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人力资源管理在水利水电建设中的有效实施一、人力资源管理的必要性分析1.可以促进职工管理工作，人力资源管理的好坏将会对人才引进、应用有一定的影响，好的人力资源管理会创造和谐的环境，帮助职工快速成长，确保职工优质性。
2.人力资源管理符合现阶段国家科学发展观念，其中关键在于“以人为本”，确保该项制度的民主性、法制性以及科学性。
3.并不是说人力资源对企业发展绝对有利，而是要让人力资源管理工作可以有效实施，这才是成功的关键，此外还需对薪酬、绩效等方面进行完善，争取职工福利。
二、水利水电建设人力资源管理出现的问题1.管理理念过于落后。
现阶段，许多单位进行改革，比如人事部门改成人力资源部，尽管也表示对人力资源管理的重视程度有所提升，但是在管理制度上并未有实质改变，尤其是水利水电建设单位，过于重视成本、使用以及控制，往往忽略了职工的积极性和创造性。
2.和单位建设发展有矛盾。
实际建设环节，人力资源管理必须要和大的发展战略相吻合，确保人力资源管理实时有效。
然而，真正施工过程中做不到这个程度，人力资源部门的工作很杂，然而如果单纯的为了管理而去管理，将丧失此意义。
还有就是水利水电建设单位的相关工作岗位方面，也会出现因人设岗等情况，追求短期利益，而忽略了长远发展。
3.欠缺激励、人才流失。
正常而言，所谓的职工工资、奖金、薪酬等都应该归纳为激励机制中。
举例来说，企业让职工进行具有一定挑战性的工作，让职工从事具有一定自由度的工作等。
现阶段，人力资源体系中越来越看重激励机制。
换一个角度，企业职工对于目前的发展状况不满意，或者是产生了跳槽的想法，大多与单位激励机制之间有一定的关系。
尽管一些单位也进行改革，但是往往过于重视业绩，从而忽略了激励机制，丧失了人才的积极性与主动性，甚至造成人员流失。
4.自身管理不善。
在水利水电建设中，会因为自身管理不善而对人力资源管理有一定的制约。
比如，市场竞争不规范，存在垫资接工程、索要回扣、偷工减料、克扣工人工资的情况，使得职工积极性大打折扣。
人力资源管理系统建设随着社会的发展和企业规模的扩大，人力资源管理系统逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
人力资源管理系统的建设是为了更好地提高企业的人力资源管理效率和质量，实现人力资源的科学化、规范化和信息化管理。
本文将从系统建设的背景、建设的目标和内容、建设的步骤和注意事项等方面进行详细的阐述。
一、背景现代企业面临着复杂多变的市场环境和竞争压力，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
人力资源管理系统的建设应运而生，为企业提供便捷的、高效的人力资源管理解决方案。
通过建设人力资源管理系统，可以实现企业人力资源的整合、共享和优化，提高管理的科学性和可操作性。
二、目标和内容人力资源管理系统建设的目标是提高企业的管理效率和效益，优化人力资源的分配和利用。
具体内容包括：1. 岗位管理：建立岗位描述和职位要求，明确岗位责任和权责，实现岗位的科学化和规范化管理。
2. 招聘管理：实现招聘流程的自动化，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排和录用等环节，提高招聘效率和质量。
3. 培训管理：制定培训计划和课程安排，管理培训资源和财务预算，评估培训效果，提升员工综合能力和素质。
4. 绩效管理：设定绩效目标和评价标准，建立绩效考核机制，及时反馈和激励优秀员工，倒逼员工发展和提升。
5. 薪酬管理：制定薪酬政策和体系，建立薪酬核算和发放机制，激励员工创造价值和提高工作积极性。
6. 福利管理：管理员工的福利待遇，包括社保、医疗、住房、员工关系等方面，提高员工的满意度和归属感。
三、建设步骤1.需求分析和规划：明确企业的人力资源管理需求，确定系统的功能和特点，制定详细的实施计划和时间表。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统的架构设计和流程设计，开发系统的各项功能模块。
3. 系统测试和优化：对系统进行全面的测试，发现和修复问题，优化系统的性能和用户体验。
4. 系统上线和应用：经过测试和优化后，将系统正式上线并应用于企业的人力资源管理工作中，进行数据的导入和培训。
新型电力企业人力资源管理信息化建设作者：张浩来源：《经营者》2015年第01期摘要随着我国经济的快速发展，电力企业人力资源管理的要求也逐渐提升。
因此，对我国电力企业人力资源管理信息化的建设，是在电力企业改革的基本前提。
