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企业年轻干部培养选拔工作的几点思考【摘要】企业年轻干部是企业未来发展的中坚力量，其培养选拔工作至关重要。
建立科学的选拔机制，能够确保选拔出适合岗位的人才，提高企业运转效率。
加强培训和培养计划，可以让年轻干部快速成长，胜任更高级别的岗位。
提升年轻干部综合素质，包括领导力、沟通能力等，是企业发展的核心竞争力。
注重激励和激励机制，能够激发年轻干部的积极性和创造力。
加强评估和反馈机制，可以及时发现问题并提出改进措施。
加强企业年轻干部培养选拔工作对企业长远发展至关重要，只有不断培养和锻炼新人才，企业才能焕发出勃勃生机并持续繁荣发展。
【关键词】企业、年轻干部、培养、选拔、工作、重要性、科学机制、培训计划、综合素质、激励机制、评估、反馈机制、长远发展。
1. 引言1.1 企业年轻干部培养选拔工作的重要性企业年轻干部是企业发展中不可或缺的人才力量，他们承担着传承与创新的重要使命。
随着时代的发展，企业年轻干部的培养选拔工作显得尤为重要。
年轻干部代表了企业的未来，他们将成为企业中坚力量、未来的管理者和领导者，对企业的长期发展具有重要影响。
通过培养选拔年轻干部，可以为企业输送更多高素质的管理人才，推动企业的创新与发展。
优秀的年轻干部还可以对企业带来新的思维和活力，激发企业的内生动力，提升竞争力。
建立健全的企业年轻干部培养选拔机制，加强培训和培养计划，提升综合素质，注重激励和激励机制，加强评估和反馈机制，对企业长远发展具有重要意义。
企业需要意识到年轻干部的重要性，投入资源和精力，培养他们成为未来的中坚力量，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 建立科学的选拔机制建立科学的选拔机制是企业年轻干部培养选拔工作的关键环节之一。
企业需要制定清晰的选拔标准，包括能力、素质、经验等方面的要求，确保选拔对象具备基本的工作能力和发展潜力。
企业应该建立多层次、多角度的选拔评估体系，通过笔试、面试、考核等方式对候选人进行全面评估，客观公正地选拔出最适合的人才。
水电建设项目培养选拔年轻干部的几点思考水电建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对于培养年轻干部具有重要意义。
年轻干部是未来水电建设事业的中坚力量，是提高水电企业核心竞争力和发展潜力的重要保证。
因此，在水电建设项目中，如何培育选拔年轻干部，具有重要意义。
首先，要认识到培养年轻干部的必要性。
年轻干部是一个企业发展的重要力量，具有创造性、活力、敢于创新的特点，是企业核心竞争力的重要保证。
在水电建设项目中，年轻干部能够快速掌握先进的技术和管理理念，更好地适应市场需求，提高企业的创新能力和市场竞争力，对于项目的成功建设具有重要作用。
其次，需要对年轻干部进行精细化培养和选拔。
精细化培养和选拔年轻干部可以提高他们的专业素质和管理能力，使他们更好地适应企业的发展需要。
同时，要注重实践能力和创新能力的培养，通过提供实践机会和项目管理的培训，让年轻干部在实践中不断探索和积累经验，能够更好地应对未来的挑战和机遇。
第三，要为年轻干部提供个性化的成长空间和发展机会。
每个年轻人的成长轨迹都是不同的，企业需要根据他们的特点和需求，为他们提供适合的成长空间和发展机会。
如建立健全的晋升渠道和项目经理培养和选拔机制，为年轻干部提供发展的平台和机会，让他们充分发挥自己的优势和特长。
最后，要注重激励和引导年轻干部的积极性和创造性。
通过设置适当的激励机制和奖惩制度，引导年轻干部发挥主观能动性，充分发挥他们的创造性和积极性。
同时，要注重帮助他们树立正确的人生观和价值观，提高他们的综合素质和领导能力。
总之，培育选拔年轻干部对于水电建设项目的成功，具有重要意义。
建立有效的选拔机制和培养体系，为企业发展提供强大的人力保障。
同时，注重激励和引导年轻干部，让他们成为企业发展的中坚力量。
