房屋建筑和市政基础设施小额工程施工

小额工程施工招标开评标流程参考尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！某某招标公司受某某单位的委托，根据住建厅、区发改委、区财政厅、区监察厅联合下发的《房屋建筑和市政基础设施小额工程施工招投标随机抽取中标人管理办法》，现在对某某工程进行开标，招标方式为发包价随机抽取，今天出席开标会的有某某单位和某某监督部门以及某某公证处，让我们以热烈的掌声欢迎各位领导及来宾的到来。

1.经过前期的公开报名，进入到今天开标会的公有X家投标人，他们分别是：。

2.下面请xxx同志（招标人代表）讲话并宣布现场纪律。

3.宣布招标人、纪律人、监标人等有关人员名单。

4.下面按照投标函递交的先后顺序依次对投标函进行开封。

5.下面将进入评标阶段，请交易中心工作人员及监督人员查验投标人法定代表人（或委托代理人）和拟派本项目建造师相关信息。

6.经现场工作人员报评标委员会确认，下面我宣读进入资格后审的投标企业名单。

请各投标企业准备好资质证书等招标文件要求的相关资料原件。

由招标代理人递交评标委员会进行评审，请大家在此等候。

7.经过评标委员会严格评审，通过资格后审投标企业名单如下：xxxxxxxxx8.现在宣布摇号程序：一、在摇号开始之前，请公证、监督及各投标人代表检查摇号机和号球的使用情况；二、按照提交投标文件递交时间的先后顺序，投标人抽取的号码即代表该投标人的号码，投标人的号码抽取完后，由招标人当场公布每个号码所对应的投标人并做记录；三、投标人将抽取号码球投入摇号机中，由招标人分三次，每次随机抽取一个号码，第一个随机出现的号码球对应的投标人为第三中标候选人，第二个随机出现的号码球对应的投标人为第二中标候选人，第三个随机出现的号码球对应的投标人为第一中标候选人。

每次摇号前，前面已经摇出的号码球均不得再参与后续摇号。

9．公布摇号结果摇号结果由三位中标候选人的法定代表人人或委托代理人、招标人代表、公证员及行政监督人员当场签字确认，公证人员宣读公证词，整个过程同步全程监控、摄像记录。

泉州市建设局关于房屋建筑与市政工程小规模施工项目实行简化招标办法的规定泉建筑［2010］14号为有效防止工程建设招标投标中围标、串标等违法违规行为，全面推进工程建设领域惩治和预防腐败体系建设，根据福建省委《福建省贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划〉的实施办法》(闽委[2008]22号）和《泉州市人民政府办公室转发关于进一步加强房屋建筑与市政工程招投标管理的意见的通知》（泉政办［2007]232号）的有关精神，制定本规定。

一、在全市行政区域内全部使用国有资金或者国有资金投资占控股或者主导地位,且依法必须进行招标的房屋建筑与市政基础设施工程（简称政府投资工程,下同)中的小规模项目（分为A类、B类项目）的施工招标,实行简化招标的办法。

二、本规定所称简化招标办法，是指在符合招标文件规定的资格条件的投标人中，于招标文件规定的造价区间内，公开随机抽取确定中标价格和中标候选人的办法.三、下列规模且属于通用技术、性能标准或者招标人对技术、性能没有特殊要求的项目为小规模A类项目。

1、单项合同估算价1500万元以下（含1500万元，下同）、500万元以上的房屋建筑和市政基础设施工程；2、单项合同估算价600万元以下、200万元以上的建筑装修装饰工程、机电设备安装（不含设备费）工程、消防设施工程、建筑智能化工程、建筑幕墙工程、园林绿化工程、土石方工程等依法单独发包的专业工程.四、凡符合下列规模且属于通用技术、性能标准或者招标人对技术、性能没有特殊要求的项目为小规模B类项目。

1、单项合同估算价500万元以下的房屋建筑和市政基础设施工程;2、单项合同估算价200万元以下的建筑装修装饰工程、机电设备安装（不含设备费）工程、消防设施工程、建筑智能化工程、建筑幕墙工程、园林绿化工程、土石方工程等依法单独发包的专业工程。

