综合管理部2018年一季度工作总结

综合管理部（办公室）一季度工作总结及下一步工作计划一季度，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕社代员安排部署及年初行内工作安排，综合管理部立足岗位工作，力求以新思路、新方法、新措施来进一步打开各项工作新局面，不断促进工作质量、工作效率有新的提升。

一、利用OA网及时做好上传下达，确保各项报表、文字材料的及时接收和上报。

上传下达是综合管理部的重要职能之一，为发挥网络传输的“中转站”作用，一季度，综合管理部利用专网邮箱，及时收发电子文件、资料及各项信息，并传送至各领导、各部，按要求上报我行各项文字材料、报表等，据统计，一季度，综合部共收发各项信息计×××余条，接收纸质文件×××余份，确保上传下达工作的运转流畅。

二、加强政务信息管理，做好信息员队伍建设，进一步畅通上下沟通交流，扩大对外宣传力度。

一是做好政务信息上报工作。

按照总行关于政务信息工作要求，按月及时上报信息，一季度，共上报信息11篇，涉及我行助力地方经济发展、加强员工队伍培训教育、帮扶困难群众等经营及管理工作，力求在信息质量及数量上有新的突破。

积极主动与我行外聘教师配合，提供稿件，使我行的一些典型工作能及时在当地知名新闻媒体进行广泛的宣传报道，以进一步提高了我行的对外宣传力度。

二是加强各单位综合员培训，提高对基本公文及信息写作知识的应用。

年初，根据员工调动的实际，综合部要求各单位重新上报了信息员，并同时要求各单位上报了一名综合员，于2月份举办综合员培训班一期，对公文基础知识及信息写作要点进行了系统地讲解，纠正了在文字材料起草过程中存在的一些习惯性错误，对格式字体、排版校对、公文文种、发文规定等进行了重点学习，使各单位办公人员进一步熟悉公文及信息写作的基本知识、格式和技巧。

三是进一步加强了信息报送管理工作，对政务信息考核办法进行了进一步的补充和完善，从加强组织领导、提高工作时效、加强日常培训、拓宽信息渠道四方面入手，加大考核力度，提高全员对信息报送工作的重视程度，着重推进信息报送工作规范化、制度化、科学化。

某公司综合管理部2018年工作总结2018年是我们服饰有限公司深入实践科学发展观取得新发展的一年，综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，完成了本部门所承担的各项工作任务。

在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来年的工作中发扬成绩克服不足，更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。

下面将综管部本年度的工作总结一.抓好干部管理打造坚强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。

要实现2018年目标任务，关键就是看企业能否有一个充满生机活力、团结高效的管理团队。

综管部作为干部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素质、强化干部管理和考核是一项十分重要的工作任务。

年初，按照厂领导部署，综管部及时作出了安排，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责情况，促使每一个管理干部认真做好工作，提高干部的素质和水平。

另一方面，认真做好对干部的培训教育，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学习材料，采取集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议交流等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必须的管理知识、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理念、开拓了思路、掌握了方法、提升了能力。

在今年，我们也进一步细化了对干部日常工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。

二.克服困难招聘员工满足企业对人力资源的需求：进入2018年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的教育考试资源不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。

有些企业采用不正当的手段来争夺员工、员工无序流动，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。

受这种大环境影响，我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。

综合部季度工作总结【三篇】尊敬的领导：您好！首先感谢领导对综合部工作的支持和关心。

在过去的一个季度里，综合部全体员工紧密团结，克服了各种困难与挑战，在领导的正确指导下，完成了各项工作任务。

现将本季度工作进行总结如下：一、业务工作进展在业务工作方面，综合部积极参与各个部门的工作，并承担了公文处理、信息管理、物资采购、人员招聘等工作。

我们在公文处理方面完善了公文报送制度，提高了办理效率；在信息管理方面，加强了信息收集与整理工作，为领导决策提供了有力的数据支持；在物资采购方面，严格执行采购程序，保证了物资的质量和进度；在人员招聘方面，积极配合各部门组织招聘活动，确保了企业人才队伍的建设。

