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思辨与哲学评析盗梦空间盗梦空间是一部备受争议和赞誉的电影，它引发了关于思辨与哲学的深度讨论。
电影主要讲述了一个团队使用高科技设备进入人们的梦境，进行盗取秘密和操纵行为的故事。
影片的基本框架围绕着梦境和现实之间的界限进行展开，使观众陷入了一个扑朔迷离的世界。
在观影过程中，我们常常被片中呈现的奇幻情节所震撼，但同时也能感受到思辨的力量。
首先，电影中的盗梦者团队需要通过深层潜意识的了解和操纵来实现目标。
这引发了对“什么是现实”的探讨。
影片中提到了“一切皆梦”，暗示着梦境与现实之间并无明显辨别之处。
这种现实与虚幻的边界模糊带来了一系列的思考，让我们不禁思考自身所处的境界是否真实。
其次，盗梦空间还提出了人类对于记忆的价值和意义的思考。
通过对梦境的创造和改变，团队成员可以塑造人们的记忆和行为。
这引发了对“记忆与个体认同”的探讨。
电影中的角色阿瑟解释说：“记忆是构建现实的基石，没有记忆就没有我们”。
这一言论引人深思，究竟是记忆塑造了人的现实，还是人的现实塑造了记忆？更进一步地，影片还引发了关于自由意志和命运的思考。
故事的主要情节涉及到一个任务：让一个人在梦中接受一个想法，并相信这个想法是他自己的。
这产生了“自主决策”的概念，即梦境中的人做出的决策是受到他们现实世界的意愿和价值观的影响。
然而，片中也探讨了梦境对于自由意志的挑战，主人公在每一层梦境中的决定都受到自身潜意识的干预。
这引发了“人是否真正有自主决策的能力”以及“人是否能摆脱自身潜意识的限制”等问题。
最后，盗梦空间还通过对时间概念的巧妙运用，引发了对现实与虚构时间的思考。
梦境中的时间相比于现实世界是变慢的，而在不同层次的梦境之间，时间的流逝也有不同。
这使得观众们对“真实时间是如何流逝的”和“时间与个体经验的关系”产生了思考。
而主人公的“陷入时间的怪物”状态更是对时间线性和非线性的深度思考。
通过这部电影，观众可以思辨人的本性和价值观，思考梦境和现实之间的边界，思考记忆与个体认同的关系，思考自由意志与命运的关系，思考时间的概念以及时间与个体经验的关系。
《盗梦空间》电影影评随着时间的流逝，我发觉记性不好也算是一种恩赐，它使我能够忘却许多事情，而那些残留的模糊记忆则成为了我内心深处的感受。
最近，我重新观看了《盗梦空间》，这部电影的译名很巧妙，它以电影故事情节和结构为灵感重新命名。
然而，这个英文名也别具深意，它揭示了电影的本质。
影片中植入了一个简单的概念，却引发了一系列复杂的派生概念，这些概念可能会彻底改变一个人的生活。
这也正是主角为何要入侵雪莱梦境的原因，同时也是梅尔死亡的导火索。
在电影中，这两个简单的“inception”概念一个是“不要成为我，去成为你自己吧”，它促使雪莱解散了大型垄断机构。
而梅尔所接受的概念则是“这里是梦，只有醒来才能回到现实”，正是这个被植入的概念引出了导演真正想要探讨的问题，即如何区分梦境与现实。
这个概念在里昂那多寻找镇静剂时，在昏暗的地下室里，几个被麻醉的老人身上就已经有所提及。
他们并不是在做梦，而是在回到现实。
这使得电影更具哲学意味，也更加引人深思和回味。
回到现实生活中，我们无时无刻不在被各种观念所影响和塑造。
这些观念具有强大的魔力，它们常常在不经意间出现在我们的生活中。
比如“送礼就送”，你可能会自然而然地想到“脑白金”。
这就是我们被植入的观念。
另一个例子是我最近在《脱口秀大会》上看到的大张伟所说的“女孩要瘦才美”的观点。
这个观点很有趣，美是一个非常抽象的概念，尽管大家心中都有大致的共识，但它是如此主观和模糊，难以捉摸。
营销大师们巧妙地将美的概念简化，使其变得具体而直接。
瘦就是美，眼睛大就是美，鼻子挺就是美，腰细就是美。
