中层管理干部监督管理实施办法

处中层干部管理实施细则范本为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。

一、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。

考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。

二、考核明细(一)、德____分1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。

2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。

3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。

4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。

(二)、勤____分认真执行《市二中考勤制度》，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。

(三)、绩____分1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。

工作有计划。

能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。

2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。

工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。

3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。

4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。

5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。

6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。

(四)、减分项目1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—____分。

2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣____分。

3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣____分。

小学中层机构设置和中层干部管理规定小学的中层机构包括教导处、教研处、德育处、学工处、实践教学中心等。

中层干部是指这些机构的负责人和相关职位的干部。

一、中层机构设置根据学校规模和需要，小学的中层机构设置可酌情调整，但必须保证必要的职能部门存在。

1. 教导处：负责教学工作的组织、协调和指导管理，包括教师培训、评价、改革实践等事务。

2. 教研处：负责教研工作的组织、协调和指导管理，包括教学大纲的制定、教材的选择、教学方法的研究等事务。

3. 德育处：负责学生德育工作的组织、协调和指导管理，包括班级管理、学生考勤、评价、教育活动的组织等事务。

4. 学工处：负责学生综合工作的组织、协调和指导管理，包括学生发展规划、心理健康辅导、社团活动的组织等事务。

5. 实践教学中心：负责学校实践教学与实习实训活动的组织、协调和指导管理，包括课外实践活动、社会实践、实习实训的安排等事务。

二、中层干部管理规定1.选拔任用：中层干部的选拔任用应严格按照学校干部管理的相关规定进行。

通过岗位竞聘、考核等方式确定人选，并经党委或学校领导班子批准。

2. 培训发展：学校应提供适当的培训机会，加强中层干部的专业和管理能力培养。

举办定期的中层干部培训班、研讨会、经验交流等活动，提高中层干部的素质和水平。

3. 监督管理：学校应建立健全的中层干部考核评价制度，对中层干部的工作进行定期和不定期的考核评价。

对于工作失职、管理不当等情况，应及时进行纠正和处理。

4. 激励机制：学校应建立合理的激励机制，激励中层干部积极主动地履行职责，发挥带头作用。

通过提高待遇、给予表彰和奖励等方式，激发中层干部的工作热情和积极性。

以上是小学中层机构设置和中层干部管理规定的一般要求，具体的实施办法可根据学校的具体情况进行具体规定。

2024年处中层干部管理实施细则范例一、档案管理与利用1. 严格遵守档案归档的各项规定与要求，全面承担档案材料的立卷、归档、保管、利用及转递工作，确保档案工作的规范性与高效性。

2. 秉持高度的职业责任感，积极学习并深入掌握档案工作的专业知识与技能，持续提升档案工作的业务水平与综合能力。

二、减分项目细则1. 对于学校布置的工作任务，若未能按既定要求完成，将视情况每次酌情扣除1至____分。

2. 因工作疏忽导致在各级媒体上出现负面报道，每次将直接扣除____分。

3. 因办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他相关部门查处，造成不良社会影响的，每次将扣除____分。

4. 在学生管理过程中，若存在不当行为导致体罚学生并造成不良影响的，每次将扣除____分。

5. 学校召开重要会议时，若以任何方式均无法联系到相关责任人，每次将扣除____分；同时，若通知人员未及时通知到位，每人次将扣除____分。

6. 若发生安全责任事故，相关责任人每人次将扣除____分。

7. 其他应扣分的行为，将依据具体情况的严重程度进行酌情扣分处理。

三、考核办法与实施1. 依据考核内容，对每位中层干部实施全面考核，并采用量化打分的方式进行评估。

2. 考核中的“德”与“绩”两项指标，将通过学校领导与教职工代表的双重评议进行确定。

具体权重分配为：学校领导班子评议占综合考核的____%，中层之间互评占综合考核的____%，教职工代表评议占综合考核的____%，三项评议结果合并计算得出最终得分。

3. 其他考核项目则依据平时的工作记录进行核算。

四、考核时间与周期考核工作每年进行一次，具体时间为每学年结束之际。

五、考核结果的确定与运用考核工作结束后，将根据考核成绩确定考核等级。

其中，优秀等次一般占考核成绩前____%左右；良好等次占____%左右；较差等次占一定比例；其余则为一般等次。

考核结果将作为中层干部职务晋升、奖惩的重要依据。

2024年处中层干部管理实施细则范例（二）一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。

公立医院中层干部实施方案一、背景分析公立医院作为我国医疗体系中的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要职责。

