下载文档原格式
建筑工程成本优化随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，建筑工程的需求量也日益增长。
然而，随之而来的问题是建筑工程成本的不断攀升。
因此，如何在保证工程质量不受影响的前提下，通过优化成本来提高效益成为了建筑行业亟需解决的问题。
一、合理选用材料材料的选用直接影响到建筑工程的成本，因此在进行建筑工程时，应尽量选择性价比较高、质量可靠的材料。
对于一些中小型建筑项目，可以适当降低材料标准，选择性价比更高的材料。
对于大型建筑项目，则需要经过严格的技术评估和材料测试,以确保材料的质量和性能符合工程需求。
二、精细化设计精细化设计是降低建筑工程成本的重要措施之一。
在设计阶段，应注重细化设计，充分考虑建筑使用功能和空间布局等因素。
通过精细化设计，可以减少建筑面积的浪费，达到节约成本的目的。
三、科学周密的项目控制在工程实施过程中，项目控制是实现成本优化的关键。
通过科学周密的项目控制，可以及时掌握项目进展情况，防止工程变更和设计误差带来的成本增加。
同时，合理安排工程进度，优化资源配置，提高施工效率，也是降低建筑工程成本的重要手段。
四、合理选择承包商承包商的选择直接关系到工程质量和成本控制。
在选择承包商时，应充分考虑其技术实力、施工能力和信誉度等因素。
对于一些小规模建筑项目，可以选择一些中小型承包商，降低成本。
而对于大型建筑工程，应选择有丰富经验、实力雄厚的大型承包商，以确保工程的质量和成本控制。
五、加强项目管理严格的项目管理是实现成本优化的重要保障。
建立科学合理的管理制度，进行有效的物资采购和供应链管理，提高资源利用效率；加强质量管理，减少工程质量问题的发生；严格控制工程变更和追加工作等，都有助于降低建筑工程成本。
六、推动创新技术应用随着科技的发展，建筑工程领域也涌现出许多创新技术。
通过推动新技术的应用，可以提高工程效率，降低成本。
例如，采用BIM技术可以对建筑工程进行全过程管理，提高设计效率和减少材料浪费；智能化施工设备的应用可以提高施工效率等。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施一、成本控制方面存在的问题：1. 建筑材料成本提高：建筑材料价格的上涨导致了建筑成本的增加，给项目造成了一定的压力。
应对措施：在项目前期，要进行充分的市场调研，选择价格合理且质量可靠的建筑材料供应商；在项目执行过程中，要严格控制材料采购，避免浪费。
2. 人工成本增加：随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升，劳动力短缺也成为一大制约因素。
应对措施：合理安排施工进度，提高施工效率；引入先进的建筑技术，实施机械化施工，减少对人力的依赖。
1. 缺乏准确的工程量数据：工程量的准确测算是预算编制的基础，但在实际操作中，往往因为缺乏数据采集、估算不准确等原因而导致预算编制困难。
应对措施：建立合理的工程量测算体系，加强对施工现场的数据采集和统计，提高数据的准确性；结合历史数据和市场行情，进行科学合理的估算。
2. 预算编制不合理：预算编制中往往没有考虑到一些客观因素，如自然灾害等，导致项目发生变动时无法及时调整预算，影响项目的顺利进行。
应对措施：在预算编制过程中，要全面考虑各种不确定因素，并给予充分的冗余度，以应对项目变动的风险。
1. 进度延误：建筑项目中，由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟等，导致项目进度无法按照计划进行。
应对措施：建立有效的项目管理机制，科学合理地安排施工进度，设定里程碑，及时发现和解决问题；加强各方沟通协调，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 质量问题：建筑行业是关系到人们生命财产安全的行业，但在实际工程中，质量问题时有发生，如施工不规范、材料质量不合格等。
应对措施：加强施工质量监督，建立健全的质量管理制度，提高施工工艺规范和质量要求；加强对材料的质量检验和监控，降低质量风险。
在建筑经济管理中，我们需要站在全局的高度，从成本控制、预算编制、项目管理等多个方面进行全面的分析和把握，找出问题所在，并采取合适的应对措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
建筑工程造价成本降低的优化措施1.优化设计方案：在施工前进行充分的设计和规划工作，尽量减少变更和重新施工的风险，降低施工成本。
2.合理选材：选用符合建筑要求且价格合理的材料，经济实用，避免浪费。
3.施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制材料使用和费用支出，防止盗窃和浪费现象的发生。
4.提高劳动生产率：通过科学合理的施工组织和管理，提高劳动生产率，减少施工时间和成本。
5.加强施工队伍管理：培训施工人员，强化施工队伍的技术水平和责任意识，提高施工质量和效率。
6.优化采购管理：通过集中采购、招投标等方式，获得更多的优惠和折扣，降低材料采购成本。
7.完善项目管理制度：建立科学合理的项目管理制度，规范项目管理流程，提高项目的绩效和效率。
8.节约能源和资源：在建筑设计和施工中考虑节约能源和资源的措施，如选用节能材料、采用节能技术等，减少能源和资源消耗。
