房地产开发建设管理制度之房地产权属[118356]

长沙新泓信房地产开发有限公司房地产开发建设管理制度（总则）目录第一章工程建设管理 (2)第二章工程建设质量管理 (9)第三章隐蔽工程验收管理 (14)第四章工程签证管理 (23)第五章商品房交付使用管理 (27)第六章房地产权属办理 (32)第七章附则 (35)第一章工程建设管理第一节总则第一条工程管理中心为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。

主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。

否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元，项目开发中心总监100元。

计划管理中心考核。

第三条建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）；一、建设工程规划验收合格证；二、质量监督意见书；三、人防验收备案表；四、消防验收意见书；五、环保验收意见书；六、建设工程竣工验收备案表；七、交楼许可证。

主体工程完成后180天内，须达到上述工程交楼标准。

否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元、项目开发中心总监100元。

计划管理中心考核。

第二节工程建设过程管理第一条新开发项目在详细规划批复15天内，由工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、项目外委设计院、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心、物业公司等部门（单位）负责人。

各参会人员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表。

未按时召开会议的，扣罚工程管理中心总监200元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程管理中心总监500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。

计划管理中心考核。

房地产开发管理制度房地产开发管理规定第一章项目立项规划管理规定第一条建立有效的信息渠道，积极获取项目的开发信息。

第二条组织责任部门对获取的开发信息进行论证，编制项目可行性研究报告，减少项目决策的盲目性。

第三条可行性研究及经济论证结论获准后，讨论确定拟开发项目的立项及开工时间。

第四条讨论制定项目开发计划,明确项目前期手续，开工及完工等时间安排及要求，办理工程规划方案报批。

第五条向政府计划主管部门申报项目立项,申报内容包括:项目名称、位置、开发内容、规模、投资额、资金来源和开发周期等。

第六条编制定点建设申请报告，基本内容包括:(a)提出申请依据，其中立项依据、规模、开发条件及必要性应阐述明确；(b）计划开发建设的时间；(c）该项目的联系人姓名、单位地址、联系电话;（ｄ)附件:土地证或土地权属证明、地形图、批准计划的文号或复印件，以及其它需要说明的文件。

第七条持申请报告到市规划局审批，领取定点规划设计条件通知书。

第八条按定点规划设计条件通知书和可行性研究报告的要求，到土地管理局确定建筑道路红线。

第九条根据建设项目的总体设计，办理建设用地审批手续，分期建1设的项目，可以根据可行性研究报告确定的方案分期申请建设用地,分期办理建设用地有关审批手续。

第十条持项目建议书或编制项目建议书的批准文件向当地规划管理部门提出选址申请,办理领取《选址意见书》。

第十一条持批准建设项目的有关文件，向规划管理部门提出定点申请，领取《建设用地规划许可证》。

领取《许可证》后,方可向政府土地管理部门提出用地申请。

第十二条向政府土地管理部门提出用地申请,办理领取《建设用地批准书》。

第十三条持批准的规划设计、建设用地和建筑设计方案等有关文件向规划管理部门提出建设申请，办理领取《建设工程规划许可证》。

第二章勘察设计管理规定第十四条严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《山东省建设工程勘察设计管理条例》。

