市场营销案例1-50例
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市场营销学期末考试案例分析题(含答案)国际市场营销学1.京美食品的困境XXX是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。
它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理XXX就是这么想的,他已经在XXX干了超过三十年:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的食品,不管它是饼干、方便面还是汽水。
”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近,XXX又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是XXX仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大,而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。
问题:1)假设你是新的总经理,哪些可能是低利润的原因?2)你感觉应该如何来扭转这种局面?1、京美食品的窘境答:低利润的原因:1)公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量,不斟酌利润,盲目引入能增长公司销量的新产品;(2分)2)公司为了增长产销能力,不断吞并企业,施行横向扩张,使得公司牢固成本太高,灵活性降低;(2分)3)公司请求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。
它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小范围的商店就力所不及。
这一销售政策使得销售渠道人为变窄;(2分)4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。
生产能力的扩张与销售没有人举行全盘谋划。
(2分)如何扭转这种局面:1)改变销售政策,扩大销路,吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分)2)对现有产品组合进行优化。
进行产品线销售额和利润分析,考虑市场需求与生产能力,缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会,引入有获利前景的产品项目;同时对产品组合进行监控,定期进行优化分析与产品组合调整;(3分)3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。
“有人搞我们。
”半年前一篇文章对明星造酒公司江小白毫不留情,该文称“销量下滑严重……人员流动极大,正处在内忧外患的境地。
”江小白的创始人陶石泉对此不愿多谈。
他现在很少露面,相比当年在社交平台上折腾出那么大响动,如今的江小白多少有些沉寂。
数年如一日,老酒客一边倒地对其口味进行批判,此外,酒业内外还从一开始就给江小白贴上“只懂营销不懂产品”的标签。
在江小白成立不久后,有人判断它活不过5年。
这是江小白的第7个年头。
2000年以后创建的白酒品牌,活过3-5年并且拥有一定知名度的,江小白是为数不多的一家。
它现在是重庆市政府宣传本地传统文化的一块金字招牌。
“江小白算是个奇迹,一没资金二没背景,在重庆白酒市场杀出来。
就凭这一点,我是佩服的。
”重庆当地经营葡萄酒生意的郭芮齐说。
该公司对外称,2017年其营收在10亿左右。
陶石泉则向虎嗅精选强调,“我们每年增速都是100%。
”江小白创办第1年营收达5000万。
“酒行业很大很有钱,没有四五十亿的年营收,根本没上牌桌。
”一位消费行业长期观察者则表示。
那么,江小白还有机会做大么?它的天花板在哪里?出路又在哪里?本期深案例,虎嗅精选与陶石泉深谈了近5个小时,结合与几位酒水从业者、白酒经理人的采访,我们客观还原了江小白的现状,呈现了陶石泉对于酒业、消费品行业的思考与实践,以及江小白下一步会去往何处。
由于篇幅很长,我们将原文拆成上下两部分发出。
今天发布的上半部分,我们重点讲讲江小白和白酒行业的现状。
质疑和回应自2014年至今,江小白共完成了三轮融资,投资方包括IDG、高瓴、天图等。
在拿第一轮融资时,这家公司还只有120名员工,如今,这个数字变成了2000名。
3年快速扩张带出了杂音。
比如开头提到那篇报道中,离职员工就爆料,江小白“人事混乱、人心复杂”。
“我想到今天为止,比较自豪的是公司员工满意度比较高。
”陶石泉顿了顿,“我想应该是比较高。
一千人里八百人满意,一万人里八千人满意。
营销管理的案例分析营销管理是指企业为实现经营目标,对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。
案例一:沃尔玛1955年,当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有,直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年,沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间,沃尔顿服役于陆军情报团。
1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇,开办了店名“5-10美分”的廉价商店,只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年,沃尔玛公司开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。
1983年,第一家山姆俱乐部建立。
1988年,第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。