在管理过程中，利用现代化的信息技术进行管理，从而实现人力资源管理的信息化。
本文以人力资源管理信息化的概述为出发点，然后对电力企业人力资源管理信息化建设存在的问题进行探讨，最后提出电力企业人力资源管理建设的对策。
关键词新型电力企业人力资源管理信息化随着信息技术的迅速发展，对我国电力企业人力资源管理提出了巨大的挑战。
企业人力资源管理的主要核心是人。
人力资源管理来源于信息化管理理念，为企业构建高效的人力资源管理新模式，能够提升电力企业的竞争力，实现电力企业的可持续发展。
对电力企业人力资源管理进行科学的研究，对确立电力企业远景规划和发展战略有着巨大的作用。
一、人力资源管理信息化概述（一）含义人力资源管理信息化是对以往传统的人力资源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技术对人力资源管理进行优化的过程。
企业人力信息管理信息化就是指在人力资源管理过程中，利用信息技术、环境、资源，对人力资源信息进行管理。
也就是说，通过信息化的人力资源管理，能够使企业人力资源管理人员实现信息化、现代化的管理，从繁忙的工作解脱出来。
（二）优势通过对员工进行培训，让员工提升专业素质，了解企业文化，熟悉业务流程，能够有效地提升员工的工作效率。
人力资源管理涉及较为宽阔的领域，人力资源管理能够优化管理项目，并且可以对员工的职责进行分配等，规范企业管理业务的流程，为企业解决后顾之忧。
人力资源管理信息化能够实现“走出去”的发展策略，让管理人员去学习其他管理经验来落实到企业中去，解决企业中现有的问题，能够使管理方案的有效优化与提升，保证人力资源管理能够不断优化。
二、新型电力企业人力资源管理信息化建设中存在的问题（一）对人力资源管理重视度较低目前，我国电力企业管理人员对生产方面的改革过度重视，而对于人力资源管理方面重视度却很低，企业管理人员并没有认识到人力资源管理对电力企业发展起到的作用。
人力资源管理在水电企业项目管理中的应用探讨【摘要】本文探讨了人力资源管理在水电企业项目管理中的应用。
在介绍了背景和研究意义。
正文部分分别阐述了人力资源管理的基本概念、在项目管理中的重要性、具体应用、挑战及应对措施以及在项目可持续发展中的作用。
结论部分总结了人力资源管理在水电企业项目管理中的价值和对项目成功的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过本文，读者能够深入了解人力资源管理在水电企业项目管理中的关键作用，为水电企业项目管理提供了重要的参考和指导，促进企业项目的可持续发展。
【关键词】人力资源管理、水电企业、项目管理、应用探讨、基本概念、重要性、具体应用、挑战、应对措施、可持续发展、价值、成功重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理在水电企业项目管理中的应用探讨引言水电是一种清洁能源，具有稳定性和可再生性，被广泛应用于各个领域。
随着我国经济的快速发展，水电企业项目管理变得愈发重要。
在水电企业项目管理中，人力资源是至关重要的一环，其管理效果直接影响着项目的成功与否。
对人力资源管理在水电企业项目管理中的应用进行探讨具有重要的理论和实践意义。
当前，我国水电行业正处于快速发展阶段，众多项目在规划和建设中。
而随着水电项目规模的不断扩大和复杂化，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何有效地配置和管理人力资源，提高项目管理效率和项目成功率，成为了水电企业面临的重要问题之一。
本文将从人力资源管理的基本概念出发，探讨人力资源管理在水电企业项目管理中的重要性和具体应用，并针对人力资源管理中可能遇到的挑战和应对措施进行分析，最后讨论人力资源管理在项目可持续发展中的作用，旨在为水电企业项目管理提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义人力资源管理在水电企业项目管理中的应用具有重要的实践意义和理论意义。
通过深入研究人力资源管理在水电企业项目管理中的具体应用，可以为企业提供有效的管理模式和方法，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的顺利完成。
企业人力资源信息系统建设方案一、项目背景与理解随着企业规模的不断扩大，人力资源管理工作面临着越来越多的挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求，因此，建设一个全面、高效、灵活的人力资源信息系统变得至关重要。
本项目旨在规划并实施一个符合企业战略发展目标的人力资源信息系统，以提升人力资源管理效率，优化员工服务，降低运营成本。
