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工作分析表（工程部主管）
从事岗位名字工程部主管有无兼职无
我的上级岗位名字工程部监理我的部门名字工程部
下级的岗位施工员
岗位任职资格要求
年龄：25-45
性别：男
籍贯：本地优先
婚姻状况：不限
学历：、高中及以上学历，建筑、土木、工民建类相关
专业
经验要求：5年以上施工现场管理工作经验，3-5年
及以上室内装饰工程管理经验，有施工员上岗证者及专业施
工技术经验者优先
能力要求：熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读
懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工
1
6
所有负责的工地必须在每周五下午会议汇报一周的工地情
况，客户、材料提供商的反馈，使公司所有工地形象、进度、
质量相对得以改进
10%
7
负责上报开据的工人工资单，开据好交至工程部监理审核
（每月5日、15日、25日完成）
10%
8
负责施工现场，严格按照施工标准制度进行给予施工员正常
指导（每个工地每二日一次指导及督查）
10%
9
及时与客户、设计师、工程监理汇报工地现场进度、形象、
质量、有无丄人施丄情况。
（每二日内一次）
10% 10
完成上级领导临时交办的工作（及时、以领导认可为准）10%。
【人力资源工作分析】工作分析表(全)xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工作分析表工作分析表表一：商品事业部工作分析表表一：商品事业部工作分析表表一：商品事业部表一：市场部工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：仓储物流部工作分析表工作分析表工作分析表表一：营销体系工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：工艺事业部表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：工艺事业部工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：礼文化会所工作分析表表一：电商系统工作分析表表一：电子商务/商务运营工作分析表表一：电子商务/体系运营工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表表一：电子商务/运营工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/项目工作分析表表一：电子商务部/技术工作分析表表一：行政体系工作分析表表一：文创中心表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：文创中心工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事工作分析表表一：行政人事。
人力资源服务主管工作分析表表一：从事岗位名字人力资源服务主管有无兼职无我的上级岗位名字服务部经理我的部门名字服务部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄：21-35◆性别：不限◆籍贯：外地非农◆学历：大专及以上◆婚姻状况：不限◆经验要求：1年以上工作经验◆知识要求：人力资源知识、计算机知识、熟悉劳动法◆能力要求：熟练使用办公软件；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神◆其他要求：坚韧性、礼貌表二：工作内容：1>认同公司文化；2>负责第三章人力资源，其中包含3个分项，16个子项；3>协助第四章社会责任，其中包含4个分项，12个子项；4>协助第十五章预算，其中包含4个分项。
14个子项。
频度重要性工作内容占用时间%(8小时）子项号每天1 经理绩效的考核12.8% 3.3.32 汇总职能部门考核在班组会上宣布。
2% 3.3.23 人员招聘，月招聘完成率为100%8% 3.2.1 4入离职手续办理，手续合格率100%，登记入离职台账。
1.5% 3.2.1 5 社保手续的办理，合格率100%，及时性22%3.2.1100%。
6 每周五交周报9% 3.1.27 招聘渠道的拓展，每月增加一家2% 3.2.18 休假审核和备案3% 3.3.19 去项目部检查，每周至少1次 2.5% 3.1.210 培训计划实施的检查，抽查率20%18% 3.2.211 文件流转12 各岗位履职内容检查2% 3.1.1每月1 薪资表汇总审核8% 3.3.42 经理绩效汇总表4% 3.3.23 考勤表审查2% 3.3.14 交劳动合同台账1% 3.2.15 保险分摊1% 3.2.1每季 1 季度单项考核排名，并申请奖励0.1% 3.3.5每半年1 绩效考核汇总分析0.1% 3.3.22 薪酬汇总分析0.1% 3.3.43 离职率汇总分析0.1% 3.3.74 招聘汇总分析0.1% 3.2.15 员工职业生涯规划汇总分析0.1% 3.2.26 培训汇总分析0.1% 3.2.2每年1 绩效考核制度的调整0.1% 3.3.32 薪酬制度的调整0.1% 3.3.43 培训计划的制定0.1% 3.2.24 年度招聘计划的制定0.1% 3.2.1。
工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部主管有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人力资源专员、薪酬专员、培训专员岗位任职资格要求◆年龄：25-35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上人力资源管理经验◆知识要求：熟悉国家和地方相关法律法规◆能力要求：具有较强的组织、协调、沟通能力◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1 人事管理工作：①所有新入职员工劳动合同的签订（要求8月份完成）②新员工指纹档案录入（新员工上岗之日内完成）；③与离职人员面谈并完成离职人员的相关手续办理（及时、准确）。
25%2 人事相关管理制度的拟定（根据相关要求及时完成制度的制订，7月底完成所有制度的拟定）20%3 行政事务管理（认真处理行政的相关事务工作，确保公司各项工作正常运行，每项工作的员工满意度需达到80%以上）15%4 负责组织实施绩效管理。
（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，每月5号之前收集各个部门员工上月的绩效考核表。
）10%5 根据各部门提供的《工作分析表》做好各部门相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
10%6 员工人事档案的管理。
（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中，新员工入职当天完成）5%7 办公用品采购（每月及时申请采购，不能出现办公用品缺失的现象）5%8 考勤管理（每天早上导入一次考勤记录，发现问题及时向当事人反映，并且每月1号之前统计职员上班时数）5%9 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。
（定期检查）5%。