截至2001年4月15日,该公司在国内外共有4249家连锁店,分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式,全部由该公司控股,实行直营连锁。
遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
案例分析题1、在中国,一部分已婚女性面部都有黄褐班,据统计资料显示,中国已婚女性占3亿,在家中大多数为财政部长,掌握家中的财政大权。
随着人们生活水平的提高,已婚女性越来越重视自己的仪表容貌、而且心理上都害怕衰老。
如何能够美容美颜、祛斑,以弥补失去的青春?深圳太太药业有限公司瞄准了这一市场需求,推出具有养颜祛斑功能的产品—-太太口服液,在保健品整体市场中,公司明确找到自己的目标顾客-—太太,从而成功占领了市场。
试分析:(1)深圳太太药业有限公司是如何细分口服液市场的?(2)深圳太太药业有限公司为什么要确定已婚女性为企业的目标市场?(3)太太口服液的市场定位方法是什么?答:(1)深圳太太药业有限公司在细分口服液市场时采用了系列因素细分法,选择性别和婚姻状况两个细分变量进行细分,先用性别将市场分为男性市场和女性市场,再用婚姻状况对女性市场细分为已婚女性市场和未婚女性市场。
(2)深圳太太药业有限公司确定已婚女性为企业的目标市场是因为已婚女性心理上害怕衰老,也越来越重视自己的仪表容貌,且市场上为这个群体提供服务产品的企业有限。
(3)太太口服液的市场定位方法是使用者定位。
2、人有左、右手,有人习惯用右手,有人习惯用左手,且用右手的人比左手的人导多.于是,一般工具公司、工具商店经营的多是右手使用的工具.虽然大多数工具左、右手通用,如榔头、钳子等。
但也有部分工具左撇子就不方便使用,如镰刀、斧子、高尔夫球棒等。
一个聪明的德国人看到了这一现象,并深入调查研究,认识到:(1)大多数工具左右手可以通用,但有方向性的工具,左右手不能通用。
(2)当年德国人口有七千万,其中11%是左撇子。
(3)左撇子们希望能买到称心的左撇子工具。
于是,这个德国人专门开设了左撇子工具公司,专门生产销售左撇子所需要的工具,让左撇子在该公司能一次性买齐各种各样的工具,深得左撇子人群的喜爱。
最后这家公司成为第一家也是全世界最大的左撇子工具公司。
问题:(1)这个德国人从什么角度对工具顾客进行分类的?(2)该店的目标市场(服务对象)是谁?(3)该店的市场定位如何?答:(1)这个德国人从顾客使用工具的方向性不同出发对使用工具的顾客进行分类,分成了用左手和右手使用工具的两个群体。
市场营销学案例分析题参巧答案【案例1】。
在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难.他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。
于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:(1)这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮"这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品.(3)在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。
mba市场营销案例集集中性市场营销案例随着市场经济的不断发展,营销课程作为MBA教育中最为重要的模块之一,对教学工作提出了更高的要求。
以下是WTT为大家整理的关于mba市场营销案例集,一起来看看吧!mba市场营销案例集篇1:三个旅行者三个旅行者同时住进一家旅馆。
早上出门时,一个旅行者带了一把雨伞,一个拿了一根拐杖,第三个则两手空空。
晚上归来时,拿着雨伞的人淋湿了衣服,拿着拐杖的人跌的全身是泥,而空手的人却什么事情都没有。
前两个人都很奇怪,问第三个人这是为什么。
第三个旅行者没有回答,而是问拿伞的人,“你为什么淋湿而没有摔跤呢?”“下雨的时候,我很高兴有先见之明,撑着雨伞大胆的在雨中走,衣服还是淋湿了不少。
泥泞难行的地方,因为没有拐杖,走起来小心翼翼,就没有摔跤。
”再问拿着拐杖者,他说:“下雨时,没有伞我就拣能躲雨的地方走或者是停下来休息。
泥泞难行的地方我便用拐杖拄着走,却反而跌了跤。
”空手的旅行者哈哈大笑,说:“下雨时我拣能躲雨的地方走,路不好走时我细心走,所以我没有淋着也没有摔着,你们有凭借的优势,就不够仔细小心,以为有优势就没有问题,所以反而有伞的淋湿了,有拐杖的摔了跤。
”营销启示:在营销过程中,优势是相对的,只有凭借客观的营销环境创造优势才能够取胜市场。
mba市场营销案例集篇2:聪明的报童某一地区,有两个报童在卖同一份报纸,两个人是竞争对手。
第一个报童很勤奋,每天沿街叫卖,嗓子也很响亮,可每天卖出的报纸并不很多,而且还有减少的趋势。
第二个报童肯用脑子,除了沿街叫卖,他还每天坚持去一些固定场合,一去了后就给大家分发报纸,过一会再来收钱。
地方越跑越熟,报纸卖出去的也就越来越多,当然也有些损耗。
而第一个报童能卖出去的也就越来越少了,不得不另谋生路了。
营销启示:这个故事我们会学到许多关于消费者、市场占有、潜在消费者、忠诚客户等营销名词。
第一、在一个固定的地区,对同一份报纸,读者客户是有限的。
买了我的,就不会买他的,我先将报纸发出去,这个拿到报纸的人,是肯定不会去再买别人的报纸。
市场营销案例分析(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除市场营销管理哲学及其贯彻;目标市场营销;产品策略;品牌策略;价格策略;分销策略促销和促销组合;消费者市场和组织市场;消费者市场购买行为分析----4个问题。
1.某公司开发了一种饲料添加剂产品并拥有专利,定价88元每单位。
利润率为200%。
产品上市不久,竞争对手就推出了另外命名的竞争性产品,价格为60元每单位。
该公司希望通过该产品树立企业科技创新的形象,但却面临降价的压力。