而中层干部作为医院管理的中坚力量，对医院的运行和管理起着至关重要的作用。

然而，目前公立医院中层干部存在着管理能力不足、服务意识淡薄、工作效率低下等问题，亟需制定一套切实可行的实施方案来加强中层干部队伍建设。

二、实施目标1. 提高中层干部管理能力，确保医院运行的高效性和稳定性。

2. 增强中层干部的服务意识，提升医院服务水平和质量。

3. 提升中层干部的工作效率，推动医院整体发展和进步。

三、实施步骤1. 制定中层干部培训计划，包括管理知识、沟通技巧、团队建设等方面的培训内容，提高中层干部的管理能力和领导水平。

2. 定期开展中层干部述职评议，对中层干部的工作表现进行全面评估，发现问题及时进行纠正和指导。

3. 建立中层干部激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式激发中层干部的工作积极性和责任感。

4. 加强中层干部的沟通协调能力，建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作。

5. 强化中层干部的责任意识，建立健全的绩效考核制度，对中层干部的工作业绩进行全面评估，倡导责任担当精神。

四、实施保障1. 加强领导班子的统一领导，形成上下一致的工作合力，确保实施方案的有效推进。

2. 健全中层干部管理体系，建立健全的中层干部管理制度和规范，明确权责，规范管理行为。

3. 加强宣传教育工作，提高中层干部对实施方案的认识和支持度，形成全员参与的良好氛围。

4. 建立健全监督检查机制，对实施方案的效果进行定期评估和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

五、总结通过以上实施方案的落实，相信可以有效提高公立医院中层干部的管理能力和服务意识，推动医院整体发展和进步。

同时，也能够为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，实现医院的可持续发展和健康稳定运行。

希望全体中层干部能够积极配合，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。

国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。

为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。

2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。

旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。

3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。

选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。

3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。

4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。

培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。

4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。

企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。

第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。

（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。

（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。

（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。

第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。

第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。

第五条管理职责。

公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。

（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。

第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。

第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。

（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。

（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。

公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“中层干部”系指：公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；机关各科室正、副科长；项目领导班子成员。

第三条公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。

第四条干部的选拔任用要坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则。

公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。

把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第二章管理范围与职责第五条公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。

按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。

第六条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。

第三章任职条件及资格第七条中层干部应具备以下基本条件：1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；3、具有民主作风和大局观念，善于集中各方面的正确意见，团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；4、具有较强的事业心和责任感，有相应的实践经验、组织能力和文化水平；5、以身作则，清正廉洁，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

中层干部管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。

除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。

四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。

每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。

对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。

中层干部管理办法第一章总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的班组长及中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围本办法适用于````````有限公司（以下简称公司）班组长及中层干部的任用和管理工作。

1.3班组长、中层干部管理的基本原则1.3.1坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

1.3.2坚持责、权、利相结合的原则。

1.3.3坚持动态管理的原则。

第二章班组长及中层干部的基本任职条件2.1 坚决执行党的路线方针政策，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，未受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或刑事处理，无利用所报同类岗位权力犯罪、犯错的记录2.3熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.4中层干部应具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格；班组长应具有中专及以上学历。

2.5身体健康，未患精神病、瘫痪及岗位明确禁止的疾病2.6班组长的一般工作经验不少于3年；中层干部在管理岗位或班组长岗位工作不少于3年。

2.7 班组长年龄不超过45岁。

3.6.1.5 犯有其他严重错误者；3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者；3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者；3.6.1.9 连续诫勉2次者；3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者；3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。

3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。

**有限责任公司中层干部管理规定第一章总则第一条为加强**有限责任公司（以下简称公司）中层干部的管理，建立健全中层干部考核评价监督体系，提高中层干部综合素质，结合本行业特点，打造一支懂管理、会经营的中层干部队伍，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司中层干部。