严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

房地产开发管理制度一、引言房地产是经济社会发展的重要领域，对国家的经济增长和就业创造起着至关重要的作用。

为了规范和促进房地产开发行业的健康发展，制定一套科学有效的房地产开发管理制度显得尤为重要。

本文将从准备工作、项目审批、市场销售等方面来探讨房地产开发管理制度的内容和要求。

二、准备工作在房地产开发过程中，充分的准备工作是确保项目的顺利进行的关键。

为此，房地产开发管理制度要求开发商在动工前进行充分调查和论证，包括市场需求预测、土地开发潜力评估、项目可行性研究等。

同时，还需制定详细的项目计划和管理方案，确保项目的可持续发展和风险控制。

三、项目审批在房地产开发过程中，项目的审批程序是不可或缺的环节。

房地产开发管理制度要求开发商需按照国家相关规定和政策，递交申请并经过严格的审查程序。

审批部门应对项目的合规性、环境影响等进行评估，并提出合理的建议和要求。

同时，开发商也要积极配合审批部门，及时补充和修正相关材料，确保审批程序的顺利进行。

四、市场销售房地产开发的最终目的是将产品顺利销售出去。

因此，房地产开发管理制度要求开发商在市场销售过程中遵守相关法律法规，保护消费者权益，确保销售的公平、公正和透明。

开发商应明确产品定位、制定合理的价格策略，确保产品的质量和售后服务。

同时，相关政府部门也要加强市场监管，打击违法违规行为，为市场营造健康有序的竞争环境。

五、资金管理房地产开发过程中，资金的管理是至关重要的。

房地产开发管理制度要求开发商在资金筹措、使用和监管中加强内部控制，控制项目资金风险。

开发商应制定科学的资金筹措计划，确保项目的资金需求得到满足，同时合理使用资金，避免挤占、截留和滥用的情况发生。

监管部门也要加强对开发商资金使用的监督，对违规行为进行严厉惩处。

六、项目验收房地产开发项目的验收是确保项目成功交付使用的重要环节。

房地产开发管理制度要求开发商在项目完成后，按照相关标准和规定进行验收，确保项目的质量和安全。

房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:1、毛坯竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面)按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。

否则，每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。

综合计划部考核.2、豪装竣工标准：在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。

否则,每超一天，扣罚工程部经理200元。

综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书;3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。

房地产开发管理制度1. 引言房地产开发管理制度是针对房地产开发项目的管理规范，旨在确保房地产开发项目顺利进行，保证项目的质量和效益。

本文档将详细介绍房地产开发管理制度的内容，包括项目管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面。

2. 项目管理2.1 项目策划在房地产开发项目开始之前，需要进行详细的项目策划工作。

项目策划包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求等。

同时，还需制定项目管理计划，明确项目的组织结构、角色责任、沟通渠道等，以确保项目的顺利实施。

2.2 进度管理项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

在房地产开发项目中，需要进行进度计划编制和监控，及时发现并解决进度延迟的问题。

同时，还需要与相关方进行有效的沟通，协调项目各个环节，确保项目进度的顺利推进。

2.3 成本控制在房地产开发项目中，成本控制是确保项目盈利的关键。

项目成本控制包括初步预算编制、成本监控和调整等。

通过及时监控项目成本，发现并解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。

3. 质量控制3.1 质量计划质量计划是确保房地产开发项目质量的重要手段。

在项目开始之前，需要制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法等。

质量计划需要与相关方进行有效的沟通，确保项目各方对质量要求的一致性。

3.2 质量检查质量检查是对房地产开发项目质量的检验和评估。

通过定期的质量检查，发现并解决项目中存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。

质量检查需要建立完善的检查机制和流程，对各个阶段和环节进行全面的检查和评估。

3.3 质量改进通过质量检查的结果，及时进行质量改进工作，确保项目的持续改进。

质量改进包括纠正质量不合格的问题、改进工艺流程和技术标准等。

通过质量改进，提升房地产开发项目的品质和竞争力。

4. 安全管理4.1 安全计划安全计划是确保房地产开发项目安全的基础。

在项目开始之前，需要制定详细的安全计划，明确安全目标和安全控制措施。

安全计划需要与相关部门进行有效的沟通，确保项目的安全管理得到有效实施。

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

房地产权属法律制度本文档旨在详细介绍房地产权属法律制度的相关内容，以便为相关从业人员提供参考。

以下是本文档的章节内容：第一章：引言●目的与背景●法律制度的重要性第二章：房地产权属的定义●房地产权属的概念●房地产权属的种类第三章：房地产权属的取得方式●宅基地权属的取得●房屋产权的取得●土地使用权的取得●共有方式的房地产权属取得第四章：房地产权属的转让与变更●房地产权属转让的主体与条件●房地产权属变更的程序与办法第五章：房地产权属纠纷解决●房地产权属纠纷的类型●房地产权属纠纷解决的途径与程序第六章：房地产权属的保护与维护●房地产权属的保护措施●房地产权属的维护机制第七章：房地产权属的法律责任●房地产权属违法与犯罪行为●房地产权属违法与犯罪行为的法律责任第八章：房地产权属的未来发展与趋势●房地产权属制度的改革与创新●房地产市场对房地产权属制度的影响附件：1-相关法律文件2-相关案例研究注释：1-房地产权属：指个人或机构对房地产的所有权或使用权。