问题:如果你是该公司经理,你认为应该你怎么办?由题:利润=成本*200%定价=成本+利润设饲料添加剂成本为X,则有:78=X(1+200%)得出:X=26(元)案例分析:由已知条件,本案例中A公司在一开始推出的是中新产品,并用其专利,据新产品定价策略,A明智地选择了取指定价,以高达200%的利润率,迅速获利,快速回收投资,留下降价空间其竞争对手B则撇开与其正面竞争,用满意定价,兼顾供需利益,稳定获利,另一方面也是想抢走A的市场。
由于竞争对手B的降价幅度非常大,如果企业不跟着降价就会丢失太多的市场份额,影响企业以后的市场竞争和生产经营活动,损害企业长远利益。
但是如果降价太多,1、会给顾客造成误解:(商品有质量问题,买不出去了;还会再降,不如再等等。
),2、A企业的成本若高于B,则可能会亏本。
制定价格方案:1、降价到69元理由:采用心理定价策略中的尾数定价,牢牢抓住消费者的心由:定价=成本+利润利润率=利润/成本得出:利润率=165%可以看出,定价69元企业的利润还是非常高的。
2、可以同时研发另一种成本低的饲料添加剂,来与B竞争,这样既避免了正面竞争,又有了可以与力敌的产品。
实现了A公司希望通过该产品树立企业科技创新形象的愿景。
2.一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,营业额蒸蒸日上,每年的营业增长率为10~20%左右,然而,最近几年则停滞下来,每个月维持几乎同样的营业额。
品牌案例分享市场竞争越发严峻,几乎在每一个领域都有很多的企业和品牌在争夺市场资源,如何能够在市场中脱颖而出,让你的产品和品牌深入人心,那么品牌营销就必不可少。
下面这五个都是在国内做得非常成功的品牌营销案例,让我们看看他们是怎么成功的?一、农夫山泉,甜并快乐着-农夫山泉无论你喜欢不喜欢,短短10几年的时间,农夫山泉目前已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的领导品牌之一,近年来一直位居市场占有率第二位。
农夫山泉的成功是市场营销的成功,是品牌定位的成功。
下面让我们来分析一下农夫山泉品牌成长的轨迹。
从理性的角度分析观察我们不难看出农夫山泉在这十年里的突破。
1997年4月,浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司第一个工厂开机生产农夫山泉瓶装水。
1997年6月,农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市,以"有点甜"为销售卖点,实施差异化营销策略,农夫山泉的差异化不仅体现在包装及品牌运作上,还体现在价格上,并以此差异化的营销策略,独特的品牌定位迅速奠定了农夫山泉在瓶装水市场上的高档、高质的形象。
1998年4月,养生堂在中央电视台推出了"农夫山泉有点儿甜"的纯净水广告,这句广告语引起了消费者的普遍关注。
2000年,中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓,"农夫山泉有点甜"名列其中。
从他们一步步的宣传和推广中,体现了农夫山泉的三大理念:环保理念--农夫山泉从不使用城市自来水,每一滴农夫山泉都有其源头。
农夫山泉认为,只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。
含有天然矿物元素的饮用水,最符合人体需求,目前任何人工水都难以比拟。
天然理念--坚持水源地建厂,水源地生产。
每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地,确保消费者知情权。
农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地,全部生产过程在水源地完成。
您喝的每一瓶农夫山泉,都经过了漫长的运输线路,从大自然远道而来。
目前,农夫山泉占据四大优质的天然饮用水源--浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖。
成功营销十大经典案例:这些案例会给你带来感悟营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。
成功营销有哪些经典的案例可以参考的呢?以下是店铺为大家整理的关于成功营销的十大经典案例,欢迎阅读。
成功营销的经典案例一:刀郎营销团队成功关键词:街头营销市场成功营销案例效果:似乎在一夜之间,这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火一般迅速红遍了整个中国。
除了独具特色的产品定位外," 刀郎" 在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。
刀郎走红的意义绝对不止于他本人,更为重要的是开拓了一个更广泛的新市场成功营销案例,让人们看到中国内地大量二、三线市场成功营销案例的巨大潜能。
营销事件回放:如果单从唱片销量上看,2004 年的中国乐坛只成就了一个人,那就是刀郎。
让我们来看这样一组数据:刀郎的第一张个人专辑《 2002 年的那一场雪》销量高达 270 万张,这个数字相当于9 个状态最好的刘欢或者刘德华,巅峰时期的他们,单碟唱片总销量不过区区 30 万张,而《 2002 年的那一场雪》上市 15 天后,仅新疆地区的销量就超出了这个数字,刚刚在香港发行时,甫一出手就曾夺得了香港地区当月的唱片销量冠军。
现在如日中天的销量冠军周杰伦的唱片销量都没有超过 100 万张。
2004 年的元旦前夜,作为刀郎的第一张个人专辑《 2002 年的那一场雪》的全国总经销,广东大圣文化传播有限公司狠下心与刀郎签下了保底数5 万张的销售合同;但当刀郎的第二张专辑《喀什噶尔胡杨》准备推出时,大圣公司给出的保底数破天荒地高达500 万张以上,翻了 100 倍!要知道,一般一张白金唱片的销量标志也不过 50 万张。
2004 年 11 月,当刀郎的第二张专辑《喀什噶尔胡杨》还在后期制作时,订单已经像雪片一般飞来,仅中国内地已超过了500 万张,而这个订单数并不包括港澳台地区和海外其他销售目的地。