这些观点简洁明了，但它们真的是美吗？颜怡颜悦的脱口秀对此进行了深入探讨，但你内心深处所接受的“瘦就是美”的观念，是否也是后天被植入的呢？你可能说不清楚这个观念是何时、被谁植入的。
这不是很有意思吗？事实上，我们的大脑每天都在被各种信息植入。
在这种情况下，你是会坚定不移地按照脑海中的观念生活，还是会思考这样做是否真的合适呢？年初疫情期间，我在家中补看了《公平与正义》的公开课，课上提到了康德的思想，我强烈推荐大家去看看。
《盗梦空间》电影影评克里斯托弗·诺兰的电影作品总是能够给观众带来意想不到的惊喜和震撼，而他的最新力作《盗梦空间》更是将这种风格发挥到了极致。
影片以其复杂多变的剧情结构、惊心动魄的动作场面和令人惊叹的视觉奇观，成为了 2010 年最受瞩目的电影之一。
《盗梦空间》的故事围绕着一群盗梦贼展开，他们可以进入他人的梦境，窃取他们的秘密和思想。
影片中的主人公道姆·柯布（莱昂纳多·迪卡普里奥饰）是一位经验丰富的盗梦贼，他被卷入了一场复杂的阴谋之中，必须完成一项看似不可能的任务：在目标人物的潜意识中植入一个想法，从而改变他的行为。
影片的剧情结构非常复杂，充满了悬念和惊喜。
它不仅涉及到梦境的构建和解读，还涉及到时间、空间和意识的概念。
观众需要全神贯注地跟随剧情的发展，才能理解其中的复杂之处。
然而，这种复杂性并没有让观众感到困惑，反而让他们更加投入地参与到故事中。
影片通过巧妙的叙事和剪辑，让观众在不断的反转和惊喜中感受到了梦境的奇妙和危险。
除了剧情的复杂性，影片的动作场面和视觉奇观也是其一大亮点。
影片中的动作场面紧张刺激，让人目不暇接。
特别是在雪地枪战和大雨追逐这两场重头戏中，精彩的剪辑和摄影让观众仿佛身临其境。
而在后半段出现的无重力状态下的打斗场面，更是让人感受到了梦境的奇妙和危险。
同时，影片的视觉效果也非常出色，让人仿佛置身于一个充满想象力的世界之中。
然而，《盗梦空间》并不仅仅是一部商业大片，它还蕴含着深刻的主题和思考。
影片探讨了梦境与现实的关系，以及人类意识的奥秘。
它让观众思考，什么是真实，什么是梦境，我们是否能够真正地理解和控制自己的意识。
这种深度的思考让影片不仅仅是一部娱乐作品，更是一部具有思想性的艺术作品。
《盗梦空间》是一部非常精彩的电影，它不仅具有商业价值，还具有深刻的思想内涵。
它的剧情结构、动作场面和视觉奇观都非常出色，让人目不暇接。
同时，它还探讨了梦境与现实的关系，以及人类意识的奥秘，让观众在欣赏电影的同时，也能够得到一些思考和启示。
从“盗梦空间”到现实生活—我的演讲稿如何激发人们的梦想与希望我的演讲稿如何激发人们的梦想与希望尊敬的各位听众，今天，我想分享一个有关于电影《盗梦空间》的故事，以及这个故事给我们带来的启示和体会。
电影《盗梦空间》是一部充满诡异幻境的影片，讲述了一个梦境与现实相互渗透的故事。
影片中的梦境中往往带有深刻的象征主义，每一个角落都可能含藏着意义，每一个梦为了完成自己的目标而展开的故事诱人入胜。
然而，我在探究这个故事背后，还发现了许多值得我们深思和借鉴的地方。
这个故事告诉我们，梦想是不分大小的。
在电影中，梦境是多层次、多纬度的。
这些梦可能非常局限，比如只是想要暴富，也可能是某些关乎命运的重要目标，如救一个人、解剖自己的内心、拯救世界。
梦想的目标掌握在我们自己手中，我们只需要坚定地去追寻它，即使不是世界级的目标，也不妨碍它是宝贵的。
我们应该学会分层次去实现我们的梦想。
在电影中，多层次的梦境仿佛在提醒我们，短期目标和长期目标都是至关重要的。
有时我们会想起一些并不算太高妙的梦想，比如学一门语言、修一个程序、甚至只是一次旅行，这些有些看起来微不足道的幸福，也能让我们充满动力去前进。
当然，就像电影中的那个小人物——翼部建筑师艾琳，日渐成长地放眼取势，我们也应该在实现小目标的同时，拓展自己的眼界和心胸。