五、实行简化招标办法的项目,招标人(或其委托的招标代理机构，下同）不得在招标公告和招标文件的资格条件中对投标人及其拟派出的项目经理提出有关业绩方面的要求。

北京市房屋建筑与市政基础设施工程限额以下小型工程施工合同1. 引言哎呀，大家好呀！今天咱们聊聊北京市房屋建筑和市政基础设施工程的一些小秘密，特别是那些限额以下的小型工程施工合同。

这事儿听上去可能有点儿复杂，但别担心，我会用简单易懂的方式来和大家说说。

其实，这些合同就像是家里的家务活，虽然琐碎，却是生活中不可或缺的一部分。

说到底，了解这些合同能让我们在搞工程的时候，少走弯路，多点儿安心。

1.1 小型工程的魅力小型工程，听上去是不是有点儿不起眼？可这小东西，往往是最灵活的！比如说，家里要修个阳台，或者小区里想换个健身器材，这些小项目其实比你想象中的要重要得多。

大家都知道，万丈高楼平地起，这些小工程就是筑梦的基石！想想你家那个小小的花园，花了几百块就能让生活质量提升，简直比买个新手机还要划算！1.2 合同的重要性不过，咱们要说的可不是光看热闹，咱们还得讲讲这些合同。

合同就像是打游戏的规则，搞清楚了，才能顺利通关。

想象一下，要是没合同，谁都可以随便来修，你想修个阳台，结果邻居家大叔也拿着锤子来插一脚，那可就热闹了！所以，合同就成了保护大家权益的小卫士，让每个人都能心安理得地享受自己的小工程。

2. 合同的基本要素当然，合同可不是简单的纸张，它里面的东西可多了去了。

咱们接下来就来看看，一个完整的合同里，应该包含哪些关键要素。

2.1 工程内容首先，工程内容是最基础的。

这就好比你点外卖，必须得写清楚你要吃什么！比如说，要修阳台，那就得把阳台的大小、材料、风格等细节都写明白。

这样一来，施工队就不会因为你没说明，结果做了个大马路而不是小阳台，那可就得不偿失了！2.2 付款方式再说说付款方式，嘿，这个可重要了！大家都知道，谁的钱都不是大风刮来的。

合同里得清楚写明，工程多少钱，分几次付款，每次付多少。

你要是只说了“给钱就行”，结果给了一半，施工队就跑了，那可就尴尬了。

让我们把钱的事儿讲得明明白白，大家都能心里有数。

3. 签订合同的注意事项签合同的时候可不能马虎，这可是关系到咱们权益的大事儿。

《北京市房屋建筑与市政基础设施限额以下小型工程施工合同》示范文本模板合同编号：__________甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行北京市房屋建筑与市政基础设施限额以下小型工程施工事宜，经友好协商，达成以下合同条款：第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程内容：__________1.5 工程预算：__________第二条合同价格2.1 本工程合同总价为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。

2.2 乙方在合同签订后，应向甲方提交工程预付款的申请，甲方在收到申请后__________日内审批，并在审批通过后__________日内支付预付款，预付款比例为合同总价的__________%。

2.3 乙方应在工程进度达到__________%时，向甲方提交进度款申请，甲方在收到申请后__________日内审批，并在审批通过后__________日内支付进度款，进度款比例为合同总价的__________%。

