设计公司为什么通常都做不大

设计院到底是一个什么样的机构设计院，一般是建筑工程甲级，代表了他们能做绝大部分的单体和住宅小区。

这就是我们说的甲级院，这是最典型的设计院。

例如，在北京甲级院有3000+家，当然，还有乙级院，北京有超过10000家。

他们的区别是规模、高度、防火等级等等。

当然，还是有漏洞，例如:规划他就不能做，名义上，能做修建性详规，但很多地方不认，必须要加规划资质。

那又是一套体系，规划院比较单纯，也很少，今天不说。

然后，有几个巨鳄，是“建筑综合甲级”，那就是逆天啊，就是在建筑业这一亩三分地，他们有全部的资质。

现在基本都收回了，还有少量几个。

然后，就是我们常说的事务所。

从20年前，国家就基本不再批新的甲级院了，即使你够格也不行，有一两个新批的，也是非常艰难，到了今天，更是难以上青天。

那么，如何解决这么多建筑师的就业呢？国家就想出了一招：事务所，就是单专业。

例如3个一注，就能成立事务所，但只能做到单专业的施工图。

限制如下：1、合同，你就需要三方合同。

别扭死了，因为你这个要签署到所有施工图各专业图纸上的，而你做不到，因此你就不能报规证，但方案的最终目的就是规证，so,你又需要3方合同了。

甲方，单专业资质的事务所+建筑工程甲级的设计院。

2、国家限定：事务所必须是无限责任公司。

所有正规的单专业事务所，全部是无限责任公司，这是很要命的，因此很多事务所都一套班子，两个牌子，做一个咨询公司来和员工签合同，简单一句话：无限责任公司，公司出任何问题，你+你的子子孙孙都要完全负担全部责任。

简单滴说，事务所就是阉割版本的设计院。

也有些事务所，就是事务所3个字而已，连单专业资质都没有，那就是草台班子。

（有限责任公司和无限责任公司的区别，是经济学的简单问题。

这里不回答了）（马岩松不会去考注册的，所以很多事务所应该都是挂的国外注册，国外注册在中国是不认的）【中国的制度是：设计院资质+工程师资质】缺一不可。

马sir这个，我不知道他有没有单专业甲级，可能有，也可能没有。

设计公司以利润为中心,还是以成本为中心我们从头开始说,企业成立的目的是什么？为什么会有企业这种形式存在？个体之间直接交流/交换不好吗？想想看,如果没有设计院,某个体业主,要建一栋高楼,他该怎么办？拿到地之后,他需要自己面对建筑、结构、暖通、水电以及施工队,需要一道工序一道工序地确认,而且,各个工种之间也需要相互协调和沟通.毫无疑问,这种做法效率非常低,成本又非常高.为了提高效率,降低成本,我们成立了设计院,将外部不流畅、低效率的协作转化为内部工作,相比外部合作,设计院模式有足够的盈利空间,这是它在自由市场上赖以存在的基础.但如果市场上的设计院越来越多,设计院之间的竞争就会出现,只有那些效率更高,成本更低的企业,才能拥有更多的盈利,也才具有更强的竞争性.然后,我们再看看两种截然不同的企业组织模式.一种是以利润为中心,另一种是以成本为中心.“比如我们常看到的挂靠,各个二级机构之间独立核算、自负盈亏,无论多大的组织,实际上内部是一堆小团队组成.一个500人的设计公司,实际上相当于20个25人的团队,所以500人的公司应该达到的技术高度、管理水平在这个公司是没有的,500人的公司应该能够完成的设计任务,这个公司是干不了的,它能干的活全是25人能干的活,没有综合实力.”这就是典型的以利润为中心的组织方式.以利润为中心的组织模式,无非是把一个个小组织在“空间”维度拼在一起,大家在一起办公而已.在文章一开头,我们看到,（小）个体之间的外部交流,效率低,成本高,而以利润为中心的企业,其内部交流,又像（大）个体之间的外部交流一样,虽然对最原始的状态有所改善,但明显地,融合不够,无法形成规模管理效应.而以成本为中心的企业,在组织管理上,是深度融合的,如果以降低成本为导向,这种深度融合是必须的.作为类比,前者相当于仅能发生物理反应,而后者可以发生核反应,其威力显然不在一个量级.我们也看一个以成本为中心的例子.“麦肯锡是国际顶级的管理咨询公司,曾经在台北接了一个项目,他们根据这个项目的需求在全球调动资源,项目组成员分别来自台北,中国大陆,澳大利亚,欧洲和北美,两个月后项目完成,小组成员各回各自所在地.这样的运作方式能做到最合理地调动资源,最有效地完成项目.麦肯锡的全球合伙人,拿的薪酬是一样的,共同对企业团队负责,而不是仅对自己所带的小团队负责.”但我们看到的很多企业,仍是以利润为中心者居多,这又是为何呢？因为以成本为中心,其对管理水平的要求非常高,大多数企业都难以具备.反思对比国内设计大院与国际设计公司,我们就会发现,二者在组织模式和管理水平上差异还是比较大.【后记】如何将一个复杂而庞大的群体,更高效地组织到一起,而且还能以更高效的方式运作,这是一个非常有意思的问题.比如,我们常见的组织形式,企业、政府以及非盈利组织.企业能将我们组织起来,是因为组织在一起,可以创造“1+1>2”的利润,同时,我们能从这些利润中获得收入及奖励.能够创造足够的利润,企业得以延续；能够获得收入及奖励,我们才心甘情愿为企业服务,这两点缺一不可.而政府的组织形式,是以国家权力做保障的,所以,国家权力就是政府组织形式的纽带.非盈利组织,存在的基础是组织者及参与者共同的信仰（追求）.这些组织形式,说到底,都是一个共识的问题,基于什么样的共识,我们将一群人组织到一起？我们又如何践行这些共识？我们常说,区块链改善生产关系,说的其实也是这件事.。