2-宅基地权属：指个人在宅基地上的所有权或使用权。

3-房屋产权：指个人或机构对房屋的所有权或使用权。

4-土地使用权：指个人或机构对土地的使用权。

5-共有方式的房地产权属取得：指多个主体共同拥有房地产的所有权或使用权。

本文档涉及附件：1-《中华人民共和国宅基地管理办法》2-《中华人民共和国不动产登记暂行条例》本文所涉及的法律名词及注释：1-房地产权属：个人或机构对房地产的所有权或使用权。

2-宅基地权属：个人在宅基地上的所有权或使用权。

3-房屋产权：个人或机构对房屋的所有权或使用权。

4-土地使用权：个人或机构对土地的使用权。

5-共有方式的房地产权属取得：多个主体共同拥有房地产的所有权或使用权。

房地产开发建设管理制度房地产开辟扶植治理轨制目录第一章工程扶植治理与考察 (2)第一节总则 (2)第二节工程扶植过程治理 (2)第二章工程扶植质量治理与考察 (11)第一节设计质量治理 (11)第二节工程材料验收治理 (16)第三节单位工程质量治理 (17)第三章隐蔽工程验收治理与考察 (18)第四章工程签证治理 (27)第五章商品房交付应用治理与考察 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织治理 (31)第三节交楼时代的维修办事 (32)第四节物业接收验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交代 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交代 (35)第六章房地产权属解决与考察 (35)第一节测定商品房面积考察究法 (35)第二节确权考察究法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考察究法 (37)第四节解决房地产权证考察究法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目次 (38)第一章工程扶植治理与考察第一节总则第一条工程部为工程扶植的义务部分。

第二条扶植工程的落成标准：1、毛坯落成标准:工程周全落成（含外墙装修），扶植工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的门路、绿化（含屋面）按照批复的总规请求周全落成（含地下室及地下机械泊车库），所有临时建筑、建筑物拆除完毕。

主体工程落成后90天内，须达到上述工程落成标准。

不然，每超一天，扣罚工程部经理200元、开辟部经理200元。

综合筹划部考察。

2、豪装落成标准:在毛坯落成的基本上,室内装潢工程全部落成。

主体工程落成后150天内，须达到上述工程落成标准。

不然，每超一天，扣罚工程部经理200元。

综合筹划部考察第三条扶植工程交楼标准：各项工程周全落成，在合同商定的交楼时光前完成相干验收并取得以下验收合格证书或看法书（根据本地文件请求须要）：1、扶植工程筹划验收合格证；2、质量监督看法书；3、人防验收立案表；4、消防验收看法书；5、环保验收看法书；6、扶植工程落成验收立案表；7、交楼许可证。

中华人民共和国城市房地产管理法（1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过根据2007年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改〈中华人民共和国城市房地产管理法〉的决定》修正）目录第一章总则第二章房地产开发用地第一节土地使用权出让第二节土地使用权划拨第三章房地产开发第四章房地产交易第一节一般规定第二节房地产转让第三节房地产抵押第四节房屋租赁第五节中介服务机构第五章房地产权属登记管理第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国城市规划区国有土地（以下简称国有土地）范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事房地产开发、房地产交易，实施房地产管理，应当遵守本法。

本法所称房屋，是指土地上的房屋等建筑物及构筑物。

本法所称房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

本法所称房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。

第三条国家依法实行国有土地有偿、有限期使用制度。

但是，国家在本法规定的范围内划拨国有土地使用权的除外。

第四条国家根据社会、经济发展水平，扶持发展居民住宅建设，逐步改善居民的居住条件。

第五条房地产权利人应当遵守法律和行政法规，依法纳税。

房地产权利人的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。

第六条为了公共利益的需要，国家可以征收国有土地上单位和个人的房屋，并依法给予拆迁补偿，维护被征收人的合法权益；征收个人住宅的，还应当保障被征收人的居住条件。

具体办法由国务院规定。

第七条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分，各司其职，密切配合，管理全国房地产工作。

县级以上地方人民政府房产管理、土地管理部门的机构设置及其职权由省、自治区、直辖市人民政府确定。

第二章房地产开发用地第一节土地使用权出让第八条土地使用权出让，是指国家将国有土地使用权（以下简称土地使用权）在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。

