第四章 项目进度管理重点

四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。

答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。

在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。

2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。

答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。

项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。

（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。

这样集少成多，逐渐影响了项目进度。

如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。

不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。

（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。

还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。

其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。

预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。

总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。

第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。

第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。

2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。

第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。

2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。

3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。

4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。

第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。

2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。

3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。

第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。

工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。

第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。

第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。

第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。

第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。

第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。

第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。

第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。

第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。

第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。

第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。

第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。

第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。

第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。

第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。

第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。

第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。

第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。

教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1、什么是项目2、项目的组织方式3、项目生命周期4、典型的信息系统项目的生命周期模型5、单个项目的管理过程6、项目管理高级话题第五章立项管理1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构5、范围确认6、范围控制第八章项目进度管理1、项目进度管理概述2、活动定义3、活动排序4、活动资源估算5、活动历时估算6、制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1、项目成本管理概述2、制定项目成本管理计划3、项目成本估算4、项目成本预算5、项目成本控制第十章项目质量管理1、质量管理基础2、制定项目质量计划3、项目质量保证4、项目质量控制1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1、采购管理的相关概念和主要过程2、编制采购计划3、编制询价计划4、询价5、招标6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理2、配置管理第十六章变更管理1、项目变更的基本概念2、变更管理的基本原则3、变更管理组织机构与工作程序4、项目变更管理的工作内容1、信息安全管理2、信息系统安全3、物理安全管理4、人员安全管理5、应用系统安全管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1、法和法律2、法律体系3、大陆法系与英美法系4、诉讼时效5、标准和标准化常识6、系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1、基本概念2、项目管理工程师职业道德规范3、项目管理工程师岗位职责4、项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。

招商引资签约项目管理办法第一章总则第一条为进一步转变工作作风，增进工作实效，全面、准确统计全市招商引资签约项目，规范签约项目管理，提高透明度，更好的服务项目落地，制定本办法。

第二条招商引资签约项目指各县（市、区）、市属开发区、市直及驻聊单位签约的符合《市招商引资考核认定办法》要求的合同或协议项目。

第三条对招商引资签约项目实行备案制, 重点项目进度全程动态监控。

项目备案情况作为认定项目引荐单位的主要依据，没有备案的项目不予考核，不计入招商引资成绩。

第二章项目备案程序第四条引荐项目签约的县（市、区）、市属开发区、市直和驻聊单位是项目申报备案的责任单位。

第五条各责任单位通过登录“市招商项目信息管理系统平台”（以下简称“系统平台”），每月25日前按要求填报签约项目情况（附签约文本图片等），进行备案。

第六条县（市、区）招商项目从项目签约后开始备案；市直及驻聊单位招商项目从项目洽谈开始备案（在谈项目达成初步投资意向后即在平台填报）；并随着项目进展及时修改、更新项目信息。

第七条各责任单位对签约项目要严格把关，杜绝高耗能、高污染项目签约。

签约项目投资金额、投资内容、占用土地等事项要符合所在行业的一般投资规律，严禁虚报项目投资金额。

第八条市经济合作局每月底对备案的签约项目进行汇总分析，将情况报市政府审阅。

对备案情况，市经济合作局及时反馈给相关单位。

第三章集中签约项目第九条市委、市政府每年初制定全年重点招商活动计划，各县（市、区）、市直及驻聊有关部门根据活动计划，要围绕活动主题和区域提前开展对接，把前期工作做充分、做扎实。

第十条对拟在重点招商活动现场集中签约的项目，各引荐单位应提前3天在系统平台提报项目信息。

拟签约项目经承办单位汇总，报市政府同意后，方可在活动现场签约。

对逾期上报的项目不在现场签约。

第十一条集中活动现场签约的项目要真实有效，达不到签约条件的、签约文本不规范、不完整的，已备案的项目不安排现场签约。

第四章项目跟踪管理第十二条各县（市、区）、引进项目的市直及驻聊单位是项目落实的责任单位，每个签约项目都要明确一名县级领导帮包促进，制定方案，明确目标、责任、时限，确保项目按合同约定开工建设。