Guinness 客户忠诚度营销案例摘要Guinness是世界上最大的啤酒制造商之一,其产品畅销世界50多个国家。
即便如此在中国香港Guinness也面临着一些市场咨询题:竞争猛烈,高贵优质的Guinness受到更有价格优势的其他品牌的强烈冲击;市场业绩呈下滑趋势。
Guiness感受到客户在流失,然而不明白谁是自己的客户,谁流失了。
因此如何吸引新客户,保留老客户,提升销售业绩成了一个关键的课题。
Surfgold 帮Guinness实施了客户忠诚度解决方案,成功的解决了Guinness所面临的咨询题。
Guinness是世界上最大的啤酒制造商之一。
Guinness健力士黑啤是爱尔兰最畅销的啤酒,几乎在爱尔兰全国各地都能够看到Guinness的招牌,它被称作是“爱尔兰的啤酒之魂”。
Guinness健力士黑啤在世界上50多个国家销售,同时占据全球80%的市场份额。
然而Guinness在中国香港市场面临着如下咨询题:1、竞争愈发猛烈,高贵优质的Guinness受到更有价格优势的其他品牌的强烈冲击。
2、市场业绩呈下滑趋势。
3、Guiness感受到客户在流失,然而不明白谁是自己的客户,谁流失了。
4、Guiness在摸索:该如何保持住已有客户?SurfGold中国,充分分析了Guinness的业务和所面临的咨询题,为其设计了客户忠诚度解决方案——抓取分析客户信息,提升客户忠诚度Guinness客户忠诚度解决方案的目标是:1、获得Guinness的客户信息,并进行细致的客户细分2、建立科学系统的客户沟通方案3、降低客户流失,并提升客户的人均消费额Guinness客户忠诚度解决方案的实施:1、审计、清理和整合Guinness现有数据资料2、设计调研并进行调研补充必要信息3、通过数据分析将客户进行合理细分客户细分的指标包括:人口特点生活态度生活方式需求和动机消费习惯品牌认知和黏着度产品认知和评判媒体使用习惯促销喜好4、设计通过电子礼券和语音电话系统注册礼券,获得积分,兑换奖品的客户忠诚度解决方案。
市场营销案例及分析一、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。
营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。
为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。
调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。
在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。
营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。
另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。
?问题:(1)该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点??(2)该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么??(3)请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。
?(4)作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?参考答案要点:(1)电话访问、邮寄问卷和人员访问及其特点。
?(2)地理变量和人口变量。
18―25岁?(婚前)?这个子市场,因为日本女性婚后在家的多。
?(3)销售波动调查法、模拟商店法、有控制的市场试验和试验市场及其含义。
?(4)撇脂定价的含义及其条件。
二、睡衣风波1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司――沃尔―马特公司。
当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔―马特公司引起纷争”、“古巴问题:沃尔―马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔―马特公司将古巴睡衣放回货架。
”这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。
美国禁止其公司与古巴进行贸易往来,但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时,沃尔―马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣,美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后,便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣,因为那样做违反了美赫尔姆斯――伯顿法。
市场营销学案例第一章市场营销概论盛田的经营哲学50年代中期,索尼公司研制出了第一代晶体管收音机,为求更大发展,索尼公司创办人盛田昭夫亲自带着这一产品来到美国纽约,以图打开美国市场。
(1)为创名牌而努力索尼公司研制开发的这种晶体管收音机体积小,轻便实用,价格也只有29.5美元。
然而刚到纽约,许多美国人并不喜欢,他们说:“为什么你们公司要做这么小的收音机?美国人都想要大收音机,因为美国的房子大,有许多房间,这么小的收音机有什么用?”盛田则根据他在美国的观察,做了许多解释工作。
他说:“美国有许多广播电台,仅在纽约就有20多家。
而且美国人的房子确实很大,大到可以让家里的每一个人都有一个房间。
我们收音机的收音效果虽然比不上大的好,但方便实用。
这样,就象每个美国人都有自己的房间一样,每个美国人都可以有自己的收音机,想听什么就听什么,既不打扰别人,也不会让别人来干扰自己。
”渐渐地,很多人都觉得盛田说的有道理,开始与盛田讨论收音机的经销问题。