二、建设目标1. 实现人力资源管理流程的自动化和规范化，提高工作效率。
2. 构建全面、实时的人力资源数据平台，为决策提供数据支持。
3. 提升员工服务水平，增强员工满意度和忠诚度。
4. 降低人力资源成本，提高企业竞争力。
三、建设内容与重点1. 流程优化：对人力资源管理工作进行全面梳理，明确各环节的流程和规范，实现流程的自动化和规范化。
2. 数据平台建设：构建一个全面、实时的人力资源数据平台，包括员工信息、招聘数据、培训数据、薪酬数据等，方便进行数据查询和分析。
3. 员工服务提升：通过人力资源信息系统，为员工提供个性化的服务，如在线招聘、在线培训、在线薪酬查询等，提升员工满意度和忠诚度。
4. 决策支持：通过数据分析和挖掘，为管理层提供有关人力资源管理的决策支持，提高决策效率和准确性。
四、推进方法与时间表1. 需求分析与规划：对现有的人力资源管理工作进行全面梳理，明确需求和目标，制定实施计划。
预计用时2个月。
2. 系统设计与开发：根据需求分析和规划，进行系统设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能开发等。
预计用时6个月。
3. 系统测试与调试：对开发完成的系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
预计用时1个月。
4. 系统上线与培训：将系统正式上线运行，并进行相关培训，确保用户能够熟练使用系统。
预计用时1个月。
5. 系统评估与优化：对系统运行情况进行评估，根据评估结果进行优化和改进，以提高系统的性能和用户满意度。
预计用时1个月。
五、预期成果与影响通过本项目的实施，企业将获得以下预期成果：1. 提高人力资源管理效率，减少人力成本。
人力资源信息系统的建设与应用一、引言人力资源信息系统是一种用于集中管理、处理和储存组织内人力资源相关信息的系统。
随着信息技术的迅猛发展，人力资源信息系统的建设与应用在现代企业中变得越来越重要。
本文将探讨人力资源信息系统的建设过程和应用领域，并分析其对企业的影响与作用。
二、人力资源信息系统的建设1. 系统规划在建设人力资源信息系统的初期阶段，企业需要进行系统规划，明确系统建设的目标和范围。
根据企业的具体需求，确定系统所涵盖的功能模块，例如招聘管理、培训管理、绩效考核等。
2. 数据收集与整理建设人力资源信息系统需要大量的数据支持。
企业需要将各类人力资源数据进行收集和整理，包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等。
同时，还需要收集企业的组织结构、岗位描述和薪资福利等信息。
3. 系统开发与测试根据系统规划的内容，企业需要进行人力资源信息系统的开发和测试工作。
这包括系统架构设计、数据库的建立、界面开发等。
在系统开发完成后，需要进行严格的测试，确保系统的功能正常运行。
4. 系统上线与培训系统开发和测试完成后，企业可以将人力资源信息系统正式上线。
同时，为了保证员工能够正确使用系统，企业还需进行培训，培训员工如何使用系统进行招聘、考勤等工作。
三、人力资源信息系统的应用1. 招聘管理人力资源信息系统可以帮助企业进行招聘流程的自动化。
通过系统，企业可以发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
系统能够提高招聘效率，减少人力资源部门的工作负担。
2. 培训管理人力资源信息系统可以对企业的培训活动进行管理和追踪。
系统可以帮助企业建立培训计划、记录培训内容，并评估培训效果。
这有助于提高员工的综合素质和企业的整体竞争力。
3. 绩效考核通过人力资源信息系统，企业可以进行员工的绩效考核和绩效管理。
系统可以帮助企业建立绩效指标体系、收集绩效数据，并进行绩效评价。
这有利于激励员工，提高工作绩效。
4. 薪资福利管理人力资源信息系统可以对企业的薪资福利进行管理。
人力资源管理信息系统设计方案1. 简介人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种将信息技术与人力资源管理相结合的管理方法。
本文将通过对人力资源管理信息系统的设计方案进行详细分析和讨论，从系统目标、功能需求、系统架构、数据管理、安全性、培训和支持、实施计划、成本效益以及评估等方面展开阐述。
2. 系统目标HRMIS的目标是优化人力资源管理流程，提高工作效率和管理水平。
通过采集、分析和处理员工数据，系统能够帮助企业雇员更好地了解员工需求，从而提供更有效的人力资源决策支持。
3. 功能需求在HRMIS中，应包括员工个人信息管理、招聘和选用、绩效管理、薪酬和福利管理、培训和开发、员工离职管理等功能模块。