9.合理预算和成本控制：在项目初期进行详细的预算和成本控制，合理安排资金使用，防止项目资金预算超支。
10.加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强质量监督和质量控制，防止质量问题导致成本增加。
11.加强合同管理：严格执行合同，加强合同管理，防止合同变更和索赔，避免不必要的成本增加。
12.推广先进技术和工艺：引进和推广先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
13.加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优质材料和合理价格，降低采购成本。
14.提高设计和施工效率：通过信息化技术改进设计和施工流程，减少人工操作和错误，提高效率。
15.推行精细管理：通过细化施工方案、施工图纸和工程量清单，精确控制施工过程，减少误差和变更，降低成本。
建筑工程造价成本降低的优化措施需要从多个方面综合考虑，包括设计、施工、质量、采购和项目管理等各个环节，通过精细管理和科学合理的措施可以有效降低建筑工程造价成本。
建筑施工降本增效方案一、成本管理优化1、预算编制与控制精确编制施工预算，充分考虑各项成本因素，包括材料、人工、设备租赁、间接费用等。
确保预算的准确性和合理性，为成本控制提供可靠的依据。
建立严格的预算审批制度，对超出预算的支出进行严格审查和控制，确保项目成本不超支。
2、材料成本控制加强材料采购管理，通过集中采购、招标采购等方式，获取更优惠的价格。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的付款条件和质量保证。
精确计算材料用量，减少浪费和损耗。
实行限额领料制度，对材料的领用进行严格控制和记录。
加强现场材料管理，做好材料的存储、保管和防护工作，防止材料变质、损坏和丢失。
3、人工成本控制合理安排施工人员，根据工程进度和工作量，精确计算所需人工数量，避免人员冗余。
提高施工人员的工作效率，通过培训和技术交底，提升工人的技能水平和工作熟练度。
优化施工组织，减少不必要的加班和窝工现象，降低人工成本。
4、设备成本控制根据工程需要，合理配置施工设备，避免设备闲置和浪费。
做好设备的维护保养工作，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
对于租赁设备，合理安排租赁时间，选择性价比高的租赁方案。
二、施工技术创新1、采用新技术、新工艺关注建筑行业的新技术、新工艺，积极引进和应用，如装配式建筑、BIM 技术等。
这些新技术不仅可以提高施工效率，还能降低成本。
对传统施工工艺进行改进和优化，减少施工工序，降低施工难度，从而节约成本。
2、优化施工方案在施工前，对施工方案进行充分的论证和优化，选择最经济、合理的施工方法。
合理安排施工顺序，减少交叉作业和重复施工，提高施工效率。
3、加强质量控制提高工程质量，减少因质量问题导致的返工和维修成本。
建立完善的质量管理体系，加强过程控制，确保工程一次合格。
三、进度管理提升1、制定合理的施工进度计划综合考虑工程规模、施工条件、资源配置等因素，制定详细、可行的施工进度计划。
将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务和目标。
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策引言建筑施工企业是城市发展的重要组成部分，其经济管理的有效与否直接关系到企业的发展和成功。
然而，当前建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，例如资金管理不规范、成本控制不力、人力资源管理不到位等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助建筑施工企业改进经济管理水平，增强企业竞争力。
一、资金管理不规范的问题1.资金周转缓慢：建筑施工企业通常面临大量现金流入和流出，但由于资金管理不规范，导致资金周转缓慢。
2.资金分配不合理：建筑施工企业常常将大量的资金用于一些无效的支出，如不必要的办公设备购置，而忽视了项目实施所需的资金。
对策：1.加强资金计划和预测：建立有效的资金计划和预测系统，根据项目进展和现金流动情况，在合理的时间内安排资金的流入和流出。
2.优化资金分配：合理评估项目的资金需求，设置明确的预算，避免无效的支出，将资金用于具体项目的推进和提升施工质量。
二、成本控制不力的问题1.成本估算不准确：建筑施工企业在项目开始前估算成本时，常常存在一定的误差，导致实际成本超出预期。
2.成本监控不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，没有及时监控成本的变化，导致成本控制不力。
对策：1.做好成本估算工作：加强项目前期可行性研究，综合考虑项目的规模、难度、人力需求等因素，提高成本估算的准确性。
2.建立成本监控系统：建立有效的成本监控系统，及时收集和分析成本数据，确保成本控制在合理范围内。
三、人力资源管理不到位的问题1.人员流失较大：由于人力资源管理不到位，建筑施工企业常常面临人员流失问题，造成项目进度延误和成本增加。
2.培训与发展不足：建筑施工企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平不高，难以满足项目需求。