事情有了转机,盛田很高兴,但也很谨慎。
一次,一个经销商同意经销索尼的收音机,并且要买10万台,但有一条件,就是必须在索尼制造的收音机上打上他们的商标。
10万台是一笔大生意,因此当盛田将这消息告知东京索尼总部时,东京的回答是:接下来。
但盛田却拒绝了,盛田的想法很明确,就是:索尼绝不做其他公司的制造商,索尼要以自己的产品闯出自己的品牌。
当盛田把自己的决定告诉给那位美国经销商时,美国人还以为盛田是在开玩笑,他认为这么一笔生意索尼公司自然会同意。
当他知道盛田不是开玩笑时,便不可理解地说道:“我们的公司已有50年的历史,名声响亮。
你们的公司别人听都没听说过,你们为什么不利用我们公司的名声泥?”盛田回答道:“50年前,贵公司想必也和我们公司今天一样默默无闻吧。
我现在是带着我们的产品在为我们公司的未来50年走出第一步,我向你保证,50年后,我们公司一定和贵公司一样名扬四海。
”对盛田的决定美国经销商不理解,索尼公司内也有很多人说盛田太傻。
耐克的运动大战耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。
NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,易读易记,很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀耐克的历史1962年,一个名为菲尔·奈特(Phil·Knight)的商学院研究生,在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员,正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机,当下灵光一闪,写了一份论文。
身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手,菲尔·奈特认为,如果擅长低价生产的日本制造商,可以生产出品质优良的跑步鞋,利用此一价格优势,就可以开辟出一个新的市场,进而与欧洲的制鞋商,如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。
尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作,但是在1963年夏天,他还是去了一趟日本,与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。
当他看到这些便宜又轻便,而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时,奈特当即受到鼓动,一些样品带回家乡,并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(BillBowerman)看。
这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象,他因而同意出资500美元,成为合伙人。
这两个人后来与鬼冢公司签约,以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports,简称BRS)的名义,买进1千双虎牌鞋。
物流市场营销案例1.一瓶洗发水从超市的货架上随手取下一瓶洗发水,你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起,到你拿到手中为止,中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心?历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜?它要经过多少道工序才变成你看到的样子?更重要的是,需要怎样做才能够更经济地将这瓶洗发水送到零售店里去?2.福特的梦想亨利·福特一直有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。
于是,除了庞大的汽车制造,他还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。
为了确保原材料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,甚至买地种植制造油漆的大豆。
他还在巴西购买了250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。
此外,他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输,这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分,本来还有很多很多。
但日久天长,福特发现独立于自己控制之外的专业化公司不仅能够完成最基本的工作,有些工作甚至要比福特公司自己的官僚机构干得更好。
随着政治、经济环境的不断变化,福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力、汽车制造,销售、运输等制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。
福特在此方面的转变表明,在社会分工日益专业化的现代经济中,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足,只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为赢家。
同样,如果企业自己不是物流公司,那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。
3.三联"零环节物流"三联物流描摹的是这样一幅图画:王先生想买冰箱,于是他来到居所附近的一家三联家电连锁店,这个以陈列各类家电产品为主要功能的连锁店更像现在的汽车展示厅,在销售人员的帮助下王先生大致了解了各种品牌冰箱的性价比,打算购买A厂家生产的冰箱b。