水电建设项目培养选拔年轻干部的几点思考
水电建设是我国基础设施建设的重要领域，也是国民经济发展的关键支柱。
为了培养并选拔优秀的年轻干部，推动水电建设事业不断取得新的发展成果，可以从以下几点进行思考。
一、注重理论知识的学习和实践经验的积累
二、注重综合素质能力的提高
三、注重团队合作和协作精神的培养
水电建设事业需要各部门之间密切合作、相互配合，形成合力，才能取得更加出色的成果。
因此，年轻干部应该注重团队协作和协作精神的培养。
在工作中要学会倾听他人意见，善于与他人沟通交流，具备良好的合作和沟通能力，形成团队的工作氛围，提升工作效率。
四、注重自我学习和自我提升
综上所述，对于水电建设项目培养选拔年轻干部，可以从注重基础理论知识的学习和实践经验的积累、注重综合素质能力的提高、注重团队合作和协作精神的培养、注重自我学习和自我提升等多个方面进行思考和探讨，以更好地推动水电建设事业的发展。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考【摘要】企业年轻干部的培养选拔工作至关重要，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了培养优秀的年轻干部，企业需要制定科学合理的培养选拔计划，注重实践能力的培养，重视团队合作精神的培养，激励潜力员工的发展，建立有效的评价机制。
加强年轻干部的培养选拔工作势在必行，企业发展需要年轻干部的不断培养和选拔。
只有不断提升年轻干部的素质和能力，才能促进企业的持续发展和壮大。
企业应该重视年轻干部的培养选拔工作，为他们提供更多的机会和平台，激发他们的潜力，使他们能够在工作中迅速成长，为企业的未来发展贡献力量。
【关键词】企业年轻干部、培养选拔、科学合理、实践能力、团队合作、激励、潜力员工、评价机制、势在必行、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着时代的发展和科技的进步，企业领导者的角色面临着巨大的挑战和机遇。
年轻干部作为企业中最具活力和创造力的一群，承担着推动企业发展和创新的重要任务。
当前一些企业在年轻干部的培养选拔工作上存在着诸多问题，比如缺乏科学合理的培养计划、忽视实践能力的培养、缺乏团队合作精神的培养等。
加强年轻干部的培养选拔工作势在必行，企业发展需要年轻干部的不断培养和选拔。
本文将从制定科学合理的培养选拔计划、注重实践能力的培养、重视团队合作精神的培养、激励潜力员工的发展和建立有效的评价机制等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地培养和选拔年轻干部，推动企业持续发展和创新。
2. 正文2.1 制定科学合理的培养选拔计划企业年轻干部的培养选拔工作是企业人才培养体系中非常重要的一环。
制定科学合理的培养选拔计划是确保年轻干部能够全面发展、提升能力的关键一步。
企业需要根据自身发展战略和人才需求，明确年轻干部的培养目标和要求，制定符合实际情况的培养计划。
这就要求企业要对员工进行全面的素质评估，了解其职业素养、专业技能、个人发展需求等方面的情况，为其量身定制培养计划。
企业应该注重培养方式和方法的科学性和灵活性，通过多种培养方式如培训、实践、导师制度等，激发年轻干部的学习热情和动力，提高其学习效率和能力。
关于高校培养选拔优秀年轻干部的几点思考高校作为培养选拔优秀年轻干部的重要阵地，承担着培养国家需要的各类专门人才的使命。
在这个过程中，高校培养选拔优秀年轻干部的工作显得尤为重要。
本文将就高校培养选拔优秀年轻干部的几点思考进行探讨。
高校应当树立正确的选才观念。
高校要积极参与选拔优秀年轻干部的工作，应当以国家和社会的需求为导向，树立正确的选才观念。
即要突出德才兼备、德为先的选拔导向，要摒弃功利主义、唯分数论的选才观念，要注重发掘和培养潜力，让更多优秀年轻干部脱颖而出，为国家和社会做出更大的贡献。
高校应当构建科学的选拔机制。
高校应当从制度建设的层面上完善选拔机制，建立一套科学、公正、公平的选拔制度，保障选拔工作的公正性和公信度。