二、绩效考核与奖惩制度在绩效考核方面，综合部严格按照公司的考核制度，落实了各项考核指标。

我们积极开展了员工绩效考核培训，加强了员工对考核标准的理解与掌握。

通过季度考核，我们发现了一些问题，并及时采取了相应的措施进行改进。

我们也充分肯定了在工作中表现优异的员工，并进行了奖励与鼓励，提高了员工的工作积极性与工作效率。

三、部门内部建设在部门内部建设方面，综合部重视团队合作，注重员工培训与交流。

我们定期组织集体学习，培训员工的专业素质和技能，提高了整个团队的综合能力。

我们还积极开展了部门内部的沟通与协作，加强了团队凝聚力和战斗力。

在员工关怀上，我们也关注员工的个人成长与福利待遇，开展了各种活动，增强了员工的归属感与团队意识。

四、存在的问题与改进措施在工作过程中，我们也存在一些问题，主要表现在沟通不及时、工作协同不够、绩效考核指标不明确等方面。

针对这些问题，我们计划在下个季度加大对员工的沟通与协调工作，制定更明确的工作指标，并加强与其他部门的联系与协作，提高部门整体工作效率。

此致敬礼！。

综合管理部一季度工作总结综合管理部一季度工作总结1一、财务日常工作1、做好日常核算工作。

（1）按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手续完备、单证齐全；（2）对于各种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场；（3）严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票；（4）及时核对银行帐，发现差异及时查明，保障公司的财产安全，并于每周编制银行流水，交总经理审核；（5）妥善保管好有关印章、票据等，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。

2、协调好同各部门的关系。

（1）在有关贷款的发放、贷款利息的计算、贷款的回收具体操作方面要与信贷业务部做到一个很好的沟通，发现问题时应及时提出并积极应对；（2）根据财务制度并结合实际情况，进行各项利息与服务咨询费的`核算；（3）参与财务业务管理与培训，及时提供财务信息（4）按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。

二、行政事务类1、配合人力资源部进行外部的招聘与公司的面试工作；2、办理行政用品的采购、入库、出库手续；存在的问题与努力的方向财务方面：随着公司的慢慢发展与壮大，对财务工作的要求也越来越高。

内部对公司成本、费用的核算与控制的要求不断提升，对经济业务的准确反映和有效的管控也越来越高；外部随着国家对小额信贷的越来越重视，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为了财务工作的重中之重。

作为某某某，有义务也有责任同公司其他同事一起齐心协力把各项工作努力做好，财务工作应长计划，短安排，资本要有效使用。

对一个企业来说资本就是生命，其决定了企业发展的规模与速度，同时也决定了抗击风险的能力，而公司目前由于沟通不畅，经常会出现货物发出而未及时开票，从而导致货款的回笼期限延长，降低了应收帐款周转率，建议每月中旬与物流部门及成品发货员及时沟通，避免类似的问题再次发生。

行政与后勤方面：1、由于目前综合管理部没有真正意义上与某某某分开，所以有些职能会交叉在一起，现公司对办公场所进行了切合企业形象的装修，第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电脑、办公通讯设施，逐步完备了办公场所的其他设施设备，公司标准配置办公资源和生活资源，提议建立资源管理表，仔细做好固定资产（具体指办公区域）的统计、编号工作，并建立台账及一系列相应的管理表格，年终某某某进行核对与价值评估，使公司的固定资产购入、使用、保管、维护、流动、处置整个过程得到应有的充分的监管、调控，做到资源的合理、有效配置，在不浪费的大原则下，充分满足员工办公的需要。