第三条基本原则：（一）坚持党管干部的原则，把党管干部与经营管理者依法行使用人权有机地结合起来。

（二）德才兼备，任人唯贤的原则。

（三）注重实绩，群众监督的原则。

（四）公开、平等、竞争、择优的原则。

（五）激励与约束相结合的原则。

（六）依法、规范管理的原则。

第二章职责第四条综合管理部是中层干部的管理职能部门，在公司党委会（党政联席会）的直接领导下，负责日常管理、考察、考核、任免的具体事务工作。

其主要职责为：（一）负责会同监察部门对中层干部的选拔任用工作实施考核、评价、监督。

受理对中层干部和选拔任用工作问题的举报。

（二）对违反公司中层干部管理规定的问题，会同监察部门进行调查核实，提出处理意见。

（三）配合监察部门开展相关监督工作。

（四）要经常深入基层，深入群众，了解听取对中层干部工作的意见，掌握中层干部情况，对考评、任用具有建议权。

中层干部任免，要充分征求监察和党群部门的意见，实行“廉政一票否决”制。

中层干部考察、考核、评议、任免和人事档案管理等实行近亲属回避制度。

第三章职数、任职条件、任职资格第五条公司中层干部数量严格按照公司定员设置职数执行；因机构变动或业务增加需要增加职数的，由公司党委会（党政联席会）讨论后报黄河公司审批；中层干部聘任人选一般从中层后备管理人员中产生。

第六条中层干部任职需同时符合下列条件：（一）具有较强的政策理论水平，坚持讲学习、讲政治、讲正气，以及强烈的事业心和责任感。

（二）熟悉本职业务，掌握现代管理知识，具有丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必需的工作能力和专业知识。

（三）工作勤奋，求真务实，开拓创新，业绩突出。

（四）遵纪守法，廉洁自律，作风民主，有团结共事的良好素质，群众基础好。

某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。

本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。

中层干部管理办法各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。

除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。

四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。

每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。

对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。

五、加强自我管理要坚持群众利益无小事，把群众利益作为各项工作的出发点和落脚点；要坚持开拓创新用改革的办法解决工作中的困难和问题，弘扬求真务实的工作作风，使各项工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情况，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的能力，提高善于抓工作切入点、抓工作突破口、抓工作典型的能力。

处中层干部管理实施细则中层干部管理实施细则是指对中层干部的管理工作进行具体规定的文件，旨在提高中层干部的工作效率、工作质量和工作动力，调动他们的积极性和创造性。

1. 中层干部选拔和任用：- 建立科学、公正、透明的选拔机制，遵循竞争择优原则。

- 选任中层干部应考虑其素质、能力、经验和综合评价等因素。

- 提供培训和成长机会，加强对新上任和重点岗位中层干部的培养和跟踪。

2. 中层干部岗位责任：-明确中层干部的岗位职责、权限和工作目标，建立绩效考核机制。

-加强对中层干部的目标管理和任务分解，在工作过程中及时进行指导和调整。

-建立相互配合的中层干部工作团队，提高工作协同性和整体效能。

3. 中层干部培训和发展：-制定中层干部培训计划，根据实际需要开展培训活动。

-注重培养中层干部的领导力、沟通能力、团队协作和创新能力。

-鼓励中层干部积极参与业务学习和业务能力提升。

4. 中层干部沟通和协调：-建立畅通的信息沟通渠道，确保中层干部及时了解组织决策和工作动态。

-定期组织中层干部会议和经验交流活动，加强团队凝聚力和协作能力。

-加强对中层干部的沟通和反馈，及时解决工作中的问题和困难。

5. 中层干部奖惩制度：-建立中层干部的奖惩制度，激励和激励他们做出更大的贡献。

-根据绩效考核结果，对中层干部进行薪酬调整和晋升。

-严肃处理中层干部工作中的违纪违规行为，维护组织纪律和形象。

总之，中层干部管理实施细则是对中层干部的选拔任用、岗位责任、培训发展、沟通协调和奖惩制度等方面进行具体规定的文件，旨在提高中层干部的管理水平和工作效能，推动组织的持续发展。

第1篇第一章总则第一条为加强公司中层管理干部的管理，提高管理干部队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体中层管理干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。

第三条中层管理干部应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神，严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规定。

第四条公司对中层管理干部实行选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等管理措施。

第二章选拔任用第五条中层管理干部的选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，注重选拔具有发展潜力、业绩突出、群众公认的优秀人才。