这需要高校充分尊重优秀年轻干部的个体差异，精准定位各类优秀人才的种子要素，通过科学的测评手段和多元化的选拔渠道，真正为优秀年轻干部提供一个公平的竞争平台。
高校还应当加强干部选拔的培训教育。
高校在选拔优秀年轻干部的过程中，还应当加强对干部的培训教育工作，不断提升干部的综合素质和专业能力。
这包括加强对优秀年轻干部的思想政治教育，提升他们的政治觉悟和奉献精神；加强对优秀年轻干部的组织管理能力培训，提升他们的领导与协调能力；加强对优秀年轻干部的社会实践能力培训，提升他们的实际工作能力。
通过这些教育培训，让高校培养选拔出来的优秀年轻干部更好地适应国家和社会的需要，更好地为国家和社会服务。
高校还应当关注优秀年轻干部的成长环境。
高校作为优秀年轻干部的培养地，应当创造良好的成长环境，为优秀年轻干部提供最大的成长空间。
这包括创新教育教学模式，选拔优秀年轻干部参与科研、社会实践等活动；加强教师队伍建设，提高教师的专业素质和教学水平，为优秀年轻干部提供最好的人才培养环境；加强学生管理与服务，为优秀年轻干部提供良好的学习和生活环境，让他们能够健康成长。
高校还应当积极拓宽优秀年轻干部的发展渠道。
在选拔优秀年轻干部的过程中，高校还应当积极为优秀年轻干部拓宽发展渠道，为他们提供更多的发展机会和平台。
培养选拔年轻干部工作的几点探讨近年来，随着社会的快速发展和各行各业的迅猛变革，培养选拔出一批优秀的年轻干部显得尤为重要。
年轻干部作为国家和组织的未来和希望，其培养选拔工作关系到整体事业的发展。
本文将就培养选拔年轻干部工作的几个关键点进行探讨。
一、建立科学的选拔机制建立科学合理的选拔机制是培养选拔年轻干部工作的基础。
首先，要建立完善的选拔标准和评价体系，明确选拔的目标和要求。
其次，要通过多种方式、多层次的选拔手段，如考核、面试、考察等，对年轻干部的能力、素质、潜力进行全面评估。
最后，要注重选拔程序的公正性和透明度，确保每一位有潜力的年轻干部都能有机会参与竞争，实现公平竞争的机会。
二、提供全面的培训机会年轻干部在培养选拔过程中，除了需要有好的选拔机制外，还必须给予全面的培训机会。
一方面，要开展系统、深入的理论学习，提高干部的理论水平和专业素养。
另一方面，要注重实际操作能力的培养，通过参观学习、实践锻炼等方式，提升干部的实践能力和解决问题的能力。
三、加强领导力培养年轻干部在培养选拔过程中，应重点加强领导力的培养。
领导力是年轻干部成为未来领导者的核心素质，需要通过培训、实践和导师指导等方式进行针对性的提升。
培养干部的领导力，可以通过参与领导小组、带领团队等方式进行实践锻炼，同时还可以通过与优秀领导者的交流互动来借鉴和学习。
四、注重创新能力培养在当今快速变化的社会环境中，培养年轻干部的创新能力显得尤为重要。
创新能力是推动组织发展的源泉，年轻干部需要具备敢于思考、勇于实践、善于创新的品质。
为此，组织可以设立创新项目，鼓励年轻干部提出新思路、新方案，并提供必要的支持和资源，让他们有机会在实践中不断锻炼和提高创新能力。
五、加强激励机制建设激励机制对于培养选拔年轻干部工作起到重要的推动作用。
创新激励机制，可以提高年轻干部的积极性和主动性，激发他们的潜能和创造力。
激励机制可以包括晋升晋级机制、薪酬激励制度、荣誉表彰等多个方面，既能激发干部的工作热情，又能保持良好的竞争态势，为整个组织的发展提供有力支持。
尖于基层年轻干部培养及选拔任用的调查与思考摘要：大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。
如何有效把握基层年轻干部成长规律,创设条件促其较快成长进步，为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，是当前各级组织部门重视和矣注的重要课题。
我通过分层次调查问卷、实地走访、召开座谈会等形式，对基层年轻干部成长规律进行了专题调研分析，并结合实际对新形势下加强基层年轻干部培养工作进行了一些粗浅的思考。
