价值工程讲义

价值工程原理讲义1. 引言价值工程是一种通过系统地分析和评价产品、工程或服务的功能、特性和性能，以优化其成本、质量和可持续性的方法。

价值工程强调对产品或服务的整体性能和满足客户需求的能力进行评估，以期提供更高的价值。

本讲义将介绍价值工程的基本原理和方法，以及实施价值工程的步骤和技巧。

2. 价值工程的基本原理价值工程基于以下两个基本原理：2.1 价值即功能除以成本价值工程的核心概念是价值等于功能除以成本。

功能是指产品或服务所提供的特性和性能，成本是指所需投入的资源和费用。

通过将功能最大化，成本最小化，可以实现更高的价值。

2.2 价值的确定需求为了确保价值工程的有效实施，必须明确客户的需求和期望。

只有深入了解客户的需求，才能更好地确定产品或服务的价值。

3. 价值工程的步骤价值工程的步骤通常包括以下几个阶段：3.1. 准备阶段在准备阶段，需要明确价值工程的目标和范围，明确参与者的角色和责任。

此外，还需收集和分析相关信息，包括产品或服务的功能需求、成本结构以及现有设计或解决方案等。

功能分析阶段是价值工程的核心阶段，它要求将产品或服务的各种功能分解成更小的组成部分，以便更好地理解和评估。

这个阶段的关键任务是确定关键功能，即最重要和最关键的功能。

3.3. 创意发散阶段创意发散阶段旨在通过激发创造力和想象力，发现新的解决方案和改进措施。

在这个阶段，可以使用各种创意技术和工具，如头脑风暴和创意画图等。

3.4. 评估和选择阶段评估和选择阶段是对创意发散阶段产生的各种解决方案进行评估和选择。

评估应该基于上面提到的价值等于功能除以成本的原理，并考虑到客户需求和可行性。

实施和跟踪阶段是将选择的解决方案付诸实践，并跟踪其实施结果。

在这个阶段，需要制定详细的实施计划，并根据计划执行，并确保实施后的成果符合预期。

4. 价值工程的技巧为了提高价值工程的效果和质量，可以使用以下几个技巧：4.1. 多学科团队合作多学科团队合作是价值工程成功的关键。

价值工程培训讲义一、价值工程的基本概念和背景1.1 价值工程的定义和发展价值工程（Value Engineering, VE）是一种系统化的方法，通过识别和分析项目中的不必要的费用和资源浪费，以及改善和优化产品或服务的性能和质量，从而实现降低成本、提高效率和满足顾客需求的目标。

价值工程的发展起源于20世纪40年代的美国，当时它主要应用于军事工程项目。

随着时间的推移，价值工程的应用范围逐渐扩大，包括了建筑工程、制造业、电子通信、能源等各个领域。

价值工程以其系统性和全面性的特点，被广泛应用于各种项目和组织中。

1.2 价值工程的目标和原则价值工程的目标是通过优化设计和管理过程，实现以下几个方面的收益：•降低项目成本：通过识别和消除不必要的费用和资源浪费，以降低项目的总成本。

•提高项目质量：通过改善和优化产品或服务的性能和质量，满足顾客的需求和期望。

•提高项目效率：通过提高工作流程和资源利用效率，实现项目进展的加快和提前完成目标。

价值工程的实施需要遵循以下几个原则：•多学科的参与：价值工程需要组织一个多学科的团队，涉及到不同领域的专业人士，以确保全面的分析和决策。

•系统化的方法：价值工程采用系统工程的方法，通过阶段性的分析和决策，确保项目的优化和目标的达成。

•实证的数据分析：价值工程的决策要基于实证的数据分析，而不是主观的意见和直觉。

二、价值工程的基本流程价值工程的基本流程包括以下几个步骤：2.1 准备阶段在准备阶段，价值工程团队需要明确项目的目标和范围，以及确定项目的参与者和时间安排。

同时，还需要收集和分析与项目相关的信息和数据，用于后续的分析和决策。

在信息阶段，价值工程团队需要对项目的现状进行详细的了解和分析。

这包括收集和整理项目的资料和文档，了解项目的需求和限制条件，以及了解项目中的风险和问题。

2.3 创造阶段在创造阶段，价值工程团队需要开展创造性的讨论和思考，以提出改进和优化的建议。

这包括分析现有设计和方案，识别存在的问题和不足，并提出解决方案和改进措施。

第？章价值工程价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。

不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的组合，价值工程正是抓住了这一关键，在使产品的功能达到最佳状态下，使产品的结构更合理，从而提高企业经济效益。

价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。

实践证明，凡是认真推行价值工程分析方法的企业，都能取得显著的成绩。

第一节价值工程概述一、价值工程的形成和发展价值工程于1947年起源于美国。

早在第二次世界大战期间，美国的军事工业发展很快。

由于战争大肆滥用这些有限的资源，就连以资源丰富为荣的美国也发生了原材料短缺的状况。

当时在美国通用汽车公司工作的麦尔斯（L·D·Miles）负责该公司的采购工作，由于物资短缺，他就想出这样一个办法：当你采购不到所需材料时，能不能采用代用材料，即要达到所需要的功能，还要降低成本。

当时的“石棉事件”就是一个典型事例，美国通用汽车公司的生产需要大量石棉板，但有一段时间，市场上这种产品脱销，麦尔斯就考虑用既便宜数量又多的不燃纸来代替，起到了防止油漆污染地板和防火的相同作用。

对此他不断实践，使他所担任的采购工作取得了出色的成绩，受到了通用汽车公司经理艾·尔利希尔的赞赏，并委任他同其他几名工人一起，专门从事在保证产品质量的前提下如何降低产品成本的科学方法的研究，经过四五年的研究和实践，终于总结出一套科学的方法。

在研究过程中，麦尔斯得出这样一个基本思想：“当你得不到指定物品时，就设法取得它的功能”。

从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。

1950年美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。

1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。

1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。