一个重要的元素是，我们应该保持我们的目标在不断变化。
在最后的结局，让我们都产生了一种全新的体悟——所谓梦境何其奇妙，最最重要的是我们的想象力与创造力能更加丰富、具体和有效地实现我们的人生梦想。
于此同时，我们也明白了，真正的梦想并不是简单地去实现某个目标，而是在变化和蜕变中实现最高层次的梦想，在逐渐成长和不断追求中形成自己的人生价值观。
我想表达的是我们在实现梦想的过程中，一定不要忽略它背后的价值。
在影片中，梦境也许只是为了完成任务，在生活中，我们的梦想更需要去支配我们的生活，让我们跳脱出空洞的社会躯壳，让生命充满热情和内涵。
盗梦空间影评
《盗梦空间》是一部令人震撼的科幻悬疑电影，由克里斯托弗·诺兰执导，充满了惊险刺激的情节和深刻的哲学思考。
影片讲述了一群梦境窃贼通过进入他人梦境来盗取机密信息的故事，同时也探讨了梦境和现实之间的模糊边界。
首先，影片的视觉效果令人叹为观止。
诺兰导演以其独特的拍摄手法和视觉效果，将观众带入了一个充满想象力和奇幻的梦境世界。
从城市倒塌到无边无际的梦境空间，每一个场景都让人目不暇接，仿佛置身于一个无法预测的梦境之中。
其次，影片的情节紧凑，充满了悬念和反转。
随着主人公们在梦境中的冒险，观众也被带入了一个扣人心弦的旅程。
每一个梦境都充满了未知和危险，让观众屏息凝神地跟随着主人公的每一步，体验着他们的挑战和考验。
最重要的是，影片对梦境和现实的深刻思考。
通过主人公们在梦境中的探险，影片探讨了梦境和现实之间的联系和边界。
梦境中的一切都是虚幻的，但它们却能触及人们内心深处的恐惧和渴望。
影片让观众思考，现实和梦境之间到底存在着怎样的联系，我们又该如何面对梦境中的挑战和考验。
总的来说，《盗梦空间》是一部极具震撼力和思考性的电影，它不仅仅是一部科幻悬疑片，更是一次关于人类内心深处的探索之旅。
观众在观影过程中不仅能够感受到惊险刺激的情节，更能够在思考中找到共鸣和启发。
这部电影绝对值得一看。
《盗梦空间》影评影片的故事主线是柯布想要回到两个孩子身边，于是答应斋藤替他植梦，让斋藤的竞争公司科博的继承人罗伯特放弃整个公司。
这是一个充满挑战的任务，因为柯布需要进入罗伯特的潜意识，植入一个想法，让他在梦中做出决定。
影片向我们展示了一套比较详尽的多重梦境的理论体系，大致上达到了令人信服的标准。
诺兰将梦境的层次延展到了第四层，并设定了一个终点迷失域。
柯布在回家之路上可以说经历了重重险阻，是在刀尖上跳舞，一不小心就会功亏一篑，全盘皆失。
盗梦团队面临的第一个突发事件是罗伯特潜意识里的映射。
因为罗伯特曾让盗梦人训练过他的潜意识，他的潜意识经过武装，里边的映射就好比一支私人武装军队，这支军队为了保护罗伯特会一直追杀整个团队。
大街上会突然冲出一列火车，紧接着是无数枪手的热情招待，斋藤便因此受了重伤。
斋藤受伤无疑是个累赘，也引出了强效镇静剂之下不能自杀的问题。
按常规理论，想要从梦中醒来，在梦中死去是方式之一，但盗梦团队为了在罗伯特意识里植入一个自然而生的观念必须进入多层梦境，基于层次越深越不稳定的道理，他们必须使用强效镇静剂，这种药物解决了稳定性问题，却让梦中死去可以醒来成为了不可能，只能采取坠落的方式。
于是斋藤不能死，他如果死了，就会进入迷失域，就好比盘古开天辟地之初，一切都是原始的，包括思想，脑子变成了一锅浆糊，进入的人迷失在里面，直到变成一个老人，心中充满悔恨，孤零零地等死。
斋藤如果醒不来，柯布就无法脱罪，也就回不了家。
第三个难点就是如何在罗伯特脑中植入一个自发生成的想法，艾姆斯给出了一个详细的步骤，可以说相当有说服力。
在第一层艾姆斯模仿布朗宁，给罗伯特的大脑灌输暗示，提到保险箱与候补遗嘱，以及父亲对他的失望，并植入了一个密码。
