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国家机关事务管理局关于开展2017年度中央⾏政事业单位资产管理绩效评价⼯作的通知⽂号：国管资[2018]97号颁布⽇期：2018-04-18执⾏⽇期：2018-04-18时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章为进⼀步加强中央⾏政事业单位国有资产管理，提升管理的科学化、专业化⽔平，根据《中央⾏政事业单位资产管理绩效考评办法（试⾏）》（国管资〔2012〕204号），现就组织开展2017年度中央⾏政事业单位资产管理绩效评价⼯作有关事项通知如下：⼀、⼯作⽬标坚持公开透明、客观公正、严格规范、注重实效原则，通过资产管理绩效评价，了解各部门资产管理效率和管理⽬标实现程度，查找管理漏洞，剖析问题原因，增强资产管理针对性，推动资产管理制度落实到位，提升管理⽔平和效能，实现资产有效使⽤，避免浪费。
⼆、考核内容本次考核内容为各部门资产管理效果、资产管理规范和资产管理基础⼯作等情况。
资产管理效果主要考核⼈均资产占有、固定资产增长、资产闲置与调剂利⽤、资产配置费⽤节约、公车运⾏费⽤、资产保值增值等，资产管理规范主要考核资产配置、使⽤、处置等管理制度执⾏情况，资产管理基础⼯作主要考核资产管理制度建设、领导重视程度、机构⼈员设置、⼯作落实等内容，共32个考核点和2个加分项。
具体指标体系及评分标准参见附件1。
三、⼯作步骤（⼀）部门⾃评。
各部门应当按照绩效评价指标体系和评分标准，以资产决算数据为基础，借助我局下发的绩效评价软件，结合管理实际，⾃⾏测算资产管理绩效评价结果，并于2018年5⽉25⽇前将2017年度资产管理绩效⾃评材料报送我局。
报送材料包括：2017年度中央⾏政事业单位资产管理绩效⾃评表（加盖部门公章）、绩效⾃评报告、绩效评价相关佐证材料及电⼦数据（jio格式⽂件）。
党和国家机构改⾰涉及部门和单位2017年度资产管理绩效⾃评⼯作组织开展单位范围和主体参见附件4。
（⼆）集中评审。
国管局成⽴资产管理绩效评价⼯作组，于2018年6⽉30⽇前，通过材料审查和软件测算等⽅式，对各部门报送的⾃评结果和相关材料进⾏集中审核。
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知各实施公务员法机关，各参照公务员法管理机关（单位），各事业单位：根据《湖南省公务员考核实施办法（试行）》（湘组发〔2007〕11号）、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发〔1996〕125号）、《中共湖南省委组织部、湖南省人事厅关于机关事业单位工作人员考核结果增设基本称职（基本合格）等次有关问题的意见》（湘人发〔1999〕149号）、《关于做好2017年公务员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2017〕113号）、《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2018〕3号）等文件要求，为切实做好全县公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作，现就有关事项通知：一、明确年度考核范围本通知所称公务员年度考核是指对实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中科级及以下公务员（参照管理人员）的年度考核，事业单位工作人员年度考核是指对事业单位中科级及以下事业单位工作人员、实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中的工勤人员的年度考核。
各单位领导班子和科级领导干部（含参与分工的人员）的年度考核，由县委组织部按照有关规定办理。
其中乡镇党政正职，县直正科级单位党政正职，常委单位排第一的副职的年度考核，由县委统一组织，认定考核结果；市管干部的年度考核，按照市委组织部有关要求执行。
二、严格控制优秀等次比例公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数比例一般控制在本机关（单位）参加年度考核公务员、事业单位工作人员总人数的15%以内。
不同职务层次的优秀名额不得相到挤占。
实施公务员法机关、参照公务员法管理机关（单位）2017年获得全国、省、省级部门的先进集体、获得省、市文明单位等综合性表彰奖励的单位、绩效评估被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内；事业单位2017年获县级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或县级以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门年度或周期性综合表彰的先进集体，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内。
合肥市人力资源和社会保障局关于做好2017年度全市事业单位工作人员考核工作的通知
文章属性
•【制定机关】合肥市人力资源和社会保障局
•【公布日期】2018.02.22
•【字号】合人社秘〔2018〕40号
•【施行日期】2018.02.22
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】事业单位人事管理
正文
关于做好2017年度全市事业单位工作人员考核工作的通知
合人社秘〔2018〕40号
各县（市）、区人力资源和社会保障局，各开发区人事（劳动）局，各有关单位：根据安徽省人力资源和社会保障厅要求，现将2017年度我市事业单位工作人员考核工作有关事项通知如下：
一、2017年度合肥市事业单位工作人员考核工作按照《关于做好2015年事业单位工作人员年度考核工作的通知》（合人社秘〔2015〕371号）（下载地址：合肥市人力资源和社会保障局网站—“通知公告”栏目，发布日期为2015年12月10日）有关规定执行，具体考核范围、内容、标准、程序、结果以及有关事项等不变，如有关内容与《事业单位工作人员处分暂行规定》（人力资源保障部令第18号）不符的，以《事业单位工作人员处分暂行规定》为准。
二、市直各部门（单位）须在2018年3月底前将本部门（单位）的考核结果及年度考核工作总结报市人力资源和社会保障局核准（由市直主管部门统一报送），如因特殊原因，不能按时完成考核工作的单位，须向市人力资源和社会保障局作书面说明；各县（市）、区人社部门须在2018年4月底前将本地区事业单位年度考核汇总结果及考核工作总结电子版报市人力资源和社会保障局备案。
联系人：事业单位人事管理处漆德桂
联系电话：*************传真：