对策：1.建立良好的激励机制：建筑施工企业应建立科学的薪酬制度，并提供良好的晋升和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。
2.加强员工培训：建筑施工企业应根据员工职业发展需求，开展相关培训和学习计划，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑经济成本管理问题与优化方案
［摘要］随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。
我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。
这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。
由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。
本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。
［关键词］建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径
改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。
改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。
由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。
故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。
1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析
随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。
各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。
现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。
本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。
在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。
经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。
对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。
对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。
总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。
所以针对经济
成本管理的问题也是全行业关注的重点。
2现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题
2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足。
现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。
但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。
这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。
此外，企业高层管理人员对经济成本管理缺乏认识，缺少对整体工程的分析和预测，使施工过程中，出现大量不可预测的困难及时间的浪费，最终只会延误工期，损害多方面利益。
2.2缺乏科学管理的先进思想。
除了人员问题是影响经济成本管理的重要因素外，观念问题也是一个建筑行业需要面临的严峻问题，这是根据现阶段广大建筑项目的施工状况分析得出的。
现有的管理观念缺乏对整体经济成本管理的前瞻性和全面性，更多程度上较为传统保守，这样的现象只会在工作中造成不良影响，损害整体利益。
针对缺乏前瞻性的分析，可得出以下结论：缺乏前瞻性，就会在一定程度上失去对整体工程的控制，无法对工程中出现的问题进行有效控制，并且缺少相关应急预案，造成管理工作的全面混乱，也在一定程度上影响工程进度。
针对全面性的分析，可得出：缺少全面性，就会在建筑工程的全过程埋下安全隐患，现实与计划会出现极大差别，丧失计划的作用。
2.3参与人员的能力问题。
建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具，在这个工程中最重要的组成部分是参与人员，参与人员素质及能力的高低，不仅决定了经济成本的高低，也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。
在当今社会，建筑商缺少对人员重要性的认识，为了达到最大利益的目的，建筑商会忽略对人员选择的重视，价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。