这才是真相！为什么中国的甲方都不愿意为设计付出高额费用Zhou43：作为一个设计师，这个问题我也曾经苦恼了很久，直到有天做了回甲方，才幡然醒悟>>>本文经作者授权。

我初入设计行业时，曾以极低的工资为一家小公司做过兼职。

不计成本地工作，当时的方案现在回头看来也是对得起人的，可对方却一声不吭地扣掉一半工钱。

之后我在一家小有名气的公司实习时一不小心当了回甲方，才幡然醒悟。

有人指责甲方种种，如果真是甲方的过错，那么设计师当甲方时情况总归好些了吧。

这那次的经验告诉我，根！本！不！是！那！样！那家公司不缺设计师，但术业有专攻，对于自己不太擅长的领域就会找外包。

一次导师和我都被一套banner难住了，他试了几套我试了几套，最后还是找了设计公司。

但问题是，我们都不知道自己想要的效果是什么！显然，如果我们知道自己想要的效果，就会自己做了，不知道才找别人做的。

可我们把题目扔给对方，对方最想知道的就是我们想要的效果，于是一上来就各种问。

我的导师听到后该是头大如斗，可作为甲方，怎么可能跟人家说：“我也不知道想要什么效果”，这不是告诉人家自己傻吗？于是他就说了一大堆玄之又玄的话，乍听之下字字珠玑，但对这个banner的背景情况比较了解的我一听就知道他是在凑字数。

话说起来到轻松，三五分钟了事，可人家一做就是一天。

我们哪有空为他人着想，既然找外包就是为了卸包袱的嘛。

第二天人家拿了两个方案来，如我所料，都不靠谱的。

我们给出的要求就是不怎么靠谱，人家给出的方案又如何靠谱。

反正做设计不按时间算工钱，继续拖呗，说不定拖着拖着，我们这边反倒先开窍了呢。

对方一听不合格，又十分诚恳地让我们细化要求。

这个时候我们已是没有了方向，而且还抱着多多尝试以激发灵感的侥幸心理，于是随便把人打发了。

又过一天，那边由于摸不清要求，索性出了五六个完全不同的风格让我们挑。

可设计风格的种类不计其数，即便拿出五六种，也不可能在里面找到我们头脑中那模模糊糊的想法。

关于设计师的生活感言以下是关于设计师的生活感言，欢迎阅读●好的公司只有那几个，剩下的大多数都是不怎么样的，但好在有一些不错的人让你支持下去;●在中国现今社会中，你能够从公司的设计团队中找到真正的朋友;●公司的性质取决于客户的性质，客户的性质取决于市场的需求，因此设计师必需先了解市场的需求;●公司中别有效心的人很多，当有人质疑你能力的时候，你也应该有能力让他闭嘴;●千里马不该该待在骡子群当中，选择最适合施展你能力的平台，而不是薪水最高的那个;●万万不要相信猎头会给你介绍最好的工作，好和不行只有自己试过才明白;●在他人的公司做出业绩，在自己的领域做出成绩;●公司里面有“人手”，“人材”，“人精”，“人渣”，站哪个队你能够自己选，只要能承担后果就行;●优秀领导关注进展和利润，合格领导关注业绩和制度，无知领导关注马屁和权利，酌情处置;●你的设计很棒，关于公司看来确实是个美工，可是公司会虚假的称号你为“设计师”，“工程师”，“艺术家”。