尖键词：基层年轻干部；培养；选拔任用；对策研究一、当前基层年轻干部队伍素质现状分析基层年轻干部队伍整体发展不均衡，各基层单位在发展水平、发展速度和发展的层次上拉开了较大的距离，认真冷静地分析一下，就不难看出，制约基层年轻干部队伍发展的“瓶颈”除了地方经济相对落后等存在的客观因素影响之外，一些基层年轻干部责任心、进取心不强、贪图享乐、满足现状、怕吃苦碰壁、在其位不谋其事等主观因素作怪，目光短浅，思路不开阔；做事拖沓，决策不果断；私心较重、缺乏号召力，更是导致基层年轻干部队伍整体发展水平失衡的一个不容忽视的主要根源。
因此' 了解、把握基层年轻干部的真实情况，把好他们的“脉”,是我们治理、培养、使用基层年轻干部必须走好的的矢键一步棋。
基层年轻干部的优点和特长：思想观念新，接受新生事物能力强；青春、有活力，干事布满激情；不墨守成规，反叛意识、创新意识强。
基层年轻干部的缺点和不足：一是政治素质不过硬。
有的基层年轻干部考虑个人的事过多；有的基层年轻干部工作得过且过；有的基层干部工作讲条件、讲待遇、计得失,与集体格格不入。
二是综合素质不过硬。
有的基层年轻干部，平时缺乏沟通，处理工作方法简单，造成干群尖系紧张；有的基层年轻干部好高鹭远，工作飘浮。
三是业务素质不过硬有的基层年轻干部不会深入细致地做群众的思想政治工作，甚至自己首先对事物就存在熟悉偏激和片面的情况；有的基层年轻干部业务始终上不去，不懂得相尖业务知识，在群众中没威信，表现在作风稀拉、执法随意、不作为、乱作为等现象。
对培养选拔优秀年轻干部的思考_随着时代的发展，各行各业对于年轻干部的需求与日俱增。
而如何对年轻干部进行选拔与培养，成为各级组织的重要工作之一。
本文将从选拔标准、培养途径以及实践经验三个方面对培养选拔优秀年轻干部进行思考。
一、选拔标准选拔优秀的年轻干部需要明确的标准，这些标准包括：1.立场坚定，有党的意识和使命担当。
优秀年轻干部必须具备鲜明的政治方向和正确的世界观、人生观、价值观。
2.业务能力突出，熟悉本职工作的政策法规和科学知识。
对业务的熟悉和技能的掌握是成为行业优秀人才的基础要求。
3.能够全面把握工作，有积极的工作态度和团队合作精神。
具有良好的沟通和协调能力，并能够快速适应新的工作环境和需求。
4.有创新思维，勇于担当，勇于开拓，勇于创新。
具有敢于尝试和不断探索的精神，能够在尝试中积累经验，在探索中不断成长。
二、培养途径培养选拔优秀年轻干部需要合理的途径，包括：1.注重基础工作。
在选拔年轻干部时，需要注重基础工作，了解他们的业务能力、业绩、沟通与协调能力等，为后续培养做好准备。
2.强化岗位培训。
岗位培训是提高年轻干部能力的有效方式。
具体而言，需要围绕专业技能、业务知识、沟通与协调、创新思维等方面进行培训，注重实际操作和案例分析。
3.广泛开展交流学习。
年轻干部需要广泛开展交流学习，通过参加各种培训班、研讨会、学术会议等活动，了解业界迅速发展的新技术、新思想、新方法等。
4.注重领导能力培养。
优秀的年轻干部需要具备较高的领导能力，而领导能力的培养需要注重实践与理论相结合。
在实践中，年轻干部需要不断接触和处理各种问题，学会判断和决策；在理论方面，应该注重学习管理、心理学、沟通技巧等方面的知识，提高自己的领导能力。
三、实践经验1.创造适合年轻干部成长的工作环境。
提供较丰富的学习资源，鼓励年轻干部尝试新的事物，发挥他们的创造力。
2.多元化的培养方式。
根据年轻干部的性格、兴趣和优势，制定专门的培养计划，突出重点培养，全方位发展。
管理视野MANAGEMENT年轻干部是企业经营管理、科技创新的骨干力量，在促进企业改革发展中发挥着重要作用。
在我国经济发展正处于“三期叠加”阶段，尤其是产业经济正全面进入“互联网+”的时代背景下，更需选拔和培养一批素质过硬、业务精通、执行力强、能担当重任的优秀年轻干部，这也是企业发展的一项重要战略任务。
当前板块选拔培养年轻干部工作现状山东能源电力集团是山东能源集团推进高质量发展进程中整合集团电力板块成立的公司，在推动转型发展中需要各方面的专业人才来支撑板块整体转型发展，需要更多更优秀的人才充实到队伍中来。