每个模块都应具备相应的功能和数据输入、输出的界面设计。
4. 系统架构HRMIS的系统架构应该采用客户端/服务器模式。
服务器端负责数据存储和处理，客户端提供用户界面。
同时，系统应具备良好的扩展性和稳定性，以适应企业的发展需求。
5. 数据管理HRMIS的数据管理应该遵循数据库管理规范，包括数据的收集、存储、验证、安全性和备份等方面的要求。
同时，还应保证数据的一致性和准确性，以确保系统的可靠性和可用性。
6. 安全性由于人力资源数据的敏感性，系统的安全性是十分重要的。
HRMIS应该采用密码、访问控制、数据加密等措施来保护数据的安全性，避免未经授权的人员访问和篡改数据。
7. 培训和支持系统的成功实施离不开员工的积极参与和合理培训。
因此，需要制定培训计划和提供培训材料，帮助员工熟悉和掌握系统的使用方法。
此外，还应提供7x24小时的技术支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
8. 实施计划HRMIS的实施计划应该合理安排时间和资源，确保系统能够按时上线并正常运行。
在实施过程中，需要制定详细的任务分配和进度计划，并进行必要的风险管理，以应对可能出现的问题和延误。
9. 成本效益引入HRMIS需要相应的投资，因此，必须评估系统实施后的成本效益。
企业的人力资源信息系统建设近年来，随着科技的不断进步和信息化的快速发展，企业也逐渐意识到人力资源信息系统的重要性。
人力资源信息系统（Human Resources Information System, HRIS）是指通过计算机技术和信息管理方法，对企业的人力资源进行全面管理和信息化处理的系统。
在一个企业中，人力资源是最重要的资产，而人力资源信息系统的建设则能更好地帮助企业高效管理这一重要资源。
人力资源信息系统的建设涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理的各个环节。
首先，人力资源信息系统能够帮助企业进行招聘流程的优化。
通过系统化的招聘流程，可以减少繁琐的人工操作，提高招聘效率。
同时，系统也能帮助企业快速筛选和管理大量的简历，提供更准确的人才匹配结果，从而帮助企业寻找到更适合自己的人才。
其次，人力资源信息系统在培训和发展方面也扮演着重要的角色。
通过系统化的培训记录和管理，企业可以更好地了解员工的培训需求，并能根据员工的发展方向和目标，提供个性化的培训计划。
这样不仅能提升员工的专业能力和综合素质，也能增加员工的满意度和忠诚度。
除了招聘和培训，系统化的人力资源信息系统还能有效地管理员工的绩效考核。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，企业可以更公平地评价员工的工作表现，并进行相应的激励和奖励。
同时，系统还能提供数据支持，帮助企业分析员工的绩效表现和发现问题，及时采取调整和改进措施。
此外，人力资源信息系统还应用于员工福利管理和薪酬管理等方面。
通过系统化的福利管理，企业可以更好地关心员工的个人需求和福利待遇，提高员工的幸福感和工作满意度。
同时，系统化的薪酬管理也能帮助企业实现薪酬的合理分配，避免不公平现象的发生。
然而，企业在人力资源信息系统建设过程中也面临一些挑战和考验。
首先是系统的安全性和保密性。
人力资源信息系统涉及大量的个人和公司机密信息，企业需要建立安全可靠的系统防护措施，防止信息泄露和被恶意攻击。
人力资源信息系统建设工作总结汇报
为了更好地管理和优化公司的人力资源，我们决定进行人力资源信息系统的建设工作。
经过数月的努力，我很高兴地向大家总结汇报我们的工作成果。
首先，我们进行了全面的需求分析，与各部门的人力资源管理人员进行了深入沟通，了解他们对信息系统的需求和期望。
在此基础上，我们制定了详细的系统规划和设计方案，确保系统能够满足各部门的实际需求。
其次，我们进行了严格的系统选型和供应商评估工作，最终选择了一家具有丰富经验和良好口碑的供应商进行合作。
在与供应商的密切合作下，我们成功地完成了系统的开发和测试工作，确保系统的稳定性和安全性。
最后，我们进行了全面的系统上线和培训工作，确保各部门的人力资源管理人员能够熟练地操作系统，并充分发挥系统的功能和价值。
通过我们的努力，公司的人力资源管理水平得到了有效提升，
各部门的人力资源管理工作更加高效和便捷。
同时，我们也为公司
的未来发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续密切关注系统的运行情况，不断
优化系统的功能和性能，为公司的发展提供更加有力的支持。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和配合，也感谢供应商