咱们的期望是那个情形正在改变中，可是没有看到改变的功效。

●关于个人：●你是设计师，不是战斗机，需要亲和力;●先立才能后破，在说他人的作品和观点不行的时候，先检讨自己，多想一步;●谁都是从零开始，碰到虚心求教的朋友能帮就帮，没有时刻也说明一下，就算你真牛B也要尊重人;●不要把个人情绪带入任何场合，那样很幼稚;●设计师是做设计给人用，不是做给自己看，或让朋友称赞;●先做好设计，再谈策划，再谈综合能力，不要弄反了;●做设计的没必要显得高人一等，都是社会工种算了;●不要趟在以前的成绩上沾沾自喜，要不断学习和进步，要谦虚，因为硬盘是会坏的，网络是会断的，作品也是会被剽窃的，只有你的思想和能力他人拿不走;●眼高手低主若是由于见地太少，声名显赫主若是由于厚积薄发，设计师切忌急躁;●就算没有设计师，社会一样会照常运转，因此你要表现出你的价值，而不是一味索取。

●关于生活：●不管如何，亲人和朋友是最重要的;不要因为赶项目而忽略了他(她)们;●若是你感觉自己没有创意了，你能够先养条狗;●周末最好不要设计，去你以为值得去的地址轻松一下;●躯体健康是最重要的;●若是你发觉离开电脑什么都可不能做了，那你就不是一个好的设计师;●不管你是不是定同，比设计更重要的是赚钱;●用心爱你的女(男)朋友，她(他)会给你很多意外的灵感，还有关切;●生活中最重要的是信任和沟通，设计中也一样;●设计师不该该只明白和艺术有关的东西;●设计师喜爱完美，喜爱挑刺，喜爱对照，请别在生活中如此。

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。

月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。

如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。

设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。

设计公司的规章制度设计公司的规章制度在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的设计公司的规章制度，希望对大家有所帮助。

设计公司的规章制度1为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度1、上班时间：XXX2、周三至周一为工作日，周二为休息日。

周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。

如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。

早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。

一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。

4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。

设计院⾼质量发展：六⼤问题要系统解决2020-04-30 08:20（本⽂由上海复斯管理咨询公司研究并发布。

）设计，是科技成果转化为现实⽣产⼒和物质⽂明的重要环节。

在⾼质量发展和创新发展背景下，设计及其相关主体的作⽤也更为重要——近⽇，国务院公布的204户科改⽰范企业中就有不少设计单位。

应对竞争环境深刻变化，向⾼质量发展或创新发展⽅式转型，设计院⾸先要改的就是“改⾰模式”。

这其中，也包括开展有各类设计业务的科研院所。

过去的改⾰，基本是局部优化、部件式改⾰，怎么改都还是原来的发展模式；现在，需要⾸先把发展模式作为改⾰⽬标与对象，对企业系统实施整体性改造，即不再简单按职能领域分别改，⽽是系统的改。

以下六个问题是设计院⽬前普遍存在的共性问题，当务之急是：把它们作为整体加以解决，形成设计院总体改⾰⽅案——且要保证真正建⽴在新型发展模式上。

1.设计业务缺乏明确有效的建设模式，跳不出“销售-⽣产”的简单循环，长期发展缺乏过程积累性和理论必然性。

如果是“销售-⽣产”的简单循环，没有任何类型企业可以基业常青。

⽣产类企业靠研发、技术进步和产品升级，作为其基本建设模式，从根本上产⽣⾃⾝竞争优势和长期发展根据。

⽽很多设计院即便有优势领域，也多是历史业绩、地域影响、⼈脉联系等⾃然产⽣的，⼈为的、战略性的建设和竞争优势构造并不普遍，也很少有设计院将此纳⼊到明确、务实的战略规划中，尤其是与当期经营和⽣产形成良好的融合与互促关系。

在这种情况下，设计业务的增长只能靠提⾼销售的市场密度和市场⼴度，⽽这样做并⽆优势可⾔、所有设计院都在这样做，于是必然陷⼊令⼈痛苦的低⽔平市场纠缠中。

⽽随着国家科技体制改⾰的加快推进，很多科研院所在加快产业化发展时都将设计业务、⼯程承包等作为重要突破⽅向。

这对设计院，尤其是前⼏⼗年没有形成发展⼒的设计院，⽆疑是严峻的“降维打击”威胁。

2.组织分化风险⼤。

除⼀些具有长专业特征的设计院，很多设计业务都可以在很⼩的组织单位中完成，内在的存在着组织分化倾向。

设计公司存在的问题及对策1 建筑设计的过程中存在的问题1.1 技术和经济结果结合不够在建设工程设计领域的很长一段时间，建筑设计和投资控制的关系既紧密又相互作用影响。