综合管理部工作总结5篇第1篇示例：综合管理部工作总结综合管理部是公司的后勤支持部门，负责公司日常的行政管理、人力资源管理、财务管理、安全管理等工作。

在过去的一年中，综合管理部充分发挥自身的职能作用，为公司的发展发挥了重要作用。

在公司的领导正确指导下，综合管理部认真履行自己的职责，做到了高效管理，取得了一定的成绩。

二、日常行政管理工作总结综合管理部是公司的行政管理部门，负责公司的办公环境、车辆管理、采购管理等工作。

在过去的一年中，综合管理部完成了以下工作：1. 协助公司领导积极开展办公环境改善工作，对公司的办公区域进行了环境改善，提高了员工的工作舒适度和工作效率。

2. 积极配合其他部门的工作需求，及时为各部门提供所需的办公用品、设备和服务，保障了公司的正常运转。

3. 对公司车辆的管理进行了规范和加强，做好了车辆的维护保养和安全管理工作，保证了公司出行的安全和顺利。

综合管理部在日常行政管理工作中，充分发挥了自己的职能作用，为公司提供了良好的后勤保障。

三、人力资源管理工作总结1. 积极响应公司领导的招聘需求，根据公司招聘计划，及时开展了各类招聘工作，为公司输送了一批优秀人才。

2. 加强员工的培训工作，针对员工的不同需求，定期开展各种培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。

3. 积极推进绩效考核制度的改革，完善了公司的绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造性。

综合管理部在人力资源管理工作中，努力为公司输送了人才，提高了员工的素质和能力，为公司的发展提供了强有力的支持。

1. 及时准确的完成了公司的财务核算工作，保证了公司财务报表的真实性和准确性。

2. 加强了公司资金的管理和监督，进行了严格的预算控制，保证了公司的财务安全和稳健。

3. 积极响应国家税收政策，及时完成了公司的税务申报工作，保证了公司的合规经营。

1. 加强了公司的安全生产管理，定期组织安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

2. 对公司的消防设施进行了定期维护和检查，确保了公司的消防安全。

综合部季度工作总结（通用5篇）综合部季度工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。

经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。

综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。

印制信封10000枚;公司内务维修26次(网络，洗手间等)一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自20xx年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。

一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。

二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。

(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

二、主要工作(一)学习经验，不断提高自身素质。

公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。

综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。

综管部第一季度总结一、总体工作回顾经过第一季度的努力，综合管理部取得了一定的成绩。

在各项工作中，我们充分发挥了团队协作、有效沟通和有序执行的优势，有效地完成了各项工作任务。

在今年的第一季度，我们面临了多项挑战，包括新员工培训、部门间协调、工作效率提升等。

在领导的正确指导下，综合管理部全体员工积极应对，取得了不错的成绩。

二、人员管理1. 新员工培训今年第一季度，公司迎来了一批新员工，综合管理部组织了全员培训，包括公司制度、规章制度、部门职责等内容的培训，确保新员工能够快速融入公司环境，快速上岗，并逐渐胜任工作。

2. 绩效评估为了有效评估员工的绩效，综合管理部严格执行绩效考核制度，根据员工的工作表现和实际贡献，公平公正地对员工进行评定，并采取激励措施，提高员工工作积极性。

3. 员工培训与发展综合管理部根据员工的实际需求，组织不同形式的培训和交流活动，以提升员工综合素质和技能水平，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。

三、部门管理1. 工作流程优化在第一季度，综合管理部对各项工作流程进行了优化，提高了工作效率和管理水平。

同时，对工作中出现的问题进行了深入分析，及时制定相应的解决方案，并加以落实。

2. 部门协同作为公司各部门之间的桥梁和纽带，综合管理部在第一季度积极协调各项工作，加强了与其他部门的沟通和合作，推动了公司整体工作的有序进行。

3. 成本控制综合管理部在第一季度加强了对公司各项成本的控制，有效降低了部门运营成本，为公司节约了大量的资金，提高了公司的经济效益。

四、综合事务管理1. 公司活动策划综合管理部在第一季度策划了多项公司活动，包括年会、团建、组织培训等，丰富了公司员工的业余生活，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。