团队的辛勤付出。
我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的价值。
人力资源信息系统的建设与管理现今社会中，人力资源的管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了高效地管理和利用人力资源，许多企业开始采用人力资源信息系统（HRIS）来进行人力资源的建设与管理。
本文将探讨人力资源信息系统的建设与管理。
一、人力资源信息系统的定义与目标人力资源信息系统是一种综合性的计算机应用系统，旨在整合、存储和分析组织内的人力资源相关数据和信息，并为人力资源管理者提供支持，以实现高效的人力资源管理和决策。
其主要目标包括：提高人力资源管理的效率、准确性和及时性；提供决策支持和战略规划；优化员工的招聘、培训和薪酬管理等过程；增强员工参与和自主管理能力。
二、人力资源信息系统建设的步骤与原则1.需求分析：在建设人力资源信息系统之前，企业需要对自身的人力资源管理需求进行详细的分析和评估。
这包括对企业内各项人力资源管理业务的流程、数据需求和功能需求进行明确和梳理。
2.系统设计与开发：根据需求分析的结果，企业可以选择自主开发系统或购买现有的系统来进行建设。
系统设计包括数据库设计、界面设计和功能设计等环节，开发过程需要注意系统的稳定性、安全性和扩展性。
3.系统测试与上线：在开发完成后，需要进行系统测试以确保系统的功能正常运作。
测试过程包括功能测试、性能测试和安全测试等环节。
通过测试后，系统可以进行正式上线使用。
4.培训与推广：为了确保系统的有效使用，企业需要对相关人员进行培训，使其掌握系统的操作和管理技能。
同时，企业还需要积极宣传和推广系统，鼓励员工主动使用，并收集反馈以改进系统的功能和用户体验。
5.系统维护与更新：随着企业的发展和变化，人力资源信息系统也需要不断进行维护和更新。
这包括修复系统中的漏洞和问题，以及根据业务需求和技术发展进行功能扩展和升级。
三、人力资源信息系统管理的关键要素1.数据管理：数据是人力资源信息系统的核心内容，良好的数据管理是系统管理的基础。
企业需要建立规范的数据录入和维护流程，确保数据的准确性和完整性，并加强对数据的保密和安全管理。
人力资源管理信息系统建设在当今数字化快速发展的时代，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高管理效率、优化决策流程、提升员工满意度，越来越多的企业开始重视人力资源管理信息系统的建设。
人力资源管理信息系统是一个综合性的软件平台，它将人力资源管理的各项业务流程进行整合和优化，实现了信息的集中存储、共享和自动化处理。
通过这个系统，企业可以更加高效地管理员工的基本信息、考勤、薪酬、绩效、培训等方面，从而提升人力资源管理的整体水平。
一、人力资源管理信息系统建设的重要性1、提高工作效率传统的人力资源管理方式往往依赖大量的手工操作和纸质文件，这不仅容易出现错误，而且效率低下。
人力资源管理信息系统能够实现自动化的数据录入、计算和报表生成，大大减少了繁琐的重复性工作，让人力资源管理人员能够将更多的时间和精力投入到战略性的工作中。
2、优化决策支持系统中存储了丰富的人力资源数据，通过数据分析和挖掘功能，企业可以获取有关员工绩效、薪酬水平、离职率等方面的准确信息，为管理层的决策提供有力的数据支持。
例如，在制定招聘计划时，可以根据历史数据预测人员需求；在进行薪酬调整时，可以参考同行业的薪酬水平和员工绩效表现。
3、提升员工满意度员工可以通过系统自助查询个人信息、申请休假、报销费用等，方便快捷。
同时，系统中的培训管理模块可以为员工提供个性化的培训课程推荐，帮助员工提升自身能力，增强员工对企业的归属感和满意度。
4、加强信息安全和合规性人力资源管理涉及到大量的员工个人敏感信息，如身份证号码、银行账号等。
人力资源管理信息系统通过严格的权限管理和数据加密技术，确保了信息的安全性和保密性。
同时，系统可以帮助企业更好地遵守相关的法律法规和政策要求，降低合规风险。
二、人力资源管理信息系统建设的需求分析在建设人力资源管理信息系统之前，必须进行全面的需求分析，以确保系统能够满足企业的实际需求。
1、明确业务流程对企业现有的人力资源管理业务流程进行梳理和优化，找出其中存在的问题和瓶颈。
水利水电工程项目中人力资源管理系统的设计与运用的开题报告一、研究背景和意义水利水电工程项目中包括了工程设计、工程施工、设备安装等多个环节，需要有大量的人力资源投入，对人力资源的管理、考核、培训等方面提出了很高的要求。
因此，建立一个高效的人力资源管理系统对水利水电工程项目的顺利进行有着重要意义。