2.4 工程竣工验收合格后，乙方应向甲方提交工程结算书，甲方在收到结算书后__________日内审批，并在审批通过后__________日内支付剩余款项。

第三条工程质量3.1 乙方应按照甲方提供的施工图纸、施工方案和技术要求进行施工，确保工程质量符合国家相关标准和规范要求。

3.2 乙方应建立健全质量管理体系，加强施工现场管理，做好施工过程中的质量控制工作。

3.3 工程竣工后，乙方应按照甲方要求进行验收，经验收合格后，甲方支付剩余款项。

第四条工程进度4.1 乙方应按照甲方要求的工程进度进行施工，确保工程按时完成。

市政房建小额工程施工方案一、项目概况市政房建小额工程是指市政建设中的不需进行招投标程序和政府采购的小规模工程项目。

这类工程通常是指房屋建筑、道路修建、排水系统建设等市政基础设施建设项目。

这些工程项目规模较小，施工周期短，但是对于城市的基础建设和市民的生活质量有着重要的影响。

因此，对于市政房建小额工程施工方案的制定和实施，需要严谨细致，确保工程质量和进度。

二、施工方案1. 项目立项在市政房建小额工程立项阶段，需对工程项目的需求、可行性进行评估。

需确定项目的建设内容、规模和施工要求，同时确定项目验收标准和工期计划。

在立项阶段，施工方案的制定将直接关系到后续施工的顺利进行和工程质量的保障。

2. 施工组织设计在确定项目立项之后，需要对工程的施工组织方案进行设计。

这包括对工程人员、设备、物资、施工方案等进行规划和安排。

需要确定工程的施工队伍和负责人员，同时确定施工的作业流程和施工进度计划。

施工组织设计需要满足工程建设的要求，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。

3. 施工技术方案在确定了施工组织设计之后，需要对工程施工的技术方案进行制定。

这包括对工程施工的方法、工艺、材料、设备等进行选择和安排。

需要满足工程技术要求，确保施工过程中的施工质量和施工进度。

施工技术方案的制定需要对施工过程中可能出现的问题进行充分的考虑，确定相应的解决方案。

4. 安全与环保方案在工程施工中，需要对施工过程中的安全和环保问题进行高度重视。

需要对施工现场进行安全评估，并制定相应的安全措施。

同时需对施工过程中的环保问题进行评估和规划，确保施工过程中对环境的保护。

5. 质量控制方案在工程施工中，需要对施工过程中的质量进行严格控制。

需要制定相应的质量控制方案，明确施工过程中的质量验收标准和质量监控措施。

确保施工过程中的质量问题得到及时发现和处理，保障工程质量。

6. 施工进度计划在确定了施工方案之后，需要对工程的施工进度进行计划。

需根据工程的施工内容和工期要求，建立相应的施工进度计划。

小额工程实施管理方案一、前言小额工程是指施工造价较低的工程项目，通常包括一些小型基础设施建设、小型建筑物修缮等工程。

这类工程通常规模较小，但管理仍然十分重要，因为它们关乎到基础设施的建设和维护，涉及到民生和社会发展的方方面面。

因此，制定科学合理的小额工程实施管理方案对于项目的顺利进行和质量保证至关重要。

二、项目背景项目背景部分主要对小额工程的基本情况和项目目标进行介绍。

包括项目的名称、地点、规模、建设内容、项目目的等。

（一）项目名称：XX小额工程项目（二）地点：XX市XX区（三）规模：包括道路修缮、公园景观建设、桥梁加固等小型基础设施建设工程（四）建设内容：主要包括XX（五）项目目的：提升市民居住环境、改善基础设施状况三、组织管理组织管理部分主要介绍项目实施的组织结构、管理责任、各岗位职责等内容。

（一）组织架构项目经理负责全面领导和指挥项目实施，建立项目管理组织机构，分工明确、协调配合；项目管理小组包括设计部、施工部、质量监督部、材料部等，各部门协调配合，共同推进项目实施；项目监理单位对施工过程进行监督和管理，协助项目经理履行职责。

（二）工作责任项目经理：负责项目的整体工作计划、进度控制、质量安全、资金管理等；设计部：负责项目的设计工作，确保设计方案符合规范要求，满足项目需求；施工部：负责施工现场管理及施工过程的协调和指导，确保施工按时、按质完成；质量监督部：负责监督工程质量，对施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量符合标准；材料部：负责项目材料的采购和管理，确保材料供应及时、质量合格；项目监理单位：负责对项目实施过程的监督检查，提出合理化建议及时处理施工过程中的问题。

