王老吉凉茶品牌定位分析摘要凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶".在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
随着我国经济的发展，国际饮料巨头纷纷进入中国市场,国内各饮料生产企业面临来自各个方面的机会和挑战，品牌间的竞争也日趋激烈。
而确定品牌的竞争优势对提高品牌的知名度，价值有很大作用,所以对品牌进行定位相当重要。
首先，回顾了里斯和特劳特提出的定位理论研究成果，了解品牌定位的知识。
其次，本文对凉茶饮料的行业环境以及凉茶市场内部主要品牌进行了分析。
然后，分析了王老吉品牌定位以及对品牌定位进行的推广。
关键字: 王老吉,凉茶，品牌定位1 定位理论概述1．1 相关文献综述1 ．1．1 国外相关研究定位（positioning）一词最早是由广告公司经理杰克·特劳特于1969年6月在美国营销杂志《产业营销（Industrial Marketing）》上发表的《定位是人们在如今的仿效市场上所玩的游戏》一文中提出来的。
1971年11月，杰克·特劳特在该杂志上发表了《重提定位：通用电气和美国收音机公司为何不听劝？》，认为通用电气和美国收音机公司在计算机领域与IBM 展开竞争而遭受失败的深刻原因是两者的定位失误。
1972 年，定位理论两位创始人艾·里斯和杰克·特劳特于4 月24 日、5 月1 日和5 月8 日为美国专业刊物《广告时(Advertising Age）》撰写题为“定位时代”的系列文章，公开宣称：“现在创造性已一去不复返，麦迪逊大街把戏的新名词是定位”，宣称创意时代的结束，定位时代的来临。
1981年，在实践的基础上，他们把定位理论的观点集中反映《定（Positioning：TheBattle for Your Mind）一书中，对定位问题进行了系统的阐述。
1996 年，特劳特和瑞维金( Steve Rivkin）出版的《新定位》一书,号称《定位》的“刷新之作”,在承袭原有理论的基础上，对定位理论进一步加以补充、完善.什么是定位呢？特劳特（1969)对定位最初的定义是：定位是你对未来的潜在顾客的心智所下的功夫，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心中。
红色王老吉与和其正凉茶品牌定位分析（含五篇）第一篇：红色王老吉与和其正凉茶品牌定位分析红色王老吉与和其正凉茶品牌定位分析摘要：如今，在中国的饮料市场中，以王老吉与和其正两个品牌带领的凉茶开创了一个全新且广阔的市场。
王老吉凉茶品牌在中国饮料市场中继可口可乐之后拥有第二大市场占有率的饮料品牌。
而在凉茶这个细分市场中，王老吉与和其正又各分一杯羹，至于这一杯羹的多少就取决于它们各自的营销之道。
一个品牌的打入市场的第一步就是要对品牌或者产品有一个精准的定位。
本文将通过对王老吉凉茶与和其正凉茶两个品牌的定位进行简单分析，透过定位以便日后了解其营销之道。
关键词：红罐王老吉、和其正、品牌定位正文：一、王老吉的品牌定位红色罐装王老吉是加多宝旗下的主要产品。
王老吉为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装王老吉是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火的功能独特。
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚，欧美等地。
红色罐装王老吉,秉承传统草药蒸煮工艺，经由现代科技将草本精华提取，调配及灌注而成，所有生产工艺流程，均由电脑监控，完全不经人手。
加多宝集团早在1995年就推出了第一罐红色王老吉，可是在这之后的七年间王老吉一直不温不火地经营者，默默无闻，固守一方。
2002年，专业品牌公司成美(广州)行销广告公司在为其做品牌诊断时发现，王老吉不温不火的最根本的原因不在于市场推广，而在于品牌定位。
王老吉虽然经营多年，但其品牌缺乏一个清晰明确的定位，其原来的广告语“健康永恒，永远相伴”其实是一个较模糊的概念，企业无法回答王老吉是什么，消费者更无法回答。
于是加多宝集团决定委托成美为王老吉重新进行品牌定位。
起初，王老吉凉茶的主要销售地是广东以及浙南地区。
而成美在研究中还发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。
其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
和其正营销策划书一.SWOT分析和其正：提出熬夜伤元气对健康不利，诉求去火气，养元气的卖点，提出中国凉茶的概念。
从产品诉求、包装色调都借势王老吉，简直是王老吉的翻版。
1.竞争优势（strength）（1）品味定位明确，中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国普及，较之王老吉的“喝了不上火”有自己“熬夜伤神补元气”独特诉求点。
（2）和其正近几年在广告上的大量投入，让消费者对其产品有了较清晰的了解。
（3）大学生顾客的品牌意识处于发展阶段，易于树立品牌形象、产品形象，在抓住长期客户以及引导客户上具有优势。
2.竞争劣势（weakness）（1）大多数消费者对于铁罐装和PET瓶装和其正的认识不足，难以区分。
（2）在凉茶市场里，和其正与王老吉的有着相同的诉求点----喝了不上火，和其正作为后来者，有模仿之嫌，所以除了开辟“熬夜伤神补元气”的诉求之外，还要寻求与竞争者更多的差异诉求。
3.机会(opportunity)广东属亚热带季风气候，一年之中炎热时节较长，是凉茶消费的重要地区。
在珠海的高校有中大，北师，北理，吉大，暨大等，消费人群是一个不可小觑的数量。
而高校中，广东的学生居多，外省的同学也不少，广东的同学大都有喝凉茶的习惯，外省的同学也会因为广东气候的原因，会逐步适应。
4.威胁（threat）（1）王老吉回春堂学三饭堂的邓老凉茶产品分析二.营销模式1.多点同时设摊在校园内多点设摊，摊点设置在人流繁忙处，使得更多的人能够看到铁罐和其正的推广平台。
以往活动推广设摊只是设一个摊点，这样就无法覆盖到整个校区，作为吸引大量客户的一种手段，多点设摊可以分布的更加广。
2.派送手机挂件在校内宣传期间，客户一旦决定在本校的和其正销售平台购买一定数量的铁罐和其正，将获赠一份精美的印有和其正标志的手机挂件。
4.提供实习岗位在经济环境普遍不景气的现实条件下，借助和其正自身良好的品牌优势，提供在校大学生去和其正实习的机会，进一步展现和其正的企业社会责任文化，同时提升和其正的品牌。
