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Za,资生堂的秘密佚名【摘要】@@ 2010年早春的上海,由资生堂(中国)投资有限公司所管理的Za品牌在百联世茂和淮海百盛门口轻而易举地"变"出两座"白立方",并在其中举行了Za当季美白新品--新能真皙美白系列上市发布会.【期刊名称】《上海经济》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】2页(P62-63)【正文语种】中文资生堂（中国）有限投资公司总经理镰田正志（右二）、副总经理大龟雅彦（左二）、大众化妆品市场部部长赵红艳（右一）、代言人裴蓓（中）在Za新能真晳美白新品发布会上。
2010年早春的上海，由资生堂（中国）投资有限公司所管理的Za品牌在百联世茂和淮海百盛门口轻而易举地“变”出两座“白立方”，并在其中举行了Za当季美白新品——新能真皙美白系列上市发布会。
Za是资生堂旗下最早推出的大众品牌之一，在过去的危机年中，Za脱颖而出，表现出了极强的“抗寒性”，一跃成为资生堂旗下近30个品牌的销售冠军，将“高高在上”的奢侈品牌比了下去。
这让人们想起了资生堂中国董事长宫川胜说过的一句话：“在我们看来，大众化妆品很有‘将来性’。
”细细品来，从Za拓展市场的进程中，我们可以读懂资生堂的秘密。
分离品牌Za是中国首个没有注明“SHISEIDO”的资生堂大众品牌，于1998年推向市场，但这并没有组织Za在中国的席卷之势。
资生堂内部员工对于此战略的理解是“为了保持资生堂系列产品的高级印象”。
一直关注日本品牌研究的英德知公司（中国）研究部总监岩崎竹纪认为，这种策略可以去除消费者对化妆品品牌的既有观念。
而资生堂（中国）副总经理大龟雅彦表示，资生堂一直对其公司品牌的管理采取品牌分生策略，即每一品牌设立一个独立的子公司，针对各自的品牌目标顾客制定独立的产品价值、促销策略。
这样，即使是内部品牌之间也要发生激烈的竞争，防止“吃大锅饭”。
采用这种品牌管理策略更主要原因在于随着品牌的增加，原有的企业品牌并不能荫盖所有品牌，既有的企业形象非但能为现有的品牌增加价值，甚至可能抵消品牌个性的某些重要方面，而同样现有品牌亦有可能削减长久以来形成企业形象。
2012年度十大品牌危机公关案例之五——归真堂活熊取胆事件案例主角：福建归真堂药业股份有限公司成立于2000年，注册资本为人民币6000万元，是一家以稀有名贵中药研发、生产、销售为一体的综合性高科技中药制药企业。
公司主营业务突出，形成了完善的黑熊养殖、熊胆系列产品的研发、生产和销售业务体系，拥有独立的品牌、技术和完善的销售网络。
公司秉承“弘扬国药，健康民生”的企业理念。
公司全资子公司福建归真堂生物发展有限公司是一家以黑熊饲养、繁殖、科研为主体的林业产业化龙头企业，位于泉州市惠安县，为中国南方最大的黑熊养殖基地，现养殖黑熊近400头，年繁殖小熊可达100头以上，目前主要利用人工繁殖的第二、三代黑熊获取熊胆原料，采用引流熊胆汁技术（即造瘘手术），替代剖腹取胆的方式。
2012年以来，该公司的上市计划受到网友、舆论力量的公开反对。
案例回放：2月1日，证监会创业板发行监管部公布了IPO申报企业基本信息表。
在这份名单中，归真堂被排在第28位。
2月14日，动物保护公益基金会“它基金”联名毕淑敏、崔永元、陈丹青、丁俊晖等72位知名人士向中国证监会信访办递交吁请函，反对归真堂上市。
2月16日，中国中药协会召开媒体沟通会，中药协会会长房书亭表示，他曾亲眼见过活熊取胆，“取胆汁过程就像开自来水管一样简单，自然、无痛，完了之后，熊就痛痛快快地出去玩了。
我感觉没什么异样！甚至还很舒服。
”并称“无管引流的养熊取胆生产方式，无论对野生黑熊的保护还是熊胆业产业的发展，都取得了突破性的进展。
”此言一出，立即引起轩然大波。
网友纷纷谴责该言论的“残忍性”无人能及。
房书亭还说，重启上市的福建归真堂目前尚不是中国中药协会会员，其上市与中药协会无直接关系。
但2月17日晚上，中药协在其官网上发布更正声明：经查，福建归真堂股份有限公司系我会会员，房书亭会长在媒体沟通会上表述有误。
特此更正，并致歉意。
央视主播张泉灵在微博中表示：“如果活熊取胆汁的归真堂上了市，受它折磨的熊会从400只上升到1200只。
Za新能真皙美白系列上市
2010年2月4日，上海，由资生堂(中国)投资有限公司所管理的Za品牌在百联世茂和淮海百盛门口轻而易举地“变”出了两座“白立方”，并在其中举行了当季美白新品——Za新能真皙美白系列上市发布会。
发布会现场，Za品牌代言人，国际名模裴蓓启动了这个活力悦动的Za美白梦幻世界，揭开了今春美白新品Za新能真皙美白系列的神秘面纱，该系列包括新能真皙美白洁面膏，新能真皙美白晶肌水，新能真皙美白晶肌水(醇润型)，新能真皙美白乳液以及新能真皙美白面霜。
新能真皙美白系列配合了卓能美白因子氨甲环酸(凝血酸)和皙透促进成分，专门为肌肤的美丽平衡而制。
每个人的肌肤色彩偏向不同，Za新能真皙美白系列带给你的不是一贯意义上的白，而是鲜活、灵动、极具光泽和透明感的健康肤色。