四、工程实施工程实施部分主要介绍小额工程的实际施工过程，包括施工准备、施工过程管理、质量安全控制等内容。

（一）施工准备研究制定本工程施工组织设计方案，确定动工序；组织好现场的施工资料，并准备好施工用地；征得相关部门的许可证和施工许可证；确定施工各个施工单元和工序的质量控制手册。

小额工程施工管理随着城市建设的发展，小额工程在建筑市场中所占的比重越来越大。

小额工程施工管理作为建筑工程的重要组成部分，直接关系到工程质量和安全。

本文将从小额工程施工管理的现状、重要性以及如何加强管理等方面进行探讨。

一、小额工程施工管理的现状1.管理体制不健全：目前，小额工程施工管理尚存在管理体制不健全的问题。

部分施工企业对小额工程的管理不够重视，缺乏专门的管理部门和人员，导致小额工程在施工过程中难以得到有效的监督和管理。

2.施工标准不统一：小额工程施工管理中，施工标准不统一也是一个突出问题。

由于小额工程规模较小，部分施工企业对工程质量、安全等方面的要求不够严格，导致工程质量参差不齐。

3.施工队伍素质参差不齐：小额工程施工管理中，施工队伍素质参差不齐也是一个普遍存在的问题。

部分施工队伍缺乏专业技术和经验，难以保证工程质量和安全。

二、小额工程施工管理的重要性1.保障工程质量：小额工程施工管理对于保障工程质量具有重要意义。

通过加强管理，可以确保施工过程中的各个环节符合相关规范和标准，从而提高工程质量。

2.确保施工安全：小额工程施工管理对于施工安全具有重要作用。

加强管理可以有效预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。

3.提高施工效率：小额工程施工管理有助于提高施工效率。

通过优化施工流程、合理安排施工计划等措施，可以提高施工进度，降低工程成本。

4.提升企业形象：加强小额工程施工管理，有利于提升企业形象。

良好的工程质量和安全记录可以为企业在市场竞争中赢得信誉，有利于企业的发展。

三、加强小额工程施工管理的措施1.完善管理体制：施工企业应建立健全小额工程施工管理体系，明确各部门和人员的职责，确保施工过程得到有效监督和管理。

2.制定统一标准：施工企业应制定统一的小额工程施工标准，确保施工过程中的各个环节符合规范要求，提高工程质量。

3.提升施工队伍素质：施工企业应注重施工队伍的培训和选拔，提高施工队伍的专业技术和经验，确保工程质量和安全。

小额工程施工公示
尊敬的社区居民：
为了提升我国城市居民的生活质量，完善社区基础设施，我单位计划对社区内的一些公共区域进行改造升级。

本次工程为小额工程施工项目，现将有关事宜公示如下：
一、工程名称：XX社区公共区域改造升级工程
二、工程地点：XX社区内
三、工程内容：
1. 改造社区内的绿化带，增加绿化面积，提升小区环境品质。