本研究旨在设计并运用一个适合水利水电工程项目的人力资源管理系统，以促进人力资源效率及项目顺利实施。
二、国内外研究现状在人力资源管理系统方面，国外已有很多成熟的系统应用于工业领域，例如SAP人力资源管理系统、ADP人力资源管理系统等。
国内有些大型企业也已经开始应用人力资源管理系统进行人员管理和培训。
但针对水利水电工程项目特殊的人力资源管理需要，针对性的研究机构较少。
在部分研究中，关注于如何从公司整体的角度去优化人力资源管理并实现企业的长远发展目标。
三、研究内容和研究方法本文将选取大型水利水电工程企业为研究对象，建立一个针对水利水电工程项目特殊需求的人力资源管理系统。
主要研究内容包括以下几个方面：（1）人力资源需求分析：确定公司所需的各类人员数量、类型及专业技能等。
（2）人力资源招聘和选择：采用面试、测试、考评等多种方式招聘并筛选合适的人才。
（3）人力资源管理与培训：针对不同层级和职位的员工进行不同形式的培训，实现人力资源的全面发展和不断提升。
（4）绩效考核与奖惩激励：通过制定绩效考核制度，对员工的工作成效、质量及绩效进行动态管理，提供适当的奖励和激励措施。
（5）员工档案管理：制定员工档案管理制度，对员工个人信息、职位变动、培训记录等信息进行全面管理。
本文将采用文献阅读、实地调研、问卷调查等方法对水利水电工程项目的人力资源管理现状进行分析，并在此基础上，设计并实现一个适合水利水电工程项目的人力资源管理系统。
四、研究预期成果本文旨在设计并应用一个适合水利水电工程项目的人力资源管理系统。
预期的研究成果包括以下几个方面：（1）通过对水利水电工程项目的人力资源管理现状进行分析，明确企业当前的问题及存在的难点。
水电企业人力资源管理体系建设的研究摘要：目前，随着科学技术发展的越来越快，水电在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致水电企业发生了越来越多的竞争。
又因连年增加的水电体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。
使水电企业又面临了许多新的挑战。
其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升水电企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。
关键词：水电企业；人力资源；管理体系1水电企业人力资源管理中存在的问题我国的水电企业在水电体制改革的背景下，其生产经营的自主性和独立性都获得了大大的增强，这也给水电企业的管理带来了很大的难度，使水电企业的发展面临着更大的压力，同时也暴露出一些在传统水电企业中人力资源管理体系中存在的一系列的问题。
这些问题的存在导致了我国水电企业的人力资源管理的现状一直不太好，严重地阻碍了水电企业的经济发展和实力的壮大。
在水电企业的发展过程中，人力资源的管理发挥着很重要的作用。
因为在水电企业的经济效益以及专业技术水平的提升上都需要优质的人力资源作为保证。
优质的人力资源就是一个企业坚实的基础，只要有一个完善的人力资源管理体系，才能为企业构建出一个完美的并且充满希望的未来。
1.1对人力资源管理的认知不足认知不足包括企业的管理人员的认知不足以及水电企业的相关工作人员的认知不足。
因为水电企业长期处于一种不利于发展的环境中，所以它的制度化并没有意义。
一些水电企业在选人问题上还是任人唯亲，一些员工的工作能力根本不去发现，即使发现了也并不委以重任，所以也就导致了企业的领导者出现了因事择人以及过分的强调人适应工作的现象的出现，极大地挫伤了员工的工作积极性，使他们在工作时不愿真正地用尽全力，给公司的发展造成了严重的阻碍。
而一些员工的认知不足主要是在其位不谋其政，一些员工太过于懒散，并且不知道人力资源管理能够对企业带来什么样的影响，从而在工作时过于敷衍，极大地影响了工作的效率，同时使水电企业的人力资源管理体系出现了较大的缺陷和问题。
电力企业人力资源管理的信息化摘要：文章首先对当前电力企业人力资源管理信息化建设方面所存在的问题进行分析，探讨电力企业落实人力资源管理信息化管理的重要性与迫切性，结合信息化技术特点，提出电力企业人力资源管理信息化的具体措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；信息化我国于上世纪60年代便已经着手电力企业的信息化建设，经过半个世纪的发展，信息化基础设施已经得到逐步完善，电力生产及调度自动化系统已较为成熟，电力营销管理系统在此驱动下也得到大范围应用。
伴随网络技术的发展与普及，电力基础的日渐夯实，管理流程的日渐规范，电力企业信息化建设所需条件已具备，并持续完善与更新之中。