建筑材料选型是建筑设计人员的工作，作为实际项目施工成本控制的参考。

在建设项目的工作开展时，业主根据实地调查，选项，然后进行委托设计也就是建筑设计。

再根据不同阶段的建设工程造价，估价或预算的条件，概述项目的建筑师根据业主投资预算，业主需求，场地条件进行项目设计。

而现在项目中很多实际情况是业主买地分期开发，或者和其他开发单位合作开发。

建筑师了解很少，不能充分考虑到各种因素。

所以，业主需要如实告知开发意图，未来物业管理情况，开发模式，以便于建筑师量体裁衣进行设计定制。

1.2 成本控制方面的脱节我们对建设项目的投资管理部门采取分段管理的方法。

根据项目按周期分部进行估算，概算，预算和结算，分阶段准备。

设计单位一般负责初步设计和施工预算的估计，施工配合修改费用无法预估。

1.3 设计缺乏影响竞争力，成本控制知识缺乏在建筑设计中从业者普遍更注重产品安全实用的建筑设计，建设一流建筑。

造型美观实用是建筑设计的重点，但产品本身的经济性在建筑设计中也不容忽视。

必须掌握建筑材料应用于工程设计和工程造价控制的经济指标。

此外，现有的建筑装饰工程设计费用以收费项目成本为基础，避免设计浪费而造成项目超标失控，产生金融负债，在建筑项目中提倡计划经济。

不至于项目结束时往往超出预算一大截，引发项目开发商的资金链断裂的风险。

2 合同管理2.1 考虑到该项目的自身因素项目的工程设计，评估方法的大小可根据项目类型，项目规模，技术难易程度分类管理。

一般控制标准: 大型或复杂项目为一类设计费用标准，例如复杂公共建筑。

小规模或设计简单的收费标准，例如民用建筑。

设计公司可分类依次订制设计收费标准，也可参考国家收费标准。

2.2 合同管理的问题设计单位是合同的主体，主要责任是在整个设计过程中的所有内容。

转行设计师血泪之言：离开幕墙设计行业的9大理由许多做设计的幕友在近几年离开了这个行业，有的从事金融，有的从事互联网，更有涉足民生行业，关于为什么会离开，他们总结了以下九个原因：1.生产模式如果把幕墙设计成果比喻成一种产品，个人认为，这种产品相比于其它行业，有几个缺点：①产品重复性高作为卖内容的产品，建筑的格局都大同小异，特别是主要的业务小区及商业设计。

虽然每个项目具体情况不同，但产品形态没有本质区别，容易抄袭复制，使得产品价值降低。

②生产工业化程度低生产过程需要大量人力。

人力是主要成本，最小的项目也要数百小时。

互联网时代下，设计工业化水平也在逐步提高，意味着产品成本会逐渐降低，从业人数需求也会降低。

而设计行业的原创性和艺术性，又与工业化存在一定的矛盾。

③产品返工率高国内环境下，产品需要多次，反复修改，修改普遍不收费，造成隐形成本提高，生产效率降低，生产时间被拉长。

2.从业人员供大于求，且从业人员结构固化老八校都已经失去光环，海龟名校毕业生比比皆是，企业不缺人是不争事实，在西方国家，建筑设计早是公认的夕阳产业，作为后端的幕墙设计，更是半夜产业了。

个人认为幕墙从业人员流动性差，行业比较闭塞，转相关行业的途径少，造成人员结构固化。

3.处于房地产行业下游，受市场影响大房地产市场已经进入了历史高点，发展的黄金十年已经过去，市场下行意味着裁员，意味着风险，作为下游行业，反映会更强烈。

4.幕墙设计师人际圈受限幕墙设计师人际圈闭塞，常局限于同行业之间交流，不利于个人发展。

地产项目需要具有宏大眼光的设计师，大部分幕墙设计师都没有机会和时间去扩展自己眼光。

真正有眼光的幕墙设计师是极少数，房地产开放商习惯把重要的项目前期策划，项目定位和规划的任务剥离给甲方和专业咨询公司，激烈市场竞争又迫使设计院走快速生产模式，出来的作品同质化很高，投标时常大打价格战。

所以有人说幕墙设计院普遍是建筑从业人员，大多数人并不具备设计师素质。