第六条中层管理干部的选拔任用程序如下：1. 公开报名：符合条件的员工均可报名参加中层管理干部的选拔。

2. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。

3. 考核测评：通过笔试、面试、业绩考核、民主测评等方式对报名者进行综合评价。

4. 任免决定：根据考核测评结果，经公司领导集体研究决定任免。

第七条中层管理干部的任期为三年，可连任。

第三章培训培养第八条公司重视中层管理干部的培训培养，将其作为提升干部队伍素质的重要手段。

第九条中层管理干部培训培养内容包括：1. 政治理论培训：加强党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育。

2. 业务技能培训：提高干部的业务能力和管理水平。

3. 领导能力培训：培养干部的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。

4. 道德品质培训：强化干部的职业道德和社会责任感。

第十条公司每年为中层管理干部提供至少40学时的培训机会，并鼓励干部参加外部培训。

第四章考核评价第十一条公司对中层管理干部实行年度考核和任期考核。

第十二条年度考核内容：1. 政治素质：考察干部的政治立场、政治觉悟和政治纪律。

2. 业务能力：考察干部的业务知识、工作能力和业绩。

3. 领导能力：考察干部的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。

4. 道德品质：考察干部的职业道德、社会公德和家庭美德。

中层干部管理办法第一章总则第一条为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备的原则；（三）群众公认，注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则。

（七）建设学习型干部队伍原则第三条选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。

后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。

第四条本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。

第五条公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。

第二章选拔任用的条件第六条中层领导干部应具备的基本条件：（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。

（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。

（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。

第七条任职资格。

（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。

（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。

（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。

（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。

职业技术学院中层领导班子和中层干部履职尽责管理实施办法第一章总则第一条为认真落实从严治、从严管理干部要求，推动学院中层领导班子和中层干部履职尽责、干事创业，加快我院建设高水平、有高职院校的步伐，根据《高等教育法》、《事业单位领导人员管理暂行规定》，参照《XX省省属高校领导班子和领导人员履职尽责管理实施办法（试行）》，结合我院实际，制定本办法。

第二条履职尽责管理以事业发展、单位（部门）功能、中层领导班子职责和中层干部岗位职责为依据，以年度工作项目为载体,加强中层领导班子和中层干部实干实事实绩的考核评价，强化结果运用，促进中层领导班子和中层干部清正廉洁、事业有为，推动我院跨越发展、发展。

第三条实施履职尽责管理，必须坚持管干部原则，坚持要管、从严治，坚持注重实绩、群众公认，坚持实事求是、客观公正，坚持以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部。

第四条实施履职尽责管理，必须健全和落实领导班子集体领导与个人分工负责相结合的管理体制，明确分工和岗位职责，构建主体明确、责任分明、任务清晰的责任体系。

第五条本办法适用于我院中层领导班子（系、部和直属单位领导班子，下同）和中层干部履职尽责的管理。

第六条我院中层领导班子和中层干部履职尽责管理工作在学院领导下，由组织部负责组织实施，各有关部门协调配合。

第二章确定年度工作项目清单第七条明确目标任务。

坚持目标导向、功能职责导向、问题导向，在学院整体目标任务基础上研究提出中层领导班子和中层干部年度工作目标任务，确保工作任务全覆盖。

（一）突出目标导向。

对照学院总体规划和年度目标，分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

（二）突出功能职责导向。

对照中层领导班子在建设、人才培养等各方面的主要任务和中层干部岗位职责分工，分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

（三）突出问题导向。

对照建设中存在的突出问题、改发展稳定中的重点难点问题、师生反映的突出问题，分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

中层干部管理办法---------------------------------精选公文范文--------------------------各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。

除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。

四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。

每年----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。

中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度。

1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理.2、管理原则：2。

1任人唯贤、德才兼备。

2。

2员工公认、注重实绩。

2.3公开、平等、竞争、择优。

2。

4民主集中制。

2。

5依法、依纪办事.3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3.2中层干部的教育培养;3.3中层干部的考核、监督.4、管理职责4.1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4，2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。

4，3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理:负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价。

4。

4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理.➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等。

4。

5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。

5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：(1)熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有勤奋敬业和开拓创新精神。

(2)具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排.(3）正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励,反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

（4 ）公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。

(5）身体健康，能履行岗位职责5。

2中层干部应具有以下基本任职资格:（1)具有大专以上学历。

中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。

第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。

第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。

第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。

第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。

第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。

第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。

第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。

第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。

任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。

第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。

第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。

第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。

第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。

第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。

第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。

第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。

第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。

第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。