在第二层柯布采用了“查尔斯先生”的方式，即告诉罗伯特他在做梦，诱使他对抗自己的潜意识，这有悖盗梦的常理，是一出险招，效果却很好，布朗宁被推到了反面，罗伯特脑中的布朗宁映射再一次把第一层艾姆斯灌输给他的信息重复灌输给他，第一层植入的密码再次通过艾姆斯模仿的贼女郎留在纸上，并与房间号对应。
电影《盗梦空间》的独特魅力《盗梦空间》是一部由克里斯托弗·诺兰执导的科幻悬疑电影，于2010年上映。
这部电影以其独特的剧情和精彩的特效赢得了观众的广泛赞誉。
它不仅仅是一部普通的商业大片，更是一部探索人类意识和梦境的作品。
本文将探讨《盗梦空间》的独特魅力，包括其引人入胜的故事情节、精心设计的梦境世界和深刻的哲学思考。
首先，让我们来谈谈《盗梦空间》的故事情节。
这部电影以主人公多姆·科布（Dom Cobb）为中心，讲述了他作为一名梦境盗贼的故事。
科布具有独特的技能，可以进入他人的梦境并窃取他们的秘密。
然而，他卷入了一场危险的任务，需要他在梦境中执行“盗梦”而不被察觉。
整个故事以非线性的方式展开，通过回忆和梦境的交织，揭示了科布的过去和他内心的挣扎。
这种复杂而引人入胜的故事情节是《盗梦空间》的一大特点，让观众充满了期待和惊喜。
其次，梦境世界的精心设计也是《盗梦空间》的独特魅力之一。
电影中的梦境被划分为不同的层级，每个层级都有其独特的规则和特点。
从狭小的酒店房间到无边无际的雪山，每个梦境都展现了导演诺兰的想象力和技巧。
特效的运用使得观众仿佛置身于梦境之中，感受到了梦境的真实感。
而梦境层级的叠加和转换更增加了电影的紧张感和视觉冲击力。
这种精心设计的梦境世界为电影增添了无限的可能性，让观众陷入其中无法自拔。
最后，我们来探讨《盗梦空间》中的哲学思考。
电影提出了许多关于现实和梦境的问题，引发了观众的思考。
例如，电影中的角色们在梦境中可以创造和改变现实，这引发了对于梦境和现实之间界限的思考。
此外，电影还探讨了记忆的可塑性和时间的相对性，引发了对于人类意识和记忆的深入思考。
这些哲学思考使得《盗梦空间》不仅仅是一部娱乐作品，更是一部引人深思的作品。
总结起来，《盗梦空间》以其独特的故事情节、精心设计的梦境世界和深刻的哲学思考赢得了观众的喜爱。
这部电影不仅仅是一部科幻悬疑片，更是一部探索人类意识和梦境的作品。
盗梦空间Vs企业文化改变一群人你看了盗梦空间吗？真是一部好片子，不过我相信，每个人看它都有不同的感悟，从不同的角度看它，亦有不同的收获。
如果从管理的角度看盗梦空间，它就是一部“如何改变别人思想观念”的片子，从头到尾在说一件事情——如何进行意念植入，也就是我们所说的“洗脑”、“企业文化”！让我们一起来通过影片，学习一下如何建立企业文化！不管是改变一个人，或是改变一群人，所用的手法核心都是一样的。
手法一：植入最简单的理念！这个理念，就是“核心意念”，也就是我们说的“信念”。
在影片中，男主角说，我们在梦中，只能植入最简单的意念，这样才不会被他发现。
我们做企业文化的时候，往往搞得复杂又复杂，而让我们的员工、我们的客户没有办法记住，因为想大而全的表达自己的想法，也因为有很多想法想要去表达。
但是如果只能表达一个想法，你会表达什么？这个就是做企业文化塑造时，问自己的第一个问题。
手法二：找到最想解决的问题，这是塑造企业文化的方向。
在盗梦小组接到这个任务后，他们一直在思考，怎么样完成任务，结果意外发现，这个任务的主题（使目标年轻人放弃爸爸遗留下来的公司），和这位年轻人的一个问题高度相关，这就是，这位年轻人和他的爸爸关系非常不好，所以盗梦小组就决定从这个方向出发，去思考塑造梦的方法。
手法三：用一个突破点切入——创造核心理念。
在他们进入到梦中以后，男主角说，要随机应变。
于是在审问目标年轻人的时候，意外发现了一张年轻人小时候的照片，找到了这个突破点，从而激发了男主角的灵感，创造出了意念植入的核心理念。