电力集团成立一年多的时间，各项工作都处在高速起步阶段，在年轻干部选拔培养工作上还存在一些问题和不足。
产业整合后由于业务线不同带来干部管理问题。
由于整合的电力板块地域分布广，原属于不同的二级集团，企业文化各有差异，存在不同的选人用人理念；对于技术人才队伍储备，存在重基础性、事务性，轻专业性、战略性的思想偏向，在人才队伍的均衡发展上会产生“跷跷板”现象。
干部管理的实践拓展有待加强。
尚未建立针对年轻干部的实践锻炼平台，在一定程度上影响其工作创新突破，无法快速有效积累实战经验；欠缺轮岗交流机会，对年轻干部的全面成长没有长远规划；缺少刚性目标和常态化的工作机制，年轻干部的工作实效有待进一步检验等。
干部管理的监督机制有待加强。
建立有效的干部管理监督机制对干部管理制度中的不良现象将起到良好的监督作用。
目前，在干部考核上，年轻干部缺乏有效的监督机制，工作时间之外，更缺乏有效监督。
科学建立选拔培养年轻干部长效机制建立适应高质量发展的干部队伍成长机制要敢于打破常规惯例、突破原有模式，以推动高质量发展为立足点，科学建立年轻干部的选拔培养长效机制，进一步提升板块年轻干部选拔培养任用工作的科学化水平。
建立完善年轻干部选拔任用机制。
年轻干部的选拔应通过建立公开、公正、公平的选拔任用机制，将真正有能力的人才选进后备干部队伍中来。
关于基层年轻干部培养选拔的几点思考 党的十八大报告强调要“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长”，这既对新形势下加强年轻干部培养选拔工作提出新要求，也为广大年轻干部自我提升、自我发展指明新方向。近年来，各地积极探索年轻干部培养选拔实践路径和制度建设，干部队伍结构不断优化，干部队伍年轻化取得明显成效。但也要看到，受主客观因素影响，当前基层年轻干部队伍建设中依然存在一些不容忽视的问题，年轻干部自身发展和培养选拔工作面临一些困境，需要认真研究解决。 一、基层年轻干部培养选拔困境及原因解析 剖析当前基层年轻干部培养选拔面临的困境，既有培养及选拔制度不完善的掣肘，也有社会合力未竟的困扰，还有年轻干部综合素质欠缺的影响。 从认识层面来看，加快年轻干部培养选拔尚未形成共识。由于历史的原因，在选拔使用年轻干部问题上一直不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想障碍，影响着年轻干部的选拔使用。有的认为年轻干部资历浅、阅历少，贡献比老同志少，今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历深的同志；有的担心提拔年轻干部会带来整个干部队伍的不稳定，特别是担心挫伤一批资历深同志的工作积极性，导致部分优秀的年轻干部被拒之门外，得不到及时提拔重用；有的用“完人”的标准来衡量年轻干部，看缺点多看优点少，看问题多看成绩少，看现象多看本质少，看眼前多，看潜力少，对年轻干部不放心、不放手，错过了最佳使用期。 从制度层面来看，年轻干部培养管理机制仍不完善。尽管各地在加强年轻干部培养方面进行了积极探索，也取得了一定成效，但到目前为止，年轻干部的选拔、培养、管理和使用上还没有形成一套完善的制度，缺乏长远的、具体的操作规范。一是规划机制不健全。对年轻干部成长规律问题的研究不够深入，缺乏系统性研究，对年轻干部的培养选拔目标缺少刚性，做到哪里算哪里；或者只有中长期目标，没有近期目标或年度目标。二是责任机制不健全。对领导班子和一把手在任期内发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部缺乏明确的考核要求，使年轻干部的培养选拔缺乏内在的动力和外在的压力，没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任机制。三是培养选拔整体链条不完善。