行“说理式执法、服务式管理”的模式,实行管
理关口前移,加大执法密度,见露就整、见流就治,对屡教不改的,坚决予以取缔。
与疏导点业主签定协议书,明确经营管理和卫生保洁标准,并指导成立了××区首家流动摊点“彩虹自治组织”,通过行业自治,强化了摊点经营业主自我管理、文明经营和规范经营的意识。
对违反疏导点经营和管理制度的,由暂扣作业网和经营工具转为到“城管学校”学习培训、歇业整改;三是采取“引摊入市、入室”的办法,使临时摊点减量化,将部分自产自销的菜摊引入市场,对部分有场地或有能力租赁房屋而在外打游击、搞经营的逼其入室,有效解决了专业市场资源浪费和城市道路公共资源紧缺、稀少的矛盾,从而促进专业市场的繁荣和市容秩序的整洁有序。
摊点有序的疏导作为缓解城市管理与街头摊点之间矛盾的平衡点和契合点,虽然使“城管”与“摊主”由多年来的相互“对立”变为相互“依存”,维护了城市的容貌环境,促进了城市的繁荣,但能否持续有效地发挥作用,使其制度化、规范化,关键是实干,需要我们持之以恒,在工作中不断更新观念、调整思路,适应现代城市管理的需求;不断上争内联,取得社会方方面面的关心、支持;不断创新机制,强化措施的落实,真正实现市容管理“由突击型向常态型转变,由粗放型向精细型转变,由经验型向制度型转变,由标本兼治向重在治本转变,由后果式管理向前置式管理转变”
的目标。
立足民生合理设置便民摊点
努力实现城市管理目标与社会效益的和谐统一。