当然，一分价钱一分货，价格不同的施工队，整体素质肯定也有不同，高价施工队的素质肯定优于低价施工队。
所以，选择低价施工队，在短期内的确实现了公司的短期利益，为公司节省大量成本，但是这种施工队较低的素质和专业水平，也无法保障所承担工程的质量。
这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患，不仅表现在日常管理，也可在工程质量和工程安全等方面凸显。
当然，这些隐患最后只会导致成
本增加，甚至成本损失，还有工程进度的减慢，工期延长。
最后可能还会出现安全问题，造成停工和涉及违法事件的发生。
2.4缺乏科学的管理制度。
建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点，每个企业都有不同的管理方式，许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式，主要表现为较为粗犷的外在形式。
这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。
这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响，同时为企业的长远发展留下未知的隐患。
此外，某些企业只关注于目前的利润，却没有规划长期的成本管理目标，企业的资源受到了严重的浪费。
企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度，恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人，不但能够使员工积极地工作，而且可以提高企业的成本管理的经济效益，从而提升企业的经济利益。
不过许多企业却并未将其视为重点，使得企业关于成本管理方面存在很大的不足。
3提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析
3.1提升企业经济成本管理意识。
提高建筑企业员工的成本管理意识的主要方法就是对企业进行成本管理的必要性进行大力宣传，让成本管理意识在企业员工心中生根，这样员工才会在日常工作中重视起成本管理的重要性。
企业员工有了成本管理的意识，能够有效地推动管理制度的实施。
此外，管理者的思想管理意识在企业的成本管理方面能够起到很好的引导和推进作用。
当成本管理人员建立了具备科学化的管理意识时，企业才能把其他管理制度落实并实施，以此促进企业的长远发展。
3.2重视材料成本控制在管理中的地位。
上面提及，建筑企业的经济成本中，其材料成本占了很大的投入比例。
所以材料管理工作显得越来越重要。
具体到实际方面就是管理人员应该从材料的购入、储存以及应用等全过程着手，加大管理力度以及把管理责任分配到个人，这样才能在发现材料问题后依照问责制度，可以找到材料管理出现错误的主要部分，为管理工作的科学性提高了保证。
此外，做预算管理的员工应该明确材料的预算，得到适合工程建造特征的预算值。
同时需要关注采购人员提供数据的准确性，以防采购人员的徇私舞弊、偷工减料的问题发生。
与此同时，建筑企业还应该做好设计和物料供应部门之间的协调衔接工作，重点是确保材料的质量和规格以及材料能够得到有效化利用。
3.3加强项目流程管理的科学性。
企业在管理经济成本的过程中，应该对建设项
目的每个流程都加大管理的力度。
所以在管理制度中，每个环节都需要确定管理方法，设定管理目标，改善项目管理的过程。
同时在施工时，每个环节都需要构建相关的责任制度，每项计划都需要达到可查、可变、可控的目标。
只要成本发生了变动，管理人员应该及早地查找原因，进行调节控制，实施补救措施。
倘若出现成本超标的现象时，管理人员必须及时进行分析和解决，不断完善经济成本的控制工作。
3.4建立科学的成本管理考核制度。
为了提高成本管理工作的有效性，企业应该建立考核制度，这样同时掌控了成本，提高了企业的根本利益。
考勤管理制度应该具备客观性，明确工作人员的职责和工作内容，同时规定相关的管理标准。
与此同时，构建合理的奖励惩罚制度。
奖励那些善于思考、工作积极、勇于创新、待人热诚的员工，而那些对待工作消极、情绪懈怠、效率低下的员工则是要进行一定程度上的惩罚。
必须提醒的是，关于制度评价标准要根据成本管理水平和运行效果为主要标准，同时需要兼顾到管理人员的特征和企业的发展现状等因素。
确立考核制度的根本目的是要在确定管理者岗位责任的基础上，提高企业在成本管理工作方面的效果。
4结语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，其经济成本管理占据着重要位置，同时也是能够有效缩减建筑项目损失的重要措施。
但如果想让成本管理工作在建筑行业中可以有效合理地推进和应用，就需要不断地对其进行改进和创新，达到理论和实际相结合，有效提高建筑企业的经济效益的目的。
参考文献
[1]朱曙光.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].时代金融，2018（36）.
[2]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产，2017（35）.
[3]冒朝静.成本管理在建筑经济中的重要性[J].四川水泥，2018（01）.
[4]任珠秀.市场经济下建筑经济成本管理思考[J].经贸实践，2018（02）.。