手法四：用“事件-冲突”模型开始，解决“怎样做对方才会相信”的问题。
男主角设计了三层梦境去让对方相信，而前两层梦境都设计了事件冲突，这样做的目的是为了让对方融入这个氛围，从而受到震撼，并开始相信。
当年张瑞敏怒砸冰箱，同样也用了“事件-冲突”模型，去引起大家的注意。
手法五：视觉化这个核心理念，让它成为信念。
视觉化是一个很重要的工具，比千言万语更有效。
在第三层梦中，那道门后面，年轻人在父亲的身边看到了保险箱，当他打开保险箱时，看到了照片中的风车，就是他小时候和父亲在一起玩的风车，他立刻明白了父亲的心意。
其实很多时候，一个公司的标志logo就可以很好的体现出公司的理念，胜过千言万语。
例，《秘密》第二部《TheOpus》（译为作品）中讲述了这么一个小故事，一个小男孩在轮船上看到一个老爷爷在拉小提琴，他拉得非常动听，让小男孩产生了一个梦想，他要做一个小提琴家。
老爷爷于是给了小男孩一个本子，让小男孩把他的梦想写上去，然后对小男孩说了一句很深奥的话，大意是：“你将来会成为一个伟大的小提琴家，但这不是结束，而仅仅是开始，你要将这份荣耀传承下去！”这件事情，改变了小男孩的一生。
同时，这段话就是一个意念植入，植入的核心是“传承”。
而老爷爷拉小提琴的情景，就是视觉化的一种表现，让小男孩一再的看到这个场景，产生直接的感觉。
“榜样”就是视觉化的一种植入方式。
做个总结，很多管理者都说，改变一个人，太难；建立企业文化，太难……是的，的确不容易，在电影中，男主角也遇到这样的情况，他的拍档说，这不可能，但他说，这可能，我做过。
只要掌握正确的方法，就可能。
只是，这是一件需要正念的事情，因为，在植入意念的时候，被植入的那个人的一生将发生改变。
请将这门技术，应用在正面的地方，去帮助更多的人，谢谢观赏。
我碰到一个加拿大华人，在大陆投资棉纺厂。
他告诉我，他把重庆大学的学生招过来，7年招了12个全跑了。
我问他给多少钱一个月，他说女同志800，男同志1500，我说那我都跑了。
他说想给大学生多点，但那些主管的工资都只有1500，如果超过了主管，主管们就会跑。
我说你错了，因为你没有形成文化，没有建立统一的价值观。
后来这位老板学了企业文化，招了很多中国纺织名校的学生。
在企业，人员收入差距拉得很大。
中国的县委书记的工资都是一样的，现在广东发得高一点，中央很生气，西部怎么办？现在北京市就推出了“5810”，最低5000、8000、10000。
国有企业也是一样，也有这个问题，按级别排，董事长最高，党委书记和董事长一样，副总们一样。
但是现在企业解决了这个问题，同样是老总，有年薪300万、400万，也有几十万的；同样是部长，有几十万，也有几万的。
但是大家都能够接受，因为只有拉开分配差距才能把企业做好。
日前，我得到一个数据，调查显示，在英国政府雇员中有241人比他们的“老板”——卡梅伦首相挣得还要多。
其中，英国国防部是最“赚钱”的部门，有26人年薪超过卡梅伦。
英国商务、创新与技能部有22人挣得比卡梅伦多。
英国内阁办公室年薪超过卡梅伦的职员也是22人。
我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资，要提高骨干的工资，员工们都有想法。
我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。
虽然你的工资低一点，但如果不提高骨干的工资，你的低工资也可能没了；如果提高了，你就可以每月、每年按时发，而且还会随社会平均工资显著增长。
形成这个观点很难。
要经常讲。
可见，企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。