年轻干部的培养管理是一个环环相扣的系统工程，是培养、选拔、考核、监督、奖惩等多个环节的有机链接，在实际工作中，还存在备用不结合、重提拔轻监管、跟踪培养不连续等问题。四是破格提拔制度不规范。破格提拔，既包括破除资格限制的破格提拔，还包括破除台阶要求的越级提拔。目前存在的主要问题是优秀年轻干部健康成长的制度机制不够完善，破格提拔、越级提拔等方面的规定不健全、标准不统一。 从社会层面来看，共同推进的合力尚未形成。加强年轻干部培养选拔既是长期的动态的过程，也需要多方关注合力推进。但目前这一合力推进机制尚未形成，主要表现在两个方面。其一是社会公众对年轻干部培养选拔或持质疑态度，对一些年轻干部破格提拔动辄质疑其后的背景、关系、后门，不能以理性和积极的态度参与年轻干部培养选拔工作；或存在双重标准，对己有利则支持否则就无原则地反对。其二是媒体的舆论监督时有过界，对年轻干部选拔尤其是破格选拔工作常以聚焦、深度挖掘等方式进行过度解读，在一定程度上对公众的常态化质疑起到了推波助澜的作用，既不利于有序推进年轻干部培养选拔，也在某种程度上影响了年轻干部干事创业的积极性。 从年轻干部自身层面来看，部分年轻干部的素质有待提高。部分年轻干部知识更新跟不上形势的发展和工作需要，有的属于“三门干部”，基层工作经验缺乏，工作作风不够扎实，不敢负责、不会负责，领导能力有待进一步提高。部分年轻干部缺乏严格的党内生活和艰苦环境的锻炼，存在“官本位”思想，作风飘浮，群众观念淡薄，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识，在职务调整交流上攀比心理强，功利思想重，心浮气躁，不考虑个人经历和能力，不愿长期在条件艰苦地区和基层工作，轻率的向组织提要求，讲条件。 二、加强基层年轻干部培养选拔路径及策略 培养选拔优秀年轻干部始终是我们党的重要战略任务。就基层来说，加强年轻干部培养选拔的关键就是要按照党的十八大要求，积极探索研究新形势下年轻干部成长规律，不断拓展年轻干部培养选拔路径，增强优秀年轻干部培养选拔工作的科学性、针对性和实效性。 一是注重观念更新，营造有利于年轻干部成长的良好氛围。教育引导广大干部特别是各级领导干部转变选人用人观念，树立起符合时代要求的有利于年轻干部脱颖而出的新观念。一是树立用当其时的观念。实践证明，对年轻选拔使用在最佳时期，其效能便能最大发挥。因此，领导者应打破论资排辈、迁就照顾的桎梏，讲台阶而不唯台阶，论资历而不唯资历，重经验而不迷信经验，敏锐地发现人才，不失时机地培养使用优秀年轻干部，让他们在最佳时期在最佳岗位上发挥最佳作用，实现任职时间、岗位和人员的最优组合。二是树立全面发展的观念。要做到“识人看大节，用人看主流、看发展”，正确对待年轻干部在工作中的过错、失误，对有争议的辩证看，对有失误的全面看，对有棱角的从本质看，对资历不深的从发展看，对本质好、主流好的年轻干部要早压担子，有意识的放到重要岗位上去磨炼，促使优秀年轻干部早上岗、早实践、早成熟。三是树立竞争择优的观念。破除选人用人中的“老眼光”和世俗偏见，树立“机遇面前人人平等”的观念，注重实绩和能力，引入竞争机制，好中选优，优中选强，实现“选准一个人，影响一批人的效果”。 二是强化制度保障，创新优秀年轻干部选任制度。建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制，是有序推进年轻干部培养选拔重要保障。一是建立年轻干部选用工作责任制。把培养选拔年轻干部工作列入各级党组织和领导干部职责和任期目标，建立一把手抓总，层层负责的工作机制，强化对各单位领导特别是一把手对培养选拔年轻干部工作情况的考核，完善领导干部署名推荐干部制度，不断提高领导干部在举贤任能方面的责任心和风险意识。二是加大竞争性选拔干部力度。本着于法周延、于事简便的原则，继续完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部制度，进一步细化适用范围和情形、基本程序和操作办法，科学合理地确定选拔范围和资格条件，让更多年轻干部体验公平竞争的好处和压力，让优秀人才进入选拔视野。