2. 维修社区内的道路，改善居民的出行条件。

3. 翻新社区内的公共设施，包括座椅、垃圾桶等。

4. 增设休闲娱乐设施，满足居民的休闲需求。

四、工程时间：预计施工时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计XX天。

五、施工单位：XX建设有限公司
六、施工期间的影响：
1. 施工期间，可能会对社区居民的出行造成一定的影响，敬请大家谅解。

2. 施工期间，可能会有一些噪音和尘土，给大家带来不便，敬请谅解。

3. 施工期间，社区内的部分公共设施可能暂时无法使用，敬请谅解。

七、温馨提示：
1. 施工期间，请大家注意安全，尤其是老人和小孩。

2. 施工期间，请大家尽量选择非施工区域进行休闲娱乐。

3. 施工期间，如果大家有任何疑问或建议，请及时与施工单位联系。

我们将竭诚为社区居民提供优质的服务，努力将本次工程打造成一项民心工程。

希望大家能够理解和支持我们的工作，共同为建设美好的社区环境而努力。

特此公示。

XX建设有限公司XX年XX月XX日。

小额工程实施方案1. 项目背景小额工程是指投资额度较低、规模较小的工程项目。

这类项目通常涉及到基础设施建设、家庭装修、小型市政工程等领域。

尽管投资额度不大，但对于社区发展和居民生活质量的改善有着重要的影响。

因此，对于小额工程项目的规划和实施都需要认真对待。

2. 项目目标本次小额工程的实施项目旨在改善社区居民的生活环境，提升社区基础设施的质量，增强社区的整体美观度。

通过这个项目的实施，我们希望能够提高居民的生活品质，增进社区居民的幸福感和满意度。

3. 项目内容本项目主要包括以下内容：（1）社区公共区域维护：对社区公共区域的道路、绿化带、垃圾站等进行维护和改善，增强社区整体的美观度和卫生环境。

（2）基础设施维护：对于社区的供水、排水、照明等基础设施进行维护和改善，提供更加便利和舒适的居住环境。

（3）社区活动场所改善：对于社区的文化活动场所、休闲娱乐设施等进行改善，提升社区居民的休闲娱乐条件。

4. 项目实施步骤（1）项目前期准备：确定项目实施的目标和内容，编制项目实施计划，进行必要的调研和勘测，明确项目所需的人力、物力资源。

（2）项目立项和审批：根据项目规划，向相关部门提出项目立项申请，获取项目实施的审批文件。

（3）项目招投标：以公开招标的方式选择合适的施工单位，签订施工合同。

（4）项目实施：按照项目计划和施工合同的约定，组织实施项目工程。

（5）质量监督和验收：对于项目的施工过程和成果进行监督和验收，保证项目的质量和安全。

（6）项目收尾和评估：项目完成后，对于项目的成果进行总结和评估，为后续工作提供数据支持。

5. 项目资源保障项目实施需要的资源主要包括人力资源、物资资源和资金支持。

在实施过程中，我们将会充分调动社区居民的积极性，组织居民参与到项目中来。

同时，我们也将会充分利用社区和相关部门的资源，争取更多的资金支持。

6. 项目风险控制在项目实施过程中，可能会遇到项目资源不足、施工质量问题、工期延误等风险。

小额工程施工管理规定第一条总则为规范小额工程施工管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司承担的小额工程施工管理工作，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条管理原则（一）坚持质量第一，确保工程质量符合国家标准和设计要求；（二）坚持安全第一，确保工程施工安全无事故；（三）坚持进度第一，确保工程施工按计划完成；（四）坚持投资控制，合理控制工程投资，提高投资效益。

第四条组织架构公司成立小额工程施工管理领导小组，负责小额工程施工的统一领导和管理。

领导小组下设办公室，具体负责小额工程施工的日常管理工作。

第五条职责分工（一）小额工程施工管理领导小组负责小额工程施工的宏观管理，指导、监督、检查工程施工的全面工作；（二）小额工程施工管理领导小组办公室负责小额工程施工的日常工作，组织制定工程施工计划、施工方案、安全措施等，协调解决工程施工中的问题，组织工程验收；（三）项目管理部门负责小额工程施工项目的具体实施，包括招标采购、合同管理、进度控制、质量把关、安全管理等；（四）财务部门负责小额工程施工的财务管理，包括投资控制、资金支付、成本核算等；（五）审计部门负责小额工程施工的审计监督，确保工程施工的合规性、效益性。

第六条施工前期准备（一）项目管理部门在开工前应编制详细的施工方案，明确施工内容、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等；（二）项目管理部门应按照相关规定，组织施工图纸会审、设计交底，确保施工人员了解工程要求；（三）项目管理部门应组织施工单位进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识；（四）项目管理部门应与施工单位签订工程施工合同，明确工程质量、安全、进度、投资等目标和要求。

第七条施工过程管理（一）项目管理部门应严格按照施工方案组织施工，确保施工质量；（二）项目管理部门应加强对施工现场的巡查和检查，确保施工安全；（三）项目管理部门应定期对施工进度进行监测，确保工程按计划推进；（四）项目管理部门应做好工程施工投资的动态控制，确保投资合理；（五）审计部门应加强对工程施工的审计监督，确保工程施工合规。