*************。
山东省发展和改革委员会关于做好2017年度公务员和事业单位工作人员年度考核工作的通知文章属性•【制定机关】山东省发展和改革委员会•【公布日期】2018.01.05•【字号】鲁发改人事〔2018〕25号•【施行日期】2018.01.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理,事业单位人事管理正文山东省发展和改革委员会关于做好2017年度公务员和事业单位工作人员年度考核工作的通知委机关各处室，省服务业办、省区域办、省对口支援办，委属各事业单位：根据省委组织部、省人力资源社会保障厅、省公务员局《关于做好2017年全省公务员年度考核工作的通知》（鲁人社字〔2017〕366号）和省委组织部、省人力资源社会保障厅《关于印发山东省事业单位工作人员考核办法的通知》（鲁人社发〔2017〕45号）要求，结合我委实际，现将2017年度公务员和事业单位工作人员年度考核有关事项通知如下：一、考核范围委机关、委属单位工作人员均参加年度考核。
其中：委机关、委属事业单位副厅级以上领导干部，按照省委管理干部进行考核；对口支援西藏、新疆（含新疆建设兵团）、青海挂职锻炼干部和对口扶贫协作重庆挂职锻炼干部，按照省委组织部有关规定进行年度考核；选派到村任职的第二批“第一书记”由省选派办负责进行年度考核；抽调至省扶贫办、省化转办工作的人员以及在基层挂职锻炼的选调生，由抽调（挂职）单位进行考核；市级选派到我委“双向交流”的挂职锻炼干部，从省直部门抽调到黄河滩区脱贫迁建领导小组办公室工作的人员，因挂职（抽调）时间不满半年，仍由派出单位考核；2017年委属事业单位招聘的试用期人员，参加年度考核，只写评语，不定等次。
二、考核评比内容和等次年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等次，事业单位人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个等次。
附件1
事业单位领导干部年度考核自评表
说明：履行岗位职责情况主要为本人承担的年度重点工作任务情况，如内容多可另附纸。
评价意见请在相应的栏目内打“√”。
—1 —
附件2
事业单位领导班子年度考核民主测评表
（2017）年度
单位：
注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—2 —
附件3
事业单位领导干部年度考核民主测评表
（2017）年度
注：1、请在评价项目后面的方框内划“√”。
2、A票由领导班子成员填写，B票由其他人员填写。
—3 —
附件4
事业单位领导班子年度考核部门评价表
（2017年度）
单位：
说明：请在相应的栏目内打“√”。
—4 —。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
关于做好2017年全市事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知各区（市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，高新区政工部，市直各部门（单位）：为进一步加强和规范事业单位工作人员年度考核工作，根据《事业单位人事管理条例》、省委组织部省人力资源社会保障厅《关于印发山东省事业单位工作人员考核办法的通知》（鲁人社发〔2017〕45号）及《关于有关问题的答复意见》，结合我市实际，现就做好2017年全市事业单位工作人员考核工作的有关问题通知：一、年度考核内容2017年事业单位工作人员年度考核工作，按照《山东省事业单位工作人员考核办法》的要求，全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
工作实绩主要包括履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益以及服务对象的满意度等。
二、年度考核工作程序（一）优秀档次比例申报备案。
年度考核优秀档次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核工作人员总人数（不含县级人员，下同）的15%以内。
乡镇（街道）事业单位工作人员年度考核优秀档次比例提高到20%。
符合提高年度考核优秀档次比例条件的单位在实施年度考核工作前，应将《枣庄市事业单位工作人员年度考核提高优秀档次比例预审表》（见附件2）（一式三份）报送同级人力资源社会保障部门审核备案。
（二）开展年度考核。
年度考核以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为基础，按照《山东省事业单位工作人员考核办法》规定的考核内容、考核标准、考核方法、考核程序等组织实施。
（三）考核结果审核备案。
考核工作结束后，各事业单位将年度考核备案报告（一式三份）连同《枣庄市事业单位工作人员年度考核结果备案表》（见附件3）（一式三份），经主管部门汇总后，于2018年3月底之前报同级人力资源社会保障部门备案。
三、提高或降低优秀档次比例条件（一）单位具备下列条件之一的，考核优秀档次比例可提高到20%。
北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知文章属性•【制定机关】北京市顺义区人民政府•【公布日期】2017.01.20•【字号】顺政发〔2017〕5号•【施行日期】2017.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知顺政发〔2017〕5号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法》已经2017年1月6日第1次区委常委会和2016年11月23日第38次区政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
北京市顺义区人民政府2017年1月20日区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中央、市委、市政府关于深入开展政府绩效管理工作的部署，紧密围绕“督考合一”的工作要求，完善绩效管理体系，创新方式方法，全面提升区政府绩效管理工作制度化、规范化、科学化水平，以建设人民满意的政府为目标，持续提升政府公信力和执行力，结合我区实际，特制定本办法。
第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对被考核部门履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。
第三条本办法所适用范围是指本区履行政府职能的行政机构、镇政府、街道办事处以及具有社会公共管理服务职能的事业单位。
第四条本区绩效管理工作坚持注重实绩、量化可考、体现差异、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、综合评价、激励创优。
第五条承担绩效管理专项考核任务的部门要按照顺义区人民政府绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）的要求，制定专项考核实施细则并开展考核工作。
第六条被考核部门作为绩效指标落实的责任主体，要明确本部门承担绩效管理工作的责任科室和人员，按照绩效管理年度计划实施绩效管理，定期自查和评价，及时发现和解决问题，不断改进管理方法，提高工作质量和效率，其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人。