由内而外逐步打造光彩照人的容颜，令肌肤焕发晶透光彩，完美无瑕。
光透白皙——“白立方”美白梦幻世界
此次Za新品发布会上，“白立方”Za美白梦幻世界完美诠释了新能真皙美白系列的卓越美白功能——即使肌肤的“皙透系统”出现了紊乱，暂时失去了光泽与透明感，Za的新能真皙美白系列也能使其焕发光彩，恢复成如同“白立方”一般的通透无瑕。
同时，悦动鲜活的肤质，也让肌肤白的与众不同。
为了使所有女性能够同步了解到“白立方”美白的秘密，Za首次与YOKA时尚网合作，在发布会现场以视频直播的方式，将新能真皙美白系列发布会的全过程第一时间与每一位女性消费。
真维斯服饰有限公司的CI策划第一篇：真维斯服饰有限公司的CI策划浅析真维斯服饰有限公司的CI策划物管1101班杨蕾110250030 真维斯服饰有限公司是亚洲最大成衣制造、及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间Jeanswest真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。
时至今日，真维斯已稳占国内休闲服的龙头地位。
因本人是真维斯爱心社的一员，所以在平时的节假日期间，经常到真维斯在长沙的各个专卖店及商场进行下店实习，对其文化理念、品牌和人员调度方面也较为熟悉，才选此公司的CI策划来进行分析。
真维斯公司导入CI系统，塑造了其良好的企业形象，可以促进企业在市场中进行有效的品牌运作，从而提高企业的市场竞争力，也将极大地提高企业全体员工的凝聚力和荣誉感，有利于塑造积极进取的企业文化。
☆真维斯的企业文化：·在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的龙头位置。
真维斯为了保护和增强品牌的形象，从连锁店铺的卫生环境、店内安排、商品摆设、耐烦的微笑服务、全面的售后服务、营业员的招聘提拔和工作培训及指点等方面入手，晋升其服务质量。
·热情公益事业，回馈社会是真维斯企业文化的体现。
在“助学长征筹款运动”中，真维斯捐出210万元在长征沿途经过的十个省各筹建一所“真维斯愿望小学”。
更斥资九百万元，携手希望工程，成立“真维斯大学生助学金”，为教育事业的发展出一份力。
并通过举行“中国真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯全能新秀”等一系列运动，给年轻人供给一个展现潜能﹑互相交换﹑汲取经验的平台。
以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每一位真维斯顾客的心。
·“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生涯态度。
真维斯在积极为社会创造物质财富的同时，时刻不忘回报社会，长期以来热心支持公益事业,参与了中国青少年发展基金会举办的各项活动。
珍爱湿巾营销策略珍爱湿巾的营销策略可以从以下几个方面来考虑：1. 产品定位：首先，要明确珍爱湿巾的产品定位，是针对婴儿、儿童、家庭还是特定人群。
明确目标受众有助于制定更有针对性的营销策略。
2. 品牌建设：建立强大的品牌形象和声誉是关键。
通过创造独特的品牌标识、口号和视觉识别系统，可以在消费者心中形成积极的品牌联想。
3. 渠道选择：考虑通过哪些渠道销售珍爱湿巾，如线上电商平台、实体零售店、批发市场等。
多元化的销售渠道有助于提高产品的曝光率和销售量。
4. 宣传策略：制定有效的宣传策略，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等。
例如，在社交媒体上发布关于珍爱湿巾的使用方法、优点等内容，提高用户粘性。
5. 价格策略：根据市场调查和目标受众的消费能力，制定合理的价格。
如果产品定位为高端市场，可以适当提高价格；如果定位为中低端市场，则应保持价格合理且亲民。
6. 促销活动：定期开展促销活动，如买一送一、满减优惠等，可以吸引消费者购买，提高销量。
同时，促销活动也有助于提高品牌知名度和忠诚度。
7. 合作伙伴：寻找有实力的合作伙伴，如母婴店、大型超市等，共同开展营销活动或销售产品，可以扩大市场份额。
8. 产品质量：作为湿巾产品，质量至关重要。
应注重产品的研发和生产过程，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
9. 售后服务：提供完善的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
良好的售后服务有助于提高消费者满意度和口碑传播。
10. 数据分析与优化：通过收集和分析销售数据、消费者反馈等信息，不断优化营销策略和产品品质，提高营销效果和市场竞争力。
综上所述，制定珍爱湿巾的营销策略需要综合考虑多个方面。
通过合理的产品定位、品牌建设、渠道选择、宣传策略等手段，结合促销活动和合作伙伴的支持，可以有效提升珍爱湿巾的市场份额和品牌影响力。