杰克•韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！可以说，美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是，谭小芳老师却在企业常看到，现在很多企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。
企业文化为何老落不了地？越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。
老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。
结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。
将企业文化建设提到战略的高度与使之“落地”，是一对矛盾。
解决矛盾的一个办法是提炼核心价值观，使之简单易行，曾国藩在治军中就非常注意这一点曾氏治军思想的高明之处就是善于将政治思想中的各项要求通过简单易行的方式灌输到部队，从而形成一支有明确政治纲领、团结奋战、酷羡英雄的军队。
他亲手制定军纪、营规并编成通俗易懂的“顺口溜”，教士兵们唱，留传下来的有：《陆军得胜歌》、《水师得胜歌》、《爱民歌》、《解散歌》等。
例如，曾国藩1858年在江西建昌大营作《爱民歌》，此歌中有这样的歌词：“三军个个仔细听，行军先要爱百姓”；“第一扎营不贪懒，莫走人家取门板”；“第二行路要端详，夜夜总要支帐房”；“第三号令要严明，兵勇不许乱出营”。
曾国藩亲自教授，令士兵先识字，再识义，个个都会背唱《爱民歌》，使得湘军声威大震。
谭小芳老师认为，企业文化建设首先就是要抓住思想，要抓住价值观方面的东西，然后是通过行为来体现。
国内有些进行企业文化建设研究与咨询的人，大部分都是没有做过企业的人：他们有的人，不过是多读了两本书，说起来是啥博士；有的，不过是在国外的咨询公司呆过两年，这样就都出来玩企业文化了，不把企业文化弄成一个概念才怪呢？企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。
我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。
我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。
上面简单地谈到了企业文化建设的内容，下面主要就企业文化管理谈一谈。
20世纪80年代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦•肯尼迪和哈佛大学到了90年代，国家大力倡导制度管理，即建立健全各种规章制度，同时推出了不少制度管理的经验。
制度管理是一个企业走向管理现代化的标志性工程，通过建立健全各种规章制度，从人治走向法治，这是企业成长的必经环节。
任何时候都不应怀疑制度管理对一个企业健康成长的实质性意义。
所以，制度管理任何时候都不可替代。
制度管理最基本的要点就是让每一位员工都有据可循，有法可依，能够中规中矩开展工作。
可见，制度管理的人性假设是机械人的假设：人是一个机器，然后输入程序和规则，让员工按照程序和规则来进行工作。
在制度管理中，管理的刚性化要求是需特别加以注意的问题。
所谓刚性化即在制度面前人人平等。
好多企业有制度但没有遵从，制度流于形式，说明制度就破坏了。
据统计，一个企业的制度被破坏掉，80%的原因是因为自上而下破坏，只有20%的原因是自下而上破坏的。
所以，在企业成长过程中，企业家在企业制度的身体力行的方面对企业制度的健康维护至关重要。
必须让制度真正成为一种企业习惯，而且是自上而下的企业习惯，真正做到制度面前人人平等，才能使制度管理发挥效力。