项目进度管理办法(最新版)为了更好地组织项目的施工生产，及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，保证工程工期履约，公司制定了项目生产与工期管控办法。

第一章总则本办法依据XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

指导原则包括目标分解、落实责任、制定措施、严格考核和规范管理。

本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

关键词解释包括工期管控计划、生产与工期管理计划和月进度计划。

第二章项目生产与工期管理机构和人员公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。

项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。

工程规模参见XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件。

各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。

第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理负责公司工程的顺利施工，其主要职责包括：1.贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。

2.督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。

3.督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。

第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：公司主管生产副总经理的职责包括：1.建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。

2.负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。

新华区人民政府关于印发新华区人民政府投资建设项目资金管理办法修订的通知（2020）焦店镇人民政府、各街道办事处（管委会），区人民政府各部门、各有关单位：《新华区人民政府投资建设项目资金管理办法（修订）》已经区十届政府第32次常务会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

2020年5月26日新华区人民政府投资建设项目资金管理办法（修订）第一章总则第一条为加强政府投资建设项目的资金管理，推进财政管理的规范化、科学化和精细化，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国预算法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》《基本建设财务规则》（财政部令〔2016〕81号）和《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号）及《河南省财政投资评审管理办法》（豫财办〔2011〕6号）等有关法律、规章的规定，结合我区实际，特制定本办法。

第二条政府投资建设项目资金主要包括：（一）区财政预算内基本建设（新建、改建、扩建、维修和大型仪器设备购置等项目）资金（含国债）建设项目；（二）区财政本级或上级财政部门批复的专项资金建设项目（如教育费附加、科技三费、拆迁补偿、移民安置、农林绿化、水利建设等建设项目）；（三）区政府采取各种形式融资、投资或代建投资的建设项目；（四）其他财政性资金项目支出。

第三条建设项目资金管理遵循以下原则：（一）所有财政投资项目，必须报区政府批准，经财政备案审核后列入预算编制，年初建设项目资金预算应细化到具体项目；（二）强化预算约束，严格预算执行的严肃性，财政投资项目应当按照批准的设计文件及预算进行施工，一般不得随意变更追加。

年初部门预算中未编制的建设项目原则上不予安排资金支出；（三）工程项目建设，本着俭省节约的原则，坚持量入为出，以功能性为主，景观性为辅，突出重点，集中财力办大事；（四）项目进展各个环节，要规范精细化管理，实行跟踪监督，问效追责。

发现有下列情形之一的，区财政局有权停止拨付并收回建设资金：1．未经批准超概（预）算的；2．项目建设单位审核不严或提供虚假情况资料的；3．占压、挪用、转移建设资金的；4．配套资金不落实的；5．未经批准变更设计方案的；6．不按时向区财政局报送财务报表等资料的。

项目进度管控是项目管理中非常重要的一环，它涉及到对项目进度计划、执行、监控和调整等方面的管理。

以下是项目进度管控的一些关键点：
1.制定项目进度计划：在项目开始阶段，需要制定详细的项目进
度计划，包括项目的目标、任务分解、资源分配、时间安排等。

这个计划应该根据项目的实际情况进行制定，并考虑各种可能出现的风险和变化因素。

2.监控项目进度：在项目执行过程中，需要定期监控项目的进度，
及时发现和解决潜在的问题。

监控的方法包括定期收集进度数据、与项目成员沟通、审查进度计划等。

3.调整项目进度计划：项目进度计划可能会因为各种原因而发生
变化，如需求变更、资源不足、风险事件等。

当进度计划发生变化时，需要及时调整计划，重新分配资源，确保项目能够按时完成。

4.有效沟通：项目进度管控需要项目团队成员之间的有效沟通。

团队成员需要定期汇报工作进展情况，讨论存在的问题和解决方案，确保项目能够顺利进行。

5.使用项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助团队成员更好
地跟踪和管理项目进度，提高工作效率和准确度。

6.建立应急预案：针对可能出现的风险和问题，建立应急预案，
确保在紧急情况下能够迅速应对，保证项目的顺利进行。

总之，项目进度管控是项目管理中的一项重要任务，需要采取多种措
施和方法，确保项目能够按时完成。