加大对竞争性选拔工作的监督，实行阳光操作，利用各种媒体，广泛宣传公平竞争的意义和公平竞争中出现的优秀年轻干部，营造浓厚的舆论氛围，为年轻干部的培养选拔创造良好的竞争环境。同时，在完善公开选拔、竞争上岗的基础上，积极探索完善破格提拔使用干部的程序，对特别优秀的年轻干部要实行“压担子”、“搭梯子”、“戴帽子”培养，及时放到领导岗位上去锻炼，为年轻干部的脱颖而出创造良好的平台。三是健全科学的考核评价机制。进一步改进和完善干部考核评价体系，制定切实可行的以实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的评价标准，加强对领导干部的全面考核。坚持凭实绩用干部，强化考核结果的运用，把考核与干部的升降去留挂钩，考绩优秀者优先提拔，考绩较差者，适时调整降免，形成合理的竞争机制，为优秀年轻干部“上”创造条件。 三是提升能力素质，拓展年轻干部培养路径。教育是年轻干部成才的基础，实践锻炼是加快年轻干部成长成熟的有效途径。在年轻干部的培养选拔上，要注意防止“重选拔使用，轻教育管理”的不良倾向，着眼于长远发展，坚持教育培训先行，对年轻干部进行全面、系统、深入的理论培训和实践锻炼，不断提高其政治素质和能力素质。一是加强理论业务培训。根据新时期年轻干部的特点和培养方向，制定具体的培养计划，采取举办专题培训、组织在线学习等形式，有针对性地加强教育培训，全面提高年轻干部的政治理论素养，打牢理想信念的根基。充分利用各种培训资源，拓宽培训渠道，按照缺什么补什么的原则，有计划有步骤地组织开展经济、金融、法律、管理等等各方面知识培训，不断提高年轻干部的大局观和综合业务素质。二是强化党性修养和作风养成。注重加强对年轻干部的党性教育，特别是政治忠诚、道德情操、优良作风和群众观点教育，引导他们不断加强道德修养，提升思想道德境界，正确对待成绩、正确对待组织、正确认识自己，始终保持年轻人的蓬勃朝气；引导他们加强纪律修养，增强纪律意识，自觉遵守政治纪律、组织纪律、廉政纪律和工作纪律，做到慎独、慎微、慎权、慎友；引导他们继承和发扬党的优良作风，坚持理论联系实际、密切联系群众，始终保持艰苦奋斗的劲头和锐意进取的激情，把全部心思和精力用在干事创业上。三是加大实践锻炼培养力度。坚持把在艰苦环境培养锻炼、多岗位实践锻炼作为培养年轻干部的主要方式，每年选派一定数量缺少基层工作经历的年轻干部，到乡镇、社区挂职锻炼，积累经验；选派一定数量在基层一线工作时间较长或担任一定领导职务的年轻干部，到县以上党政机关和信访部门、关键岗位跟班学习，开阔视野；对特别优秀的年轻干部，有计划地进行跨部门、跨单位培养性交流，让年轻干部在不同的岗位上积累工作经验。 四是凸显多维关爱，完善年轻干部监督管理网络。年轻干部的成长成熟过程，实际上是一个不断发扬优点，克服缺点和弱点的过程。在这个过程中，既需要干部自身的努力，也需要党组织的严格要求、严格管理、严格监督。一是加强日常监督。着眼于预防监督于事前，防患于未然，建立年轻干部思想政治素质现状定期分析和定期谈话制度，有针对性地进行思想教育。在年轻干部得到提拔重用、工作出现失误、个人或家庭遇到重大事件或遇到挫折时，由党委或组织部门的主要负责人对其进行谈话教育，及时提醒、预先防范，使年轻干部端正思想，正确对待和处理各种问题，始终保持清醒的头脑和进取向上的良好心态。二是加强群众监督。不断扩大干部工作民主化程度，疏通和拓宽群众监督渠道，结合干部考察、年度考核等日常工作，通过民主评议、发放征求意见表、走访调查等多种形式，了解年轻干部在思想作风、工作作风，尤其是生活作风方面的表现情况，让年轻干部在群众测评、社会评议中受到监督，不断提高自身素质，塑造良好形象。对考核中发现的事业心不强、责任意识差、群众意见大的干部进行批评教育，实施诫勉。三是加强自我监督。要积极运用政治理论培训、党风党纪教育、正反两方面典型教育等多种形式，切实加强对年轻干部的思想教育，使年轻干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、