然而基于企业信息化迅猛发展的基本格局下，企业管理信息化则严重阻碍了生产领域的自动化，特别是企业人力资源管理信息化。
1.电力企业当前人力资源管理信息化所存突出问题1.1主观上未能充分认识人力资源管理信息化的必要性电力企业在调度与生产方面的信息化建设正在如火如荼进行，而在人力资源管理信息化方面却存在相对落后状况。
电力企业以往领导观念，即重安全生产、轻企业管理观念与意识仍然存在，不重视人力资源建设，未能深入认识人力资源管理信息化的重要性、必要性与紧迫性，行动上无动力，甚至无行动。
一些企业领导尽管已意识到人力资源管理信息化所具有的必要性，但对于战略性人力资源管理信息化缺乏足够重视，通常将人力资源管理信息化片面或错误的理解成运用计算机设计某个考核体系与程序，或构建一个薪酬系统等。
另外，还有些许领导一步到位思想严重，通常倾向于选择一套全而大的软件，因难以得到实际满足，而导致人力资源管理信息化工作无突出进展，甚至是停滞不前。
现实中，有效的人力资源管理信息化过程，需是循序渐进的，当前许多单位仍然没有建立自身的基础数据库，仍然处于各自为政状态，数据难以共享，要想达到一步到位的目的，显然是难以实现的。
1.2客观上还存在比较薄弱的人力资源管理信息化建设，原有制度不完善当前，导致电力企业人力资源管理信息化进程缓慢甚至停滞不前的关键因素当中，叶存优一定客观原因，主要是比较薄弱的人力资源管理基础，电力企业在经营模式及生产方式方面正处于不断变化之中，信息化建设缺乏较为稳定的基础。
水电厂人力资源管理信息系统建设
[摘要]信息化水平的高低直接反映了一个企业整体管理水平和格局大小。
在设备管理、公文管理、财务管理等工作的信息化方面，不少水电厂已经做出积极尝试并取得初步进展。
相比之下，人力资源管理信息化的短板愈发凸显。
本文指出了水电厂建设人力资源管理信息系统的必要性，结合当前系统建设的现状及存在问题，提出了人力资源管理信息系统建设的要点和策略。
[关键词]人力资源信息系统建设；水电厂
自1954年管理大师彼得•德鲁克首次提出“人力资源”的概念，至今已60年有余。
在此期间，通过事务化到科学化的蜕变，通过聚焦合理调配人力资源、充分激发员工潜能、有效维护队伍稳定性，人力资源管理为包括水电厂在内的企业发展壮大和培育核心竞争力发挥了重要作用。
如今，随着社会经济的飞速发展和电力市场化改革的加速，水电厂人力资源管理走到了一个新的十字路口。
放眼世界，大数据、云计算、物联网等现代信息技术发展日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮席卷全球，为推动人力资源管理深层次革新增添了无限可能。
相反，如果不能与时俱进，就有可能被时代的浪潮所淹没。
1水电厂人力资源管理信息系统建设的必要性
1.1提高工作效能
人力资源管理事务点多面广、琐碎繁杂，涉及的数据信息庞大，传统的管理方法不仅耗时耗力，也难以保障准确率，工作效能较低。
借助信息化手段，可以实现数据快速准确地更新、查询和汇总，从而大大提高人力资源管理效能。
1.2加强信息共享
至今，仍有不少水电厂的人力资源信息是以纸质载体的形式予以保存，相关文件电子化、数字化比例较低，不利于信息的共享互通。
借助信息化手段，可以加快信息内部流动、提升信息数据价值，为业务部门工作开展提供更多便利。
1.3提升服务价值
服务员工是人力资源管理的重要范畴，提升员工满意度是关键目标。
借助信息化手段，可以亮化工作流程并实时解决员工问题，促进同质化业务标准化、规范化办理，减少不必要的等待和返工时间，给员工提供更加优质高效的服务。
1.4提供决策支持
在瞬息万变的时代，科学果断的决策离不开大数据的支持。
借助信息化手段，通过建立精准、完善的人力资源数据库，有利于决策层拨开迷雾，在数不胜数的信息中抓取核心数据，为科学决策“三重一大”事项提供有力的数据支持。
2水电厂人力资源管理信息系统建设现状及存在问题
总体而言，进入21世纪以来，水电厂人力资源管理信息化意识有了增强，信息化发展态势较好。
尤其是部分经济效益良好的大型水电厂持续加大投入，成功建设了一批具有行业示范效应的人力资源管理信息系统。
但由于起步较晚，缺乏经验，不可避免地暴露了一些问题。
2.1系统设计缺乏长远和战略思维
在系统顶层设计时目光不够长远，缺乏前瞻意识和战略意识，未能充分考虑水电厂可持续发展和战略实施的需要。
这带来的直接后果就是系统兼容性、稳定性、扩展性的下降，进而影响到信息系统的实用性和经济性。
2.2数据采集不够全面集成化水平低仅满足于“有”而不是“优”，只注重年龄、学历、职称、岗位等基本信息数据的采集，疏于采集健康状况、工作经历、学习培训、创新创效等全面反映员工履职能力的其他数据，较低的集成化水平使信息系统无法发挥其应有价值。