房地产开发建设管理制度（恒大）恒大房地产集团是中国领先的房地产企业之一，具有较强的品牌效应和市场竞争优势。

作为一家具有社会责任感和集团化管理的企业，恒大在房地产开发建设管理方面也有着一套完善的制度体系。

一、项目开发管理制度针对恒大的房地产项目开发管理，制定了《恒大房地产项目开发管理制度》。

该制度明确了项目开发的各个环节的具体目标和工作流程。

在项目开发前，恒大将对项目的可行性和市场需求进行严密的评估，确定项目的投资规模和建设进度。

在项目开发过程中，恒大将严格遵守国家的法律法规，并在工程质量、人员安全和环保方面设定了一系列要求。

在项目竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查，确保项目的质量和安全。

二、项目招商管理制度针对恒大项目的招商管理，制定了《恒大房地产项目招商管理制度》。

在项目招商前，恒大将根据项目的特点和市场需求，确定招商策略和目标，设计项目推广方案，细化招商标准和流程，并打造一座具有吸引力的特色项目。

在项目招商过程中，恒大将开展专业化的招商工作，积极与合作伙伴进行沟通和协商，做好各项手续和合同签订工作。

在签约后,恒大还将为合作伙伴提供后续的售后服务和管理。

三、建设工程管理制度针对恒大的建设工程管理，制定了《恒大房地产建设工程管理制度》。

该制度明确了恒大在建设工程中的各项管理要求和标准，包括工程用地管理、设计管理、施工管理、质量监督管理等方面。

在建设工程过程中，恒大将设计一套完善的工程监察管理体系，对工程质量、安全、环保、标准等方面进行严格的监管。

在工程竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查和评估，并负责工程完好保修期的服务和维护。

总之，恒大将房地产开发建设管理制度作为企业集团化管理的重要手段之一，通过制度化管理的方式，确保企业的顺利运营和健康发展,同时也为满足广大客户的需求提供了坚实保障。

房地产权属法律制度房地产是人们居住和生活的重要基础，而房地产权属法律制度是保障人们对房地产拥有及享有合法权益的制度。

这一制度在保护个人和社会权益、促进房地产市场稳定和发展上起到了关键作用。

本文将从房地产权属的定义、权属的形成和转让、权属的保护等方面进行论述。

一、房地产权属的定义房地产权属是指个人或组织对房地产所享有的所有权或使用权。

房地产作为一种重要的财产形式，其权属的确立具有重要意义。

根据我国的现行法律，《物权法》对房地产权属作出了明确规定，即权属以登记为准。

也就是说，只有通过法定的登记手续，权属才能得到确认和保护。

二、权属的形成和转让1. 权属的形成房地产权属的形成主要有两种方式，一种是依法登记，另一种是依法附着。

依法登记即通过登记机构办理登记手续，将权属从卖方转移到购买方。

依法附着则是指以合法方式占有房地产，并符合法律规定的条件，经过一定时间后，权属将依法自动形成。

2. 权属的转让房地产的权属转让一般通过买卖、赠与、继承等方式进行。

其中，房地产买卖是最常见和广泛的一种方式。

在房地产买卖中，双方需签订合同并完成权属过户手续，确保权属的合法转移。

另外，赠与和继承也是常见的权属转让方式，但也需要依法登记确认。

三、权属的保护1. 法律保护我国现行的法律对房地产权属提供了全面的保护。

《物权法》和《不动产登记暂行条例》等相关法律法规规定了权属的产生、变更和转让等各个环节的规范和程序。

同时，我国还建立了一套相应的司法机构和程序，来保证权属的有效保护。

2. 登记保护房地产权属登记是权属确认和保护的重要手段。

依法进行登记可以确保权属的真实性、合法性和优先性。

只有通过登记的房地产权属才享有法律保护。

因此，购买房地产时要及时办理产权登记手续，确保自己的权益得到有效保护。

3. 侵权制裁对于侵犯他人房地产权益的行为，我国法律明确规定了相应的侵权责任和法律制裁。

例如，侵占、毁损、盗窃他人房地产的行为都将受到法律的制裁和追责。