2. 设备和环境管理在第一季度，综合管理部积极管理和维护公司的办公设备和环境，确保员工的工作和生活环境舒适和安全。

3. 安全管理为了确保公司员工的人身和财产安全，综合管理部加强了对公司安全管理工作的监督和督促，及时消除各类安全隐患，保障员工的安全。

2018综合管理部工作总结3篇一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。

最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。

10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。

从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。

不断开会、不断讨论、不断修改计划。

在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。

点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。

因为大家努力，让所有的人看到了我们水泥这个优秀的团队力量。

三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

综合管理部工作总结4篇1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。

我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。

凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。

2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。

3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。

4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。

综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。

现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。

5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。

2018年上半年市公司综合管理部工作总结 2018年上半年市公司综合管理部工作总结2018年上半年，市公司综合管理部在省公司办公室的指导下，在市公司总经理室领导下，较好地完成了文秘档案、单证管理、行政事务及基建物业等办公室条线工作，取得了一定的成绩。

现将主要工作情况总结如下：一、主要工作情况（一）文秘、宣传工作1、做好公文核发工作。

审核中尽量做到及时、准确、规范。

截止6月18日共发文300件，其中上行文34件；收文560件，其中收省公司350件。

均未出现明显差错。

2、做好秘书工作。

一是做好上半年各类综合性会议的通知，年度工作会议筹备、材料撰写，年度工作总结、领导讲话提纲及公司先进典型材料等审核、撰写。

同时，承担党委会、总经理办公会“两会”的秘书工作。

二是做好党的群众路线教育实践活动组织、协调工作。

3、做好宣传报道工作。

一是加强外部宣传。

主要与浙江经视合作两期财经节目《浙江经视0114保险盘点》、《浙江经视0218保险》；与FM95合作录制《20180523金融理财博览会有关中国人寿采访报道》；与《每日商报》签订战略合作协议，制定全年宣传计划，目前已发表《小投入、大保障，中国人寿为企业个人“私人定制”人身意外险》、《杭州国寿与每日商报邀你参加“客户信息完善大行动”》两个整版内容。

近期将围绕市公司高峰会内容进行合作。

二是加强内部宣传。

主要在公司网站进行宣传：新年元旦进行了内网改版，为开门红助力。

截止6月17日，共发表新闻183篇，战地动态44篇，党团工作30篇，企业文化21篇，员工天地22篇，上传视频21个，很好地起到了内部宣传的作用。

利用微信群进行宣传：建立总经理室、各支公司经理和本部各部门负责人微信群，及时宣传业务发展好的做法；与个险部合作开通“杭州国寿”微信公众号，及时发布讯息。

同时把有价值的信息及时上报省公司。

（二）档案管理工作主要是做好公司档案管理、档案资料归档及档案达标工作。

上半年，按照省公司财务档案集中统一管理的要求，已完成1996年-2002年财务档案的上送清单的报审，其中：会计档案凭证类共计23300盒，会计账簿类共计266盒（1996年），通过审核，符合标准。

综合管理部2018年工作总结及2019年工作计划2018年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2018年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工12人，由副经理、各职能员工等成员组成。

是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公1.公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月底，收文处理1000余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。

公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。

2.印章管理。

坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

3.文印管理。

继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。

（三）专项工作1.考核督办。

按照《2018年度工作目标责任考核办法》要求，对照各部门2018年度目标责任书，扎实开展强化督导工作，确保将公司各项工作落到实处，切实提升了公司工作效能，规范了员工行为。

2.协同办公管理系统。

较好地完成协同办公管理系统升级工作，针对运行过程中出现的问题进行了调整修正，完善了协同办公管理系统，工作效率得到大幅提升。

2018 年公司综合管理部工作总结及2019 年工作计划2018 年, 公司筹建处各项工作稳步推动。

综合部在公司筹建处领导的正确率领下，在各部门的鼎力支持配合下，牢牢环绕项目建设目标，联合部门职能，突出工作要点，努力增强工作主动性和创建性，充足发挥了“顾问、组织、协调、服务”的职能作用，较好地达成了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作。