2.3未能满足员工需求增加使用难度
将信息系统等同于人事部门的管理系统，忽视了其他部门和员工的实际需求和使用偏好，存在用户界面不友好操作难度大、网上办事项目少员工跑腿多等问题，信息系统服务属性差，员工队伍使用率不高，违背了建设信息系统的初衷。
2.4权限设置不够合理抑制信息共享
未有效实施数据分层分类管理，部分厂权限收得过紧，以致部门领导都无法掌握部门员工的个人信息，影响业务工作的科学安排和正常开展；少数厂权限又放得过宽，给人事信息安全带来了巨大隐患，为信息的流动和共享增加了障碍。
3水电厂人力资源管理信息系统建设要点及策略
建设新时代人力资源管理信息系统应坚持战略导向和目标导向，强化全局视野和系统思维，紧紧围绕水电厂安全生产中心工作，切实加强信息系统需求调研和数据分析，着力改善人机界面友好程度，努力打造安全、完备、实用、智能的信息系统。
一是要突出系统的安全性。
安全是根本。
人力资源管理信息系统采集
的数据多为工资薪酬、绩效考核等保密内容，或者涉及员工个人隐私，所以信息安全和系统安全应当成为系统建设的首要考量标准。
要坚持软件、硬件两手抓，采用最严苛的标准、实施最严格的管理，多措并举强化安全保障，确保用户在进行登录、浏览、存储、数据传输等操作时的安全性，提升系统和信息本质安全水平。
二是要突出系统的完备性。
完备是基础。
在宏观上，要坚持系统思维，不断完善顶层设计逻辑，使信息系统兼具高效率、智能化、服务型等特点，同时既要紧扣当前业务需求，也要着眼于未来业务拓展及兼容需要，保障信息系统的兼容性和经济性；在微观上，要落细落小，持续优化功能配置，使信息系统涵盖的功能尽量完善，包括组织架构、薪酬管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、证明开具等，以满足员工实际需求；此外，信息系统采集的数据应尽可能准确、全面、完整，提升系统集成化水平，真正做到让数据“多跑腿”、员工“少跑路”，提升信息系统服务价值。
三是要突出系统的共享性。
共享是关键。
建设人力资源管理信息系统的一个重要目标就是打破传统管理方式形成的数据壁垒，实现人力资源的数据共享，提高数据利用率，从而强化内部沟通协作，提升水电厂总体办事效能。
要有序实施数据分级分类管理，根据业务部门职能和员工岗位实际需要，设置合理的数据共享权限，逐步将共享范围由领导层和人事部门扩大到其他业务部门和部分关键岗位，使人力资源数据不仅能够有效服务于领导决策，也能有效服务于电力生产、团队建设等工作，最大限度发挥信息系统和人事数据有效利用率。
四是要突出系统的友好性。
友好是前提。
要坚持以用户为中心，充分考虑不同年龄、不同教育背景员工的学习能力，做细做实现场调研工作，认真收集员工对信息系统的功能需求和使用偏好，持续提升信息系统人机界面友好程度，降低操作难度。
要着力解决传统管理方式存在的沟通效率低的问题，增强信息系统交流互动的功能，通过信息系统建设为厂务公开和员工表达意见建议提供平台。
要借助良好的使用感受转变员工观念，将其变为员工乐于使用的工具，提高系统使用率和转化率。
五是要突出系统的智能性。
智能是突破。
智能化是新一代信息系统的重要特点，是重塑人力资源管理模式的重要突破口。
要紧密结合人工智能技术，充分挖掘信息系统采集数据的潜在价值，在基于制度要求和管理经验的基础上，通过设计搭建智能化处理内核，借助数据定量和定性分析，借助计算机完成过去需要人类智慧才能解决的问题，以技术创新推动管理革命。
例如针对重要人
才离岗、人员流失率、人数与岗位匹配率等关键指标，一旦超过风险指标值，信息系统立即予以警示。
或者在此基础上开发出新的人机交互功能，通过成熟的检测及神经元网络信息处理技术，实现常见人事管理服务的自助办理，提升管理效能。
六是要突出信息化复合型人才培养。
人才是保障。
人事管理和计算机管理分属不同的业务范畴，存在较明显的专业知识隔阂。
所以在节省人力物力的同时，信息系统建设也为人才培养提出了更高的要求。
要围绕人力资源管理信息化建设目标，着力培养一支作风过硬、技能过硬的人才队伍。
通过“请进来”和“走出去”相结合，通过外部引进和内部培养共发力，切实加强信息化复合型人才培养，为系统正常运行和持续完善提供坚实保障。
4结语
水电厂建设人力资源管理信息系统是时代发展和科技进步的必然选择，但也要清醒地认识到，这是一项长期、复杂的系统工程，无法做到一蹴而就或者一劳永逸。
需要水电厂高度重视，始终坚持战略导向、目标导向和问题导向，以系统完善和复合型人才培养为着力点，常抓勤管、久久为功，为实现电厂安全生产和稳发满发提供坚实的人力资源保障。
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