现将上半年工作总结以下。

一、 2018 年工作回首（一）人事管理方面人事工作在保障人材供给及公司正常运行方面发挥侧重要的作用。

综合管理部牢牢环绕项目进展，以职工招聘为要点，主要展开了以下几方面的工作：1、定岗定编及招聘计划。

项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电公司，综合部依据工作需要及项目进展，不停对定岗定编、招聘计划进行完美，科学合理的设置部门、岗位，达成了组织架构的编制；在知足项目工作需要的前提下，合时安排人员入职。

2、职工关系管理综合管理部踊跃拓宽招聘渠道，严把招聘关隘，认真展开招聘工作。

截止当前，公司筹建处共有职工45 人，此中上海借调人员11 人、平二招聘 20人、外一实习生8 人、退聘人员 6 人。

达成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。

3、职工档案管理成立了职工花名册，细化、完美职工个人信息。

办理入职、辞职、转正、调岗等手续，做好档案资料的采集、整理、归档工作。

4、职工考勤管理。

每个月准时汇总人员考勤，作为薪水核算、发放的依照。

5、薪水、福利管理。

职工薪水准时发放率100%；组织达成 34 名职工的体检工作；达成职工工作服的发放。

6、外事工作。

已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能公司审查，并获取赞同批复。

（二）行政管理事务行政管理类工作是公司能正常运行的基础性工作，工作内容没有详细的区分，但每个工作都是事无巨细，都一定做好，以保证其余部门工作能顺利实行。

因此，踊跃、安妥、有效的办理好平时事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。

2018年第一季度综治工作总结背景综治工作是城市安全和社会稳定的关键因素。

它以综合治理为核心，通过加强社区管理、完善安全防控体系、提升公共服务水平等措施，维护社会秩序，促进社会和谐发展。

2018年第一季度，各地区在开展综治工作方面取得了哪些进展？下面从以下几个方面进行总结。

社区管理社区是综治工作的基础环节。

社区管理的优劣关系到社区居民的生活质量和城市治安的稳定。

在2018年第一季度，各地区社区管理工作取得了一些显著进展：1.加强社区巡防巡逻是维护社会安全的基本手段之一。

各地采取了多种方式加强社区巡逻。

例如，在南宁市，每个街区都设有多个巡逻点，每名巡逻员都配备公共对讲机和鞭炮，确保了巡逻工作的顺利进行。

2.积极推进社区警务室建设警务室是社区安全监控、矛盾调解和信访受理的重要场所。

各地区在2018年第一季度积极推进了社区警务室建设。

例如，在北京市东城区，每个社区都设立了警务室，每天24小时开放，让居民随时能够寻求帮助。

安全防控安全防控是综治工作的重要组成部分。

在2018年第一季度，各地区采取了多种措施加强安全防控工作：1.加大对犯罪活动的打击力度各地对于违法犯罪活动采取了严厉的打击措施。

例如，在上海市嘉定区，警方开展了打击黑社会违法犯罪的专项行动，“扫黑除恶”行动中共抓获了涉嫌黑社会犯罪的人员64名。

2.加强网络安全监管随着互联网和电子商务的发展，网络安全问题日益突出。

各地在2018年第一季度加强了对网络安全的监管。

例如，在广州，公安机关与互联网企业合作，开展网上打假行动。

截至3月底，共处理了违规信息4868件。

公共服务公共服务是综治工作的重要方面。

在2018年第一季度，各地区在公共服务上也做出了一些努力：1.加强社会救助体系建设社会救助是公共服务的重要内容。

各地在2018年第一季度加强了社会救助体系建设。

例如，在合肥市，设立了多个救助站，提供临时住宿、救助金、医疗救助等服务，帮助了大量的困难群众。